企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡
XX細紗丙班有員工76名，其中女職工占98.6%，20XX年該班組發(fā)揚“團結、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的工作精神，不計得失、吃苦耐勞，立足本崗、默默奉獻，創(chuàng )建了一個(gè)團結互助、積極向上、緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng )新的優(yōu)秀團隊。
一、細紗丙班充分發(fā)揮工段干部的領(lǐng)導帶頭作用和工段骨干的能動(dòng)力、凝聚力，培養班級精神，加強班組建設。作為細紗丙班的.帶頭羊，班組長(cháng)秦瓊全身心投入到工作中，對自己嚴格要求，處處吃苦在前，身體力行。同時(shí)，細紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用，借公司20XX年6——12月開(kāi)展的 “崗位標兵”評選東風(fēng)，讓骨干帶組員，讓現象變?yōu)樾�，在職工中努力培養不計得失，認真奉獻的班組精神。在細紗丙班，老工和操作骨干們急生產(chǎn)之所急，為工段排憂(yōu)解難，在人員緊張的情況下，主動(dòng)擴臺看車(chē)，幫助臺位忙亂的職工處理開(kāi)花，確保質(zhì)量和產(chǎn)量。新工們?yōu)榱藫尞a(chǎn)量、保質(zhì)量，有的連飯都顧不上吃，有的為了剝纏花磨破了手指仍堅持上班。落紗隊合理安排工作內容，那里需要協(xié)助就到那里，出色地完成生產(chǎn)輔助任務(wù)，讓工段各項生產(chǎn)指標始終名列前茅。
二、細紗丙班遵守公司各項管理制度和勞動(dòng)紀律，注重細節管理，認真將工作落到實(shí)處。班組管理是生產(chǎn)管理中最基礎、最細致的管理工作。為了保證完成產(chǎn)量指標，把好質(zhì)量關(guān)，作好節能降耗工作，細紗丙班在抓生產(chǎn)主流的同時(shí)，不放過(guò)任何細節管理，制定了一整套責任到人、考核到位的嚴格管理制度，責任明確，考核嚴明。在執行清潔制度中，開(kāi)展了爭創(chuàng )零分機臺賽，使清潔紗疵大大減少。在控制白花、減少空錠、斷頭的執行中，實(shí)行了落紗工組與組之間回花最低評比活動(dòng)，每月獎優(yōu)罰劣，回花量比去年降低了2噸左右。
三、細紗丙班堅持公平公正的原則，以人為本，互關(guān)互愛(ài)，努力創(chuàng )建和諧班組，友愛(ài)班組。為了讓細紗丙班的職工都能心往一處想，勁往一處使，將細紗丙班擰成一股繩，質(zhì)教員秦瓊始終堅持以人為本，落實(shí)責任抓管理，提高職工素質(zhì)，提倡快樂(lè )工作，引導員工把每天的工作當作生活的挑戰，激發(fā)了員工的潛能，提高了員工的能力，同時(shí)，細紗丙班發(fā)動(dòng)骨干，群策群力，對新工在工作中多幫教，在生活上多關(guān)心，讓她們感覺(jué)到溫暖，消除陌生感和自卑感，大大提高了新工獨立看臺能力。
總之，細紗丙班是一個(gè)充滿(mǎn)活力充滿(mǎn)朝氣的集體，是一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)團結互助的集體，她們在平凡的工作崗位上，默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻，為XX公司的發(fā)展、社會(huì )的穩定作出了努力。
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