先進(jìn)項目部事跡材料

　　在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，說(shuō)到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料具有概括標明先進(jìn)事跡的主要內容或材料的用途。我們該怎么擬定事跡材料呢？以下是小編收集整理的先進(jìn)項目部事跡材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　XXX年是公司企業(yè)發(fā)展戰略的開(kāi)頭年，也是XXX的開(kāi)局年，在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，我項目部在公司領(lǐng)導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰略精神，對項目管理工作高標準、嚴要求，項目全員在保安全、保質(zhì)量、保工期、降成本、提效益方面團結協(xié)作、并肩作戰，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力取得了喜人的成績(jì)，現將主要成績(jì)總結如下：

　　一、安全管理明責任，抓落實(shí)，現實(shí)效，為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　1、在安全責任落實(shí)上加強了領(lǐng)導，與各勞務(wù)隊伍負責人簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，把安全目標進(jìn)行細化、量化，落實(shí)到個(gè)人。XX年安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)簽訂率100%，形成了項目部領(lǐng)導總負責，各勞務(wù)隊伍負責人重點(diǎn)負責的安全生產(chǎn)責任模式。落實(shí)了安全責任制，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標。

　　2、為了強化全員安全生產(chǎn)意識，開(kāi)展了一系列安全教育培訓工作，對項目部新員工或勞務(wù)隊伍入場(chǎng)之時(shí)，組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級”安全教育，在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中組織全體員工通過(guò)板報、宣傳條幅等形式積極學(xué)習安全、消防知識，在清明、端午節、五一、十一、秋收、元旦等節假日前后進(jìn)行節期安全生產(chǎn)教育，減少員工盼節慌家的念頭，穩定員工情緒，在“119消防宣傳日”時(shí)組織應急救援演練、應急救援知識培訓，進(jìn)行了“雙十”建設競賽活動(dòng)的宣傳教育，把“白國周”班組管理法推廣到各個(gè)班組的日常安全管理中去，開(kāi)展了杜絕“三超一疲勞”交通安全專(zhuān)題培訓會(huì )，提醒大家不乘坐無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛、雨雪霧天氣盡量不開(kāi)車(chē)、酒后不得駕車(chē)、行車(chē)時(shí)嚴守交規、禮貌駕駛，確保安全駕車(chē)、平安出行。

　　3、加強了施工現場(chǎng)管理，嚴格了特種工持證上崗的制度，在全體員工中嚴格運行了職業(yè)健康體系，落實(shí)了領(lǐng)導帶班盯崗制度，加大了安全檢查力度，查設備，查電氣運行、查消防器材、查消防通道等，做好了冬季“防凍、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。

　　二、嚴把質(zhì)量關(guān)、奮力保工期、節支降耗提效益。

　　我項目部今年所承建的工程有XXX改造工程（含墻體外保溫、給水、門(mén)窗、室外硬化、外墻涂料）；北外環(huán)圍墻、土方工程；XXX公司XXX庫工程；林西物流中心圍墻工程，上述工程總工作量約為1116萬(wàn)，且工程之間同時(shí)施工的時(shí)間跨度較大，工程質(zhì)量要求嚴格，在這樣的情況之下，通過(guò)項目班子成員的共同研究、調配，合理地安排工期和調用管技人員，使每項工程都有條不紊地順利施工。雖然在工期要求緊、工程量較多、平行施工時(shí)間較長(cháng)、所遇新工藝較難掌握、管技人員較少的情況之下，項目部全員上下一心、協(xié)同作戰，嚴格“三檢”制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，每項工程都能一次通過(guò)驗收；在工程組織安排上，周密部署、巧妙安排，使每項工程都按甲方要求如期完工，確保了工程能如期交付使用；在材料支領(lǐng)、機械使用上，嚴格了文明施工管理制度、提高材料利用率、提高機械使用效率、降低材料損耗量，真正達到節支降耗提效益的目的。

　　三、人才培養為己任，關(guān)愛(ài)備至助成長(cháng)。

　　我項目部現有大學(xué)生5人，他們大部分不是XX本地人，工地在XX但公司大學(xué)生公寓又在XX市里，為了解決他們的住宿問(wèn)題，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導指示安排，我項目部在XXX新建了3間宿舍，室內吊頂、鋪設地磚、外貼保溫、安裝防盜門(mén)窗，并在寒冬襲來(lái)之前安裝了空調、電暖氣以抵御嚴寒。在工作上，努力為大學(xué)生搭建鍛煉平臺，我們在工作思路上對他們進(jìn)行引導，在工作方法上提示，在工作過(guò)程中檢查，在工作成果上共享，利用一切機會(huì )給他們“壓擔子”，讓他們“挑大梁”，使他們“當主角”，為公司的后備力量充好電、加滿(mǎn)油。

　　總之，在過(guò)去的一年里我項目部項目管理方面做了大量工作，保證了項目部各項工作的順利開(kāi)展，取得了一定的成效，我們深知項目管理工作任重而道遠，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們還要進(jìn)一步強化管理意識，加強對職工的教育培訓，提高全員參與管理的能力，增強項目部獨立作戰的能力，努力開(kāi)創(chuàng )項目管理工作新局面，為創(chuàng )建團結和諧、奮發(fā)有為的施工團隊而不懈努力！

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