項目先進(jìn)事跡材料（精選5篇）
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，大家都經(jīng)常接觸到事跡吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。擬起事跡來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的項目先進(jìn)事跡材料（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目先進(jìn)事跡材料1
項目部黨工委充分發(fā)揚黨內民主，選舉產(chǎn)生了有群眾基礎，有凝聚力，團結奮進(jìn)的黨支部。黨支部自成立以來(lái)，以“創(chuàng )建集團公司級工程項目黨支部示范點(diǎn)”為契機，帶領(lǐng)全體黨員攻堅克難、頑強拼搏，在各項工作中取得了良好的成績(jì)。
組織有力，制度規范
黨支部自成立以來(lái)，支部委員在做好本職工作的同時(shí)，在支部建設工作中團結協(xié)作，使黨支部工作開(kāi)展得有聲有色。黨支部成立伊始，黨支部制定了“黨支部工作職責”,并保證每月召開(kāi)一次支部委員會(huì )議，及時(shí)總結經(jīng)驗，分析不足，為更好的做好工作奠定了基礎，為××擴建的建設提供了堅強的組織保證。在黨員管理中，充分發(fā)揮黨員證的作用，加強對黨員職工的教育管理。
黨支部在成立以來(lái)十分重視對積極分子的培養，通過(guò)集體講授黨課和個(gè)別談話(huà)的方式，對團員青年職工進(jìn)行思想教育，加快對他們人生觀(guān)、世界網(wǎng)觀(guān)的改造，使他們能夠意識到時(shí)代所賦予的`責任，形成了積極向上的工作態(tài)度，五名員工主動(dòng)向黨支部遞交了入黨申請書(shū)，紛紛表示，將自覺(jué)接受黨的教育，并在平常的工作中會(huì )嚴于律己，接受黨組織的考驗，爭取早日加入黨組織。
黨支部不但注重對單位黨員職工的教育，而且不放松對外協(xié)隊伍中黨員的教育，組織他們參加黨支部的組織生活，為他們提供生活上、思想上的幫助，促進(jìn)了整個(gè)工程項目的建設。
結合路面工程的特點(diǎn)，組織黨員開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)，崗位練兵，節能降耗、創(chuàng )崗建區等黨內生產(chǎn)活動(dòng)；組織黨員積極參加安全質(zhì)量小組活動(dòng)，增強黨員的爭先創(chuàng )優(yōu)意識，使黨員先鋒模范作用發(fā)揮明顯。
黨支部在平時(shí)的工作中制定“黨支部工作職責”，“黨員績(jì)效考評辦法”，等工作制度。為提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員在施工、管理中的作用，還制定了相應的學(xué)習制度，會(huì )議制度，合理化建議制度，保證和監督制度。做到項目黨建與項目管理目標相同，支部建設以項目生產(chǎn)為中心；在前期的工作中，堅持宣傳先行，將黨建宣傳壁圖，創(chuàng )優(yōu)規劃上墻，營(yíng)造了良好的黨建工作氛圍。
教育先行，政治保證
支部不定時(shí)召集黨員進(jìn)行統一學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級決定；通過(guò)電化教育定期上技術(shù)黨課，平時(shí)充分利用黑板報的宣傳陣地，和班前交班會(huì )等不同途徑加強對黨員的教育，不斷提高黨員素質(zhì)；在黨員中開(kāi)展“鑄堅強堡壘，添黨旗風(fēng)采”的主題教育活動(dòng)，增強黨員責任感，為黨員在今后的工作中發(fā)揮作用提供了思想動(dòng)力與保證。
黨支部定期找黨員談心，與黨員交流，了解黨員的思想狀況與動(dòng)態(tài)，分析有利條件，不利因素，審時(shí)度勢，因人而異，對黨員進(jìn)行思想教育，進(jìn)一步調動(dòng)黨員職工的主動(dòng)性與創(chuàng )造性。在教育過(guò)程中，支部對不同層次職工在不同時(shí)期的思想實(shí)際，綜合規劃，由淺入深，循序漸進(jìn)，利用馬克思主義立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法武裝職工，幫助廣大職工樹(shù)立遠大理想，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的主人公精神，正確處理好國家、集體、個(gè)人之間的關(guān)系。
在平時(shí)的工作生活中，教育黨員樹(shù)立“一個(gè)黨員，一面旗幟”的意識，黨員之間相互監督，相互學(xué)習，相互幫助，互爭互比，極大的促進(jìn)了工程項目的建設。
支部為適應現代企業(yè)制度對黨建工作提出的要求，在重大問(wèn)題上支部成員集體研究，民主集中，會(huì )議決定。在工作中，支部委員勇挑重擔，在急、難、險工作中走在前，不講條件，不講報酬，支部一班人的表現贏(yíng)得了職工群眾的信任與擁護，增強了支部的凝聚力，戰斗力，號召力，激發(fā)了職工主人翁責任感和工作積極性。
堅持實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想
黨支部在學(xué)習中認為“三個(gè)代表”重要思想根本出發(fā)點(diǎn)還是“全心全意為人民服務(wù)”。作為一線(xiàn)黨支部在平時(shí)的工作中就應時(shí)時(shí)刻刻想到職工的困難，考慮到職工的后顧之憂(yōu)；鑒于此，黨支部加強對經(jīng)理部工會(huì )、共青團的領(lǐng)導，建起了職工活動(dòng)園地，購置了一套家庭影院，并購置了羽毛球、乒乓球活動(dòng)用品，使職工在勞累一天后，能夠參加一些娛樂(lè )活動(dòng)，使身心得到充分的調整；對員工進(jìn)行職業(yè)病防治講座，為特殊工種的員工進(jìn)行體檢，確保職工的健康；黨支部在平時(shí)工作中從細微處入手，如：拌和站操作現場(chǎng)灰塵大，就組織為職工買(mǎi)來(lái)口罩；現場(chǎng)收料人員常常需夜里通宵加班，就組織食堂為加班人員做夜宵；夏天的到來(lái)，氣溫升高，又組織工會(huì )為員工配備了電扇…..這些工作的開(kāi)展，使職工思想穩定，情緒高昂，為掀起大干高潮做好了鋪墊。
項目先進(jìn)事跡材料2
陳同志在重點(diǎn)項目建設工作中，堅持“代表重要”思想深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，按照縣委、縣政府的部署，勤政務(wù)實(shí)，充分履行崗位職責，為確保全鎮的重點(diǎn)項目建設工作形勢持續穩定，保持良好態(tài)勢，做出了積極貢獻。
一、始終把握重點(diǎn)項目工作的正確方向。
從分管重點(diǎn)項目建設工作以來(lái)，他堅持解放思想，學(xué)用結合的原則，除加強自學(xué)外，積極參加上級單位組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，他深刻認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)對重點(diǎn)項目建設作出的'科學(xué)定位和重大指導作用，不斷用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，努力用科學(xué)發(fā)展的理念指導實(shí)踐，積極尋求解決重點(diǎn)項目建設深層次矛盾的方法。
通過(guò)學(xué)習，他自覺(jué)履行重點(diǎn)項目建設職責的意識更強，運用思想武器，堅持各項工作原則，服務(wù)我鎮政治、經(jīng)濟發(fā)展的意識更強，注重民生的意識的更強，工作思路更加清晰，工作措施更加有力，工作效果也更加明顯，重點(diǎn)項目建設工作的組織領(lǐng)導能力不斷提升。
二、勤政務(wù)實(shí)，把握重點(diǎn)項目建設工作的重心重點(diǎn)。
陳同志切合實(shí)際，結合我鎮重點(diǎn)項目特點(diǎn)，按照“指導有方、協(xié)調有力、執行有效”的原則履職盡責做好重點(diǎn)項目建設工作。經(jīng)常深入基層工作一線(xiàn)，調查研究全鎮重點(diǎn)項目建設情況，積極對項目建設建言獻策，并就其工作提出多項建設性意見(jiàn)，為我鎮抓好重點(diǎn)項目建設工作起到重要的作用。積極指導協(xié)調各部門(mén)加強重點(diǎn)項目建設工作，善于根據聯(lián)系項目實(shí)際困難和問(wèn)題，針對性的提出解決辦法措施，進(jìn)一步理清思路，明確措施，有效地推進(jìn)重點(diǎn)項目建設工作不斷前進(jìn)。
三、嚴于律己做表率，努力維護人民公仆好形象。
陳同志在思想上始終保持警鐘常鳴，牢牢筑起清正廉潔的防線(xiàn)，嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定。始終以黨的事業(yè)為重，不斷加強黨性修養。時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺(jué)實(shí)踐“代表”的重要思想，為我鎮重點(diǎn)項目建設工作做出了杰出貢獻。
項目先進(jìn)事跡材料3
自本項目部班組組建以來(lái)，我們項目部在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和公司的各項規章制度，高標準、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務(wù)，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團結、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)幭�，�?shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益�，F將主要工作成績(jì)總結如下：
一.組織制度健全，管理措施完善。
該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部下設項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過(guò)40歲，其中不乏長(cháng)期工作在工程一線(xiàn)、具有豐富現場(chǎng)經(jīng)驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創(chuàng )新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開(kāi)有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內部交流會(huì )等，各項活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實(shí)行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著(zhù)成效。
項目部現場(chǎng)管理模式嚴格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調交底會(huì )，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì )等，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現了零失誤，高效率的管理系統。
二.高度重視，工作高效，效益突出。
項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無(wú)脫節。在節假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。
項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進(jìn)行安全學(xué)習、安全演練等活動(dòng)，還為勞務(wù)隊伍的農民工開(kāi)展安全宣傳會(huì )，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。
項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優(yōu)良。項目部自覺(jué)履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業(yè)主及社會(huì )的好評。
工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計劃推進(jìn)，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過(guò)不斷地組織施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專(zhuān)業(yè)負責人到現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調，實(shí)地了解、調整工程進(jìn)度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實(shí)的方案為指導，以良好的工期監控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項工序按照相應安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表?yè)P和認可。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監理溝通良好。
施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實(shí)施以來(lái)，無(wú)責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現了既定效益目標
三．安全第一、穩中求進(jìn)。
本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當中。首先在工作前進(jìn)行安全預控。組織各專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)，進(jìn)行危險點(diǎn)辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預想，并對整個(gè)工程編制安全監督方案；對單項工作，結合安全監督卡進(jìn)行安全監督，各施工隊設立專(zhuān)職安全員，對工作現場(chǎng)進(jìn)行安全監護，公司配備專(zhuān)職安全員，對安全工作進(jìn)行監督、補漏。有了措施和監督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的理念，認真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。
一、思想重視。項目部領(lǐng)導思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專(zhuān)職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導和落實(shí)。
二、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規范書(shū)籍報紙，組織項目部及工程隊人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的.極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。
三、建立健全規章制度，加強對工隊使用車(chē)輛和人員的管理。項目部多次召開(kāi)安全月例會(huì )并專(zhuān)題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規范操作，專(zhuān)人負責，機械設備定期檢查保養，禁止帶病作業(yè)等等。
四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。項目部投入專(zhuān)用安全資金制作了各類(lèi)安全標識牌，加大了安全宣傳力度，時(shí)在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過(guò)程的安全。
四．不斷學(xué)習進(jìn)取，持續完善。
雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導及同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng )新進(jìn)取。
項目部成員始終樹(shù)立終身學(xué)習的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領(lǐng)導安排的各種學(xué)習文件都認真學(xué)習。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問(wèn)、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書(shū)上學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習各種規范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性將書(shū)本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓學(xué)習，對工作中出現的錯誤能及時(shí)發(fā)現及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，杜絕錯誤再次發(fā)生。
五.項目部組織機構年青化，班子人員團結協(xié)作，精神文明，充滿(mǎn)凝聚力。
本項目部積極吸收新成員，為組織機構增添新鮮血液。以老員工帶動(dòng)新員工，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現組織機構整體的年輕化與高效益。
項目部遵守社會(huì )公德及職業(yè)道德，成員無(wú)任何違紀的人和事。從開(kāi)工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學(xué)習、增強基層黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持兩個(gè)合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結合起來(lái)，做到廉政建設。同時(shí)，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設、精神建設兩手抓。
項目部設置有籃球場(chǎng)、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化生活，形成團結友愛(ài)、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。
在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團結、和諧、戰斗力較強的隊伍。全體職工互愛(ài)互助，把項目部當成自己的家庭。在過(guò)去的日子中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績(jì)代表過(guò)去，發(fā)展需著(zhù)眼將來(lái)。面對未來(lái)的挑戰，項目部會(huì )秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績(jì)！
六．回顧過(guò)去，拼搏未來(lái)。
在過(guò)去的日子里中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了2013年的施工任務(wù)，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，將工作做得更好，圓滿(mǎn)完成合同文件賦予的任務(wù)。
項目先進(jìn)事跡材料4
1969年參加工作，1979年入黨，1983年開(kāi)始從事土建施工管理工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)年限19年。先后主持施工了泵站、聯(lián)合廠(chǎng)房、住宅樓及供熱站等20余項市重點(diǎn)工程的施工，累計施工面積30余萬(wàn)平方米。創(chuàng )市優(yōu)工程一項，其余全部達到優(yōu)良工程標準。14年1月，該同志接受了經(jīng)貿大廈工程的施工任務(wù)任該工程項目經(jīng)理。
經(jīng)貿大廈工程座落于xx市場(chǎng)院內，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結構，是市重點(diǎn)工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過(guò)程中經(jīng)濟核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現場(chǎng)場(chǎng)地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒(méi)有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名共產(chǎn)黨員無(wú)往而不勝的風(fēng)采。
一、思路創(chuàng )新，確保重點(diǎn)
為滿(mǎn)足甲方工期要求，發(fā)揮鋼-砼結構快速施工優(yōu)勢，積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗，確立了“創(chuàng )新兩個(gè)思路，確保一個(gè)重點(diǎn)”的施工指導思想，即以原來(lái)土建施工為主體轉變以鋼結構主體吊裝施工為主體的創(chuàng )新思路，在從原來(lái)的現場(chǎng)人力、物力、設備為土建施工服務(wù)轉變?yōu)橐磺袨殇摻Y構主體施工讓路服務(wù)創(chuàng )新思路，確保鋼結構主體大干快上，從此來(lái)帶動(dòng)工程整體施工進(jìn)度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，從xx公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，為保證現吊裝焊接順利施工，主動(dòng)為吊裝分包隊制作了八個(gè)活動(dòng)架體，他還要求現場(chǎng)塔吊、大型工具等機械設備優(yōu)先滿(mǎn)足鋼結構吊裝施工使用，委派本項工程技術(shù)人員協(xié)助吊裝隊做好測量放線(xiàn)和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結構施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的'速度達到年底主體封頂并僅用了13個(gè)多月的時(shí)間完成了此項工程，充分體現了在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創(chuàng )新，勇于實(shí)踐開(kāi)拓進(jìn)取的工作精神。
二、嚴格管理，塑造精品
為保證工程質(zhì)量，工程一開(kāi)工就認真學(xué)習了鋼結構工程施工規范，對工程施工質(zhì)量規范熟記于心，同時(shí)要求現場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習規范，嚴格按規范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉鋼結構施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預制梁柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術(shù)要求去規范、定期檢驗，發(fā)現問(wèn)題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現構件廠(chǎng)發(fā)到現場(chǎng)砼的預制板強度不夠，有翹曲的現象，立即責令退回。廠(chǎng)家央求他通融一下他斷然拒絕。他說(shuō)：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開(kāi)了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開(kāi)了紅燈�！弊詈筮@批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴格要求一絲不茍，環(huán)渤海經(jīng)貿大廈工程未出現一平方米不合格品，目前通過(guò)市質(zhì)檢站初驗，獲得較好的評價(jià)。
三、文明施工，樹(shù)立形象
具有較強的文明工地創(chuàng )建意識。他分析了環(huán)渤海工程現場(chǎng)窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定嚴謹的文明施工方案。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現場(chǎng)人員安全培訓，現場(chǎng)料具清整及各項內業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領(lǐng)導的一致好評。
項目先進(jìn)事跡材料5
當你走進(jìn)聞垣LA2項目部，你會(huì )被這里整潔的工作和生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染……該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部占地8畝，房間53間，其中主辦公樓為二層，布局合理，別具一格。項目部職工生活食宿實(shí)行公寓化、辦公實(shí)行自動(dòng)化、微機化、信息化。項目部下設項目經(jīng)理室、財務(wù)部、技術(shù)合同部、生產(chǎn)部、綜合辦、質(zhì)安部、實(shí)驗室等十個(gè)部室，管理及技術(shù)人員60人。
聞垣高速公路是山西省的重點(diǎn)工程項目。開(kāi)工建設以來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，該項目部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團隊，創(chuàng )建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標任務(wù)，取得了較好的成績(jì)。
一、工程概況
聞垣高速公路LA2合同段,起訖樁號為K5+535-K13+000，全長(cháng)7.465KM。主要工程量有：土方112萬(wàn)方,橋梁164.92M/1座,涵洞33道,通道9道,分離式立體交叉2座,互通立交1座,工程總造價(jià)1.02億元。
二、工程建設取得的主要成績(jì)
二年來(lái)，全體建設者風(fēng)餐露宿，頂烈日、冒嚴寒，較好地完成了工程建設任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導的一致好評。
1、路基土方全部完成，路基主線(xiàn)全線(xiàn)通車(chē)。
2、累計完成總產(chǎn)值6600萬(wàn)元，清單計量6047萬(wàn)元，實(shí)現利潤8.5萬(wàn)元。
3、上報工程變更26份，合計2100萬(wàn)元；總監辦已批復，業(yè)主批復782萬(wàn)元，其它正在批復中。
4、合同簽訂190份，材料合同55份，機械合同32份，勞務(wù)合同62份,其它合同41份。
5、順利通過(guò)省交通質(zhì)檢站、省重點(diǎn)辦、國家交通部質(zhì)檢總站的驗收，迎接了省交通廳、林業(yè)廳、省紀委、省政協(xié)等領(lǐng)導的檢查工作。
6、精神文明建設形勢喜人。本年度，項目部獲“運城市青年文明號”榮譽(yù)稱(chēng)號，并榮獲運城市勞動(dòng)競賽委員會(huì )“集體三等功”，一人榮獲個(gè)人“二等功”，一人榮獲個(gè)人“三等功”。項目部黨支部被評為“優(yōu)秀黨支部”。
7、通過(guò)二年來(lái)的艱辛努力，獲得建管處和總監辦的一致好評。本項目累計獲獎296.5萬(wàn)元,其中2008年度獲獎金179萬(wàn)元,2009年度獲獎金97.5萬(wàn)元。本年度，省級報刊上稿3篇。
三、加快工程進(jìn)度，降低工程成本
進(jìn)度就是效益。兩年來(lái)，該項目部在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進(jìn)度，縮短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實(shí)現利益最大化。
進(jìn)度管理上，一是將建管處每月下達的月計劃細化、量化為周計劃、日計劃，分解下達給各包工隊；二是生產(chǎn)副經(jīng)理每天上工地進(jìn)行督查，檢查落實(shí)日進(jìn)度；三是實(shí)施獎罰措施，獎先進(jìn)罰滯后。
成本管理上，一是嚴格控制工、料、機的管理，不超設計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，一律按工程量核計，特別是材料管理實(shí)行過(guò)磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線(xiàn)索，認真做好工程變更工作，實(shí)現工程效益最大化。
四、狠抓質(zhì)量管理，創(chuàng )建精品工程
嚴管理才能出精品。工程施工中，該項目部始終堅持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工，創(chuàng )樣板精美取勝”為質(zhì)量目標，開(kāi)展了一系列全面質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監督“三大體系”，強化工序管理，推行質(zhì)量方針目標，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽。具體的做法是：
一是建立了質(zhì)量自檢體系。該項目部制定嚴格的自檢制度，形成規范的自檢程序。自檢組由項目總工直接負責，下設放線(xiàn)、試驗、驗收，資料四個(gè)小組，各組分工明確，責任到人，責、權、利掛鉤，對施工的每一個(gè)環(huán)節都認真把關(guān)。為了提高自檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在總監辦和駐地監理的大力支持和協(xié)助下，專(zhuān)門(mén)組織對質(zhì)檢人員進(jìn)行了技術(shù)培訓，使大家通過(guò)學(xué)習施工技術(shù)規范和質(zhì)量評定標準，更準確、快速、有效地組織和指導施工。
二是建立了質(zhì)量保證體系。項目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”，一方面接受駐地監理的監督、指導，另一方面對工地進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改正。與此同時(shí)，對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監測和控制，做到了每道工序、每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實(shí)，確保各項技術(shù)指標達到規范要求。上道工序不合格，決不進(jìn)行下一道工序施工。
三是建立了質(zhì)量監督體系。對工程質(zhì)量管理我合同段采取縱向與橫向相結合的方式進(jìn)行�？v向就是上一級對下一級的監督，項目部對工地負責人的監督、工地負責人對各工序的監督等。橫向監督就是各工段之間的監督及同一工地多工序之間的相互監督。為使質(zhì)量監督不流于形式，項目部對工地的檢查或抽查每月不少于60次，平均每天檢查2次，多種形式的抽查則隨時(shí)隨地進(jìn)行。
四是質(zhì)量第一的思想到位，我項目部認真學(xué)習有關(guān)質(zhì)量文件，深刻認識質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量目標、質(zhì)量意識貫徹落實(shí)到每一個(gè)筑路員工心目中，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責任化。
在路基填筑過(guò)程中，該項目部重點(diǎn)在管理水平、施工方法、機械組合上下功夫，狠抓過(guò)程管理的控制，特別是路基填筑的壓實(shí)度、平整度、寬度、厚度、橫坡度等技術(shù)硬指標，嚴格控制，精細化施工，有效地保證了路基施工質(zhì)量。
在橋涵創(chuàng )精品工程的施工中，項目部從上到下更加嚴格要求，從原材料到施工的.每一道工序都嚴格把關(guān)。首先對進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴把質(zhì)量關(guān)。其次從鋼筋制作和模板安裝兩個(gè)關(guān)鍵工序抓起，建立層層把關(guān)責任制，并請有經(jīng)驗的專(zhuān)家現場(chǎng)指導，做到了每一塊模板，每個(gè)接縫都平滑規范，每一個(gè)支撐點(diǎn)都穩定牢固，支好模板后由施工隊長(cháng)、質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師和監理工程師逐步詳細檢查，直到完全符合標準再進(jìn)行下道工序。
在砼的澆注中，從材料配合比、標準計量、砼運輸、振搗、養護都責任到人，層層把關(guān)，精益求精，不僅保證了工程質(zhì)量的堅實(shí)，而且保證了拆模后外觀(guān)的精美。
五、采取措施，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)是一項長(cháng)期的重要的工作，它關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，為此，工程一開(kāi)始，該項目部就把安全生產(chǎn)工作做為一切工作的重中之重來(lái)抓。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的理念，認真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。
一、思想重視。項目部領(lǐng)導思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專(zhuān)職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導和落實(shí)。
二、加大了安全宣傳教育力度。項目部制作了五塊大型安全版面，購買(mǎi)了安全規范書(shū)籍，多次組織項目部及工程隊人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。
三、建立健全規章制度，加強對工隊使用車(chē)輛和人員的管理。項目部多次召開(kāi)安全月例會(huì )并專(zhuān)題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調和要求，嚴禁民工集中乘車(chē)輛上下班，嚴禁農用車(chē)輛載人，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規范操作，專(zhuān)人負責，機械設備定期檢查保養，禁止帶病作業(yè)等等，一經(jīng)發(fā)現堅決禁止和嚴肅處理。
四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，設立了安全資金專(zhuān)用帳戶(hù)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。一是項目部投入17萬(wàn)元為全體建設人員辦理了意外傷害保險。二是項目部投入專(zhuān)用安全資金制作了各類(lèi)安全標識牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過(guò)程的安全。
六、狠抓現場(chǎng)管理，確保環(huán)保施工
為貫徹“環(huán)保理念”，切實(shí)做好聞垣高速公路建設環(huán)境保護工作，在施工管理過(guò)程中，嚴格執行聞垣建管處下發(fā)的《合同附件》，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的環(huán)境保護領(lǐng)導小組，并且由一名副經(jīng)理具體負責此項工作。
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