有關(guān)經(jīng)理候選人的先進(jìn)事跡
去年的7月份，鐵路項目是公司的焦點(diǎn)。多年修建高速鐵路的夢(mèng)想即將實(shí)現。公司內部眾多項目經(jīng)理均躍躍欲試，經(jīng)公司多方考察，最終在眾多候選人中脫穎而出，被公司任命為三分部經(jīng)理。在鐵路工期緊、任務(wù)重、標準高的情況下，他不負重望，勇挑重擔，他以頑強的拼搏和扎實(shí)管理功底，迎難而上，取得了施工生產(chǎn)一個(gè)又一個(gè)階段性的成果。在公司開(kāi)展的“大干120天勞動(dòng)競賽”第一戰役評比中榮獲第一名，并在業(yè)主開(kāi)展的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和綜合業(yè)績(jì)評定中為企業(yè)增添了光彩。他作為××*經(jīng)理候選人，現將事跡材料報告如下：
一、率先垂范打造優(yōu)秀團隊
“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。他首先從自身做起，，以身作則，勇挑重擔。其次抓班子建設，統一思想，提高認識，以高度的政治責任感和社會(huì )責任感，團結帶領(lǐng)參戰員工高效、優(yōu)質(zhì)、安全的建設鐵路。他處處嚴格要求自己，他要求大家做的，他首先帶頭去做，在他的帶領(lǐng)和影響下，班子團結，各部門(mén)保障有力，職工士氣高漲，分部下下形成了政通人合的好局面。
進(jìn)點(diǎn)之初，建攤安點(diǎn)工作千頭萬(wàn)緒，他緊緊圍繞以經(jīng)濟效益為中心，狠抓管理、促效率、促生產(chǎn)，開(kāi)工前的準備工作做到了既快又好。但由于受業(yè)主和地方網(wǎng)政府客觀(guān)因素的制約，征地拆遷工作遲遲無(wú)法展開(kāi)，造成無(wú)法正常開(kāi)工�？丛谘劾�，急在心上，他不等不靠，迎難而上，努力爭取工程早日全面開(kāi)工。一方面積極地協(xié)調與業(yè)主、政府等方面的關(guān)系，以達成解決問(wèn)題的共識，一方面深入現場(chǎng)解決征地拆遷工作。為此，他還主動(dòng)分管一段作為自己的責任區，把鐵路建設的緊迫性和重要性向地方政府和村民進(jìn)行宣傳，同時(shí)，動(dòng)之以情，曉之以理，采取全天候跟蹤的辦法，落實(shí)征地拆遷工作。他的工作態(tài)度和工作精神使政府和村民深受感動(dòng)。一份耕耘，一份收獲，在短短的時(shí)間內征地拆遷工作有了突破性的進(jìn)展，創(chuàng )下了i標第一個(gè)開(kāi)工的好成績(jì)，獲得了公司的.高度贊揚。
工作中他有一句口頭禪：“干就要干好”。作為項目經(jīng)理他常常這樣告誡自己，處處以一名黨員的標準嚴格要求自己。為了節約資金，減少支出，控制成本，增加效益，他嚴于管理，精打細算，多次召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，建立建全各項規章制度，在遵章守制上更是身體力行，為廣大職工做表率。工作中，他自覺(jué)帶頭嚴格執行《廉潔自律十二條》，認真落實(shí)“三重一大”的規定，實(shí)行民主管理，科學(xué)決策，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，注重做好管人、管物、管財，人員的教育監督工作。在管人方面，從關(guān)心愛(ài)護的角度出發(fā)，嚴格要求各部室負責人在工程建設、工程結算和對外交往要保持清醒的頭腦，切實(shí)做到拒腐防變；在管物方面，要求物機要貨比三家，落實(shí)競價(jià)采購，嚴把各種材料的單價(jià)和質(zhì)量，加強對協(xié)作隊伍周轉材料使用管理，防止財產(chǎn)的流失；在管財方面，制定協(xié)作隊結算臺賬，結算單必須由各部門(mén)簽認后，方可進(jìn)行工程結算，在結算過(guò)程中，嚴格執行黨政會(huì )簽制度，按照黨風(fēng)廉政責任制的規定嚴格要求員工，強調全員增強服務(wù)意識，杜絕了“吃、拿、要、”現象。通過(guò)對管人、管物、管財等關(guān)鍵崗位人員的引導和教育，團隊的整體素質(zhì)得到提高，提高了干部遵紀守法的自覺(jué)性，保證了項目部工作的順利開(kāi)展。
二、圍繞施工重點(diǎn)，狠抓項目管理
鐵路工期緊、任務(wù)重、標準高。工程一開(kāi)工，他就明確提出“高標準、高速度、高質(zhì)量”的建好鐵路，是我們的神圣職責。為提升效益，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，他根據工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工方案，加快施工進(jìn)度，運用激勵機制，調動(dòng)廣大員工增加節約的積極性，組織工程技術(shù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，不斷采用新技術(shù)、新工藝，提高工作效率、工作質(zhì)量。嚴格施工現場(chǎng)管理，他經(jīng)常不分晝夜深入工地，檢查人員在崗、工程質(zhì)量、文明施工等情況，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)處理，當時(shí)能辦的當場(chǎng)拍板，當天能辦的事，絕不允許拖到第二天。同時(shí)，注重日常檢查，由他親自牽頭，其他領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人組成檢查組，進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。為了更好的控制工程質(zhì)量，采取夜間巡查方式，每晚有一名領(lǐng)導帶隊，帶領(lǐng)巡查小組成員，對夜間施工隊的施工情況進(jìn)行檢查，監督施工隊規范施工，文明施工。再次是加大獎勵制度，根據管理辦法相應對突出的給予獎勵，做到管理日�；�、嚴格化。為了進(jìn)一步調動(dòng)施工隊和員工的積極性，根據工程進(jìn)展情況，設立形象進(jìn)度獎，大大的促進(jìn)了工程的整體進(jìn)度。截止目前已完成。
為了鐵路建設，他付出了太多太多，因為他患有糖尿病，每天都要吃藥打針，他克服了常人很難克服的困難，他就是這樣，頂住工期緊、任務(wù)重等各種壓力，勇往直前，去迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰。關(guān)心他的人，經(jīng)常提醒他，要保重身體，多休息一下，他總是笑笑說(shuō)：“就是脫層皮，也要把工作干好�！�
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