企業(yè)個(gè)人的先進(jìn)事跡
不斷加強對員工的形勢任務(wù)的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強了員工的緊迫感、責任感和榮譽(yù)感。
xxx同志是秦沈四經(jīng)部黨委書(shū)記、經(jīng)理。2011年，他在書(shū)記、經(jīng)理的崗位上，根據集團公司、xx工指黨工委、公司黨委和行政的部署和要求，緊密結合施工生產(chǎn)，提高效益為中心開(kāi)展工作，堅持圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目，不斷強化全員工期、安全、質(zhì)量、效益意識，為干好、管好、收好秦沈工程，實(shí)現兩個(gè)文明建設雙豐收作出了貢獻。
一、科學(xué)組織施工，努力完成任務(wù)
2011年是xx線(xiàn)的決勝年，今年元月份開(kāi)工后，xxx同志針對經(jīng)理部剩余工程的特點(diǎn)，突出抓好路基護坡噴播植草、管段內防護柵欄、竣工文件的編制、變更設計、調概索賠以及管段所有工程的驗交工作。在實(shí)際工作中，李朝陽(yáng)同志從細化目標入手，合理安排施工。一是積極組織施工隊伍，對冬季凍裂的部分水溝進(jìn)行修復，對現澆標段的橋面系進(jìn)行維修，以達到質(zhì)量要求；二是把受季節影響較大的路基噴播植草工程作為工作重點(diǎn)，落實(shí)施工隊伍，截止6月底，完成了管段內的6萬(wàn)多平方米的噴播植草任務(wù)，為8月份的總指路基評優(yōu)奠定了良好的基礎；三是針對收尾工程繁雜、零亂，且資金短缺的實(shí)際情況，xxx同志從節省支出、降低成本的角度出發(fā)，將種植爬山虎的任務(wù)承攬下來(lái)，他同大家一道頭頂烈日，起早貪黑，及時(shí)給XX余棵爬山虎進(jìn)行澆水，確保了成活率。對管段內的涵渠、水溝、路肩、拱架內的山皮土、碎石等雜物進(jìn)行了多次清理。對線(xiàn)路標志上的反光材料，xxx同志同大家一個(gè)一個(gè)的安裝，使現場(chǎng)整潔、美觀(guān)、文明，為順利驗交打下了良好的基矗
為快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地建好我國第一條客運專(zhuān)線(xiàn)，在施工過(guò)程中，積極響應工指大干90天、公司大干150天和拼搶40天的召開(kāi)，他同經(jīng)理部同志一道，迎難而上，克服了在施工過(guò)程中來(lái)自不同方面的干擾，在防護柵欄工程施工時(shí)，xx村黨支部書(shū)記、村長(cháng)xxx由于三院涵洞的設計問(wèn)題，組織村民阻撓我部的正常施工。在此期間，xxx同志和大家共同商量解決辦法，經(jīng)過(guò)數十此做工作，得到了縣、鎮政府支持和幫助，從而保證防護柵欄順利完成。
2011年，在李朝陽(yáng)的帶領(lǐng)下，確保了沈陽(yáng)局提前介入——對口檢查——專(zhuān)業(yè)復查——點(diǎn)驗——驗交等各個(gè)環(huán)節的檢查驗收。截止三季度，完成產(chǎn)值450多萬(wàn)元，四季度路基土方價(jià)格將有較大數量的調整，將會(huì )獲得比較好的經(jīng)濟效益。
在日常工作中，xxx同志注重在抓好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和變更設計工作。加強現場(chǎng)的質(zhì)量監控，a17標我部管段工程的合格率為100，優(yōu)良率95.1。在鐵道部秦沈總指的多次檢查評選中工程質(zhì)量總評優(yōu)良，先后有2項工程被秦沈總指揮部評為優(yōu)質(zhì)樣板工程(dk322 400涵洞工程和dk325 390～dk328 500段的線(xiàn)下路基、橋涵綜合工程)。g8-2現澆梁標段工程的合格率為100，優(yōu)良率100，XX年9月在鐵道部工程治理中心組織的竣工交驗中工程質(zhì)量均符合設計及驗標要求。在工程施工期間，xxx同志把變更設計工作作為大事來(lái)抓，對工程技術(shù)人員提要求，積極主動(dòng)地與設計、監理單位、局工指及總指聯(lián)系，加深了解，增進(jìn)友誼，以求得他們的認可。今年辦理變更8項，已批復的約100萬(wàn)元。
二、強化思想教育，保持隊伍穩定
今年以來(lái)，xxx同志把抓好員工的形勢任務(wù)教育做為大事來(lái)抓，已工指工作會(huì )議和公司“兩會(huì )”精神為契機，為干好剩余工程，奪取秦沈工程全面勝利，在秦沈線(xiàn)上樹(shù)形創(chuàng )譽(yù)，不斷加強對員工的形勢任務(wù)的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強了員工的緊迫感、責任感和榮譽(yù)感。
xx線(xiàn)由于施工生產(chǎn)處于收尾、驗交階段，剩余工程量主要是噴播植草、防護柵欄，其兩項工程均為專(zhuān)業(yè)隊伍施工。針對這種情況，如何做好員工的疏導解釋工作，為員工排憂(yōu)解難，擺在了李朝陽(yáng)的面前，他一方面要求辦公室給員工發(fā)通知講明現場(chǎng)情況，以得到員工的理解和支持。另一方面千方百計籌集資金，為息工、下崗在家的員工定期寄去生活費，對一時(shí)想不通的員工及時(shí)寫(xiě)信或打電話(huà)，做好耐心細致的解釋工作。與此同時(shí)，主動(dòng)與公司領(lǐng)導和公司主管部門(mén)協(xié)商，xxx先后多次請示公司領(lǐng)導，懇請員工分流，得到了領(lǐng)導同意，先后由125名員工分別分流到其他項目部或勞務(wù)中心，以解決員工的后顧之憂(yōu)。員工隊伍得到了穩定，未發(fā)生人員上訪(fǎng)的事件。XX年是秦沈工程的最后一年，如何管好、收好秦沈工程至關(guān)重要，大家常說(shuō)，干工程就怕收尾。在實(shí)際工作中，xxx同志一方面積極組織干好剩余工程，確保驗交，另一方面更要解決好與當地老百姓的干擾問(wèn)題。由于在平時(shí)注重了路地共建，建立了融洽關(guān)系，各方面工作做在前頭，較好地完成了三個(gè)隊和經(jīng)理部的撤點(diǎn)以及各類(lèi)固資、機械、材料、辦公、文化、生活用品的調出，未發(fā)生任何糾紛，沒(méi)有給工指及公司領(lǐng)導帶來(lái)任何麻煩。
三、抓黨建和工會(huì )工作，促進(jìn)兩個(gè)文明建設
今年，由于工作需要，黨委班子成員xxx、xxx、xxx、xxx陸續調離秦沈四經(jīng)部，奔赴新的工作崗位，作為xxx同志身上擔子加重了，在日常的工作中，雖然經(jīng)理部班子人員減少，但是，嚴格按制度辦事，認真貫徹民主集中制原則，對獎金分配、外包隊伍的選擇使用、民工款的支付、大額資金的使用、經(jīng)營(yíng)招待費的使用、人員調動(dòng)都堅持集體研究、共同決策。不斷完善項管會(huì )的工作，堅持共同會(huì )簽制度的落實(shí)。在實(shí)際工作中，廣泛開(kāi)展黨內活動(dòng)，積極開(kāi)展向黨的“”獻禮，不斷深化“創(chuàng )崗建區”工作，把學(xué)習“5·31”講話(huà)和貫徹“”精神作為工作出發(fā)點(diǎn)。積極引導黨員在急、難、重的任務(wù)中，打頭陣，當先鋒，做貢獻，較好地發(fā)揮了帶頭作用。xxx同志在抓好黨員行政工作的同時(shí)，結合施工生產(chǎn)，積極做好工會(huì )工作，努力實(shí)現黨建、行政、工會(huì )工作各有側重，共同發(fā)展。認真抓好民主治理工作，不斷推進(jìn)部務(wù)公開(kāi)工作的進(jìn)程。把幫貧濟困工程作為大事來(lái)抓，廣泛開(kāi)展“送清涼”和“送暖和”活動(dòng)，加強文化建設，努力豐富員工生活。在xxx帶領(lǐng)下，實(shí)現了干好、管好、收好秦沈工程的目標。
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