保障單位先進(jìn)事跡材料（通用7篇）
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，大家或多或少都會(huì )用到過(guò)事跡吧，事跡以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。擬起事跡來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的保障單位先進(jìn)事跡材料（通用7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
保障單位先進(jìn)事跡材料1
xxx是仙漢分局已有二十多年豐富經(jīng)驗的小車(chē)司機，在漢江中下游整治工程逐步上馬的重要時(shí)刻，勤勤懇懇地駕駛著(zhù)仙漢分局唯一一輛在用車(chē)輛，不分晝夜地奔波著(zhù)，用不辭辛勞詮釋著(zhù)一個(gè)共產(chǎn)黨員的崇高品德。
一、服務(wù)大局，勤懇為上。
因為分局其它車(chē)輛相繼報廢，他所駕駛小車(chē)為機關(guān)唯一在用車(chē)輛，為了兼顧諸多事情他把一天當二天用，有時(shí)一天兼顧幾項事務(wù)，基本上沒(méi)有休息日。在漢江迎來(lái)全面整治的大好機遇之時(shí)，他深深懂得肩上的重任，從未因夜以繼日而報怨 從未因加班加點(diǎn)而索取額外報酬，積極服從領(lǐng)導安排，自我調整精神，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，投入于繁忙的工作中，
二、安全第一，服務(wù)至上。
xxx是一名資深司機，但從未因任何一次出車(chē)而粗心大意，在工作中始終把安全放在首位，無(wú)論是春夏秋冬還是刮風(fēng)下雨，無(wú)論是分局的領(lǐng)導還是普遍干部，他都能兢兢業(yè)業(yè)，始終如一，始終牢記一句話(huà)“千重要，萬(wàn)重要，安全行駛最重要”，從而在交通安全工作中從未發(fā)生考核事故。在確保安全的同時(shí)作為辦公室副主任，他還時(shí)時(shí)關(guān)心著(zhù)領(lǐng)導工作和生活安排，做到想在前、做在前，為著(zhù)仙漢的發(fā)展這個(gè)共同目標在努力工作著(zhù)，這樣他的細心與熱誠同樣得到各位領(lǐng)導的首肯。
三、精打細算，厲行節約。
隨著(zhù)車(chē)輛管理的逐步規范，車(chē)輛的費用消耗也逐步縮減，為了更好地保證車(chē)輛的安全正常行駛，xxx想千方設百計在節約上下功夫，通過(guò)多年的經(jīng)驗積累，對一般技術(shù)含量不高的保養，從來(lái)都是自己動(dòng)手，對車(chē)輛的維修，總是找信譽(yù)好的修理廠(chǎng)，爭取少一點(diǎn)費用，多一點(diǎn)好處。盡量節省過(guò)橋費和停車(chē)費，工作不急時(shí)，寧可多跑幾步路，也要想辦法節省。多次出謀劃策，制定了車(chē)輛管理辦法，車(chē)輛油料使用規定等制度，為節省車(chē)輛開(kāi)支積累了很多先進(jìn)經(jīng)驗。
一粒砂看世界，一滴水中見(jiàn)人生。xxx堅持自己的價(jià)值取向，一年來(lái)，他一直在平凡而重要的崗位上忘我的工作著(zhù)，雖然經(jīng)常勞累過(guò)度，但能為自己所熱愛(ài)和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也心甘情愿，一切都是為仙漢大家庭的迅速發(fā)展壯大。
保障單位先進(jìn)事跡材料2
“精明，能干，會(huì )算帳�！边@是熟悉xx的人評價(jià)最多的話(huà)。由于多年從事現場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設計、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項目效益的成功經(jīng)驗，在武漢公司傳為佳話(huà)。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經(jīng)理、32歲的xx榮幸地被評為中國鐵路工程集團優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。
定思路，把好成本核算關(guān)
每接到一項工程施工任務(wù)，xx首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實(shí)施變更，哪些地方可以增效，據此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng )效贏(yíng)利總體思路，確保工程施工收益。xx年，公司為了站穩武漢市場(chǎng)，低價(jià)中標承接了武漢市三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬(wàn)元，合計虧損率約10%！面對這個(gè)“燙手山芋”，很多項目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。當公司把任務(wù)交給他時(shí)，xx并沒(méi)有退卻，而是立即組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)始了工程前期大量的現場(chǎng)調查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過(guò)采用不同的方法反復對成本進(jìn)行測算，并結合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細算、挖潛創(chuàng )效、變更索賠、實(shí)現扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實(shí)現扭虧為贏(yíng)目標打下了堅實(shí)基矗
選隊伍，把好協(xié)作管理關(guān)
協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍，xx把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級作為內部公開(kāi)招標的必要條件，采取低價(jià)優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本實(shí)行閉口管理的方法進(jìn)行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進(jìn)潮，嚴格把好協(xié)作隊伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現場(chǎng)組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據，每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說(shuō)：“王經(jīng)理在現場(chǎng)管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價(jià)格上放寬點(diǎn)兒卻門(mén)兒都沒(méi)有�！�
抓管理，把好技術(shù)創(chuàng )效關(guān)
xx十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專(zhuān)人專(zhuān)班研究擬定實(shí)施性施工組織設計;工程實(shí)施階段，他強調嚴肅實(shí)施施工組織設計的權威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎上進(jìn)行優(yōu)化。一次，xx發(fā)現項目部施工的高架橋所經(jīng)過(guò)的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難，而且費用巨大，成本無(wú)法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現場(chǎng)淤泥充填的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊伍原擬定采用滿(mǎn)堂支架現澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元。xx認為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng )新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡(jiǎn)易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節約成本11.6萬(wàn)元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關(guān)
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價(jià)的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，xx都要進(jìn)行事先調查、貨比三家，進(jìn)行合格分供方評審，最后選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位，對采購和使用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無(wú)論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專(zhuān)用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術(shù)部門(mén)按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門(mén)根據審核的材料計劃及現場(chǎng)用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。材料采購后，按照材料管理制度點(diǎn)收入庫，并嚴格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時(shí)，堅持每月對消耗量與計劃進(jìn)行對比、與驗工計價(jià)回來(lái)的數量進(jìn)行對比，做到了全過(guò)程動(dòng)態(tài)監控，實(shí)現了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關(guān)
武漢三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，xx在加強項目各項管理的基礎上，對變更、補償合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)研究。在研究條款時(shí)他發(fā)現，發(fā)生本質(zhì)變更項目，單價(jià)可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過(guò)測算市政定額直接費后，發(fā)現比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業(yè)主、世行辦和監理留下了十分良好的印象;組織專(zhuān)門(mén)班子重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設計單位，與設計人員充分交換意見(jiàn)，反復進(jìn)行溝通，為項目部開(kāi)展變更索賠奠定了堅實(shí)的基矗通過(guò)努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬(wàn)元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話(huà)。
保障單位先進(jìn)事跡材料3
xxx縣地稅局位于城區北部，地處xx路旁，總占地面積5576.1平方米。xx年機關(guān)綜合大樓落成啟用后，先后投入170多萬(wàn)元，對整個(gè)庭院的綠化進(jìn)行總體規劃。綠化面積達2118.9平方米，種植各類(lèi)樹(shù)木綠籬1.3萬(wàn)余株（棵）、樹(shù)種達50多種。xx、xx年先后在院建成藍球場(chǎng)、排球場(chǎng)和一塊休閑、鍛煉場(chǎng)地，供休閑和鍛煉之用。地稅局大院連續幾年被評為我縣綠化先進(jìn)單位和模范單位的稱(chēng)號。主要事跡如下：
一、領(lǐng)導重視，機構健全。認真做好綠化工作的組織安排。
1、領(lǐng)導重視，機構健全。地稅局黨組高度重視綠化工作，認真貫徹執行國土綠化的方針和法律、法規，并將其綠化工作納入了重要議事日程，局長(cháng)親自提出要求，親自督導抓落實(shí)；嚴格實(shí)行了領(lǐng)導干部任期內的綠化目標責任制；成立了以局第二把手為主任的院綠化委員會(huì )，下設辦公室，負責院內的綠化工作，定期召開(kāi)會(huì )議，研究部署工作，確保了綠化工作深入健康的發(fā)展。
2、制度健全，責任到位。制定了《機關(guān)綠化管理標準》，《機關(guān)綠化管理制度》等規章制度，制定了綠化工作流程圖，并結合機關(guān)規范化建設，將責任措施和要求，層層分解到每個(gè)科室部門(mén)，加強經(jīng)常性監督檢查，促進(jìn)綠化工作管理規范有序。
轉變觀(guān)念，實(shí)行社會(huì )化管理。局機關(guān)積極轉變傳統管理模式，將原有的機關(guān)綠化機關(guān)管理模式改為涉及綠化周邊家屬共同參與管理的原則，改變了機關(guān)單獨管理的模式，管理效率和工作質(zhì)量有了明顯提高。
二、加大投入，扎實(shí)做好綠化工作的物質(zhì)保障
幾年來(lái)，地稅局有關(guān)領(lǐng)導高度重視綠化工作，在“全員參與，僮監督，足額保障”方面狠下功夫，加大人員、技術(shù)、資金投入力度，確保綠化工作有充足的物質(zhì)保障和技術(shù)保障。
1、全員參與，局機關(guān)每年積極響應中央和省級的號召，參與組織每年3·12植樹(shù)造林活動(dòng)，并形成制度堅持下來(lái)。每次植樹(shù)活動(dòng)中，機關(guān)領(lǐng)導干部能以身作則，召集全系統的職工參加，并且實(shí)行義務(wù)植樹(shù)登記制度，保證每年義務(wù)植樹(shù)盡責率達98%以上，成活率達95%以上。
2、準時(shí)監督，機關(guān)檢查組會(huì )及時(shí)檢查樹(shù)木、花劃的成活率及養護情況。在檢查過(guò)程中，對養護不好、植樹(shù)方法不正、質(zhì)量不合格的問(wèn)題及時(shí)糾正，如遇到棘手的綠化問(wèn)題，機關(guān)綠化辦會(huì )請林業(yè)局綠化辦專(zhuān)家現場(chǎng)指導，解決棘手綠化問(wèn)題，提高大家的栽植、養護水平，保證樹(shù)木花草的成活率。
3、足額保障，局機關(guān)每年都會(huì )拿出一部分錢(qián)綠化機關(guān)大院，并且逐年遞增，在規劃設計上融入先進(jìn)理念，在院加強建設休閑場(chǎng)所和鍛煉場(chǎng)地，極大地改善了機關(guān)的工作和生活環(huán)境。
4、積極做好除害防害工作。每年初夏、初秋集中進(jìn)行兩次滅蠅、滅蚊、滅蟻活動(dòng)，建立外來(lái)有害生物預警機制。多年來(lái)，人未發(fā)生因“四”引起的疾病，對機關(guān)家屬樓生活垃圾實(shí)行袋裝化管理，定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行清運，實(shí)現生活垃圾日產(chǎn)日清。
通過(guò)幾年的植樹(shù)活動(dòng)和大院綠化建設，大院覆蓋率達到99%，綠化率達到38%，沒(méi)有綠化死角，形成了自然和諧、美觀(guān)、四季有綠化的景觀(guān)，真正使大院達到“綠的海洋”。
三、積極教育，增強職工的綠化意識，認真抓好綠化工作的思想保障。
在綠化工作中我們注重加強宣傳教育，依法治綠的觀(guān)念深入人心，讓大家自覺(jué)養成植樹(shù)、護樹(shù)、種綠、護綠地的習慣，勇于同破壞林地、破壞環(huán)境的現象作斗爭。
通過(guò)幾年不斷的努力，地稅局大院四季如春，呈“綠的海洋”。我們相信，地稅局綠化工作逐漸成熟，綠化制度逐漸完善，地稅局將會(huì )以更加美麗，文明的形象展現在縣人民面前，作一個(gè)學(xué)習綠化模范單位的標兵。
保障單位先進(jìn)事跡材料4
經(jīng)過(guò)前一階段的努力，xx區第一次全國經(jīng)濟普查工作正在順利推進(jìn)�，F在離普查標準時(shí)點(diǎn)月日只有兩天時(shí)間了，全區經(jīng)濟普查己進(jìn)入了關(guān)鍵階段。區經(jīng)普辦和統計專(zhuān)業(yè)全體人員面對這次新中國成立以來(lái)規模最大、難度最高的區情區力調查精心布署，周密安排，從容應對，可以說(shuō)在普查每個(gè)階段都打了漂亮的攻堅戰。
一、清查摸底細致扎實(shí)顯特色
清查摸底是搞好經(jīng)濟普查的基礎，通過(guò)逐一摸清、登記、核實(shí)普查對象的基本情況，確保普查對象不重不漏，才能真正全面掌握二、三產(chǎn)全部法人單位和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位以及個(gè)體工商戶(hù)的數量等基本情況。
�。ㄒ唬└叨戎匾�，精心準備
面對此次普查的重要性和艱巨性，xx區委、區政府給予了高度重視。今年６月起，就將經(jīng)濟普查列入每月政府主要工作安排，強調“認識到位、組織到位、責任到位”，共同努力，抓緊做好普查各項前期準備工作，并切實(shí)關(guān)心普查機構組建、人員配備、經(jīng)費落實(shí)等。各有關(guān)部門(mén)也積極配合，協(xié)同做好普查人員的招聘及單位名錄、代碼清理等清查前準備工作。６月初我區建成了覆蓋全區的經(jīng)濟普查工作網(wǎng)絡(luò )。
�。ǘ┱J真試點(diǎn)，總結經(jīng)驗
區經(jīng)普辦認真選擇具有較強代表性的白鶴街道賀丞社區作為區級試點(diǎn)單位。該社區既有樓宇經(jīng)濟，又有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，且個(gè)體和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位比重大，較符合x(chóng)x區試點(diǎn)要求。經(jīng)過(guò)試點(diǎn)，全區普查員較好地掌握了普查填表的技巧，并總結出幾點(diǎn)行之有效的經(jīng)驗：一是“分塊進(jìn)行”，分為道路、市場(chǎng)和樓宇三塊；二是“禮字當頭“，加大宣傳解釋力度；三是“對癥下藥”，對不同調查對象采用不同方式。
�。ㄈ┯行蚯宀�，交叉核實(shí)
月８日起，我區清查工作全面鋪開(kāi)。普查員結合試點(diǎn)工作中的經(jīng)驗及本普查區實(shí)際情況，采取地毯式清查方法挨家挨戶(hù)上門(mén)登記。區經(jīng)普辦層層落實(shí)普查指導員和普查員責任制，街道經(jīng)普辦成員每日到清查一線(xiàn)，現場(chǎng)對清查工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，督促工作進(jìn)度，還定期集合普查指導員和普查員，交流探討清查中的經(jīng)驗和問(wèn)題。街道之間還經(jīng)常對交叉地段進(jìn)行核對，避免重復或漏查，保證清查順利進(jìn)行。
�。ㄋ模┵|(zhì)量控制，成效顯著(zhù)
為貫徹經(jīng)濟普查清查實(shí)施方案，確保清查質(zhì)量，xx區于月至日對全區清查工作進(jìn)行了質(zhì)量抽查。此次抽查共分三組，在普查區內根據工作表路線(xiàn)，地毯式核查單位是否遺漏，并隨機抽取單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)核查有無(wú)差錯。抽查結果顯示，單位遺漏率及差錯率均控制在以?xún)�。抽查結束后，各街道普查機構紛紛采取措施彌補自身不足。如東勝街道召開(kāi)了社區普查機構負責人會(huì )議，開(kāi)展新一輪的查漏補缺工作，截至月日己補表近張；白鶴街道提前組織街道及社區普查人員業(yè)務(wù)培訓，致力提高普查表質(zhì)量。
二、業(yè)務(wù)培訓有條不紊打基礎
提高普查人員的業(yè)務(wù)水平、單位填表人專(zhuān)業(yè)能力是做好經(jīng)濟普查工作的基礎，也是保證數據質(zhì)量的關(guān)鍵。我區采取自上而下逐級培訓的方式，精心準備資料，確保參加培訓人數與效果。
�。ㄒ唬┙Y合年報，層層到位
清查工作結束后，為確保經(jīng)濟普查的數據質(zhì)量，區經(jīng)普辦開(kāi)始緊鑼密鼓地組織業(yè)務(wù)培訓工作。第一批月日至月日，共舉辦業(yè)務(wù)培訓場(chǎng)，人次。培訓對象主要有規模以上工業(yè)、限額以上批零、房地產(chǎn)、建筑業(yè)企業(yè)及各街道業(yè)務(wù)骨干及社區普查員，同時(shí)對需要報送年報的單位布置xx年年報及xx年定報。第二批月下旬至１月日前，由各街道對規模以下或限額以下企業(yè)進(jìn)行培訓。
�。ǘ┳⒅貙�(shí)際，分批上報
根據我區經(jīng)濟普查表的上報時(shí)限，同時(shí)結合各街道實(shí)際工作量，我區普查表上報采取分批上報形式。即按各街道工作量的多少確定上報時(shí)間的遲早，每個(gè)街道上報時(shí)間間隔三天，以保證錄入審核以及返回核實(shí)。
三、宣傳工作有聲有色有成效
加大宣傳力度是使廣大普查對象明確意義，提高認識，主動(dòng)配合的基礎。為此xx區自普查準備階段以來(lái)，一直把宣傳發(fā)動(dòng)作為主要內容列入普查議事日程。
�。ㄒ唬┹浾撓刃�，貫穿始終
在每一項普查工作開(kāi)始時(shí)，宣傳攻勢必定先行疏通渠道。區經(jīng)普辦在中山廣場(chǎng)及金光中心開(kāi)展了兩場(chǎng)普查宣傳活動(dòng)，介紹經(jīng)濟普查的概念、意義、時(shí)點(diǎn)等，將經(jīng)濟普查這個(gè)名詞傳遞給社會(huì )。之后，在經(jīng)濟普查試點(diǎn)、清查摸底、普查表培訓等階段，始終不忘發(fā)揮宣傳動(dòng)員的作用。
�。ǘ┬问蕉鄻�，廣泛深入
除了繼續抓好幾大塊宣傳陣地——大型固定戶(hù)外廣告牌、固定標語(yǔ)、橫幅、社區墻報、板報外，各街道還設置一個(gè)經(jīng)濟普查宣傳咨詢(xún)處，并開(kāi)展社區文體小分隊表演；區經(jīng)普查聯(lián)合區團委組織學(xué)生上街宣傳，發(fā)放經(jīng)普宣傳品，利用擴音器廣播宣傳資料；在每一次業(yè)務(wù)培訓時(shí)，結合國務(wù)院令的宣傳和發(fā)放《致調查戶(hù)的一封信》；在區統計局內外網(wǎng)站及時(shí)更新經(jīng)普工作動(dòng)態(tài)；繼續辦好經(jīng)濟普查簡(jiǎn)報；對普查中涌現出來(lái)的先進(jìn)人物和事跡進(jìn)行報道等。多種形式的宣傳活動(dòng)使社會(huì )能從多方面了解到我區經(jīng)濟普查工作。
�。ㄈI(yíng)造氛圍，成效顯著(zhù)
前階段的宣傳工作，在全區上下?tīng)I造了開(kāi)展經(jīng)濟普查工作的社會(huì )氛圍；進(jìn)一步增強了配合意識和支持程度，經(jīng)營(yíng)戶(hù)由原來(lái)的顧慮重重到開(kāi)始熱情接受調查，主動(dòng)提供資料，如實(shí)填報；同時(shí)加快了普查推進(jìn)速度，確保了質(zhì)量，為高標準高質(zhì)量地完成各階段工作提供了有力保障。
隨著(zhù)此次經(jīng)濟普查標準時(shí)點(diǎn)的臨近，新一輪戰役的號角已經(jīng)吹響。我們在前一階段工作中積極參與、扎實(shí)工作，掌握了一些好的方式、方法，但也存在一些不足。下一階段有更多的東西需要我們去探索、去發(fā)現。新的一年，我們將全力以赴、迎接挑戰，確保高標準高質(zhì)量完成此次經(jīng)濟普查任務(wù)。
保障單位先進(jìn)事跡材料5
近年來(lái)，月塘水務(wù)站緊緊圍繞農村中心工作，服從服務(wù)于地方經(jīng)濟建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展，因地制宜，科學(xué)規劃，立足服務(wù)，精心組織，當好參謀，連續多年多次被上級主管部門(mén)評為先進(jìn)單位，起到了典型示范作用。作風(fēng)建設筑根基。榮譽(yù)面前如何進(jìn)位，全站4名在編人員結合系統行風(fēng)建設和先進(jìn)性教育，開(kāi)展了“如何多干實(shí)事，讓群眾得實(shí)惠”的大討論。深入全鄉11個(gè)行政村，開(kāi)展站所作風(fēng)建設的“下訪(fǎng)”和農水工作的調研工作，邀請鄉村代表來(lái)水務(wù)站進(jìn)行座談，請他們評判水務(wù)站的服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量，征求對術(shù)務(wù)站各方面工作的意見(jiàn)。興利為民求實(shí)惠。由于該鄉地處丘陵山區，全鄉6萬(wàn)畝可耕地面積中，有4．5萬(wàn)畝屬中低產(chǎn)田，糧食單產(chǎn)低、成本高，效率低。為盡快改變農業(yè)生產(chǎn)條件落后的現狀，月塘水務(wù)站積極為黨委、政府進(jìn)言獻策，制定規劃，拿出方案，以致于政府換了一屆又一屆，但該鄉的水利建設連續16年從未斷檔，實(shí)施的“推磨轉圈”改造低產(chǎn)田做法受到了省、揚州市的高度評價(jià)。目前全鄉開(kāi)挖當家塘421口，疏浚河道25條25公里，配套中溝級建筑物120座，小溝級建筑3200座，水利基礎設施改善有力提高了農業(yè)綜合競爭能力，群眾從中確了較多實(shí)惠。尤其是近兩年，登月湖園區開(kāi)發(fā)利用，萬(wàn)畝茶園綠色科技項目相繼落戶(hù)月塘鄉，丘陵山區區域優(yōu)勢進(jìn)一步顯現。群眾滿(mǎn)意為準則。如何在工作中確保服務(wù)對象滿(mǎn)意，該站提出了為農服務(wù)“六滿(mǎn)意”目標。
一是鄉村水利規劃讓群眾滿(mǎn)意。規劃出臺后，征求群眾意見(jiàn)，真正讓大多數群眾滿(mǎn)意。
二是工程質(zhì)量讓群眾滿(mǎn)意。每項工程聘請群眾代表參與施工監督管理，群眾不滿(mǎn)意，不準繼續施工，不組織驗收。
三是服務(wù)態(tài)度讓群眾滿(mǎn)意。把相關(guān)的規章制度印發(fā)給基層，定期明查暗訪(fǎng)為農服務(wù)過(guò)程中“五不準”規定執行情況。
四是項目建設后續管理讓群眾滿(mǎn)意。工程結束后立即與有關(guān)村組、個(gè)人落實(shí)管護合同，落實(shí)報酬，明確責任，獎賠兌現。
五是適時(shí)服務(wù)讓群眾滿(mǎn)意。對群眾預約的服務(wù)工作，及時(shí)上門(mén)，不找借口，不推諉、不拖拉，對急需的服務(wù)隨叫隨到。
六是站所自身建設讓群眾滿(mǎn)意。規范服務(wù)程序，優(yōu)化辦公環(huán)境，對人員實(shí)績(jì)月月考核公布，對站務(wù)工作月月公示，對辦事制度細化上墻，努力以一流的服務(wù)取信于民，讓群眾對每個(gè)職工的形象滿(mǎn)意。
保障單位先進(jìn)事跡材料6
我校是一所九年一貫制學(xué)校，共有10個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生600多人。多年來(lái)，我校始終把控制學(xué)生輟學(xué)作為做好教育工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)來(lái)抓，努力探索控輟保學(xué)的有效途徑和方法。
做好控輟保學(xué)工作是認真落實(shí)《義務(wù)教育法》的需要，保證每個(gè)適齡兒童少年完成九年義務(wù)教育是每一名教育工作者義不容辭的責任。造成義務(wù)教育階段學(xué)生輟學(xué)流向社會(huì )，是對這些學(xué)生的不負責，是對社會(huì )的不負責，也是對國家的不負責。只有讓每一個(gè)適齡少年、兒童都能上學(xué)、而且留得住、學(xué)得好，才算做到真正的九年義務(wù)教育。
我們不斷強化了控輟意識，完善了政策措施，層層落實(shí)了目標責任，加大了控輟保學(xué)力度。學(xué)年初學(xué)校制定下發(fā)了《東黃坨完全學(xué)�？剌z保學(xué)工作實(shí)施方案》，并先后多次召開(kāi)了由年級主任和班主任參加的控輟保學(xué)工作專(zhuān)項會(huì )議，與各負責人簽訂了20xx年控輟保學(xué)工作目標管理責任書(shū)。一年來(lái)，全校各位班主任采取各種行之有效的辦法和措施，力爭不讓任何一個(gè)孩子失學(xué)，使控輟保學(xué)工作收到了實(shí)效。在20xx年12月份教育局組織的控輟工作專(zhuān)項檢查中，縣教育局采取到校清點(diǎn)人數、利用學(xué)籍核實(shí)人數的辦法，清查了我校的在校學(xué)生人數，計算我校的流失率。據統計，20xx年，我校在校生零輟學(xué)，在校生鞏固率99.1%，全�？剌z保學(xué)工作取得了顯著(zhù)成效。
回顧一年來(lái)我校的控輟保學(xué)工作，我們認為有以下幾個(gè)重點(diǎn)：
一是學(xué)校重視、認識到位。
為做好控輟保學(xué)工作，學(xué)校建立健全了領(lǐng)導組織，實(shí)行控輟包保責任制，建立起校長(cháng)包全校、中層領(lǐng)導包年段、班主任包班級、科任教師包學(xué)生的四級包保體系。各班主任都能充分認識到控輟保學(xué)工作是全面貫徹落實(shí)《義務(wù)教育法》的基本要求，保證每個(gè)學(xué)生完成九年義務(wù)教育是每名教育工作者義不容辭的責任，是每一所學(xué)校生存與發(fā)展的必要條件。學(xué)校領(lǐng)導高度重視控輟保學(xué)工作，組織成立了由校長(cháng)任組長(cháng)的控輟工作領(lǐng)導小組，制定“控輟”工作長(cháng)遠規劃和近期目標，校長(cháng)親自布置、靠前指揮，主管領(lǐng)導、班主任及科任教師分工明確，各司其職，各負其責，積極為控輟保學(xué)工作獻計出力，這是我們控輟保學(xué)工作之所以取得明顯成效的關(guān)鍵所在。
二是責任落實(shí)，措施到位。
在控輟保學(xué)工作中，我校實(shí)行控輟工作責任追究制。對不履行工作職責、控輟工作不力而造成學(xué)生大量流失的有關(guān)責任人要給予批評教育；對因為體罰、變相體罰、歧視侮辱等人為因素造成學(xué)生輟學(xué)的教師，對為了單純追求成績(jì)而不擇手段排擠差生的教師，要給予嚴肅處理，情節嚴重造成嚴重后果的，要追究直接責任人的責任。各班主任都能按照控輟工作要求，結合本班實(shí)際情況，認真探索控輟途徑和辦法，完善各項控輟工作措施，積極動(dòng)員社會(huì )力量，運用多種媒體進(jìn)行廣泛宣傳，形成了控輟工作合力，保障了適齡兒童、少年接受九年義務(wù)教育。通過(guò)老師們的工作，我們得到了各村委會(huì )的幫助和支持，共同進(jìn)行流失學(xué)生的回流返校工作。絕大多數教師能積極配合學(xué)校，采取與易輟學(xué)生交心、談心的方式，解決思想問(wèn)題，留住了有輟學(xué)傾向的學(xué)生。
三是制度健全，管理到位。
為使控輟保學(xué)工作落到實(shí)處，各年級組都能按照《東黃坨完全學(xué)�？剌z保學(xué)工作實(shí)施方案》的要求，制定各項控輟工作制度和獎懲機制，并把各項制度落到實(shí)處。我校八、九年級組采取了班級教學(xué)質(zhì)量評價(jià)以入學(xué)時(shí)建籍人數為基數進(jìn)行核算的方法，并采取了抓班級后20名成績(jì)提高，流失學(xué)生成績(jì)均按零分計算做法，扎實(shí)推進(jìn)了控輟保學(xué)工作的開(kāi)展。
四是深化教改，創(chuàng )造環(huán)境
一是深化教學(xué)改革，增強課堂教學(xué)的感染力和吸引力，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。一直以來(lái)，我校教師及時(shí)更新教學(xué)理念，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，增強課堂教學(xué)的實(shí)效性，提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，靠良好的辦學(xué)聲譽(yù)贏(yíng)得學(xué)生和家長(cháng)的信任，杜絕學(xué)生外流現象的發(fā)生。在開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)中，老師們充分考慮學(xué)生的個(gè)體差異，因材施教，讓優(yōu)等生吃得好、中等生吃得飽、差等生吃得了。通過(guò)靈活多樣的教學(xué)形式，增強課堂教學(xué)的感染力和吸引力，培養學(xué)生的學(xué)習熱情和興趣，消除厭學(xué)情緒，從而有效控制學(xué)生輟學(xué)
五是普職結合，銜接到位。
近年來(lái)，由于我校積極改善辦學(xué)條件，創(chuàng )造良好的育人環(huán)境和學(xué)習氛圍，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，以提質(zhì)促保學(xué)，基本杜絕了學(xué)生流失現象的發(fā)生。在提高質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)做好與職業(yè)教育的.銜接工作，將不準備升學(xué)的學(xué)生輸送到職業(yè)類(lèi)學(xué)校就讀，以獲得一技之長(cháng)，不但較好的完成了易輟學(xué)生的疏導工作，也為我區職業(yè)類(lèi)學(xué)校的發(fā)展壯大做出了積極的貢獻。
六是關(guān)愛(ài)幫扶，工作到位。
各年級組都能堅持“以學(xué)生為本”的原則，積極開(kāi)展扶貧助學(xué)活動(dòng)，認真落實(shí)農村義務(wù)教育“一補”政策，對“特困學(xué)生”采取特殊幫扶政策，讓這部分弱勢學(xué)生群體都享有平等的受教育權利，不讓任何一名學(xué)生因家庭貧困而輟學(xué)，用無(wú)私的愛(ài)溫暖了學(xué)生的心，堅定了學(xué)生堅持讀書(shū)的信念。
做好控輟保學(xué)工作是認真落實(shí)《義務(wù)教育法》的需要，同時(shí)也是提高學(xué)校辦學(xué)效益的需要。在今后的工作中我們還將采取更加積極有效的措施，堅持標本兼治的原則，力爭使我�？剌z保學(xué)工作取到更大成效。
保障單位先進(jìn)事跡材料7
xx縣廣播電視局消防工作始終堅持貫徹“預防為主、防消結合、人人參與、標本兼治”的原則，在上級有關(guān)部門(mén)的指導下，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，認真研究本消防工作特點(diǎn)，積極采取有效措施，努力做好消防安全工作，幾年來(lái)，我局消防安全工作穩中有進(jìn)，成績(jì)喜人，我們工作中主要采取了以下做法。
一、領(lǐng)導思想重視，安全組織健全
我局歷來(lái)就有領(lǐng)導重視安全工作的良好傳統，安全工作上規章制度、上班子會(huì )、上工作日程已經(jīng)在我局形成一種不成文的規定。
單位成立以主管安全工作的領(lǐng)導（局長(cháng)xxx）同志為組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組，落實(shí)《消防法》，建立消防工作制度，組織發(fā)動(dòng)消防知識宣傳教育，開(kāi)展消防安全自查自糾，經(jīng)常性召開(kāi)安全工作例會(huì )，研究商討單位消防形勢和消防措施。
在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，建立起了消防工作健康發(fā)展、和諧運行的長(cháng)效機制。
二、未雨綢繆預防，完善硬件設施
預防始終處在各項消防措施的首要地位，只有未雨綢繆做好預防工作，才能防止火災事故的發(fā)生，才能有效保護公共財產(chǎn)和人民生命安全。
我局和其他單位相比有一個(gè)與眾不同的特點(diǎn)，就是下屬單位地點(diǎn)較分散，電路設施設備較多。針對上述特點(diǎn)，安全工作小組在李輝全組長(cháng)的領(lǐng)導下，完善各項管理制度，加強對工作人員的消防安全教育，抓好軟環(huán)境的建設。同時(shí)，對下屬單位消防硬件設施進(jìn)行完善。我們對輸電線(xiàn)路、用電設備、消防設施（器材）半年進(jìn)行一次全面普查，該更新的更新、該報廢的報廢、該添置的添置，并將其形成一種制度堅持下來(lái)，從而有效地將火災苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，杜絕了消防安全隱患。
三、加強宣傳教育，提高消防技能
每年，我們采取板報、畫(huà)廊、講座、參觀(guān)等多種形式和手段對廣大干部職工進(jìn)行消防安全教育，強化他們的消防安全意識，增加他們的消防安全知識，培養他們落實(shí)消防工作的習慣；與此同時(shí)，制訂消防工作應急預案，加強消防演練，做到人人掌握滅火器材正確的使用方法，一般火災的撲救常識，火災中的逃生方法等基本常識，提高干部職工在突發(fā)情況下的自救與互救技能。
四、經(jīng)常檢查監督，促進(jìn)工作落實(shí)
我局對本單位各部門(mén)落實(shí)消防工作情況，根據季節特點(diǎn)，結合工作任務(wù)，實(shí)行日常檢查和隨機檢查相結合的方法，每次檢查都能做到檢查之前有計劃，檢查之中有總結，檢查之后有通報。
安全工作領(lǐng)導小組在監督各部門(mén)落實(shí)消防工作時(shí)采取“定責任、回頭看，盯一點(diǎn)、點(diǎn)帶面”的工作方法。定責任就是單位與每個(gè)職工簽訂安全工作責任書(shū)，明確規定各部門(mén)干部職工在安全工作中的責任；回頭看就是檢查中發(fā)現問(wèn)題的，勒令當場(chǎng)改正外，事后回過(guò)頭來(lái)再檢查改進(jìn)的情況；盯一點(diǎn)就是抓制度落實(shí)，抓住關(guān)鍵不放松，講究工作實(shí)效，不犯頭疼醫頭，腳疼醫腳的毛��；點(diǎn)帶面就是通過(guò)對一個(gè)一個(gè)辦公場(chǎng)所、一個(gè)一個(gè)干部職工的嚴篩細查，從抓好一個(gè)個(gè)小點(diǎn)的消防安全工作出發(fā)，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)局消防安全的大局面。
通過(guò)我局全體職工的不懈地努力，我局在貫徹落實(shí)《消防法》，創(chuàng )建平安單位方面做出了自己的貢獻。
五、嚴肅值班紀律，確保責任到人
今年的防火工作，以縣上消防工作、安排為指導，認真履行防火工作職責，建立健全消防防火應急處理機制，提高撲救火災的能力，全面落實(shí)消防防火措施。在節假日、防火期內，實(shí)行24小時(shí)值班制度，所有值班人員通訊工具24小時(shí)開(kāi)通，各部門(mén)值班電話(huà)、負責人電話(huà)一律24小時(shí)開(kāi)通，確保一旦發(fā)生火情能及時(shí)聯(lián)絡(luò )，組織人員進(jìn)行撲救。
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