班組事跡材料15篇
在日常學(xué)習、工作和生活中,許多人都有過(guò)寫(xiě)事跡材料的經(jīng)歷,對事跡材料都不陌生吧,事跡材料可以起到宣揚特定的時(shí)代精神、引導讀者認識先進(jìn),學(xué)習先進(jìn)的作用。我敢肯定,大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的,下面是小編精心整理的班組事跡材料,歡迎大家分享。
班組事跡材料1
白文秀同志1976年3月出生,20xx年畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系,大學(xué)文化,學(xué)士學(xué)位,20xx年參加工作,20xx年5月入黨。參加工作以來(lái),先后擔任集團公司三礦、金河礦綜采隊擔任技術(shù)副隊長(cháng)和團支部書(shū)記一職,20xx年10月~20xx年6擔任海石灣煤礦綜采隊隊長(cháng)兼書(shū)記一職,20xx年6月至今在集團公司生產(chǎn)技術(shù)部科工作。在工作和生活中,處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標準嚴格要求自己,愛(ài)崗敬業(yè),踏實(shí)工作,默默奉獻,爭創(chuàng )一流。由于工作的勤奮努力,先后多次被礦、公司評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者,安全先進(jìn)個(gè)人,優(yōu)秀共青團員、團干部;榮獲20xx年度集團公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀采掘隊長(cháng)、優(yōu)秀黨支部書(shū)記的稱(chēng)號,榮獲20xx~20xx年度甘肅省國資委系統優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號,取得了一定成績(jì)。
一、努力學(xué)習,爭作業(yè)務(wù)骨干
參加工作以來(lái),白文秀同志一直都勤于學(xué)習,刻苦學(xué)習,勤勤懇懇、孜孜不倦,不恥下問(wèn),向領(lǐng)導、同事請教,一方面在努力大學(xué)課本上的理論知識的同時(shí),有訂閱了煤礦開(kāi)采、煤礦機械設備方面的期刊開(kāi)拓視野,提高自己的理論業(yè)務(wù)技,為自己在綜采隊擔任技術(shù)副隊長(cháng)和隊長(cháng)奠定了堅實(shí)的理論基礎。第二方面是虛心的向領(lǐng)導、同事學(xué)習實(shí)踐知識,并能夠經(jīng)常下井跟班,解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,下機電隊、運輸隊進(jìn)行了解配件加工、設備性能、設備維護保養等多方面的知識,為自己在設備管理、現場(chǎng)管理方面有了長(cháng)足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習工作做法和工作思路,學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、作風(fēng)建設年以及集團公司的各類(lèi)文件、會(huì )議精神,使自己在工作上政治素質(zhì)過(guò)硬,經(jīng)的起考驗。通過(guò)勤奮學(xué)習,使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎更為扎實(shí);使他從一個(gè)不懂社會(huì )的大學(xué)生成為一名出色的工程技術(shù)人員。
二、勤奮扎實(shí),干工作就是要干到最好
越是面臨艱苦生活、復雜環(huán)境,越要堅定自己的人生選擇,越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌,越不能動(dòng)搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實(shí)大學(xué)生干事創(chuàng )業(yè)、有所作為的重要前提和思想基礎。白文秀在這種思想的指導下,認為不但要勤奮工作,而且要干就干到最好,不能得過(guò)且過(guò),無(wú)所作為。在三礦綜采一隊擔任技術(shù)副隊長(cháng)時(shí),就針對工作面首次使用端頭支架,編制了詳細的操作規程,該規程被公司評為優(yōu)秀規程;在金河煤礦綜采隊擔任技術(shù)副隊長(cháng)針對礦上首次使用重型綜采放頂煤,職工操作不熟練、對設備性能不了解,特別使在兩端頭支護方面管理存在盲區的情況下,積極的向職工講解綜采知識,并對原來(lái)編制的作業(yè)規程根據現場(chǎng)情況進(jìn)行了修改,對兩端頭的支護和采煤工藝進(jìn)行了改革,使綜采工作面的生產(chǎn)逐步步入正規化、有序化,也培養了一批技術(shù)骨干;在海石灣煤礦擔任綜采隊隊長(cháng)(兼書(shū)記)時(shí),更加感覺(jué)到自己身上的擔子更重,因為當時(shí)海石灣煤礦綜采隊的職工是幾個(gè)礦和其他單位拼湊起來(lái)的,職工底子薄、基礎差,針對此種情況,他積極的進(jìn)行調研,在接手隊長(cháng)后的一周內,連續跟班下井8次,動(dòng)態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實(shí)際情況,根據了解的情況,召開(kāi)了班子會(huì ),成立了綜采大班維修班,加強了設備維修力度,制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設備維修維護管理制度、安全培訓制度等各項制度;同時(shí)切合實(shí)際的開(kāi)展由隊干部進(jìn)行傳帶的培訓,他本人主要負責班組長(cháng)的操作、工藝、設備維修維護和思想的培訓,首先解決了班組長(cháng)蠻干的行為,從而帶動(dòng)全體職工按章操作,取得了工作面安全高效生產(chǎn),順利的回采了6121-2、6111兩個(gè)工作面,6121-2工作面最高月產(chǎn)達到了10萬(wàn)噸,為當時(shí)集團公司的前列,6111煤一層工作面的開(kāi)采為集團公司今后開(kāi)采煤一層工作面積累了大量的經(jīng)驗;兩個(gè)的工作面的開(kāi)采,為海石灣煤礦培訓了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干;在集團公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來(lái),根據他的工作實(shí)際經(jīng)驗和扎實(shí)的理論依據,編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術(shù)規定》《錨網(wǎng)支護形式下初采初放的技術(shù)規定》《放頂煤工作面開(kāi)采及審批驗收規定》等多項規定,參與并獨立完成了華龍溝、大有煤田的開(kāi)采方案,提出了獐煤公司南翼采區采煤工藝改革的.方案等多項工作,為及集團公司領(lǐng)導正確決策提供良好的資料。通過(guò)勤奮工扎實(shí)的工作,得到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評。
三、德性修養好,是個(gè)熱心人
白文秀參加工作以來(lái),由于工作上進(jìn),態(tài)度端正,吃苦耐勞,團結同志,為人忠厚,品德高尚,處事能力較高,逐漸成為集團公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,無(wú)論使是領(lǐng)導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情,他都努力地去完成和幫忙完成,不拉單位的后腿,不丟單位的形象,能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)地工作。
工作沒(méi)有終點(diǎn),只有始點(diǎn);沒(méi)有最好,只有更好。在以后的工作中,他將會(huì )一如既往的堅持高標準、嚴要求,講真話(huà)、辦實(shí)事,不求轟轟烈烈,唯求踏踏實(shí)實(shí),力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。
班組事跡材料2
光源試驗調試公司三班現有職工10名,其中女職工7名,男職工3名。班組擔負著(zhù)10kv新建配電室的電氣設備試驗調試及變壓器油化驗分析;預防性試驗等工作,班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統及用戶(hù)的安全穩定運行。
調試三班有著(zhù)光榮傳統的優(yōu)秀集體,素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂得住”的工作作風(fēng)著(zhù)稱(chēng)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷發(fā)展和完善,調試三班已經(jīng)逐漸成長(cháng)為一個(gè)知識化、專(zhuān)業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來(lái),調試三班與試驗調試公司一起成長(cháng),每一項電網(wǎng)工程的調試、驗收等環(huán)節都有他們的身影出現,他們深知責任重于泰山,皆以保障安全生產(chǎn)為準繩,踏實(shí)工作,不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng )新。
三班在長(cháng)期工作實(shí)踐中,始終堅持“以人為本”的安全理念,以嚴格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎,形成了嚴謹、仔細、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。首先,通過(guò)安全制度規程的學(xué)習,來(lái)強化人的`安全思想,提高安全意識。多年來(lái),三班始終堅持每周一的安全學(xué)習,通過(guò)典型案例結合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結。在平時(shí)工作中嚴格標準化作業(yè)流程,文明作業(yè)現場(chǎng),杜絕違章行為,相互幫助、相互提醒,真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人,班組內安全氛圍濃厚。其次,認真抓好文明生產(chǎn)現場(chǎng)施工,嚴格執行文明生產(chǎn)管理制度,為生產(chǎn)設備創(chuàng )造出一個(gè)良好的運行環(huán)境,有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現場(chǎng)堅持著(zhù)裝衣帽規范,認真履行“兩票“、“四制”,工作現場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”。多年來(lái),班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故,有效的控制了異常和未遂,對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統的穩定發(fā)展起到了保駕護航的作用。如果說(shuō)試驗調試是對電氣設備安全投入運行進(jìn)行的檢驗,那么試驗調試工作者可以說(shuō)是電氣設備投入運行的“檢驗官”。試驗調試工作的重要性和工作特點(diǎn),決定了工作者“要吃盡千般苦,才換來(lái)萬(wàn)家明”。實(shí)踐經(jīng)驗表明,三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來(lái),三班不但圓滿(mǎn)完成了110kv河南東路數字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程,及烏魯木齊市無(wú)數家預防性試驗。為實(shí)現企業(yè)減人增效打下了堅實(shí)的基礎。
誰(shuí)也不會(huì )忘記,當你在盡情地享受美餐時(shí),他們還在饑腸轆轆地對設備進(jìn)行安裝和調試;誰(shuí)也不會(huì )忘記,當你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉時(shí),他們睜著(zhù)熬紅的雙眼,拖著(zhù)疲憊的雙腿,仍在繼續查找故障??這一切,對他們來(lái)說(shuō)似乎太平常不過(guò)了。
20xx年3月的一天晚上,鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電,當天三班在石油低調處缺陷。接到報告后,三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng),由于需要準備設備及工具,到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí),天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息,就對室內外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過(guò)去,每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖,吃晚飯的時(shí)間也早過(guò)了,每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫,但調試三班人員憑著(zhù)他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”,憑著(zhù)對工作執著(zhù)的追求,發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng),憑著(zhù)扎實(shí)的技術(shù)功底,頂著(zhù)饑餓一直工作到零晨2點(diǎn),終于將送不上電的原因查找到,并對其進(jìn)行消除。一天下來(lái),三班人員的手腳都已凍得僵硬,但看到配電室安全穩定地投入運行,又恢復了正常供電時(shí),遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明,三班人員的心里感到的是開(kāi)心和欣慰。
“哪有故障哪有我,有我就沒(méi)有故障”,就是靠著(zhù)這種堅定的信念,踏實(shí)的工作態(tài)度,硬朗的工作作風(fēng),三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊,為千家萬(wàn)戶(hù)送去了光明,也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心,展現了他們閃亮的青春風(fēng)采。
榮譽(yù)、掌聲和鮮花,都已成歷史。在成績(jì)和挑戰面前,調試三班不以物喜、不以己悲,他們決心以更高的標準來(lái)要求自己,不斷創(chuàng )新,開(kāi)拓進(jìn)取,努力超越,追求卓越,用他們無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻,繼續奮斗在他們青春綻放、無(wú)私奉獻的征途上,并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫(xiě)調試公司更加絢麗奪目的新篇章。
班組事跡材料3
在江蘇省衛生縣城—盱眙縣,有一條衛生示范路叫五墩西路,全長(cháng)800米,是盱眙縣城商業(yè)中心之一。一直以來(lái),這條路作為城區主要干道,連接著(zhù)盱眙縣城新城區與老城區,是重要的交通樞紐。在這條路上,每天來(lái)往穿梭的車(chē)輛和人員不計其數,但唯一可以數得過(guò)來(lái)的是12名穿著(zhù)黃馬夾的環(huán)衛保潔人員,她們終日為這條路的清潔和衛生來(lái)回奔波著(zhù)、奉獻著(zhù)。
一、團結就是力量,和諧的團隊打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
近年來(lái),隨著(zhù)城區面積的不斷擴大,環(huán)衛保潔的工作量也在不斷擴大,一大批下崗工人和無(wú)業(yè)人員進(jìn)了環(huán)衛處,當起了臨時(shí)工,成為環(huán)衛工人的中堅力量,是城區衛生保潔的主力軍。在路面清掃隊五墩西路組12名路面保潔員中,有11名是臨時(shí)工,她們沒(méi)有“嫌棄”自己的身份,與正式人員一起為我們城區道路的清潔和衛生而默默奉獻著(zhù)。
由于五墩西路較為特殊,衛生保潔等級為一級保潔,要求較高,這條路只有保潔員12人,人均保潔面積5000平方米,她們肩上的壓力是可想而知的。要保潔好這條路,不僅要求她們每個(gè)人要做好自己的本職工作,還需要她們精誠團結,形成合力,才能發(fā)揮出更大的作用。為此,組長(cháng)郭啟鳳要求大家要珍惜自己的“飯碗”,發(fā)揮出每一個(gè)人的作用,心往一處想,勁往一處使,共同把工作做好。她自己更是以身作則,每天早晨第一個(gè)到崗,最后一個(gè)回家,節假日、休息日也不例外。在她的帶領(lǐng)和影響下,全組人團結一致,迎著(zhù)困難而上,克服了人力少、保潔難的問(wèn)題,確保了路面的清潔衛生。
在保潔過(guò)程中,她們根據這條路兩邊商業(yè)門(mén)市、店面比較集中的特點(diǎn),采取主動(dòng)上門(mén)收集垃圾的辦法,減少了垃圾上路,避免了垃圾污染。在保潔方法上,她們采取先收集后清掃再巡回保潔的方法,合理地支配了保潔時(shí)間,提高了衛生保潔質(zhì)量。
說(shuō)她們是一個(gè)團結的團隊還不夠,她們還是一個(gè)和諧的`團隊。俗話(huà)說(shuō)“人吃五谷雜糧,哪有不生病的”,每遇組里的同志生病了或有事請假,組里的其他人就會(huì )主動(dòng)伸出援手,或去看望,或替她代班,沒(méi)有一句怨言,互幫互助的風(fēng)氣在路面清掃隊五墩西路組已悄然形成,和諧的氛圍正向四周傳播。
正是有著(zhù)這樣一支團結和諧的集體,五墩西路的衛生保潔質(zhì)量才有了保證,在創(chuàng )建省級衛生縣城等一系列的重大活動(dòng)中做出了一定的貢獻,得到了上級領(lǐng)導的肯定和同事們的贊揚。
二、苦干實(shí)干加巧干,勤勞奉獻贏(yíng)稱(chēng)贊。
大家都知道,環(huán)衛保潔工作是一個(gè)苦臟累的行業(yè),天天與垃圾打交道,不僅臟不說(shuō),就是臭味也讓普通人避讓三舍。但我們可敬可愛(ài)的環(huán)衛工人卻要與之整日整年接觸,這就是我們環(huán)衛工人不怕苦不怕臟的優(yōu)良作風(fēng),也是環(huán)衛人苦干實(shí)干的本色。
五墩西路的12名保潔員,在工作中,她們不僅發(fā)揚了環(huán)衛工人苦干實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng),她們還充分地發(fā)揮了她們的聰明才智。她們在做好自己本職工作的同時(shí),還積極主動(dòng)宣傳環(huán)衛法規,參與管理,做好宣傳解釋工作,可以說(shuō)是既當保潔員,又當管理員,宣傳員,在珍惜自己勞動(dòng)成果的同時(shí),也取得廣大市民的支持和理解,從而有效地提高了勞動(dòng)效率和保潔質(zhì)量。
在環(huán)衛保潔工作中,突擊衛生死角、加班加點(diǎn)是常有的事,特別是在遇到重大活動(dòng)和節假日期間,更是忙得不亦樂(lè )乎。五墩西路地處城區中心,衛生保潔質(zhì)量容不得半點(diǎn)馬虎,從凌晨4:00到晚上10:00,連續18個(gè)小時(shí)不間斷的保潔已經(jīng)讓人疲憊不堪,但為了做好保潔工作,向社會(huì )各界展示盱眙良好的衛生形象,經(jīng)常需要加班加點(diǎn),有時(shí)一直要干到夜里12點(diǎn),對此,她們沒(méi)有半句怨言,勤勤懇懇,一直堅持到最后。特別是今年的第九屆中國國際龍蝦節期間,文藝演出的現場(chǎng)布置由城管局負責,近3萬(wàn)張的座椅擺放全部是從路面上抽調的環(huán)衛工人完成的,五墩西路的12名保潔員也被抽調了進(jìn)來(lái),白天要完成路面清掃保潔,晚上要加班完成座椅擺放,可以說(shuō)是兩線(xiàn)作戰,但她們不講價(jià)錢(qián),不談條件,較好地完成了任務(wù),五墩西路的衛生保潔質(zhì)量也沒(méi)有受到絲毫影響。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。在五墩西路組全體人員的團結協(xié)作和無(wú)私奉獻下,該路段的衛生保潔質(zhì)量在歷次的檢查評比中一直是名列前茅,已成為盱眙縣城衛生的樣板路,多次受到了上級領(lǐng)導和社會(huì )各界的一致好評。在10月26日,淮安市城管系統慶祝第五十個(gè)環(huán)衛工人節座談會(huì )上,該組被表彰為“十佳環(huán)衛集體”。
班組事跡材料4
為全面落實(shí)礦關(guān)于加強班組建設的指示精神,培養員工對企業(yè)文化的認知和認同,使企業(yè)文化行為、理念規范落實(shí)到具體工作中去,組結合班組的實(shí)際情況,不斷制定完善工作目標和管理制度,以此不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)的創(chuàng )新管理。
一、提水平、保安全
由于班組員工的文化素質(zhì)參差不齊對于提升班組整體水平具有一定難度,為此,班長(cháng)就及時(shí)聽(tīng)取職工意見(jiàn),采取"一幫一"的方法,即:一名老工人帶一名新工人,在本職崗位上不斷熟練基本功從而實(shí)現創(chuàng )新。具體做法是:由老工人根據自己多年的實(shí)際操作經(jīng)驗,教導新工人在短期內能夠熟練掌握崗位操作要領(lǐng),面對隱患能夠在第一時(shí)間及時(shí)解決。而新工人要充分發(fā)揮青年人頭腦靈活,勤思好學(xué)的特點(diǎn),及時(shí)把書(shū)本知識運用到實(shí)際工作中,和老工人結合,在實(shí)際工作中不斷摸索創(chuàng )新出更加安全行之有效的操作要領(lǐng)和應急處理措施,從而確保井下安全運轉。
二、細分解、保完成
對于每個(gè)月的生產(chǎn)工作,都要根據隊工作計劃制定班組工作計劃。每月第一天他都要組織召開(kāi)班組計劃總結會(huì ),總結上月工作計劃當月生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),對于各個(gè)崗位的職工都要詳細布置安全生產(chǎn)工作,確保他們在實(shí)現安全生產(chǎn)的同時(shí),不斷提升機械操作水平。對于采煤機司機要及時(shí)把控割煤速度和煤量大小,要真正做到頂板平直
一條線(xiàn),不留傘巖和頂煤。支架工要不斷提升拉架速度確保頂板安全,同時(shí)要不斷學(xué)習支架維修技術(shù),對于工作中發(fā)生的突發(fā)情況要在第一時(shí)間及時(shí)處理解決。對于超前工一定要提前把工作做到位,要及時(shí)做好頂板維護和上下隅角沖填工作,以及錨盤(pán)螺釘的回收工作,確保瓦斯的及時(shí)控制和老塘的'安全落頂。運輸機崗位人員要及時(shí)保證通訊聯(lián)系,保證運輸機的正常運轉,為安全生產(chǎn)營(yíng)造時(shí)間。黨員安全崗崗員、群監員、青崗崗員,要在工作面不斷巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織人員進(jìn)行整改,確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、親情管理、提升凝聚
為提升班組凝聚力、促進(jìn)班組和諧發(fā)展,*班組制定了職工信息明白卡。對于班組職工的基本信息如:家庭住址、生日、個(gè)人特長(cháng)、愛(ài)好,聯(lián)系電話(huà)、家庭狀況都做了詳細的統計,并一一歸檔保存。凡是班組職工有婚喪嫁娶班組干部都會(huì )到場(chǎng),遇到班組職工過(guò)生日班組就會(huì )買(mǎi)上生日蛋糕前去祝賀,發(fā)現職工有困難需要幫助時(shí),班組里就會(huì )及時(shí)進(jìn)行幫助,同時(shí)號召全隊職工伸出友愛(ài)團結之手進(jìn)行救助。班組職工由于長(cháng)期從事井下一線(xiàn)采煤工作患上了嚴重的風(fēng)濕病,致使右腿變形開(kāi)始行動(dòng)不便,為了治病一家省吃?xún)用,節省開(kāi)支,但是家境的窘迫使他不得不放棄住院治療,而是在家苦熬。得知情況后班組里進(jìn)行了愛(ài)心捐款,僅僅一天時(shí)間班組里就為捐款2896元。外來(lái)工為了工作單身一人在外,12月2日是他的生日,那天連他自己都把生日忘了,可他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到班長(cháng)帶領(lǐng)五名弟兄買(mǎi)來(lái)生日蛋糕,來(lái)到他租房的地方為他慶賀生日。激動(dòng)的熱淚盈眶,并表示一定會(huì )好好工作感謝大家。通過(guò)親情化管理,班組不僅提升了職工們工作的積極性,同時(shí)也提升了班組凝聚力,促進(jìn)了班組職工和諧共處的良好局面。
班組事跡材料5
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓,通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng),營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步,實(shí)際操作的技術(shù)水平,尤其是維護修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現出了修泵專(zhuān)家xx,青工技術(shù)能手,電腦行家xx等一批技術(shù)尖子。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì ),大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了,員工們熟能生巧,個(gè)個(gè)獨擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設備,每臺設備的運行參數都不是一成不變的,一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng),崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索,通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現正在運行的'3#注水泵運轉聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵。賈繼嶺觀(guān)摩和聽(tīng)診,確定是由于內部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開(kāi)泵后發(fā)現泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。
二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干,做好設備維護工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年,老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行,就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設備日常管理中,注水崗始終堅持“檢查及時(shí),保養到位,維修合格,記錄準確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn),他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合,不拖不欠,設備承包到個(gè)人,實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流,提高維修水平;在反映設備運行狀況的數據錄取上,更是一絲不茍,真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況,為維修保養,提高可靠的依據。
四月中旬,xx崗員工主動(dòng)請戰對3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后,他們憑借兩條倒鏈,幾把專(zhuān)用或自制的修泵工具,把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現場(chǎng)拆了下來(lái)。進(jìn)行了清洗效驗測試,同時(shí)更換了大部分磨損嚴重的部件,修泵工作量創(chuàng )建站以來(lái)的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題,但通過(guò)展示的結果。加強班組基礎管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己,進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄,諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,以記錄為載體,督促日常工作深化細化,以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容,二者相輔相成,相得益彰。
污水處理班組是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻的班組,就是這樣一個(gè)集體,他們積極向上,勇于創(chuàng )新,他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步,在保證設備的安全,生產(chǎn)的穩定的道路上,走出山東寶舜人的熱情與豪邁!
班組事跡材料6
學(xué)校保衛科素來(lái)作風(fēng)嚴明,強調團隊作戰,經(jīng)年累月不辭辛勞,只為把好山麓安全關(guān)。每個(gè)保衛科成員肩負高度的使命感和責任心,擔負著(zhù)學(xué)校交通、消防、門(mén)衛、校園及周邊治安綜合治理、處警處突等安保工作,一年三百六十五天,無(wú)論是開(kāi)學(xué)、放假高峰時(shí)段,還是寒暑兩假逢年過(guò)節,無(wú)論高溫酷寒,還是風(fēng)雪雷電,無(wú)論是上班時(shí)間,還是半夜三更,他們永遠堅守在崗位。由于學(xué)校日益興旺,人多事多,夜班人員往往白天無(wú)休,平均每天工作長(cháng)達14小時(shí)。盡管如此,他們依然堅持利用輪休時(shí)間加強消防技能培訓,定期清查和維護設備設施,分分秒秒查隱患、排險情,平息了多起社會(huì )涉校治安事件。當5月23日龍王港發(fā)生溢水事件,他們全員應急處警,報告險情,搶救地下車(chē)庫車(chē)輛,堵水排污。6月24日湘江洪峰通過(guò),他們加強夜巡,緊盯防汛信息,保持一級待命狀態(tài)直到洪峰安全通過(guò)。感人事跡不勝枚舉,保衛科隊員們是一群默默無(wú)聞的`幕后英雄,用自己的堅韌和勇敢,確保了一方平安,成為和諧校園里一道綠意濃蔭。
班組事跡材料7
當又一學(xué)年即將過(guò)去,車(chē)隊在全員努力下又確保了一個(gè)平安年!雖然擁有八千師生的學(xué)校僅有專(zhuān)職駕駛員5名,但是白天的公務(wù)用車(chē)和早晚走讀生的接送工作卻處理得井井有條。他們的工作用披星戴月來(lái)形容最為貼切,早上5:30起床、晚上最早也要到7點(diǎn)才能下班,尤其是楊景春同志擔負山麓至雙語(yǔ)師生往返接送工作,每天起早貪黑要往返6—8趟。司機們沒(méi)有日夜和雙休日之分,沒(méi)有車(chē)型和事由之分,隨叫隨到,隨時(shí)隨地根據情況駕駛不同類(lèi)型的車(chē)輛。隨著(zhù)走讀生人數的增加,校車(chē)接送工作成為龐大的系統工程,每周發(fā)車(chē)162臺次,雙休日市內往返77臺次,市外往返52臺次,每周共計291臺次。全年按40周計算,每車(chē)按30人計算,全年共計接送學(xué)生35萬(wàn)人次,這還不包括學(xué)生春游秋游及國慶長(cháng)假增加外地校車(chē)的`學(xué)生乘車(chē)人數。如此驚人的數字背后,除了飽含著(zhù)有司機班人員的辛勤汗水,更創(chuàng )造著(zhù)多年安全無(wú)事故的奇跡,讓車(chē)隊成為山麓一道最美的風(fēng)景。
班組事跡材料8
小王,現為機修廠(chǎng)液壓維修組班長(cháng),該同志以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),秉承安全第一的理念,在廠(chǎng)里發(fā)揮了很好的模范帶頭作用,實(shí)現班組安全生產(chǎn),是一位注重安全、敬崗愛(ài)業(yè),責任心強、樂(lè )于助人的好員工、好同事。
作為液壓維修組班組長(cháng),他深知責任重大,帶好整個(gè)班組人員是保證安全、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的前提。在他的帶領(lǐng)下,班組圓滿(mǎn)完成了公司交辦的各項設備維修任務(wù)。
在工作中,他嚴格要求,對待所有同事一視同仁,分工不偏不坦,因此工作中他安排的工作任務(wù)不存在推諉現象,大家都能團結一致,共同努力,保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。秉遵安全第一理念,執守安全管理制度,任何情況下都要把安全生產(chǎn)放在第一位,堅決做到不安全絕不生產(chǎn),讓員工意識到安全工作對企業(yè),對家庭,對自己的.重要性和必要性。
作為一名液壓設備維修班組長(cháng),他刻苦學(xué)習,鉆研技術(shù),不僅熟練掌握維修技術(shù),經(jīng)他維修的機械液壓設備不但質(zhì)量過(guò)硬,而且在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常研究維修技術(shù)。目前,各類(lèi)設備有什么異常,他都能迅速找到故障點(diǎn),提前維修好,確保設備能夠正常運轉,保證生產(chǎn)一線(xiàn)的設備需求。
班組事跡材料9
窯街煤電集團公司三礦選運隊鉗工維修班班長(cháng)xx,參加工作22年來(lái),一直從事皮帶維修工作,他憑著(zhù)過(guò)硬的技術(shù)和吃苦耐勞的精神,從一名初出茅廬的普通技工成長(cháng)為小有名氣的鉗工技師。這一切,源于他的勤學(xué)好學(xué)、源于他對礦山維修事業(yè)的熱愛(ài)。由于業(yè)績(jì)突出,多次被窯街煤電集團公司授予“十佳班組長(cháng)”和“安全標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號。
xx是一個(gè)善于學(xué)習、勤于鉆研的人。他常說(shuō):“不學(xué)習、不實(shí)踐就不會(huì )進(jìn)步,設備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的技能人才!奔夹.厴I(yè)的他不甘于學(xué)校學(xué)到的微薄知識,參加工作后,始終堅持自學(xué)鉗工應知應會(huì )知識,一本《煤礦鉗工手冊》硬是被他“啃”得破爛不堪。遇到機械故障時(shí),他總能積極參與其中,將所學(xué)知識與實(shí)踐相結合,仔細琢磨設備性能,查找問(wèn)題根源,制定修改方案。經(jīng)過(guò)20多年的實(shí)踐磨練,他的鉗工技術(shù)有了很大提高,現在,在三礦,在皮帶維修方面,他就是地地道道的專(zhuān)家,別人維修不了的設備他能修理,別人不愿意干的苦活、急活、累活、難活他搶著(zhù)干,人稱(chēng)他為修理設備的好“醫生”。
作為一名鉗工維修人員,不僅要將設備故障查找出來(lái)進(jìn)行修理,更要有技術(shù)革新能力,以提高設備性能。xx就是一個(gè)善于革新創(chuàng )造的人,20xx年3月,他為了提高塊煤率,主張對井下以及選煤樓的部分設備及溜槽進(jìn)行改造,并具體負責此項工作。經(jīng)過(guò)仔細設計和認真研究,他自制加工的溜槽,大大提高了塊煤率,原煤從井下到地面,運輸更加暢通,此項改造榮獲三礦“五小成果”三等獎。20xx年5月,三礦1500集中運煤巷給煤機出現破損現象,不大的一臺設備,如果直接從廠(chǎng)家購買(mǎi),將花費5萬(wàn)多元,為節約資金,他費盡心思,利用平時(shí)積累的經(jīng)驗,仔細觀(guān)察,摸索設備性能結構,研究改造方案,組織班組技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智,用鋼板、角鐵,自己設計、制作、加工配件,主動(dòng)放棄雙休,在短短一個(gè)月時(shí)間里將k3給煤機制作完成,并一次性安裝調試成功,僅一臺就為礦節約3萬(wàn)元。據統計,自20xx年以來(lái),經(jīng)他自制的給煤機就達十幾臺,節約資金約30余萬(wàn)元。
xx是一個(gè)善于吃苦、樂(lè )于奉獻的人,今年7月27日夜里兩點(diǎn)多,付軌下1#機副滾筒外側軸承瓦座由于長(cháng)時(shí)間運轉導致發(fā)熱嚴重,造成整個(gè)皮帶機停止運轉,影響了原煤正常運輸。時(shí)間就是命令,睡眼朦朧中的xx接到通知后,立即趕往井下,組織技術(shù)人員實(shí)施搶救,仔細查找病因,制定搶救方案,運送備件,花了5小時(shí)就將滾筒順利更換完畢,保證了原煤運輸。今年以來(lái),他帶領(lǐng)班組先后更換1號皮下強力皮帶100米、完成1500東大巷轉彎裝置技改工程、500、450兩臺減速機調試工作、更換付軌下強力皮帶100米等大型工程,每每遇到這樣的`大工程,他都無(wú)怨無(wú)悔,主動(dòng)放棄雙休。
作為一名班組長(cháng),不但自己要有過(guò)硬的技術(shù),還要做好傳幫帶工作。在帶徒過(guò)程中,xx對新調進(jìn)人員總是能夠耐心地講解,反復地操作演練,直到他們明白為止,切實(shí)做到了“缺什么補什么,補什么就要會(huì )什么”,幫助他們盡快進(jìn)入角色。在幾年的班組長(cháng)工作中,共帶徒8名,現在都己成為維修車(chē)間的技術(shù)骨干。
xx就是這樣一個(gè)人,為了礦山咽喉運輸的暢通,日日夜夜,就像愛(ài)護自己的孩子一樣,每天精心呵護著(zhù)皮帶的每一個(gè)零小部件,用自己微不足道的舉動(dòng)守護著(zhù)三礦年產(chǎn)200萬(wàn)噸煤炭運輸的傳奇。
班組事跡材料10
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項目20xx年7月份開(kāi)工之后,我班組于20xx年11月就置身于項目的建設,項目施工高峰期時(shí)最高投入了三十余名儀表專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)三結合的管理體系。一年來(lái),在項目領(lǐng)導的正確指引下順利完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),以公司開(kāi)展的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機,立足崗位,嚴細管理,夯實(shí)創(chuàng )新。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節入手,樹(shù)立零違章的安全理念,堅持教育與懲處相結合,落實(shí)責任,夯實(shí)基礎,以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn),堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,把責任細化到每個(gè)職工,增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性,逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
一、從源頭抓好質(zhì)量,實(shí)現可持續發(fā)展
堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì),誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng),對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當成客戶(hù)。三是嚴明獎罰制度,對于干活積極、表現良好的員工,及時(shí)予以獎勵,使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。
二、緊靠施工計劃,保障項目施工進(jìn)度
中國石油泰安60萬(wàn)噸/年LNG裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內第一個(gè)具有完全自主知識產(chǎn)權、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目,整個(gè)項目建設工期十分緊張,尤其是施工期跨越冬季,造成施工程序和安排的不連續,難度加大。特別是現場(chǎng)場(chǎng)地條件差,需要各方積極配合,最大限度地滿(mǎn)足項目總進(jìn)度的需求。在工期緊張,施工難度大的情況下,我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝,電纜329163米的敷設,接線(xiàn)、保溫箱551臺的安裝,各類(lèi)表器安裝893臺/支,回路聯(lián)校4265個(gè)。
三、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
保障安全,是安全施工生產(chǎn)的'首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責,開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng),如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等,營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開(kāi)展每日班前安全喊話(huà),堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作;積極參加項目部每周一的安全喊話(huà)活動(dòng),對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體的規定,使安全活動(dòng)真正地得到、收到實(shí)效。
根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育。
班組職工決心在接下來(lái)即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標中,精誠團結,繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作再上升一個(gè)新臺階。
班組事跡材料11
20xx,20xx年初調入復材分公司機修班組這個(gè)崗位,一呆就是13年。通過(guò)自身的努力,早在20xx年就分別擔任了粗碎班長(cháng)、機修班長(cháng)等職務(wù)。這些年,他憑著(zhù)一股用不完的干勁,在機修這個(gè)平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮好學(xué),不斷地加強自身修養,展示著(zhù)頑強拼搏、忠于職守的態(tài)度;展示著(zhù)正義昂然、堅毅穩重的魅力。在思想上,他自覺(jué)加強政治理論學(xué)習,認真學(xué)習和貫徹企業(yè)文化理念,進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),保證自己在思想和行為上始終保持一致,積極向黨組織靠攏,經(jīng)常找組織談心、匯報自己的思想動(dòng)態(tài),在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jì)。
在工作和生活中,處處、時(shí)時(shí)以一名模范班組長(cháng)的標準嚴格要求自己,愛(ài)崗敬業(yè),踏實(shí)工作,默默奉獻,爭創(chuàng )一流。由于工作的勤奮努力,先后多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者,安全先進(jìn)個(gè)人,成為了一名典型的基層模范班組長(cháng)。
俗話(huà)說(shuō)”人無(wú)完人,金無(wú)足赤”,為了盡快的提高自身素質(zhì),適應企業(yè)的需要,自參加工作以來(lái),20xx努力學(xué)習,處處爭做業(yè)務(wù)骨干。他一直都勤于學(xué)習,刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識,勤勤懇懇、孜孜不倦、不恥下問(wèn),遇到業(yè)務(wù)上不熟悉、技術(shù)上摸不透的,積極向領(lǐng)導、同事請教。特別是擔任機修班組長(cháng)以后,更加感受到了以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的.壓力,他時(shí)刻銘記肩上的責任,上任后,著(zhù)重加強班組內部基礎治理,建立各類(lèi)基礎治理臺帳、報表制度及獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現場(chǎng)治理規章制度。一方面他加強閱讀機械修理方面的書(shū)籍來(lái)開(kāi)拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能,虛心的向領(lǐng)導、同事學(xué)習實(shí)踐知識,扎根生產(chǎn)現場(chǎng)解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,積極學(xué)習設備性能、設備維護保養等多方面的知識,使自己在設備管理、現場(chǎng)管理方面有了長(cháng)足的發(fā)展。另一方面努力向老、同事學(xué)習工作做法和工作思路,學(xué)習公司各級的各類(lèi)文件、會(huì )議精神,使自己在工作上政治素質(zhì)過(guò)硬,經(jīng)的起考驗。使他迅速地成長(cháng)為合格的班組長(cháng)!币恢Κ毿悴皇谴骸,該深知這個(gè)道理,因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí),他也時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì),特別是到了機修班組以后,新環(huán)境、新設備,好像一切都要從頭學(xué)起!他以開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)為契機,發(fā)動(dòng)職工制訂了”學(xué)習計劃”,牽頭成立了學(xué)習小組,利用一切可利用的時(shí)間,大家共同學(xué)習、共同提高。近年來(lái),在他的傳、幫、帶下,有多名班組職工成為復材分公司機修班組的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。
”班組就是職工的小家”。因此在班組管理上,20xx十分注重加強團隊建設。為保證職工隊伍的穩定,他堅持與職工談心交流,他要求自己每月至少和本班職工每個(gè)人談一次心。由于他經(jīng)常對本班職工走訪(fǎng)談心,誰(shuí)家有難事,哪個(gè)職工有情緒,他都了如指掌,并及時(shí)伸出援助之手,積極想辦法幫助解決,及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素,在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時(shí),他是出名的”鄧鐵面”,鐵面無(wú)私,他勞動(dòng)組織能力強、任務(wù)分工合理、明確,堅持實(shí)施班務(wù)公開(kāi)、張貼上墻,公開(kāi)、公平、公正,任職以來(lái),他所在班組沒(méi)有出現過(guò)一起因工分或者勞動(dòng)分工不合理引起的糾紛;在與粗碎班組、磨粉班組等協(xié)作的工作協(xié)調中,游刃有余,從沒(méi)有紅過(guò)臉,在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽(yù)。
20xx安全技能素質(zhì)過(guò)硬,政治堅定、作風(fēng)務(wù)實(shí),愛(ài)崗敬業(yè),勇于創(chuàng )新,勞動(dòng)組織能力強,任務(wù)分工和班務(wù)處理公平、公正,能自覺(jué)帶頭執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規和復材分公司作業(yè)區域制定的各項規章制度,在提高職工專(zhuān)業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護職工生命安全、加強班組建設和促進(jìn)作業(yè)區安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻,在本職崗位上取得了突出業(yè)績(jì)。在他的努力下,整個(gè)班組凝聚力越來(lái)越強、技術(shù)水平不斷提高、安全效果良好,所有的付出和汗水,換來(lái)了豐碩的成果,實(shí)現了累累戰果,也在工作中不斷得到領(lǐng)導的肯定和贊賞,今后的工作中,相信他將更加努力的工作和奮斗。
班組事跡材料12
班組是收費站的細胞,是收費站的前沿陣地,班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。
收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人),平均年齡26歲,在公司及站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,收費二班始終堅持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則,克服了班組人員年輕,工作經(jīng)驗不足等諸多困難,在平凡的崗位上努力學(xué)習政治理論知識,刻苦鉆研收費業(yè)務(wù),積極主動(dòng)做好每一件工作,努力完成上級下達的各項任務(wù)。眾所周知,收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦,24小時(shí)三班倒,但二班的所有成員從來(lái)不叫苦喊累,他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責任博愛(ài)奉獻”的收費精神激勵自己,發(fā)揚“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出。
收費二班能夠團結班員,樂(lè )于奉獻,勇于創(chuàng )新,從班組長(cháng)到班組成員都積極配合站領(lǐng)導,搞好收費工作,所有班員嚴格要求自己,以班組為重,不搞特殊,能夠擺正位置,端正思想,所有班員全心全意為收費二班服務(wù),為過(guò)往司乘人員服務(wù),樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。隨著(zhù)物質(zhì)生活的逐步提高,人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費工作中,普遍存在收費人員講文明用語(yǔ)聲音小、內容不齊全,不能持之以恒,表情機械,沒(méi)有人情味的現象。為解決這個(gè)難題,收費二班全體人員拋開(kāi)思想上的障礙,注重實(shí)踐,多講文明用語(yǔ),做到收費文明用語(yǔ)時(shí)刻講,養成一種收費講文明用語(yǔ)的.習慣,并加入感情的成份,用心去講文明用語(yǔ)。針對個(gè)別使用不規范的班員,班長(cháng)進(jìn)行日提醒,班組例會(huì )進(jìn)行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設的重要性,使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,從而發(fā)自?xún)刃牡臑檫^(guò)往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當遇到突發(fā)事件時(shí),全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒,做到“打不還手,罵不還口”,端正服務(wù)態(tài)度,始終做到禮貌待人,助人為樂(lè ),使司乘人員感到“家”的溫暖。
學(xué)習是增強班組戰斗力的重要途徑,這一點(diǎn)在收費二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,雖然收費二班中部分班員已結婚成家,但這并沒(méi)有影響到良好學(xué)習氛圍的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習積極性和良好的學(xué)習態(tài)度,更離不開(kāi)站領(lǐng)導及班組長(cháng)的帶頭作用。全班人員嚴格執行政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度。采用多種學(xué)習方式,提高班員學(xué)習的興趣,起到了積極和推進(jìn)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn),形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費業(yè)務(wù)學(xué)習中,全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習勁頭。全班人員積極參加點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員認真鉆研收費技能。交流收費經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì),文明素質(zhì),增強了班組戰斗力。
收費二班,班組雖小,卻井然有序,整潔干凈,在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監督。加強廉政教育,學(xué)習各項規章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,從大處著(zhù)眼,堅持文明執法,溫情征收,應征不漏,應免不征,規范執法言行,切實(shí)維護了收費二班及收費站的榮譽(yù),維護了高速公路的良好形象。
我們堅信在下一步的收費工作中,收費二班一定會(huì )再接再勵。在站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在“一路有家”思想的指導下,繼續為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻應有的力量。
班組事跡材料13
她,沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ),也沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的偉業(yè),有的只是平凡的崗位、先進(jìn)的事跡和感人的故事。她,就是xx,我們xxxx中心一名普通的`物管主管和保管員。她敬業(yè)、精業(yè)、樂(lè )業(yè),在平凡的工作崗位上努力實(shí)踐著(zhù)一個(gè)龍化人的光榮使命。
她從事保管工作以來(lái),認真履行手續,嚴格檢驗入庫物資,根據到貨通知單,核準物品的規格型號、數量、質(zhì)量入庫,物資出庫時(shí)一定要核對領(lǐng)料單,手續齊全方可發(fā)貨。做好物資的保管、保養和物資的擺放,要“四號定位”、“五五擺放”、上放輕、下放重、中間放的經(jīng)常用。定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到帳物相符、帳帳相等。嚴格執行倉庫安全管理的規章制度,做好防火、防盜、防破壞等安全保衛工作,防止各種災害和人身傷亡事故,確保人身、物品、設備的安全。
特別是20xx年,xx物資搬家時(shí),她不顧自己已是50歲的人,仍然是天天到場(chǎng)和大家一起裝車(chē)、點(diǎn)貨、上架,不怕臟,不怕累。發(fā)揮著(zhù)自己的余熱,深深地鼓舞著(zhù)我們。在學(xué)習方面也是不甘落后,別看年紀大,硬是在短時(shí)間內把ERP應用的熟練自如。
她就像我們老大姐一樣,關(guān)心著(zhù)我們,愛(ài)護著(zhù)我們。無(wú)論誰(shuí)家有難事兒,她都沖上來(lái),幫這幫那兒,讓我們感動(dòng)。
是的,她又何嘗不像葉呢?她只是一名普通的倉庫保管員,沒(méi)有什么豐功偉績(jì),但卻踏踏實(shí)實(shí)地做好了每一個(gè)對外、對內的服務(wù)工作。她把工作當成了一種享受,一種使命,就如海爾總裁張瑞敏說(shuō)的:把每一件平凡的事做好就是不平凡,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單!
是啊,平凡的崗位,不平凡的業(yè)績(jì)。她,我們的物管主管xx,
已讓“優(yōu)秀”成為了她的習慣,正一直在這樣努力著(zhù),工作著(zhù),服務(wù)著(zhù)……
班組事跡材料14
漿粕廠(chǎng)二車(chē)間保全二組擔負著(zhù)二車(chē)間一半設備的維修工作,現有10名員工,先進(jìn)班組事跡材料。一年來(lái),該崗員工在保全組長(cháng)王煥登的帶領(lǐng)下,以公司總工部、分廠(chǎng)指導下,立足崗位,嚴細管理,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全公司員工的稱(chēng)贊。
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。該組以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓,通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng),營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步,實(shí)際操作的技術(shù)水平,尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì ),大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了,員工們熟能生巧,個(gè)個(gè)獨擋一面。大大小小十幾臺設備,每臺設備的運行參數都不是一成不變的,一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng),崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索,通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。
二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干,做好設備維護工作。一車(chē)間設備使用已近20余年,老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行,就要付出雙倍的勞動(dòng),事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》。在設備日常管理中,每個(gè)保全工始終堅持“檢查及時(shí),保養到位,維修合格,記錄準確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn),他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合,不拖不欠,設備承包到個(gè)人,實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流,提高維修水平;在反映設備運行狀況的數據錄取上,更是一絲不茍,真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況,為維修保養,提高可靠的依據。
三、集腋成裘,節能降耗從一點(diǎn)一滴做起。保全通過(guò)全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想,鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創(chuàng )造一個(gè)班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設備的保養工作,每年都要消耗一定數量的潤滑油?吹酵D切┘尤朐O備中的潤滑油,在完成潤滑使命后,經(jīng)過(guò)合理的滲漏,白白地丟掉,員工們十分心痛,他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶,每日都從地漏中的.污水中回收漂浮在上面的潤滑油,并將回收回來(lái)的潤滑油過(guò)濾后,與新潤滑油摻和后再使用,每月節約潤滑油540公斤。
四、互助互幫、團結向上,爭創(chuàng )先進(jìn)班組。重視團隊的力量,在人員管理上,保全二組更多地體現以人為本的思想,不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力,營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全組素質(zhì)上水平。作為組長(cháng)有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養技術(shù)骨干。出于這樣的認識,組長(cháng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(cháng)期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),教育職工增強責任心,刻苦鉆研技術(shù)!爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),干起活來(lái)才能得心應手!”成了全崗職工的共識。
保全二組還從落實(shí)各項規章制度抓起,用制度規范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,保全二組在原有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。改以往在崗位上交接為面對面交接,每天由組長(cháng)、交班保全與接班保全一起到現場(chǎng)面對面交接各種運行參數和設備運行情況,把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清楚,以便接班人員和組長(cháng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,重點(diǎn)問(wèn)題,重點(diǎn)監護。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。
一直以來(lái),保全二組員工通過(guò)不斷努力,出色的完成了廠(chǎng)及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,全面提升了基礎管理水平,受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。
班組事跡材料15
全網(wǎng)融合計費賬務(wù)支撐班組是一支覆蓋項目建設、運營(yíng)支撐的專(zhuān)業(yè)攻堅團隊。團隊承擔計費賬務(wù)中心建設運營(yíng)工作,打造兩級計費體系,始終以“連接+算力+能力”為基石,以“高效建設,精進(jìn)服務(wù),穩定支撐”為目標,致力于以創(chuàng )新思維解決計費痛點(diǎn)問(wèn)題,助力省公司、專(zhuān)業(yè)公司CHBN融合業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展。
從無(wú)到有,構建全網(wǎng)兩級計費體系,賦能CHN融合發(fā)展。
隨5G業(yè)務(wù)的發(fā)展,市場(chǎng)融合類(lèi)產(chǎn)品蓬勃發(fā)展,對產(chǎn)品多樣化,推出敏捷化要求越來(lái)越高。面對挑戰,全網(wǎng)融合計費賬務(wù)支撐班組主動(dòng)抓住“連接+應用+權益”契機,建立計費賬務(wù)中心,打造“1+31+N”的兩級計費體系。賦能CHN融合發(fā)展。為更好地支撐融合計費業(yè)務(wù)的靈活運營(yíng),在靈活計費方面,班組積極推動(dòng)權益一點(diǎn)計費方案落地,該業(yè)務(wù)于3月底正式運營(yíng);完成咪咕靈活計費全網(wǎng)上線(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)靈活計費方案擬定。在融合支付方面,積極協(xié)同,助力積分融合支付產(chǎn)品方案落地工作。通過(guò)一點(diǎn)計費支撐,使融合計費產(chǎn)品能夠一點(diǎn)配置、實(shí)現訂購與扣費解耦,具備靈活配置、調價(jià)、促銷(xiāo)、組合的能力。班組遵循企業(yè)級智慧中臺建設規范,全力推進(jìn)兩級計費能力上臺。完成4項計費處理能力上臺,并推動(dòng)省計費能力上臺,通過(guò)兩級中臺能力協(xié)同支撐更加廣泛的跨地域、跨系統的.的融合計費業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
全力以赴,構建全網(wǎng)5G樞紐,快速支撐5G商用。
20xx年5G業(yè)務(wù)正式商用在即,全網(wǎng)融合計費賬務(wù)支撐班組秉持“全面實(shí)施‘5G+’計劃,持續做大連接規模、做強連接應用、做優(yōu)連接服務(wù)”的理念克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難,通過(guò)制定詳細項目計劃并及時(shí)動(dòng)態(tài)更新、協(xié)調部門(mén)內外資源、頻繁跨部門(mén)溝通協(xié)調來(lái)推動(dòng)此項工作,僅用時(shí)3個(gè)月便完成5G相關(guān)系統改造工作、完成31省八大區直采接入并提出31省直采機的擴容升級,有效構建中國移動(dòng)5G樞紐,效確保了5GSA業(yè)務(wù)正式商用事宜。
提質(zhì)增效,技術(shù)創(chuàng )新提效率,提升全網(wǎng)漫游結算服務(wù)質(zhì)量。
為提升全網(wǎng)漫游結算支撐效率,班組通過(guò)深入開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),對業(yè)務(wù)運行過(guò)程中不足之處定性定量分析,采用創(chuàng )新的方法解決生產(chǎn)系統的實(shí)際問(wèn)題。20xx年,班組提出“研究大規模系統徹底去‘0’的新方法”,通過(guò)采用“MySQL計費的分布式處理方案”,引入“進(jìn)程內局部計費”和“服務(wù)端全量計費”相結合的二級計費模式,全網(wǎng)數據漫游話(huà)單計費性能從15億條/小時(shí)提升到18.53億條/小時(shí),實(shí)現了系統全面去“0”。20xx年為支撐5G業(yè)務(wù)的發(fā)展,班組提出了“研究縮短全網(wǎng)數據漫游話(huà)單計費處理時(shí)長(cháng)的新方法”,通過(guò)采用“基于自研流式計費框架方案”,話(huà)單計費處理時(shí)長(cháng)由163秒縮短至55秒,其中業(yè)務(wù)分析+查重+分揀三個(gè)環(huán)節耗時(shí)由138s縮短至30s,達到了在話(huà)單量快速增長(cháng)的情況下降低話(huà)單處理時(shí)延的要求,全網(wǎng)數據漫游話(huà)單計費性能進(jìn)一步提升到20億條/小時(shí)。支撐了全網(wǎng)海量話(huà)單的及時(shí)計費結算處理。
靈活創(chuàng )新,落實(shí)區域發(fā)展戰略,實(shí)現國際業(yè)務(wù)靈活計費。
為進(jìn)一步響應國家區域發(fā)展戰略建設要求,服務(wù)粵港澳資費一體化工作,班組通過(guò)靈活創(chuàng )新,利用一點(diǎn)計費平臺的系統優(yōu)勢,做優(yōu)國際業(yè)務(wù)計費的數智化轉型。20xx年6月至20xx年6月,班組提出了“構建共享業(yè)務(wù)管理模型,快速支撐國際國內融合產(chǎn)品”課題,獲得公司在崗革新管理類(lèi)優(yōu)秀成果。利用成果快速推出5G智享套餐和全球通Plus年包國漫權益,已推廣5G套餐用戶(hù)86萬(wàn)戶(hù),PLUS權益用戶(hù)258萬(wàn)戶(hù),大灣區套餐用戶(hù)4萬(wàn)戶(hù)。20xx年7月至20xx年5月,班組搭建了靈活自選的計費產(chǎn)品訂購模型,填補了市場(chǎng)出境上網(wǎng)自選產(chǎn)品的空白,自20xx年底推出以來(lái)新產(chǎn)品訂購量超79萬(wàn)筆,提升了用戶(hù)的訂購體驗,踐行了服務(wù)客戶(hù)、創(chuàng )新發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)。
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