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項目建設個(gè)人先進(jìn)事跡材料（精選18篇）
在學(xué)習、工作乃至生活中，說(shuō)到事跡，大家肯定都不陌生吧，事跡以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。想擬事跡卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編整理的項目建設個(gè)人先進(jìn)事跡材料，歡迎大家分享。
項目建設個(gè)人先進(jìn)事跡材料 1
楊xx，芷江霞霞化妝名品中心老板。一個(gè)來(lái)自芷江楊公廟鄉浪圭山的山里妹子，從一名鄉村教師到霞霞化妝名品中心的執行官，一路艱辛走來(lái)，白手起家直到今天事業(yè)的蓬勃發(fā)展，她創(chuàng )造了“霞霞”的輝煌�！跋枷肌币矎淖畛醯囊粋�(gè)小小的日用品店到現在擁有3個(gè)化妝品專(zhuān)賣(mài)店、1個(gè)美容部，并擁有面積達40畝的綠化苗木生產(chǎn)基地，員工總數達xxx名的跨行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)業(yè)主。
一、艱辛的創(chuàng )業(yè)之路。
20xx年楊xx從芷江職業(yè)中專(zhuān)幼師專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，先到深圳打工，后又到梨溪口中學(xué)當了半年的鄉村教師。由于，她從小對美好生活有著(zhù)一份執著(zhù)的追求，從來(lái)就不相信自己的這一輩子就這么過(guò)下去，20xx年元月楊xx毅然放棄有著(zhù)穩定收入的教師職業(yè)，向父母借了2萬(wàn)元錢(qián)盤(pán)下縣城北街的“怡月鮮花店”。從此，開(kāi)始了她的創(chuàng )業(yè)之路。楊xx是學(xué)幼師出生，論教書(shū)育人還行，但對陌生的鮮花行業(yè)她一竅不通，什么也不懂，一切都必需從頭開(kāi)始。要開(kāi)好鮮花店就得懂專(zhuān)業(yè)的插花技藝，為此，她多次長(cháng)沙、云南等地的拜師學(xué)藝，學(xué)習插花技藝和如何開(kāi)好鮮花店。經(jīng)過(guò)半年多的摸索，楊xx基本上掌握鮮花經(jīng)營(yíng)技巧與插花藝術(shù)，生意也一天天的好了起來(lái)，每天的`營(yíng)業(yè)額也從開(kāi)始每天的一二百元到后來(lái)的穩定的五百元以上。居安思危是楊xx對做生意的一貫理解。雖然，花店的生意穩定了，但她總認為開(kāi)花店技藝要求不是很高，入行的門(mén)檻比較低，市場(chǎng)競爭的壓力也會(huì )越來(lái)越大。同時(shí)，鮮花店作為手工作坊，很難做到連鎖經(jīng)營(yíng)，要想做成大的事業(yè)難度非常大。在一次到長(cháng)沙到出差的候，楊xx隨手買(mǎi)下了一份雜志，從這份雜志上她找到了另外一個(gè)商機，一個(gè)美麗的事業(yè)——女士美容產(chǎn)品與服務(wù)。相對開(kāi)鮮花店，女士美容產(chǎn)品與服務(wù)專(zhuān)業(yè)性強，不懂行的很難做好。而且，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平也不斷提高，其女士美容產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展潛力巨大。通過(guò)多方論證，楊xx決定改行從事女士美容產(chǎn)品銷(xiāo)售與服務(wù)。由于，有前次開(kāi)鮮花店的前車(chē)之鑒，她明白要想做一門(mén)好生意，必須要先學(xué)會(huì )如何去做好這門(mén)生意。在家人的反對下，她毅然放棄生意非常不錯的鮮花店，只身帶著(zhù)盤(pán)店所得的幾萬(wàn)多元錢(qián)到杭州毛戈平形象藝術(shù)學(xué)校學(xué)習形象設計。在杭州學(xué)習一年畢業(yè)后，又再次回到芷江進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)。
機會(huì )總是降臨到有準備的人身上，20xx年x月，芷江惠康購物中心正進(jìn)行整體裝修招商。剛剛從杭州毛戈平形象藝術(shù)學(xué)校學(xué)習回來(lái)的楊xx，意識到機會(huì )的來(lái)臨，經(jīng)過(guò)與購物中心多次談判，終于租下惠康購物中心的大廳一個(gè)13平方米的地方進(jìn)行化妝品的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。代理了上海伽集團旗下的“自然堂”護膚品牌在芷江的經(jīng)營(yíng)權。由于楊xx專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬、市場(chǎng)洞察敏銳，很快生意就做得如火如荼，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)的品牌一個(gè)接著(zhù)一個(gè)。代理品牌也由原來(lái)的“自然堂”、“卡姿蘭”兩個(gè)品牌，逐步擴大到“活能”、“曼秀雷敦”、“美寶蓮”、“珀萊雅”、“可采”、“色彩地帶”、“伊貝詩(shī)”等九大知名品牌。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地由原來(lái)的一個(gè)不到13平方米的專(zhuān)柜擴大到擁有下馬路、中山花園、河西農貿市場(chǎng)共4個(gè)門(mén)店的化連鎖經(jīng)營(yíng)機構。經(jīng)營(yíng)的項目，也從原來(lái)的單一經(jīng)營(yíng)化妝品擴大到女士的生活美容。
楊xx意識到生態(tài)環(huán)境建設所涉及的園林綠化行業(yè)會(huì )成為今后幾年市場(chǎng)的亮點(diǎn)之一。為此，她在做好化妝品經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，開(kāi)始投身園林綠化事業(yè)。從20xx年下半年，在麻纓塘鄉租賃了10畝田土進(jìn)行桂花、廣玉蘭的培植。后來(lái)，又楊公廟、羅舊二個(gè)鄉鎮又租賃30余畝田土進(jìn)行綠化苗木培育。到目前為止，初步形成了育苗基地面積40畝，綠化苗存圃量達1萬(wàn)株的苗圃。霞霞化妝名品中心的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)之路正邁向一個(gè)新的臺階……
二、執著(zhù)的品牌之路。
從開(kāi)始涉足化妝品這個(gè)行業(yè)之初，楊xx就意識到無(wú)論做什么都要做特色、做品牌、做品質(zhì)。在進(jìn)行品牌選擇上她充分考慮到這一點(diǎn)，她所選擇的品牌都是國內的一些知名公司，經(jīng)濟實(shí)力雄厚，且都有自己的生產(chǎn)基地，而不是一味的去選擇那些利潤相對較高、而無(wú)自己生產(chǎn)基地的雜牌子，這也為霞霞的穩健發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
在店的經(jīng)營(yíng)理念上，楊xx堅信，做生意，就是做人，要想把生意做好，必須要講究一個(gè)誠信和品質(zhì)。店要發(fā)展，誠信非常重要，必須要樹(shù)立自己店的品牌。楊xx在自己的店內實(shí)行了統一的服務(wù)標準。要求每個(gè)員工要保持良好的工作心態(tài)，微笑迎賓、態(tài)度熱情、講究禮儀，使用文明服務(wù)用語(yǔ)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)滿(mǎn)足客人要求。開(kāi)始推行服務(wù)用語(yǔ)標準化、接待顧客標準化、產(chǎn)品配制標準化的“三個(gè)標準化服務(wù)”。為解決顧客購買(mǎi)產(chǎn)品的后顧之優(yōu)，楊xx又率先推行“3、3、9”顧客回訪(fǎng)制度，并承諾產(chǎn)品過(guò)敏無(wú)條件退款。通過(guò)幾年的努力，“霞霞”開(kāi)始得到芷江愛(ài)美女性的肯定，霞霞化妝名品中心逐步走向品牌化經(jīng)營(yíng)之路。
三、飲水思源，積極參加公益事業(yè)，回饋社會(huì )。
也許是因為來(lái)自農村，也許是成長(cháng)過(guò)程的曲折，一路走來(lái)，楊xx得到太多太多好心人的幫助，在她事業(yè)一步步壯大的時(shí)候，她沒(méi)有忘記那些曾經(jīng)幫助過(guò)她、鼓勵過(guò)她的人；她沒(méi)有忘記那需要別人幫助的人，積極參加公益來(lái)回饋社會(huì )。
20xx年x月，楊xx帶領(lǐng)霞霞化妝名品中心的5名員工來(lái)到偏遠的羅巖小學(xué)，對家庭條件非常差、而成績(jì)又好的幾名同學(xué)，送上了學(xué)費、送上了大米、送上了油；去年“512”汶川大地震，楊xx組織店內員工進(jìn)行“支持災區重建獻愛(ài)心活動(dòng)”，把所籌資金的800多元現金損給了災區；在芷江的義工團里有霞霞化妝名品中心員工的影子，掃馬路、洗公交站臺等公益活動(dòng)中更是少不了霞霞化妝名品中心員工。楊xx帶領(lǐng)霞霞化妝名品中心的全體員工用自己的方式來(lái)回饋社會(huì )來(lái)對她們的肯定。
“路漫漫，其休遠兮，吾將上下而求索”這是楊總經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)，也是支持著(zhù)她一路走來(lái)的精神動(dòng)力。這段話(huà)也將伴隨霞霞的成長(cháng)、霞霞的跨行連鎖之路一路走下去……
項目建設個(gè)人先進(jìn)事跡材料 2
xxx現為20xx年省重點(diǎn)建設項目———福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸環(huán)保節能電解鋁技改工程的項目經(jīng)理。在這個(gè)技術(shù)改造工程中，他全面負責工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導下，迎難而上，克服技改過(guò)程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績(jì)，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一是精心組織和管理成效顯著(zhù)。
該技改項目自2002年開(kāi)始籌建并完成一系列招投標工作，到20xx年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng )造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在20xx年11月7日也已全部安裝完成，標志著(zhù)南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬(wàn)噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項目改造時(shí)間比原計劃提前了近8個(gè)月，實(shí)現了邊生產(chǎn)邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過(guò)難關(guān)創(chuàng )造了有利條件。
二是有效地控制了投資。
工程實(shí)行了科學(xué)的招投標辦法，因招投標節省開(kāi)支2000萬(wàn)元，項目在實(shí)施過(guò)程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠(chǎng)房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過(guò)合理安排和工程優(yōu)化，項目固定投資可以控制在3.5億元以?xún)龋òū簾龁?dòng)費用、年產(chǎn)7.3萬(wàn)噸新增子項基本完成）。
三是該項目環(huán)保節能效果明顯。
項目環(huán)保投資近3000萬(wàn)元，采用大型預焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環(huán)保節能效果十分明顯。
四是在較短時(shí)間內轉入正常生產(chǎn)。
經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240KA大型電解槽已全部轉入正常生產(chǎn)，目前槽況穩定，各項技術(shù)經(jīng)濟指標良好，10月份電流效率已經(jīng)達到93%，已接近和達到國內先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，實(shí)在是不容易。
在5萬(wàn)噸電解技改過(guò)程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項目及各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認真執行有關(guān)法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調能力較強，項目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來(lái)自公司各部門(mén)的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設計院和有關(guān)單位學(xué)習、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設計院和設計人員加強設計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設計方案。在設備選擇上本著(zhù)先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過(guò)公開(kāi)招標、議標的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計劃投資相比節省了2000萬(wàn)元。
為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應，他要求要求本部門(mén)人員樹(shù)立全局觀(guān)念不分節假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線(xiàn)聯(lián)系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進(jìn)行。
為了有效抓好工程進(jìn)度和現場(chǎng)管理，黃祥忠在整個(gè)工程中采取工程網(wǎng)絡(luò )化管理。他將整個(gè)工程分成4個(gè)項目，設立項目經(jīng)理負責制，各項目配備有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員，對各項目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負責。在設計施工計劃時(shí)打破常規，按倒計時(shí)的.辦法制定出科學(xué)的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協(xié)調后進(jìn)行，為保證安裝進(jìn)度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠(chǎng)家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過(guò)磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字（專(zhuān)業(yè)組、項目組、監理、施工方）后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門(mén)檢驗后方可使用和施工。為及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，他還每周主持召開(kāi)一次項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)組長(cháng)參加的工程協(xié)調會(huì )，總結本周的工作完成情況和分析存在的問(wèn)題，布置下周工作計劃，會(huì )后寫(xiě)出會(huì )議紀要，并按會(huì )議要求進(jìn)行監督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時(shí)與施工隊召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )的方式協(xié)調解決問(wèn)題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對于設備安裝和非標制作專(zhuān)門(mén)安排專(zhuān)業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗的人員進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，嚴格按工序質(zhì)量管理辦法管理，并根據公司有關(guān)驗收制度進(jìn)行驗收，從而保證了設備投產(chǎn)后的正常運轉。
南鋁5萬(wàn)噸240KA節能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功，是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前，南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國先進(jìn)水平，鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續多年列居全國同業(yè)第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強的第三，隨著(zhù)電解鋁生產(chǎn)能力的形成，南鋁的整體競爭力將進(jìn)一步增強，而在其中則凝聚著(zhù)以黃祥忠為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛勞。
項目建設個(gè)人先進(jìn)事跡材料 3
43歲的程xx很消瘦，有一點(diǎn)蒼老的感覺(jué)，言語(yǔ)不多卻很實(shí)在，樸實(shí)而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難干的項目拿下，成為工業(yè)爐公司寄以重任的“驍將”。
一、攻堅戰的精兵
在工業(yè)爐公司，程xx每每被領(lǐng)導委以攻堅的重任，這是因為他豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗，樸實(shí)的工作作風(fēng)，更重要的是他的`拼勁和韌勁。2003年3月份，沙鋼這個(gè)一冶最大的建筑市場(chǎng)正全面展開(kāi)施工，7號高爐本體砌筑基本具備條件，工業(yè)爐公司將該項重任交給程xx。臨行前對他提出了三點(diǎn)要求：一要把項目施工組織好樹(shù)立工業(yè)爐公司形象；二要占領(lǐng)市場(chǎng)爭取更大的市場(chǎng)份額；三要鍛煉隊伍培養人才。千斤重擔系于一身，每一項都不好實(shí)現，更何況是三項，沙鋼要在兩年多時(shí)間內同時(shí)完成三座2500m3高爐以及一整套450萬(wàn)噸卷板生產(chǎn)線(xiàn)，工期壓力超乎尋常。但程xx毅然地接下了任務(wù)，并與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務(wù)就地免職。
通過(guò)近兩年的努力，工業(yè)爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工，而且在焦爐施工從兩座焦爐到四座焦爐，從與別人展開(kāi)競爭到獨自總包，實(shí)現了市場(chǎng)開(kāi)拓的目標。而且在中標價(jià)很低的情況下，程xx憑著(zhù)他的指揮藝術(shù)，他的經(jīng)營(yíng)策略，憑著(zhù)他的嚴細管理，確保了工業(yè)爐公司效益的實(shí)現。
二、拼命三郎的作風(fēng)
程xx干工作很拼命，每每最關(guān)鍵最危險的時(shí)刻，他總是沖在最前頭，這在工業(yè)爐公司職工中無(wú)論是當工人，還是走上管理崗，工作拼命的作風(fēng)他一直沒(méi)有變。這幾年他作為項目經(jīng)理，每天工作都在十幾個(gè)小時(shí)以上，每天與作業(yè)人員一起到現場(chǎng)，作業(yè)人員離開(kāi)現場(chǎng)后他不放心時(shí)又去現場(chǎng)親自檢查一遍。哪里緊張哪里危險他就守在哪里親自指揮，有時(shí)候是自己親自去干。沙鋼3號高爐收尾拆除塔架及爐內保護棚，他感到不放心怕有危險，就每天蹲在現場(chǎng)，直到最后一鉤吊完，現場(chǎng)人員全部離開(kāi)時(shí)他才放心來(lái)。
他雖有很?chē)乐氐奈覆�，�?jīng)常夜里痛得冷汗淋淋，但他從不休息一天，吃?xún)善帀阂粔�，如果受不了到醫院打一針，然后又直奔現場(chǎng)繼續指揮戰斗。
他是安裝焦爐大棚的專(zhuān)家，這幾年絕大多數工業(yè)爐施工的焦爐大棚都是他親自帶人安裝的。每次安裝焦爐大棚時(shí)，他身先士卒，與職工一起在現場(chǎng)干十幾個(gè)小時(shí)，安裝后他爬上棚頂進(jìn)行檢查看是否漏水漏雨，質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)。2001年在柳鋼焦爐大棚安裝時(shí)，他為了節約機械臺班費，排出了一天使用行車(chē)和吊車(chē)的工期方案。當時(shí)廣西冶金建設公司機械處租賃現場(chǎng)吊車(chē)的負責人，怎么也不相信，該處處長(cháng)與程xx一起到現場(chǎng)，當看到程xx指揮若定，職工們有條不紊地吊裝，最后真的一天內就完成了吊裝作業(yè)，處長(cháng)佩服得五體投地。而程xx本人則在現場(chǎng)與職工一起連續作業(yè)了十幾個(gè)小時(shí)，用一種拼勁硬是在一天時(shí)間內創(chuàng )造了安裝的奇跡。
三、人情化的管理
程xx在管理上非常嚴格，制訂的制度必須嚴格遵守，獎罰分明。他規定管理人員沒(méi)有事時(shí)不能坐在辦公室閑聊，必須到現場(chǎng)，在各自崗位上組織指揮。每個(gè)人必須按要求完成自己職責內的工作，達不到要求從負責人到管理人員、班組長(cháng)再到作業(yè)人員一起受處罰，嚴格按規章制度執行。尤其是在平時(shí)稍閑時(shí)，他對管理人員的要求也不放松，強調規章制度的貫徹落實(shí)，用他的話(huà)說(shuō)就是要緊螺絲。
但程xx在管理上也非常人情化，不僅有剛的一面，也有柔的一面。對職工要求做到的，他都要親自去試一試，做不到的決不要求，他還想辦法幫助解決兗礦焦爐煙道砌筑施工，由于煙道很窄難以站立施工，他親自試了一下確定如此，于是馬上停下來(lái)想辦法，設計了一個(gè)搭跳板便于施工的方案。從生活大臨到現場(chǎng)很遠，他親自走了一趟大概要25分鐘，于是向公司建議增發(fā)通勤補助費。對于長(cháng)期在外地施工的職工，他總是想辦法盡可能讓職工在一定時(shí)間內回家探親一次。職工生病住院，他聯(lián)系車(chē)輛送到醫院，并多次探望。職工過(guò)生日，他安排食堂加上幾個(gè)好菜，慶祝一下。在現場(chǎng)，他專(zhuān)門(mén)在生活區建了一個(gè)娛樂(lè )活動(dòng)室，可以打乒乓球、唱卡拉OK、安裝上閉路電視，甚至還專(zhuān)門(mén)安排人去外面租影視碟片回來(lái)給職工觀(guān)看，同時(shí)為了豐富職工的生活還設立專(zhuān)門(mén)的圖書(shū)室以及電腦房。在他的項目上，“夫妻房”成為一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。用程xx的話(huà)講，吃好喝好住好不想家，他總是盡量把職工的生活安排好。對于職工他心細如發(fā)、體貼入微。所以這些長(cháng)期跟他一起施工的人說(shuō)，跟程經(jīng)理干活，再苦再累也心甘情愿，因為他把我們當兄弟當家人一樣看待，雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，但心中暖和，值。正是因為如此，每到關(guān)鍵時(shí)候，隊伍能拉得上去，能夠沖得上去，能夠頂得住。
25年來(lái)，程xx一心一意撲在工作上，他把青春獻給了爐窯砌筑，愛(ài)人下崗再外打工，他來(lái)不及過(guò)問(wèn)，小孩上學(xué)學(xué)習如何他來(lái)不及關(guān)心，父母多病他不能在面前盡孝，對于這一切他只能是用工作上的努力去彌補。
項目建設個(gè)人先進(jìn)事跡材料 4
xx，20xx年參加工作，已經(jīng)參戰過(guò)三個(gè)試車(chē)場(chǎng)項目的他現任一公司xx鈴木摩托車(chē)試車(chē)場(chǎng)項目部工程部長(cháng)，他是個(gè)不善言辭卻熱情滿(mǎn)懷的人，如果用一句話(huà)形容他的個(gè)性的話(huà)，那就是“訥于言而敏于行”。由于項目部沒(méi)有專(zhuān)職的總工，所以項目上所有的技術(shù)工作、技術(shù)難題、工程部日常管理工作都由他一人承擔，而且項目開(kāi)工伊始沒(méi)有合計部及調度，他又身兼數職的做起了驗工計價(jià)及上報各種進(jìn)度計劃及工期安排。往返于業(yè)主、監理、設計院及外協(xié)隊之間，討論著(zhù)變更、合同款及現場(chǎng)確認等各種事宜。為了更好地完成工作，他虛心學(xué)習，工作勤懇，任勞任怨，團結同志，干一行愛(ài)一行專(zhuān)一行，在不同的工作崗位都取得了優(yōu)良的成績(jì)，較好的完成各項工作任務(wù)。從剛開(kāi)始的技術(shù)員到現在身兼數職的工程部長(cháng)，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺，他在這個(gè)舞臺上奮力起舞，在試車(chē)跑道上飛揚青春。
提高業(yè)務(wù)水平，日常工作規范化
他非常注重理論學(xué)習，并結合到實(shí)際中來(lái)，他始終把施工技術(shù)管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習，結合本項目的特點(diǎn)和不同，在學(xué)習過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng )新。全面實(shí)現了施工技術(shù)管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養上，他也是身先士卒，積極組織見(jiàn)習生和成熟的技術(shù)人員開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習的良好氛圍，著(zhù)力培養年輕的工程技術(shù)人員的.技術(shù)水平和獨立工作能力。通過(guò)定時(shí)集中培訓，不定時(shí)現場(chǎng)指導，年輕的技術(shù)人員已迅速成長(cháng)，已經(jīng)可以獨立完成關(guān)鍵的工作。對于自己他的要求更高，遇到不清楚的問(wèn)題時(shí)總是虛心地請教別人，如果別人也不會(huì )時(shí)他會(huì )反復查書(shū)找資料，直到自己全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態(tài)度及謙虛精神都得到領(lǐng)導的一致贊賞。平時(shí)他也在不斷地完善自己的各方面知識，經(jīng)常學(xué)習到深夜，工程師定職已經(jīng)只剩下最后論文的準備工作，今年還報考了注冊結構師的考試。
事事從自己做起，扎實(shí)走好每一步
xx鈴木項目部承建的是中日合資的摩托車(chē)試車(chē)場(chǎng)工程項目，在整個(gè)中國來(lái)說(shuō)，摩托車(chē)試車(chē)場(chǎng)有這么大規模，技術(shù)含量要求這么高，也實(shí)屬罕見(jiàn)，對于中鐵四局更是第一次承建摩托車(chē)試驗場(chǎng)，較高標準的完成這項工程對于中鐵四局來(lái)說(shuō)也是拓寬了另一個(gè)領(lǐng)域。他深深地知道自己肩上的擔子，所以從工程一開(kāi)始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開(kāi)工時(shí)白天的測量放樣到晚上整理測量數量資料，從現場(chǎng)的旁站監督到發(fā)現問(wèn)題時(shí)立即書(shū)面要求外協(xié)隊整改返工，從百萬(wàn)土石方節點(diǎn)工期的完成到特殊路面的動(dòng)工，從設計變更的聯(lián)系到混凝土、瀝青廠(chǎng)家的確定，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無(wú)論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會(huì )第一時(shí)間出現在最需要的地方。自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員戰勝了5、6月份的雨季，7、8月的烈日高溫及臺風(fēng)影響……為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。然而這些自然因素剛剛遠去，接踵而來(lái)的卻是xx市沒(méi)有符合設計要求的花鋼巖及混凝土和瀝青廠(chǎng)家的確定，這些成了制約工程進(jìn)度致命的問(wèn)題，他多方聯(lián)系，配合實(shí)驗室及物資部積極籌措，料源地一家一家去解決，最終這些問(wèn)題在他的配合下均得到了解決，沒(méi)有耽誤現場(chǎng)一天的施工生產(chǎn)。
對待企業(yè)，他是傾盡全力；對于自己，他卻從不在意。在開(kāi)工之初，最?lèi)?ài)他的奶奶因病去世，去世時(shí)嘴里還喊著(zhù)他的名字，想看他最后一眼，這是一年中他失去的第二個(gè)最親的親人，這其中的痛苦和悲傷只有他自己心里最清楚，可是他深知這時(shí)候的工地更需要他，當時(shí)正在復測準備開(kāi)工，機械和人員都已進(jìn)場(chǎng)，正在等著(zhù)施工，就算停一天，也會(huì )給項目帶來(lái)巨大的損失。他忍著(zhù)心巨大的痛苦繼續堅持在工地的第一線(xiàn)。為了工地他連最?lèi)?ài)他的奶奶最后一面也沒(méi)有看到，他內心里是愧疚的，不孝的，可是在工作面前，工作就是第一，他說(shuō)下次回家時(shí)一定到奶奶的墳頭好好地看看她，他知道奶奶肯定會(huì )原諒他的。
就是這樣一個(gè)年輕的小伙子，將企業(yè)的命運和自己時(shí)刻緊緊相連，暴風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)肯為企業(yè)遮風(fēng)擋雨，從來(lái)不愿考慮自己的利益得失……他領(lǐng)導的部門(mén)多次被項目部評為先進(jìn)部室，他本人也被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、公司技術(shù)骨干的稱(chēng)號。
項目建設個(gè)人先進(jìn)事跡材料 5
xx，男，出生于19xx年xx月，現擔任市園林局設施科副科長(cháng)。在xx市xx公園升級改造工作中作為設施科帶班人，對這個(gè)工程進(jìn)行全面把控和跟蹤，在保安全、抓質(zhì)量、促工期、解難題上費盡心思、盡職盡責。
凝心聚力，周密安排
xx公園景觀(guān)全面提升工程是一個(gè)集眾人之力完成的工程。為凝聚力量，同志在工程中有效地做好溝通和協(xié)調，向上級領(lǐng)導及時(shí)匯報工作情況，提出有效建議;對設計、施工、監理、審計等單位，做好任務(wù)協(xié)調工作。此外，還督促監理單位于每?jì)芍苷匍_(kāi)監理會(huì )議，總結和計劃工作進(jìn)度，討論需要解決的難題。在同志的牽引下，這個(gè)團隊朝著(zhù)同一個(gè)方向努力前進(jìn)，讓工程得以順利進(jìn)行。
攻堅克難，勇于擔當
由于xx公園在施工期間仍對外開(kāi)放，且施工范圍廣而散，對工期安排、文明安全施工等方面增加了很多難度。在重點(diǎn)分部分項工程中，存在很多困難，同志一直抱著(zhù)解決問(wèn)題的心態(tài)，帶領(lǐng)整個(gè)團隊，克服了以下困難：
一是解決大樹(shù)移植問(wèn)題。由于主入口處大銀杏，根部嚴重積水，長(cháng)勢不良，需移植到苗圃�？紤]到全部移植，會(huì )產(chǎn)生很大費用，同志提出將部分長(cháng)勢較好的銀杏移植到公園內部，既能節省長(cháng)途運輸費，又可以保留銀杏的觀(guān)賞價(jià)值。在移植中，同志認真地與施工單位溝通大樹(shù)移植方案，通過(guò)機械、吊裝等機械設備相結合，以及搭建臨時(shí)園路的方式，最大程度保護銀杏以及公園道路的完整。
二是種植水生植物問(wèn)題。此次改造，將建成連貫的`環(huán)湖慢行系統，并沿湖種植水生植物。在種植過(guò)程中，由于木棧道旁邊水位高，若直接將種植土填入，會(huì )面臨土質(zhì)流失問(wèn)題。針對這個(gè)問(wèn)題，同志提出底部用毛石回填，再用“青子泥”裝入布袋作為圍堰的方式將種植土包圍，防止土質(zhì)流失，杜絕湖面的二次污染。
三是海綿城市建設。由于新型透水磚穩定性較差，同志預先與設計和施工單位溝通，將透水磚下面的基礎層打扎實(shí)，將面層與底層結合緊密，這樣既能發(fā)揮透水磚的滲水作用，又避免了它穩定性差帶來(lái)的后期層次不平的問(wèn)題。
四是打造七彩瀑布。七彩瀑布作為xx唯一的橋面瀑布，是一項重大分部分項工程，在建設中存在很大困難：橋面距水面太高，對腳手架的搭建是很大的考驗;安裝噴頭間距小，需人員精細化施工;后期的出水和燈光需精細化調試等等。同志不僅在每次的監理會(huì )議上與施工方進(jìn)行探討，而且時(shí)常進(jìn)行現場(chǎng)查看。堅持高標準、高要求完成項目。
此外，在施工期間，同志也督促施工單位做好安全文明施工。對網(wǎng)友的投訴耐心解答，維護了公園的形象。
盡職盡責，再創(chuàng )輝煌同志在xx公園景觀(guān)全面提升工程中做出了很多工作，真正做到理論指導實(shí)踐。此外，在局屬公園、苗圃的日常養護，零星工程、安全、三產(chǎn)管理等他本職工作范圍內盡職盡責，遇到困難積極解決。他堅信，只有勇于挑戰，超越自我，才能譜寫(xiě)出人生美好的篇章。
項目建設個(gè)人先進(jìn)事跡材料 6
本人叫xxx，男，出生于19xx年9月，20xx年畢業(yè)于省城鄉建設學(xué)校房地產(chǎn)于經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)，中專(zhuān)學(xué)歷。20xx年大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，本科學(xué)歷。自xx年參加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本職工作，干一行，愛(ài)一行，鉆一行。工作中不論是對待領(lǐng)導同事還是工作，總是不計較個(gè)人得失，講奉獻，講學(xué)習，講團結。從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。
一、加強學(xué)習，不斷提高自身理論修養
俗話(huà)說(shuō)，“德若水之源，才若水之波�！弊該雾椖拷�(jīng)理以來(lái)，我一直堅持奮斗和指揮在生產(chǎn)施工第一線(xiàn)。隨著(zhù)工作的深入，也越來(lái)越體會(huì )到加強自身修養對提升工作質(zhì)量的重要性。因此，多年來(lái)，我始終牢記“質(zhì)量第一，安全責任重于泰山”的宗旨，把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習放在自身建設的首位。無(wú)論平時(shí)工作多忙，都會(huì )擠出時(shí)間來(lái)努力學(xué)習，儲備新知識，以此增強個(gè)人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力，這樣才能適應時(shí)代的發(fā)展需要，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
二、注重積累，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平
我們建筑施工工作專(zhuān)業(yè)性要求比較高，而且現在公司承建的工程無(wú)論技術(shù)含量還是施工難度要求都十分高。我是個(gè)追求完美的人，也深知提高自身專(zhuān)業(yè)素養的重要性。工作中，我一直不忘堅持學(xué)習建筑施工方面的專(zhuān)業(yè)知識和法律法規，以應對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不斷從施工項目管理中汲取經(jīng)驗教訓。常常和身邊的同事探討施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。工作之余，還堅持讀書(shū)閱報，了解行業(yè)信息，掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸收先進(jìn)的工藝和技術(shù)�，F在，經(jīng)過(guò)多年的崗位磨練和個(gè)人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。20xx年我還取得了助理工程師及二級建造師的資格證書(shū)。
三、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮向上、積極進(jìn)取
�。ㄒ唬┖葑リ犖榻ㄔO，強素質(zhì)，增本領(lǐng)
俗話(huà)說(shuō)，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。自己作為項目經(jīng)理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個(gè)好頭。建筑施工是一項任務(wù)艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專(zhuān)業(yè)強、素質(zhì)高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設，想法設法，從轉變員工的`觀(guān)念入手，借助工作時(shí)機向員工們宣傳規范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區域實(shí)施、資源共享等方式進(jìn)行管理。同時(shí)，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式、改善工作態(tài)度、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，以強化領(lǐng)導班子建設帶動(dòng)員工隊伍的建設。
�。ǘ┲贫壬锨髧�，強內控，抓管理
俗話(huà)說(shuō)，“無(wú)規矩不成方圓�！表椖渴┕ば枰覀児ぷ魅藛T有“嚴謹、踏實(shí)、認真”的工作態(tài)度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據項目工程的特點(diǎn)和管理人員的思想實(shí)際情況，開(kāi)展以工程建設職業(yè)道德為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識。同時(shí)，強化制度管理，在公司規章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺(jué)做到自重、自省、自警、自勵。同時(shí)，我常常親自深入現場(chǎng)，在堅持施工情況的同時(shí)，規范員工的行為準則。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)要求進(jìn)行整改，確保施工過(guò)程的安全、可靠。
在長(cháng)期的施工中，我嚴格做到對以下三方面進(jìn)行管理，即合同、信息、現場(chǎng)這三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)管理。一是每項負責的工程我都結合實(shí)際，明確了工期目標，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，絕不拖延。二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì )制度，每天總結當日的工作情況，出現的問(wèn)題等，安排好次日的工作內容。三是加強與各部門(mén)的溝通、協(xié)調。各種計劃提前一周進(jìn)行上報，確保材料及時(shí)到位。四是積極更新觀(guān)念，加強技術(shù)創(chuàng )新。改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外，還十分注重做好組織協(xié)調工作，做好項目中土建各工種合格專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調，施工過(guò)程中的人力、物力、材料，設備及構配件之間的協(xié)調，并做好與建設、設計、勘察、監理、質(zhì)監等單位的外部協(xié)調。在組織施工過(guò)程中，嚴格執行國家有關(guān)標準、規范，嚴格執行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術(shù)、新工藝，重視新技術(shù)的應用和創(chuàng )新，取得明顯的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┕こ躺锨髮�(shí)，確保施工工程質(zhì)量
在我負責的工程中，我都一直注重把好質(zhì)量關(guān)。對每個(gè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立起目標管理制度，實(shí)行科學(xué)的控制管理。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門(mén)的中心工作，立足施工現場(chǎng)。從班組開(kāi)始把好工作，每道工序施工前，要求各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須對施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工。同時(shí)，施工班組要真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字。從而確保施工各環(huán)節都不出現紕漏，保障及時(shí)發(fā)現并處理各種問(wèn)題。建筑施工質(zhì)量控制是從原材料開(kāi)始，為確保原材料能夠合格進(jìn)場(chǎng)，我還制定了一系列措施，把牢材料關(guān)。質(zhì)量控制由班組長(cháng)和專(zhuān)業(yè)工程師負責，如質(zhì)量不達標，班組工資不結算，從而提高了班組質(zhì)量意識，重視工程質(zhì)量，有效杜絕了質(zhì)量事故。同時(shí)，我作為帶頭人，面對施工過(guò)程中出現的各種難題，我常常利用休息時(shí)間進(jìn)行鉆研，努力尋找答案。有時(shí)還和同事們一道進(jìn)行討論，分析問(wèn)題的原因，制定出相應的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質(zhì)量和進(jìn)度并駕齊驅。
�。ㄋ模┖葑グ踩a(chǎn)，文明施工
我在狠抓工程進(jìn)度的同時(shí)，還十分注重安全生產(chǎn)。我常常強調安全生產(chǎn)的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個(gè)工作面有人負責監督，做到難點(diǎn)、高危作業(yè)面有方案、有負責人、有緊急救援方案等。抓安全的同時(shí)不忘文明施工，每個(gè)班組劃分規定的作業(yè)區域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場(chǎng)地清。同時(shí)由項目部統一負責施工區域的清掃，防止發(fā)生班組之間的扯皮現象而出現衛生死角，確保了場(chǎng)地整潔，工地的安全文明施工。
四、工作作風(fēng)優(yōu)良，責任意識強烈
“工作就意味著(zhù)責任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話(huà)的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來(lái)”自己在工作中，主要把握十二個(gè)字“心系崗位，履行職責，突出重點(diǎn)，落實(shí)責任”。始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個(gè)不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。
回顧過(guò)去的工作，有成績(jì)，也有差距，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，在許多方面也存在著(zhù)不足：一是崗位職責發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠；三是有時(shí)在工作方法上不注意細節，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮，交流和溝通不夠。
今后，我會(huì )繼續加強學(xué)習，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，爭取和大家一道，共同為我們的建筑事業(yè)作出自己的貢獻。
項目建設個(gè)人先進(jìn)事跡材料 7
一、初出茅廬便能獨當一面
20xx年7月，xxx被公司派往xx大橋項目經(jīng)理部，來(lái)到小山東項目分部學(xué)習連續鋼構橋梁的施工測量。通過(guò)學(xué)習儀器說(shuō)明書(shū)，掌握儀器的功能和使用方法，做到能夠正確使用儀器；通過(guò)在后場(chǎng)積極培訓和鍛煉，熟能生巧，做到能夠熟練使用儀器，提高前場(chǎng)的測量速度和工作效率；通過(guò)在前場(chǎng)工作中的儀器使用實(shí)戰，掌握前場(chǎng)環(huán)境下儀器使用要領(lǐng)和注意事項，把后場(chǎng)的技能儲備轉化為前場(chǎng)的現實(shí)生產(chǎn)力。學(xué)習橋梁的施工設計圖紙，重點(diǎn)是結構物的平面位置、高程和線(xiàn)路的平、縱曲線(xiàn)設計，掌握橋梁各種結構物圖紙設計坐標的計算和復核。掌握了計算器編程，xxx在計算器中編制了一個(gè)平潭海峽大橋線(xiàn)路豎曲線(xiàn)的計算程序，橋面任意位置設計標高可以在現場(chǎng)隨時(shí)計算，不限于指定位置的實(shí)際標高測量，方便了箱梁、橋面鋪裝層和護欄的施工測量。
工作兩個(gè)月之后，組長(cháng)有事請假離開(kāi)項目部一段時(shí)間，xxx被委以重任暫時(shí)負責前場(chǎng)的測量工作，與前場(chǎng)技術(shù)員、測量監理提前溝通，結構物設計數據提前計算復核，前場(chǎng)使用儀器測量細心謹慎，測量放樣結果現場(chǎng)檢查，出色及時(shí)的完成了這次臨時(shí)性的測量負責工作，具備了在前場(chǎng)獨立帶隊測量的能力，得到了前場(chǎng)技術(shù)人員的認可和組長(cháng)的褒獎。
二、在工作鍛煉中不斷成長(cháng)
20xx年底，xxx繼續參與了漁平高速延伸線(xiàn)T標的建設，較多的接觸參與到測量?jì)葮I(yè)工作中來(lái)。他在ExCEL中制作了xxx橋中西引橋箱梁移動(dòng)模架預調設計標高計算表，可以自動(dòng)計算和打印出表，節省了數據計算準備時(shí)間，打印出來(lái)的設計數據整齊美觀(guān)，給前場(chǎng)施工測量帶來(lái)了一定的方便性。在熟悉測量資料報驗和掌握施工規范要求后，對于新的分項工程結構物，沒(méi)有現成的測量資料模版，他可以在表格中依據規范要求對其進(jìn)行設計和編制，新制作的測量資料模板能夠得到部長(cháng)和測量專(zhuān)監的認可。他設計編制了通用路線(xiàn)正反算EXCEL用表和漁平高速延伸線(xiàn)T標線(xiàn)路路面設計高程計算自定義函數，檢驗計算正確后，被應用到前場(chǎng)測量和后場(chǎng)內業(yè)資料的設計數據計算中，可以代替同類(lèi)路線(xiàn)計算軟件，具備更好的'針對性和便利性，在部門(mén)內部受到歡迎。
參加過(guò)多次GPS控制網(wǎng)復測與加密后，xxx基本能夠主持完成公路四等GPS控制網(wǎng)測量工作。平潭復線(xiàn)橋和娘宮路基連接線(xiàn)是橋路連接處，兩個(gè)標段的坐標系不一致，經(jīng)過(guò)聯(lián)測，發(fā)現橫向存在11cm的對接偏差，分析原因時(shí)，設計院提出懷疑使用過(guò)的首級控制點(diǎn)存在較大誤差或位移。為確認首級控制點(diǎn)是否存在誤差或位移，xxx主持了這次控制網(wǎng)的復測工作，復測結論確定使用的首級控制點(diǎn)穩定無(wú)位移或較大誤差，經(jīng)受住了設計院的質(zhì)疑，確認設計有瑕疵，并根據項目部的意見(jiàn)給出了具體可執行的橋路順接過(guò)渡方案，得到了項目總工的認可。
20xx年7月，xxx被調遣來(lái)到xxx項目部，參與了項目部前期籌備工作，進(jìn)行了控制網(wǎng)初步成果復測、棧橋施工定位、項目駐地建設、圖紙復核、人員儀器培訓等工作，具備了項目測量籌備工作經(jīng)驗。由于工作能力突出，項目部正式掛牌成立后，他被任職為測量部部長(cháng)。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習與鍛煉，他已能夠獨立組織主持二等GPS平面控制網(wǎng)復測和二等水準路線(xiàn)測量，滿(mǎn)足本項目控制網(wǎng)復測與加密工作的需要。由于工作能力突出，在20xx年項目部一季度勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)中，xxx被評為個(gè)人二等功。
為了更好地實(shí)現培育新人和技能傳承，20xx年1月，在市總工會(huì )的關(guān)心下，成立了“xxx創(chuàng )新工作室”，作為領(lǐng)銜人，肩上既有壓力，也有動(dòng)力。xxx希望通過(guò)以工作室為平臺，立足專(zhuān)業(yè)，實(shí)現團隊創(chuàng )新和難題攻關(guān)。
項目建設個(gè)人先進(jìn)事跡材料 8
根據新地十一工字[20xx]07號文件《關(guān)于評選20xx年年各類(lèi)先進(jìn)的通知》，為了更好地貫徹文件精神。地調所分工會(huì )于12月21日舉行了全體職工大會(huì )，經(jīng)民主推薦評選，決定推薦xxx為安全先進(jìn)個(gè)人，現將該先進(jìn)事跡敘述如下：
xxx作為備戰鐵礦普查項目的項目負責兼技術(shù)負責，同時(shí)擔任該項目的兼職安全員，根據多年帶項目的經(jīng)驗，他深知肩上的重任，在項目的日常管理工作中，他切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)貫徹到工作中的每個(gè)環(huán)節，在項目的實(shí)施中起到了應有的作用。
在安全學(xué)習方面xxx毫不松懈，從國家發(fā)布的法律法規到大隊下發(fā)的各類(lèi)文件，他都能認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )其中的重要意義，真正地從內心深處認識到安全對于項目生產(chǎn)、生活以及對于個(gè)人的重要性，真正樹(shù)立了“安全第一”的意識。
備戰鐵礦的危險和艱苦是人所共知的，xxx自項目踏勘階段就多次進(jìn)入工區，他針對備戰鐵礦山高路險、氣候變化無(wú)常、海拔高的實(shí)地情況，制定了嚴格的安全預防措施和規章制度，以保證人身和物資設備的安全，經(jīng)一年的實(shí)踐檢驗，對項目的安全運作起到了顯著(zhù)的效果。
進(jìn)入備戰工區需騎馬兩天才能到達，物資均使用馬匹馱運，為保證運輸安全和人員安全，xxx對所有人員要求，必須熟悉馬匹習性后才能騎乘，必須要有同行牧工，沿途他經(jīng)常幫助他人隨時(shí)檢查馬匹、馬鞍情況，避免發(fā)生危險。
備戰鐵礦工區的工作條件非常惡劣，海拔3300～4200米，地形險峻，多數地段地形坡度達到30度以上，對各項地質(zhì)工作均有極大影響，安全形勢嚴峻，為此，xxx嚴格按照大隊安衛科下發(fā)的`文件，要求全體人員在工區工作時(shí)，嚴禁單人外出作業(yè)，在進(jìn)入工區初期，由于地質(zhì)人員僅xxx一人，無(wú)法正常開(kāi)展工作，項目組臨時(shí)從機臺或其他工作不忙的人員中抽調人手，協(xié)助地質(zhì)工作，保證至少兩人以上出工，避免了單人作業(yè)帶來(lái)的隱患。
地質(zhì)工作和其它工種的工作時(shí)間不同，在進(jìn)行填圖工作時(shí)，槽探施工要進(jìn)行爆破，而備戰的地形條件又無(wú)法立即撤離工區，因此xxx專(zhuān)門(mén)對不同工種的工作時(shí)間進(jìn)行了安排，確保不同時(shí)施工，避免了重大事故發(fā)生的可能。
項目所有探槽均位于35°以上的斜坡上，殘坡積覆蓋厚，垮塌嚴重，存在嚴重的安全隱患，xxx作為項目負責兼技術(shù)負責，要求槽探施工要嚴格按照規范、規程操作，嚴禁違章指揮、違章施工。在民工到達工區后，他親自對民工進(jìn)行了現場(chǎng)培訓，使其對本工區的情況了解后才進(jìn)行施工。
項目駐地場(chǎng)地非常小，各帳篷間和食堂間道路極不平整，xxx帶領(lǐng)項目全體人員利用工余時(shí)間，對住處進(jìn)行了清理，平整了道路，對行走提供了較好的安全保障。
此次野外施工，居住的是蒙古包，強度較低，xxx經(jīng)常對帳篷進(jìn)行了加固，以確保大風(fēng)、雨雪中人身及設備的安全。
項目多數人員為初次在該類(lèi)地區工作，經(jīng)驗不足，xxx根據多次踏勘對礦區的了解，多次組織大家學(xué)習安全知識，提高安全防范意識，強化勞動(dòng)紀律。
備戰鐵礦普查項目是地質(zhì)、物探、鉆探、槽探多工種協(xié)同作戰的一個(gè)整體，其中運輸物資還有當地牧工參與，如何協(xié)調好各工種之間的矛盾，順利完成工作任務(wù)是安全工作的關(guān)鍵，因此安全工作顯得尤為重要。在進(jìn)行物探工作時(shí)xxx專(zhuān)門(mén)安排了兩名地質(zhì)人員協(xié)同工作，避免了單人作業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險。
工區物資運輸工作均為當地牧民，每次從山上返回中轉站時(shí)，xxx都會(huì )對牧工反復強調安全，保證了來(lái)往人員及物資的安全。
備戰鐵礦項目的實(shí)施達到了預期目的，尤其在極其艱苦和危險的條件下，較好地完成了預定的生產(chǎn)任務(wù)，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。這與項目負責和安全員xxx的辛勤工作是分不開(kāi)的，因此特推薦xxx為20xx年度安全先進(jìn)個(gè)人。
項目建設個(gè)人先進(jìn)事跡材料 9
xxx，女，45歲，漢族，高中文化，從事銷(xiāo)售工作xx年，現任市場(chǎng)業(yè)務(wù)員，主要負責城區銷(xiāo)售工作。我自參加銷(xiāo)售工作xx年來(lái)，我堅持真情服務(wù)，認真做好終端業(yè)務(wù)代表，按照特續、特續、再特續的工作態(tài)度，始終保持堅韌、執著(zhù)、頑強、不屈的精神，把挑戰當機遇，認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心向同事學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)奉獻，與銷(xiāo)售部同事一起，為城區銷(xiāo)售工作做出了自己應有的貢獻。
一、注重學(xué)習，政治過(guò)硬
“多學(xué)習一點(diǎn)，多積累一點(diǎn)，多進(jìn)步一點(diǎn)”是我的座右銘。為確保城區銷(xiāo)售年度工作目標的實(shí)現，使得城區銷(xiāo)售管理和服務(wù)工作更加規范，面對終端業(yè)務(wù)新形勢、新要求，堅持刻苦學(xué)習，拓寬知識面，盡可能完善各方面的終端業(yè)務(wù)知識。在日常工作中，以身作則，提高對服務(wù)重要性的認識，也處處注意服務(wù)技能的培養和提高。不因循守舊，學(xué)習用新的思想和新方法來(lái)分析和解決終端業(yè)務(wù)問(wèn)題，在終端業(yè)務(wù)上打開(kāi)新局面。
二、從大局出發(fā)，一切以公司利益為重
“加強終端管理，調整品種結構，提高品牌占率誰(shuí)掌握了終端，誰(shuí)就是市場(chǎng)的贏(yíng)家”。這句話(huà)時(shí)時(shí)刻刻都映在我腦子里。市場(chǎng)現有終端396家，現飲189家，非現飲207家，在今年促銷(xiāo)終端專(zhuān)場(chǎng)達261家。我根據城區的分布情況，對原有專(zhuān)場(chǎng)的鎖定，對終端的規范化管理，建立較完整的終端網(wǎng)絡(luò )。例如：在銷(xiāo)售我們公司產(chǎn)品時(shí)，我主動(dòng)親自拜訪(fǎng)客商，多和客商溝通，做好產(chǎn)品陳列，讓自己的產(chǎn)品盡量能擺放到最醒目的地方，這樣使我們銷(xiāo)售量提高了二成。
在今年4月份，我為了把競品雪對終端實(shí)行免費贈送，不限銷(xiāo)量，要求客商只要進(jìn)該產(chǎn)品就繼續贈送活動(dòng)，但是在銷(xiāo)售時(shí)，我發(fā)現公司專(zhuān)場(chǎng)近62家進(jìn)行了混成混銷(xiāo)。針對這種情況，我馬上給公司領(lǐng)導匯報，并進(jìn)行了全面清理。當我找到終端客戶(hù)時(shí)，我心平心和的慢慢講述我們的合作帶來(lái)的效益，以及今后的發(fā)展，最后到說(shuō)明我的意見(jiàn)，第一次他們總是說(shuō)以一句話(huà)“不要錢(qián)的東西給你也不要”，但我不泄氣，堅持特續、特續、再特續，功夫不負有心人，最終搶回終端。對新開(kāi)業(yè)的終端搶在對手之前與老板磋商直到達成一致意見(jiàn)，簽訂專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)議，把競品拒之門(mén)外。如在今年的16號商務(wù)會(huì )所，老皇糧，秦媽火鍋等。
在品牌結構上，我們城區以國賓為主導品牌，由于我們定價(jià)合理，產(chǎn)品鋪貨面較大，消費者對該產(chǎn)品認知度高，今年國賓以上的品種酒909千升與去年同期601千升相比增長(cháng)了208千升。經(jīng)過(guò)我們的努力，娛樂(lè )場(chǎng)所的啤酒全部由小支啤酒取替大支啤酒，大大提高了我們千升酒銷(xiāo)售收入。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻
我負責城區銷(xiāo)售服務(wù)工作時(shí)，我積極動(dòng)腦筋、想辦法，一方面認真研究市場(chǎng)終端業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)及消費需求的趨向，根據不同的季節特點(diǎn)、不同區域特點(diǎn)，及時(shí)向終端商推出公司的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足不同層次、不同消費對象的`消費需求;另一方面，積極捕捉市場(chǎng)的商品銷(xiāo)售信息、價(jià)格信息，向銷(xiāo)售部反饋，為其調整經(jīng)營(yíng)決策提供依據。在平時(shí)工作中，我經(jīng)常采取換位思考的方式用心去做，多想、多問(wèn)、多說(shuō)、多記，鍛煉自己待人接物的應變能力，不斷總結經(jīng)驗，不斷提高自己銷(xiāo)售技巧。
面對這些，我始終認為，我只是在領(lǐng)導的關(guān)懷培養下，做了點(diǎn)具體工作，這僅僅是大海中的一滴水。獲得過(guò)的榮譽(yù)，那也只能代表過(guò)去。我更要著(zhù)眼今天和明天，珍惜榮譽(yù)，邁步從頭越，努力從今日始。在平凡的崗位上，盡職盡責、竭誠工作，為城區銷(xiāo)售工作做出新的更大的貢獻。銷(xiāo)售是我從業(yè)后的第一個(gè)大家庭，也將是我今后為之奮斗的終生理想。
項目建設個(gè)人先進(jìn)事跡材料 10
30年的發(fā)展歷程中，xx煤礦始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，堅持把建家活動(dòng)作為實(shí)踐“企業(yè)依靠職工求發(fā)展，職工依靠企業(yè)奔小康”的有效載體，通過(guò)建安全之家、文化之家、民主之家、關(guān)愛(ài)之家、和諧之家，探索出了一條獨具特色的建家之路，為企業(yè)持續發(fā)展提供了動(dòng)力和支持，為和諧礦區建設注入了生機與活力。
以人為本建設安全之家
安全是煤礦企業(yè)的永恒主題，建設安全高效礦井是維護煤礦職工基本生存權利的`根本要求。針對煤礦行業(yè)的特殊性質(zhì)，xx煤礦工會(huì )始終把群眾安全工作放在一切工作的首位，堅持把群眾安全文化建設作為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、深化群眾安全管理工作的重要載體，積極引導職工正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。在日常工作中，采用職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，利用各種安全宣傳日、活動(dòng)日、紀念日，開(kāi)展安全事故案例牌板展、安全文藝匯演、安全知識有獎問(wèn)答、井口義務(wù)服務(wù)、安全家訪(fǎng)談心和“三違”跟蹤幫教等系列活動(dòng)，引導教育廣大職工積極投身安全文化建設，營(yíng)造人人講安全、事事要安全的良好氛圍。
為不斷推動(dòng)群眾安全工作的深入開(kāi)展，xx煤礦工會(huì )在群監員管理使用上引入競爭激勵機制，制定了群監員公開(kāi)競聘制度，實(shí)行公開(kāi)競聘、培訓考核、統一著(zhù)裝、掛牌上崗。建立了以制度管理人、以制度約束人的群監員考核評價(jià)體系，在現場(chǎng)安全管理工作中，充分發(fā)揮群監員安全理念普及員、安全行為引導員、安全隱患排查員、安全事故分析員的作用，經(jīng)常性組織群監員開(kāi)展現場(chǎng)隱患排查，不定期組織群監小分隊對關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區域進(jìn)行安全監督檢查，及時(shí)了解職工的安全思想行為，及時(shí)發(fā)現和處理安全事故隱患，使每一位職工成為想安全、會(huì )安全、能安全的人，使每一個(gè)崗位成為無(wú)隱患、無(wú)失誤、無(wú)缺陷的崗，實(shí)現了群眾安全管理工作在礦井安全生產(chǎn)中的全方位覆蓋，有力確保了礦井安全發(fā)展。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組建設是搞好企業(yè)各項工作的基石。近年來(lái)，xx煤礦工會(huì )大力實(shí)施班組規范化管理、標準化建設活動(dòng)，全面推行班組培訓、激勵、管理三項機制，積極推動(dòng)創(chuàng )新、成長(cháng)、登高三項工程，廣泛開(kāi)展“創(chuàng )新型明星班組”升級競賽活動(dòng)，定期部署檢查、指導和考核各基層單位班組建設情況，定期組織班組職工開(kāi)展學(xué)習反思交流活動(dòng)，及時(shí)解決班組建設工作中遇到的重大問(wèn)題和困難。建立了班組安全超前防范的預防控制體系，引導班組成員超前分析問(wèn)題，及時(shí)消除安全隱患，推動(dòng)了學(xué)習型、創(chuàng )新型、自主管理型班組建設的深入開(kāi)展，探索出了一條有利于企業(yè)發(fā)展建設，滿(mǎn)足職工成長(cháng)成才要求的特色班組管理體系。
發(fā)揮優(yōu)勢建設文化之家
為適應企業(yè)發(fā)展形勢需要，推動(dòng)礦區持續快速發(fā)展，xx煤礦工會(huì )注重職工學(xué)習意識的培育，注重職工技術(shù)素質(zhì)的培養，注重職工創(chuàng )新能力的提高，堅持以文化凝聚人，用文化武裝人，努力為職工學(xué)習成長(cháng)創(chuàng )造良好環(huán)境，著(zhù)力為職工提升素質(zhì)搭建平臺。
為加快高素質(zhì)職工隊伍建設步伐，xx煤礦工會(huì )積極引導職工根據職業(yè)崗位需要和自身特點(diǎn)，參加職工職業(yè)技能大賽、技術(shù)知識培訓、勞動(dòng)技能競賽等活動(dòng)。創(chuàng )建了以全國技術(shù)能手、全國“五一勞動(dòng)獎?wù)隆鲍@得者xxx命名的學(xué)習工作站和以此為依托的五個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)習工作室。并充分發(fā)揮各學(xué)習工作室技術(shù)、資源、設備優(yōu)勢，廣泛開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、設備升級改造、科技項目研發(fā)等活動(dòng)。
項目建設個(gè)人先進(jìn)事跡材料 11
劉xx，是一位有理想、有抱負、有志向的優(yōu)秀黨員大學(xué)生。這位曾榮獲“山東省優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生”稱(chēng)號的學(xué)生黨員，初到燃氣總公司工作時(shí)，胸懷遠大志向，立志為燃氣事業(yè)奉獻自己的青春才華。他多次放棄了在機關(guān)工作的優(yōu)越環(huán)境，堅持要到最艱苦的基層一線(xiàn)去磨打鍛煉，在施工一線(xiàn)平凡艱苦的工作崗位上，劉顯示了他在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的卓越才華，在燃氣輸配管網(wǎng)的設計、施工管理、工藝技術(shù)等工作中屢有建樹(shù)，成為單位的業(yè)務(wù)骨干和行業(yè)的佼佼者，迅速成長(cháng)為秦皇島市燃氣總公司工程實(shí)業(yè)公司經(jīng)理助理。秦皇島市“青年崗位能手”一項項小發(fā)明……記錄了他為秦皇島城市建設付出的汗水和才智，也是對他勇于拼搏、精益求精的工作作風(fēng)的最好褒獎，他是新時(shí)期當代青年的杰出楷模。
精益求精的設計師燃氣管網(wǎng)的設計、施工工作，關(guān)系著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的生命財產(chǎn)安全。劉從接觸這項工作起，就把“一絲不茍、精益求精”的設計理念奉為圭臬。在設計前的.準備階段，劉總是仔細考察現場(chǎng)情況，反復斟酌，收集盡可能詳實(shí)的參考資料，為后續的初步設計和施工圖設計做好準備;在初步設計階段，他總是精心構思、在進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)合理分析的基礎上確定適當的設計方案;在施工圖設計階段，他總是將初步設計細化后再作推敲，力爭達到技術(shù)上萬(wàn)無(wú)一失、經(jīng)濟上節約的最佳配置。一張張高質(zhì)量、準確無(wú)誤的圖紙就這樣產(chǎn)生了。
不到兩年時(shí)間，先后完成了秦市金原商廈小吃劉城、奧體中心火炬等公福用戶(hù)的燃氣配套工程，錦繡家園、碧海云天等小區的燃氣配套工程，以及建設大街、港城大街的中壓燃氣配套工程和河堤路(人民路-建國路)、北環(huán)路(西港路-紅旗路)、河北大街東段等中壓燃氣改造工程等一系列重大工程的設計任務(wù)，累計完成室內民用戶(hù)設計約6000戶(hù)，室外管線(xiàn)約45000米。一名走上崗位不久的大學(xué)生設計師，承攬并出色完成了如此艱巨的設計任務(wù)，這也在秦皇島的城市建設史上書(shū)寫(xiě)了一個(gè)小小的奇跡。
的中壓管網(wǎng)改造工程設計是燃氣管網(wǎng)建設的新課題，設計中需要考慮管位、新舊管線(xiàn)供氣置換等一系列可行性問(wèn)題。由于管材的老化，全市中壓管網(wǎng)接連出現險情，總公司領(lǐng)導果斷決定對中壓管網(wǎng)進(jìn)行改造，其中河堤路、東港路、北環(huán)路的設計任務(wù)交給了劉。在這三個(gè)設計任務(wù)中河堤路的燃氣管網(wǎng)改造可以說(shuō)是重中之重、急中之急。特別是“人民路—文化路”這一段毗鄰市委市府大院，市領(lǐng)導多次專(zhuān)程勘察現場(chǎng)，可見(jiàn)其重要程度。當時(shí)恰逢項目部缺少人手，身為項目部副經(jīng)理的劉同時(shí)又兼起了項目部技術(shù)員的工作，一下子，肩上的擔子重了許多。但是他化壓力為動(dòng)力，白天在工地現場(chǎng)仔細地進(jìn)行測量和記錄，晚上又回到單位進(jìn)行設計和竣工資料的整理，時(shí)常一不留神就已是深夜……同事們因此都叫他“拼命三郎”。他的這種敬業(yè)精神，感染著(zhù)身邊的每一個(gè)人。因為施工現場(chǎng)非常復雜，他仔細研究和分析利弊，對這段管線(xiàn)做了翔實(shí)設計方案：將管線(xiàn)由人民路向北繞到康樂(lè )街，沿康樂(lè )街向東至文化路，再沿文化路向南至河堤路。上級采納了這個(gè)設計方案，使工程得以順利進(jìn)行并圓滿(mǎn)告竣。劉卓有成效的設計工作受到市領(lǐng)導及各方好評，也為燃氣公司贏(yíng)得了贊譽(yù)。
如果說(shuō)勤于思考、注重積累是他良好的工作習慣，那么扎實(shí)進(jìn)取、雷厲風(fēng)行是他扎實(shí)的工作作風(fēng)。劉任經(jīng)理助理，他覺(jué)得肩上的擔子更重了……他深知：燃氣這一危險行業(yè)，不能出現任何失誤，否則后果不堪設想。他殫精竭慮，始終把“質(zhì)量第一、安全第一”作為自己的工作行動(dòng)指針，哪里有工程，哪里的工地上就會(huì )出現他的身影，嚴把施工技術(shù)關(guān)、安全關(guān)，大家都說(shuō)：我們任何地方都不能出一點(diǎn)兒小毛病，不然對不起東坡。正是對工作的這種認真、執著(zhù)，才造就了一個(gè)個(gè)優(yōu)良工程。長(cháng)期的忙碌，家人都習慣了他的“過(guò)家門(mén)而不入”。家里無(wú)暇照看，擔子都落到在市中等專(zhuān)業(yè)當班主任、教學(xué)任務(wù)非常繁重的愛(ài)人身上，但是為了城市這個(gè)“大家”，他覺(jué)得無(wú)怨無(wú)悔。
項目建設個(gè)人先進(jìn)事跡材料 12
自參加工作以來(lái)，遵守公司及項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件精神。工作上積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。
回顧這一年來(lái)的工作，作為項目部的一名預算員，在公司領(lǐng)導及項目部同事們的關(guān)心與幫助下，我在思想意識、工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，并較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平，現將這一年來(lái)的工作情況總結如下：
1、做好施工現場(chǎng)的管理工作，負責項目部各工程的`測量放線(xiàn)、技術(shù)交底、施工資料整理，協(xié)助安全員日常安全管理工作；
2、積極服從領(lǐng)導工作安排。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責項目部所施工項目的工程預（結）算工作，及時(shí)辦理和完成預（結）算工作；
3、熟悉圖紙及設計變更，及時(shí)對工程預算進(jìn)行調整。對在預（結）算工作中，發(fā)現的有關(guān)施工圖紙的問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)負責人反映，并最終解決了問(wèn)題。
4、負責完成了本項目部各個(gè)工程的四本臺帳，幫助項目部實(shí)現了工程的精細化管理。
5、對工程決結算中遇到的關(guān)于套用定額子目的問(wèn)題，與建設方據理力爭，及時(shí)向領(lǐng)導聯(lián)系匯報，并向公司工程部有經(jīng)驗的師傅詢(xún)問(wèn)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤，切實(shí)維護了公司的利益。
在新的一年里，我會(huì )努力完善自身的不足，改正自己的缺點(diǎn)，并將自身的優(yōu)點(diǎn)繼續保持和發(fā)揚。積極深入施工現場(chǎng)，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，踏踏實(shí)實(shí)工作。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和項目部各位同事一同攜手為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
項目建設個(gè)人先進(jìn)事跡材料 13
項目經(jīng)理作為一個(gè)公司中的資深管理者，所扮演的角色是極為重要的。他們負責策劃和管理各種項目，以確保項目的順利進(jìn)行和最終成功。在眾多的項目經(jīng)理中，有一些人始終能夠從眾多項目經(jīng)理中脫穎而出，并且成為一個(gè)極為優(yōu)秀的項目經(jīng)理。本文將介紹一個(gè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的事跡。
該項目經(jīng)理是一位年輕的女性，叫做張x。她畢業(yè)于一所著(zhù)名的工程學(xué)院，擁有多年的項目經(jīng)理經(jīng)驗。她被認為是當今最有天賦的項目經(jīng)理之一，因為她的方法和技能非常獨特，逐漸成為項目經(jīng)理的佼佼者。
1、優(yōu)秀的領(lǐng)導能力
張x有出色的領(lǐng)導能力和團隊合作能力。她知道如何有效地領(lǐng)導團隊，以確保團隊成員各盡其職責，并以最高水平完成項目。她具有出色的人際關(guān)系技巧，能夠與任何人打好關(guān)系，以確保項目順利進(jìn)行。在她的一次項目中，她打造了一個(gè)極具凝聚力的團隊，并通過(guò)各種活動(dòng)和訓練鼓勵成員進(jìn)行更好的合作。
2、公正與誠信
張x在她的所有人事關(guān)系中持續保持了公正和誠信。她不僅帶領(lǐng)公司成功地完成了多個(gè)項目，而且還吸引了全行業(yè)的客戶(hù)�？蛻�(hù)們對她的技能和能力非常認可，并高度贊賞她的品格和行為舉止。她的誠信和公正天生使她成為領(lǐng)先的客戶(hù)首選項目經(jīng)理，她總是在所有關(guān)鍵問(wèn)題上以客戶(hù)利益為先，促進(jìn)了良好的商業(yè)合作和公司口碑的提升。
3、溝通能力
張x擁有很強的溝通能力。她始終能夠有效地處理團隊成員之間的溝通問(wèn)題，并在項目的`每個(gè)階段與客戶(hù)保持良好的溝通。她的交際技巧幫助她以在客戶(hù)和項目成員之間建立了非常強的聯(lián)系，這對于項目的順利完成至關(guān)重要。
4、創(chuàng )新和客戶(hù)服務(wù)
張x非常擅長(cháng)解決技術(shù)難題并提供最佳方案。她對技術(shù)的了解和運用非常精湛，為客戶(hù)提供了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng )造了良好的口碑和聲譽(yù)。她善于創(chuàng )新，總能發(fā)現新的方法和技術(shù)，以使項目達到更好的效果和成就成功。
這些是張x一個(gè)出色和成功的項目經(jīng)理所具備的事跡。她天生就具備了團隊領(lǐng)導能力，誠信和公正，溝通能力，創(chuàng )新性以及極具客戶(hù)服務(wù)的精神，使她成為業(yè)界的佼佼者，受到廣大客戶(hù)的贊譽(yù)和推崇。這些優(yōu)點(diǎn)讓她在所有方面都取得了非常成功的效果，構建了我們期望在領(lǐng)導職位上看到的人才，是值得學(xué)習和模仿的優(yōu)秀項目經(jīng)理。
項目建設個(gè)人先進(jìn)事跡材料 14
作為一個(gè)項目經(jīng)理，既要能夠確保項目按時(shí)按質(zhì)完成，又要擁有一定的管理能力，同時(shí)還要具備良好的溝通、協(xié)調和解決問(wèn)題的能力。只有擁有這些技能和特質(zhì)，才能夠成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。今天我想分享的是一位非常優(yōu)秀的項目經(jīng)理事跡——錢(qián)小姐。
錢(qián)小姐從事IT行業(yè)已有5年之久，擁有多年的項目管理經(jīng)驗。她一直致力于為客戶(hù)提供高品質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，讓客戶(hù)對公司產(chǎn)生信任和滿(mǎn)意感。以下是她在公司的一次項目經(jīng)歷。
錢(qián)小姐所在的公司是一家IT技術(shù)服務(wù)公司，客戶(hù)是一家知名大型汽車(chē)公司。這個(gè)項目是汽車(chē)公司的一個(gè)升級項目，要求將他們現有的系統升級為更加高效、穩定的系統。
在接手這個(gè)項目之前，錢(qián)小姐謹慎地準備了很長(cháng)時(shí)間。她首先與汽車(chē)公司負責人進(jìn)行了溝通，了解了該公司的具體需求和期望，并與自己的團隊進(jìn)行了深入的討論和研究。在項目的計劃階段，錢(qián)小姐制定了一個(gè)詳細的項目計劃，包括工作計劃、預算等各項細節，以確保項目的每一個(gè)階段都能按時(shí)按質(zhì)完成。
在項目的實(shí)施階段，錢(qián)小姐采取了一系列的管理措施來(lái)確保項目的進(jìn)展。首先，她建立了一個(gè)高效的溝通渠道，與汽車(chē)公司的負責人進(jìn)行了定期溝通，并將項目的進(jìn)展情況向他們反饋，以便及時(shí)識別和解決問(wèn)題。其次，她關(guān)注團隊的合作情況，保證每個(gè)團隊成員都能夠有效地工作和交流，確保他們的個(gè)人目標和項目目標相一致。此外，錢(qián)小姐還經(jīng)常與團隊進(jìn)行自我評估和總結，加強團隊的學(xué)習和提高。
在項目的最后一個(gè)階段，錢(qián)小姐展現出了非常出色的'領(lǐng)導能力。項目上線(xiàn)之后，汽車(chē)公司提出了幾個(gè)問(wèn)題，錢(qián)小姐迅速與團隊進(jìn)行了溝通，采取了有效的措施解決了問(wèn)題，并向汽車(chē)公司進(jìn)行了及時(shí)的反饋。這些舉措為汽車(chē)公司提供了更好的服務(wù)，在業(yè)界獲得了非常高的聲譽(yù)。
總的來(lái)說(shuō)，錢(qián)小姐作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在這個(gè)項目中表現得非常出色，在她的領(lǐng)導下，團隊合作、任務(wù)分工等方面都非常的默契和完美，讓客戶(hù)和公司都是非常滿(mǎn)意的。
要成為一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，需要具備良好的溝通和協(xié)調能力，同時(shí)具備了解團隊成員，提高團隊成員的技能，了解客戶(hù)需求并且嚴格執行項目計劃的能力。仔細分析錢(qián)小姐的經(jīng)驗與經(jīng)歷，我們有很多可以借鑒和學(xué)習的地方。
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作為一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理，其所做出的成績(jì)和事跡是非常值得欽佩與學(xué)習的，他們擁有良好的團隊協(xié)作能力和溝通能力，同時(shí)還擁有敏銳的洞察力和判斷能力，可以在項目開(kāi)展過(guò)程中把握大勢，做出正確的決策。下面就讓我們來(lái)看一下一個(gè)真正的優(yōu)秀物業(yè)項目經(jīng)理是如何展現其價(jià)值的。
首先，優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理需要具備良好的團隊協(xié)作能力。商業(yè)物業(yè)項目往往是復雜的多人合作項目，需要整合設計、環(huán)境規劃、工程等不同專(zhuān)業(yè)的力量，這就需要項目經(jīng)理懂得如何調動(dòng)和協(xié)調各方面的資源，才能保證項目最終能夠得到成功。通過(guò)成立科學(xué)的管理機制，如定期召開(kāi)會(huì )議、現場(chǎng)巡檢、建立各種工作臺賬、使用科學(xué)的控制文件等方式，有序的排查突發(fā)的問(wèn)題，快速高效的處理，讓資源分配更加科學(xué)合理，從而提高項目效率和質(zhì)量。
其次，一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理需要擁有良好的溝通能力。在項目開(kāi)展過(guò)程中，與各方面的人員進(jìn)行有效溝通將變得非常重要。項目經(jīng)理需要與顧客，項目承包商，設計師等多人群體協(xié)調，保持良好的`溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，同時(shí)還需要能夠準確地傳達信息，使每個(gè)人能夠得到正確的理解，并為實(shí)現目標做出努力。每個(gè)人的意見(jiàn)都要認真傾聽(tīng)，如果他們有任何問(wèn)題或解決方案都必須受到重視，這將使整個(gè)物業(yè)項目得以順利進(jìn)行。
最后，物業(yè)項目經(jīng)理需要擁有敏銳的洞察力和判斷能力。一個(gè)物業(yè)項目涉及到不同的方面，如環(huán)境、材料、市場(chǎng)等。因此，一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理需要有關(guān)于商業(yè)和建筑領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗。同時(shí)，他們還需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，具有前瞻性、預測性，以便在項目的整個(gè)周期中做出正確的決策，讓項目適應市場(chǎng)變化并獲得長(cháng)期的成功。在建設工程期間，他們可以對項目現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測與掌握，及時(shí)啟動(dòng)恰當的解決方案去應對可能出現的問(wèn)題。
綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理應該具備團隊協(xié)作能力、溝通能力和洞察力。只有具備這些能力，才能夠在復雜多變的項目環(huán)境下，讓項目順利開(kāi)展，獲取良好的結果。但物業(yè)項目已不僅僅是滿(mǎn)足“安全、規范、舒適”的基本需求，而是在視覺(jué)、環(huán)保、藝術(shù)等多方面進(jìn)行全方位的考慮并實(shí)現，這對物業(yè)管理者提出了更高層次的要求，他們必須具備更為廣泛的視野、更加豐富的知識和經(jīng)驗以及更加創(chuàng )新的思維，才能成為擁有競爭力的一流物業(yè)項目經(jīng)理。
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作為一位優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理，他需要具備良好的計劃、管理和溝通能力，能夠始終保持專(zhuān)注和靈活性，同時(shí)還要關(guān)注客戶(hù)和團隊成員的需求。在這篇文章中，我們將介紹一位優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理，他的工作和經(jīng)驗能夠激勵其他人追求卓越的業(yè)績(jì)。
從2005年開(kāi)始，李先生就開(kāi)始在物業(yè)項目管理領(lǐng)域工作，他擁有著(zhù)多年的管理經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)的不斷推進(jìn)下，他成為了行業(yè)內公認的優(yōu)秀物業(yè)項目經(jīng)理。作為一名物業(yè)項目經(jīng)理，他知道自己的責任是確�？蛻�(hù)得到最好的服務(wù)，并確保所有工作都是按時(shí)完成的。在李經(jīng)理的管理下，每一個(gè)項目都得到了成功的推進(jìn)，同時(shí)還為客戶(hù)提供了良好的服務(wù)，如此經(jīng)營(yíng)獲得了客戶(hù)的好評和贊譽(yù)。
借助勝任的領(lǐng)導才能，李先生將團隊成員調整為一支高效的管理團隊，確保項目得以更快地完成并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。他經(jīng)常與團隊成員進(jìn)行有效的溝通，了解他們的事業(yè)心和意愿，并解決他們可能遇到的問(wèn)題和困難。在項目推動(dòng)和溝通方面，每一位團隊成員都得到了李先生最好的.鼓勵。他清楚地知道，一個(gè)團隊的成功關(guān)鍵在于所有成員共同的努力，而團隊成員的是否愿意為項目全面奉獻，也需要得到妥善的關(guān)注，從而進(jìn)一步提高團隊的凝聚力和穩定性。
為了確保項目管理的成功，李先生專(zhuān)門(mén)制定了詳細的計劃，并且不斷地跟進(jìn)進(jìn)展情況。他敏捷地解決項目中可能出現的問(wèn)題，以保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量。與此同時(shí)，他還會(huì )不斷地了解客戶(hù)的需求，并為滿(mǎn)足客戶(hù)的期望而不懈努力。他非常清楚項目管理的意義，因此李先生時(shí)刻為團隊樹(shù)立良好的榜樣和標桿。
總之，李先生成功的經(jīng)驗是如此寶貴，以至于其他物業(yè)項目經(jīng)理都值得學(xué)習。他的經(jīng)驗告訴我們，要做出優(yōu)秀的工作，必須具備專(zhuān)業(yè)的技能、良好的人際關(guān)系和敢于創(chuàng )新的精神，將這些融合到一起，我們就可以成為一個(gè)真正的物業(yè)項目經(jīng)理。在李先生的帶領(lǐng)下，我們相信，物業(yè)管理團隊將會(huì )繼續為客戶(hù)提供最高質(zhì)量的服務(wù)，并在行業(yè)中繼續取得顯著(zhù)的業(yè)績(jì)。
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小伍，男，19xx年，出生于麻城市黃土崗鎮伍家河村，于20xx年2月進(jìn)入福萊公司。自入廠(chǎng)以來(lái)嚴格遵守公司的各項規章制度，各方面表現優(yōu)秀，在20xx年度被評選為優(yōu)秀員工侯選人。
他目前擔任生產(chǎn)部涂布機機貼合主手。工作特別積極勤奮、認真負責。他憑借自己一年多的豐富經(jīng)驗和精湛的技術(shù)水平，在機上應用自如。不僅如此，還經(jīng)常及時(shí)主動(dòng)幫助旁邊的其他員工。他雖然是老員工，技術(shù)熟練，操作到位，但他并沒(méi)有象少數老員工那樣驕傲自滿(mǎn)。他一直積極上進(jìn)，不求最好，只求更好。不僅自己技術(shù)熟練，還帶出了一批批好徒弟，默默地為公司做貢獻。
他經(jīng)常對新來(lái)的員工做詳細的言傳身教，讓他們更快更好的學(xué)好技術(shù)，并時(shí)刻提醒他們注意安全。
正是因為他有著(zhù)良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，能和副手相處，齊心協(xié)力。讓同一機臺的每個(gè)員工都意識到他們的最終目標都是為機能更好的正常運轉而努力！
這與他平時(shí)的.工作態(tài)度和工作作風(fēng)是分不開(kāi)的，希望每一個(gè)員工都能學(xué)習他的優(yōu)點(diǎn)，為福萊的明天多增光添彩！
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20xx年9月，我被xxxx建筑裝飾工程有限公司三處委派到天津市xx大廈項目部擔任項目經(jīng)理，全面負責項目管理工作。xx大廈位于天津市市中心的繁華地段，地處友誼路與圍堤道交叉口，為天津市甲級寫(xiě)字樓、河西區億元樓重點(diǎn)推薦大樓。
在我任職的這一年多的時(shí)間里，先后改裝了xx大廈20層、24層、25層、26層、8層、7層以及其它樓層的零星的改造工程。目前，27層、28層的室內裝飾改造工程正在洽談中。
裝飾改造，就是將原有的裝飾部分拆除，然后再進(jìn)行裝飾施工。因為該工程為已經(jīng)并正在投入使用的辦公樓的室內裝飾工程，在改裝施工期間，樓內各單位照舊都在辦公，所以白天不能有一點(diǎn)噪音，施工都只能安排在夜間進(jìn)行。雖然是夜間施工，但我們對工程質(zhì)量的控制也從不懈��；因為我深知，工程質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的形象和聲譽(yù)，影響到我們企業(yè)的生存和發(fā)展，它是項目管理的核心內容。鑒于此，我始終嚴格要求我們項目班子成員做到：站在甲方的角度去思考問(wèn)題，立足服務(wù)者的本位角色為甲方服務(wù)。
在我公司進(jìn)駐xx大廈前，其它施工單位在裝飾改造施工過(guò)程中，經(jīng)常出現因樓上打混凝土地面致使水滲漏到下一樓層的情況，甚者則直接引起下一層電氣短路，使該層無(wú)法正常辦公。了解到這種情況后，我們有針對性的對施工方案進(jìn)行了改進(jìn)：在澆筑地面陶�；炷林�，先做了一道窗戶(hù)護坡；為防止護坡處日后開(kāi)裂，下面又鋪設了一層鋼筋網(wǎng)。防滲漏效果很好。并且，我們在澆筑之前，及時(shí)和下層的業(yè)主進(jìn)行溝通；澆筑過(guò)程中，我們做到：上面有人施工，下面有人看護。在我們周密安排、嚴謹施工的措施下，地面澆筑完成后，沒(méi)有一處漏水。我們的`工作得到了甲方的充分肯定。
在我公司進(jìn)駐前，別的單位施工的窗戶(hù)護欄一直令甲方不滿(mǎn)意，既不實(shí)用，也不美觀(guān)，而且還占用了很大的室內面積。我們入場(chǎng)以后，提出了改良的方案，并就此積極地與甲方協(xié)商，與設計院溝通，最終各方確認按我們的方案施工，護欄的實(shí)用性和裝飾效果都很好。
基于以上兩項施工方案有效解決了相應難題，甲方確定，此后該樓所有地面施工及護欄裝飾做法就以我們的方案為標準。這是我們項目部的集體榮譽(yù)，也為我們企業(yè)贏(yíng)得了社會(huì )的認同，贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)。
我們公司能夠在眾多的同行競爭單位中勝出，能夠得到甲方的充分認可，首先還得歸功于首層大堂及xx信托的精裝飾工程的高標準、高質(zhì)量的施工得到了甲方和xx大廈項目管理部的充分認可。正是因為在這兩處工程中，無(wú)論是施工質(zhì)量還是施工進(jìn)度抑或文明施工，諸方面遠勝過(guò)其它施工單位的優(yōu)異表現，才為我們xx在xx大廈贏(yíng)得了好口碑，樹(shù)立了硬招牌，也才爭取到了更多的工程。
xx大廈裝飾改造工程中，我公司承攬部分裝飾施工，空調、消防、弱電、強電等是其他單位分別完成的。在施工的過(guò)程中，我們一直替甲方思考問(wèn)題及解決問(wèn)題。施工完工后不僅要力求達到很好的裝飾效果，更嚴格要求使裝飾層面的實(shí)用功能最大的體現出來(lái)。為了避免石膏板吊頂開(kāi)裂，以及檢修口、風(fēng)口等在開(kāi)孔的過(guò)程中對頂部造成損害給日后石膏板的開(kāi)裂埋下隱患，在吊頂隱蔽工程驗收以前，我方抽出專(zhuān)門(mén)人員配合消防噴淋單位、空調施工單位、弱電施工單位、強電施工單位，對風(fēng)口、檢修口、噴淋位置進(jìn)行現場(chǎng)定位，使最后裝飾完成面與這些地方的收口完美結合。
xx大廈裝飾改造項目是在晚上施工，白天工人都休息，每天早上都會(huì )有不同樓層的業(yè)主來(lái)我們工地參觀(guān)，這就要求我們在抓施工質(zhì)量的同時(shí)，也要抓好文明施工，做到材料堆放有序，場(chǎng)地保持清潔；人走料盡，不留尾料垃圾。
在xx大廈項目管理過(guò)程中，讓我認識到了溝通對于工作協(xié)調的重要性，也認識到質(zhì)量對于企業(yè)聲譽(yù)的重要性。有了24層的成功的經(jīng)驗以后，xx信托又把25層和26層的室內裝飾工程直接給了我們公司。目前，xx大廈25層、26層室內裝飾工程已經(jīng)接近尾聲，xx信托又擬把余下的27層和28層也交予我們施工。
一份耕耘，一份收獲。只要用心做事，勇于創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，精益求精，我相信，我們企業(yè)的明天會(huì )更輝煌，我們個(gè)人的事業(yè)也會(huì )蒸蒸日上。
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