關(guān)于項目經(jīng)理市政工程先進(jìn)事跡
××*，今年38歲，91年參加工作以來(lái)，先后參加了朔黃鐵路、天津輕軌、臨泉路橋、安慶西路等工程的施工技術(shù)及管理工作，市政工程優(yōu)秀項目經(jīng)理先進(jìn)事跡。多年來(lái)，他依靠拼搏的干勁、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，取得了顯著(zhù)成績(jì)，所從事和負責的工程項目均創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，曾多次被評為公司的“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，XX年還被評為××*市市政工程“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
XX年11月，××*被任命為××*項目經(jīng)理，面臨著(zhù)工期、技術(shù)、成本三大壓力，××*橋設計除主墩和橋臺蓋梁為明蓋梁外，其余均為隱形蓋梁（隱形蓋梁施工工序多，施工難度大），隱形蓋梁的施工在四公司的.橋梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的橋梁。加上××*項目地處××*政務(wù)文化新區，是××*“十一五”重點(diǎn)項目，在安全、質(zhì)量、文明施工方面容不得半點(diǎn)馬虎，政治壓力也很大。以上種種壓力，對于××*是一次大的挑戰和考驗。接受任務(wù)后，他全身心投入，團結項目部班子成員，倡導“以人為本、嚴格管理、立足崗位、拼搏奉獻”的管理理念，帶領(lǐng)項目部的全體員工，克服了諸如改變設計、雨水較多、新手多等困難，廣泛開(kāi)展了各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，施工生產(chǎn)逐漸掀起高潮，施工進(jìn)度不斷加快，安全、質(zhì)量及文明施工受到甲方的多次表?yè)P和好評，事跡材料《市政工程優(yōu)秀項目經(jīng)理先進(jìn)事跡》。
身先士卒抓教育
“不論在任何崗位，都不能忘記自己首先是一名共產(chǎn)黨員”，他常常這樣告誡自己，處處以一名黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己。進(jìn)點(diǎn)后，面對諸多困難，××*不等不靠、迎難而上、積極開(kāi)展工作。一方面積極地協(xié)調與業(yè)主、監理、設計等方面的關(guān)系，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系、協(xié)商，以達成解決問(wèn)題的共識；另一方面積極主動(dòng)地親自解決施工過(guò)程中急難問(wèn)題，在他的努力下，鐵路安全協(xié)議的簽訂和防護，高壓線(xiàn)的問(wèn)題都得到了圓滿(mǎn)的解決。為了節約資金、控制成本、增加效益，他多次召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，建立健全各項規章制度。在遵章守紀上更是身體力行，努力當好職工的表率。工作中，他自覺(jué)帶頭嚴格執行《經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設責任制》和《黨員十不準》。他還十分注重做好管人、管物、管財人員的教育監督工作。在管人方面，他嚴格要求各部室負責人在工程建設和對外交往中要始終保持清醒地頭腦，切實(shí)做到拒腐防變；在管物方面，要求物機部要貨比三家，競價(jià)采購，加強對協(xié)作隊伍材料領(lǐng)用管理，防止財產(chǎn)的流失；在管財方面，要求財務(wù)部門(mén)要嚴格遵守報銷(xiāo)制度；在協(xié)作隊伍結算方面，制定了協(xié)作隊伍結算流程圖，規定收方單必須由各管理部門(mén)及分管領(lǐng)導簽字后，方可進(jìn)行工程結算；在結算過(guò)程中，堅持黨政會(huì )簽制度，按照黨風(fēng)廉政建設責任制的規定嚴格要求員工，杜絕了“吃、拿、卡、要”現象。通過(guò)對管人、管物、管財等關(guān)鍵崗位人員的教育，提高了干部遵紀守法的自覺(jué)性，保證了項目部工作的順利開(kāi)展。
結合實(shí)際抓管理
××*工程施工技術(shù)含量高，工程質(zhì)量要求嚴。上任伊始，××*就明確提出了“高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高速度”的“四高”目標，結合公司的管理年要求，為提升效益，他根據工程的實(shí)際情況，組織制定了科學(xué)合理的施工方案，組織均衡施工，加快施工進(jìn)度，并運用激勵機制，調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。他還特別注重加強對材料、設備、機具、采購、工程發(fā)包、勞務(wù)用工等管理，并嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。在日常管理方面，他經(jīng)常要求和組織相關(guān)人員學(xué)習公司及經(jīng)理部的管理辦法，從工作程序到臺賬處理都要求嚴格按照規范進(jìn)行，做到基礎工作規范化。他還經(jīng)常對各部門(mén)的工作進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。在抓管理過(guò)程中，堅持做到獎罰網(wǎng)分明，根據管理辦法相應的獎罰措施，對工作突出的給予獎勵，對檢查中發(fā)現問(wèn)題的及時(shí)給予處罰，嚴格日常管理，使經(jīng)理部的管理工作有序可控。
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