“十大杰出青年”事跡材料
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家都經(jīng)常接觸到事跡材料吧，事跡材料有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進(jìn)。擬起事跡材料來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的“十大杰出青年”事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
掠過(guò)長(cháng)空，排成“一”字或“人”字的嚴整的雁陣，總能給人一種震撼，仿佛讓人看到：一個(gè)堅強團結的集體，一個(gè)堅定信念，向著(zhù)目標不屈進(jìn)取的隊伍搏擊藍天的身影。而這之中，那胸懷萬(wàn)里在宵汗的頭雁，其雄姿則猶為動(dòng)人。
如果說(shuō)，陽(yáng)新縣國稅局興國分局就是這樣一個(gè)為國聚財的雁陣，那么年輕的分局長(cháng)胡浩，則無(wú)疑就是這聚財之路上的領(lǐng)頭雁，因為在他身上，有著(zhù)頭雁的精神，那就是對所從事的國稅事業(yè)有著(zhù)堅定的信念與熱愛(ài)，有著(zhù)一種勇于進(jìn)取，敢于擔當，樂(lè )于奉獻的精神——
把不懈學(xué)習當作習慣，做學(xué)以致用的“領(lǐng)頭雁”
1990年夏天，在當時(shí)千軍萬(wàn)馬爭過(guò)獨木橋的高考中，17歲的胡浩以微弱分差與大學(xué)校園失之交臂。是年冬，伴著(zhù)一種失落的情懷，他走進(jìn)了陽(yáng)新縣稅務(wù)局，成了國營(yíng)企業(yè)征收處最普通的一員，踏上了為國聚財的人生歷程。
懷著(zhù)一種“干一行，愛(ài)一行”的決心，他以一種謙虛學(xué)習、踏實(shí)工作的態(tài)度，決定從頭開(kāi)始規劃自已的人生。從最基礎的工作，如制表、數字統計和與老稅務(wù)一道進(jìn)企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)始，他一點(diǎn)一滴地聯(lián)系實(shí)際學(xué)習稅收業(yè)務(wù)的基礎知識。期間凡遇到稅收政策法規與企業(yè)財會(huì )知識方面的任何疑難，他從不放過(guò)，總是記在隨身攜帶的工作日記上，然后向書(shū)本找答案，向身旁的稅收業(yè)務(wù)骨干們謙虛地求解。四年多的時(shí)間，他工作之余，不管怎樣勞累，總要堅持每天擠出時(shí)間學(xué)習稅收業(yè)務(wù)書(shū)籍一、兩個(gè)小時(shí)。幾年下來(lái)他所寫(xiě)的工作日記就達到十多本，加之學(xué)習稅收與財會(huì )方面專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，碼在案頭，竟堆積成了一座小山。良好的學(xué)習慣，踏實(shí)的工作實(shí)踐，雖讓他逐漸找回學(xué)習的樂(lè )趣，獲得對搞好稅收工作的自信。然而，面對當時(shí)撲面而來(lái)中國經(jīng)濟體制改革的浪潮，不斷發(fā)展的經(jīng)濟形勢，卻更讓他感覺(jué)到了自身理論知識的蒼白，感覺(jué)到了系統學(xué)習稅收業(yè)務(wù)與財會(huì )新知識的緊迫性。
1995年，就在中國稅收體制發(fā)生歷史變革——國地稅分設不久，為了進(jìn)一步提高自已的稅收理論水平，他報名參加成人高考，高分考入了湖北經(jīng)濟管理學(xué)院，學(xué)習稅收和財會(huì )方面的專(zhuān)業(yè)知識。兩年后他以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)，重回到了基層稅收工作一線(xiàn)。憑著(zhù)較為扎實(shí)的理論功底和嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，一回來(lái)他就被分到了當時(shí)的陽(yáng)新國稅城區直屬分局，任稅收專(zhuān)管員，負責城區幾家大的企業(yè)的稅收征管工作。幾年間從電力、煙草、糧食、金融、工廠(chǎng)到農村稅收等的征管，方方面面，他幾乎都有涉足，年均稅款征收額過(guò)百萬(wàn)，從無(wú)差錯。豐富的工作經(jīng)歷，在讓他的所學(xué)得到了施展的舞臺的同時(shí)，更彌補了他實(shí)踐經(jīng)驗的不足，堅持理論與實(shí)踐相結合，堅持學(xué)以致用，不懈學(xué)習良好習慣，讓他日漸從年輕的稅干隊伍中脫穎而出。從1999年至20xx年，四年間他四度在省局業(yè)務(wù)能手競賽中，先后奪得了省級“征管能手”、“最佳征管能手”、“最佳稽查能手”和“所得稅能手”的稱(chēng)號，成了陽(yáng)新國稅局乃至全市國稅系統一個(gè)不可多得的全能型的年輕的稅收業(yè)務(wù)能手。
不懈的學(xué)習，給他馳騁稅苑注入了無(wú)盡的活力。自20xx年起他開(kāi)始走上了領(lǐng)導崗位，先后歷任分局股長(cháng)、管理局副局長(cháng)、直至20xx年任新組建的縣國稅興國分局局長(cháng)，雖然隨著(zhù)職務(wù)的升遷，他肩上的稅收工作擔子，變得越來(lái)越重，但是不變的卻是他堅持學(xué)習的習慣。走上分局長(cháng)崗位后，他更是以身示范，把這一習慣，推而廣之，融入了整個(gè)分局集體中，提出了聯(lián)系實(shí)際，樹(shù)立終生學(xué)習理念，打造學(xué)習型組織的工作目標。幾年來(lái)，他在縣局領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)科室的指導與支持下，在分局逐步完善和建立起了一整套科學(xué)的學(xué)習管理制度，通過(guò)職工課堂，崗位練兵，網(wǎng)上一日一題，一月一考等形式，以及鼓勵職工積極報名參加各類(lèi)稅收專(zhuān)業(yè)函授學(xué)習等途徑，在分局形成了一種濃厚的學(xué)習氛圍，掀起了一種比政治、比業(yè)務(wù)、比技能的 “比、學(xué)、趕、幫、超”的全員學(xué)習政治理論和業(yè)務(wù)知識的高潮。
他堅持以身示范，帶頭學(xué)習，讓學(xué)習成了全員共同一種習慣，更讓興國國稅分局，成了一個(gè)真正學(xué)習型的先進(jìn)組織。四年來(lái)，分局新的能手不斷涌現的同時(shí)，分局集體更被多次授予了全縣國稅系統“先進(jìn)集體”。
把聚財為國當作天職，做創(chuàng )新管理的“領(lǐng)頭雁”
2005年，胡浩上任陽(yáng)新縣國稅局興國分局局長(cháng)時(shí)，正值全省國稅系統全面推進(jìn)科學(xué)化、規范化、精細化管理的時(shí)候，那時(shí)全國稅務(wù)系統《納稅評估制度》、《稅收管理員制度》等一系列新的管理制度剛剛出臺，國家系列新的稅收優(yōu)惠政策也相繼出臺，個(gè)體納稅戶(hù)增值戶(hù)起征點(diǎn)也再次作了調整……處在新舊兩種的稅收管理模式變革期，無(wú)疑對他這位年僅32歲，剛剛走馬上任全縣收入塊頭最大的分局局長(cháng)能否在新的形勢下“帶好隊、收好稅”是種嚴峻的考驗。
然而，面對上級領(lǐng)導的期望，面對一些老同事的疑惑，面對新的稅收形勢造成的工作的壓力，胡浩沒(méi)有退縮，他認為聚財為國是一名國稅人的天職，既然組織信任，走上分局長(cháng)的崗位，就應敢于擔當，不管形勢怎樣變化，怎樣錯綜復雜，他堅信有局黨組的正確領(lǐng)導，有同志的支持，更只要始終堅持稅收法治與公平的原則，勇于科學(xué)創(chuàng )新，就能開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
上任伊始，面對千頭萬(wàn)緒的工作，胡浩首先在分局著(zhù)手開(kāi)展全面稅源調查與摸底工作，以摸清“家底”。連續一個(gè)多月，他親自帶隊，走訪(fǎng)了城區有代表性一百多家個(gè)體納稅戶(hù)，走遍了轄區內二十余家納稅大戶(hù)，每到一處，他都與納稅人交心談心，聽(tīng)取他們對國稅征管工作的意見(jiàn)，同時(shí)積極宣傳新的稅收政策與法規，全面了解納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
在充分作好稅源調查的基礎上，他立足分局 “地廣、戶(hù)多、人少、區內經(jīng)濟發(fā)展差異大”的實(shí)情，即：分局地處興國城區，征管轄區面積400多平方公里，肩負 “三鄉鎮、一農場(chǎng)”近 4000戶(hù)納稅人，其中一般納稅人107戶(hù)的征管工作。為在這一形勢下，切實(shí)掌握征管工作的主動(dòng)權，他按照稅收管理專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、精細化管理的要求，在嚴格落實(shí)好稅收管理員制度，做好源管理的各項基礎工作的前提下，因地制宜，著(zhù)眼發(fā)展，為強化稅源管理，做好稅收征管的基礎工作，他與同事們不斷地進(jìn)行有益的探索與創(chuàng )新，并在總結成功的實(shí)踐經(jīng)驗基礎上形成了“劃片與專(zhuān)業(yè)管理相結合”的“分類(lèi)式”管理辦法。在城區開(kāi)創(chuàng )性地首次把汽車(chē)、家電、醫藥、修理、金銀首飾、服裝等按行業(yè)實(shí)行分類(lèi)管理，成立六個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理小組。同時(shí)他還結合實(shí)際，成立了專(zhuān)門(mén)農村稅收、重點(diǎn)稅源戶(hù)以及行政事業(yè)單位、集貿市場(chǎng)、房地產(chǎn)企業(yè)管理組，并用人所長(cháng)，選擇業(yè)務(wù)能力強、熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，工作經(jīng)驗豐富，法治意識強的同志分別擔任管理組長(cháng)。劃片與專(zhuān)業(yè)管理相結合分類(lèi)式稅收管理辦法，帶來(lái)的直接效果，就是行業(yè)稅收管理得到了徹底的規范，公平的良性稅收環(huán)境日漸形成。
與此同時(shí)他還結合《納稅評估制度》的實(shí)施，成立專(zhuān)門(mén)納稅評估小組，當時(shí)納稅評估還是新生事物，他為切實(shí)做好評估工作，減少稅收執法風(fēng)險，使納稅評估發(fā)揮出應有的作用，一連兩個(gè)多月，他與小組同志一道開(kāi)始了大膽嘗試與探索。他白天深入企業(yè)了解情況、收集資料，晚上統計分析、研究相關(guān)行業(yè)的指標參數，掌握了材料、設備、人工、管理等對各行業(yè)運營(yíng)成本的影響之后，他成功設計出了家電、醫藥等行業(yè)納稅評估數學(xué)模型，并以此為試點(diǎn)經(jīng)驗，由點(diǎn)到面，把納稅評估延伸到了六個(gè)不同行業(yè)，建立起了六大行業(yè)相關(guān)的指標參數與預警值，日漸形成一套成熟的納稅評估管理辦法。興國分局在胡浩的積極探索下，通過(guò)納稅評估不僅有效的防止虛假納稅申報的行為， 同時(shí)更解決自身征收管理中“疏于管理、淡化責任”的問(wèn)題，更提升了服務(wù)質(zhì)量，幾年來(lái)分局通過(guò)納稅評估查補稅款達兩百多萬(wàn)元。
胡浩在興國國稅分局，勇于探索和不斷創(chuàng )新稅收管理模式，實(shí)現科學(xué)化、規范化，專(zhuān)業(yè)化管理的結果，所帶來(lái)一個(gè)顯著(zhù)成效是：2005———2006年，該分局分別實(shí)現組織收入6200萬(wàn)、7800萬(wàn)、2007年首先實(shí)現收入過(guò)億，2008年實(shí)現稅收收入1。2億，2009年實(shí)現收入1。6億，幾近占了陽(yáng)新國稅稅收總收入的半壁江山，同時(shí)分局征管質(zhì)量年度考核分別以94。7、95。6、96。7、97。4、98。1分的高分，連續五年度居全縣國稅基層分局前列。
在聚財之路上，卓著(zhù)的工作成效，也為他本人贏(yíng)得應有的榮譽(yù)：2006年胡浩榮獲黃石市“五一勞動(dòng)模范”稱(chēng)號，2009年更當選縣“十大杰出青年”。
把分局集體當作家庭，做和諧發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”
分局雖小，然而在胡浩眼中，儼如一個(gè)大家庭，是每個(gè)國稅干部職工，自我發(fā)展，自我完善，自我提高，實(shí)現自我價(jià)值的大舞臺。近年來(lái)，圍繞促進(jìn)國稅事業(yè)和諧發(fā)展，構建和諧分局的目標。胡浩走出了三步棋。
一是營(yíng)造環(huán)境，堅持走凝聚人心、培育人才、激勵人志的科學(xué)帶隊之路。在他看來(lái)，收好稅必須以帶好隊為基礎和保證。因此，他在分局內通過(guò)團結廣大國稅干部職工，堅持民主集中制的工作方法，充分調動(dòng)每一名干部的積極性、創(chuàng )造性。自2005年起，分局先后開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育，使干部時(shí)刻有一種“國稅在我心中”的職業(yè)神圣感，同時(shí)分局還結合開(kāi)展以“知民情、重民意、排民憂(yōu)、解民難”為主要內容的“民心工程”，用感情凝聚人心。通過(guò)實(shí)施分局“人才戰略”和“素質(zhì)工程”，完善競爭上崗和輪崗制度等，大力培育人才，充分發(fā)掘現有人員的潛力，使各類(lèi)人才得到較為全面的鍛煉，在各個(gè)不同的崗位上實(shí)現自身價(jià)值，從而形成人盡其才、才盡其用的勵人機制。營(yíng)造出“心情舒暢干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展”的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，幾年間分局涌現出了李朝強，陳潔、陳衛國等一大批稅收工作上先進(jìn)分子，近四十人次受到上級的表彰。
二是夯實(shí)基礎，走嚴格執法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范管理的現代治稅之路。法治、公平、文明、效率是在胡浩看來(lái)是收好稅的首要前提，因此他堅持把依法治稅，貫穿于稅收工作的'全過(guò)程。特別是在新《征管法》及其實(shí)施細則的出臺和實(shí)施后，對規范管理和優(yōu)化納稅服務(wù)提出了新的要求，為了適應新的征管形勢的需要，他在著(zhù)力規范納稅人行為的同時(shí)，建立起了完善的執法監督機制，嚴格按法律規定規范稅務(wù)機關(guān)的管理行為，對隨意執法、收關(guān)系稅、定人情稅等違法違規行為嚴厲進(jìn)行查處。他以身作則，率先垂范，五年來(lái)，十多次拒絕家中親戚朋友和同學(xué)的人情稅和關(guān)系稅。同時(shí)他還通過(guò)改進(jìn)服務(wù)手段，規范服務(wù)行為，完善服務(wù)措施等途徑，甚至親自參與其中，在他辦公室樹(shù)起“業(yè)務(wù)能手服務(wù)未范崗”牌子，熱情為納稅人提供稅事咨詢(xún)，據統計在當分局長(cháng)的五年間，他年均接受納稅人咨詢(xún)逾百次。他把嚴格執法、規范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，三者相互配合、相互促進(jìn)，奠定了興國分局事業(yè)和諧發(fā)展的基石。
堅持從嚴治局、改革興局、素質(zhì)強局、形象立局，樹(shù)立全新文明形象。胡浩認為沒(méi)有一流的管理就不會(huì )有一流的組織，更不會(huì )創(chuàng )出一流的業(yè)績(jì)。為此他提出“從嚴治局、改革興局、素質(zhì)強局、形象立局”興業(yè)之舉。從2005年國稅系統推行規范化管理以來(lái)，他和同事們經(jīng)過(guò)不斷地探索、完善和深化科學(xué)的管理機制，使規范化管理終成為了今日興國分局的金質(zhì)招牌。在他心中從嚴治局就是建立健全規范的管理制度，把分局的各項工作全部納入嚴格的制度之中，嚴格管理，嚴格監督，嚴格考核，做到凡事都有目標要求，凡事都能落實(shí)責任，凡事都要監督檢查，凡事都必兌現獎懲。而改革興局就是要堅持以改革創(chuàng )新的精神，來(lái)審視我們的思想和工作，沖破一切妨礙發(fā)展的思想和觀(guān)念，改革一切束縛發(fā)展的做法和規定，革除影響發(fā)展的制度和體制弊端，使分局國稅事業(yè)始終保持一種蓬勃發(fā)展的態(tài)勢；素質(zhì)強局則就是樹(shù)立以人為核心的管理機制，把提高人的素質(zhì)作為提高國稅管理水平的基本途徑，創(chuàng )建學(xué)習型組織。形象立局就是堅持“兩手抓，兩手硬的方針，在抓好稅收管理的同時(shí)要堅持抓好國稅部門(mén)自身發(fā)展與建設。
幾年來(lái)，通過(guò)這一系列舉措，胡浩使每一個(gè)分局干部職工都有了一種深厚的愛(ài)崗敬業(yè)的情懷，一種摯愛(ài)國稅事業(yè)，視國稅形象為生命的情愫，這使得每個(gè)人都能自覺(jué)地去遵守文明執法，高效行政，規范服務(wù)的行為準則，從而在社會(huì )上樹(shù)立起興國國稅分局公正嚴明的執法形象，文明高效的服務(wù)形象，廉潔勤政的公仆形象，秩序優(yōu)良的稅務(wù)部門(mén)形象。
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