- 相關(guān)推薦
施工項目先進(jìn)事跡材料（精選11篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，許多人都寫(xiě)過(guò)事跡吧，根據范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個(gè)人事跡。那么什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編為大家收集的施工項目先進(jìn)事跡材料，希望對大家有所幫助。
施工項目先進(jìn)事跡材料 1
作為中鐵一局四公司呼市地鐵電力排管項目部的一名技術(shù)負責人，小凱深感責任重大，他不僅僅滿(mǎn)足于把自己眼前工作做好就行，還應有想法、有追求、有好學(xué)上進(jìn)的精神：“我們要做一名優(yōu)秀的服務(wù)者，讓我們自己經(jīng)手的每項服務(wù)、每件工作都成為精品，用實(shí)際行動(dòng)展示工匠精神”。
技術(shù)是工程的靈魂睛，作為技術(shù)人員，我們本著(zhù)實(shí)際求實(shí)、一切以數據說(shuō)話(huà)的原則從事技術(shù)工作。2011年3月，剛從學(xué)校出來(lái)進(jìn)入中鐵一局四公司，被分配到公司工程部，在公司精測隊工作，在精測隊測量工作中，總結出一些經(jīng)驗與教訓，下來(lái)跟大家分享一下。測量之前，應熟悉圖紙、編制測量方案、針對特定構造物和道路路線(xiàn)編一套測量程序，以利于測量工作。
作為一名工程技術(shù)人員，小凱同志憑其執著(zhù)的追求自學(xué)業(yè)務(wù)知識，他除了自己掌握過(guò)硬的本領(lǐng)，還積極引導隊友們學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，帶領(lǐng)隊友門(mén)圍繞全局、全區的中心工作，加班加點(diǎn)，團結奮搏，出色地完成了各項任務(wù)。2011年以來(lái)，先后參加公司各個(gè)在建項目的復測，順利完成公司各個(gè)項目復測，云景項目、云貴項目、桃巴項目、京沈項目、石家莊地鐵項目、西寶無(wú)砟軌道控制網(wǎng)測量，西成高鐵等項目施工放樣測量及各種相關(guān)測量任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量地完成了各項測量工作，扎實(shí)有效的工作作風(fēng)得到了項目領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的一致贊譽(yù)和好評。
自2001年參加工作以來(lái)，在工程崗位上已奮戰了8個(gè)年頭。從剛出茅廬的實(shí)習生測工到現在的工程師，該同志一直用敬業(yè)之心測量著(zhù)重點(diǎn)工程，用嚴于律己的標準測量著(zhù)自己。在工作中、思想上，不計較個(gè)人得失，始終把集體利益放在首位；他作風(fēng)上嚴謹務(wù)實(shí)；工作盡心盡職，以“服從組織、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，以不平凡的努力，為單位的發(fā)展默默地奉獻著(zhù)自己的力量。
日常工作中，小凱同志以身作則，他每天早上提前上班，為項目技術(shù)工作做好準備，測量工作在野外作業(yè)時(shí)，為了保證測繪的精準性，遇到荊棘叢，險溝峭壁是常有的事情，每到這個(gè)時(shí)候，他總是身先士卒，選擇困難和危險事做，把平安和輕松的事留給同事，為此，經(jīng)常會(huì )有皮肉之傷，而面對傷痛他也總是輕描淡寫(xiě)的忍著(zhù)，從不計較。面對每一項工作任務(wù)，他總是認真對待，盡職盡責地做好。他經(jīng)常利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)認真審核各種資料，精心校核，確保質(zhì)量。他超負荷地工作，從不計較個(gè)人得失，給全局同志樹(shù)立了勤勞務(wù)實(shí)的`榜樣。
他就是這樣一位學(xué)習有鉆勁、工作有韌性、待人甚真誠的優(yōu)秀測繪隊員。他不僅全力做好本職工作，而且團結協(xié)作精神好，熱情主動(dòng)地幫助其他部門(mén)做好工作，曾經(jīng)有領(lǐng)導這樣評價(jià)他：“謙虛質(zhì)樸，踏實(shí)肯干，是我公司年輕的老黃�！�。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。小凱取得的這些成績(jì)和榮譽(yù)，和他平時(shí)善于思考、勤于實(shí)踐分不開(kāi)的，希望各位同志學(xué)習小凱的精神，努力學(xué)習，鍛煉自己各方面的能力，爭做一名高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀人才。
施工項目先進(jìn)事跡材料 2
一、 講學(xué)習，不斷提高政治理論水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)
作為新時(shí)代有知識、有理想的青年一代，我們注重理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習，加強思想政治方面素質(zhì)的提高，深入學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大、十六屆三中全會(huì )精神，學(xué)會(huì )了正確觀(guān)察社會(huì )、分析形勢、認識事物、努力克服認識上、行動(dòng)上的盲目性和片面性，自覺(jué)做到了模范執行、宣傳黨的路線(xiàn)方針政策。在工作中，我們注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提高，不斷提高自己的知識水平，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，用現代的知識武裝自己的頭腦。2004年9月6日，質(zhì)檢科全體成員參加了河北省建筑質(zhì)檢員資格考試，并取得了良好的成績(jì)。
二、 腳踏實(shí)地，立足崗位做貢獻
2004年，第六項目部的施工任務(wù)是響水鋪除險加固工程。響水鋪水庫位于河北省張家口市宣化縣顧家營(yíng)鄉站莊村西的洋河干流上，已運行近30年，受當時(shí)施工條件所限，工程施工質(zhì)量較差，老化嚴重，運行中存在一定的問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)水庫的防洪安全和綜合效益的發(fā)揮。本次除險加固工程對其進(jìn)行全面的維修、加固。質(zhì)檢科的主要工作內容為按照ISO2000標準對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制、工程資料的整理、原材料檢驗、砼質(zhì)量控制。常言道：百年大計，質(zhì)量第一。在工作中，質(zhì)檢科堅持以強化質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量為中心，對質(zhì)量做全面的、全方位的控制。
本工程為改造工程，所有工作都必須以原有建筑物為基礎，而原有建筑物表面裂縫多達50多條，堰面遭凍融破壞、表層砼剝落嚴重，外觀(guān)結構尺寸極不規范，而且本工程結構復雜，施工難度大，如達不到優(yōu)良標準，將從工程款中扣除5%的優(yōu)質(zhì)保證金。我們清醒地認識到，要想達到質(zhì)量?jì)?yōu)良，必須從源頭開(kāi)始控制，外觀(guān)質(zhì)量為控制重點(diǎn)，要做到外光內實(shí)。
砼工程是本次施工中與原壩體關(guān)聯(lián)最少的，也是受原建筑影響最小的。所以，必須做好砼工程的施工，才能真正體現出項目部、處甚至工程局的施工水平。質(zhì)檢科多次組織質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，并針對現場(chǎng)的實(shí)際情況，分析問(wèn)題，提出意見(jiàn)，以轉變職工觀(guān)念，提高職工質(zhì)量意識，增強每個(gè)職工抓好質(zhì)量的自覺(jué)性、主動(dòng)性，由“要我重視質(zhì)量”到“我要重視質(zhì)量”，保證工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。
為保證砼表面質(zhì)量，在施工前，每一塊模板均必須做打磨、整修處理。要求模板方正，無(wú)孔洞，表面光潔，不符合要求的模板堅決不允許使用，僅打磨所用的砂輪片就達到了1400多片。在施工中，質(zhì)檢科派專(zhuān)人負責，做到了不論任何時(shí)候，只要有一個(gè)倉面在施工，就會(huì )有質(zhì)檢員在現場(chǎng)。從每一道工序做起，保證每一工序質(zhì)量?jì)?yōu)良。
閘墩只有一米寬，高度10.5米，兩側綁好鋼筋后，中間只有80厘米的空隙（閘門(mén)槽處只有40厘米寬），又遍布交錯的拉筋、插筋，為了保證砼質(zhì)量，每個(gè)閘墩都需要檢測8個(gè)點(diǎn)的垂直度，每米測一點(diǎn)，就是80個(gè)點(diǎn)，而每個(gè)閘墩又要測幾次（模板加固時(shí)、驗收前），規范要求模板垂直度最大誤差8mm，如果有不符合要求的，就重新調整，重新檢測。全部16個(gè)閘墩，每個(gè)閘墩上上下下不知道要多少次，檢查模板垂直度、光潔度、平整度，鋼筋間距、保護層、基面處理等……在炎熱的夏季，閘墩內部?jì)蓚仁敲懿煌革L(fēng)的模板，身前身后是鋼筋網(wǎng)，悶熱可想而知！但質(zhì)檢科從來(lái)沒(méi)有放松對每一個(gè)閘墩的質(zhì)量控制。
手磨破了，衣服掛壞了，腿上、腳上經(jīng)常是碰得青一塊兒、紫一塊兒，有時(shí)甚至掛彩，但沒(méi)有一個(gè)想到退縮，想到逃避，手磨破了，擦擦，貼上創(chuàng )可貼；衣服掛壞了，縫縫；碰疼了，揉揉，就又繼續工作。
由于本工程工期較緊，必須加緊施工進(jìn)度，加班是常事。經(jīng)常是這一個(gè)倉面完成了，已經(jīng)是晚上十一點(diǎn)多了，去請監理驗收已經(jīng)太晚了，而第二天早上七點(diǎn)就又必須開(kāi)盤(pán)。為此，我們就提前和監理協(xié)商好，第二天早上6：30驗收。晚上，等倉面準備好，我們先自檢合格，第二天早上六點(diǎn)又自檢一遍，就去請監理驗收，保證了7：00的正式開(kāi)盤(pán)。由于她們中間過(guò)程控制嚴格，得到監理的信任。后來(lái)，許多倉面都幾乎成了免檢產(chǎn)品。就這樣，在工作中，我們送走了一個(gè)個(gè)夜晚，迎來(lái)了一個(gè)個(gè)黎明。
一開(kāi)始，有的職工對我們的這種做法很不理解，但隨著(zhù)時(shí)間的流逝，隨著(zhù)砼模板的拆除，不理解的目光變成了理解，懷疑的眼神變成了信任，我們的.工作得到了大家的認可。
本工程砼表面光潔，位置、結構尺寸準確，獲得了甲方及監理的一致好評。河北水利水電監理咨詢(xún)中心的總監理工程師馮子成同志幾次說(shuō)到，這是水利施工中最好的閘墩，外觀(guān)光潔，尺寸準確，內部密實(shí)，是值得其它施工單位學(xué)習的。
按照設計要求，該工程整個(gè)原壩體外表面均做2厘米聚合物水泥砂漿抹面處理，總面積近7000平米，占整個(gè)工程總投資的近三分之一，這么大面積的聚合物水泥砂漿抹面在工程局是首次，在全國也鮮有（聚合物水泥砂漿抹面面積最大的是九十年代岳城水庫的3000平米）。這對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新項目，是一項挑戰。怎樣把好質(zhì)量關(guān)？誰(shuí)也沒(méi)有做過(guò)，誰(shuí)也不會(huì )。但我們不畏懼，不會(huì )就學(xué)，不懂就問(wèn)。首先根據設計要求選定聚合物。在招標文件中，對聚合物提出了特殊的要求，經(jīng)過(guò)查規范，上網(wǎng)、聯(lián)系實(shí)驗室、尋找專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等查找資料，多方請教，多方討論、考察，并說(shuō)服監理、甲方及設計，終于確定聚合物選用丙烯酸酯共聚合物水泥砂漿，它具有優(yōu)異的粘接、抗裂、抗凍、防滲、防腐、耐沖磨、耐老化等性能，各項指標完全能達到甚至優(yōu)于設計要求。其次，做好試驗、培訓。在正式施工前，做好試驗。在廠(chǎng)家及外聘專(zhuān)家的現場(chǎng)指導下，我們按操作步驟，從基面處理到稱(chēng)量、加料、拌合、抹灰（涂?jì)魸{、一遍底灰、凈漿、面灰）、凈漿、養護，每一個(gè)環(huán)節都控制好。由于丙乳砂漿粘性很大，在抹灰時(shí)，和普通砂漿不一樣，要向一個(gè)方向用力涂抹，要一遍成活，不允許反復涂抹，否則有裂紋。剛開(kāi)始，抹灰工在用力上、時(shí)間上掌握不好，但經(jīng)過(guò)幾次試驗，終于達到了預期目的。
施工時(shí)，項目部選擇責任心強、技術(shù)過(guò)硬的職工并經(jīng)過(guò)培訓合格后才允許上崗，合格一個(gè)上崗一個(gè)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。由于丙乳特殊性，丙乳砂漿對溫度、濕度有特殊的要求，氣溫50C-300C，陽(yáng)光不能直射、不能有風(fēng)吹。所以，根據氣候因素，施工時(shí)間為每日早5：00—8：30，下午4：30—8：00，這和項目部的作息時(shí)間是不協(xié)調的。質(zhì)檢科呂勝云同志主動(dòng)承擔了這項任務(wù)。每天，星星滿(mǎn)天時(shí)，她就出現在工地現場(chǎng)，既當質(zhì)檢員，又是施工員，安排抹面順序，控制抹面質(zhì)量。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的艱苦工作，丙乳砂漿抹面終于全部完成了。遠遠望去，大壩好象坡上了一層新的灰色的外衣，表面平整、光滑。經(jīng)過(guò)試驗，抗壓強度、抗拉強度、抗折強度、與老砼粘接強度等均符合設計要求。通過(guò)該工程的實(shí)踐，我們總結出了一套符合施工實(shí)際的工作經(jīng)驗，由“門(mén)外漢”成長(cháng)為“專(zhuān)家”。在友誼水庫除險加固工程陡槽底板丙乳砂漿施工中，質(zhì)檢科派人前去指導施工，圓滿(mǎn)地完成了項目部交給的任務(wù)。
三、 愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔獻青春
河北省水利工程局第三工程處第六項目部質(zhì)檢科全體同志熱愛(ài)自己的崗位，把滿(mǎn)腔的熱情融入到工作中。
我們承擔的本項工程上下高差達37米，為了工作，爬架子是必須的，也是大量的。架子橫桿間距1.2米，但沒(méi)有一個(gè)人提出過(guò)害怕、膽子小，沒(méi)力氣就多練習�，F在，每個(gè)人都能迅速的從底爬到頂，在架子上如履平地。張家口風(fēng)沙大，日曬強烈，長(cháng)期的風(fēng)吹日曬，已經(jīng)磨去了臉上的光澤；為了工作，我們剪去了心愛(ài)的長(cháng)發(fā)；摘下安全帽，臉上的皮膚是兩種顏色，只有安全帽帶里的那一圈是白色的，還能露出本色；為了工作，我們每天堅持在工地，勤檢查，鞋子磨壞了多少雙；為了工作，舍棄了與家人的團聚，舍棄了幼小的嬌女，舍棄了新婚的丈夫，舍棄了都市的繁華與喧鬧；多少個(gè)月明之夜，在獨自沉思……
隆冬時(shí)節，天寒地凍，給施工生產(chǎn)帶來(lái)很多麻煩，但我們不畏困難，知難而進(jìn)，依然精神抖摟地奮戰在施工現場(chǎng)，直到工程勝利結束。
施工項目先進(jìn)事跡材料 3
自本項目部班組組建以來(lái)，我們項目部在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和公司的各項規章制度，高標準、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務(wù)，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團結、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)幭�，�?shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益�，F將主要工作成績(jì)總結如下：
一.組織制度健全，管理措施完善。
該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部下設項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過(guò)40歲，其中不乏長(cháng)期工作在工程一線(xiàn)、具有豐富現場(chǎng)經(jīng)驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創(chuàng )新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開(kāi)有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內部交流會(huì )等，各項活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實(shí)行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著(zhù)成效。
項目部現場(chǎng)管理模式嚴格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調交底會(huì )，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì )等，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現了零失誤，高效率的管理系統。
二.高度重視，工作高效，效益突出。
項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無(wú)脫節。在節假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。
項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進(jìn)行安全學(xué)習、安全演練等活動(dòng)，還為勞務(wù)隊伍的農民工開(kāi)展安全宣傳會(huì )，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。
項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優(yōu)良。項目部自覺(jué)履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業(yè)主及社會(huì )的好評。
工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計劃推進(jìn)，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過(guò)不斷地組織施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專(zhuān)業(yè)負責人到現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調，實(shí)地了解、調整工程進(jìn)度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實(shí)的方案為指導，以良好的工期監控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項工序按照相應安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表?yè)P和認可。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監理溝通良好。
施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實(shí)施以來(lái)，無(wú)責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現了既定效益目標。
三.安全第一、穩中求進(jìn)。
本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當中。首先在工作前進(jìn)行安全預控。組織各專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)，進(jìn)行危險點(diǎn)辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預想，并對整個(gè)工程編制安全監督方案；對單項工作，結合安全監督卡進(jìn)行安全監督，各施工隊設立專(zhuān)職安全員，對工作現場(chǎng)進(jìn)行安全監護，公司配備專(zhuān)職安全員，對安全工作進(jìn)行監督、補漏。有了措施和監督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的'順利完成。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的理念，認真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。
一）思想重視。項目部領(lǐng)導思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專(zhuān)職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導和落實(shí)。
二）加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規范書(shū)籍報紙，組織項目部及工程隊人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。
三）建立健全規章制度，加強對工隊使用車(chē)輛和人員的管理。項目部多次召開(kāi)安全月例會(huì )并專(zhuān)題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規范操作，專(zhuān)人負責，機械設備定期檢查保養，禁止帶病作業(yè)等等。
四）加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。項目部投入專(zhuān)用安全資金制作了各類(lèi)安全標識牌，加大了安全宣傳力度，時(shí)在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過(guò)程的安全。
四.不斷學(xué)習進(jìn)取，持續完善。
雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導及同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng )新進(jìn)取。
項目部成員始終樹(shù)立終身學(xué)習的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領(lǐng)導安排的各種學(xué)習文件都認真學(xué)習。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問(wèn)、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書(shū)上學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習各種規范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性將書(shū)本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓學(xué)習，對工作中出現的錯誤能及時(shí)發(fā)現及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，杜絕錯誤再次發(fā)生。
五.項目部組織機構年青化，班子人員團結協(xié)作，精神文明，充滿(mǎn)凝聚力。
本項目部積極吸收新成員，為組織機構增添新鮮血液。以老員工帶動(dòng)新員工，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現組織機構整體的年輕化與高效益。
項目部遵守社會(huì )公德及職業(yè)道德，成員無(wú)任何違紀的人和事。從開(kāi)工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學(xué)習、增強基層黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持兩個(gè)合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結合起來(lái)，做到廉政建設。同時(shí)，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設、精神建設兩手抓。
項目部設置有籃球場(chǎng)、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化生活，形成團結友愛(ài)、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。
在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團結、和諧、戰斗力較強的隊伍。全體職工互愛(ài)互助，把項目部當成自己的家庭。在過(guò)去的日子中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績(jì)代表過(guò)去，發(fā)展需著(zhù)眼將來(lái)。面對未來(lái)的挑戰，項目部會(huì )秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績(jì)！
六.回顧過(guò)去，拼搏未來(lái)。
在過(guò)去的日子里中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了2013年的施工任務(wù)，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，將工作做得更好，圓滿(mǎn)完成合同文件賦予的任務(wù)。
施工項目先進(jìn)事跡材料 4
當你走進(jìn)聞垣LA2項目部，你會(huì )被這里整潔的工作和生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染……該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部占地8畝，房間53間，其中主辦公樓為二層，布局合理，別具一格。項目部職工生活食宿實(shí)行公寓化、辦公實(shí)行自動(dòng)化、微機化、信息化。項目部下設項目經(jīng)理室、財務(wù)部、技術(shù)合同部、生產(chǎn)部、綜合辦、質(zhì)安部、實(shí)驗室等十個(gè)部室，管理及技術(shù)人員60人。
聞垣高速公路是山西省的重點(diǎn)工程項目。開(kāi)工建設以來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，該項目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團隊，創(chuàng )建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標任務(wù)，取得了較好的成績(jì)。
一、工程概況
聞垣高速公路LA2合同段,起訖樁號為K5+535-K13+000，全長(cháng)7.465KM。主要工程量有：土方112萬(wàn)方,橋梁164.92M/1座,涵洞33道,通道9道,分離式立體交叉2座,互通立交1座,工程總造價(jià)1.02億元。
二、工程建設取得的主要成績(jì)
二年來(lái)，全體建設者風(fēng)餐露宿，頂烈日、冒嚴寒，較好地完成了工程建設任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導的一致好評。
1、路基土方全部完成，路基主線(xiàn)全線(xiàn)通車(chē)。
2、累計完成總產(chǎn)值6600萬(wàn)元，清單計量6047萬(wàn)元，實(shí)現利潤8.5萬(wàn)元。
3、上報工程變更26份，合計2100萬(wàn)元；總監辦已批復，業(yè)主批復782萬(wàn)元，其它正在批復中。
4、合同簽訂190份，材料合同55份，機械合同32份，勞務(wù)合同62份,其它合同41份。
5、順利通過(guò)省交通質(zhì)檢站、省重點(diǎn)辦、國家交通部質(zhì)檢總站的驗收，迎接了省交通廳、林業(yè)廳、省紀委、省政協(xié)等領(lǐng)導的檢查工作。
6、精神文明建設形勢喜人。本年度，項目部獲“運城市青年文明號”榮譽(yù)稱(chēng)號，并榮獲運城市勞動(dòng)競賽委員會(huì )“集體三等功”，一人榮獲個(gè)人“二等功”，一人榮獲個(gè)人“三等功”。項目部黨支部被評為“優(yōu)秀黨支部”。
7、通過(guò)二年來(lái)的'艱辛努力，獲得建管處和總監辦的一致好評。本項目累計獲獎296.5萬(wàn)元,其中2008年度獲獎金179萬(wàn)元,2009年度獲獎金97.5萬(wàn)元。本年度，省級報刊上稿3篇。
三、加快工程進(jìn)度，降低工程成本
進(jìn)度就是效益。兩年來(lái)，該項目部在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進(jìn)度，縮短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實(shí)現利益最大化。
進(jìn)度管理上，一是將建管處每月下達的月計劃細化、量化為周計劃、日計劃，分解下達給各包工隊；二是生產(chǎn)副經(jīng)理每天上工地進(jìn)行督查，檢查落實(shí)日進(jìn)度；三是實(shí)施獎罰措施，獎先進(jìn)罰滯后。
成本管理上，一是嚴格控制工、料、機的管理，不超設計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，一律按工程量核計，特別是材料管理實(shí)行過(guò)磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線(xiàn)索，認真做好工程變更工作，實(shí)現工程效益最大化。
四、狠抓質(zhì)量管理，創(chuàng )建精品工程
嚴管理才能出精品。工程施工中，該項目部始終堅持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工，創(chuàng )樣板精美取勝”為質(zhì)量目標，開(kāi)展了一系列全面質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監督“三大體系”，強化工序管理，推行質(zhì)量方針目標，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽。具體的做法是：
一是建立了質(zhì)量自檢體系。該項目部制定嚴格的自檢制度，形成規范的自檢程序。自檢組由項目總工直接負責，下設放線(xiàn)、試驗、驗收，資料四個(gè)小組，各組分工明確，責任到人，責、權、利掛鉤，對施工的每一個(gè)環(huán)節都認真把關(guān)。為了提高自檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在總監辦和駐地監理的大力支持和協(xié)助下，專(zhuān)門(mén)組織對質(zhì)檢人員進(jìn)行了技術(shù)培訓，使大家通過(guò)學(xué)習施工技術(shù)規范和質(zhì)量評定標準，更準確、快速、有效地組織和指導施工。
二是建立了質(zhì)量保證體系。項目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”，一方面接受駐地監理的監督、指導，另一方面對工地進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改正。與此同時(shí)，對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監測和控制，做到了每道工序、每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實(shí)，確保各項技術(shù)指標達到規范要求。上道工序不合格，決不進(jìn)行下一道工序施工。
三是建立了質(zhì)量監督體系。對工程質(zhì)量管理我合同段采取縱向與橫向相結合的方式進(jìn)行�？v向就是上一級對下一級的監督，項目部對工地負責人的監督、工地負責人對各工序的監督等。橫向監督就是各工段之間的監督及同一工地多工序之間的相互監督。為使質(zhì)量監督不流于形式，項目部對工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次，多種形式的抽查則隨時(shí)隨地進(jìn)行。
四是質(zhì)量第一的思想到位，我項目部認真學(xué)習有關(guān)質(zhì)量文件，深刻認識質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量目標、質(zhì)量意識貫徹落實(shí)到每一個(gè)筑路員工心目中，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責任化。
在路基填筑過(guò)程中，該項目部重點(diǎn)在管理水平、施工方法、機械組合上下功夫，狠抓過(guò)程管理的控制，特別是路基填筑的壓實(shí)度、平整度、寬度、厚度、橫坡度等技術(shù)硬指標，嚴格控制，精細化施工，有效地保證了路基施工質(zhì)量。
在橋涵創(chuàng )精品工程的施工中，項目部從上到下更加嚴格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴格把關(guān)。首先對進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴把質(zhì)量關(guān)。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個(gè)關(guān)鍵工序抓起，建立層層把關(guān)責任制，并請有經(jīng)驗的專(zhuān)家現場(chǎng)指導，做到了每一塊模板，每個(gè)接縫都平滑規范，每一個(gè)支撐點(diǎn)都穩定牢固，支好模板后由施工隊長(cháng)、質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師和監理工程師逐步詳細檢查，直到完全符合標準再進(jìn)行下道工序。
在砼的澆注中，從材料配合比、標準計量、砼運輸、振搗、養護都責任到人，層層把關(guān)，精益求精，不僅保證了工程質(zhì)量的堅實(shí)，而且保證了拆模后外觀(guān)的精美。
五、采取措施，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)是一項長(cháng)期的重要的工作，它關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，為此，工程一開(kāi)始，該項目部就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來(lái)抓。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的理念，認真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。
一）思想重視。項目部領(lǐng)導思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專(zhuān)職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導和落實(shí)。
二）加大了安全宣傳教育力度。項目部制作了五塊大型安全版面，購買(mǎi)了安全規范書(shū)籍，多次組織項目部及工程隊人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。
三）建立健全規章制度，加強對工隊使用車(chē)輛和人員的管理。項目部多次召開(kāi)安全月例會(huì )并專(zhuān)題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調和要求，嚴禁民工集中乘車(chē)輛上下班，嚴禁農用車(chē)輛載人，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規范操作，專(zhuān)人負責，機械設備定期檢查保養，禁止帶病作業(yè)等等，一經(jīng)發(fā)現堅決禁止和嚴肅處理。
四）加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，設立了安全資金專(zhuān)用帳戶(hù)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。一是項目部投入17萬(wàn)元為全體建設人員辦理了意外傷害保險。二是項目部投入專(zhuān)用安全資金制作了各類(lèi)安全標識牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過(guò)程的安全。
六、狠抓現場(chǎng)管理，確保環(huán)保施工
為貫徹“環(huán)保理念”，切實(shí)做好聞垣高速公路建設環(huán)境保護工作，在施工管理過(guò)程中，嚴格執行聞垣建管處下發(fā)的《合同附件》，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的環(huán)境保護領(lǐng)導小組，并且由一名副經(jīng)理具體負責此項工作。
施工項目先進(jìn)事跡材料 5
中鐵五局置業(yè)公司天緯項目公司銷(xiāo)售部現有員工9名，其中女員工7名，平均年齡25歲，學(xué)歷均在大專(zhuān)以上，是一支年輕有朝氣、開(kāi)拓進(jìn)取有職業(yè)道德、團結有戰斗力的集體。銷(xiāo)售部成立于2003年，主要負責中鐵五局置業(yè)公司開(kāi)發(fā)建設的興隆.楓丹白鷺城市花園的銷(xiāo)售工作，項目建筑面積41.2萬(wàn)平方米，涵蓋了住宅、商業(yè)、車(chē)位、教育配套等綜合資源，是一個(gè)定位高端、極具法蘭西風(fēng)情的綜合住宅小區。截止到2013年底，項目共銷(xiāo)售面積26.88萬(wàn)平方米，完成銷(xiāo)售額96138萬(wàn)元，連續多年順利完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)指標，為中鐵五局置業(yè)公司的持續穩定發(fā)展做出了貢獻。
一、學(xué)習氣氛濃厚，進(jìn)取心強。
為充實(shí)銷(xiāo)售知識、豐富銷(xiāo)售技巧，進(jìn)一步更新和提升自身綜合素質(zhì)，銷(xiāo)售部將工作和學(xué)習同步推進(jìn)，做到工作學(xué)習兩不誤、兩促進(jìn)。積極利用空暇時(shí)間自學(xué)。不管有沒(méi)有接待客戶(hù)，銷(xiāo)售部始終不松懈、在狀態(tài)，積極利用空閑時(shí)間掌握熟透本項目的基本情況和銷(xiāo)售現狀，以確保為客戶(hù)提供真實(shí)準確的信息，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)；同時(shí)積極參加公司組織的各類(lèi)培訓。2013年，銷(xiāo)售部先后參加了公司組織的禮儀接待培訓、法律知識培訓等，進(jìn)一步提升了部門(mén)的接人待物能力和風(fēng)險防范能力；不定期組織到周邊大盤(pán)、名盤(pán)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。通過(guò)參觀(guān)了解，認真學(xué)習外單位的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，及時(shí)改進(jìn)自身存在的不足，為加強和促進(jìn)下一步銷(xiāo)售工作打好基礎。
二、以崗位為根本，凝聚力強。
由于諸多主客觀(guān)因素的影響，項目開(kāi)發(fā)節奏較慢，至今已歷時(shí)8年。目前，項目已屬于尾盤(pán)，新推房源不多，老房源缺乏優(yōu)勢，加上周邊陸續新開(kāi)大盤(pán)、名盤(pán)的沖擊，對于流動(dòng)性強的銷(xiāo)售行業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售部面臨的壓力非常巨大。在部分房開(kāi)企業(yè)銷(xiāo)售人員紛紛擇優(yōu)跳槽的形勢下，公司銷(xiāo)售部通過(guò)感情留人和崗位留人，沒(méi)有任何一名員工因為利益的驅使而離開(kāi)，而是立足現有崗位，以公司的年度考核任務(wù)為目標，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。銷(xiāo)售部的員工，少則兩三年，多則五六年，最久的達到了八年，把她們的青春無(wú)私奉獻在公司平凡的銷(xiāo)售崗位上。目前，她們均在項目購買(mǎi)了自己的住房，并有3名員工因自身努力和優(yōu)秀表現成為了中鐵五局置業(yè)公司大家庭的正式一員，進(jìn)一步增強了銷(xiāo)售部的凝聚力和歸屬感。
三、善于創(chuàng )新思路，戰斗力強。
在國家日趨緊張的房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控下，面對周邊新開(kāi)大盤(pán)名盤(pán)的沖擊，如何順利銷(xiāo)售項目剩余房源、完成公司銷(xiāo)售指標，是銷(xiāo)售部2013年一直面臨的最大考驗。為此，銷(xiāo)售部在2013年初就進(jìn)行了全方面、多層次的市場(chǎng)調研，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)客戶(hù)的需求，為優(yōu)化銷(xiāo)售方式、實(shí)現銷(xiāo)售目標準備了第一手資料。通過(guò)集思廣益、大膽創(chuàng )新，銷(xiāo)售部打破傳統的'面對面銷(xiāo)售方式，與騰訊網(wǎng)等媒體深入合作，在網(wǎng)上詳細公布項目區域、環(huán)境優(yōu)勢及剩余房源的戶(hù)型、價(jià)格、優(yōu)惠等，吸引了大批市內及周邊縣市的客戶(hù)前來(lái)訂房、看房，實(shí)現了較好的銷(xiāo)售成交量。并針對不同時(shí)期采取不同的優(yōu)惠政策，適時(shí)推出特價(jià)房源和優(yōu)惠房源，進(jìn)一步促進(jìn)了剩余房源的去化力度。同時(shí)，按照局內部職工購房的優(yōu)惠政策，認真做好了局內職工購房的各項工作。通過(guò)銷(xiāo)售部員工的共同努力，2013年，在市場(chǎng)與項目雙重相對困難的形勢下，完成銷(xiāo)售額14973萬(wàn)元，順利完成了置業(yè)公司下達的年度銷(xiāo)售任務(wù)。
要說(shuō)銷(xiāo)售工作苦不苦、累不累，答案是肯定的。然而都說(shuō)巾幗不讓須眉，在銷(xiāo)售這個(gè)特殊的行業(yè)里，置業(yè)公司銷(xiāo)售部的姑娘們硬是撐起了大半個(gè)天。為了中鐵五局置業(yè)公司的更好發(fā)展，她們一如既往的戰斗在自己的平凡工作崗位上，無(wú)怨無(wú)悔。
施工項目先進(jìn)事跡材料 6
為建設“學(xué)習型”青年文明號，實(shí)現人才效益，我們始終把建設“學(xué)習型”青年文明號、培育“學(xué)習型”青年職工作為創(chuàng )建活動(dòng)的重要內容，全面增強我們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng )新能力。
本項目部的組建特點(diǎn)就是“老中青”三結合，作為國內公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現了建筑企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統。老同志實(shí)踐經(jīng)驗豐富，在為工程建設掌舵的同時(shí)，孜孜不倦地引導著(zhù)青年同志;青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研，在老同志的幫助指導下，快速地成長(cháng)，在項目上發(fā)揮著(zhù)重要作用。
在工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，我們始終堅持理論與實(shí)踐相結合，我們青年同志多是剛從學(xué)校走上工作崗位，理論知識豐富但缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領(lǐng)大家去施工一線(xiàn)檢查施工情況，在管理好工程建設的同時(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中，將施工經(jīng)驗一點(diǎn)一滴，潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外，每月組織青年參與具體的施工操作工作，增強青年的動(dòng)手能力，在實(shí)際操作中領(lǐng)悟施工工藝、熟悉操作方法。并在勞動(dòng)完成后組織一次工作交流會(huì )，使大家在交流中得到提高。同時(shí)在安全文明施工方面，堅持強化安全督促管理，并在安全生產(chǎn)月期間，與公司團支部統一組織在各項目部進(jìn)行有關(guān)安全知識宣講。
二、提素質(zhì)，促發(fā)展。
為切實(shí)加強青年團員職工道德教育，我們把深入貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》作為建設“奉獻型”青年文明號的行動(dòng)指南。時(shí)刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業(yè)、講奉獻的“青年文明號”成員，努力創(chuàng )造社會(huì )效益。
在三月向雷鋒同志學(xué)習的日子里，國內公司團支部向全體青年發(fā)出“向雷鋒同志學(xué)習”的倡議書(shū)，本項目部積極響應號召，針對實(shí)際工作，在現場(chǎng)辦公區、生活區進(jìn)行義務(wù)清掃，并清理現場(chǎng)散落鋼筋頭，學(xué)習雷鋒同志助人為樂(lè )、勇于奉獻、勤儉節約、熱愛(ài)集體的精神，努力在各項工作中起模范帶頭作用。
三、管理為本，創(chuàng )新理念。
樹(shù)旗幟，弘揚“不怕苦，不怕臟，不怕累”的精神。我們長(cháng)年奮戰在工程一線(xiàn)，在工作實(shí)踐中不斷追求爭創(chuàng )“四個(gè)一流”的工作目標，叫響“突擊奉獻比貢獻、樹(shù)立品牌創(chuàng )精品”的'口號，規范各種圖表、職責、制度，做到施工現場(chǎng)有“三牌一圖”，即：工程名稱(chēng)牌、安全生產(chǎn)紀律宣傳牌、爭創(chuàng )“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴格執行工程施工操作規范，保質(zhì)保量高標準的完成施工任務(wù)。
明職責，強化基礎管理。根據上級團組織制定的“青年文明號”管理辦法等規定，我們結合實(shí)際，制定具有特色、便于操作、切實(shí)可行的管理制度，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設，加強對“青年文明號”的管理。做出了“六個(gè)一樣”承諾：冬天夏天一個(gè)樣，白天夜晚一個(gè)樣，雨天晴天一個(gè)樣，有檢查組與無(wú)檢查組一個(gè)樣，要求與不要求一個(gè)樣，領(lǐng)導在與領(lǐng)導不在一個(gè)樣。形成規范化管理。
在施工管理中引入全新理念，進(jìn)一步引導青年職工增強安全“自控”的自覺(jué)性。我們深入開(kāi)展自控型集體管理活動(dòng)，幫助職工樹(shù)立“立足本崗，自我監控”的工作理念，凝聚集體合力;為提高職工工作自控能力，我們根據現場(chǎng)實(shí)際情況，組織日常業(yè)務(wù)學(xué)習，落實(shí)“三檢二查”制度，即開(kāi)工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢;查標準化作業(yè)、安全質(zhì)量隱患。
四、節能增效，合理降低施工成本。
本工程是18層的高層建筑，一般情況下，高層垂直度控制需要激光垂直儀，一臺設備要8千多元，我們沒(méi)有采用，而采取的是多點(diǎn)反復測量控制，最終將誤差控制在2.5CM，完全在誤差的允許范圍之內。在垂直運輸上，采用了龍門(mén)架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點(diǎn)，但僅此一項即降低了7萬(wàn)元成本。另外通過(guò)測算，采用懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉，這樣18層僅用了6層的鋼管，節省了大量的鋼管租賃費。
爭創(chuàng )“青年文明號”活動(dòng)是我們公司團支部成立以來(lái)第一次參加集團創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)這次創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，我們青年同志對“青年文明號”的認識提高到了一個(gè)新的高度，也提高了我們的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素養，經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)的洗禮，相信我們全體團員青年在以后的工作中會(huì )做的更加出色，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，都會(huì )點(diǎn)燃“青年文明號”的圣火。星星之火可以燎原，它會(huì )一直照亮我們前進(jìn)的道路，打造出更多的精品工程。
施工項目先進(jìn)事跡材料 7
xxx，男，1979年11月生，20xx年8月畢業(yè)于xxx工程學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)，先后參與了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西xxxxx大橋等項目的建設。20xx年10月調至xxx長(cháng)江大路大橋xx合同段，擔當總工程師，負責技術(shù)及技術(shù)管理工作。
一、工程技術(shù)管理
在xxx長(cháng)江大橋建設第一階段，按項目部領(lǐng)導班子的分工，他主管工程部、試驗室及質(zhì)量工作。在項目開(kāi)工前期，完成了本項目實(shí)施性施工組織設計、大臨施工設計、精細化、標準化管理、精品示范工程等方案的編制及優(yōu)化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預制及架設，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開(kāi)展項目技術(shù)溝通及技術(shù)研討會(huì )10次。其中項目《精細化管理實(shí)施細則》獲得全線(xiàn)一等獎，嘉獎5000元。
20xx年7月項目開(kāi)工以后，針對巖溶區鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區鉆孔樁施工作業(yè)指導書(shū);20xx年8月協(xié)作業(yè)主總工辦編制完成了xxx長(cháng)江大路大橋標準化施工指南;20xx年9月份主要工作為混凝土外觀(guān)創(chuàng )優(yōu)工作的開(kāi)展，依據業(yè)主下發(fā)混凝土外觀(guān)創(chuàng )優(yōu)實(shí)施細則及獎懲方法，制定了xxx長(cháng)江大路大橋xx合同段混凝土外觀(guān)創(chuàng )優(yōu)實(shí)施細則及獎懲方法，同時(shí)參與協(xié)作比設計及優(yōu)化工作，帶領(lǐng)試驗人員完成了墩柱C30混凝土5組協(xié)作比的設計及優(yōu)化，驗證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開(kāi)展線(xiàn)外試驗17組，驗證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對外觀(guān)的影響，確定了施工協(xié)作比，目前線(xiàn)內實(shí)體已正常進(jìn)行，混凝土外觀(guān)達到項目要求。與此同時(shí)依據試驗墩線(xiàn)外試驗狀況進(jìn)行了預制箱梁C50協(xié)作比的設計及優(yōu)化。20xx年1月7日，完成試驗梁成功澆筑，取得了良好的效果。
二、工程質(zhì)量管理
在主抓巖溶區樁基成孔質(zhì)量及混凝土外觀(guān)創(chuàng )優(yōu)的同時(shí)，xxx還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的`QC小組活動(dòng)，并形成成果在中鐵一局集團有限公司取得了優(yōu)異成果，被推舉到陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì )。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,他要求全部施工人員堅固樹(shù)立"百年大計，質(zhì)量第一的思想,把創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量管理的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在施工過(guò)程中，嚴格按質(zhì)量保證體系組織施工，嚴把各工序、各環(huán)節的操作標準，工藝標準和檢驗標準，確保業(yè)主"建一流大橋的目標。
三、留意人才培育，加強自身素養的提高
在技術(shù)管理工作中，他還留意對年輕技術(shù)人員的培訓及溝通，并能準時(shí)對階段性技術(shù)工作進(jìn)行總結，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng )新中更加完善。為適應社會(huì )及xxx項目管理的要求，在工作之余樂(lè )觀(guān)學(xué)習相關(guān)文件及讀物，不斷提高自身思想素養，同時(shí)努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，特殊是較為常用的有限元分析軟件Spa2000、midas的學(xué)習，通過(guò)科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。
施工項目先進(jìn)事跡材料 8
一、加強黨的建設，提高黨員素養
xx集裝箱項目黨支部現有黨員8名，預備黨員1名，都在項目部任重要崗位，擔當項目部建設的重任，支部班子糊涂生疏到全體黨員的政治素養、工作作風(fēng)關(guān)系到項目部的整體進(jìn)展，所以經(jīng)常和每一個(gè)黨員溝通、談心，訓練每個(gè)黨員按黨章辦事，發(fā)揮帶頭模范作用，各項工作沖在最前面，各負其責，通力協(xié)作，較好開(kāi)展黨支部各項工作。
二、扎實(shí)工作，為群眾辦好事、辦實(shí)事。
這一年以來(lái)，我支部在上級組織的關(guān)懷疼惜下，樂(lè )觀(guān)為群眾辦好事、辦實(shí)事得活動(dòng)。項目部年輕人多，文化層次高，思想比較活躍，支部準時(shí)向上級組織申請資金，購買(mǎi)乒乓球桌、籃球架、象棋等體育用品，豐富了職工業(yè)余生活。支部還細致入微地了解職工工作、生活狀況，準時(shí)對困難群眾伸出掛念之手，使群眾充分感受到支部的'暖和。
三、大力支持團支部建設
團員是我黨的后備力氣，高素養的團員青年是新穎血液，支部對團的建設高度重視，關(guān)懷寬敞團員的生活，訓練每個(gè)黨員樂(lè )觀(guān)向上，帶動(dòng)和影響寬敞青年利用青年優(yōu)勢，樂(lè )觀(guān)工作，努力進(jìn)取，團結奉獻，在項目部建設中發(fā)揮青年的主力軍和突擊隊作用。支部始終堅持鼓舞青年向黨組織靠攏，培育和吸取優(yōu)秀青年加入黨組織。
四、在項目部建設中發(fā)揮先進(jìn)性、完善自身建設
集裝箱項目部的前期工作主要是真空預壓地基處理施工，接受增壓防堵專(zhuān)利技術(shù)，無(wú)成熟施工閱歷可供參考，支部帶領(lǐng)全部黨員和團員青年認真聽(tīng)專(zhuān)家授課，努力實(shí)地鉆研學(xué)習，不斷爭辯改進(jìn)，使大家都嫻熟把握了這項新工藝，并據實(shí)際狀況，爭辯出了適合我項目工程特點(diǎn)的一套施工方案，使集裝箱的工作順當開(kāi)放，并為增壓防淤堵真空預壓技術(shù)的成熟做了良好的實(shí)踐工作和技術(shù)參考。
在新形勢下，我項目黨支部在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和掛念下，肯定吸取閱歷，勇于創(chuàng )新，努力提升自身實(shí)力，不斷完善自身建設，引導青年服務(wù)企業(yè)、服務(wù)寬敞職工，切實(shí)發(fā)揮支部在生產(chǎn)生活中的表率作用。
施工項目先進(jìn)事跡材料 9
光陰如梭，20xx年轉眼即逝;銀裝素裹，喜迎20xx年的降臨。20xx年對我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉折點(diǎn)――我從土建轉到了幕墻�；厥走^(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xxxx幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行;也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階;真的`是你們承托了我�？梢哉f(shuō)xx2年是xxxx幕墻上海分公司拓展上海市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(cháng)。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下
一、主要工作
(一)20xx年5月―7月在xxxx幕墻裝飾有限公司。
藍天興都項目部。通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習，我對幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見(jiàn)幾種幕墻的種類(lèi)，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學(xué)習的同時(shí)也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線(xiàn)，和安全管理類(lèi)工作。
公司加工車(chē)間。跟蹤學(xué)習春申景城aluk系統門(mén)窗的，工。在車(chē)間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門(mén)窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領(lǐng)導的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì )忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車(chē)間加工的工藝流程：從卸貨點(diǎn)數入庫拆包裝穿隔熱條切割洗槽，鉆孔組裝裝車(chē)發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。
(二)20xx年7月―9月，在上海春申景城項目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習階段，通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習，讓我對門(mén)窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來(lái)。在這里主要負責做的工作有：
(1)進(jìn)材料時(shí)數量清點(diǎn)，安排堆放的`場(chǎng)地
(2)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出xx多片問(wèn)題玻璃)
(3)1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收
(4)1~4#樓的鋁門(mén)、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收
(5)1~4#樓的成品保護檢查
(6)組織監理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修
(7)aluk配件，覆膜廠(chǎng)提貨
(8)畫(huà)5,6#樓門(mén)窗加工圖
(三)20xx年9月―xx3年1月，在xxxx幕墻上海分公司擔任項目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車(chē)庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負責的工作如下：
(1)根據總包要求，排施工工期
(2)組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同
(3)協(xié)調落實(shí)車(chē)間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問(wèn)題
(4)與業(yè)主、顧問(wèn)、總包、分包、監理之間的溝通與協(xié)調
(5)收集相關(guān)材料的資料，報監理批復
(6)現場(chǎng)施工的管理(安裝質(zhì)量，工人安全)
二、經(jīng)驗和收獲
通過(guò)在xx幕墻工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)項目管理，(內部、外部)溝通協(xié)調很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
(四)擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。
(五)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流。――管得好工人，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足與缺點(diǎn)
通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著(zhù)不足的地方，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調能力。
(二)缺乏門(mén)窗、幕墻相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，考慮問(wèn)題不夠周全。
(三)事多了，有時(shí)候會(huì )分不清事情的輕重。
(四)對新的事物，學(xué)習的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng )新精神不夠。
(五)把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來(lái)，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
(一)加強與工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻的規范，增長(cháng)自己的理論知識，充實(shí)自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過(guò)不斷深入的了解，慢慢培養起對本專(zhuān)業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。
(五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。
當一個(gè)合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標!在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專(zhuān)業(yè)知識。及時(shí)地向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會(huì )成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!
施工項目先進(jìn)事跡材料 10
建設項目部申報先進(jìn)集體事跡材料——xxx項目部他們xxx項目部（簡(jiǎn)稱(chēng)項目部），這是一個(gè)xxx萬(wàn)平方米的住宅項目，現有管理人員xx人，平均年齡xx歲，是一個(gè)朝氣蓬勃、活潑向上的大家庭。
在公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，項目部按照年初的既定安排，謹遵公司的規章，結合實(shí)際，不斷改進(jìn)工作辦法，切實(shí)加強隊伍建設，較好的完成了安全、質(zhì)量、工期、效益等各項任務(wù)指標。
一、抓思想政治工作，堅持品德建設項目部高度重視全體員工的思想政治工作。
通過(guò)演講、視頻音畫(huà)、分發(fā)各種理論學(xué)習手冊等方式，定期組織集體學(xué)習及演講等各種學(xué)習活動(dòng)，克服了一些員工在理論學(xué)習上重視不夠、經(jīng)驗不足、要求不嚴、態(tài)度不端、淺嘗輒止的缺點(diǎn)與不足，領(lǐng)導班子成員以身作則，堅持學(xué)用結合，帶領(lǐng)全體黨員及員工學(xué)習黨和政府的方針政策、時(shí)事政治、科學(xué)文化知識及公司的各項規章制度，努力提高全員的政治覺(jué)悟、品德修養、工作水平，增強社會(huì )責任感，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，為嚴格執行公司的重大戰略部署和決定，項目良好平穩運營(yíng)打好了堅實(shí)、穩定的基礎。
二、抓工程技術(shù)工作，保證工期質(zhì)量今年以來(lái)，特別是在全面施工以后，項目部全體工程技術(shù)人員不畏嚴寒酷暑，日夜加班，目前地下車(chē)庫部分主體結構已經(jīng)全部完成、5—10#樓號主體結構已經(jīng)封頂，1#、3#、4#樓主體結構分別施工至21層、24層、24層，2#樓年底之前封頂。
圓滿(mǎn)完成了年初既定的各項技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量工作目標。
年初，項目部根據工期編制了總體進(jìn)度計劃及資源分配計劃，并層層分解，確定了節點(diǎn)完成時(shí)間，并與分包隊伍簽訂施工節點(diǎn)完成時(shí)間責任狀，并跟蹤調查，及時(shí)糾偏。
另外，制定了嚴格的獎罰措施，大大提高了分包隊伍的積極性，保證了甲方要求及合同約定的施工進(jìn)度，得到了甲方、監理及其它各方的認可。
項目部工程技術(shù)人員根據各個(gè)工序不同要求，及考慮經(jīng)濟、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各因素，優(yōu)選施工方案，統籌安排，深入施工一線(xiàn)，跟班作業(yè)，過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決，避免了返工；根據現場(chǎng)情況的變化，改善施工工藝7項，項目部始終堅持工序管理，每道工序前，編制針對性、可操作性強的技術(shù)交底，做好充分的施工準備。
所有工程資料均做到了與施工現場(chǎng)同步完成并歸檔齊全。
利用業(yè)余時(shí)間，組織學(xué)習了公司的《管理手冊》、《程序文件》等管理文件，同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習相關(guān)標準、規范、專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)的新技術(shù)、工藝，提高了工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
為攻關(guān)解決質(zhì)量問(wèn)題，項目部開(kāi)展了QC小組活動(dòng)，建立QC小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)進(jìn)行總結。
在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)對問(wèn)題提出解決辦法，到目前為止共下發(fā)工作聯(lián)系函85份，對出現的每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行認真的跟蹤，沒(méi)有整改到位的堅決不允許進(jìn)行下一步施工；回復監理通知單18份，對監理的每份通知進(jìn)行認真的反思及落實(shí)，督促現場(chǎng)進(jìn)行整改，杜絕同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。
建立不合格品管理臺賬，參與檢查進(jìn)場(chǎng)的'每批施工材料，對不合格品采用嚴格的退場(chǎng)制度，抓好工程質(zhì)量的第一關(guān)。
在在新工藝、新技術(shù)推廣應用方面，項目部對鋁合金模板及附著(zhù)式升降腳手架的使用，加快了施工進(jìn)度，保證了質(zhì)量、安全。
項目部使用的鋁合金模板為xx集團公司乃至xx集團均為第一次使用，在公司領(lǐng)導的英明決策下，下定決心敢為人先，將鋁模板使用于xx項目，鋁模板的使用優(yōu)點(diǎn)為安拆方便拼裝簡(jiǎn)單、模板剛度大、快拆體系、周轉使用率高、使用工具簡(jiǎn)單、自重輕、人工傳料不占用塔吊、施工速度快，使用鋁模板施工的墻面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度，且觀(guān)感度好，可以達到清水混凝土效果，得到政府部門(mén)、集團公司、甲方及監理單位的一致認可與好評，附著(zhù)式升降腳手架的使用使xx項目部的施工安全、文明施工及整體外觀(guān)形象有了質(zhì)的飛躍，并在使用過(guò)程中對這兩項新工藝及時(shí)進(jìn)行總結，積累經(jīng)驗為今后在公司推廣打下堅實(shí)的基礎。
三、抓成本控制工作，鼓勵降本增效項目部于年初編制了切合實(shí)際的施工成本計劃，將施工成本管理目標分解到各階段、各部門(mén)，并完善成本激勵機制，將崗位責任、工作目標、成本內容與每個(gè)員工息息相關(guān)。
對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定了防范性對策。
每月進(jìn)行成本分析，通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發(fā)現了潛在的將引起未完工程施工成本的增加的問(wèn)題，并及時(shí)采取了預防措施。
經(jīng)過(guò)預算部詳細、認真的計算，分部位編制了材料需求量計劃，項目部有效控制了施工現場(chǎng)鋼筋、混凝土、周轉材料的使用數量。
通過(guò)工程技術(shù)人員的現場(chǎng)管控，有效控制了浪費現象。
另外，項目部對工程變更、洽商、簽證進(jìn)行了全過(guò)程、全方位控制，高度重視施工日志、會(huì )議紀要、各種文件的收發(fā)等工作，為今后索賠工作留下了確鑿的證據。
項目部高度重視資金管理，強有力的監督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現象，保證了施工生產(chǎn)所需資金。
四、抓安全管理工作，促文明綠色施工今年以來(lái)，隨著(zhù)主體結構及土方回填工程的全面展開(kāi)，安全工作經(jīng)歷了從緩和到嚴峻的過(guò)程，在這過(guò)程中，xx項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷的總結經(jīng)驗、吸取教訓，使安全工作不斷的規范化、系統化。
在公司的大力支持、指導下，在各部門(mén)的積極配合、共同努力下，截止目前xx項目部未發(fā)生一起安全事故，確保了目標。
項目部結合實(shí)際編制了針對性強、權責清晰、切實(shí)可行、實(shí)施有效的安全技術(shù)措施8項。
針對本項目的特點(diǎn)，對環(huán)境因素和危險因素進(jìn)行識別、，確定重要環(huán)境因素及重大危險源各5項，制定相應的控制措施與應急預案，并先后組織進(jìn)行了2次演練。
嚴把分包準入關(guān)，保證各種入場(chǎng)手續齊全，及時(shí)對入場(chǎng)工人進(jìn)行覆蓋率達100%的三級安全教育，到目前為止教育人數達1356人，教育批次達50工前，進(jìn)行了有針對性的安全技術(shù)交底。
每天例行對現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，對重點(diǎn)危險工序進(jìn)行全過(guò)程監督。
每周二組織安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題限期整改，整改批次達200余次。
組織了節前、節后檢查，確保了各種節日前后的安全生產(chǎn)。
五、抓團隊建設，增強凝聚保障力項目部通過(guò)豐富的載體，著(zhù)力培養員工的團隊精神。
1、創(chuàng )造良好的溝通環(huán)境。
通過(guò)定期組織民主生活會(huì )及其它各種交流座談會(huì )，增強員工間的理解和信任；同時(shí)，通過(guò)日常的細致觀(guān)察和認真分析，及時(shí)排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達，下情上報，政令暢通。
2、組織對企業(yè)文化的學(xué)習。
新員工通過(guò)學(xué)習，了解并熟悉了這個(gè)集體的企業(yè)文化和規章制度，加快了融入步伐。
老員工通過(guò)重新學(xué)習，認識更加深刻，并落實(shí)到平時(shí)的工作、生活中。
3、增強融合度和親和力。
定期組織開(kāi)展適宜的文體活動(dòng)，如于土城消防支隊舉行軍民聯(lián)誼籃球賽的活動(dòng)，使項目部職工身心得到鍛煉的同時(shí)，也和周邊單位建立了良好的友誼。
項目部認真落實(shí)能力范圍內的福利政策，關(guān)心困難員工的生活，及時(shí)解決廣大員工日常生活中遇到的困難。
4、根據員工特長(cháng)及興趣愛(ài)好，對于不適宜本崗位或者對某崗位有強烈欲望的員工，項目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長(cháng)，盡其所能，更好的發(fā)揮了個(gè)人潛能。
六、抓外圍營(yíng)銷(xiāo)工作，推動(dòng)項目運營(yíng)
施工項目先進(jìn)事跡材料 11
xx，20xx年參加工作，已經(jīng)參戰過(guò)三個(gè)試車(chē)場(chǎng)項目的他現任一公司xx鈴木摩托車(chē)試車(chē)場(chǎng)項目部工程部長(cháng)，他是個(gè)不善言辭卻熱情滿(mǎn)懷的人，如果用一句話(huà)形容他的個(gè)性的話(huà)，那就是“訥于言而敏于行”。由于項目部沒(méi)有專(zhuān)職的總工，所以項目上所有的技術(shù)工作、技術(shù)難題、工程部日常管理工作都由他一人承擔，而且項目開(kāi)工伊始沒(méi)有合計部及調度，他又身兼數職的做起了驗工計價(jià)及上報各種進(jìn)度計劃及工期安排。往返于業(yè)主、監理、設計院及外協(xié)隊之間，討論著(zhù)變更、合同款及現場(chǎng)確認等各種事宜。為了更好地完成工作，他虛心學(xué)習，工作勤懇，任勞任怨，團結同志，干一行愛(ài)一行專(zhuān)一行，在不同的工作崗位都取得了優(yōu)良的成績(jì)，較好的完成各項工作任務(wù)。從剛開(kāi)始的技術(shù)員到現在身兼數職的工程部長(cháng)，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺,他在這個(gè)舞臺上奮力起舞,在試車(chē)跑道上飛揚青春。
提高業(yè)務(wù)水平，日常工作規范化
他非常注重理論學(xué)習，并結合到實(shí)際中來(lái)，他始終把施工技術(shù)管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習，結合本項目的特點(diǎn)和不同，在學(xué)習過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng )新。全面實(shí)現了施工技術(shù)管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養上，他也是身先士卒，積極組織見(jiàn)習生和成熟的技術(shù)人員開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習的良好氛圍，著(zhù)力培養年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。通過(guò)定時(shí)集中培訓，不定時(shí)現場(chǎng)指導，年輕的技術(shù)人員已迅速成長(cháng)，已經(jīng)可以獨立完成關(guān)鍵的工作。對于自己他的要求更高，遇到不清楚的問(wèn)題時(shí)總是虛心地請教別人，如果別人也不會(huì )時(shí)他會(huì )反復查書(shū)找資料，直到自己全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態(tài)度及謙虛精神都得到領(lǐng)導的一致贊賞。平時(shí)他也在不斷地完善自己的各方面知識，經(jīng)常學(xué)習到深夜，工程師定職已經(jīng)只剩下最后論文的準備工作，今年還報考了注冊結構師的考試。
事事從自己做起，扎實(shí)走好每一步
xx鈴木項目部承建的是中日合資的摩托車(chē)試車(chē)場(chǎng)工程項目，在整個(gè)中國來(lái)說(shuō)，摩托車(chē)試車(chē)場(chǎng)有這么大規模，技術(shù)含量要求這么高，也實(shí)屬罕見(jiàn)，對于中鐵四局更是第一次承建摩托車(chē)試驗場(chǎng)，較高標準的完成這項工程對于中鐵四局來(lái)說(shuō)也是拓寬了另一個(gè)領(lǐng)域。他深深地知道自己肩上的擔子，所以從工程一開(kāi)始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開(kāi)工時(shí)白天的測量放樣到晚上整理測量數量資料，從現場(chǎng)的旁站監督到發(fā)現問(wèn)題時(shí)立即書(shū)面要求外協(xié)隊整改返工，從百萬(wàn)土石方節點(diǎn)工期的完成到特殊路面的動(dòng)工，從設計變更的聯(lián)系到混凝土、瀝青廠(chǎng)家的確定，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無(wú)論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會(huì )第一時(shí)間出現在最需要的地方。自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員戰勝了5、6月份的雨季，7、8月的烈日高溫及臺風(fēng)影響……為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。然而這些自然因素剛剛遠去，接踵而來(lái)的卻是xx市沒(méi)有符合設計要求的花鋼巖及混凝土和瀝青廠(chǎng)家的確定，這些成了制約工程進(jìn)度致命的問(wèn)題，他多方聯(lián)系，配合實(shí)驗室及物資部積極籌措，料源地一家一家去解決，最終這些問(wèn)題在他的.配合下均得到了解決，沒(méi)有耽誤現場(chǎng)一天的施工生產(chǎn)。
對待企業(yè)，他是傾盡全力；對于自己，他卻從不在意。在開(kāi)工之初，最?lèi)?ài)他的奶奶因病去世，去世時(shí)嘴里還喊著(zhù)他的名字，想看他最后一眼，這是一年中他失去的第二個(gè)最親的親人，這其中的痛苦和悲傷只有他自己心里最清楚，可是他深知這時(shí)候的工地更需要他，當時(shí)正在復測準備開(kāi)工，機械和人員都已進(jìn)場(chǎng)，正在等著(zhù)施工，就算停一天，也會(huì )給項目帶來(lái)巨大的損失。他忍著(zhù)心巨大的痛苦繼續堅持在工地的第一線(xiàn)。為了工地他連最?lèi)?ài)他的奶奶最后一面也沒(méi)有看到，他內心里是愧疚的，不孝的，可是在工作面前，工作就是第一，他說(shuō)下次回家時(shí)一定到奶奶的墳頭好好地看看她，他知道奶奶肯定會(huì )原諒他的。
就是這樣一個(gè)年輕的小伙子，將企業(yè)的命運和自己時(shí)刻緊緊相連，暴風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)肯為企業(yè)遮風(fēng)擋雨，從來(lái)不愿考慮自己的利益得失……他領(lǐng)導的部門(mén)多次被項目部評為先進(jìn)部室，他本人也被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、公司技術(shù)骨干的稱(chēng)號。
【施工項目先進(jìn)事跡材料】相關(guān)文章：
施工先進(jìn)事跡材料03-16
項目先進(jìn)事跡材料范文04-08
先進(jìn)項目部事跡材料10-14
項目先進(jìn)個(gè)人事跡材料10-15
項目先進(jìn)事跡材料（精選5篇）02-06
物業(yè)項目先進(jìn)事跡材料（通用9篇）01-13