電廠(chǎng)運行部“安康杯”先進(jìn)班組主要事跡
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，大家都用到過(guò)事跡吧，事跡是為了表?yè)P先進(jìn)、弘揚正氣、推動(dòng)工作，對工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編收集整理的電廠(chǎng)運行部“安康杯”先進(jìn)班組主要事跡，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年，西津電廠(chǎng)運行部在上級部門(mén)、領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以“安康杯”活動(dòng)為契機，認真貫徹執行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規和集團公司及分公司的規章、制度，加強部門(mén)領(lǐng)導班子建設，加強基礎管理，帶領(lǐng)職工為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。20xx年，運行部班子成員的明確分工，加強溝通，相互支持，相互配合，做到班子成員分工不分家，同時(shí)，注重抓班子的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)做好本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，安全、穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了運行部各項工作任務(wù)和指標，確保了安全發(fā)供電和安全防渡汛，帶領(lǐng)部門(mén)全體員工完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)。
一、圓滿(mǎn)完xx全生產(chǎn)任務(wù)。
1、生產(chǎn)管理保安全。本部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，年內，部門(mén)及所管理班組未發(fā)生輕傷及以上人身事故，無(wú)本集體人員責任的設備障礙及事故、無(wú)違章現象、無(wú)個(gè)人差錯發(fā)生，未發(fā)生惡性誤操作事故，未發(fā)生水淹廠(chǎng)房、水淹廊道事故，未發(fā)生火災事故，未發(fā)生中斷本廠(chǎng)安全記錄的責任事故。實(shí)現安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。全年完成發(fā)電量9.57億千瓦時(shí)，其中上網(wǎng)電量9.54億千瓦時(shí)。抓好生產(chǎn)管理，努力提高運行設備健康水平，組織開(kāi)展班組安全建設、強化安全基礎管理工作。年內，運行值班倒閘操作共1102次19938項，簽發(fā)工作票共1334份。運行部注重狠抓值班監盤(pán)、巡回檢查質(zhì)量等基礎性工作，加強對設備的巡回檢查力度，增加了重點(diǎn)設備的巡回檢查次數，做好事故預想，做好設備缺陷的跟蹤、監視和控制工作，及時(shí)了解設備的`健康水平，掌握設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理，年內共發(fā)現設備缺陷219起，其中重大缺陷5起，均得到妥善處理，避免事故的發(fā)生。
2、安全教育長(cháng)抓不懈。運行部加xx全教育宣傳管理力度，繼續深入開(kāi)展與三xx全敵人作斗爭活動(dòng)。按廠(chǎng)部要求開(kāi)展并完成了各項安全檢查工作，在生產(chǎn)班組開(kāi)展了“三講一落實(shí)”活動(dòng)，以“三講一落實(shí)”活動(dòng)為核心、反習慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監督約束機制，層層簽訂并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，提高各級人員的安全意識，實(shí)現廠(chǎng)部年度安全生產(chǎn)目標。堅持每月一次的運行安全分析會(huì )制度。通過(guò)組織召開(kāi)安全分析會(huì )，對安全生產(chǎn)及設備運行情況進(jìn)行分析、匯總，對運行中存在的問(wèn)題組織討論，并提出具體要求措施，落實(shí)專(zhuān)人負責，從而提高了安全生產(chǎn)管理水平。
3、現場(chǎng)管理規范化。根據公司6S管理工作要求，組織部門(mén)各班組做好生產(chǎn)設備及工作場(chǎng)所的6S管理工作。在中控室和各班組增設了6S管理看板，加強了班組建設。所管轄的工作現場(chǎng)嚴格按照公司6S管理要求進(jìn)行完善并使之形成規范化、系統化管理。做為公司窗口部門(mén)，良好的現場(chǎng)管理，為提升全體員工的素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)形象做出了典范。
二、圓滿(mǎn)完成航道通航任務(wù)。
今年以來(lái)，船閘開(kāi)通了夜航，船閘班全年共開(kāi)閘4386閘，過(guò)閘噸位共1193萬(wàn)噸，比去年分別增長(cháng)了30%和39%，超過(guò)設計600萬(wàn)噸年通航量的1.99倍。船閘班人員在公司領(lǐng)導及本部的正確帶領(lǐng)下，認真履行社會(huì )責任，做好船閘通航工作，確保西江黃xx道暢通無(wú)阻，助推當地經(jīng)濟發(fā)展，受到了社會(huì )各界好評。
三、圓滿(mǎn)完成水務(wù)觀(guān)測任務(wù)。
我部水測觀(guān)測班承擔著(zhù)電廠(chǎng)水庫調度及廣源多個(gè)兄弟單位大壩觀(guān)測的的重任。今年以來(lái)，全體員工不僅在平時(shí)的工作中堅持不懈地抓好水情測報、出力預報、水工建筑物觀(guān)測等工作。圓滿(mǎn)完成多個(gè)兄弟單位大壩觀(guān)測的的任務(wù)。在每次臺風(fēng)和訊期來(lái)臨的時(shí)候，都積極做好安全管理、科學(xué)調度增發(fā)電。完成廠(chǎng)房、大壩、船閘等水工建筑物汛前自查、整改和日常維護工作。做好汛期水庫調度，順利迎接多場(chǎng)洪水，精心管理，科學(xué)調度，提高水能利用率，節水增發(fā)電。20xx年水量利用率為91%；節水增發(fā)電量為58293.4MW.h；入庫流量預報合格率為91.55%。為我廠(chǎng)“雙增雙節，盈利攻堅”做出了重要的貢獻，
四、圓滿(mǎn)完成載波通訊任務(wù)。
完成載波設備、調度交換設備、行政交換設備的檢修和維護工作，確保電力通訊暢通和船閘安全運行。載波設備、調度交換設備、行政交換設備運行率達100%。通訊設備正常運行率100%。
五、圓滿(mǎn)完成外出工程承包任務(wù)。
在運維公司外包的龍灘工程項目中，我部共派出了員工12名。承擔著(zhù)龍灘工程一個(gè)水廠(chǎng)、一個(gè)調度室、兩個(gè)變電站的運行值班重任。均取得了好成績(jì)，獲得了業(yè)主的好評。
【電廠(chǎng)運行部“安康杯”先進(jìn)班組主要事跡】相關(guān)文章：
企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡01-16
先進(jìn)班組主要事跡（精選6篇）11-10
先進(jìn)班組的主要事跡（精選7篇）11-07
電廠(chǎng)先進(jìn)班組事跡材料（精選9篇）11-09
收費站班組的主要先進(jìn)事跡10-10
環(huán)衛先進(jìn)班組主要事跡（精選9篇）11-08
先進(jìn)班組事跡11-15