集團公司董事長(cháng)先進(jìn)事跡

　　××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長(cháng)，××*長(cháng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、行事穩重、決策果斷，對工作更加認真負責，集團公司董事長(cháng)先進(jìn)事跡。他以開(kāi)闊的思路，嚴謹的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機遇的能力，創(chuàng )造出許多好的工作業(yè)績(jì)，鑄造了集團公司的輝煌。

　　一、創(chuàng )業(yè)何懼萬(wàn)事難

　　××*于XX年出資1000萬(wàn)元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機械設備，電力電器材料等。所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難，公司在創(chuàng )辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購計劃，董事長(cháng)就長(cháng)期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠(chǎng)家建立良好的長(cháng)期合作關(guān)系，二是要求廠(chǎng)家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當時(shí)在現場(chǎng)那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過(guò)××*的努力，現在公司以與多家供應單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩定下來(lái)的情況下，公司贏(yíng)得了中鋼集團吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數一數二的鐵合金生產(chǎn)廠(chǎng)家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*本著(zhù)誠信為本嚴格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現困難時(shí)迅速做出反應，幫助吉林鐵合金度過(guò)難關(guān)，有時(shí)以沒(méi)有利潤或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長(cháng)得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導的充分認可，公司也被評為供應甲級單位，申報材料《集團公司董事長(cháng)先進(jìn)事跡》。公司規模從小到大，實(shí)力由弱到強，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現了跨越式的發(fā)展。

　　二、拓新路著(zhù)力培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)

　　2011年金融危機給××*的公司帶來(lái)了巨大的沖擊，焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩，生產(chǎn)廠(chǎng)家停止生產(chǎn)，面對市場(chǎng)疲軟××*號召公司員工要轉變觀(guān)點(diǎn)、更新思路、團結一心、共渡難關(guān)，××*要求大家把危機看成危險與機遇并存，把困難當學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習，因為學(xué)習成就未來(lái)，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*遠走云南、邢臺、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開(kāi)辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠(chǎng)家形成合作伙伴，以達到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強的.宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉困難，××*就利用現有基礎尋求發(fā)展機緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來(lái)解決資金的困難�！痢�*以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

　　三、建立規范的法人治理結構，使企業(yè)做大做強

　　建立規范的法人治理結構，完善適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結構，明確議事規則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規范運作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監督的作用，逐步樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，無(wú)私奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團隊。

　　在規范的制度下，在××*的多方面的不斷努力下，2011年能源集團公司銷(xiāo)售焦炭68,000多噸，銷(xiāo)售收入123,873,086.00元，銷(xiāo)售額比去年同期增長(cháng)152%，合金2,000多噸，銷(xiāo)售收入達21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續發(fā)展，××*制定了企業(yè)中長(cháng)期和階段性發(fā)展戰略。公司的長(cháng)期戰略目標是“舉誠信旗幟，走規范化管理道路，實(shí)現三個(gè)提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以誠信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規范樹(shù)形象。

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