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工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文（精選10篇）
在平日的學(xué)習、工作和生活里，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料可以起到引導良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵后進(jìn)的作用。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 1
該同志，現任中鐵xx局xx標三項目部生產(chǎn)副經(jīng)理。1982年參加工作，至今一直從事鐵路、公路工程施工管理工作，先后參建和組織施工過(guò)冷水江東車(chē)站工程、衡陽(yáng)火車(chē)站改造工程、洛湛線(xiàn)益婁段工程、河南濮陽(yáng)至安陽(yáng)地方鐵路改造、浙贛線(xiàn)五標、廣深一標等工程項目，先后擔任施工員、領(lǐng)工員、生產(chǎn)副經(jīng)理等職務(wù)。他所參建的項目均以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量在業(yè)主中取得了良好的聲譽(yù)，他本人也在施工中積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，多次被評為“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年3月，該同志遵照上級安排，任中鐵xx局xx標三項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，負責整個(gè)三項目部的施工生產(chǎn)管理工作。該同志在工作中認真負責、苦干拼搏、勇于創(chuàng )新，憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，帶領(lǐng)三項目部全體員工克服了鄰近武廣客運專(zhuān)線(xiàn)施工、標準化工地建設等難題。
一、工作上思路清晰、苦干拼搏
三項目部管段所有工點(diǎn)均處于丘坡、丘間谷地，地勢起伏相當大，他帶領(lǐng)施工員、技術(shù)員翻山越嶺，開(kāi)山劈路，以標準化工地建設為原則，最終開(kāi)辟出一條既方便施工又不破壞當地環(huán)境的施工便道，為工程的順利開(kāi)展打下了良好的基礎。
xx下行聯(lián)絡(luò )線(xiàn)跨東外環(huán)特大橋是我項目部重難點(diǎn)工程，上跨武廣客運專(zhuān)線(xiàn)。鄰近武廣客運專(zhuān)線(xiàn)施工的安全問(wèn)題一直是困擾著(zhù)領(lǐng)導的一個(gè)難題，他親自帶領(lǐng)施工，技術(shù)，測量，現場(chǎng)辦公確定安全距離，指定安全可靠的施工方案，保證施工安全以及武廣客運專(zhuān)線(xiàn)的行車(chē)安全。
該同志作為我項目部的生產(chǎn)副經(jīng)理，保持和發(fā)揚了苦干拼搏的精神。
二、管理上不循私情、精益求精
在工程質(zhì)量控制上，該同志的嚴是在標段出了名的'。為保證工程質(zhì)量，工程一開(kāi)工該同志就參加工程施工規范的學(xué)習，對工程施工質(zhì)量規范熟記于心，同時(shí)要求現場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習規范，嚴格按規范進(jìn)行操作。在施工中大到鋼材構件，小到一塊片石，他都嚴格按標準化工地建設的要求去規范、定期檢驗，發(fā)現問(wèn)題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現廠(chǎng)家發(fā)到現場(chǎng)用于路基附屬工程的片石質(zhì)量不行，夾雜有大量的泥質(zhì)，立即責令退回。廠(chǎng)家央求他通融一下他斷然拒絕。他說(shuō)：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開(kāi)了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開(kāi)了紅燈�！弊詈筮@批片石被退回，保證了工程的質(zhì)量。
該同志在安全文明標準化工地建設上更是精益求精。他以現場(chǎng)管理為龍頭，抓現場(chǎng)施工員的業(yè)務(wù)培訓，現場(chǎng)料具堆碼整齊，場(chǎng)地平整，注意環(huán)保水保等管理工作，并杜絕各種安全事故隱患，在地質(zhì)條件差、經(jīng)常小坍塌，鄰近武廣客運專(zhuān)線(xiàn)的復雜情況下，項目部無(wú)一起安全事故，實(shí)現了零傷亡。
三、生活中平易近人、為人師表
該同志在生活中始終保持積極向上的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，大家和他在一起時(shí)，就充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ)。他不太注意自己的身體，但同事若有點(diǎn)小病小災，他都催著(zhù)別人去醫院，自己來(lái)承擔起全部的工作。
該同志對于項目部的大中專(zhuān)畢業(yè)生的培養工作十分重視，常說(shuō)：“你們是企業(yè)的未來(lái)，吃得苦中苦方為人上人。要經(jīng)常去工地走走，現場(chǎng)才是學(xué)真東西的地方，要虛心向別人學(xué)習”。施工方面的經(jīng)驗只要有人問(wèn)到都毫無(wú)保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛(ài)之情，細心澆灌培養企業(yè)的未來(lái)和希望。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 2
“做一名合格的安全員”是我現在本職工作的追求目標，自20xx年10月?lián)伟踩珕T這個(gè)崗位以來(lái)，在安全生產(chǎn)管理中，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作，在現行崗位上任職2年來(lái)，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，認真完成領(lǐng)導交代的任務(wù)同時(shí)繼續學(xué)習安全管理知識，虛心請教，全方面的完善自己，勝任自己的安全管理工作，讓自己盡快的加入到我們安全管理部門(mén)中來(lái)并且創(chuàng )造練好施工環(huán)境，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力，為企業(yè)取得更大的輝煌做出自己應有的貢獻。
xxx號大橋是公司承建的一個(gè)項目，我擔任項目的安全負責人，參與了項目的.安全策劃編制；因該項目是橋梁施工屬于高危作業(yè)施工。施工現場(chǎng)必須有安全可靠的安全措施才能正常施工，如箱體的臨邊防護、橋墩防墜落措施、施工用電的安全檢查、吊車(chē)用前面的驗收及交底、頂推作業(yè)的安全交底及作業(yè)安排等等；都需要安全員請自去監督管理。每日監督現場(chǎng)存在的一些安全隱患及整改措施，每月組織開(kāi)展安全檢查、安全教育、安全交底等等；為施工人員的生命安全提供一道安全防護罩。
經(jīng)過(guò)這二年的安全工作來(lái)我深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地熟悉到違章就是走向事故，就是傷害他人。當一天安全員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中。
決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實(shí)。假如只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全治理水平永遠不能得到本質(zhì)提升！只有每個(gè)職工在逐日的工作中相互監視、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節，防止不安全的因素存在；杜盡事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。
一線(xiàn)工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒(méi)有工人參與監視和治理，安全生產(chǎn)很難搞好。作為一安全員，就更應該用一顆赤誠的心，維護施工人員的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務(wù)為他們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長(cháng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧環(huán)境中幸福生活。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 3
xxx是xx建投鋼結構股份有限公司第xx直管項目部副經(jīng)理（xx高速項目駐點(diǎn)領(lǐng)導）。20xx年入職以來(lái)先后在公司擔任測量員、施工員、項目經(jīng)理、團支部書(shū)記等職位。
他是90后年輕人艱苦干事創(chuàng )業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)的縮影。記得20xx年8月，他臨危受命，繼承建完xx國際會(huì )展中心之后又輾轉到蒙自建設xx高速xx大橋。xx高速xx大橋項目，屬中國目前最大的鋼混組合梁體系橋梁，雙向四車(chē)道，包括1、2#大橋，共83跨結構聯(lián)系鋼板組合梁。全橋雙幅長(cháng)1.68公里，單幅長(cháng)3.32公里。此項目是公司首次施工，也是想進(jìn)軍鋼混疊合橋的一張重要名片，施工工藝、技術(shù)改進(jìn)等都是公司尚屬首例，做好了此項目，后面的市場(chǎng)才會(huì )有機會(huì )。xxx接過(guò)任務(wù)后，以壓力為動(dòng)力，迎難而上，3月25日迅速組織人員隊伍進(jìn)場(chǎng)，直管部把最強勁的核心隊伍都派往了這個(gè)項目，親自蹲點(diǎn)堅守在項目一線(xiàn)。
作為xx大橋土建項目經(jīng)理，90后中的佼佼者，親自帶領(lǐng)弟兄日夜堅守，搶雨天，攻系鋼板組合梁。全橋雙幅長(cháng)1.68公里，單幅長(cháng)3.32公里。此項目是公司首次施工，也是想進(jìn)軍鋼混疊合橋的一張重要名片，施工工藝、技術(shù)改進(jìn)等都是公司尚屬首例，做好了此項目，后面的市場(chǎng)才會(huì )有機會(huì )。xxx接過(guò)任務(wù)后，以壓力為動(dòng)力，迎難而上，3月25日迅速組織人員隊伍進(jìn)場(chǎng)，直管部把最強勁的核心隊伍都派往了這個(gè)項目，親自蹲點(diǎn)堅守在項目一線(xiàn)。
作為xx大橋土建項目經(jīng)理，90后中的佼佼者，親自帶領(lǐng)弟兄日夜堅守，搶雨天，攻晴天。一個(gè)人的成功，我們不但看到那些美麗，更看到為此他付出的艱辛和汗水。責任心和執行力，是在他身上體現出最明顯的特點(diǎn)。他既可以深夜堅守工地陪同工人一起加班；也可以在下雨天，與工人風(fēng)雨同行，不脫離工作崗位；也可以在下班時(shí)同所有人一起研究施工計劃、難點(diǎn)。對于直管部的口號“我們不找不行的理由，只找能行的辦法”，嚴格執行，任何問(wèn)題及時(shí)反饋，立馬解決。當時(shí)小趙的孩子還不滿(mǎn)一歲，電話(huà)聲中孩子母親要求小趙回去看望生病的孩子，小趙都是一拖再拖，進(jìn)入施工現場(chǎng)，家里的事全忘記了，現場(chǎng)的他，電話(huà)總是不斷。20xx年我們向移動(dòng)公司查詢(xún)了全年通話(huà)記錄，xx通話(huà)時(shí)長(cháng)最長(cháng)的前10位朋友中，他媳婦和家人卻沒(méi)有在行列中。他是多么的熱愛(ài)這份工作，超強的.責任心讓他總是大小事情親力親為�？�，在xx高速鋼箱橋的建設中，他從一件件小事做起，每一座橋梁的工程數據深入腦海，把困難化為自己每次前進(jìn)的挑戰去攻克，從加工鋼拱架、小導管的每一車(chē)物資供應，到xx大橋的構件保證，再到9座鋼混疊合梁橋的全面施工，他在風(fēng)霜雪雨中砥礪前行了5年，工作一項項的落實(shí)，是他嚴格要求自己、堅守與鋼構事業(yè)的決心�；丶�，已經(jīng)成為了他媳婦口中的“出差”。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 4
20xx年3月，項目經(jīng)理xxx受到公司和直管部的委托，帶領(lǐng)著(zhù)項目團隊到xx承建xx移民產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心項目辦公樓，所有工作都有序地順利進(jìn)行，但是后續由于塔吊的原因受到影響，暫時(shí)無(wú)法正常施工。在他帶領(lǐng)項目部盡快恢復塔吊正常施工后，在保證安全、質(zhì)量的前提下，他迅速安排調整現場(chǎng)施工計劃，在距離7.01節點(diǎn)的最后四天時(shí)間內，眼看只有四天的時(shí)間里，更是連續施工，艱苦奮戰，最終達到了建設單位的工期要求。
節點(diǎn)工期時(shí)間緊，工作環(huán)境惡劣，溫度最高的時(shí)候達到43度。他在保工期計劃前，思考了趕工期各個(gè)方面涉及的問(wèn)題，才形成方案，并報直管部領(lǐng)導審核�？紤]到“7.01”節點(diǎn)的重要性，時(shí)間的緊迫性，以及當地高溫環(huán)境的惡劣性，他果斷采取兩班制，實(shí)行24小時(shí)工作制，在溫度高峰期避開(kāi)焊接的工作任務(wù)，迅速安排各項施工工序的緊密施工。
即使工期要求萬(wàn)分緊張，但是現場(chǎng)施工的安全、質(zhì)量他仍舊半分不松口。24小時(shí)的工作，施工隊伍實(shí)行兩班制，對管理人員及班組人員的要求一點(diǎn)都不放松。為確保惡劣環(huán)境下的施工安全，他要求管理人員必須每天至少兩次對施工隊伍做好安全交底，并且做好安全監督管理工作，長(cháng)時(shí)間高強度的工作加上高溫天氣，工人已然疲憊不堪，是最容易忽略安全的。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全員抓安全，大部分管理人員每天基本上只休息四五個(gè)小時(shí)，只要有人施工，就有管理人員全程跟蹤監督。
在保證安全的前提下，他還帶領(lǐng)所有管理人員和施工隊伍統一戰線(xiàn)密切配合，嚴把質(zhì)量關(guān)。所有的管理人員都盡自己最大的努力給施工隊伍提供良好的施工環(huán)境，施工隊伍也兢兢業(yè)業(yè)，每個(gè)工種嚴格按照技術(shù)交底施工，一次通關(guān)率100%，所有管理人員全程監督巡視，不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。特別是在樓層板安裝的時(shí)候，由于邊緣輪廓比較復雜，加上天氣較熱，施工隊伍人員由于不適應當地氣候，流動(dòng)較大，經(jīng)常更換，對圖紙不熟悉，經(jīng)常出錯，我們的.管理人員頂著(zhù)烈日，給施工隊伍彈出每塊板的線(xiàn)以及輪廓線(xiàn)，每組施工隊有一個(gè)管理人員全程監督。為了節省每一片零碎的時(shí)間，在工地吃飯已經(jīng)成為很正常的事了。吃完飯繼續干，每天就休息那么一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，每天都是汗流浹背，一天下來(lái)衣服都沒(méi)有干過(guò)。
最終在他的帶領(lǐng)和所有管理人員和工人的支持下，當時(shí)鐘指向7月1日0:00的時(shí)候，他們完成了最后一項工作，最終取得了節點(diǎn)勝利。在那一刻，他直接倒在樓板上一分鐘不到就睡著(zhù)了，讓我們看著(zhù)無(wú)比心驚。
后來(lái)回想起那四天四夜時(shí)，他說(shuō)，四天四夜，睡眠不超過(guò)十個(gè)小時(shí)，確實(shí)很辛苦，但是收獲更多。當問(wèn)到他是什么讓他堅持下來(lái)的時(shí)候，他說(shuō)，是我們建投工程師的信念一直支撐著(zhù)他，沒(méi)有什么是我們高原鐵軍做不到的，我們高原鐵軍的狼性精神，是攻無(wú)不克戰無(wú)不勝的。公司給提供了我們施展的平臺，我們不能辜負公司，也不能辜負自己。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 5
20xx年7月25日，縣住建局為深入貫徹落實(shí)國家、省大氣污染攻堅實(shí)施方案要求，有效防治全縣建筑施工現場(chǎng)揚塵污染，改善大氣環(huán)境質(zhì)量，成立了建筑施工現場(chǎng)揚塵治理工作領(lǐng)導小組辦公室，騰出專(zhuān)門(mén)的辦公室，抽調5名工作人員集中辦公，并任命周同志為辦公室副主任。該同志被抽調到局揚塵辦后，主動(dòng)挑起全縣建筑施工揚塵污染防治工作重擔，并積極參加政治學(xué)習，努力提高政治思想覺(jué)悟，使自己在思想上、政治上和局黨委保持高度一致。始終保持著(zhù)“干一行，愛(ài)一行”的精神，團結同志、遵紀守法，深受領(lǐng)導、同事的好評。
一、隊伍建設不斷加強
一是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習。他非常重視提高揚塵辦干部職工的整體素質(zhì)，經(jīng)常組織開(kāi)展理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，使全處職工隊伍素質(zhì)不斷得到提高。如組織揚塵辦同志共同學(xué)習省、市、縣各級有關(guān)揚塵防治的文件精神，把各級文件精神吃透領(lǐng)會(huì )透，并虛心向專(zhuān)家請教業(yè)務(wù)知識，以便更好地開(kāi)展揚塵防治工作。二是注重隊伍團結。工作中，他認真堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導作用，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，調動(dòng)揚塵辦同志的工作積極性創(chuàng )造性，根據揚塵辦的工作特點(diǎn)，明確分工，各負其責，團結協(xié)作，并參與編寫(xiě)揚塵治理驗收資料、建立周報、日報制度，使揚塵辦同志在工作上、思想上多溝通、多聯(lián)系，求同存異，對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責。以控制建筑工地揚塵污染共同的目標團結職工，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)職工，從而推動(dòng)建筑施工揚塵防治工作。三是抓好作風(fēng)建設。在工作作風(fēng)上，他以身作則，冒著(zhù)醋暑帶領(lǐng)揚塵辦同志下建筑工地一線(xiàn)，為建筑施工管理人員普及揚塵防治知識，不喝工地一口水，不抽工地一根煙，要求揚塵辦同志樹(shù)立為人民服務(wù)的意識，發(fā)揚“愛(ài)環(huán)境、做主人、奉獻在崗位、滿(mǎn)意在社會(huì )”的行業(yè)精神，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)。在他的帶領(lǐng)下，自揚塵辦成立以來(lái)，全縣建筑工地揚塵防治工作得到了各級領(lǐng)導的肯定。
二、揚塵防治無(wú)小事，宗旨在心中
揚塵辦成立以來(lái)，他感覺(jué)全縣建筑施工現場(chǎng)揚塵污染防治工作任務(wù)繁重，責任重大，他化壓力為動(dòng)力。
首先他參與制定并下發(fā)了《新縣20xx年建筑施工揚塵污染綜合整治專(zhuān)項工作方案》，明確了工作目標、整治標準、時(shí)間要求等內容，實(shí)行層層負責制，細化分工，責任到人。在局黨委的直接領(lǐng)導下，多次組織召開(kāi)了全縣建筑工地揚塵治理工作推進(jìn)會(huì )，對我縣建筑施工現場(chǎng)揚塵治理工作進(jìn)行安排部署，通報了存在問(wèn)題的建筑工地，要求各部門(mén)、單位和企業(yè)各司其職，齊抓共管，密切配合，形成揚塵污染治理工作合力，并協(xié)助局黨委與各建筑施工企業(yè)簽訂了《建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為承諾書(shū)》和《建設工程項目揚塵污染防治承諾書(shū)》，確保揚塵治理各項工作任務(wù)落實(shí)到位。
二是強化執法監管、措施到位、成效顯著(zhù)。結合揚塵治理攻堅戰方案和施工現場(chǎng)標準化要求，建立了建筑施工現場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )遠程監控平臺，與全縣各建筑工地監控對接，實(shí)行全天候不間斷監控督查制度。重點(diǎn)督查施工道路硬化處理、裸土覆蓋、門(mén)口是否設有洗車(chē)池、施工垃圾是否密閉保存并隨時(shí)清運等情況。所有未達標的在建工地實(shí)行停工整改，要求嚴格按照“六個(gè)到位”、“六個(gè)百分之百”的標準進(jìn)行限期整改，經(jīng)復查驗收合格后方可復工，對拒不整改的工程項目進(jìn)行處罰。截止目前，在周同志的帶領(lǐng)下，對全縣48個(gè)在建工地下達了停工整改通知42份，整改到位經(jīng)驗收合格的工地有34個(gè)，搭建、翻新圍擋3000余米，新增施工道路、場(chǎng)地硬化2萬(wàn)余平方米，新增沖洗設備31臺，覆蓋裸露現場(chǎng)4萬(wàn)余平方米，新增安裝攝像頭工地31個(gè)，切實(shí)做到不查不放過(guò)、不查清不放過(guò)、不處理不放過(guò)、不整改不放過(guò)、機制制度不完善不落實(shí)不放過(guò)，嚴厲打擊違法及不作為等行為，落實(shí)揚塵治理費和安全文明施工措施費列入專(zhuān)項工程造價(jià)制度。全力推動(dòng)建筑施工現場(chǎng)揚塵污染防治工作深入開(kāi)展。
三是注重宣傳引導、營(yíng)造公眾參與氛圍。充分利用網(wǎng)站、電視、微信公眾號、宣傳欄等途徑，多形式、多層次、多渠道組織開(kāi)展宣傳活動(dòng)，大力宣傳建筑工地揚塵治理工作的必要性和緊迫性，并暢通投訴舉報渠道，鼓勵社會(huì )對建筑工地揚塵控制工作的監督。同時(shí)，要求各施工單位通過(guò)宣傳標語(yǔ)、宣傳版面等形式，對施工作業(yè)人員開(kāi)展宣傳教育，提高施工人員防治施工揚塵污染的意識，懸掛宣傳標語(yǔ)40余條，設立宣傳展板8個(gè)，營(yíng)造了社會(huì )監督、公眾參與的濃厚氛圍。
四是揚塵治理常態(tài)化，促進(jìn)長(cháng)效管理機制。為了促進(jìn)全縣建筑施工現場(chǎng)揚塵治理落到實(shí)處，他帶領(lǐng)揚塵辦同志開(kāi)展了建筑施工現場(chǎng)揚塵治理“回頭看”檢查工作。并組織召開(kāi)了第二次全縣建筑工地揚塵治理工作推進(jìn)會(huì )，制定了《新縣建筑施工和城市道路揚塵污染治理工作復查和“回頭看”實(shí)施方案》，明確了工作目的、重點(diǎn)任務(wù)、時(shí)間安排和工作要求。確保全縣已經(jīng)揚塵治理合格的建筑工地不出現反彈，將揚塵防治工作常態(tài)化、制度化。
三、廉潔奉公，情系民生
他從嚴要求自己，“要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅決不做”，這也是周同志常說(shuō)的`話(huà)，事實(shí)上他也是這么做的，從不為個(gè)人謀私利，他處處以身作則，事事干在前頭。揚塵辦成立以來(lái)，他要求揚塵辦同志做到吃請不去、送禮不收，杜絕吃、拿、卡、要現象，有效地推動(dòng)了全縣建筑施工現場(chǎng)揚塵防治工作。同時(shí)，周同志還時(shí)刻把揚塵辦同志的大事小情放在心上，他總是滿(mǎn)腔熱忱地幫助同事，為同事排憂(yōu)解難。凡是同事家中有困難，只要他知道，都熱心幫助。他對待同事是這樣的，對待建筑工地參建各方更是這樣，在建筑工地揚塵污染防治工作中，對那些揚塵污染防治工作不達標的工地，他總是一趟又一趟苦口婆心地去做參建方的思想工作，講清大氣污染對老百姓的利害關(guān)系，幫助建筑工地施工方花最少的錢(qián)、最少的投入把建筑工地揚塵治理工作搞好，使建筑工地揚塵治理工作落到實(shí)處。
他雖然沒(méi)有一番驚天動(dòng)地的業(yè)績(jì)，但他明白下一場(chǎng)戰斗的號角已經(jīng)吹響，他要一如既往地投入新一場(chǎng)戰斗。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 6
我叫小張，20xx年進(jìn)入河北建設集團，土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，其中20xx年4月至20xx年1月，在香河盛世家園項目做土建技術(shù)工作，20xx年3月至今，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處做技術(shù)標編制工作�，F將我的個(gè)人材料總結如下：
一、工作方面
在盛世家園項目工作的將近兩年時(shí)間里，先后做過(guò)質(zhì)檢、安全、測量放線(xiàn)、資料整理等工作，不僅讓我對現場(chǎng)施工過(guò)程有了系統的了解，而且培養了自己遇事獨立思考的能力，這些都對我現在所做的技術(shù)標工作有相當大的幫助。
從20xx年3月調到公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處至今，我參與編制的施工投標技術(shù)標達22個(gè)，其中中標項目10個(gè)，為去年完成集團公司的合同額簽訂指標貢獻了我自己應盡的義務(wù)。其中對我影響比較大的項目有“京豐賓館項目”、“中船重工項目”、“航天城科研綜合樓項目”。
“京豐賓館項目”是我調入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處后接觸的第一個(gè)投標工作，在當時(shí)工程處處長(cháng)小趙和小陳的指導下，通過(guò)這個(gè)項目技術(shù)標的編制工作，讓我慢慢了解了技術(shù)標的工作內容，并且有了自己對于技術(shù)標編制的一些工作思路，并且養成了冷靜仔細的工作習慣，為以后完成更大的挑戰打下了基礎。
“中船重工項目”采用電子模塊化投標模式，這是我來(lái)公司兩個(gè)多月以來(lái)，第一次接觸這種投標方式。首先感覺(jué)很新穎，以前從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這種東西，其次感覺(jué)壓力挺大，當時(shí)公司里沒(méi)有可供參考的技術(shù)標樣板。
看完招標文件的要求以后，心里面基本有了編制思路——將原來(lái)的技術(shù)標化整為零，再將每個(gè)獨立的大章按照招標文件的模塊要求，分別編進(jìn)不同的模塊中，最后將不同模塊的頁(yè)碼連續編排，這樣電子版技術(shù)標就成型了。最后聽(tīng)到這個(gè)項目中標的消息，心里面感覺(jué)真的挺有成就感，因為這是我第一次獨立完成投標技術(shù)標的編制。
“航天城科研綜合樓項目”也是電子模塊投標方式，是我接觸技術(shù)標工作以來(lái)，單體工程量最大、工程總造價(jià)最多、質(zhì)量標準要求最高的項目，公司領(lǐng)導高度重視，整個(gè)技術(shù)標的`編制過(guò)程持續了一個(gè)多月，最后由我負責技術(shù)標的導入工作，也是最關(guān)鍵的一步。整個(gè)技術(shù)標的導入生成整整進(jìn)行了兩天兩夜，在這兩天兩夜的時(shí)間里各專(zhuān)業(yè)同事協(xié)同奮戰，客服各種過(guò)程中的困難，最終使項目順利中標。
二、學(xué)習方面
按照公司安排，參加Bim工程師的培訓學(xué)習計劃，對整個(gè)Bim理論有了系統的了解，并且學(xué)會(huì )了幾個(gè)Bim常用軟件基本操作方法，最后通過(guò)培訓考試，取得了Bim工程師證書(shū)。
在后面許多重要的投標技術(shù)標中都有涉及到Bim的運用，整體提高了技術(shù)標的水準。
三、活動(dòng)方面
20xx年12月，集團公司舉行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)系統“我把青春獻給崗位—20xx年度辯論賽”，我很榮幸的成為北京公司代表隊的一名辯手，在經(jīng)過(guò)激烈角逐后，我獲得“榮譽(yù)辯手”證書(shū)。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 7
xxx在過(guò)去的一年里，對xx的工作，勤勤懇懇，認真負責，做出了突出的貢獻，被一致提名為先進(jìn)個(gè)人。主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、勤懇工作方面：
建筑施工現場(chǎng)的工作環(huán)境艱苦，工藝復雜，施工專(zhuān)業(yè)多，xxx從20xx年11月來(lái)到施工現場(chǎng)后，勤學(xué)好問(wèn)，不怕煩瑣，經(jīng)常性地穿插于施工單位、指揮部和監理之間，很快地掌握了配餐樓內各種不同設備的`專(zhuān)業(yè)知識，為完xxx使用功能而提出許多合理化建議，為今后的工作創(chuàng )造了有利條件。
二、認真負責方面：
xxx分管新配餐樓弱電施工的監護工作，這里面有很多新鮮的東西，沒(méi)有現成的工作經(jīng)驗來(lái)做鑒別，就是他認真的責任心去對待這項工作，細致地把握每個(gè)點(diǎn)上的工作，再由點(diǎn)到面，使自己分管的這項工作逐步的得以展開(kāi)。如配合x(chóng)xx（安裝單位）進(jìn)行生產(chǎn)管理系統的生產(chǎn)現場(chǎng)調研，對生產(chǎn)管理系統每個(gè)細節反復地征求意見(jiàn)，盡量做得完善些，讓各使用部門(mén)滿(mǎn)意些。
三、善于發(fā)現問(wèn)題：
提出修改建議，劉維邦以工作勤懇，認真負責的責任感，不斷地鉆研設計圖紙，觀(guān)走施工現場(chǎng)，結合在xx的工作經(jīng)驗，善于發(fā)現設備安裝與使用維修要求之間的差距，及時(shí)提出問(wèn)題所在和修改建議，闡明理由，解決問(wèn)題。
四、協(xié)作精神方面：
在做好分管工作的同時(shí)，又能兼顧到其它的工作。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 8
我叫小建，在呼鐵恒譽(yù)公司擔任經(jīng)理職務(wù)，我公司主要經(jīng)營(yíng)房屋建筑施工。這些年在局、處、主辦單位的正確領(lǐng)導和大力扶持下，公司班子和全體職工的共同努力下，企業(yè)扭虧為盈，已走向正軌。特別是我們承攬施工任務(wù)八百余萬(wàn)元，實(shí)現利潤七十余萬(wàn)元，職工年收入上萬(wàn)元，實(shí)現隊伍穩定，連續十年未發(fā)生任何群體上訪(fǎng)和路風(fēng)事件；公司從1998年以來(lái)連續6年被評為全局集經(jīng)系統先進(jìn)企業(yè)，2003年我被授予鐵道部火車(chē)頭獎?wù)��；仡櫵哌^(guò)的歷程，真是奮斗與快樂(lè )交融，艱辛與成功交替。
一、認清形勢主動(dòng)出擊，力爭占有市場(chǎng)份額
今年房建任務(wù)銳減，工程造價(jià)降低，諸多因素使得公司距職代會(huì )制定的年度產(chǎn)值目標六百萬(wàn)元還相差四百萬(wàn)元。能不能攬上活，對我成了嚴竣地考驗。擔任經(jīng)理十多年，我認識到只有不怕困難遇事冷靜，才能奮力一搏。我們分析了局內外建筑市場(chǎng)情況，找準了三級建筑資質(zhì)小企業(yè)的市場(chǎng)定位，把目標鎖定在局內市場(chǎng)，準備運用我們在局內，情況熟、信息渠道多的優(yōu)勢，占據“天時(shí)、地理、人和”，背水一戰。
真是說(shuō)著(zhù)容易做起難，我們由上到下，由下到上，多方做工作，動(dòng)員方方面面為我們說(shuō)話(huà)，東奔西跑。為一件事連夜到包頭，奔集寧，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡無(wú)規律，自己多年的胃病又犯了，忍著(zhù)疼痛也得干，從三月到八月胃出血就四次，顧不上住院，就在小診所輸點(diǎn)止血藥，繼續工作，有一次在旅館打了三天吊針，邊輸液邊談工作。
經(jīng)過(guò)多方努力，全年落實(shí)房建施工任務(wù)八百余萬(wàn)元，完成產(chǎn)值七百一十萬(wàn)元，超額完成了任務(wù)，是呼和地區房建企業(yè)完成產(chǎn)值最多的一家。
二、完善制度精耕細作，力爭取得最大效益
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，工程質(zhì)量要求更高、工期更短、而工程造價(jià)更低，競爭更加激烈。我深知企業(yè)要想穩步發(fā)展，就必須有實(shí)力。而實(shí)力首先要來(lái)自于經(jīng)濟實(shí)力。錢(qián)從那兒來(lái)？只能從經(jīng)營(yíng)效益中來(lái)。因此爭取效益最大化是我們企業(yè)的中心工作，要常抓不懈，不能動(dòng)搖。要保證效益最大化，就必須有完善的制度和嚴格的管理。這也是我向公司干部職工常講的一段話(huà)。近年來(lái)，我公司通過(guò)逐步規范，基本形成了一種領(lǐng)導帶頭、職工緊跟的氛圍，“以制度規范人，以機制激勵人，以管理創(chuàng )效益”的良性局面正在深化。
20xx年初公司又進(jìn)一步細化、完善了《項目工程施工管理辦法》、《安全質(zhì)量技術(shù)管理措施責任制》等有關(guān)制度，經(jīng)理同項目經(jīng)理簽訂了《安全管理責任目標》和《項目部經(jīng)營(yíng)管理責任目標》合同，管理上從公司到班組上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實(shí)，高標準嚴要求，從每個(gè)人做起，從每道工序抓起，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。全年公司獎勵干部職工3人，處理干部1名；在用工、用料上精打細算，做到采購上“貨比三家”分厘必爭。到年底公司實(shí)現積累近百萬(wàn)元，工程質(zhì)量、工期受到使用單位好評，機務(wù)段中水處理工程在年底局質(zhì)量執法檢查中受到了表?yè)P。取得了較好的'經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
三、目光向前拓展市場(chǎng)，努力開(kāi)發(fā)生產(chǎn)項目
近年來(lái)隨著(zhù)建筑企業(yè)的不斷深化改革，地方企業(yè)大部分實(shí)現民有民營(yíng)，股份制經(jīng)營(yíng)，成為我們學(xué)習的榜樣。我公司堅持發(fā)展不忘職工，采取拓渠引水、創(chuàng )業(yè)富工的發(fā)展思路，逐步實(shí)現輕裝上陣。我們及時(shí)發(fā)現上海局、沈陽(yáng)局有些機務(wù)段以及我局集寧機務(wù)段在搞機車(chē)保潔，認為這個(gè)項目不錯，技能要求不高，經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單，投資也少，又服務(wù)國鐵運輸主業(yè)，適合公司現狀�？礈柿司透�，我馬上找人了解外局情況，同時(shí)派人幾次到集寧學(xué)習，在呼和機務(wù)段調查每天機車(chē)整備量，了解乘務(wù)員擦車(chē)情況等，同時(shí)不間斷地找段領(lǐng)導匯報工作，爭取早日促成成立保潔中心。經(jīng)過(guò)一年多的努力，終于在今年底主辦單位呼和機務(wù)段同意把擦車(chē)任務(wù)交給我公司承擔，于20xx年四月開(kāi)工，成立機車(chē)保潔中心，一下子多安排四十多人，實(shí)現了公司、主辦單位、職工三方受益。
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 9
作為建筑公司城際項目經(jīng)理部經(jīng)理，不僅肩負著(zhù)如何在城際鐵路項目建設中，團結帶領(lǐng)全體員工高標準高質(zhì)量圓滿(mǎn)完成所承擔的施工生產(chǎn)任務(wù)，而且在眾多協(xié)作隊伍的眼中，手中的權力更炙手可熱。但是，從不以犧牲企業(yè)的利益來(lái)為個(gè)人牟取私利，2億多的施工生產(chǎn)任務(wù)，從協(xié)作隊伍的選擇到物資、機械的進(jìn)場(chǎng)等從未接受過(guò)任何協(xié)作隊伍和供貨商的好處，表現出一位共產(chǎn)黨員淡泊名利、清正廉潔的高風(fēng)亮節。促進(jìn)項目部在城際鐵路管段內實(shí)現了第一個(gè)便道貫通、第一個(gè)攪拌站完成、第一個(gè)成功灌注鉆孔樁等多項第一。
城際鐵路是長(cháng)江三角洲地區城際客運鐵路規劃網(wǎng)線(xiàn)的主骨架，是城際線(xiàn)寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成部分，建筑公司負責承建第i標段4.88公里管段的施工任務(wù)，建筑公司目前所承建的工程量最大、技術(shù)含量最高、施工難度最復雜、工期最緊的鐵路項目。面對重擔，他認真履行著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的'帶頭人，俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，他深信，只有建好一個(gè)清正廉潔、團結奮進(jìn)的好班子，才能帶出一支開(kāi)拓進(jìn)取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉變員工觀(guān)念入手，及時(shí)向大家宣貫規范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區域實(shí)施、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，圍繞提高班子的科學(xué)決策能力，應對復雜局面能力，確保規范施工能力和解決工程技術(shù)難題能力，突出班子建設，做到了一個(gè)領(lǐng)導就是一個(gè)標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘，在班子內部營(yíng)造起“相互協(xié)調，模范帶頭”的良好氛圍。
工作中，他嚴于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項目負責人，他時(shí)刻堅持以理論學(xué)習和客運專(zhuān)線(xiàn)新規范新驗標知識為先導，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識、管理知識，探索客運專(zhuān)線(xiàn)施工的管理之道，努力做到“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”的良好風(fēng)氣，自開(kāi)工以來(lái)，他每天的睡眠時(shí)間平均在5小時(shí)，白天深入施工現場(chǎng)，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經(jīng)養成了一種習慣，就是工作之余習慣讀書(shū)學(xué)習，而且每天都堅持到晚上2點(diǎn)左右。把青春和智慧奉獻于城際鐵路建設，奉獻于國家重點(diǎn)工程建設。為確保工程質(zhì)量，控制好整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。
經(jīng)理部作為獨立核算單位，常常要與多個(gè)施工協(xié)作隊伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹(shù)形象”作為自己的行為準則，制定多項措施，狠抓廉政建設，樹(shù)立公正廉潔干部形象，推動(dòng)了工程建設的順利進(jìn)行。為強化項目部廉政意識，他從抓教育入手，根據工程特點(diǎn)和管理人員的思想實(shí)際，以關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門(mén)為重點(diǎn)，親自倡導學(xué)習方法和必讀書(shū)目，在全經(jīng)理部開(kāi)展了以工程建設職業(yè)道德為主要內容的自律教育，以黨紀政紀和廉政規定為主要內容的紀律教育和以工程建設法律法規為主要內容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學(xué)習時(shí)間，并親自講課，交流學(xué)習體會(huì )，查找管理漏洞，制定相應制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺(jué)做到自重、自醒、自警、自勵，把創(chuàng )建學(xué)習型經(jīng)理部落在實(shí)處。至今，經(jīng)理部閱覽室整潔干凈，各類(lèi)書(shū)籍擺放在書(shū)柜內，一到晚上員工們都涌到這里，閱讀自己喜愛(ài)的書(shū)籍，學(xué)習技術(shù)知識蔚然成風(fēng)。
同時(shí)，他狠抓落實(shí)環(huán)節，促進(jìn)廉政措施充分發(fā)揮作用。在他的帶領(lǐng)下，班子成員帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，向全體員工公開(kāi)廉政自律承諾。經(jīng)理部先后制定了“黨員民主生活會(huì )制度”、“領(lǐng)導班子成員述廉會(huì )議制度”等一系列有效措施，他經(jīng)常深入現場(chǎng)，在檢查施工情況的同時(shí)檢查廉政措施，規范現場(chǎng)管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發(fā)生。城際鐵路工程造價(jià)高，項目多，材料供應量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個(gè)別人采取請客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項措施規范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊伍的選擇，分包單位的確定，堅持經(jīng)理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開(kāi)一次交班會(huì )，討論資金使用計劃，機械、物資采購計劃以及單價(jià)分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風(fēng)險，使廉政建設措施得到有效落實(shí)，自工程開(kāi)工以來(lái)，他從未參加協(xié)作隊伍老板的吃請活動(dòng)，從未接受任何禮品和好處。同時(shí)完善管理制度，健全管理機制建立起有效的拒腐防線(xiàn)，在他的影響和帶動(dòng)下，經(jīng)理部管理人員做到自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，沒(méi)有發(fā)生一起違規違紀案件。
他作為經(jīng)理部經(jīng)理，在項目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經(jīng)理部在辦公樓后面設有員工生活區，經(jīng)理部干部也特地為他安排了一個(gè)房間，可他卻說(shuō)：“經(jīng)理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關(guān)心，在大家的追問(wèn)下才知道他病了，當即懇請他去看醫生，可他連說(shuō)，沒(méi)事，工作為重，最后在大家的一再要求下才勉強同意辦公室買(mǎi)了點(diǎn)感冒藥帶病上工地去了。他在嚴于律己的同時(shí)，為員工創(chuàng )造了一個(gè)設施完善、功能齊全的工作、學(xué)習、生活環(huán)境。經(jīng)理部先后投入三十萬(wàn)元為員工宿舍配備了空調、電視、衣柜，建起了員工浴室、閱覽室、活動(dòng)室、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、乒乓球臺，每逢節假日為全體員工加餐改善伙食標準，為每位員工過(guò)生日，發(fā)放生日卡，在公開(kāi)欄寫(xiě)祝福語(yǔ)。
憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，他贏(yíng)得了全體員工的好評，面對大家的稱(chēng)贊，他總是謙虛地說(shuō)：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做優(yōu)鐵路綜合工程地位，為公司培養出一批綜合型、復合型多層面人才，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，實(shí)現上海鐵路局區域發(fā)展”
工地先進(jìn)個(gè)人事跡材料 10
我叫xx，是xx處的一名施工管理人員，在綜健公司工作已有3年多了，今年主要負責了科學(xué)城、千燈湖和深圳觀(guān)瀾等項目的現場(chǎng)管理。
在工作中，我信守承諾。擔任現場(chǎng)經(jīng)理人員以來(lái)，參與的施工工程幾十項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行職責，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在今年的深圳觀(guān)瀾項目的施工過(guò)程中正逢雨季，連降大雨對施工進(jìn)度造成了很大的影響，我沒(méi)有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機不停，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成。
平時(shí)注重總結施工管理經(jīng)驗。熱愛(ài)學(xué)習，積極向老師傅學(xué)習。工作中嚴格執行“四控制”，同時(shí)，進(jìn)行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現場(chǎng)進(jìn)行嚴格的管理。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，決不拖延；二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì )制度，總結當日安排次日；三是加強各部門(mén)協(xié)調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時(shí)到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；五是加強技術(shù)創(chuàng )新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外我十分注重做好組織協(xié)調工作，做好項目中各工種之間的.溝通，施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的有效動(dòng)作，在施工中沒(méi)有因溝通不到位而產(chǎn)生沖突。
注重嚴抓質(zhì)量關(guān)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。在三年的施工管理中，竣工項目合格率達到100%，優(yōu)良率達95%，在施工現場(chǎng)管理方面，對每個(gè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度，實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為日常管理的中心工作，立足施工現場(chǎng)，從班組開(kāi)始把住源頭，每道工序施工前，對施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字。在我擔任項目現場(chǎng)管理的工程施工中，堅持軍事化和人性化管理相結合，員工進(jìn)入工地后統一著(zhù)裝，統一調動(dòng)，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰斗作風(fēng)，增強了的戰斗力和凝聚力。保持各施工現場(chǎng)文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來(lái)不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人，嚴查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無(wú)重大安全事故，受到安全管理部門(mén)的好評。
今后，我會(huì )以更高的標準要求自己，要用具體行動(dòng)表明我是綜健的一名工程管理人員，努力做一名“把信送給加西亞”的人，以嶄新的業(yè)績(jì)報答領(lǐng)導對我的培養。
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