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公司項目隊長(cháng)先進(jìn)事跡的材料
局項目經(jīng)理部六項目隊項目隊長(cháng)，裝飾安裝公司（原實(shí)業(yè)公司）職業(yè)項目經(jīng)理，工作多年以來(lái)，他憑借著(zhù)對企業(yè)的忠誠和高度的責任感，參加了多條鐵路的建設，屢獲殊榮。在城際鐵路這個(gè)戰場(chǎng)，帶領(lǐng)裝飾安裝公司這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的施工單位，獲得了業(yè)主和局項目部的多項獎勵，取得了驕人的戰績(jì)。
年11月15日，剛從一公司調入裝飾安裝公司任職業(yè)項目經(jīng)理不到二十天的同志，帶領(lǐng)裝飾安裝公司一班人，來(lái)到城際鐵路這個(gè)戰場(chǎng)。面對班子成員都是新面孔，他提出了班子要實(shí)現“零磨合”，盡快進(jìn)入角色；針對主要管理人員大多是沒(méi)有現場(chǎng)經(jīng)驗的見(jiàn)習生，而定職的技術(shù)人員，算上總工程師也只有4人的管理現狀，他提出了六項目隊的定位是“學(xué)習型”項目部。準確的定位和不斷的探索和努力，一年后，讓所有工指領(lǐng)導都捏了一把汗的六項目隊，各項工作在局經(jīng)理部都名列前茅。萬(wàn)事開(kāi)頭難。裝飾安裝公司土木工程管理力量極其薄弱，第一次承攬產(chǎn)值過(guò)億的工程，是所有人員沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的，深感肩上擔子的分量和公司領(lǐng)導及員工的期望，安攤建點(diǎn)之初，他帶領(lǐng)參戰員工住進(jìn)了低矮、冰冷的小招待所，白天到現場(chǎng)復測，了解工地，拜訪(fǎng)地方政府、設計和監理；晚上帶領(lǐng)大家熟悉圖紙，編制施組。40余天的連續拼戰，同志的嘴唇裂開(kāi)了口子，嗓音嘶啞，體重也瘦了近十斤。元月7日，六隊管段的水泥攪拌樁在全線(xiàn)第一個(gè)開(kāi)工，并獲得局指三萬(wàn)元現金獎勵。
2011年初，南方遭遇百年未見(jiàn)的暴冰雪，正在建設的攪拌站遇到嚴峻考驗。在這種情況下，他提出了必須在春節前完成攪拌站的建設，并成功完成標定，為下一步的順利施工提供保證。南方?jīng)]有保溫設備，他提出用塑料薄膜覆蓋稻草進(jìn)行養生，沒(méi)有加熱設備，就用磚砌灶臺燒水加熱。他釘在現場(chǎng)，親自指揮和操作，幾乎每天都是最后一個(gè)離開(kāi)，有時(shí)外出辦事，不論回來(lái)多晚，他也要到現場(chǎng)看看砼覆蓋好了沒(méi)有。一個(gè)月過(guò)去了，六項目隊在共青城樹(shù)起了全文秘雜燴網(wǎng)線(xiàn)第一座攪拌站，比計劃工期提前了五天，這座攪拌站同時(shí)也成了共青城的一道風(fēng)景。局副總經(jīng)理李學(xué)民看后說(shuō)，這是全線(xiàn)最像樣的攪拌站之一，六項目隊也獲得了局經(jīng)理部勞動(dòng)競賽的第一面流動(dòng)紅旗。
項目隊的六十名員工，來(lái)自不同的地方，裝飾安裝公司自己的員工占一半，外聘及退休返聘人員占一半，自己的員工也多為見(jiàn)習生。作為一名項目經(jīng)理，他知道自己身上的擔子有
多重。他知道，自己代表裝飾安裝公司第一次在主戰場(chǎng)承擔1.5億元的工程意味著(zhù)什么，他把“為裝飾安裝公司的榮譽(yù)而戰”定為自己的行動(dòng)指南，分析了項目隊的現狀，提出了“學(xué)習進(jìn)取，樹(shù)崗位成才意識；團結和諧，帶一流管理團隊；開(kāi)源節流，創(chuàng )最佳經(jīng)濟效益；科學(xué)施工，筑百年精品工程”的管理理念，要把項目部建設成為一流的項目部。他堅持談心制度，和項目部的每位員工一一談心，無(wú)論是辦公室、員工宿舍、員工餐廳還是施工現場(chǎng)，都能聽(tīng)到他循循善誘的話(huà)語(yǔ)。他推薦員工閱讀《做企業(yè)最受歡迎的人》，要求員工做到的，他第一個(gè)做到。到現場(chǎng)一年來(lái)，作為家中的獨子，年逾七旬的父母房屋拆遷他沒(méi)能回去；作為丈夫，家里的房屋裝修他沒(méi)有在場(chǎng)；作為父親，女兒上學(xué)他沒(méi)有送過(guò)。不是他不想盡孝心，不是他不愿成為妻子的依靠，不是他吝惜給女兒濃濃的父愛(ài)，是六項目隊這個(gè)大“家”牢牢地拴住了他，他由此贏(yíng)得了員工的信任和敬重。在他的帶領(lǐng)下，班子成員也處處以大局為重，以現場(chǎng)為重，團結協(xié)作，率先垂范，班子成員的工作受到了建指和局經(jīng)理部的認可。六項目隊先后獲得了集團公司“項目文化建設先進(jìn)單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號。
熟悉的人都知道，他抓質(zhì)量是鐵腕的，他常常和大家說(shuō)，我們就是要讓我們的技術(shù)人員、管理人員懂得必須規范施工和如何規范施工。南方雨水較多，路基邊坡沖刷嚴重，為了解決這個(gè)難題，他和副經(jīng)理梁成立、總工馬飛飛蹲在路基邊仔細觀(guān)察后，提出了用塑料薄膜做臨時(shí)節水槽，既減少了成本，也保護了路基。很快，這一做法得到了建指的認可，并在全線(xiàn)進(jìn)行了推廣，這段路基也被建指列為全線(xiàn)第一批安全文明工地之一。
六項目隊管段有10.5公里長(cháng)，路基附屬工程量大，他親自扛著(zhù)撬棍和技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)破檢，即使只有一處不合格也堅決要求返工，不留質(zhì)量和安全隱患。六項目隊共有小橋涵31座，涵洞施工是往往容易忽視的環(huán)節，為了加強涵洞的質(zhì)量管理，他提出了涵洞實(shí)名制管理辦法，每月評出前三名優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵、后三名進(jìn)行罰款的制度。他所主管的涵洞，由于多次變更，進(jìn)度慢且外觀(guān)質(zhì)量相對較差，他嚴格執行涵洞實(shí)名制管理辦法，對自己進(jìn)行了處罰，主動(dòng)交了罰款。在他的帶動(dòng)下，六項目隊涵洞做到內實(shí)外美。6月5日，局經(jīng)理部在六項目隊舉行了涵洞質(zhì)量觀(guān)摩會(huì )，獲得了大家的稱(chēng)贊。
如何合理控制成本，優(yōu)化設計，提高經(jīng)濟效益等問(wèn)題，常�？M繞在的腦海中。他常說(shuō)，我們不僅要為裝
飾安裝公司的榮譽(yù)而戰，更要為裝飾安裝公司的效益而戰。洪家特大橋開(kāi)工伊始，樁基施工遇到了設計和地質(zhì)嚴重不符，每成樁一米，就要虧損近300元，減短樁長(cháng)是唯一的辦法。他先后五次跑到九江、武漢和設計院的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，有時(shí)設計人員忙，他就在一邊等，常常一等就是大半天，他的行動(dòng)感動(dòng)了設計人員，設計總工親自帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)檢算，減短了樁長(cháng)，僅此一項就節約開(kāi)支近百萬(wàn)元。六項目隊戰線(xiàn)長(cháng)，附數量大，為了節約成本，他帶領(lǐng)物資采購人員跑遍了附近所有的采石場(chǎng)，一家家比，一家家看，進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量的對比，終于選到了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的料源。
曾在合寧鐵路、黃萬(wàn)鐵路、王萬(wàn)鐵路等屢立戰功的，在鐵路依然保持著(zhù)高昂的戰斗力和激情。45歲的他依然處處身先士卒，要求同事們做到的他先做，無(wú)論工作多晚，睡得多遲，他每天都參加早點(diǎn)名；工地上的急難險重工作他總搶在前。在洪家特大橋樁基施工的150天里，他堅持釘在現場(chǎng)，沒(méi)睡過(guò)一個(gè)好覺(jué)。他和同志們的努力下，六項目隊的樁基全部是一類(lèi)樁，創(chuàng )造了城際鐵路的最好成績(jì)。
一年過(guò)去，同志以一個(gè)共產(chǎn)黨員的責任和忠誠，寫(xiě)下了新的華章。在項目隊會(huì )議室的墻上，掛滿(mǎn)了錦旗、獎牌，他常掛在嘴邊的“干工作就要有激情”這句話(huà)在這里得到了印證。
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