- 相關(guān)推薦
鋼鐵企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料（通用10篇）
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，大家對事跡都再熟悉不過(guò)了吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編精心整理的鋼鐵企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
鋼鐵企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 1
中國共產(chǎn)黨代表著(zhù)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，作為一名共產(chǎn)黨員，要讓自己成為行業(yè)里的先鋒，作為一名鋼鐵工人，工作中，我始終秉持著(zhù)干就干到最好，做就做到極致的工作理念，通過(guò)創(chuàng )新工作室，帶出了一支具有高技術(shù)素質(zhì)含量的創(chuàng )新團隊，累計為企業(yè)創(chuàng )效上億元，先后榮獲省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，全國勞動(dòng)模范，全國道德模范，全國最美職工稱(chēng)號，那么，創(chuàng )新無(wú)止境，在當今進(jìn)入新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，我要帶頭踐行工匠精神，勞動(dòng)精神，勞模精神，始終讓自己的技術(shù)數以行業(yè)最前沿，無(wú)愧于先鋒模范稱(chēng)號。
18年換9個(gè)崗位，從一名皮帶工成長(cháng)為首席技師；自學(xué)成才，從技校生變成了研究生，享受省政府特殊津貼；全國青年崗位能手、全國技術(shù)能手、全國勞動(dòng)模范……小福的成長(cháng)足跡，是新一代中國鋼鐵工人追求“工匠精神”的一個(gè)縮影。
中國鋼鐵工人向來(lái)以吃苦耐勞的形象出現在人們眼前，有不少人自嘲自己是“傻大黑粗”。事實(shí)上，隨著(zhù)中國鋼鐵業(yè)高速發(fā)展，不少鋼鐵工人在生產(chǎn)一線(xiàn)默默鉆研，使產(chǎn)品從“量多”向“質(zhì)優(yōu)”轉變。尤其是近年來(lái)，中國政府提出供給側結構性改革，鋼鐵行業(yè)成為改革重點(diǎn)領(lǐng)域，新一代鋼鐵工人正以改革者的姿態(tài)，將自己打造成精益求精的“鋼鐵工匠”。
如今，作為華菱鋼鐵集團下屬漣源鋼鐵集團的首席技師，小福的第一學(xué)歷，僅是一名初中畢業(yè)考取筑爐專(zhuān)業(yè)的技校畢業(yè)生。
剛參加工作時(shí)，他是鍋爐挫煤工，在震耳欲聾的機器轟鳴聲和煤粉飛揚中度過(guò)最初的歲月。疲憊的他回到家時(shí)，滿(mǎn)臉滿(mǎn)身都是煤灰，家人都經(jīng)常認不出來(lái)。
此時(shí)，中國鋼鐵工業(yè)正處于向設備大型化、工藝現代化、操作自動(dòng)化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期。在生產(chǎn)中，他逐漸感到，要滿(mǎn)足現代鋼鐵生產(chǎn)的需要，工人必須提升自身的技術(shù)水平。
因為對計算機、自動(dòng)化儀表有著(zhù)濃厚興趣，小福利用業(yè)余時(shí)間參加了中央電大計算機專(zhuān)業(yè)和中南大學(xué)軟件工程研究生的學(xué)習。
18年專(zhuān)注于自動(dòng)化控制領(lǐng)域的探索，小福不但熟識現場(chǎng)設備、工藝流程，還掌握著(zhù)儀表、電氣、液壓、計算機及網(wǎng)絡(luò )、控制等方面的專(zhuān)業(yè)知識，成為燒結、煉鐵、鼓風(fēng)與發(fā)電等多專(zhuān)業(yè)儀表與控制的行家里手。他先后參與了公司30余項重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)任務(wù)，一些創(chuàng )新性的工作為工廠(chǎng)降低了電力消耗、節省了成百上千萬(wàn)資金。
近年來(lái)，中國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題顯現，倒逼企業(yè)大力通過(guò)攻關(guān)挖潛降成本，提高和穩定產(chǎn)品質(zhì)量增效益。
華菱與全球優(yōu)秀鋼鐵制造商安賽樂(lè )米塔爾合作成立的汽車(chē)板公司VAMA，是中國少數能提供全系列汽車(chē)用鋼產(chǎn)品的.公司�！巴ㄟ^(guò)不斷改進(jìn)工藝，VAMA的部分新鋼種強度比傳統的鋼種高出三倍，這意味著(zhù)汽車(chē)自重減輕30%，燃料油效率大幅提升，碳排放相對減少�！比A菱鋼鐵集團戰略發(fā)展部負責人謝究園說(shuō)。
像華菱這樣得以持續發(fā)展的鋼鐵企業(yè)背后，都有千千萬(wàn)萬(wàn)像小福這樣認真進(jìn)取的“鋼鐵工匠”，他們是中國鋼鐵行業(yè)不斷“蛻變發(fā)展”的內生動(dòng)力。
“閱盡鋼花盡風(fēng)流。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，我們鋼鐵工人從從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的‘黑領(lǐng)’，到成為掌握計算機控制技術(shù)要領(lǐng)的‘白領(lǐng)’，相信不久將成為既有高學(xué)歷又有高技能的‘灰領(lǐng)’，并向技術(shù)與管理能力并重的‘金領(lǐng)’發(fā)起沖刺�！毙「Ｕf(shuō)。
鋼鐵企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 2
堪稱(chēng)工匠的人，靠的是對技術(shù)的傳承和鉆研，對工作的專(zhuān)注和堅定。東方潤安集團車(chē)間主任陳志明，進(jìn)廠(chǎng)十幾年如一日，從普通軋鋼工人做起，始終誠心敬業(yè)、任勞任怨，每一次崗位的調整都對他都是一種挑戰，意味著(zhù)新的征程，激發(fā)起他更大的工作熱情。來(lái)看今天的《匠心筑夢(mèng) 勞動(dòng)光榮——身邊的勞動(dòng)明星》專(zhuān)欄。
上午6點(diǎn)半，東方潤安集團有限公司車(chē)間主任陳志明已經(jīng)開(kāi)始了他一天的工作。在辦公室稍作準備，他就來(lái)到車(chē)間里，查看今天設備的運行情況。陳志明在學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入了江西新余鋼鐵集團，在那里工作了15個(gè)年后，他選擇離開(kāi)國企，進(jìn)入了東方潤安集團，從一線(xiàn)員工做起。2013年初，東方潤安開(kāi)始籌建型鋼生產(chǎn)線(xiàn)，陳志明作為了技術(shù)方面的負責人。面對全新的生產(chǎn)裝備和工藝，他邊摸索邊學(xué)習，結合自身的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)逐步掌握了整套設備性能與生產(chǎn)工藝。東方潤安集團有限公司車(chē)間主任 陳志明：當時(shí)達涅利的工藝是單根軋制法 單根軋制法很不成熟 摸索了一個(gè)多星期還是不成熟 后來(lái)商量就改為雙根軋制法 從圖紙設計到石軋成功也就花了一個(gè)多星期的時(shí)間 雙根軋制法在國內和國際上都是首創(chuàng ) 沒(méi)有人這么做過(guò)。項目投產(chǎn)后，型鋼的單班產(chǎn)量從最初的300噸穩步上升，很快單班產(chǎn)量超過(guò)了1100噸，達到了設計產(chǎn)量的要求。作為國內首條導軌全連軋生產(chǎn)線(xiàn)，因為無(wú)法將雙根型鋼進(jìn)行剖分，無(wú)法實(shí)現電梯導軌連續軋制要求，為解決這一難題, 陳志明帶領(lǐng)車(chē)間員工連續作戰，在短短的一周時(shí)間里，用最少的投入，達到了最好的效果，為公司電梯導軌全連軋開(kāi)辟了一條全新通道。東方潤安集團有限公司車(chē)間主任 陳志明：用圓盤(pán)剪的啟示 自己研發(fā) 用舊的設備進(jìn)行簡(jiǎn)單的'改造也就花了幾天的功夫 試用下來(lái)效果相當。東方潤安集團有限公司 印衛兵：他對待工作有用不完的熱情，每天6點(diǎn)半最早就來(lái)了，都是最晚一個(gè)走的。陳志明善于設備的改造，原本需要投入百萬(wàn)的設備在他的巧手下，只需要投入幾萬(wàn)元。2014年7月，集團將金松特鋼項目獨立運營(yíng)，陳志明再次走馬上任，調任金松特鋼負責特鋼冶煉。為找到制約特鋼產(chǎn)量的瓶頸，他對設備進(jìn)行大規模的技改提升，企業(yè)的員工從剛接手時(shí)的300人減少到了160人，但特鋼的年產(chǎn)量卻由原來(lái)的不到30萬(wàn)噸，一下子提高到了35萬(wàn)噸。大大節約了成本。
東方潤安集團有限公司車(chē)間主任陳志明：這個(gè)工作有挑戰性 不論在哪一個(gè)崗位 不論軋鋼還是煉鋼 每一次轉型都是挑戰 也要廣大干部和員工一起去面對。
鋼鐵企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 3
小禮，男，漢族，1985年出生，本科學(xué)歷。這些年來(lái)，小禮同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無(wú)私奉獻的精神，追求著(zhù)自己的人生理想，踐行著(zhù)自己的入黨誓言，贏(yíng)得了領(lǐng)導、同事和廣大居民群眾的交口稱(chēng)贊。由于他出色的工作成績(jì)，同志多次被評為出席本系統的先進(jìn)工作者，并被市政府授予“市勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱(chēng)號。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，他充分發(fā)揮風(fēng)險部在控制風(fēng)險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調和指揮作用，以?xún)?yōu)化資產(chǎn)結構、防范控制風(fēng)險、清收壓降為主要工作目標，各項工作取得了較好的成績(jì)。主要做了以下工作：
一、思想上積極進(jìn)步，始終以公司利益為重。
在思想工作中，他始終擁護公司的政策方針，結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，合理安排自己的工作內容，始終以公司的利益為重，堅決服從公司領(lǐng)導的指示和安排，勇于奉獻個(gè)人時(shí)間，把主要精力放在工作中，通過(guò)對安全，綜合管理，成本管理等知識的學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，加強自己的思想改造。同時(shí)，積極主動(dòng)投入到生產(chǎn)現場(chǎng)，給班組長(cháng)、員工提出一些合理的建議，團結工友們安全生產(chǎn)，認真完成各項工作任務(wù)。
二、強素質(zhì)、重修養，公道正派。
他作為一名車(chē)間主任時(shí)刻注意自我約束，加強團結，熱心助人，維護與領(lǐng)導、同事們之間的團結，樹(shù)立本車(chē)間的整體形象，誠懇待人。但對原則性問(wèn)題，卻嚴格把關(guān)。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、積累，具備很豐富的'工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，保證了本崗位各項工作的正常運行，其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和言語(yǔ)表達能力等方面，得到了領(lǐng)導和廣大員工的高度認可和贊揚，是領(lǐng)導的得力助手，員工的好領(lǐng)導。
三、勤奮工作，扎實(shí)肯干，認真履行崗位職責
他熱愛(ài)自己的工作，在工作中表現出了非常強的主動(dòng)性和積極性，遇到困難的工作總是主動(dòng)承擔，從不推諉、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，學(xué)習相關(guān)方針、政策并貫徹到實(shí)際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。認真遵守各項規章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保障工作的正常開(kāi)展。
他憑著(zhù)踏實(shí)鉆研業(yè)務(wù)的作風(fēng)、執著(zhù)的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法，在崗位上取得了突出的成績(jì)，充分發(fā)揮了一名車(chē)間主任的模范作用。他踏踏實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇做人，認真履行著(zhù)一名車(chē)間主任的職責。真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹(shù)立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”，“自己所負責的工作雖然普通而平凡，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要認真做好”。
在工作中，他注意方法技巧，善于協(xié)調，顧全大局，善于調動(dòng)員工們的積極性，形成合力。在生活中，他與人為善，坦誠相待，經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂(lè )觀(guān)的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營(yíng)造積極樂(lè )觀(guān)、團結向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼。
工作中主動(dòng)適應生產(chǎn)一線(xiàn)節奏快、任務(wù)重的特定工作環(huán)境，自我加壓、奮力爭先。在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的時(shí)候，堅守生產(chǎn)一線(xiàn)，敢于吃苦，加班加點(diǎn)，主動(dòng)放棄節假日休息，甘于奉獻，認真履行崗位職責，積極完成各項工作任務(wù)。
四、注重學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
他把“學(xué)習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話(huà)作為自己的信條，靠學(xué)習不斷地指導思想解放，靠學(xué)習提高自身素質(zhì)與能力，靠學(xué)習來(lái)解決工作難題，矢志不渝地做一名學(xué)習型干部。
他始終認為：學(xué)習是21世紀首選的生存策略，任何人都沒(méi)有什么“老本”可吃，必須�！把a鈣”、�！敖∧X”、�！俺潆姟�。他不斷提高學(xué)習能力，注意吸收各種知識，與時(shí)俱進(jìn)，把理論和知識轉化為生產(chǎn)力和創(chuàng )造力，更好地履行自己的崗位職能。
作為一名車(chē)間主任勞模，他沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的事跡，也沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，他所做的每一件事、所講的每一句話(huà)既平凡又普通，他總是用自己的實(shí)際行動(dòng)和工作態(tài)度去影響和感染每一個(gè)人。
鋼鐵企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 4
小鋒，男，1990年出生，現任煉鋼廠(chǎng)連鑄車(chē)間2#機甲班工長(cháng)。自2016年開(kāi)始擔任工長(cháng)以來(lái)，他認真履行自己的工作職責，以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用，在實(shí)干中不斷提升自己的管理能力與業(yè)務(wù)水平。班組實(shí)現了人身傷害事故為零的目標，2020年被煉鋼廠(chǎng)評為功勛工長(cháng)。作為一名工長(cháng)，他自覺(jué)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，帶動(dòng)班組形成“你追我趕”的濃厚氛圍，不斷提高全員業(yè)務(wù)技能水平與班組管理能力。在安全管理、生產(chǎn)組織、班組建設等方面，摸索出了一套適合自己的管理辦法。
安全生產(chǎn)是底線(xiàn)，全員參與是前提。在班組安全管理中，他始終堅持以“3410”管理模式為基礎，以全員隱患排查治理為抓手，以SOP標準化作業(yè)為核心，以“零事故”為目標，努力打造本質(zhì)化安全班組。在日常管理中他督促班組人員SOP標準化背誦，引導人員正確掌握作業(yè)流程，固化作業(yè)標準，熟悉作業(yè)風(fēng)險，對現場(chǎng)發(fā)現的`“三違”行為及時(shí)糾正并通報，從而達到“教育一個(gè)，警醒一片”的目的，在隱患排查治理方面，他對照現場(chǎng)區域存在的隱患，與班組人員交流溝通，群策群力，指引人員參與到隱患排查治理中來(lái)，始終發(fā)揮隱患排查治理“排頭兵”的作用，為實(shí)現“一個(gè)都不能傷，一個(gè)都不能少”的安全目標而堅持不懈。
經(jīng)營(yíng)指標為標桿，零事故是要求。2021年1月份至10月份2#機甲班生產(chǎn)合格鑄坯368648.793噸，單月最高產(chǎn)量58649.632噸，萬(wàn)噸鋼堵斷流0.23次，他注重細節，每天提前到崗了解上一班運行情況，接班后第一時(shí)間對區域內的設備進(jìn)行確認并督促崗位工自查，班中每隔2小時(shí)他都要對運行的設備進(jìn)行巡查，交班前1小時(shí)再次進(jìn)行確認，確保不給下一班留隱患，保證設備的良性運行，從而達到生產(chǎn)的穩定順行。班前會(huì )強調操作要點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程觀(guān)察SOP標準操作執行情況，讓員工養成標準操作的習慣，從而降低人員誤操作的幾率，實(shí)現零事故的目標。
控制成本是根本，降本增效顯方法。一是控制大包注余，要求大包工嚴格執行三開(kāi)三關(guān)標準要求，每次停機控制中包剩鋼量小于200mm，保證無(wú)鑄余。每次開(kāi)停機坯頭小于1.5m，坯尾小于1.8m，產(chǎn)生的廢坯進(jìn)行小于150mm長(cháng)的坯頭切割。在中包溫度高時(shí)進(jìn)行調溫使用；二是每次開(kāi)機前提前做好生產(chǎn)準備工作，主要是確保鉤頭、冷料，盡最大可能實(shí)現開(kāi)澆不用擺槽或少用，減少鋼水的浪費；三是對大包、中包長(cháng)水口內擺槽冷鋼進(jìn)行集中回收；四是進(jìn)行鑄坯割縫測量，確保每個(gè)割縫小于5mm,對達不到要求的及時(shí)更換割嘴。
作為班組的第一責任人，他明白班組工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在班組的日常工作中，他總是扮演著(zhù)“兵頭將尾”的角色，在矩形坯切換過(guò)程中，他的身影穿梭在各段的噴淋管之間；在基坑清理中，他永遠都在基坑的最深處；在業(yè)務(wù)技能比賽中他的成績(jì)總是讓人遙不可及。因為他相信班組管理就是一項不斷創(chuàng )新的工作，只有不斷充實(shí)自身知識和技能，才能始終立于不敗之地。
鋼鐵企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 5
小馬，現任龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)原二作業(yè)區維修班長(cháng)。參加工作14年來(lái)，他憑借高度的責任心、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，精心維護著(zhù)五座高爐原料設備安全運行，保障高爐高效生產(chǎn)。結合生產(chǎn)要求，他細化修訂設備潤滑標準、點(diǎn)檢標準，并要求對設備明細及備件更換進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，做到設備潤滑有人跟蹤、設備點(diǎn)檢異常信息及時(shí)掌控、故障及時(shí)處理。他因材施教，定期組織開(kāi)展維修人員業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提升全員維修技能，帶領(lǐng)人員高質(zhì)量完成了各項檢修項目，實(shí)現了全年設備安全“零事故”、設備運行“零缺陷”、高爐生產(chǎn)“零影響”的'管理目標。2022年，他帶領(lǐng)維修人員精打細算，節資降耗，用實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)提質(zhì)增效。
3月份，針對原料系統6#、10#可逆皮帶機架變形，導致皮帶跑偏及磨損嚴重等問(wèn)題，他和技術(shù)人員商討方案，提出可行性改造方案并順利實(shí)施完成。改造后，每年可節約皮帶更換費用10萬(wàn)余元。同年他又組織實(shí)施了5#高爐2#受料槽除塵富余風(fēng)量利用改造項目，不僅預防了區域除塵問(wèn)題，而且J2點(diǎn)式除塵器可完全實(shí)現停機，每年可降低費用28萬(wàn)余元。
鋼鐵企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 6
四車(chē)間污水站是承擔公司工業(yè)廢水治理排放的重點(diǎn)班組，一直擔負著(zhù)確保公司每天的污水達標排放和避免環(huán)境污染的重要任務(wù)。作為污水站站長(cháng)，一年來(lái)xxx帶領(lǐng)污水站全體同志注重設備維護，多次及時(shí)修理和排出了各種緊急故障。通過(guò)實(shí)施合理加藥、分析化驗等一系列控制措施，使處理后污水重點(diǎn)指標全部達標排放。
污水站的進(jìn)水是不同化學(xué)性質(zhì)的污水混在一起的，這就給污水處理工作帶來(lái)了極大的困難，工作量也大幅提升至正常情況下的2-3倍。xxx團結帶領(lǐng)污水站全體職工，克服了室內空氣嗆人、設備維修難度較大等諸多困難，嚴格按照混水條件下的工藝操作，始終保持污水站每天的排放水均是達標的，獲得了主管領(lǐng)導和主管部門(mén)的好評。在公司主管部門(mén)、錦州市環(huán)保局、遼寧省環(huán)保局和集團公司的.歷次檢查中，未出現任何環(huán)保不達標問(wèn)題。
一年來(lái)，xxx還多次提出合理化建議，在管線(xiàn)布置、攪拌棒材質(zhì)選擇等方面做了很多有益的改動(dòng)及變更；積極查找和排除各種安全隱患，使安全事故始終為零；積極開(kāi)展現場(chǎng)管理的各項工作，使現場(chǎng)衛生和室內外環(huán)境始終保持整潔。另外，他還充分發(fā)揮班組“兩長(cháng)三員”的作用，推進(jìn)以員工為主體的民主化管理，促進(jìn)團結、和諧的班組氛圍，受到了領(lǐng)導和職工的一致好評。
鋼鐵企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 7
見(jiàn)到陜鋼集團“先進(jìn)工作者”小唐時(shí)，是他剛從現場(chǎng)返回，匆忙的腳步給人印象是典型的“工程男”：靦腆的笑臉、滿(mǎn)身沾滿(mǎn)灰塵，并不偉岸的身軀，卻步伐穩健。黝黑的臉龐透露出堅毅的表情，平日里寡言少語(yǔ)，工作中指揮若定。
“你拿個(gè)筆吧，我有些數據得問(wèn)問(wèn)�！�
“不用，數據都在我腦子里！”
簡(jiǎn)單的對話(huà)，就讓我對小唐有了更加深刻的印象。
小唐所帶領(lǐng)的團隊勇立潮頭，平均年齡28歲，很多都是剛畢業(yè)的大學(xué)生。他緊抓修舊利廢、查找提改獻、技術(shù)進(jìn)步項目以及“四新項目”實(shí)施等工作，僅2021年申報修舊利廢累計達42項，創(chuàng )效高達45萬(wàn)元。
胸有丘壑，他是維修現場(chǎng)的“定海神針”
十年換四崗，崗崗叫得響。小唐從皮帶工到混料主操，又轉戰電氣工作，從一個(gè)初學(xué)電氣的從業(yè)人員到區域負責人再到電氣班長(cháng)，面對不同崗位的挑戰，他儼然成了一專(zhuān)多能的復合型人才。小唐的“角色”變了，可是他多年親臨一線(xiàn)點(diǎn)檢、日夜無(wú)休督戰的習慣沒(méi)變。提起他，所有人都忍不住豎起大拇指嘖嘖稱(chēng)贊：他真是個(gè)行家里手，有他在，領(lǐng)導放心，職工安心。
有人說(shuō)小唐有天賦，儀器到手就會(huì )用，圖紙拿來(lái)就能看懂，但小唐自己深知，所謂天賦，是憑借著(zhù)對電氣事業(yè)的.熱愛(ài)，憑借著(zhù)與技術(shù)人員探討技術(shù)難點(diǎn)的耐心和細心，憑借著(zhù)挑燈查看圖紙、研究規范的韌勁，憑借著(zhù)堅持邊干邊學(xué)邊鉆研。
員工們都知道他每天第一個(gè)到現場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)，當遇到難題，他能堅持十幾個(gè)小時(shí)在現場(chǎng)跟蹤，不眠不休，確定改造方案，解決實(shí)際問(wèn)題，時(shí)時(shí)掌握設備情況，設備維修備件哪些？需要解決什么問(wèn)題？他24小時(shí)“在線(xiàn)”，但對家人，他卻經(jīng)�！半x線(xiàn)”。小唐的家離公司并不遠，但這一段并不遠的路程也沒(méi)能讓他�；丶铱纯�。每當談起妻兒父母，這個(gè)平日里異常堅毅的漢子也是滿(mǎn)臉的愧疚和無(wú)奈：“同志們都在攻堅克難，我更要以身作則，大家都跑了，工作誰(shuí)干呢？”
“剛來(lái)電氣的時(shí)候，自己像熱鍋上的螞蟻，什么都不會(huì )，師傅在技術(shù)上手把手幫帶指導，現在我也可以獨當一面了�！贝髮W(xué)生向陽(yáng)回憶道，言語(yǔ)中是對小唐滿(mǎn)滿(mǎn)的感激。
“我們班長(cháng)挺辛苦的，臟活累活沖在前，技術(shù)改造帶著(zhù)大家干，班組的各項臺賬他也得操心......”小唐用自己的實(shí)干精神和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)贏(yíng)得了同事們的認可，同時(shí)，也用一顆真誠的心贏(yíng)得了同事們的尊重。
敢干敢創(chuàng )，突破多項“卡脖子”難題
熟悉小唐的人都會(huì )評價(jià)他“有韌勁、不服輸”。也許正是因為他這種敢于迎難而上的性格，讓他在面對各種“卡脖子”難題時(shí)，都能夠勇當“急先鋒”，為實(shí)現“顆粒歸倉”創(chuàng )效益，他一次次帶領(lǐng)團隊于困局之中開(kāi)新局，于變局之中創(chuàng )效益。
燒結機的散料倉在生產(chǎn)過(guò)程中保持合適的料位至關(guān)重要，但是一個(gè)密封的倉體無(wú)法觀(guān)察料位談何控制。為此，他蹲守一線(xiàn)，優(yōu)化施工方案和工藝，在上料倉壁上加裝料位開(kāi)關(guān)，積料到達高、低位進(jìn)行報警，為控制料倉料位提供了參考依據，取得的成果令人十分驚訝。技術(shù)改造內容符合設計要求、安全質(zhì)量可控，改造一次驗收通過(guò)率達到100％，超過(guò)了預期的質(zhì)量安全控制目標。
燒結機屬于關(guān)鍵設備，電氣接點(diǎn)多，出故障幾率大，對此新加一臺變頻控制柜，由通訊來(lái)實(shí)現控制，極大程度減少電氣接點(diǎn)，將新舊變頻器組建成互為熱備冷倒狀態(tài)，實(shí)現了“1分鐘”更換變頻器的目標，大大提升設備作業(yè)率。
燒結系統電氣停機事故中皮帶事故開(kāi)關(guān)非正常動(dòng)作造成的停機占據著(zhù)半壁江山，他在工作中結合現場(chǎng)情況及工作中的習慣總結出了，作業(yè)不良習慣和現場(chǎng)溫差造成虛接是導致停機的原因，將事故開(kāi)關(guān)線(xiàn)路接頭用焊錫焊接后，實(shí)現了2021年大修結束至今無(wú)一起開(kāi)關(guān)非正常動(dòng)作停機事故發(fā)生。
臺車(chē)點(diǎn)火爐煤氣及空氣調節閥，一直是由崗位人員操作手閥進(jìn)行調節，安全方面存在隱患，同時(shí)個(gè)人因素致使無(wú)據可查，無(wú)規可依，現場(chǎng)測量查閱資料確定電動(dòng)閥型號及材質(zhì)，申報項目將點(diǎn)火爐空氣煤氣閥更改為電動(dòng)閥由主控室依據點(diǎn)火溫度及燒結終點(diǎn)統一調整，結束了點(diǎn)火爐空氣、煤氣調節閥手動(dòng)調節的歷史。
小唐參與的改造項目多達50余項，他通過(guò)優(yōu)化技術(shù)改造方案、增加創(chuàng )效點(diǎn)，在細枝末節處降低了設備故障率，為設備管理邁向智能化提供了有力舉措，實(shí)現了設備管理、降本增效工作“雙向開(kāi)花”。
歲月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上腳踏實(shí)地，曾榮獲2020年12月獲燒結廠(chǎng)“最佳金點(diǎn)子”榮譽(yù)稱(chēng)號，2021年1月榮獲燒結廠(chǎng)“最佳設備運維明星”榮譽(yù)稱(chēng)號、2021年4月榮獲燒結廠(chǎng)大修期間“十佳功勛員工”稱(chēng)號。
“當我捧著(zhù)沉甸甸的獎?wù)潞蜆s譽(yù)證書(shū)時(shí)，我知道這份榮譽(yù)意味著(zhù)更大的責任和擔當，以及更多的實(shí)踐和挑戰�！憋L(fēng)勁云涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬加鞭。小唐用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名基層管理人員的責任與擔當，在勇于奮斗中譜寫(xiě)“勞動(dòng)之美”。
鋼鐵企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 8
他是一名安全員，也是一名退伍軍人，更是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他堅持退役不褪色，他永不忘記在軍旗下的誓言，他以一種“責任、忠誠、擔當”的軍人本色在十年的安全戰線(xiàn)上扮演了一個(gè)“忠于職守、勇于拼搏、無(wú)私奉獻、默默實(shí)干”的安全“守護神”。
他就是漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)軋機裝車(chē)間安全員——小劉。
千錘百煉，不斷提升自我
私底下的小劉，是一位愛(ài)學(xué)好問(wèn)的人，不管遇到什么問(wèn)題，都能想著(zhù)法的去決絕問(wèn)題，不懂就學(xué)，不會(huì )就問(wèn)，別人指證他在安全管理上存在問(wèn)題能謙虛聽(tīng)取意見(jiàn)，并能把從別人那學(xué)到的知識變成自己的知識，通過(guò)不懈的努力和自我提升，他在安全管理上提出了很多創(chuàng )新，先后提出軋輥裝輥吊運加卸扣、加床濺油裝擋板、軋機收放料使用升降臺等改造項目，既保證了生產(chǎn)順行，更是得到安全保障，為安全管理做出實(shí)質(zhì)性貢獻。
狠抓班組建設，夯實(shí)基礎管理
作為基層安全管理者，小劉深知班組建設的重要性和基礎管理的必要性，一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的原因就在于員工安全知識掌握不牢、安全意識淡薄等，小劉根據這一特性，自行收集培訓材料，開(kāi)培訓、設講堂，充分利用每一次集會(huì )進(jìn)行教育培訓，并且使安全教育工作常態(tài)化、習慣化、隨時(shí)隨地化。對于班組建設過(guò)程中存在的問(wèn)題，他更是能針對各班存在問(wèn)題分析并制定措施，親自走進(jìn)班組幫、傳、帶，讓班組建設規范化、穩定化。在他的帶領(lǐng)下，整個(gè)車(chē)間班組建設工作穩步發(fā)展，也在公司和分廠(chǎng)整個(gè)班組建設工作上名列前茅。
精細整理現場(chǎng)，創(chuàng )造良好環(huán)境
安全作業(yè)離不開(kāi)良好的工作環(huán)境，現場(chǎng)環(huán)境安全是各項作業(yè)安全的前提保證。小劉能深刻意識到現場(chǎng)管理對安全管理的必要性，在現場(chǎng)空間小、備件多、上架難等諸多困難的情況下，他能主動(dòng)請纓，與車(chē)間領(lǐng)導一起帶頭整治現場(chǎng)，加班加點(diǎn)制作貨架、清理設備、劃分區域，同時(shí)制定適合于各區域的現場(chǎng)管理方案及“6S”交接制度等，把整個(gè)管轄區域現場(chǎng)從以前的'臟、亂、差逐步提升為現在公司級“6S”現場(chǎng)樣板區域，現場(chǎng)有了翻天覆地的變化。
嚴守安全底線(xiàn)，杜絕違規違紀
“嚴守安全底線(xiàn)，堅決杜絕一切違規違紀!”這是小劉作為安全員的座右銘。在日常安全工作中，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的，離開(kāi)了確保安全生產(chǎn)這個(gè)大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負責任的“老好人”主義。作為一名安全員，他不僅在平時(shí)的工作中兢兢業(yè)業(yè)，身體力行，而且敢于在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為維護真理而斗爭。作為一名安全員，“糾違罰過(guò)”是職責所在，因而必須隨時(shí)作好“得罪人”的心理準備，得罪了少數人，卻保全了大多數人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時(shí)也是不可避免的。因此他始終堅持以身作則，一身正氣，無(wú)私無(wú)畏。只有以身作則，才能一身正氣，只有一身正氣，才能無(wú)私無(wú)畏，敢說(shuō)、敢管、敢負責；只有敢說(shuō)、敢管、敢負責，才能不辱使命，就這樣踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，敢做“壞人”，就一壞到底。因為他說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“安全工作是只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的�！�
雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭躍。
他說(shuō)：“我將不忘從軍入黨初心，永葆革命軍人的優(yōu)良傳統，甘當企業(yè)發(fā)展的‘鋪路石’，部隊錘煉了我的意志，企業(yè)鍛煉了我的技能，我必將扛起肩頭的責任，勇往直前，永葆軍人本色，為我們的鋼城獻策獻力！
鋼鐵企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 9
小旺，現任龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)原料一區堆取料工長(cháng)。參加工作12年來(lái)，他扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，憑著(zhù)一往無(wú)前的勇氣、頑強拼搏的毅力和認真嚴謹的`工作作風(fēng)，多次榮獲龍鋼公司和分廠(chǎng)先進(jìn)工作者稱(chēng)號。針對原料現場(chǎng)點(diǎn)多面廣、治理難度大等問(wèn)題，他沒(méi)有逃避，認真學(xué)習“6S”現場(chǎng)管理相關(guān)知識及龍鋼公司“331166”現場(chǎng)管理模式，制定了現場(chǎng)死角盲點(diǎn)治理標準化流程，并從現場(chǎng)排查、形成清單、制定方案、治理反饋、跟蹤驗證五個(gè)方面精準發(fā)力，明確目標，夯實(shí)責任，推動(dòng)現場(chǎng)管理工作落實(shí)落細，使得堆取料生產(chǎn)現場(chǎng)面貌煥然一新。作為一名基層管理人員，他時(shí)刻牢記自己肩上的責任，遇事總是沖在第一位、干在第一位。
面對班組人員緊缺、工作強度大等問(wèn)題，他多次與維修人員溝通解決方法，并帶領(lǐng)人員實(shí)施堆料俯仰液壓換位改造、取料機斗體平臺改造、圓盤(pán)蝸殼設計改造等多個(gè)創(chuàng )新項目，為公司創(chuàng )效近百萬(wàn)元，大力推動(dòng)了降本增效工作落地見(jiàn)效。
鋼鐵企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 10
俗話(huà)說(shuō)智者多憂(yōu)，能者多勞，煉鐵廠(chǎng)1#看水班長(cháng)小彭憑便是借著(zhù)自己老成持重、執著(zhù)踏實(shí)一股“虎勁”，在高爐工作中綻放逸彩。
他2011年進(jìn)入漢鋼公司，從一名普通的看水工到現在的看水班長(cháng)，一步步成長(cháng)，一步步提高，也正是因為他的這股韌勁鑄就了今日的優(yōu)秀。高爐看水班組一直擔負著(zhù)高爐本體冷卻系統的穩定維護工作，對于爐殼外部冷卻壁水管日常的維護點(diǎn)檢工作，更是看水班組日常工作中的重點(diǎn)。一大早天還沒(méi)亮，東方泛著(zhù)魚(yú)肚白，看水班長(cháng)小彭以穿著(zhù)深藍色的工作服，肩上挎著(zhù)工具包，一心撲在了生產(chǎn)線(xiàn)上。只見(jiàn)在冷卻水管道旁站著(zhù)他的身影，手中的管子染黑了潔白的手套，厚厚的工作服更顯的體態(tài)憨厚，“千平米大的爐臺他一天能繞百道彎”這便是看水班組職工對他的評價(jià)。
每當高爐休風(fēng)檢修之前，其他人都是靜靜等待，但小彭卻不可開(kāi)交，又是對直管拉桿進(jìn)行提前潤滑以便于拆卸，又是對電葫蘆運行情況進(jìn)行檢查確保萬(wàn)無(wú)一失。下班前又在一次次對現場(chǎng)使用工具進(jìn)行了安全確認才放心地下了班，生怕影響到休風(fēng)后的檢修工作，下班后，也是吃過(guò)晚飯又早早的來(lái)到崗位上，等待高爐休風(fēng)，因為檢修過(guò)程中少不了他的“閃亮登場(chǎng)”。
在班組日常備件使用管理中，煤槍不能使用了，就把上面的閥門(mén)拆下來(lái)，用在其它水、氣管道上；風(fēng)口插板、鍥板出現端頭毛刺、變形等導致無(wú)法使用的，就拆下來(lái)利用班中空余時(shí)間找來(lái)角磨機一個(gè)個(gè)地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損后無(wú)法使用的就把長(cháng)度適宜的槍頭挑選出來(lái)，經(jīng)過(guò)打磨還原如初再重新上崗利用，小彭早已將勤儉持家、節約降耗的思想帶入到班組管理工作中去。
在今年1月初，小彭通過(guò)將原冷卻膨脹節使用的'氮氣管道改為壓縮空氣管道，并接通壓縮空壓閥門(mén)，直接將原冷卻膨脹節使用的氮氣改為壓縮空氣，這一節能降本創(chuàng )新改造，又將年創(chuàng )效成本上萬(wàn)元。截止目前看水班組在他的帶領(lǐng)下已實(shí)施《1#高爐冷卻壁U型水管改造項目》《電葫蘆加裝防脫軌裝置》《廢舊布袋回收煤粉法》等多項改造創(chuàng )新方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻他的力量。
如果說(shuō)他身上有什么特別引人注目的地方，那就是用自己的實(shí)際行動(dòng)為大家樹(shù)立了榜樣，一張張閃耀榮譽(yù)證書(shū)，見(jiàn)證了他閃亮的人生軌跡，而小彭依舊保持初心，在崗位上默默奉獻。
【鋼鐵企業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡材料】相關(guān)文章：
個(gè)人先進(jìn)材料 個(gè)人先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀09-16
個(gè)人先進(jìn)事跡材料03-16
個(gè)人先進(jìn)事跡材料04-06
消防先進(jìn)個(gè)人先進(jìn)的事跡材料范文10-09
先進(jìn)個(gè)人先進(jìn)事跡材料[優(yōu)選]12-09
景區先進(jìn)個(gè)人先進(jìn)事跡材料06-20