工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文（通用15篇）
在學(xué)習、工作、生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧，事跡材料屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。擬起事跡材料來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 1
該同志在工程經(jīng)濟所主要從事工程造價(jià)咨詢(xún)工作。自20xx年入院以來(lái)，立足本職崗位、兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研技術(shù)、勇挑工作重擔、貼心服務(wù)業(yè)主，腳踏實(shí)地做好每一項工作。在工作過(guò)程中，認真負責，謙虛謹慎，刻苦鉆研、善于總結，并結合項目的各自特點(diǎn)制定不同的應對方法，力求提高工作績(jì)效。在做好本職工作的同時(shí)，他還注重通過(guò)不斷的學(xué)習提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素養，受到了肯定和好評。
一、認真負責，確保工作質(zhì)量
造價(jià)咨詢(xún)工作雖然平凡、枯燥，該同志卻能報以極大的工作熱情認真對待。在具體工作中他認真負責，始終牢記公司的質(zhì)量管理方針，努力做好資料收集工作，并按要求填寫(xiě)記錄清單，并將采用的材料價(jià)格，運距、取費參數等設計輸入條件亦在記錄清單中注明，不但方便了后續校審工作，而且對之后可能發(fā)生的設計變更或下階段的設計進(jìn)行造價(jià)調整帶來(lái)了便利，增加了可追溯性。
與此同時(shí)，該同志開(kāi)展工作不是盲目進(jìn)行，他首先對整個(gè)項目的背景、業(yè)主要求，設計前提以及可能存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，并結合類(lèi)似工程的經(jīng)驗找出重點(diǎn)和難點(diǎn)；其次根據設計提交的資料進(jìn)行分析，如果遇到對設計提交的資料存在疑問(wèn)或認為尚有欠缺的地方及時(shí)主動(dòng)的與設計人員溝通；然后嚴格按照編制規范的要求有條不紊的進(jìn)行造價(jià)的編制工作，并按公司的質(zhì)量管理要求提交相關(guān)校核人員、主任及主任工程師等進(jìn)行校審工作，并根據校審意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)調整；最后將成果提交給業(yè)主之前與設計人員進(jìn)行反饋、溝通，確保工程造價(jià)成果的質(zhì)量。質(zhì)量是根本，尤其是對于工程設計單位，質(zhì)量更是立足之本，是企業(yè)發(fā)展道路上占有市場(chǎng)的重要保障。
二、注重學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能
在工作實(shí)踐中，該同志深知提高業(yè)務(wù)技能對做好工作的重要性。他從知識拓展和總結經(jīng)驗二方面著(zhù)手提高自身業(yè)務(wù)技能。
在不影響工作的前提下，通過(guò)參加專(zhuān)業(yè)知識培訓和自學(xué)相結合的方式，在對工程造價(jià)管理基礎理論與相關(guān)法規、工程造價(jià)計價(jià)與控制等造價(jià)相關(guān)知識學(xué)習的同時(shí)注重對港口工程施工技術(shù)、施工組織、項目管理及公路、橋梁、土建等專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，力求不斷拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識面，以應對更為多樣和復雜的工程項目。
當工程設計遇上采用新材料、新工藝時(shí)，他會(huì )向設計人員和有經(jīng)驗的老同志虛心請教，研究，直至掌握，通過(guò)工作實(shí)踐不斷提高了知識面。
該同志在工作過(guò)程中還注重對已完成工程的造價(jià)咨詢(xún)的成果進(jìn)行總結，并與類(lèi)似工程進(jìn)行對照分析，融會(huì )貫通，舉一反三，逐步積累起了一定的工作經(jīng)驗。
三、甘于奉獻，更好服務(wù)客戶(hù)
工程造價(jià)咨詢(xún)是一門(mén)對從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能要求較高的工作，主要包括工程可行性研究投資估算、初步設計概算、施工圖預算、設計投標工程方案報價(jià)、項目總承包報價(jià)等。為滿(mǎn)足不同要求他總能主動(dòng)與設計人員聯(lián)系溝通，充分了解建設單位的投資意圖、資金來(lái)源、建設規模以及設計進(jìn)展和設計理念，通過(guò)技術(shù)與經(jīng)濟相結合的方式對不同設計方案進(jìn)行經(jīng)濟比較，供設計人員在最終選擇設計方案是充分考慮經(jīng)濟合理性，通過(guò)相互間的多次反饋，反復比較確定技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的'最佳設計方案提交給給業(yè)主，充分體現為顧客著(zhù)想的公司管理方針。遇到業(yè)主咨詢(xún)總是友好、認真負責地進(jìn)行解答，必要時(shí)通過(guò)文字或表格的形式對業(yè)主的咨詢(xún)進(jìn)行答復，得到了諸多業(yè)主的肯定。
在具體項目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常遇到項目周期短，時(shí)間進(jìn)度安排緊的情況，他總是克服種種困難，放棄休息時(shí)間，主動(dòng)加班，第一時(shí)間提交滿(mǎn)意的成果。碰上出差，他總是二話(huà)不說(shuō)，服從安排，并且在出差期間不忘自己手頭上的項目，如果遇上出差和手頭項目時(shí)間沖突的情況，他還把資料帶到出差地，利用晚上休息時(shí)間加班完成項目，然后發(fā)到單位進(jìn)行校審，以便及時(shí)保質(zhì)保量的完成，不影響整個(gè)項目進(jìn)度。
四、勇挑重擔，力創(chuàng )更佳績(jì)效
在工作過(guò)程中，該同志總是能擺正位置，視每項工作為機遇，敢于挑戰困難。正是這種神圣使命感和高度責任感，使得該同志在面對不厭其煩的設計方案變更優(yōu)化時(shí)始終保持著(zhù)高度的工作熱情，充分利用自身業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢，條理清晰的分析造價(jià)的組成和市場(chǎng)變化情況，主動(dòng)與多方協(xié)調反饋，為最終選定最優(yōu)方案提供強有力的技術(shù)支持，為整個(gè)項目朝著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的方向進(jìn)展實(shí)施做出了應有的貢獻。
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 2
他出生于1980年，用一句時(shí)髦的話(huà)說(shuō)，他是“80后”。說(shuō)起“80后”這代人，讓人聯(lián)想到的是缺乏責任感和集體感可他卻用“80后”少有的這份成熟與穩重，在黨旗下譜寫(xiě)并詮釋了一首首忠誠與責任的亮麗詩(shī)篇，他就是五公司經(jīng)理部總工程師。不了解他的人第一次看到未滿(mǎn)26歲就當上項目總工的他，也許會(huì )懷疑他的能力與水平，但是只有了解他的人，無(wú)不被他的精業(yè)和敬業(yè)所折服。從剛從校園出來(lái)時(shí)的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帥氣工程師，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺，他在這個(gè)舞臺上跳出了一支陽(yáng)光舞曲。
日常管理規范化
在擔任xxx經(jīng)理部總工程師期間，他始終把施工技術(shù)管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習，結合本項目的特點(diǎn)和不同，在學(xué)習過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng )新。全面實(shí)現了施工技術(shù)管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理網(wǎng)有序可控，在鐵道部多次組織的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中，內業(yè)資料及外業(yè)評比居各標段前茅，在公司組織的施工技術(shù)管理檢查和評比中，也多次獲得好成績(jì)。嚴謹的管理，更為項目取得較好的經(jīng)濟效益夯實(shí)了基礎。
在人才培養方面，他組織見(jiàn)習生、實(shí)習生和成熟的工程技術(shù)人員開(kāi)展學(xué)技帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習的良好氛圍，著(zhù)力培養年輕的'工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術(shù)人員帶到施工現場(chǎng)，翻開(kāi)圖紙和技術(shù)交底，通過(guò)提問(wèn)及解答，將施工前的技術(shù)準備工作、施工過(guò)程中關(guān)鍵工序的技術(shù)要求以及完工后對于施工過(guò)程的思考，讓他們學(xué)會(huì )想、學(xué)會(huì )做、學(xué)會(huì )總結。并且定時(shí)集中培訓，定期考核，年輕的技術(shù)人員迅速成長(cháng)，已經(jīng)充實(shí)在項目管理的關(guān)鍵崗位上。
效益創(chuàng )造最大化
他通過(guò)全面研究合同條款，把符合變更設計和索賠的全部條件列成清單，結合工程量清單報價(jià)的高低，進(jìn)行止損和增效項目的變更索賠計劃，在此基礎上再組織審核圖紙、現場(chǎng)核對，對不符的設計和不利于施工的項目，按照相應的變更條件進(jìn)行了變更申報和圖紙漏列數量增補。截止目前已經(jīng)完成變更索賠項目驗工計價(jià)240余萬(wàn)元，仍有300余萬(wàn)元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；已經(jīng)完成新增項目和施工圖增加項目驗工計價(jià)679萬(wàn)元；路改橋i類(lèi)變更設計增加投資1900多萬(wàn)元正在和業(yè)主進(jìn)行概算分劈。他通過(guò)有效的開(kāi)展以上工作，實(shí)現了合同內收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節節攀升”。在抓好項目收入的同時(shí)，另一方面，他積極在項目節約成本上獻計獻策。
項目?jì)扔写髽?座，玻璃鋼電纜槽用量約4500米，采購金額較大。在選擇橋上玻璃鋼電纜槽供應商時(shí)，很多廠(chǎng)家不約而至，絕大多數都是各方面的“關(guān)系戶(hù)”，據說(shuō)還以“回扣”為誘餌，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊，并且采購單價(jià)較高。他用和其他廠(chǎng)家已經(jīng)簽訂采購合同的理由委婉地拒絕了供應商的“好意”，隨即展開(kāi)了玻璃鋼電纜槽的市場(chǎng)調查。通過(guò)多方了解，武漢一廠(chǎng)家長(cháng)期從事鐵路玻璃鋼電纜槽制作安裝，價(jià)格又較低。
為節約成本控制質(zhì)量，他不顧疲勞，只身遠赴武漢，幾經(jīng)周折，他終于找到廠(chǎng)家拿到了正在車(chē)間施工的樣品及鐵道部質(zhì)量檢定中心的檢測報告，經(jīng)理部這才放心簽訂了采購合同，實(shí)際采購的單價(jià)比“關(guān)系戶(hù)”單價(jià)每米節約近100元，僅此一項就為項目節約45萬(wàn)元左右。此外，還有客車(chē)整備所檢修地溝機械加工鋼配件，前期調查的委托加工單價(jià)為85元/塊，他通過(guò)和設計院溝通，了解配件的受力特點(diǎn)，改銑床工藝為焊接工藝，大大節約了材料的浪費，并且通過(guò)不斷調查機械加工廠(chǎng)家，使精加工費用一降再降，在激烈的競爭面前，最后迫使加工廠(chǎng)以44元/塊低價(jià)中標加工合同，為企業(yè)節約20多萬(wàn)元。
忠誠企業(yè)無(wú)私化
xxx經(jīng)理部承擔了管段內大部分難、險、急的工程項目，從客整所百萬(wàn)土石方節點(diǎn)工期的完成到兩座跨漢宜高速公路框架橋的開(kāi)通，從鴉宜改線(xiàn)大橋鋪架節點(diǎn)工期到鴉宜改線(xiàn)線(xiàn)路撥接開(kāi)通，冰凍天氣下大干40天保鋪架進(jìn)路開(kāi)通，都留下了他遍地的足跡和汗水。在鴉宜改線(xiàn)大橋施工過(guò)程中，無(wú)論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會(huì )第一時(shí)間出現在最需要的地方。
尤其是在最后線(xiàn)路撥接開(kāi)通階段，從夜間封鎖點(diǎn)前施工準備開(kāi)始，天一直下著(zhù)大雨，夜間氣溫低至不到10℃，一個(gè)瘦小的身影，穿著(zhù)寬大的雨衣，在大雨滂沱時(shí)，仍穿梭在撥接的人群和機械中，時(shí)而將自己釘在那里臨時(shí)當作路基邊樁，指揮機械一邊進(jìn)行路基填筑，時(shí)而舉起雙手，指揮機械進(jìn)行上碴平碴作業(yè)，時(shí)而指揮機械輔助撥接人員進(jìn)行撥道就位，時(shí)而指揮技術(shù)人員測量線(xiàn)路就位情況那一夜，在雨中連續8個(gè)小時(shí)，他沒(méi)有喝一口熱水，沒(méi)有烤一下>溫暖的爐火，沒(méi)有落座過(guò)休息棚的板凳，數不清那200米的合龍口他來(lái)回跑了多少趟。直到第二天早晨線(xiàn)路順利準點(diǎn)開(kāi)通，第一列火車(chē)緩緩駛過(guò)時(shí)，他才露出了疲倦的笑容，他才知道雨靴內已經(jīng)被雨衣滴下的雨水灌透，他才意識到自己全身上下已經(jīng)被雨水淋得沒(méi)有一處干燥和溫暖的地方，用他那被雨水浸泡得發(fā)白發(fā)皺而又幾乎麻木的雙手，端起已經(jīng)換了幾次開(kāi)水的泡飯，從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得開(kāi)水泡飯如此香。
對待企業(yè)，他是傾盡全力；對于自己，他卻有點(diǎn)粗心大意，年紀輕輕，幾絲白發(fā)已經(jīng)悄悄怕上雙鬢。20xx年3月的一天，至今還讓王師傅難忘。當時(shí)xxx要去設計院，車(chē)剛剛開(kāi)出宜昌市區，他就隱約感覺(jué)到右側小腹疼痛，而且越來(lái)越劇烈，當時(shí)王師傅看到他痛苦的樣子，準備扭頭回市人民醫院先治病，隔天再來(lái)辦事。但他堅決地說(shuō)：“我已經(jīng)和設計院的約好了，不能失信�！本瓦@樣，一路上他咬緊牙關(guān)，彎著(zhù)身子抵達設計院，辦完事后，還是設計院的工程師攙扶他下的樓梯�；蒯t院已經(jīng)是下午2點(diǎn)了，檢查后發(fā)現是急性穿孔闌尾炎，過(guò)了半個(gè)小時(shí)就醫生緊急實(shí)施了手術(shù)。而此時(shí)，他的女兒還未滿(mǎn)月。術(shù)后剛滿(mǎn)七天，他又投入到了繁忙的施工生產(chǎn)中。就是這樣一個(gè)血氣方剛的“80”后，將企業(yè)的命運和自己時(shí)刻緊緊相連，暴風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)肯為企業(yè)遮風(fēng)擋雨，卻從來(lái)不愿為自己瘦小的身軀找一個(gè)港灣藏匿他領(lǐng)導的部門(mén)多次被局、公司評為先進(jìn)部室，他本人也每次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、公司優(yōu)秀項目總工程師及公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者等稱(chēng)號。
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 3
平利縣興隆中學(xué)是一所地理環(huán)境優(yōu)美、辦學(xué)條件逐步改善的寄宿制農村初級中學(xué)，擁有校園面積33350平方米，校舍面積4800余平方米，運動(dòng)場(chǎng)地8000余平方米，綠化面積24000余平方米，現有教職工47人，11個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生478人。近年來(lái)，我校全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學(xué)方向，大力開(kāi)展素質(zhì)教育，全力改善辦學(xué)條件，不斷創(chuàng )新學(xué)校管理，教育質(zhì)量逐年更上新臺階。20xx年國家校舍安全工程啟動(dòng)后，我校積極響應，按照上級要求和有關(guān)政策，積極開(kāi)展校舍安全工程工作，經(jīng)過(guò)近三年努力基本完成校舍安全工程任務(wù)，基礎設施建設成效顯著(zhù)，學(xué)校辦學(xué)條件得到徹底改善。
一、積極把握機遇，強化組織領(lǐng)導
校舍安全工程工作會(huì )議后，學(xué)校積極行動(dòng)，迅速成立了“興隆中學(xué)校舍安全工程”工作領(lǐng)導小組，校長(cháng)任組長(cháng)，學(xué)校各部門(mén)負責人為成員，共同負責此項工作的組織實(shí)施。學(xué)校認為校舍安全工程的實(shí)施是我校建設和發(fā)展的難得機遇，我們應該積極行動(dòng)，按照國家有關(guān)政策和主管部門(mén)有關(guān)要求，積級配合縣校舍安全辦，認真做好各方面工作。為此，學(xué)校抽調精干力量專(zhuān)門(mén)負責校舍安全工程的'具體工作，成立了校舍信息采集組，以確保校舍信息數據采集和月報填報、校園建設規劃等每一個(gè)環(huán)節不出任何紕漏。
二、保障措施到位，工作扎實(shí)有效
1、人員保障。學(xué)校除成立領(lǐng)導小組、信息采集組外，還成立了后勤保障小組，抽調了臨時(shí)人員以備應急需要，從而確保了校舍安全工程工作順利推進(jìn)。
2、資金保障。學(xué)校為保證此項工作順利開(kāi)展，在公用經(jīng)費緊張的情況下，擠出資金作為校舍安全工程工作的專(zhuān)用經(jīng)費。
3、物質(zhì)保障。學(xué)校配備了相應的工作設備，包括計算機、打印機、數碼相機等。
學(xué)校按照縣局校舍安全工程工作進(jìn)度表，及時(shí)組織落實(shí)每一階段的工作任務(wù)，按時(shí)上報，及時(shí)根據反饋的意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)和修正。積極配合城鄉建設、國土資源、地震、水利、消防等部門(mén)做好技術(shù)方面的信息采集和填報工作，保證了校舍安全工程管理系統要求。
三、科學(xué)規劃，認真實(shí)施
學(xué)校制定了十年發(fā)展規劃，按照規劃標準，學(xué)校將建成教學(xué)區、生活區、活動(dòng)區三區分明、布局整齊、和諧美觀(guān)的綠色園林式校園。根據規劃學(xué)校要拆除危房平米，改造維修校舍平米，新建學(xué)生宿舍平米，新建學(xué)生餐廳平米。
20xx年學(xué)校新建工程全面啟動(dòng)。在工程建設過(guò)程中，學(xué)校嚴把質(zhì)量關(guān)，安排專(zhuān)人現場(chǎng)監督，做好工程記錄，確保工程每一個(gè)環(huán)節符合質(zhì)量標準要求。學(xué)校同時(shí)展開(kāi)危房拆除和局部維修工作，20xx年5月底新建學(xué)生宿舍樓和餐廳峻工并交付使用，20xx年7月份開(kāi)始對教學(xué)樓和實(shí)驗樓進(jìn)行全面改造，并保證了9月1日開(kāi)學(xué)使用。
四、成績(jì)顯著(zhù)，質(zhì)量?jì)?yōu)良
經(jīng)過(guò)近三年的努力，我�；就瓿尚Ｉ岚踩こ谈魑豁椆ぷ魅蝿�(wù)。按時(shí)規范填報了各類(lèi)數據信息，完善了校安工程檔案資料。拆除了危舊校舍，改造維修了校舍平米，新建校舍平米，基本實(shí)現校舍安全工程工作目標。使學(xué)�；A設施建設有了極大改變，排除了危舊校舍對師生人身安全的威脅，徹底緩解了師生住房嚴重不足的問(wèn)題。
在排危新建過(guò)程中，學(xué)校始終把質(zhì)量安全放在第一位。一是安排專(zhuān)人負責工程現場(chǎng)監管，確保施工過(guò)程質(zhì)量，嚴防學(xué)生進(jìn)入施工場(chǎng)地造成不安全事故；二是積極配合質(zhì)檢和安檢部門(mén)按時(shí)做好工程質(zhì)量監測和工程安全堪驗；三是主動(dòng)協(xié)調，解決工程建設過(guò)程中的問(wèn)題。
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 4
隨著(zhù)工業(yè)化、城市化的進(jìn)程不斷加快，農村的大批青壯男子紛紛“洗腳出田”，進(jìn)城務(wù)工，成為“新生代農民工”的一員。與此相對應的是，清閑在家的婦女也按耐不住創(chuàng )業(yè)的激情，跳出了“籬笆墻的影子”，用辛勤的汗水來(lái)實(shí)現自己的夢(mèng)想和人生價(jià)值。
曾幾何時(shí)，她們忍受著(zhù)與丈夫兩地分居的孤寂，守著(zhù)家中的一畝三分地，贍養老人，照顧孩子，一肩挑起全家的重擔，成了家中名副其實(shí)的“頂梁柱”。她們有一個(gè)共同的名字：“留守婦女”。如今，廣大的農村留守婦女擺脫了傳統的束縛，成為遠近聞名的“創(chuàng )業(yè)英雄”。近日，在連云港市灌南縣五隊鄉走訪(fǎng)調研時(shí)發(fā)現，一大批從“泥腿子”中催生的“巾幗能手”遍及全鄉的各個(gè)村落，她們正以嶄新的姿態(tài)，引領(lǐng)著(zhù)“草根經(jīng)濟”在廣袤的原野中“扎根發(fā)芽”。
一、跳出“農門(mén)”：都市外鄉人的成功路
今年42歲的小李，系五隊鄉六隊村村民。早在20年前，她還是一個(gè)普通的農村婦女，如今，她成了上海一家廢舊品回收公司的負責人�！安蝗菀籽�，十幾年了，吃了很多苦，才有了今天的'成就！”談起妻子的創(chuàng )業(yè)歷程，丈夫小姜感同身受。
小姜是該鄉中學(xué)的一名老師。雖說(shuō)家庭不是很富裕，但經(jīng)濟條件在當地還算不錯。因此，當妻子小李每每提起出去闖蕩的事情，身為丈夫的他總是有些顧慮。xx年，生性好強的小李還是鼓足了勇氣，只身一人來(lái)到上海，她沒(méi)有按照丈夫臨行前安排的做法——投奔遠房的姑姑。自己租下了一間小屋，四處找活干。
一次在街上閑逛，小李發(fā)現幾個(gè)安徽籍的婦女撿破爛，投到舊品回收站里賣(mài)，她靈機一動(dòng)，花了80塊錢(qián)買(mǎi)了輛平板車(chē)，跑起了廢舊品拖運。一來(lái)可以節省那些撿破爛的腳力，二來(lái)自己也能賺取其中的差價(jià)�？恐�(zhù)平板車(chē)跑運輸，她一年能掙5000元。憑著(zhù)雙腳賣(mài)苦力，她這一干就是6年！
現在，她在上海創(chuàng )辦的廢舊品回收公司年純利潤達200多萬(wàn)元，在她的帶領(lǐng)下，村里的10余名婦女也都參與創(chuàng )業(yè)賺了錢(qián)。每人每年薪水都在8萬(wàn)元以上。
二、返鄉創(chuàng )業(yè)：撐起帶民致富的“半邊天”
走進(jìn)該鄉頭隊村的國城電子廠(chǎng)，一片繁忙的景象呈現在眼前：一大群婦女圍坐在操作臺邊，有的在剝皮，有的在插針，有的在總測……村支部書(shū)記江孝青告訴筆者，去年以來(lái)，在廠(chǎng)老板劉彩云的帶動(dòng)下，現在全村已有120名婦女在廠(chǎng)子里打工。月工資平均為1000元以上。在村支書(shū)的帶領(lǐng)下，筆者見(jiàn)到了正在車(chē)間忙碌的劉彩云。
“，我和丈夫在常州太湖電纜廠(chǎng)打工�？吹絼e人當老板，自己也想當老板，于是，利用這些年積攢下來(lái)的錢(qián)和學(xué)得的技術(shù)，去年回到家里搞起了衛星連接器線(xiàn)纜�！闭f(shuō)起自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，劉彩云的臉上寫(xiě)滿(mǎn)了自豪。據了解，她廠(chǎng)子里每天生產(chǎn)6000個(gè)連接器，產(chǎn)品全部銷(xiāo)往德國、意大利。
由于工藝比較簡(jiǎn)單，操作也方便。劉彩云就把村里的婦女召集起來(lái)，一起學(xué)習電子技術(shù)。一方面，解決了困難家庭的生活問(wèn)題，另一方面，可以充實(shí)農村婦女的生活�！斑^(guò)去，閑呆在家里，丈夫總是看著(zhù)不順眼，經(jīng)常鬧離婚，婆婆也被逼出去打工了，現在，我倆關(guān)系也好了，婆婆也回來(lái)跟著(zhù)一起做活了�！泵鎸P者采訪(fǎng)時(shí)，村民李秀娥笑著(zhù)說(shuō)。
三、就地打工：家鄉的月亮同樣圓
在五隊鄉二號橋建材市場(chǎng)，喬本平一家四口正在廠(chǎng)里忙碌著(zhù)……
今年47歲的喬本平是該鄉二隊村的村民。早在初，她和她的丈夫帶著(zhù)兩個(gè)兒子，在張家港一家公司打工�！澳菚r(shí)候，我在廠(chǎng)里做雜活，每個(gè)月才掙600元，除去水電費，剩不下什么錢(qián)�！泵鎸P者采訪(fǎng)時(shí)，喬本平道出了自己的苦衷。如今，一家四口在家門(mén)口就能賺到錢(qián)。喬本平在建材市場(chǎng)靠上地磚、拖瓦，每月能掙1500元左右。丈夫和兒子幫助老板開(kāi)車(chē)、配貨，也能獲得可觀(guān)的收入。她告訴筆者，去年春天，家里還蓋起了兩層小樓。和喬本平那樣一起回家就業(yè)婦女的還有很多。同村的小鄭，兩年前在無(wú)錫的強茂電子廠(chǎng)打工�！澳菚r(shí)候上班很累，每天都是兩班倒，幾乎沒(méi)有休息日，為了掙錢(qián)只有忍著(zhù)……”如今，她已經(jīng)在當地的農村資金互助合作社上班，既不耽誤掙錢(qián)，還能料理好家里的事務(wù)。
近年來(lái)，五隊鄉黨委、政府大力實(shí)施“留守婦女陽(yáng)光關(guān)愛(ài)工程”，全力實(shí)施“雙承接”戰略，為農民工創(chuàng )業(yè)就業(yè)提供更多的平臺和服務(wù)。結合返鄉農民工自身的工作經(jīng)驗，創(chuàng )辦返鄉農民工創(chuàng )業(yè)基地。先后與縣有關(guān)部門(mén)和學(xué)校聯(lián)合培訓農民10余期，培訓農民1人次，培訓項目達15個(gè)，勞務(wù)輸出16800人。
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 5
xxx，男,34歲,漢族，大專(zhuān)學(xué)歷,1992年參加工作，工程師�，F任煤電公司發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電部運行五值值長(cháng)。十幾年來(lái)，他在發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)始終以嚴謹務(wù)實(shí)的作風(fēng)、博大無(wú)私的胸懷默默地奉獻，用自己的智慧和辛勤的汗水，為煤電事業(yè)增添絢麗光彩。1999年以來(lái)，他連續多年被煤電公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”。
平凡的成長(cháng)經(jīng)歷，不平凡的奮斗歷程
1992年畢業(yè)于大連電力學(xué)校,分配到發(fā)電廠(chǎng)工作,1992年7月至1994年5月在富拉爾基電廠(chǎng)實(shí)習。在實(shí)習期間能夠認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)，虛心向師傅請教，入廠(chǎng)學(xué)習3個(gè)月后在實(shí)習人員中率先取得了鍋爐副司爐操作權，并在1992年12月取得了實(shí)習運行三值鍋爐專(zhuān)業(yè)負責人資格。1993年5月至1994年12月到南京電廠(chǎng)學(xué)習，1995年到1996年又到盤(pán)山電廠(chǎng)學(xué)習，在這期間，扎實(shí)掌握了俄供鍋爐的燃燒特性，為他以后回廠(chǎng)工作奠定了堅實(shí)的基礎。
1997年，作為鍋爐主值班員進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)學(xué)習。在機組試運階段，他認真核對設備負荷，校對系統圖。為了盡快熟悉設備，每當現場(chǎng)有重要操作時(shí)，他總是擠出時(shí)間去學(xué)習，遇到不在班的時(shí)候，他跟其它班一起學(xué)習，在較短的時(shí)間里將學(xué)到的理論及實(shí)踐知識與現場(chǎng)實(shí)際結合在一起，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。隨著(zhù)對現場(chǎng)設備的深入了解，他發(fā)現了許多隱患和不安全因素，并將與師傅深入探討，解決了再熱汽超溫等一些實(shí)際的疑難問(wèn)題，保證了機組試運正常進(jìn)行。
1998年至1999年在發(fā)電廠(chǎng)兩臺500mw超臨界直流機組試運、投入商業(yè)運行過(guò)程中，做為鍋爐主值的參與見(jiàn)證了整個(gè)過(guò)程，處理了多次事故險情，為機組安全穩定運行做出了貢獻。
1999年12月，他走上運行鍋爐班長(cháng)崗位，帶領(lǐng)全班人員投入機組運行以來(lái)最大規模設備無(wú)滲漏治理及保機組穩定搶發(fā)40億發(fā)電量的會(huì )戰中，曾創(chuàng )造多個(gè)佳績(jì)，多次受到廠(chǎng)部嘉獎。
非典期間，由于許多人員被隔離，當時(shí)他作為單元長(cháng)主動(dòng)要求堅守在一線(xiàn)，在人員少、任務(wù)重的情況下，認真扎實(shí)工作，沒(méi)有休息過(guò)一天，保證了機組安全。
10月，他被任命為值長(cháng)，在保安全運行、保發(fā)電任務(wù)、保證二期人員培訓等方面，做了大量細致的工作。利用班前會(huì )和學(xué)習班等時(shí)機，學(xué)習安規，反措及以往事故的經(jīng)驗教訓，結合當前生產(chǎn)實(shí)際，分析出工作中的危險點(diǎn)，并隨時(shí)制定出相應的防范措施。他所帶領(lǐng)的班組在生產(chǎn)工作中未發(fā)生一起不安全事故，兩票合格率均達到100%。在全值人員共同的努力下，不僅保證了機組安全穩定運行，按照網(wǎng)調的要求滿(mǎn)足了電網(wǎng)的出力，而且保證了機組各參數都控制在規定范圍內，為煤電公司在東北電網(wǎng)贏(yíng)得了良好的信譽(yù)。
放眼未來(lái)，狠抓人員的培訓
隨著(zhù)二期工程的建設，一期雙機運行的日趨穩定，人才緊缺問(wèn)題成為當前最突出的一個(gè)大問(wèn)題，人才的培養已迫在眉睫。廠(chǎng)部及時(shí)調整人才策略，通過(guò)考試從公司其他單位抽調合適人員充實(shí)到發(fā)電廠(chǎng)運行隊伍中，這就給值內的人員培訓工作帶來(lái)了前所未有的壓力和挑戰。他結合發(fā)電部生產(chǎn)實(shí)際相繼制定了一系列培訓方案，召開(kāi)全員專(zhuān)題會(huì )議，認真分析當前形勢，采取了一幫一“傳幫帶”共同提高的措施，簽訂師徒合同，落實(shí)培訓責任和獎懲機制，把全體人員的學(xué)習勁頭都調動(dòng)起來(lái)，在值內形成了良好的學(xué)習氛圍。同時(shí)，他親自聯(lián)系專(zhuān)工進(jìn)行講課、答疑。按照個(gè)人的不同要求和實(shí)際水平，分別制定了各自的學(xué)習計劃，并不定期抽查學(xué)習效果。通過(guò)一系列措施，使值內新同志全部達到上崗水平，為保證一期安全生產(chǎn)和二期的人員儲備做出了應有的貢獻。
技術(shù)攻關(guān)，節能創(chuàng )收成績(jì)卓著(zhù)
他在擔任鍋爐運行班長(cháng)、單元長(cháng)及值長(cháng)期間，積極參與科技進(jìn)步和技術(shù)改造，攻克了多個(gè)的技術(shù)難題，取得了多項技術(shù)創(chuàng )新成果，為企業(yè)的增盈創(chuàng )效作出了突出的貢獻。
電廠(chǎng)再熱蒸汽系統由于原設計上存在問(wèn)題，致使再熱汽溫長(cháng)期低于額定值運行，在這生產(chǎn)緊急關(guān)頭，他協(xié)助有關(guān)人員找資料、查系統、理論分析、實(shí)際驗證，最終研究出用“增設汽交旁路門(mén)來(lái)提高汽溫”的技術(shù)措施。經(jīng)廠(chǎng)部驗證改造后，平均提高機組的再熱汽溫達5℃，僅這一項技術(shù)革新成果每年為企業(yè)節約金額達100萬(wàn)元左右。
他用了一個(gè)多月的業(yè)余時(shí)間，與科研單位通力合作，參與策劃“磨煤機分離器改造”技術(shù)革新項目，經(jīng)過(guò)嚴密的分析、計算，提出革新成果，經(jīng)驗證，每年可節約資金100萬(wàn)元左右。
鍋爐啟動(dòng)的燃油消耗一直困擾著(zhù)，為了降低油耗，他作為科研小組的一員經(jīng)過(guò)多次試驗，成功地實(shí)現了啟動(dòng)初期早投粉、提前加熱、低負荷穩燃等先進(jìn)技術(shù)，并對各啟動(dòng)環(huán)節進(jìn)行嚴格的控制，使機組啟動(dòng)燃油由每次150噸降低到65噸，年節約燃油價(jià)值在百萬(wàn)元以上。
勇挑重擔，走在科技前列
“數字化電廠(chǎng)項目”是煤電公司發(fā)電廠(chǎng)與廣東亞仿科技股份有限公司共同設計開(kāi)發(fā)，同時(shí)也是國家“十五科技攻關(guān)技術(shù)引導項目”，該項目代表中國電力系統科技發(fā)展的方向，項目總預算1000多萬(wàn)元以上。作為“數字化電廠(chǎng)項目”的甲方生產(chǎn)優(yōu)化分析系統（poa）的項目技術(shù)負責人，從立項開(kāi)始，他就帶領(lǐng)科研人員全身心地投入到項目的開(kāi)發(fā)研制中，每一項的`具體設計、試驗、測試全部由他負責。作為運行值長(cháng)，工作本來(lái)就十分的繁忙，現場(chǎng)忙不過(guò)來(lái)，他就利用休息時(shí)間對項目的總體構思、功能框架的確定、各分系統的功能的使用和設計進(jìn)行過(guò)問(wèn)，并提出了大量的設計思路、修改意見(jiàn)等。
功夫不忘初心人，12月28日發(fā)電廠(chǎng)“數字化電廠(chǎng)項目”順利地通過(guò)了集團公司和國家科委的驗收，它的成功運行，必將為提高我國大機型組的生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)“資源節約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的建設，降低能源消耗起到良好的示范作用。
嚴格要求自己，抓好隊伍建設
打鐵還需自身硬，他勤勉敬業(yè)，以科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，積極參與節約環(huán)保型電廠(chǎng)建設，并做出了突出貢獻。他注重帶好隊伍，抓好職工崗位培訓，適應煤電一體化發(fā)展建設需要，積極投身和諧企業(yè)建設。在他的帶領(lǐng)下，發(fā)電部運行五值獲得了廠(chǎng)部“安全、和諧、學(xué)習型班組”的光榮稱(chēng)號。
十年磨一劍。他從一個(gè)普通的鍋爐專(zhuān)業(yè)值班員，逐漸成長(cháng)為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)運行指揮人員。面對驕人的戰績(jì)，他說(shuō)：“這些不會(huì )成為我驕傲的資本，在今后的工作中，我一定會(huì )更加虛心地學(xué)習，努力掌握更深層次的專(zhuān)業(yè)知識，為電力事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的微薄力量！”
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 6
20xx年工程部在公司及項目領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司及項目各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到沈陽(yáng)四環(huán)路面二標工程前期準備工作及工程建設上。作為項目專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司、項目領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和工作需要著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了項目領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續以往的工程管理工作經(jīng)驗，工程部更加全力以赴地投入到了項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，截至20xx年12月，我們已先后出色的完成了沈陽(yáng)四環(huán)路面二標2#、4#、5#料場(chǎng)及駐地建設技術(shù)指導工作，以及全線(xiàn)28.252公里級配碎石底基層、水泥穩定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務(wù)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作，以及工程計量基礎文檔資料的編制、收集、整理、簽認工作等，使得項目部以超越總包部要求的進(jìn)度穩步推進(jìn)年度施工計劃，完成產(chǎn)值4.1億元，占總產(chǎn)值的80%。
我部從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強參與合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與四環(huán)辦、設計、監理、總包部及路面一、二作業(yè)隊、機電、物資、試驗分公司的關(guān)系，加強了管理措施。
1.定目標、定計劃，建章建制，抓好施工管理工作
20xx年，我部工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標全部實(shí)現，進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，連續7個(gè)月總包部安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合評比第一名，連續兩個(gè)"戰役"(既總包部20xx年組織的第三、第四戰役)第一名；在沈陽(yáng)質(zhì)檢局組織的全省公路建設觀(guān)摩會(huì )上，作為施工單位做路面施工質(zhì)量控制主題發(fā)言。
從施工計劃和節點(diǎn)工期的制定及調整，到對計劃運行中可能出現的問(wèn)題敏感性和前瞻性做透徹的'分析，指導施工；從惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素對施工的影響分析，到工程設計變更我部做的不懈努力得到總包部和設計院的首肯；都有我部人員付出的艱辛和努力。
2.注重合同對工程管理的作用，積極處理現場(chǎng)問(wèn)題
建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、施工、現場(chǎng)質(zhì)量控制和計量等各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部人員嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
3.抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工協(xié)作隊伍在施工過(guò)程中貫徹執行國家、公司、項目頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和生活管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工協(xié)作隊伍按安全文明標準化工地進(jìn)行施工。
(2)督促施工協(xié)作隊伍做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。今年順利實(shí)現了：重大安全零事故，項目事故經(jīng)濟損失控制在一萬(wàn)元以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
(3)督促施工協(xié)作隊伍按照有關(guān)法規、辦法要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
(4)督促、協(xié)調現場(chǎng)各施工協(xié)作隊伍、各有關(guān)部門(mén)、周邊工程(路基、機電單位)和當地居民之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
1.嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行施工和工序驗收，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：1.積極配合試驗分公司加強原材料質(zhì)量監控我部人員參與配合試驗室對重點(diǎn)原材料加強質(zhì)量監控，嚴格按頻率及數量進(jìn)行檢驗，對于重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車(chē)一檢，不檢測、不合格堅決不予入庫。
2.督促物資分公司加強原材料存放保護
對于粉煤灰、機制砂等粉狀材料，我部督促物資分公司采取了薄膜覆蓋方式以防水防塵，防止因粉煤灰受潮結塊成團造成的下料困難或拌和不勻現象。對于木質(zhì)纖維素則進(jìn)行房?jì)榷迅叽娣�，以避免其受潮結團造成瀝青積聚形成油斑現象。
3.加強施工過(guò)程質(zhì)量控制
我部針對路面施工特點(diǎn)，組織試驗分公司、機電公司、物資分公司、路面一、二作業(yè)隊具有相關(guān)施工經(jīng)驗的人員，編制具有路面施工特色的《施工作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全質(zhì)量日常管理辦法》，從原材料進(jìn)場(chǎng)，混合料拌合、運輸、攤壓、養護等工序和各項指標控制均對應相關(guān)責任人，并制定了詳細的質(zhì)量考核辦法對相關(guān)責任人進(jìn)行獎懲，工程質(zhì)量得到了控制和提高。
4.積極配合機電分公司引進(jìn)先進(jìn)、精良的施工設備
根據工程量大小，計算出所需的機械設備型號、數量，呈報與機電分公司，由機電公司負責設備的引進(jìn)，我部安排專(zhuān)人與機電分公司一起驗收設備。確保了設備穩定性好，自動(dòng)化程度高；確保了配料準確，拌和均勻；確保了拌和能力和前場(chǎng)連續攤鋪。
5.積極配合路面作業(yè)隊控制好路面壓實(shí)度、平整度
為確保工程質(zhì)量，施工前對各主要技術(shù)指標做詳細的交底，施工中各結構層壓實(shí)度均按比規范、設計提高一個(gè)百分點(diǎn)的標準來(lái)執行，并優(yōu)化碾壓方式采用大噸位壓路機和瀝青面層專(zhuān)用振蕩壓路機實(shí)施碾壓，為保證路面邊部的密實(shí)度，我部人員督促作業(yè)隊采用固定方木支撐，確保了結構層的密實(shí)度。
從基層開(kāi)始施工時(shí)，我部就交底于各個(gè)作業(yè)隊，要重視平整度的控制，基層和瀝青下面層攤鋪基準必須全部掛線(xiàn)控制；瀝青中面層一般采用浮動(dòng)基準梁法，但在鋪筑橋面及對接縫時(shí)，必須采用掛線(xiàn)控制，以保證路基與橋面間、對接縫間能圓順對接，由工程部長(cháng)親自負責督促平整度控制落實(shí)情況，有違反的按照《安全質(zhì)量日常管理辦法》處罰。
三、建立"以人為本"的管理體制
現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。傳統的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng )造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。要實(shí)行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來(lái)，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿(mǎn)足人的"合理需求"，以調動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng )造性。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來(lái)，所以我部積極探索摸索"以人為本"管理體制：
1.要求部室人員樹(shù)立起正確的人生觀(guān)
要求各部室人員注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為項目營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當"拖拉機"，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。
2.注重團隊建設
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡不足30歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，工程部長(cháng)及有施工經(jīng)驗的人員在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行"傳、幫、帶"；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上李總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，實(shí)習生、見(jiàn)習生和外聘人員在工作中成熟很快，共同打造了一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
3.加強部室人員現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調能力培養
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調項目?jì)韧飧鞑块T(mén)、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程計量等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到項目利益的最大化、公司形象標準化。
4.加強人員的學(xué)習培養力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)
積極培養部員的能力和素質(zhì)，加大自我學(xué)習力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習觀(guān)摩，參加有關(guān)工程管理培訓。加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作，并集中學(xué)習考核。還培養部員加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前后準備工作。
結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。
隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，以人為本，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，增強公司核心競爭力，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細"是過(guò)程、"精品"是結果融入到項目管理中。進(jìn)一步提升管理水平，展望未來(lái)，工程部人員將以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 7
對工程部而言，20xx年，是考驗技術(shù)水平的一年，因為在這個(gè)年度里我們是否能夠把圖紙上的線(xiàn)條變成林立的高樓；20xx年，也是考驗管理水平的一年，因為在這個(gè)年度里，我們是否能夠在402畝范圍內，把1000多人的施工隊伍組織得有條不紊；20xx年，更是考驗凝聚力和向心力的一年，因為在這一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿(mǎn)意的答卷。
20xx年，對工程部，對，甚至整個(gè)集團公司都至關(guān)重要，這關(guān)乎著(zhù)集團的整個(gè)戰略規劃。我們深知自己責任重大，為了不負眾望，在左增旺經(jīng)理帶領(lǐng)下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過(guò)了一個(gè)幸福、忙碌而又艱辛的20xx年�，F將具體情況匯報如下：
一、強化內部管理，提升全員素質(zhì)
首先是深入學(xué)習公司文化和工程部管理制度。通過(guò)學(xué)習，讓每一位員工都能夠遵守規章制度，提升文化氛圍，時(shí)刻約束自己，讓大家都能夠對好與壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個(gè)正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。
其次，嚴格遵守公司的考勤紀律。因為工作必須有時(shí)間保證，時(shí)間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時(shí)打卡以外，工程部還有專(zhuān)人對考勤、調休、節假日值班等做詳細的記錄，一邊統籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。
第三，謙虛謹慎，及時(shí)溝通。工程部全體成員，都嚴格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅決服從公司的領(lǐng)導，讓工作可以安全有序進(jìn)行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經(jīng)理就及時(shí)以書(shū)面形式向公司匯報，為下一步工作爭取了相應的時(shí)間。我們的宗旨是，低調做人，高調做事，謙虛謹慎，不辱使命。
第四，勤奮努力，愛(ài)崗敬業(yè)。工程部非常注重營(yíng)造積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專(zhuān)業(yè)知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng )新。同時(shí)，要求大家認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng )新，能否突破舊我、成就新我，是一個(gè)企業(yè)生命力能否延續的重要命題。只有每一個(gè)員工都不斷的持續發(fā)展，公司才會(huì )有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續輝煌。
二、重視綜合管控，力造精品工程。
20xx年度，工程部在經(jīng)理領(lǐng)導下，我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結構施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開(kāi)始了基礎施工工作。灃潤源完成了地質(zhì)勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進(jìn)入全面施工建設階段。加上其他的配套設施，本年度總產(chǎn)值約在3億元左右�？v觀(guān)整個(gè)施工過(guò)程，我們是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合管控的。
1、加強質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。第一、監督做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題并及時(shí)解決；第二、監督做好項目管理方案，要求工程部針對各項工程情況在項目開(kāi)工前編制好管理方案、管理目標及控制重點(diǎn)；第三、認真審核施工單位的施工組織設計和實(shí)施細則，確保施工方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作；第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第七、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、強化進(jìn)度管理
工程部在各項工程開(kāi)工前，組織施工企業(yè)編制進(jìn)度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的'因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現。項目開(kāi)工前要求施工單位簽訂安全管理條例，上報安全文明施工專(zhuān)項方案。每周組織有關(guān)人員對施工現場(chǎng)例行檢查，如有不妥，必須整改。
4、嚴把成本控制關(guān)
在設計階段，給設計單位提供合理性建議。施工過(guò)程中，對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì )的形式及時(shí)溝通。在竣工驗收時(shí)要組織有關(guān)人員人員，認真核對工程量。
5、認真落實(shí)合同管理
在合同擬定過(guò)程中，工程部認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮，提出了一些建設性意見(jiàn)；合同簽訂后，工程部組織工程部相關(guān)工程師認真閱讀，假以做到全面了解，避免出現合同索賠情況。
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步。
7、做好溝通協(xié)調工作項目建設過(guò)程中，我們與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位項目部及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
總之，20xx年度，我們牢記了公司領(lǐng)導的教誨，努力做好自己的本職工作，內練素質(zhì)，外重管理，把工程部打造成了一個(gè)和諧、奮進(jìn)、慎行、高效的戰斗集體。
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 8
在xx市委、市政府和曲靖市公安局的正確領(lǐng)導下，緊緊抓住“三基”工程決戰之年的有利實(shí)際，牢固樹(shù)立戰略機遇意識和改革創(chuàng )新思想，大力加強“警務(wù)保障、基礎設施、警察公共關(guān)系、警務(wù)信息化、社區和農村警務(wù)戰略、執法規范化、隊伍正規化”等七項重點(diǎn)建設，查缺補漏，深入推動(dòng)，強勢推進(jìn)“三基”工程。全市公安工作呈現出重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、百花齊放、全面發(fā)展、硬件達標、軟件升級的良好態(tài)勢�！叭惫こ痰某晒鸩睫D化為惠民強警的具體實(shí)踐，公安機關(guān)駕馭社會(huì )治安局勢的能力和水平明顯提高，群眾安全感明顯增強。今年1至10月，全市刑事立案較去年同期下降7、82%，街面“兩搶”案件較去年同期下降7、43%，命案較去年同期下降30、3%，破案率、打處數、群眾轄區社會(huì )治安滿(mǎn)意率明顯提升。人大代表普遍反映“xx治安狀況改善很大，可以說(shuō)是發(fā)生了180度的轉變”。
一、做實(shí)“三基”建設“領(lǐng)導工程”。
一是公安“三基”工程上升為政府行為。市委政府將公安“三基”工程建設納入全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展總體規劃，成立了由書(shū)記任組長(cháng)、市長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導為成員的領(lǐng)導小組，制定出臺《關(guān)于加強公安基層基礎工作的意見(jiàn)》等文件，著(zhù)力從政策、體制、機制、待遇、經(jīng)費等方面研究和解決公安基層基礎建設中存在的困難和問(wèn)題。在“三基”建設進(jìn)入攻堅克難的緊要關(guān)頭，曲靖市委常委、xx市委書(shū)記許玉才、市長(cháng)夏新建等主要領(lǐng)導多次深入公安工作第一線(xiàn)，現場(chǎng)辦公，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，幫助解決一系列制約公安基層基礎發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。曲靖市副市長(cháng)、市公安局黨委書(shū)記、局長(cháng)胡祖俊多次到xx調研，實(shí)地查看“三基”工作進(jìn)展情況，有針對性地提出了“三基”工程建設的明確要求。
二是局黨委創(chuàng )新思路推進(jìn)“三基”工程。市局多方嘗試推進(jìn)“三基”工程建設新舉措，及時(shí)成立了由局長(cháng)任組長(cháng)的“三基”工程建設領(lǐng)導小組，實(shí)行了包片責任制、重點(diǎn)工作落實(shí)制和量化考評獎懲制，在對全局重點(diǎn)攻堅任務(wù)進(jìn)行細化分工后，落實(shí)了44項重點(diǎn)督辦，把任務(wù)層層分解落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和派出所，形成了主要領(lǐng)導帶頭抓，分管領(lǐng)導分頭抓，責任部門(mén)具體抓的良好態(tài)勢。尤其是在“三基”建設決戰決勝的關(guān)口，剛到xx任職的市人民政府副市長(cháng)、市公安局局長(cháng)尹大寶多次向市委政府請示匯報，多次帶頭研究“三基”建設，多次深入基層一線(xiàn)實(shí)地調研，協(xié)調解決具體問(wèn)題，從目標確定、方案制定到責任落實(shí)、工作推進(jìn)，事無(wú)巨細，身先士卒，真抓實(shí)干，產(chǎn)生了強大的帶動(dòng)作用，全局迅速掀起下基層、抓“三基”的熱潮，基層基礎建設得以高起點(diǎn)、高速度、高質(zhì)量地推進(jìn)。
二、筑牢隊伍建設這一“立身工程”
一是全面完成規范縣級公安機構設置工作。多方請示、協(xié)調，全面爭取了黨委、政府的理解和支持，按照“8＋3”模式全面完成了規范縣級公安機關(guān)內設機構工作。并爭取市委支持，落實(shí)了公安機關(guān)內設機構負責人由縣公安局黨委任命（提名呈報）的要求。目前，xx市公安局所有內設科室所隊全部設置為副科級，科室所隊主要負責人高配為正科級，副職高配為副科級。規范縣級公安機關(guān)機構設置后，全局新增正科級干部32人，較改革前增長(cháng)82％；新增副科級干部42人，較改革前增長(cháng)42％。局長(cháng)、所長(cháng)全部進(jìn)入同級政府班子，全市100個(gè)標準警務(wù)室社區民警進(jìn)入街道（村委會(huì )）班子，擔任黨總支副書(shū)記或者主任助理，并落實(shí)了滿(mǎn)一定工作年限解決正、副主任科員待遇的相關(guān)要求，民警職級待遇大幅提升。
二是苦練基本功活動(dòng)蓬勃展開(kāi)。全年投入經(jīng)費107、6萬(wàn)元，選派民警304人（次）參加上級組織的培訓工作，邀請上級專(zhuān)家、組織本局業(yè)務(wù)骨干舉辦培訓班16個(gè)，培訓民警1200余人（次），占全局民警總數的150％。1月份對新招錄的190名新民警開(kāi)展了為期15天的崗前培訓；3月30日，組織全市26個(gè)派出所的138名偵技民警開(kāi)展了模擬盜竊案件現場(chǎng)勘驗大練兵活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了偵技民警苦練基本功的.積極性；7月，組織全局民警開(kāi)展了反恐處突演練，有效提升了公安機關(guān)處置突發(fā)事件，應對恐怖襲擊的能力。以法律法規“一口清”為載體，深入推進(jìn)崗位練兵活動(dòng)，確保了工作、學(xué)習兩不誤。在20xx年云南省統一組織的“三考”工作中，xx市公安局代表曲靖市局參考，取得了名列全省縣級公安機關(guān)前茅的成績(jì)，局長(cháng)尹大寶榮獲全國優(yōu)秀特級人民警察榮譽(yù)稱(chēng)號，刑偵大隊、國保大隊被公安部授予全國優(yōu)秀基層單位，300多名優(yōu)秀民警先后獲得國家省市表彰嘉獎。
三是大力加強執法規范化建設。為全面提升執法質(zhì)量，切實(shí)創(chuàng )新工作機制，努力提升民警執法素質(zhì)。在曲靖市公安系統率先組建成立刑事案件審查中隊和行政執法監督中隊，在刑偵大隊成立預審中隊，除負責全市所有案件的審核把關(guān)之外，還統一負責刑事案件的移送起訴和大要案的承辦工作，切實(shí)打破制約執法工作發(fā)展的體制機制障礙，受到上級公安機關(guān)密切關(guān)注和充分肯定。全面推行執法質(zhì)量主辦責任制，規范執法辦案流程，推行執法辦案“四員”負責制和執法質(zhì)量終身負責制。實(shí)行案件偵辦“五級審核把關(guān)”和執法過(guò)錯倒查制度，建立執法工作“大監督”格局，全局執法質(zhì)量邁上新臺階。
三、做強警務(wù)保障這一“強身工程”
一是以警力下沉推動(dòng)警務(wù)前移。多措并舉精減機關(guān)，充實(shí)基層，切實(shí)推動(dòng)警力下沉，警務(wù)前移。今年以來(lái)，先后調整56名機關(guān)民警充實(shí)基層，新增加的189名民警全部分配到基層派出所工作�，F全局共有警力891人，其中基層一線(xiàn)警力837人，占總警力的93、9%，派出所警力473人，占總警力的52.97%。同時(shí)在經(jīng)費保障、獎勵、立功受獎等方面建立向基層一線(xiàn)傾斜的機制，全力營(yíng)造拴心留人的環(huán)境。目前，全局辦公條件最好的是基層所隊，警用裝備最先進(jìn)的是基層所隊，民警福利待遇最高的是基層所隊。
二是打破經(jīng)費保障制約瓶頸。經(jīng)反復匯報和協(xié)調，20xx年，xx市人民政府按每年人均24100元的保障標準將公用經(jīng)費足額納入財政預算予以全額保障，并完全與罰沒(méi)款指標脫鉤，實(shí)現了經(jīng)費保障標準化、制度化。全年全局共投入基礎建設、裝備保障等各項經(jīng)費2337萬(wàn)元，僅xx市、鄉兩級財政投入就達1537萬(wàn)元。此外，市委政府還撥給了200萬(wàn)元的城市報警與監控系統建設經(jīng)費，160、92萬(wàn)元的在押人員伙食費，100萬(wàn)元的維穩、禁毒經(jīng)費。各種經(jīng)費的落實(shí)，較好地解決了經(jīng)費保障困難的瓶頸問(wèn)題，為全市公安基層基礎建設上臺階奠定了堅實(shí)地基礎。
三是裝備保障顯著(zhù)加強。20xx年，xx市公安局多方爭取、籌集資金1300余萬(wàn)元，購置了多功能處突防暴裝甲車(chē)一輛，計算機475臺，車(chē)輛131輛，為基層一線(xiàn)民警配備單警裝備678套。目前，全局百名民警擁有計算機73臺，平均2.8名民警擁有一輛警車(chē)，一線(xiàn)民警單警裝備全部達標。
四是警務(wù)信息化邁出新步伐。與曲靖市公安局的公安信息骨干網(wǎng)擴容為100兆，與各基層所隊的光纖擴容為4兆，確保了“優(yōu)質(zhì)、暢通的信息高速公路”。全市93家旅店、14家留宿洗浴場(chǎng)所、1661戶(hù)出租房屋及所有常住人口全部納入信息系統管理。以指揮中心為龍頭，構建起集110接報警、有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)通訊、視頻監控、衛星定位、地理信息等多個(gè)子系統為一體的警務(wù)指揮調度體系�；鶎用窬垦b備警務(wù)通，社區民警人手一臺手提電腦，網(wǎng)上追逃、網(wǎng)上辦案、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上文件傳閱等工作正在深入推進(jìn)。依托指揮中心警務(wù)綜合平臺，全面建立起情報信息共享及研判機制，科學(xué)指導基層派出所有針對性開(kāi)展打防控，初步實(shí)現了警力跟著(zhù)警情走。刑偵部門(mén)利用警務(wù)綜合平臺，大力推行以信息為先導的主動(dòng)進(jìn)攻型多元偵查模式，積極開(kāi)展網(wǎng)上摸排、網(wǎng)上串并、網(wǎng)上查證、網(wǎng)上緝捕、網(wǎng)上舉證。今年以來(lái)全局利用科技信息手段破獲案件占全部破案數的30%以上，抓獲逃犯44名。
五是基礎設施換新顏。20xx年，累計投入建設資金1634萬(wàn)元，新建、擴建派出所11個(gè)。所有新建派出所做到了硬件條件一流，外觀(guān)醒目大方，內部環(huán)境整潔舒適，功能設施齊全，管理規范，派出所在大多數鄉（鎮）成為當地的標志性建筑。同時(shí)投入資金300余萬(wàn)元，完成了看守所、戒毒所、治安拘留所的修繕改造，所有監室安裝了監控設備，實(shí)現了人性化、科技化、標準化管理的有機結合，提升了管理水平。
四、做好社會(huì )治安防控這一“民生工程”
一是最大限度地把警力擺在街面上。大刀闊斧對全市巡邏體制進(jìn)行調整和改革，將巡邏防范和處警工作按轄區移交派出所，從機關(guān)調整106人充實(shí)到城區4個(gè)派出所開(kāi)展巡邏防范�；I集資金150萬(wàn)元購置了巡邏電瓶車(chē)，在街面建立了15個(gè)為民亭，形成了橫向到底、縱向到邊的網(wǎng)格化巡邏網(wǎng)。通過(guò)車(chē)巡、步巡及卡點(diǎn)守候等形式有機結合，最大限度地提高了街面見(jiàn)警率。群眾說(shuō)“現在24小時(shí)都有警察在街上，我們放心”。尤其是晝夜穿梭在大街小巷的巡邏電瓶車(chē)已成為xx一道靚麗的城市風(fēng)景線(xiàn)。
二是實(shí)施科技支撐強化防控能力。投資近800萬(wàn)元完成了城市報警監控系統及gps衛星定位系統建設，在全市轄區安裝了221個(gè)攝像頭，覆蓋了所有重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)路口及高發(fā)案區域。給全局100輛接處警和巡邏車(chē)安裝gps定位系統和無(wú)線(xiàn)群呼系統，在指揮中心建成了警務(wù)電子地圖，為就近處警、精確防控奠定了堅實(shí)的基礎，切實(shí)降低了街面發(fā)案率，增強了群眾安全感。今年以來(lái)，全市街面兩搶案件下降30%，群眾安全感明顯增強，群眾對社會(huì )治安的滿(mǎn)意度由上年的85％增長(cháng)至98％。
三是深入推進(jìn)社區和農村警務(wù)戰略。在全市轄區建立社區警務(wù)室25個(gè)，駐村警務(wù)室218個(gè)，其中標準化警務(wù)室100個(gè)。配備了專(zhuān)職社區民警30名，駐村民警218名。為社區民警配發(fā)了100輛警用摩托車(chē)，組織開(kāi)展了“百名民警下社區”等重大活動(dòng)，有力推動(dòng)了警務(wù)前移，涌現了來(lái)賓虎頭警務(wù)室、板橋莊子警務(wù)室等一批標準化警務(wù)室。在此基礎上，制定了《xx市公安局社區和駐村民警工作規范》，全面規范了民警在收集社情民意、情報信息、管理實(shí)有人口、實(shí)施治安管理、組織治安防范、服務(wù)轄區群眾等方面的工作職責和具體方法，進(jìn)一步強化了公安基層基礎工作，做實(shí)了公安工作的最小單元。
五、建設警察公共關(guān)系這一“民心工程”
一是大力開(kāi)展警察公共關(guān)系建設。以“警系民”、“民互動(dòng)”、“譜和諧”為主題，唱響“嚴格執法、情系萬(wàn)家”的主旋律，大力推進(jìn)警察公共關(guān)系建設。在政治部設立警察公共關(guān)系科（二級部門(mén)，科長(cháng)高配正科級），在各派出所和指揮中心、交警、消防設立公關(guān)專(zhuān)職干事，確定了137名專(zhuān)兼職公關(guān)民警，3601名聯(lián)絡(luò )員，構建起覆蓋社會(huì )面的警察公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò )體系。通過(guò)開(kāi)展“千名民警進(jìn)千村”、“扶危濟困、貼心幫扶”、“愛(ài)民月”、“警民相約警務(wù)室”等眾多活動(dòng)，警民魚(yú)水情深得到生動(dòng)詮釋?zhuān)罕姼訌V泛的參與公安工作。今年原來(lái)，全局先后籌資40多萬(wàn)元投入抗冰災，募捐15萬(wàn)元支持40戶(hù)重災戶(hù)開(kāi)展災后重建。四川“512”大地震發(fā)生后，全局民警心系災區，共捐款15、19萬(wàn)元支援災區人民重建家園。
二是創(chuàng )建刑事案件受害人幫扶協(xié)會(huì )。針對因案返貧，因案致貧的問(wèn)題，創(chuàng )造性地成立了xx市刑事案件受害人幫扶協(xié)會(huì )，多方籌集幫扶資金近百萬(wàn)元，對切實(shí)需要幫助的刑事案件受害人進(jìn)行救助和幫扶，有效幫助受害人解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。協(xié)會(huì )成立當天，領(lǐng)到第一筆幫撫金的李學(xué)東老人感動(dòng)得泣不成聲。
問(wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)。xx市公安“三基”工程建設在決戰之年中厚積薄發(fā)，正成為全市公安工作實(shí)現跨越式發(fā)展的強大火車(chē)頭。
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 9
xx，男，現年29歲，中共黨員，xx年參加工作，現任xx鐵路一分部工程部長(cháng)，他是個(gè)樂(lè )觀(guān)且熱情滿(mǎn)懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設中留下了深深的足跡。
參加工作以來(lái)，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在每個(gè)崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。他在平凡的工作崗位上工作、學(xué)習；在艱苦的環(huán)境下磨練自己，做實(shí)在人，辦實(shí)在事，把自己的一片真情融入到所愛(ài)的建筑事業(yè)當中，所干的每一項工作都得到了上級領(lǐng)導和同志們的信任和肯定，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。
從剛開(kāi)始的技術(shù)員到現在的工程部長(cháng)，工地就是他的.家，企業(yè)就是他的舞臺,他在這個(gè)舞臺上奮力起舞,在xx鐵路xx西客站站場(chǎng)上飛揚青春。
一、提高業(yè)務(wù)水平，日常工作規范化
他非常注重理論學(xué)習，并結合到實(shí)際中來(lái)，他始終把施工技術(shù)管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習，結合本項目的特點(diǎn)和不同，在學(xué)習過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng )新。全面實(shí)現了施工技術(shù)管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養上，他也是身先士卒，積極組織見(jiàn)習生和成熟的技術(shù)人員開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習的良好氛圍，著(zhù)力培養年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。通過(guò)定時(shí)集中培訓，不定時(shí)現場(chǎng)指導，年輕的技術(shù)人員已迅速成長(cháng)，已經(jīng)可以獨立完成關(guān)鍵的工作。對于自已他的要求更高，遇到不清楚的問(wèn)題時(shí)總是虛心地請教別人，如果別人也不會(huì )時(shí)他會(huì )反復查書(shū)找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態(tài)度及謙虛精神都得到領(lǐng)導的一致贊賞。平時(shí)他也在不斷地完善自己的各方面知識，經(jīng)常學(xué)習到深夜，現在身為工程師的他還繼續在攻讀合肥工業(yè)大學(xué)在職研究生碩士學(xué)位。
二、萬(wàn)事開(kāi)頭難，搶占先機，關(guān)鍵走好第一步
20xx年6月，xx即在公司的統一安排下來(lái)到了xx鐵路一分部，剛開(kāi)始設計圖紙還沒(méi)有正式出來(lái)，僅有幾份參考設計圖紙，xx經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際調查，發(fā)現幾處軟土路基換填有二次經(jīng)營(yíng)、變更的可能性，于是帶領(lǐng)著(zhù)幾個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行詳細的現場(chǎng)測量、比較，最后與項目部領(lǐng)導一起聯(lián)系設計單位，在設計圖紙正式出來(lái)之前，即將幾處軟土路基換填的數量增加了一倍以上，為項目部二次經(jīng)營(yíng)、變更提前打了個(gè)漂亮仗。南昌西客站土石方工程數量總計260萬(wàn)方，施工區域縱向長(cháng)度約3km，站場(chǎng)內橫向寬度約600m，土石方施工現場(chǎng)技術(shù)控制難度較大。由于設計圖紙沒(méi)有電子版，要想了解計算詳細的實(shí)際土石方工程數量，只有人工繪制設計斷面以及原地面線(xiàn)，xx帶領(lǐng)著(zhù)工程技術(shù)人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時(shí)間繪制路基斷面圖，計算詳細土石方工程數量。從設計圖紙正式下發(fā)不到5天時(shí)間內，他即帶領(lǐng)著(zhù)工程技術(shù)人員完成了約60萬(wàn)平方米的原地面高程復測工作，繪制了約200張路基橫斷面圖紙，由于站場(chǎng)斷面較寬，繪制完成的單張斷面圖紙展開(kāi)后最長(cháng)達4m。經(jīng)過(guò)計算復核工程數量，進(jìn)行了合理有效的土石方施工方案及相關(guān)調配方案，從而為項目部組織現場(chǎng)施工及隊伍安排提供了很好的參考指導。
三、事事從自已做起，扎實(shí)走好每一步
xx鐵路一分部主要施工南昌西客站站場(chǎng)工程，該站場(chǎng)為xx鐵路工程中唯一一個(gè)省級大站，為中鐵四局在xx鐵路施工中的重點(diǎn)工程之一，也是各級領(lǐng)導檢查驗收的形象工程之一。站場(chǎng)有這么大規模，技術(shù)含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見(jiàn)，較高標準的完成這項工程對于中鐵四局來(lái)說(shuō)也是拓寬了另一個(gè)領(lǐng)域。他深深地知道自已肩上的擔子，所以從工程一開(kāi)始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開(kāi)工時(shí)白天的測量放樣到晚上整理測量數量資料，從現場(chǎng)的旁站監督到發(fā)現問(wèn)題時(shí)立即書(shū)面要求外協(xié)隊整改返工，從百萬(wàn)土石方調配方案的確定及節點(diǎn)工期的制定到結構物全面動(dòng)工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無(wú)論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會(huì )第一時(shí)間出現在最需要的地方。
四、關(guān)心他人，真情互助
對工作，xx勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對組織，xx衷心熱愛(ài)、無(wú)限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應。誰(shuí)有困難，他總是隨叫隨到。項目部分來(lái)了新同事，不能適應新的工作環(huán)境，他常常在工作之余主動(dòng)找他們談心，了解他們的心理動(dòng)態(tài)，幫助他們度過(guò)心理難關(guān)。新同事沒(méi)有工作經(jīng)驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應該注意的問(wèn)題，使新同事很快走上了工作崗位。
參加工作以來(lái)，他總在默默工作、一點(diǎn)一滴的為項目部奉獻著(zhù)自己的一切。正是這默默無(wú)聞、一點(diǎn)一滴的工作，為項目部南昌西客站建設撐起了一片藍天。
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 10
xxx，男，漢族，20xx年12月出生，2004年4月參加工作，現在在xxx公司人力資源部工作。下面對該的主要事跡作以簡(jiǎn)要介紹:
一、立足本職勤奉獻
工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，體現著(zhù)一個(gè)員工的工作職責、工作能力、工作實(shí)績(jì)等因素。人事工作中的、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會(huì )反映到工資工作上來(lái)，其政策性強、情況復雜是工資管理工作的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作。工資政策執行得好不好，是否落實(shí)到位，其重要性、嚴肅性對于多年從事工資管理工作的朱敬帥來(lái)講，這一點(diǎn)比誰(shuí)都清楚。工資管理工作的重要性和嚴肅性在敬業(yè)精神的驅動(dòng)下，在他心中已內化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現出來(lái)的就是做事細仔、負責，始終堅持原則，一視同仁，不循私情，認真執行工資政策、無(wú)論是對人還是對事，它都是一視同仁。忠實(shí)地捍衛制度之嚴密、公正。
二、工作態(tài)度認真、勤奮敬業(yè)
該熱愛(ài)本職工作，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，能夠與公司黨政保持高度一致，做到政令暢通，能及時(shí)準確地將黨和國家的各項方針政策貫徹到實(shí)際工作中去，并努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步理順勞動(dòng)工資分配秩序，建立健全了各項管理制度，實(shí)行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動(dòng)工資管理制度，并制定了“崗位作業(yè)卡考核制度”形成了崗位靠競爭，收入憑貢獻，人員能進(jìn)能出，工資能增能減，干部能上能下，庸者退、能者上的動(dòng)態(tài)競爭激勵機制。建立和完善了工效同工資總額掛鉤制度，工資分配體現效益優(yōu)先，堅持按勞分配的原則，使企業(yè)勞動(dòng)工資有序增長(cháng)，職工收入與其勞動(dòng)成果相一致，調動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)和各項工作持續健康穩定發(fā)展。
三、認真刻苦，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
該始終把學(xué)習放在重要位置，認真學(xué)習政治理論，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習中，該能夠做到認真刻苦、積極主動(dòng)，在深刻領(lǐng)會(huì )國家及上級勞動(dòng)工資的各項方針政策的基礎上，認真學(xué)習“煤礦企業(yè)勞動(dòng)定額定員、績(jì)效管理、人力資源”等方面的書(shū)籍材料，并能夠虛心向有經(jīng)驗的學(xué)習，多動(dòng)腦、勤動(dòng)筆，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中提高。工作中，主動(dòng)積極自學(xué)，不偷工減料，增加自己知識面；生活中，擠出時(shí)間抽空學(xué)，多方面提高自己，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷得到提高，得到上級領(lǐng)導的充分肯定。
四、克己奉公為他人
該始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的'準則，把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上，做到了干一行、愛(ài)一行、鉆一行，具有較強的責任感、服務(wù)意識和協(xié)調能力。在工作中，他始終保持了端正的工作態(tài)度，嚴守工作紀律，樹(shù)立了不驕不躁、扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)，不斷增強工作的主動(dòng)性和積極性，面對工地現場(chǎng)檢測工作，事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。同時(shí)，能夠以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，認真開(kāi)展批評和自我批評，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)建議，時(shí)刻保持了良好的單位工作人員形象，堅持做到了不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護單位的良好形象。
總之xxx在幾年的工作當中，取得了一些成績(jì)，但成績(jì)只代表過(guò)去，20xx年希望該發(fā)揚優(yōu)勢，改進(jìn)不足爭做一個(gè)學(xué)習型、知識型、創(chuàng )新型的企業(yè)員工，以公司的利益為最高利益，在煤炭事業(yè)中實(shí)現自己的人生價(jià)值；為企業(yè)繁榮和振興貢獻力量。
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 11
xx是汽車(chē)部件廠(chǎng)的一名工程技術(shù)人員，工程師。對她來(lái)說(shuō)，2008年度是具有挑戰性的一年，更是收獲頗豐的一年。由于部件廠(chǎng)技術(shù)人員嚴重缺乏，她承擔了汽車(chē)部件廠(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、管理等多項工作，面對龐大而又繁雜的工作，她從未退縮過(guò)，本著(zhù)對崗位的執著(zhù)和熱愛(ài)，她出色地完成了08年的各項工作。
勤學(xué)苦干、努力創(chuàng )新。為了使自己的各項能力更符合部件廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，她花費大量業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，遇到不懂的地方還及時(shí)向專(zhuān)家虛心請教。08年?yáng)|風(fēng)商用車(chē)D530新產(chǎn)品報價(jià)及競標工作啟動(dòng)，xx主動(dòng)承擔了大部分的工作。在她的`努力下，部件廠(chǎng)中標零件為4件，其中3個(gè)零件是2009年D530車(chē)型中的主打車(chē)型�，F在這四個(gè)中標零件都處于小批量供貨狀態(tài)。
今年原材料的上漲幅度在30%-40%，xx做的產(chǎn)品漲價(jià)方案上報東風(fēng)商用車(chē)采購總部，東風(fēng)商用車(chē)采購總部同意了我的調價(jià)方案，08年產(chǎn)品價(jià)格相對于07年的產(chǎn)品價(jià)格調整幅度在8.26%-37.02%，今年由于產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)上漲，而增收了46.76萬(wàn)元今年，她完成的又一技術(shù)革新項目，獲得2008年度鐵路運輸處技術(shù)革新二等獎，這個(gè)項目，使模具的使用壽命提高15倍，產(chǎn)品質(zhì)量的穩定得到保證。她還配合指導老師，完成了部件廠(chǎng)ISO/TS16949質(zhì)量手冊及程序文件培訓工作，08年沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。指導部件廠(chǎng)的模修工，對部分產(chǎn)品的沖壓工藝進(jìn)行整合，全年完成了3項。
科學(xué)管理，降低成本。為了使產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求和標準化作業(yè)的積極推行，08年她制定<<汽車(chē)部件廠(chǎng)質(zhì)量管理規定>>，科學(xué)合理制定產(chǎn)品工藝新方案，實(shí)時(shí)監控從原材料入庫到成品出庫的整個(gè)質(zhì)量過(guò)程；制定了部件廠(chǎng)現有設備對外加工使用的新價(jià)格，新價(jià)格相對于07年，總體提高了50%以上；按工藝要求購入合理的板料規格，將天龍踏圈的消耗定額由原來(lái)的6.758KG,降到5.804KG,節省材料43361KG,以均價(jià)5.2元/公斤核算,節省費用22.55萬(wàn)元.。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打開(kāi)市場(chǎng)新局面。積極將部件廠(chǎng)的產(chǎn)品向新顧客推銷(xiāo)，今年5月份成功將部件廠(chǎng)天龍踏圈銷(xiāo)售到金華青年曼汽車(chē)有限公司600件，實(shí)現銷(xiāo)售收入60600元。
通過(guò)多方努力，配合廠(chǎng)領(lǐng)導，分析部件廠(chǎng)主打產(chǎn)品踏圈成本，將部件廠(chǎng)普通踏圈的市場(chǎng)份額由70%擴大到100%，今年普通踏圈比去年多銷(xiāo)售了4460件，銷(xiāo)售額增加了11.6萬(wàn)元，供應商由原來(lái)的二家變成我處獨家供應。
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 12
xxx在20xx年參加工作，現任xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程項目經(jīng)理兼技術(shù)負責人。
二十幾年來(lái)，xxx敬業(yè)愛(ài)崗，真抓實(shí)干、拼搏進(jìn)取、默默無(wú)聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏(yíng)得了甲方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。
一、嚴管理、求信譽(yù)、占穩市場(chǎng)
20xx年8月份，分公司承接了xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。xxx受分公司委托具體負責xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內，相鄰周邊居民很近，工程為4個(gè)標段。分別由4個(gè)單位共同聯(lián)建。分公司承擔項目為食堂工程、建筑面積4043.3平米，框架結構。到達施工現場(chǎng)后通過(guò)對施工現場(chǎng)周邊環(huán)境細致考察，發(fā)現本工程施工場(chǎng)地復雜、高低不平、場(chǎng)地狹小、交通不便。第一天開(kāi)工就發(fā)生民擾事件。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，xxx組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民。安全防護等具體措施寫(xiě)進(jìn)發(fā)案，并要求全體項目人員，認真遵照執行，并做到三到位：分工責任到位、考核檢查到位、工作實(shí)到位。由于措施得力，工程沒(méi)有受到不利客觀(guān)因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環(huán)境中，他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題征求設計和甲方意見(jiàn)，爭取為用戶(hù)提供一流服務(wù)，一流的工程服務(wù)。甲方監理和周邊群眾也在工作上給予了理解和支持。受到甲方和監理的一致好評，贏(yíng)得了認可和信賴(lài)�，F食堂工程業(yè)已竣工，甲方又將二期項目后續工程交給該公司施工。
二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng )一流
20xx年8月，xxx任xx市郊區老頂山鎮南垂村綜合樓技術(shù)負責人。該工程由山西省第二建筑設計院設計�？蚣芙Y構、建筑面積3028平米。設計結構頂板采用無(wú)梁空心樓蓋技術(shù)。無(wú)梁空心樓蓋施工技術(shù)在山西省內屬新型節能施工技術(shù)，在長(cháng)治市內更罕見(jiàn)。當時(shí)一無(wú)施工方案，二無(wú)可參考范例。設計院專(zhuān)業(yè)人員也無(wú)成熟的施工技術(shù)支持，拿到圖紙后，為答謝建設單位的信任，以高標準高質(zhì)量爭創(chuàng )市級優(yōu)良工程，xxx深感自己肩頭責任重大，馬上著(zhù)手翻閱施工資料，去設計院、總公司技術(shù)部，咨詢(xún)老工程技術(shù)人員，走訪(fǎng)建筑三公司退休老工程師。召集自身項目部各施工組長(cháng)，反復研究、試驗驗算，針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，克服困難。制定了詳細的施工方案和預案通過(guò)施工實(shí)驗和不斷完善，該工程順利完工，達到甲方和監理的一致好評，該項目施工技術(shù)獲長(cháng)治市科學(xué)技術(shù)應用二等獎。為企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟效益和榮譽(yù)。
在施工過(guò)程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講，處處講。早晨碰頭會(huì )上講，每天上下班講。凡是他看到的或聽(tīng)到的，只要是質(zhì)量問(wèn)題，他從不放過(guò)，因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識，目標。并將個(gè)部位、各工序的質(zhì)量監控責任到人，他常說(shuō)，甲方把工程交給咱們，是對咱們的信任，在主體砼澆筑過(guò)程中，針對本工程的特殊性，對每道工序都親自驗收，對頂板、支架、拉桿逐根檢查其穩定性、牢固性、連接性。并親臨施工現場(chǎng)，直到砼澆灌完畢。另外，在工程創(chuàng )優(yōu)上，強調從樹(shù)立成本核算意識，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現場(chǎng)工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)，保證了工程順利竣工。
xxx與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心和責任感，精湛的施工技藝為我們樹(shù)立了干一項工程交一方朋友，占一片市場(chǎng)的建筑經(jīng)營(yíng)典范。
三、勇拼搏、講實(shí)干、率先垂范
建筑業(yè)歷來(lái)是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來(lái)暑往。20xx十年如一日，以一份對本職工作和創(chuàng )業(yè)的拳拳摯愛(ài)之情，在施工一線(xiàn)的工作崗位上，拼搏著(zhù)奉獻著(zhù)，xxx他深知自己雖已步入中年，作為一名項目的主要負責人，自己的'一舉一動(dòng)將是全項目的樣板，好與壞，對與錯，將影響著(zhù)他們。他通過(guò)自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一“誠”字，對群眾付出了一個(gè)“信”字，對自己定出了一個(gè)“嚴”字，他一直恪守的工作準則是：扎實(shí)苦干樹(shù)形象，率先垂范作榜樣。
四、培養人才，促分公司發(fā)展
十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。分工司里有幾名年輕畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時(shí)，也把企業(yè)未來(lái)的希望交給了自己。在人才培養的同時(shí)，他堅持采取放手使用，宏觀(guān)指導，個(gè)別幫助等方法。給聯(lián)系培訓，購買(mǎi)軟件�，F場(chǎng)實(shí)驗，使新參加工作年輕畢業(yè)生，在極短的時(shí)間內，逐漸達到能獨立頂崗作業(yè)的水平。
十多年來(lái)，xxx由一名技術(shù)員，慢慢提升為項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理，一步一個(gè)腳印的工作著(zhù)，他任勞任怨，埋頭苦干，勤奮工作，真抓實(shí)干，為分工司的發(fā)展再創(chuàng )輝煌，做出了貢獻!
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 13
隨著(zhù)新年的鐘聲，參加工作已經(jīng)一年多了。在過(guò)去的一年里，我始終保持著(zhù)良好的工作狀態(tài)，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，踏踏實(shí)實(shí)搞工作，與同事相處融洽。
進(jìn)入公司，我便奔赴生產(chǎn)一線(xiàn)，參與現場(chǎng)施工技術(shù)與施工管理。先后在xxx工程施工現場(chǎng)，負責工程資料編寫(xiě)報審和施工管理工作。在這一年里，我克服從學(xué)生轉型到企業(yè)職工所面臨的困難，勇于拼搏，睿翼進(jìn)取，工作認真負責。
通過(guò)大家的共同努力，xx工地被評為市級”文明工地”榮譽(yù)稱(chēng)號；xx工地也自開(kāi)工到現在始終堅持高標準、嚴要求，重安全、抓質(zhì)量，建文明、促和諧的指導思想，以創(chuàng )建文明工地的標準進(jìn)行安全生產(chǎn)施工管理。實(shí)現工程安全達標，質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，現場(chǎng)管理秩序井然，辦公、生活設施整潔的文明氛圍，受到公司各部門(mén)的一致好評。
通過(guò)工作我深深的懂得了對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量是何等重要，它是企業(yè)的命脈，是企業(yè)最大的效益。于此同時(shí)，我不斷學(xué)習與安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理相關(guān)的'規章制度、法律法規、管理條例等內容，并且始終在生產(chǎn)活動(dòng)中堅持貫徹執行”質(zhì)量為本、安全為天”的原則，刻苦、勤奮、任勞任怨，在日常安全生產(chǎn)施工中，做到班前、班后檢查。一方面對工地的施工用電作了嚴格的監督，實(shí)現現場(chǎng)”一機一閘、一箱一漏電保護器”專(zhuān)人管理，并認真落實(shí)公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，杜絕安全事故；另一方面對工程施工質(zhì)量嚴格管理，充分落實(shí)項目部對生產(chǎn)班組的技術(shù)交底和生產(chǎn)班組對施工操作人員的技術(shù)交底。在工程質(zhì)量管理中設置質(zhì)量控制點(diǎn)，把握關(guān)鍵工序的監督管理，責任落實(shí)到人。到目前為止，各工地施工質(zhì)量情況良好，未出現重大質(zhì)量問(wèn)題。
作為一名建筑新人，我深知不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識的重要性和必要性，不斷在學(xué)習與實(shí)踐中磨練自己、提高自己，在工作崗位上努力拼搏。作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我必將以身作則，嚴格要求，積極發(fā)揮模范帶頭作用。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步完善提高自己，以專(zhuān)業(yè)技能為支撐，積極提升工作能力，努力工作，積極奉獻，為實(shí)現公司又好又快發(fā)展再做新貢獻！
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 14
xxx，男，漢族，xxx年12月出生，2004年4月參加工作，現在在xxx公司人力資源部工作。下面對該的主要事跡作以簡(jiǎn)要介紹:
一、立足本職勤奉獻
工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，體現著(zhù)一個(gè)員工的工作職責、工作能力、工作實(shí)績(jì)等因素。人事工作中的、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會(huì )反映到工資工作上來(lái)，其政策性強、情況復雜是工資管理工作的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作。工資政策執行得好不好，是否落實(shí)到位，其重要性、嚴肅性對于多年從事工資管理工作的朱敬帥來(lái)講，這一點(diǎn)比誰(shuí)都清楚。工資管理工作的重要性和嚴肅性在敬業(yè)精神的驅動(dòng)下，在他心中已內化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現出來(lái)的就是做事細仔、負責，始終堅持原則，一視同仁，不循私情，認真執行工資政策、無(wú)論是對人還是對事，它都是一視同仁。忠實(shí)地捍衛制度之嚴密、公正。
二、工作態(tài)度認真、勤奮敬業(yè)
該熱愛(ài)本職工作，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，能夠與公司黨政保持高度一致，做到政令暢通，能及時(shí)準確地將黨和國家的各項方針政策貫徹到實(shí)際工作中去，并努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步理順勞動(dòng)工資分配秩序，建立健全了各項管理制度，實(shí)行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動(dòng)工資管理制度，并制定了“崗位作業(yè)卡考核制度”形成了崗位靠競爭，收入憑貢獻，人員能進(jìn)能出，工資能增能減，干部能上能下，庸者退、能者上的`動(dòng)態(tài)競爭激勵機制。建立和完善了工效同工資總額掛鉤制度，工資分配體現效益優(yōu)先，堅持按勞分配的原則，使企業(yè)勞動(dòng)工資有序增長(cháng)，職工收入與其勞動(dòng)成果相一致，調動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)和各項工作持續健康穩定發(fā)展。
三、認真刻苦，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
該始終把學(xué)習放在重要位置，認真學(xué)習政治理論，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習中，該能夠做到認真刻苦、積極主動(dòng)，在深刻領(lǐng)會(huì )國家及上級勞動(dòng)工資的各項方針政策的基礎上，認真學(xué)習“煤礦企業(yè)勞動(dòng)定額定員、績(jì)效管理、人力資源”等方面的書(shū)籍材料，并能夠虛心向有經(jīng)驗的學(xué)習，多動(dòng)腦、勤動(dòng)筆，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中提高。工作中，主動(dòng)積極自學(xué)，不偷工減料，增加自己知識面；生活中，擠出時(shí)間抽空學(xué)，多方面提高自己，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷得到提高，得到上級領(lǐng)導的充分肯定。
四、克己奉公為他人
該始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準則，把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上，做到了干一行、愛(ài)一行、鉆一行，具有較強的責任感、服務(wù)意識和協(xié)調能力。在工作中，他始終保持了端正的工作態(tài)度，嚴守工作紀律，樹(shù)立了不驕不躁、扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)，不斷增強工作的主動(dòng)性和積極性，面對工地現場(chǎng)檢測工作，事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。同時(shí)，能夠以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，認真開(kāi)展批評和自我批評，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)建議，時(shí)刻保持了良好的單位工作人員形象，堅持做到了不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護單位的良好形象。
總之xxx在幾年的工作當中，取得了一些成績(jì)，但成績(jì)只代表過(guò)去，20xx年希望該發(fā)揚優(yōu)勢，改進(jìn)不足爭做一個(gè)學(xué)習型、知識型、創(chuàng )新型的企業(yè)員工，以公司的利益為最高利益，在煤炭事業(yè)中實(shí)現自己的人生價(jià)值；為企業(yè)繁榮和振興貢獻力量。
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 15
工程部在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng )新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng )造力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，始終把確保大廈正常運轉、計劃保養、應急維修、更新改造、節能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標和任務(wù)，為公司品牌建設、經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
一、強化培訓工作、增強全員素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工程部近年來(lái)，一直注重加強員工的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設，強化員工的服務(wù)意識，注重培養員工具有良好的職業(yè)道德和較高的技術(shù)水平，為大廈正常運營(yíng)做好后勤保障。工程部的員工們深知，公司經(jīng)營(yíng)的成功來(lái)自于優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)源于公司各部門(mén)的密切合作，工程部作為二線(xiàn)部門(mén)，中心工作就是確保大廈所有設施設備的正常運行。
近年來(lái)，工程部人員流動(dòng)頻繁，補充的新員工對工程部的工作不熟悉、不適應，維修技術(shù)水平參差不齊，維修保養質(zhì)量難以保證。為了提高他們的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工程質(zhì)量，工程部在常規的培訓過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)制定了新員工不同崗位的培訓計劃和內容，并結合維修案例對他們進(jìn)行強化培訓，工作中采取老員工傳幫帶等方法，在較短的時(shí)間內使新員工提高了技術(shù)水平達到獨立當班的目標。各崗位對員工進(jìn)行維修技術(shù)的演練培訓，強化維修技能;并對維修工作中的服務(wù)技巧、維修案例進(jìn)行了培訓，使部門(mén)全員的維修保養技術(shù)得到提高。在加強新員工培訓的同時(shí)，工程部還根據各類(lèi)設備設施特點(diǎn)和要求，對員工有針對性地進(jìn)行強化培訓，重點(diǎn)培訓消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動(dòng)防護、空調節能運行方法等;結合消防水系統、給排水系統、供電、空調、弱電系統進(jìn)行實(shí)際應用培訓，讓所有員工都能熟練運用，規范操作;在強化動(dòng)手能力培訓、故障分析培訓、服務(wù)技巧培訓的同時(shí)，重點(diǎn)對消防"三會(huì )三化"、"四個(gè)能力"建設、消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動(dòng)防護等安全知識按季度進(jìn)行了反復培訓，保證了工作安全;并根據公司服務(wù)規范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，使員工的服務(wù)意識得到了提高。并按照國家法律法規要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓，3人次參加電工操作培訓，1人次參加電梯操作培訓，1人次參加消防操作培訓，均取得合格證書(shū)。
由于培訓工作抓得實(shí)、抓得細，工程部員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高，為創(chuàng )一流的服務(wù)打下堅實(shí)的基礎。
二、牢固樹(shù)立創(chuàng )新和節能環(huán)保意識、創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)工程部自公司開(kāi)業(yè)以來(lái)，一直堅持主人翁的責任感和團結協(xié)作、積極奮進(jìn)的優(yōu)良傳統。全體員工一心撲在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百計通過(guò)自身的努力為大廈節能降耗、降本增效獻計獻策，加強資源節約和環(huán)境保護，為建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )做出了貢獻。
1.自己動(dòng)手，精打細算，節約更新改造資金，為解決公司三個(gè)停車(chē)場(chǎng)車(chē)位劃線(xiàn)，花園魚(yú)池清運淤泥，二號門(mén)照明系統改造，大廈生活水池清洗，在沒(méi)有升降梯同時(shí)對大堂中庭玻璃門(mén)、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認真執行每項任務(wù)，主要依靠自己的力量，帶領(lǐng)員工奮戰在施工第一線(xiàn)。
2.提高技術(shù)創(chuàng )新能力、抓好節能降耗通過(guò)多年來(lái)的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在能源控制方面，堅持每月對水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節約用水用電和用氣。
三、強化保障意識、確保大廈正常運轉、提供一流服務(wù)為確保大廈健康運營(yíng)，必須確保大廈設備設施完好與有效，工程部詳細制定了維護保養年度計劃和月度計劃，按專(zhuān)業(yè)層層分解落實(shí)，按周、月、季度、年度具體實(shí)施，各專(zhuān)業(yè)人員跟蹤檢查計劃執行情況和維護保養質(zhì)量，堅決杜絕"走過(guò)場(chǎng)"現象發(fā)生。針對酒店設備現狀和存在問(wèn)題，組織攻關(guān)對技術(shù)夾層空調主管道滲漏水、消防聯(lián)動(dòng)自動(dòng)水系統控制、客房部分空調、衛生間排風(fēng)系統進(jìn)行整改。在加強計劃保養的同時(shí)，對事關(guān)大廈經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵設備，如供電、供氣(汽)、供水運載設備等給予高度關(guān)注，以上設備發(fā)生故障，工程部均能在第一時(shí)間處理修復，今年工程部接到書(shū)面報修540次，電話(huà)報修4200次，除特殊客觀(guān)條件不允許情況外，報修項目均能得到及時(shí)解決。
四、有一支積極進(jìn)取、奮勇?tīng)幭�、具有團隊精神的骨干隊伍工程部之所以能夠取得進(jìn)步和成績(jì)，這與該部門(mén)骨干隊伍的建設緊密相連，部門(mén)經(jīng)理、領(lǐng)班全部來(lái)自于一線(xiàn)員工，他們敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)精湛、工作勤奮，對大廈有著(zhù)深厚的感情。工程部的'全體員工有著(zhù)良好的工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營(yíng)需要不管份內份外都能服從大局，積極配合，他們沒(méi)有太多的語(yǔ)言表達，有的只是踏踏實(shí)實(shí)、默默無(wú)聞的工作，他們的樸實(shí)無(wú)華，得到了全公司干部員工的好評和贊許。
五、落實(shí)安全責任制，屬地責任管理制度，增強全員安全節能意識，安全生產(chǎn)一直是工程部的工作重點(diǎn)，根據誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，部門(mén)嚴格執行安全責任制，每天值班人員每班次對各區域安全巡檢不少于2次，重點(diǎn)檢查電房、機房、泵房、等重點(diǎn)區域，各工種人員每天2次以上對設備、設施運行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患立即報告并及時(shí)處理，對消防設施定期檢測，確保設備始終處于正常運行狀態(tài)，嚴格執行動(dòng)火制度，杜絕習慣性違章操作，確保施工安全。為確保大廈供電設備安全，認真學(xué)習、刻苦鉆研，在配電柜不停電的情況下，利用紅外測溫儀對電柜線(xiàn)排進(jìn)行檢測，做好防護工作，為電力設備的安全運行作了有力的保障。近年來(lái)工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設備設施運行正常，安全穩定、年檢合格，從未發(fā)生過(guò)重大設備事故。
工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚成績(jì)、完善自我、努力工作，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng )新力度，在節能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績(jì)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出新的更大的貢獻。
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