優(yōu)秀班組事跡
在平平淡淡的日常中，許多人都有過(guò)寫(xiě)事跡的經(jīng)歷，對事跡都不陌生吧，事跡是用于表?yè)P先進(jìn)、樹(shù)立典型，使廣大干部群眾見(jiàn)賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書(shū)面材料。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀班組事跡，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀班組事跡1
安全生產(chǎn)，保證設備能夠正常運行是污水處理的工作重點(diǎn)，工作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，污水處理班組格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長(cháng)余剛注意發(fā)現日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。今年十一月份羅茨風(fēng)機房的3號風(fēng)機電機不定時(shí)出現雜音，班長(cháng)余剛帶領(lǐng)主操魏衍濤、等人對電機進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過(guò)一個(gè)8小時(shí)的檢查和維護，終于將羅茨風(fēng)機的電機出現雜音修理好，總結故障點(diǎn)和原因。
安全生產(chǎn)保證供水安全
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證污水處理無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不被傷
害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個(gè)班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，
優(yōu)秀班組事跡2
移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳成立于11月,承擔著(zhù)周邊幾萬(wàn)在網(wǎng)客戶(hù)的業(yè)務(wù)和服務(wù)工作。營(yíng)業(yè)廳班組成員共7人，平均年齡25歲，其中入職不滿(mǎn)一年的年輕員工一人，我們朝氣蓬勃，意氣風(fēng)發(fā)，幾年來(lái)，作為移動(dòng)公司的基層組織，營(yíng)業(yè)廳在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下做出了優(yōu)異的成績(jì)，為公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎，現將近幾年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、強化業(yè)務(wù)學(xué)習，提升自身素質(zhì)。
首先，每天利用早班會(huì )的時(shí)間，概括學(xué)習前一天的重點(diǎn)業(yè)務(wù)通知，營(yíng)業(yè)期間，為了不影正常的服務(wù)工作，廳主任班組長(cháng)以飛信群組的形式，將收到的各類(lèi)郵件發(fā)送給各位班組成員，大家可以利用249服務(wù)器，139郵箱等各種形式自己了解相關(guān)內容。其次，每周一定期招開(kāi)班組會(huì )議，專(zhuān)人記錄，所有到場(chǎng)學(xué)習人員簽字，班組成員輪流做主講，大家交流學(xué)習方法和業(yè)務(wù)技巧。這樣不但能提升班組的綜合素質(zhì)，更能培養班組成員的主人翁意識。最后，通過(guò)中心組織的每月一次的業(yè)務(wù)考試進(jìn)行學(xué)習競賽和不定期開(kāi)展的業(yè)務(wù)技能競賽，對成績(jì)突出的員工給予一定的獎勵。使班組內形成了一種趕，幫，超的學(xué)習氛圍。
二、服務(wù)在身邊，便捷您為先。
作為活躍在移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳的一支基層組織，作好客戶(hù)的服務(wù)工作是我們班組工作的重中之重，一句貼心的問(wèn)候，一份體貼的關(guān)懷都會(huì )讓到廳的每一位客戶(hù)感受到家的溫暖。那么如何做到生人和熟人一個(gè)樣，便成了服務(wù)行業(yè)需要長(cháng)期面臨的問(wèn)題，為此我們便在每天的早班會(huì )結束前，每位當班人員都可以講講自己身邊發(fā)生的小趣聞，小笑話(huà)，大家一陣笑聲過(guò)后，再開(kāi)始一天的營(yíng)業(yè)服務(wù)工作，這樣到廳的第一位客戶(hù)必定會(huì )感受到我們真心的笑容，俗話(huà)說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，做好了每一位客戶(hù)的服務(wù)工作，那么一天的服務(wù)工作也就得心應手了。另外，親情化服務(wù)也是我們營(yíng)業(yè)廳服務(wù)的一個(gè)亮點(diǎn)，由于營(yíng)業(yè)廳地處城區和浪頭交界的地區，主要的服務(wù)群體大多數數于在網(wǎng)用戶(hù)中的中低端客戶(hù)及弱勢群體，對話(huà)費消費情況和手機使用方法都不是很了解，例如手機尾號1361一位張姓老人，由于首次使用手機不會(huì )操作，營(yíng)業(yè)員便將其手機的具體操作方法寫(xiě)下來(lái)送給老人，讓老人很感動(dòng)，之后每次到廳辦業(yè)務(wù)都會(huì )指定為其服務(wù)，并且逢人就夸移動(dòng)服務(wù)好。今年春節老人還特地到廳給送壓歲錢(qián)，說(shuō)家里的孩子都給了也要給她一份，被營(yíng)業(yè)員挽言拒絕了。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不但換來(lái)了客戶(hù)的認可和好評，更多的是我們收獲了一份快樂(lè )。
三、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，克服困難，不錯過(guò)每一次機會(huì )。
對于公司下達的各項任務(wù)指標由廳主任班組長(cháng)牽頭布置廳內宣傳物品的擺放，營(yíng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。利用班組會(huì )的時(shí)間組織大家討論如何在保證完成基礎任務(wù)的同時(shí)超額完成指標，統一宣傳口徑。對到廳的每一位客戶(hù)有針對性的宣傳適合其使用的新業(yè)務(wù)，例如對時(shí)尚的年輕人推薦上網(wǎng)業(yè)務(wù)，對外地打工人員推薦定向長(cháng)途業(yè)務(wù)等等，發(fā)放相對應的宣傳單，不錯過(guò)每一次宣傳的機會(huì )。另外，針對營(yíng)業(yè)廳客流量小，指標任務(wù)重，周邊客戶(hù)消費能力又相對較弱等困難，廳內班組成員利用周三的農村集市的時(shí)機，放棄休息，主動(dòng)到廳參與營(yíng)銷(xiāo)td座機，大大增加了營(yíng)業(yè)廳的指標完成量。
四、完善的管理制度，和詣的班組文化建設。
為了帶動(dòng)員工的工作積極性，培養員工的主人翁意識，堅持績(jì)效考評制度，班務(wù)公開(kāi)化，并且在休息區開(kāi)辟了快樂(lè )加水吧，把同事之間的點(diǎn)滴關(guān)懷以小紙條的方式加水，拉近了同事間的距離。在辦公區設立了主題為“讓愛(ài)做主”的表?yè)P墻，評選出備受矚目獎，最佳天使獎，最佳金點(diǎn)子獎等等，獲獎人把自己最美的照片賦上，讓每一位員工以及到廳辦公的每一個(gè)人都能感受到這個(gè)小班組帶來(lái)的大溫暖。
五、以人為本，安全第一。
廳內每周一下班前會(huì )組織員工進(jìn)行防盜防搶演練，聯(lián)合報警公司試用報警裝置，對廳內存在有安全隱患及時(shí)調整，每天安排一名安全員負責廳內的資金，設備等班前班后安全檢查工作，指定一名廳級安全員，每周對廳內的安全工作進(jìn)行一次全面檢查，并且做好記錄。真正做到，以人為本，安全第一。
當前，中國移動(dòng)正處于全業(yè)務(wù)競爭環(huán)境下的戰略轉型期，面臨著(zhù)金融危機、電信重組、市場(chǎng)飽和三大挑戰和td建設一大任務(wù)。在此形勢下，班組作為企業(yè)的“三基”隊伍———基本團隊、基層組織、基礎力量，我們營(yíng)業(yè)廳的全體班組成員將在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構建和諧兩大主題，認真貫徹十七屆四中全會(huì )關(guān)于“建設善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì )和諧的高素質(zhì)干部隊伍，做好抓基層打基礎工作、夯實(shí)黨執政的組織基礎”的精神，打造成一支技術(shù)過(guò)硬，服務(wù)一流，業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀班組，為地區所有在網(wǎng)客戶(hù)服好務(wù)。
優(yōu)秀班組事跡3
高線(xiàn)車(chē)間電工乙班在電氣工段是一個(gè)非常特殊的班組，特殊的重點(diǎn)就是我們都姓王，也許正是這個(gè)姓的緣故，我們四個(gè)人非常的投緣，雖然我們是從公司的不同車(chē)間拼湊起來(lái)的，但是我們有一個(gè)共同的愛(ài)好就是喜歡電工這個(gè)職業(yè)。除了班長(cháng)王彥彬來(lái)自原來(lái)的軋鋼車(chē)間以外，其他三人原來(lái)都是從事的非軋鋼行業(yè)的電工，這更激發(fā)了我們對于新設備的學(xué)習和了解，大家在上班時(shí)間更多的是認識現場(chǎng)的新設備，遇到有不認識的設備和不能及時(shí)處理的故障，首先互相交流和溝通，大家都不懂的用百度來(lái)查找同行中出現過(guò)的事故案例結合我們現場(chǎng)的設備來(lái)處理問(wèn)題。
由于我們接手高線(xiàn)的時(shí)候很多圖紙以及設備資料全都丟失了，沒(méi)有現成的資料只能通過(guò)百度查找問(wèn)題，最終還是通過(guò)百度發(fā)現邯鋼也出現過(guò)一個(gè)類(lèi)似的問(wèn)題，看了看人家處理問(wèn)題的思路我們根據現場(chǎng)的設備的情況查找問(wèn)題，果然在傳動(dòng)柜靠里的一塊電路板上找到了故障的原因，一個(gè)電阻由于在線(xiàn)時(shí)間過(guò)長(cháng)針腳有些氧化，由于不能確定問(wèn)題是否來(lái)自這個(gè)小小的電阻，更換新的電路板后故障消失，恢復正常生產(chǎn)。
現場(chǎng)還有很多的設備還需要我們不斷的學(xué)習來(lái)熟悉設備，出現問(wèn)題第一時(shí)間快速的處理，出現事故也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，我們也要加快我們學(xué)習的時(shí)間，爭取在問(wèn)題的萌芽狀態(tài)就將它處理掉。
優(yōu)秀班組事跡4
在江蘇省衛生縣城—盱眙縣，有一條衛生示范路叫五墩西路，全長(cháng)800米，是盱眙縣城商業(yè)中心之一。一直以來(lái)，這條路作為城區主要干道，連接著(zhù)盱眙縣城新城區與老城區，是重要的交通樞紐。在這條路上，每天來(lái)往穿梭的車(chē)輛和人員不計其數，但唯一可以數得過(guò)來(lái)的是12名穿著(zhù)黃馬夾的環(huán)衛保潔人員，她們終日為這條路的清潔和衛生來(lái)回奔波著(zhù)、奉獻著(zhù)。
一、團結就是力量，和諧的團隊打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
近年來(lái)，隨著(zhù)城區面積的不斷擴大，環(huán)衛保潔的工作量也在不斷擴大，一大批下崗工人和無(wú)業(yè)人員進(jìn)了環(huán)衛處，當起了臨時(shí)工，成為環(huán)衛工人的中堅力量，是城區衛生保潔的主力軍。在路面清掃隊五墩西路組12名路面保潔員中，有11名是臨時(shí)工，她們沒(méi)有“嫌棄”自己的身份，與正式人員一起為我們城區道路的清潔和衛生而默默奉獻著(zhù)。
由于五墩西路較為特殊，衛生保潔等級為一級保潔，要求較高，這條路只有保潔員12人，人均保潔面積5000平方米，她們肩上的壓力是可想而知的。要保潔好這條路，不僅要求她們每個(gè)人要做好自己的本職工作，還需要她們精誠團結，形成合力，才能發(fā)揮出更大的作用。為此，組長(cháng)郭啟鳳要求大家要珍惜自己的“飯碗”，發(fā)揮出每一個(gè)人的作用，心往一處想，勁往一處使，共同把工作做好。她自己更是以身作則，每天早晨第一個(gè)到崗，最后一個(gè)回家，節假日、休息日也不例外。在她的帶領(lǐng)和影響下，全組人團結一致，迎著(zhù)困難而上，克服了人力少、保潔難的問(wèn)題，確保了路面的清潔衛生。
在保潔過(guò)程中，她們根據這條路兩邊商業(yè)門(mén)市、店面比較集中的特點(diǎn)，采取主動(dòng)上門(mén)收集垃圾的辦法，減少了垃圾上路，避免了垃圾污染。在保潔方法上，她們采取先收集后清掃再巡回保潔的方法，合理地支配了保潔時(shí)間，提高了衛生保潔質(zhì)量。
說(shuō)她們是一個(gè)團結的團隊還不夠，她們還是一個(gè)和諧的團隊。俗話(huà)說(shuō)“人吃五谷雜糧，哪有不生病的”，每遇組里的同志生病了或有事請假，組里的其他人就會(huì )主動(dòng)伸出援手，或去看望，或替她代班，沒(méi)有一句怨言，互幫互助的風(fēng)氣在路面清掃隊五墩西路組已悄然形成，和諧的氛圍正向四周傳播。
正是有著(zhù)這樣一支團結和諧的.集體，五墩西路的衛生保潔質(zhì)量才有了保證，在創(chuàng )建省級衛生縣城等一系列的重大活動(dòng)中做出了一定的貢獻，得到了上級領(lǐng)導的肯定和同事們的贊揚。
二、苦干實(shí)干加巧干，勤勞奉獻贏(yíng)稱(chēng)贊。
大家都知道，環(huán)衛保潔工作是一個(gè)苦臟累的行業(yè)，天天與垃圾打交道，不僅臟不說(shuō)，就是臭味也讓普通人避讓三舍。但我們可敬可愛(ài)的環(huán)衛工人卻要與之整日整年接觸，這就是我們環(huán)衛工人不怕苦不怕臟的優(yōu)良作風(fēng)，也是環(huán)衛人苦干實(shí)干的本色。
五墩西路的12名保潔員，在工作中，她們不僅發(fā)揚了環(huán)衛工人苦干實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，她們還充分地發(fā)揮了她們的聰明才智。她們在做好自己本職工作的同時(shí)，還積極主動(dòng)宣傳環(huán)衛法規，參與管理，做好宣傳解釋工作，可以說(shuō)是既當保潔員，又當管理員，宣傳員，在珍惜自己勞動(dòng)成果的同時(shí)，也取得廣大市民的支持和理解，從而有效地提高了勞動(dòng)效率和保潔質(zhì)量。
在環(huán)衛保潔工作中，突擊衛生死角、加班加點(diǎn)是常有的事，特別是在遇到重大活動(dòng)和節假日期間，更是忙得不亦樂(lè )乎。五墩西路地處城區中心，衛生保潔質(zhì)量容不得半點(diǎn)馬虎，從凌晨4：00到晚上10：00，連續18個(gè)小時(shí)不間斷的保潔已經(jīng)讓人疲憊不堪，但為了做好保潔工作，向社會(huì )各界展示盱眙良好的衛生形象，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，有時(shí)一直要干到夜里12點(diǎn)，對此，她們沒(méi)有半句怨言，勤勤懇懇，一直堅持到最后。特別是今年的第九屆中國國際龍蝦節期間，文藝演出的現場(chǎng)布置由城管局負責，近3萬(wàn)張的座椅擺放全部是從路面上抽調的環(huán)衛工人完成的，五墩西路的12名保潔員也被抽調了進(jìn)來(lái)，白天要完成路面清掃保潔，晚上要加班完成座椅擺放，可以說(shuō)是兩線(xiàn)作戰，但她們不講價(jià)錢(qián)，不談條件，較好地完成了任務(wù)，五墩西路的衛生保潔質(zhì)量也沒(méi)有受到絲毫影響。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。在五墩西路組全體人員的團結協(xié)作和無(wú)私奉獻下，該路段的衛生保潔質(zhì)量在歷次的檢查評比中一直是名列前茅，已成為盱眙縣城衛生的樣板路，多次受到了上級領(lǐng)導和社會(huì )各界的一致好評。在10月26日，淮安市城管系統慶祝第五十個(gè)環(huán)衛工人節座談會(huì )上，該組被表彰為“十佳環(huán)衛集體”。
優(yōu)秀班組事跡5
采油二隊始終堅持以文化塑造隊伍靈魂，以和諧促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，全力建設一支高素質(zhì)員工隊伍，取得了令人鼓舞的成績(jì)，先后被團中央授予“青年文明號”，被國資委授予“中央企業(yè)學(xué)習型紅旗班組”，被中油集團公司授予“優(yōu)秀基層黨組織”，先后被評為“吉林省青年安全生產(chǎn)示范崗”、“全省職工職業(yè)道德建設先進(jìn)班組”、公司“金牌隊”、“明星站隊”、“六好”站隊和示范站隊，五次榮獲“油田公司先進(jìn)黨支部標兵”稱(chēng)號，20xx年、20xx年連續兩年榮獲公司標桿站隊稱(chēng)號。
一、重點(diǎn)指標完成情況
20xx年采油二隊緊緊圍繞我廠(chǎng)跨百萬(wàn)的產(chǎn)量目標，經(jīng)過(guò)全隊干部、員工的共同努力，全年完成原油產(chǎn)量3.4萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，注水任務(wù)完成100%，成本費用在控制指標內，全年節電38萬(wàn)度，節氣70萬(wàn)方，安全環(huán)保無(wú)事故，全面完成20xx年各項生產(chǎn)指標。
二、工作思路
以采氣廠(chǎng)跨百萬(wàn)發(fā)展目標為引領(lǐng)，以保持公司“標桿站隊”為目標，以“擔責任、跨百萬(wàn)、保標桿、創(chuàng )精品”為理念，以建設“四好班子”為龍頭，以提高員工隊伍整體素質(zhì)為基礎，以具有二隊特色的先進(jìn)文化為底蘊，求真務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面完成各項工作任務(wù)。
三、工作措施
本著(zhù)“以人為本、務(wù)實(shí)求效、精細量化”的原則，扎實(shí)、高效地開(kāi)展四項工作。
�。ㄒ唬⿹熑�，全面統一思想
統一思想，明確目標，認清責任。通過(guò)會(huì )議、報道、座談?dòng)懻摰刃问綄θ牳刹繂T工宣貫我廠(chǎng)跨百萬(wàn)噸目標及工作思路，5月份組織了”跨越100萬(wàn)，我們怎么辦”大討論活動(dòng)，極大鼓舞員工士氣，同時(shí)確定本隊工作思路，制定精細的工作方案，使大家集中精神、眾志成誠，為完成全年工作任務(wù)而努力；任務(wù)分解，指標明確，責任清晰。針對全年工作目標層層分解，原油、注水等各項指標分解到干部、班組、員工，隊干部以承包崗位的方式，特別是每月對各單井進(jìn)行配產(chǎn)，承包單井員工負產(chǎn)量責任，每月進(jìn)行檢查評價(jià)納入績(jì)效考核，使人人有壓力，人人有動(dòng)力，有效促進(jìn)各項工作的開(kāi)展。為解決人員緊張的難題，實(shí)施井組承包制，12個(gè)井組承包了9個(gè)，節省員工18人，有效提高了生產(chǎn)效率。
�。ǘ┛绨偃f(wàn)，全面完成產(chǎn)量指標
今年是我廠(chǎng)完成跨百萬(wàn)的關(guān)鍵一年，采油二隊針對產(chǎn)量指標，緊緊圍繞原油生產(chǎn)，突出向管理要產(chǎn)量、向管理要效益，做到精細管理每一口井，斤兩必爭每一滴油，責任覆蓋每一環(huán)節。
一是突出抓實(shí)原油穩產(chǎn)。面對老油田穩產(chǎn)的難題，加強注水技術(shù)政策研究，根據注采井組動(dòng)態(tài)反映積極調整注采方案，保證平穩注水，提高水驅效果，保持原油穩產(chǎn)；以提高機采效率為重點(diǎn)，深挖油井潛力，根據產(chǎn)、液面的變化，全年調整油井工作參數98口，加強“調控碰洗憋”等日常管理，保證油井時(shí)率保持在98%以上，超公司下達指標三個(gè)百分點(diǎn)；以加強不正常井管理為重點(diǎn)，堅持隊干部翻閱綜合記錄制度，把好不正常井的方案設計關(guān)、日常處理關(guān)和修井作業(yè)質(zhì)量關(guān)；以提高油井免修期為重點(diǎn)，推行黨員干部培養長(cháng)壽井，20xx年培養長(cháng)壽井8口，有效延長(cháng)油井免修期140天，為保持原油穩產(chǎn)贏(yíng)得時(shí)間；以加強日常管理為重點(diǎn)，強化資料錄取工作，堅持開(kāi)展每周一次隊干部到承包井組檢查資料活動(dòng)，認真做好酸化井的跟蹤評價(jià)工作，為全廠(chǎng)的酸化施工決策提供科學(xué)準確的依據。
二是突出抓實(shí)安全環(huán)保受控管理。堅持做到“三到位、兩及時(shí)、一提高”�！叭轿弧�。即隊干部每周至少兩次到承包井組到位；每月一次對工作現場(chǎng)、設備設施、所轄地域環(huán)境、崗位人員等全方位監督檢查指導到位，全年檢查崗位120余次，查出問(wèn)題310個(gè)，隊內整改302個(gè)，8個(gè)問(wèn)題已上報廠(chǎng)級整改；增強風(fēng)險識別和預案演練，開(kāi)展安全培訓到位，20xx年6月、9月份開(kāi)展了全隊風(fēng)險識別活動(dòng)，班組級預案演練48次，隊級預案演練4次，提高了全員安全意識和處理突發(fā)事故的能力。堅持安全隱患排查，反“三違”檢查管理到位，全年共進(jìn)行隱患排查15次，反“三違“檢查中共查出問(wèn)題35個(gè)，考核20xx元，起到了督促和防患未然的效果�！皟杉皶r(shí)”。即安全隱患發(fā)現及時(shí)，措施具體，明確責任，加強整改提高，堅決杜絕跑、冒、滴、漏、滲現象發(fā)生；環(huán)境污染治理及時(shí)，堅持做到小修作業(yè)現場(chǎng)清理不超過(guò)24小時(shí)，管線(xiàn)漏失污染處理不超過(guò)24小時(shí)�！耙惶岣摺�。即員工突發(fā)事故的應急處置能力有新提高，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標。
�。ㄈ┍藯U，強化精細管理
在保標桿，強化精細管理過(guò)程中，堅持“三做”原則即：做實(shí)、做細、做精。
做實(shí)，從干部員工隊伍抓起，班子成員每晚開(kāi)碰頭會(huì )，明確當天工作情況及存在問(wèn)題，對下步工作進(jìn)行合理安排；重新明確班子分工，明晰責任，檢查監督；明確班子工作思路，履職履責，提高自我。重新確定了《請銷(xiāo)假制度》及勞動(dòng)紀律管理，嚴格檢查；注重員工思想教育，培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。干部、員工士氣高漲，積極奮進(jìn)，形成了一支堅不可催、敢打敢拼的隊伍。
做細，靈活的工作思路，有條不紊地拓展開(kāi)來(lái)，先從單井現場(chǎng)開(kāi)始，所有單井現場(chǎng)無(wú)一根雜草，工作臺、邊界墻、井場(chǎng)平整、規范，高標準、嚴要求使員工感受到了工作壓力，檢查中不落一口井，車(chē)進(jìn)不去人走進(jìn)去，時(shí)間不夠不吃飯，干部真抓實(shí)干極大鼓舞了全隊干勁。其次從井組開(kāi)始，計量間、注水間、休息室現場(chǎng)指導，提出要求，定期檢查，不定期抽查，現在全隊井組閥門(mén)無(wú)滲漏，絲桿無(wú)銹蝕，衛生無(wú)死角，達到了規范的要求。最后抓泵站，對泵站所有設備、閥門(mén)、管線(xiàn)防腐刷漆，維護保養，對不合理的流程進(jìn)行改造。
做精，精細管理精益求精，原油產(chǎn)量穩中有升，注水任務(wù)順利完成，其它各項生產(chǎn)指標均在可控范圍內。特別對設備管理，以精細設備管理為主線(xiàn)，以“治破不治舊，專(zhuān)責、規范、動(dòng)態(tài)、完好”為原則，以人為本，管理為主，維護為基，于細微處抓設備管理，從點(diǎn)滴中消除設備隱患，重點(diǎn)突出人的因素和管理因素，使設備管理步入良性發(fā)展軌道，保證生產(chǎn)系統的平穩。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )精品，促進(jìn)管理全面升級
一是強化技能培訓，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結合學(xué)習型班組建設，強化員工培訓，采取“四個(gè)一”的培訓方式，以現場(chǎng)實(shí)際操作為重點(diǎn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。先后有15名員工參加了各工種的骨干培訓，員工孟祥偉、沈洪波在廠(chǎng)技能大賽上獲得采油第三名的好成績(jì)。
二是推進(jìn)全員創(chuàng )新活動(dòng)，抓好節能降耗。重點(diǎn)在節氣方面，繼續做好一對一溫控，爐泵間開(kāi)工作，根據季節變化采取了水爐開(kāi)一備二工作制度，堅持開(kāi)展停產(chǎn)井停伴熱、冬季掃線(xiàn)和油井季節性冷輸工作，全年節氣70萬(wàn)方；在節電方面，堅持對節能電機、節能配電箱的及時(shí)維護保養，采取季節性爐泵間開(kāi)，提高使用效率，在上半年關(guān)停10口井的基礎上，摸索低產(chǎn)低效井的間抽方式，做好日常油井的調平衡、調參等工作，全年節電38萬(wàn)度。
三是突出精品班組創(chuàng )建，抓實(shí)基礎管理。實(shí)行黨員、干部包保、承諾責任制，堅持開(kāi)展日、周、月、季檢查，加大獎罰力度，促進(jìn)基層基礎管理水平的提高；全年打造免修期開(kāi)井時(shí)率最佳班組、現場(chǎng)標準化最佳班組等6個(gè)精品班組，以點(diǎn)帶面，典型引路，促進(jìn)了全隊管理水平的提升。
機不可失，時(shí)不我待。采油二隊緊緊抓住天然氣發(fā)展的有力時(shí)機，組織和帶領(lǐng)全體員工，認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)行政的各項工作部署，團結一心，勇挑重擔，以推進(jìn)文化建設、打造和諧團隊為切入點(diǎn)，以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，強化精細管理，突出落實(shí)責任，為松原采氣廠(chǎng)跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡6
窯街煤電集團公司三礦選運隊鉗工維修班班長(cháng)xx，參加工作22年來(lái)，一直從事皮帶維修工作，他憑著(zhù)過(guò)硬的技術(shù)和吃苦耐勞的精神，從一名初出茅廬的普通技工成長(cháng)為小有名氣的鉗工技師。這一切，源于他的勤學(xué)好學(xué)、源于他對礦山維修事業(yè)的熱愛(ài)。由于業(yè)績(jì)突出，多次被窯街煤電集團公司授予“十佳班組長(cháng)”和“安全標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號。
xx是一個(gè)善于學(xué)習、勤于鉆研的人。他常說(shuō)：“不學(xué)習、不實(shí)踐就不會(huì )進(jìn)步，設備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的技能人才�！奔夹．厴I(yè)的他不甘于學(xué)校學(xué)到的微薄知識，參加工作后，始終堅持自學(xué)鉗工應知應會(huì )知識，一本《煤礦鉗工手冊》硬是被他“啃”得破爛不堪。遇到機械故障時(shí)，他總能積極參與其中，將所學(xué)知識與實(shí)踐相結合，仔細琢磨設備性能，查找問(wèn)題根源，制定修改方案。經(jīng)過(guò)20多年的實(shí)踐磨練，他的鉗工技術(shù)有了很大提高，現在，在三礦，在皮帶維修方面，他就是地地道道的專(zhuān)家，別人維修不了的設備他能修理，別人不愿意干的苦活、急活、累活、難活他搶著(zhù)干，人稱(chēng)他為修理設備的好“醫生”。
作為一名鉗工維修人員，不僅要將設備故障查找出來(lái)進(jìn)行修理，更要有技術(shù)革新能力，以提高設備性能。xx就是一個(gè)善于革新創(chuàng )造的人，20xx年3月，他為了提高塊煤率，主張對井下以及選煤樓的部分設備及溜槽進(jìn)行改造，并具體負責此項工作。經(jīng)過(guò)仔細設計和認真研究，他自制加工的溜槽，大大提高了塊煤率，原煤從井下到地面，運輸更加暢通，此項改造榮獲三礦“五小成果”三等獎。20xx年5月，三礦1500集中運煤巷給煤機出現破損現象，不大的一臺設備，如果直接從廠(chǎng)家購買(mǎi)，將花費5萬(wàn)多元，為節約資金，他費盡心思，利用平時(shí)積累的經(jīng)驗，仔細觀(guān)察，摸索設備性能結構，研究改造方案，組織班組技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，用鋼板、角鐵，自己設計、制作、加工配件，主動(dòng)放棄雙休，在短短一個(gè)月時(shí)間里將k3給煤機制作完成，并一次性安裝調試成功，僅一臺就為礦節約3萬(wàn)元。據統計，自20xx年以來(lái)，經(jīng)他自制的給煤機就達十幾臺，節約資金約30余萬(wàn)元。
xx是一個(gè)善于吃苦、樂(lè )于奉獻的人，今年7月27日夜里兩點(diǎn)多，付軌下1#機副滾筒外側軸承瓦座由于長(cháng)時(shí)間運轉導致發(fā)熱嚴重，造成整個(gè)皮帶機停止運轉，影響了原煤正常運輸。時(shí)間就是命令，睡眼朦朧中的xx接到通知后，立即趕往井下，組織技術(shù)人員實(shí)施搶救，仔細查找病因，制定搶救方案，運送備件，花了5小時(shí)就將滾筒順利更換完畢，保證了原煤運輸。今年以來(lái)，他帶領(lǐng)班組先后更換1號皮下強力皮帶100米、完成1500東大巷轉彎裝置技改工程、500、450兩臺減速機調試工作、更換付軌下強力皮帶100米等大型工程，每每遇到這樣的大工程，他都無(wú)怨無(wú)悔，主動(dòng)放棄雙休。
作為一名班組長(cháng)，不但自己要有過(guò)硬的技術(shù)，還要做好傳幫帶工作。在帶徒過(guò)程中，xx對新調進(jìn)人員總是能夠耐心地講解，反復地操作演練，直到他們明白為止，切實(shí)做到了“缺什么補什么，補什么就要會(huì )什么”，幫助他們盡快進(jìn)入角色。在幾年的班組長(cháng)工作中，共帶徒8名，現在都己成為維修車(chē)間的技術(shù)骨干。
xx就是這樣一個(gè)人，為了礦山咽喉運輸的暢通，日日夜夜，就像愛(ài)護自己的孩子一樣，每天精心呵護著(zhù)皮帶的每一個(gè)零小部件，用自己微不足道的舉動(dòng)守護著(zhù)三礦年產(chǎn)200萬(wàn)噸煤炭運輸的傳奇。
優(yōu)秀班組事跡7
xx，自1998年進(jìn)調入環(huán)衛局、整整10個(gè)春秋，她選擇了平凡而崇高的環(huán)衛清掃崗位，弘揚寧愿一人臟，換來(lái)萬(wàn)人潔的行業(yè)精神，把美好年華無(wú)私地奉獻了摯著(zhù)追求的環(huán)衛事業(yè)，用真情實(shí)意、言傳身教引導了一批批環(huán)衛新人，用五尺掃把在大街上譜寫(xiě)了一曲以艱苦的勞作和辛勤的汗水給市民群眾創(chuàng )造一整潔舒適環(huán)境的愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻者之歌。
一、無(wú)怨無(wú)悔的選擇
1998年3月，正值風(fēng)華正茂的xx加入環(huán)衛這一特殊的行業(yè)，從此，便與街道清掃、垃圾收運結下了不解之緣。xx剛在街上干清掃保潔時(shí)，親朋好友不贊同，勸說(shuō)：干什么不好，偏去掃大街。但她卻很高興，對自己能當上環(huán)衛工人很欣慰。在以后實(shí)際工作中，她才親身體會(huì )到清掃工作的艱辛和其中的酸甜苦辣，每天早出晚歸，風(fēng)雨無(wú)阻，有時(shí)還不被市民群眾理解，受一些不明不白的委屈，是單位領(lǐng)導、同事及時(shí)地關(guān)心、幫助、支持她，以環(huán)衛工人的杰出勞模時(shí)傳祥的先進(jìn)事跡感染她，用寧愿一人臟，換來(lái)萬(wàn)人潔的行業(yè)精神教育她，使對自己的工作有了清楚的認識，環(huán)衛工作雖然臟苦累，卻與群眾身體健康息息相關(guān)，是城市中必不可少的工作，任何工作都需要人去干，只是分工不同，七十二行，行行出狀元。xx曾說(shuō)過(guò)：環(huán)衛清掃工作已成為生活中重要的一部分，既然選擇了這一份工作，就應干一行、愛(ài)一行，盡力把工作干好。
二、愛(ài)崗敬業(yè)作表率
最初參加環(huán)衛清掃工作時(shí)，xx就選擇了基礎條件比較差、作業(yè)任務(wù)重的、處于城鄉結合部的城區主干道路清掃保潔工作，每天清掃道路面積6000平方米。為了保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，每天凌晨4點(diǎn)鐘起床，一天作業(yè)下來(lái)，經(jīng)常使她累得滿(mǎn)頭大汗、腰酸腳痛。她吃苦耐勞、踏實(shí)肯干，對工作認真負責，受到了單位領(lǐng)導的重視、職工的信任，當了一名清掃班長(cháng)。就這樣，日復一日、年復一年工作在清掃作業(yè)、管理一線(xiàn)，早晨第一個(gè)到崗，傍晚最后一個(gè)離崗，為了使所管理路段的環(huán)境衛生保持整潔、干凈，堅持全天巡回檢查，一天來(lái)回3至4趟。
自從她從事清掃工作近10年來(lái)，單位哪條路段最需要她，她就出現在哪條最需的路段上，對工作任勞任怨，從不計較報酬。
三、真情言傳帶新人
作為多年的清掃班長(cháng)，為了樹(shù)立環(huán)衛工作良好形象，xx以身作則、言傳身教，用真情和關(guān)愛(ài)引導了一批又一批環(huán)衛新人。她在干好清掃本職之余，積極參加單位組織的各項政治、文娛活動(dòng)。在清掃保潔作業(yè)工作中，對組員嚴格考核，不講情面；在生活、思想上，像大姐一樣予以關(guān)愛(ài)。她一點(diǎn)一滴、深入細致的工作方法，教育引導了一批又一批環(huán)衛工，用真誠把每個(gè)班組的成員緊緊聯(lián)系在一起，加強團結，讓每個(gè)職工自覺(jué)維護班組榮譽(yù)，增強了單位凝聚力，共同努力搞好縣城環(huán)境衛生。
斗轉星移，春華秋實(shí)。辛勤的汗水澆灌了豐碩的果實(shí)，艱苦的勞作贏(yíng)得到社會(huì )的理解和尊重。10年來(lái)，她多次被評為縣巾幗建功標兵、女能手，她所帶領(lǐng)的班組也是一路飚先，成為其他區段的榜樣。
優(yōu)秀班組事跡8
“共創(chuàng )健康中國，共享職業(yè)健康”是今年《職業(yè)病防治法》宣傳周的活動(dòng)主題，通過(guò)公司組織的學(xué)習和宣傳，讓我認識到國家正推進(jìn)職業(yè)健康知識和技能成為勞動(dòng)者必備的健康素養，以及本公司為全體員工職業(yè)健康提供全方位的物質(zhì)保障。
作為公司風(fēng)電機組檢修班長(cháng)，提醒每一名檢修人員作業(yè)環(huán)境中的職業(yè)健康危害是我義不容辭的責任。在和檢修人員外出工作期間，我會(huì )提醒新入職員工風(fēng)電機組不正確登塔方式會(huì )慢性造成登塔人員腰肌勞損，更換發(fā)電機碳刷時(shí)不佩戴口罩會(huì )對肺部造成不可逆的傷害，潤滑油類(lèi)物質(zhì)滴落皮膚可能誘發(fā)皮膚病等。風(fēng)電檢修工作因其登高、電氣作業(yè)兩者共存的特性，檢修班組全部為男性，讓風(fēng)電男兒細心了解本職業(yè)存在的危害，樹(shù)立職業(yè)健康意識，提升新能源公司檢修班整體職業(yè)健康素養水平是一件看似平凡卻又不凡的使命。
風(fēng)電場(chǎng)由于地理位置偏僻，下班便是孤獨，公司為促進(jìn)員工運動(dòng)置辦了跑步機、乒乓球、籃球、羽毛球等很多健身器材。為防止員工下班便躺下的不良習慣，我常動(dòng)員大家一起或出去散步，或打羽毛球，或打籃球等，讓健身成為風(fēng)電場(chǎng)生活的一部分，真正享受到健身帶來(lái)的健康和快樂(lè )，讓健身在人的全面發(fā)展與風(fēng)電場(chǎng)和諧構建中發(fā)揮更加積極的作用。
優(yōu)秀班組事跡9
全網(wǎng)融合計費賬務(wù)支撐班組是一支覆蓋項目建設、運營(yíng)支撐的專(zhuān)業(yè)攻堅團隊。團隊承擔計費賬務(wù)中心建設運營(yíng)工作，打造兩級計費體系，始終以“連接+算力+能力”為基石，以“高效建設，精進(jìn)服務(wù)，穩定支撐”為目標，致力于以創(chuàng )新思維解決計費痛點(diǎn)問(wèn)題，助力省公司、專(zhuān)業(yè)公司CHBN融合業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展。
從無(wú)到有，構建全網(wǎng)兩級計費體系，賦能CHN融合發(fā)展。
隨5G業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)融合類(lèi)產(chǎn)品蓬勃發(fā)展，對產(chǎn)品多樣化，推出敏捷化要求越來(lái)越高。面對挑戰，全網(wǎng)融合計費賬務(wù)支撐班組主動(dòng)抓住“連接+應用+權益”契機，建立計費賬務(wù)中心，打造“1+31+N”的兩級計費體系。賦能CHN融合發(fā)展。為更好地支撐融合計費業(yè)務(wù)的靈活運營(yíng)，在靈活計費方面，班組積極推動(dòng)權益一點(diǎn)計費方案落地，該業(yè)務(wù)于3月底正式運營(yíng)；完成咪咕靈活計費全網(wǎng)上線(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)靈活計費方案擬定。在融合支付方面，積極協(xié)同，助力積分融合支付產(chǎn)品方案落地工作。通過(guò)一點(diǎn)計費支撐，使融合計費產(chǎn)品能夠一點(diǎn)配置、實(shí)現訂購與扣費解耦，具備靈活配置、調價(jià)、促銷(xiāo)、組合的能力。班組遵循企業(yè)級智慧中臺建設規范，全力推進(jìn)兩級計費能力上臺。完成4項計費處理能力上臺，并推動(dòng)省計費能力上臺，通過(guò)兩級中臺能力協(xié)同支撐更加廣泛的跨地域、跨系統的的融合計費業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
全力以赴，構建全網(wǎng)5G樞紐，快速支撐5G商用。
20xx年5G業(yè)務(wù)正式商用在即，全網(wǎng)融合計費賬務(wù)支撐班組秉持“全面實(shí)施‘5G+’計劃，持續做大連接規模、做強連接應用、做優(yōu)連接服務(wù)”的理念克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，通過(guò)制定詳細項目計劃并及時(shí)動(dòng)態(tài)更新、協(xié)調部門(mén)內外資源、頻繁跨部門(mén)溝通協(xié)調來(lái)推動(dòng)此項工作，僅用時(shí)3個(gè)月便完成5G相關(guān)系統改造工作、完成31省八大區直采接入并提出31省直采機的擴容升級，有效構建中國移動(dòng)5G樞紐，效確保了5GSA業(yè)務(wù)正式商用事宜。
提質(zhì)增效，技術(shù)創(chuàng )新提效率，提升全網(wǎng)漫游結算服務(wù)質(zhì)量。
為提升全網(wǎng)漫游結算支撐效率，班組通過(guò)深入開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，對業(yè)務(wù)運行過(guò)程中不足之處定性定量分析，采用創(chuàng )新的方法解決生產(chǎn)系統的實(shí)際問(wèn)題。20xx年，班組提出“研究大規模系統徹底去‘0’的新方法”，通過(guò)采用“MySQL計費的分布式處理方案”，引入“進(jìn)程內局部計費”和“服務(wù)端全量計費”相結合的二級計費模式，全網(wǎng)數據漫游話(huà)單計費性能從15億條/小時(shí)提升到18.53億條/小時(shí)，實(shí)現了系統全面去“0”。20xx年為支撐5G業(yè)務(wù)的發(fā)展，班組提出了“研究縮短全網(wǎng)數據漫游話(huà)單計費處理時(shí)長(cháng)的新方法”，通過(guò)采用“基于自研流式計費框架方案”，話(huà)單計費處理時(shí)長(cháng)由163秒縮短至55秒，其中業(yè)務(wù)分析+查重+分揀三個(gè)環(huán)節耗時(shí)由138s縮短至30s，達到了在話(huà)單量快速增長(cháng)的情況下降低話(huà)單處理時(shí)延的要求，全網(wǎng)數據漫游話(huà)單計費性能進(jìn)一步提升到20億條/小時(shí)。支撐了全網(wǎng)海量話(huà)單的及時(shí)計費結算處理。
靈活創(chuàng )新，落實(shí)區域發(fā)展戰略，實(shí)現國際業(yè)務(wù)靈活計費。
為進(jìn)一步響應國家區域發(fā)展戰略建設要求，服務(wù)粵港澳資費一體化工作，班組通過(guò)靈活創(chuàng )新，利用一點(diǎn)計費平臺的系統優(yōu)勢，做優(yōu)國際業(yè)務(wù)計費的數智化轉型。20xx年6月至20xx年6月，班組提出了“構建共享業(yè)務(wù)管理模型，快速支撐國際國內融合產(chǎn)品”課題，獲得公司在崗革新管理類(lèi)優(yōu)秀成果。利用成果快速推出5G智享套餐和全球通Plus年包國漫權益，已推廣5G套餐用戶(hù)86萬(wàn)戶(hù)，PLUS權益用戶(hù)258萬(wàn)戶(hù)，大灣區套餐用戶(hù)4萬(wàn)戶(hù)。20xx年7月至20xx年5月，班組搭建了靈活自選的計費產(chǎn)品訂購模型，填補了市場(chǎng)出境上網(wǎng)自選產(chǎn)品的空白，自20xx年底推出以來(lái)新產(chǎn)品訂購量超79萬(wàn)筆，提升了用戶(hù)的訂購體驗，踐行了服務(wù)客戶(hù)、創(chuàng )新發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)。
優(yōu)秀班組事跡10
邗江文昌西路溝通100店坐落在揚州移動(dòng)公司大樓一樓，是揚州移動(dòng)的“門(mén)面”。很多揚州用戶(hù)辦理業(yè)務(wù)就認準了這個(gè)營(yíng)業(yè)廳，因為他們覺(jué)得這里服務(wù)好、環(huán)境好、在移動(dòng)公司樓下更正規。所以到這的客戶(hù)非常多，需要協(xié)調的事情也很多，讓這么多用戶(hù)都滿(mǎn)意而歸并不是一件容易的事情。
朱女士正是邗江文昌西路溝通100店現任店長(cháng)，她在秉承公司“溝通從心開(kāi)始”的服務(wù)理念，帶領(lǐng)自己的團隊，服務(wù)好每個(gè)客戶(hù)，服務(wù)百分百，滿(mǎn)意百分百。在她的帶領(lǐng)下邗江文昌西路溝通100店多次獲得“巾幗文明示范崗”，“青年文明號”等榮譽(yù)稱(chēng)號。她個(gè)人多次被評為公司服務(wù)明星，被評為20xx-20xx年中國移動(dòng)優(yōu)秀班組長(cháng)。邗江文昌西路溝通100店也多次評為“十佳服務(wù)明星班組”等榮譽(yù)。這和她的辛勤耕耘和努力付出是分不開(kāi)的。
用心耐心，溝通從心開(kāi)始。文昌西路溝通100店共有20位營(yíng)業(yè)員。她們以“溝通從心開(kāi)始”為信條，理解每一位客戶(hù)，尊重每一位客戶(hù)，通過(guò)心與心的交流，為客戶(hù)排憂(yōu)解難。有一天，一位老先生因多出來(lái)的上網(wǎng)費用而投訴，在營(yíng)業(yè)廳情緒激動(dòng)，尋求解決。朱女士親自安撫這位老先生，了解了他平時(shí)在家都用無(wú)線(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)，在外不用手機上網(wǎng)，所以不理解為什么會(huì )扣費。在征求老先生的同意后，細心的朱女士查詢(xún)了老先生是否安裝了惡意軟件，最后發(fā)現由于在外微信支付產(chǎn)生的流量，導致的扣費。同時(shí)她耐心的教老先生如何領(lǐng)取免費流量，最后老先生平息了火氣，對她豎起了大拇指，連聲道謝。后來(lái)，營(yíng)業(yè)廳也多了一個(gè)臺席，就是專(zhuān)門(mén)為老年人設置的專(zhuān)席，遇到號碼不會(huì )存的，微信不會(huì )用的等等的手機問(wèn)題都可以在這里咨詢(xún)處理。這種小事每天都在上演，朱女士以身作則，通過(guò)這一件件不起眼的小事，讓團隊不斷的進(jìn)步。
貼心服務(wù)，投身公益。朱女士在營(yíng)業(yè)廳設立“愛(ài)心服務(wù)”專(zhuān)區，為環(huán)衛工人提供貼心服務(wù)，炎夏有解渴去暑的綠豆湯，嚴冬有溫熱暖胃的姜茶……雖然是很簡(jiǎn)單的東西，但這卻格外暖心。除了這些，營(yíng)業(yè)廳內還提供電話(huà)、電視、飲水機、醫藥用品、老花鏡等便民服務(wù)設施，人性化的服務(wù)拉近了與客戶(hù)的距離，大大提升了營(yíng)業(yè)廳的外在形象。同時(shí)，朱女士帶領(lǐng)班組人員參加社區志愿者公益活動(dòng)，義務(wù)貼膜，幫助社區宣傳防止通信詐騙等活動(dòng)。
朱女士以身作則，以一個(gè)人的微笑帶動(dòng)了團隊20位“鏗鏘玫瑰”的微笑，以一個(gè)人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶動(dòng)了全廳的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。她們理解每一位客戶(hù)，尊重每一位客戶(hù)，通過(guò)心與心的交流，讓移動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)之花盛開(kāi)在客戶(hù)心間。
優(yōu)秀班組事跡11
班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。陽(yáng)極組裝車(chē)間組裝班組自20xx年7月開(kāi)線(xiàn)，現有職工人數人，其中班長(cháng)1人、員工人。組裝班始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。兩年來(lái)，在班長(cháng)趙順壽的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
組裝車(chē)間作為青海物產(chǎn)公司的生產(chǎn)車(chē)間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。組裝車(chē)間在20xx年，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng )新，在車(chē)間文化及現場(chǎng)管理方面，堅持努力，自己創(chuàng )新，為青海物產(chǎn)公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的榜樣。使青海物產(chǎn)公司生產(chǎn)車(chē)間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人！在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。
1、堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時(shí)予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。一年來(lái)，組裝班員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步，陽(yáng)極質(zhì)量穩步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著(zhù)電解車(chē)間對陽(yáng)極質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調，自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細節，責任到人。
3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式，通過(guò)表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行企業(yè)文化。通過(guò)集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領(lǐng)，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會(huì )工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、做好現場(chǎng)管理，全員參與，保持現場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規范。重視卡具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。
一年來(lái)，組裝車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化
優(yōu)秀班組事跡12
尊敬的礦領(lǐng)導和職工同志們：
大家下午好！我是運搬工區生產(chǎn)班班長(cháng)安全喜，我今天演講題目是：加強班組隊伍建設，打造優(yōu)秀團隊。進(jìn)入20xx年三季度以來(lái)，全礦上下始終以集團公司“三、三、三”管理文化為指導，牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，在礦黨政和工區班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞礦“12556”整體工作思路，扎實(shí)開(kāi)展“3211”主題教育。大膽創(chuàng )新班組管理，全班職工，發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，月月超額完成月初目標。職工的向心力、凝聚力整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，下面淺談幾點(diǎn)，有不足之處請領(lǐng)導和同志們批評指正：
一、加強班組管理、嚴格落實(shí)管理制度；
充分利用班前會(huì )、班后會(huì )時(shí)間，加強安全教育，灌輸安全理念。嚴格遵守安全操作規程和崗位標準流程，做到“安全運輸、高效運輸”著(zhù)重培養班組群體的安全價(jià)值觀(guān)和安全生產(chǎn)主人翁意識，使“安全是職工最大幸�！彼枷肷钊肴诵�，嚴格執行交接班制度，建立健全交接班臺賬，使班組工作標準化、規范化、制度化得到明顯改善。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率；
作為服務(wù)生產(chǎn)的一名運輸班長(cháng)，必須深入現場(chǎng)，準確掌握生產(chǎn)變化情況，在工作中不斷積累現場(chǎng)觀(guān)察處理應急問(wèn)題的經(jīng)驗和能力。做到發(fā)現問(wèn)題在現場(chǎng)，處理問(wèn)題在現場(chǎng)。檢查各生產(chǎn)環(huán)節存在的不安全隱患，做好危險源辨識和排查，要有預見(jiàn)性的分析和判斷。以及時(shí)制定方案，采取措施，防患于未然，力求把可能誘發(fā)事故的各種因素控制盒消滅在萌芽狀態(tài)，在16105工作面安裝
期間，面對時(shí)間緊、任務(wù)重，運輸巷道起伏變化多，運輸戰線(xiàn)長(cháng)的發(fā)雜環(huán)境下，采取了科學(xué)有效的運輸發(fā)放，“少苦干、不蠻干、多巧干”即節省了時(shí)間，又省了人力，保質(zhì)保量的完成了16105工作面的運輸任務(wù)。
三、加強班組思想建設，提高精品意識
加強思想教育，結合自身實(shí)際，努力提高班組職工的安全質(zhì)量意識、精品意識，讓職工牢記“當安全精品人、做質(zhì)量精品事，創(chuàng )系統精品工程”的進(jìn)取意識，使職工自覺(jué)做到上標準崗，干放心活。在122東集材精品工程創(chuàng )建中，始終把安全意識和精品意識放在各項工作的首位，延伸到生產(chǎn)的全過(guò)程。堅持在“精、細、嚴、實(shí)”上做文章，下真功，求實(shí)效，力求達到“精、美、亮、直”的環(huán)境面貌，極大地提高了職工整體隊伍水平，業(yè)務(wù)技能和工作能力，推動(dòng)了班組建設向高標準發(fā)展。
四、加強班組建設，嚴格考核機制：
班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、條例最終都在班組落實(shí)。民主管理是該班的優(yōu)良傳統，無(wú)論是卓越員工、先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范的評選，還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正、公開(kāi)，嚴格落實(shí)工區的考核制度，極大地提高了班組成員的工作積極性及主動(dòng)性，使班組成員心往一處想，勁往一處使，推動(dòng)了各項工作快速發(fā)展。
萬(wàn)丈高樓平地起，根深才能葉茂，作為一名運搬工區的班組長(cháng)，必須腳踏實(shí)地的從源頭抓起，做好班組管理工作，探索班組管理策略，提升班組整體管理水平，還要不斷完崗位標準化作業(yè)
流程、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，能根據班組人員構成和文化素質(zhì)、年齡的差異，取長(cháng)補短，推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀(guān)，激勵員工崗位成才，努力為濱湖和諧穩步發(fā)展創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
以上只是我個(gè)人的一些觀(guān)點(diǎn)，我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，在今后的工作中，要努力學(xué)習，積累經(jīng)驗和教訓，不斷調整自己的工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，在磨練中提高自己。
優(yōu)秀班組事跡13
38歲的XX現任環(huán)衛六所公廁檢查員，身為黨員的他在工作中態(tài)度端正、任勞任怨；在生活中，嚴于律己，和善待人，連續多年考核被評為“優(yōu)秀”等次。
在國慶70周年保障任務(wù)中，XX被安排在長(cháng)安街沿線(xiàn)重點(diǎn)保障區域。他堅持原則，為如廁人員提供良好環(huán)境，維持好如廁秩序，圓滿(mǎn)完成了重大活動(dòng)保障任務(wù)。無(wú)論是重大活動(dòng)保障還是平時(shí)的業(yè)務(wù)檢查工作，XX都能夠高標準完成任務(wù)，成績(jì)突出。在疫情防控期間，單位接到支援大興隔離點(diǎn)的緊急任務(wù)，原來(lái)確定的志愿者因身體原因無(wú)法前往，XX知道消息后，沒(méi)有來(lái)得及和家人商量，就主動(dòng)請纓參加支援工作，在隔離點(diǎn)出色地完成了任務(wù)，受到一致好評。作為六所黨支部第二黨小組組長(cháng)，他積極主動(dòng)學(xué)習理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，帶頭履行黨員職責，多次放棄休息時(shí)間，提前做好會(huì )議和活動(dòng)的.準備工作，確保黨小組工作有序進(jìn)行。
優(yōu)秀班組事跡14
xx，男，漢族，xx年出生，xx年參加工作，先后在福林堡、寶雞車(chē)站槐星樓、新豐鎮、四川上西壩、寶天項目、昆明平改地、襄渝二線(xiàn)、西康二線(xiàn)秦嶺翠華山隧道等工程施工一線(xiàn)工作，現任中鐵電氣化局西康二線(xiàn)xx施工員。
1xx自參加工作以來(lái)，在項目部的正確領(lǐng)導團結下帶領(lǐng)廣大施工一線(xiàn)技術(shù)工人全力為公司施工生產(chǎn)而服務(wù)著(zhù)，他勤勤懇懇、不怕吃苦、不計個(gè)人得失，以樂(lè )觀(guān)而積極向上的工作態(tài)度感染著(zhù)身邊的每一個(gè)人，在工作中他積極總結實(shí)踐經(jīng)驗，認真地履行工作職責，在帶領(lǐng)出一大批優(yōu)秀技術(shù)工人的同時(shí)，他也成為施工一線(xiàn)上的中堅力量。
該在20xx年參加襄渝二線(xiàn)xx隧道進(jìn)口段的施工任務(wù)。xx隧道全長(cháng)xx米，進(jìn)口段為雙線(xiàn)車(chē)站隧道、同時(shí)也是淺埋偏壓段，隧道頂多為常年堆積土及嚴重風(fēng)化的巖石，處于嚴重偏壓狀態(tài)，且下穿G316國道和城區居民住宅樓，施工難度非常的大。作為施工員的他，為了能夠優(yōu)質(zhì)快速的跨越此段，他吃苦耐勞，每天都工作在施工的第一線(xiàn)，隧道施工是艱苦的，同時(shí)也有著(zhù)很大的危險，這是每一個(gè)施工人員最清楚的，但是，為了能夠配合項目部盡快攻克這個(gè)難題，他積極與施工技術(shù)部、施工一線(xiàn)技術(shù)員、有多年隧道施工經(jīng)驗的老職工和有多年打鉆經(jīng)驗的民工師傅溝通，學(xué)習開(kāi)挖爆破技術(shù)知識。在洞身段采用CRD法施工期間，他每天加班加點(diǎn)的在施工一線(xiàn)組織施工，全過(guò)程的盯控施工中的每一個(gè)細節，指導各個(gè)工序的銜接，叮囑一線(xiàn)民工注意事項等問(wèn)題。在面對進(jìn)口段的8種襯砌斷面、要進(jìn)行20次的頻繁斷面轉換這一施工難題，他沒(méi)有退縮，而是積極配合項目部尋找最佳施工方法，經(jīng)過(guò)共同研究，最終決定利用現有的單線(xiàn)二襯臺車(chē)改裝成為雙線(xiàn)二襯臺車(chē)進(jìn)行襯砌澆筑，此方案經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明是可行的，它既節約了工程施工成本，又加快了工程施工進(jìn)度。這一難題的解決為他隧道施工積累了豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗，也為他迎來(lái)了一大批的”粉絲”，小馬就是他們其中的一個(gè)，小馬是近兩年來(lái)的中專(zhuān)生，是個(gè)好學(xué)且活潑分子，經(jīng)常去工地的人就會(huì )看到這樣一幕：“師傅，你給再我講講鉆爆設計的控制要點(diǎn)?師傅，為什么二次襯砌要設置堵頭板?師傅，二襯里面的防水板、土工布是怎么掛上去的?師傅，你別走那么快嘛!你給我說(shuō)說(shuō)嘛!”小馬總是形影不離的跟在他后面問(wèn)著(zhù)。面對著(zhù)這樣一個(gè)好學(xué)的孩子，xx師傅總是樂(lè )呵呵的說(shuō)：“你這個(gè)小娃，真不知道一天哪里來(lái)這么多的問(wèn)題?聽(tīng)著(zhù)啊，可要記好了，隧道爆破...”。別人問(wèn)他：“小馬整天問(wèn)東問(wèn)西的，煩不煩?”“哎，這娃一天的問(wèn)題是有點(diǎn)多，可是個(gè)好娃，好學(xué)又勤快，整天師傅師傅的叫著(zhù)，咱知道的那肯定是得給他教嘍，是個(gè)好苗苗啊”，說(shuō)這話(huà)的xx師傅總是一臉的溫暖，他就是這樣一個(gè)樂(lè )觀(guān)而直爽的人，他總是以一點(diǎn)一滴工作態(tài)度感染著(zhù)身邊的每一個(gè)人。
現在老百姓的物質(zhì)生活條件比以前好多了，但xx還想著(zhù)人民群眾的困難，她全力支持村社的集體工作，為群眾增加收入出謀劃策，帶頭認真發(fā)展烤煙。xx在生產(chǎn)生活中，在通過(guò)實(shí)現脫貧致富以后，xx始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，做到了致富不忘父老鄉親。在黨員“三帶”活動(dòng)中，她主動(dòng)承擔了兩戶(hù)貧困戶(hù)的幫帶工作，無(wú)償給貧困戶(hù)提供種苗和技術(shù)，在她的幫助下，這兩戶(hù)貧困戶(hù)很快實(shí)現了脫貧，逐步走上科技致富的道路。xx還將自己學(xué)到的技術(shù)無(wú)償地教給當地農民，帶領(lǐng)和支持著(zhù)村民共同富裕。
此外，公司堅持將重大事務(wù)和與員工利益密切相關(guān)的項目提交大會(huì )審議通過(guò)后再付諸實(shí)施，充分發(fā)揮了員工代表和工會(huì )主席的作用。通過(guò)全方位多層面的工作，使公司員工不斷增強了法制觀(guān)念，進(jìn)一步懂得了如何運用法律的武器維護公司的整體利益和職工的具體利益。
隨著(zhù)xx隧道的貫通，整體道床施工的開(kāi)始，整個(gè)項目部都進(jìn)入了熱火朝天的大干階段，在施工一線(xiàn)的xx師傅，每天都在隧道組織督促著(zhù)工序的銜接，運送混凝土車(chē)輛的調配、軌排的運輸安裝、支承塊的安放精確度等施工問(wèn)題，他以隧道有限的空間、以最短的時(shí)間、以合理的組織以“0”窩工現象出色的完成了領(lǐng)導布置的任務(wù)，受到項目部領(lǐng)導的一致好評。
隨著(zhù)20xx年襄渝二線(xiàn)的竣工，他隨著(zhù)大部隊來(lái)到了西康二線(xiàn)xx隧道進(jìn)口，進(jìn)口是架子隊模式，所有的施工均是以職工來(lái)控制管理，xx師傅任是以施工員帶領(lǐng)著(zhù)一大批民工辛勞在施工一線(xiàn)。
面對著(zhù)新一輪的挑戰，他積極總結在襄渝所施工的經(jīng)驗，好的方法大力的推廣給新人，不足之處積極的研究和探索。他認識到在隧道的開(kāi)挖和鉆爆設計方面，開(kāi)挖方法是影響穩定的主要因素之一，因此，在選擇開(kāi)挖方法時(shí)，應對隧道的斷面大小、形狀、圍巖級別、施工地質(zhì)條件、支護條件、工期要求、機械配備能力及相關(guān)因素，綜合分析，采用恰當的施工方法，尤其應對支護條件相適合。爆破時(shí)的控制角度、裝藥量、起爆方法和爆破順序，力求做到周邊眼達到85%，石碴的大小適度、爆破完畢、通風(fēng)、排除瞎跑、出碴、機械排險，在長(cháng)大隧道爆破后必須先做瓦斯檢測是否超標，作業(yè)人員是否安全，出碴完畢，應及時(shí)噴砼，封閉圍巖，以防止圍巖松動(dòng)變形，他注重每一個(gè)施工的細小環(huán)節，從而達到最好的效果。
在進(jìn)口，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，xx協(xié)助領(lǐng)導改進(jìn)、創(chuàng )新強化管理制度使之更加系統化、完善化，使員工各盡其責、最大限度地調動(dòng)大家積極性。積極實(shí)施解決辦法，一是加強崗位培訓，組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎等項工作，提高了員工的熟練程度，統一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。xx在工作中xx非常重視學(xué)習和思考，堅持一邊工作一邊學(xué)習一邊思考，不斷豐富經(jīng)驗。加強業(yè)務(wù)理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。認真學(xué)習知識，輔導多名新員工，使他們可以獨立的走上工作崗位。20xx年，進(jìn)口工區在文明工地建設評比活動(dòng)中榮獲西康二線(xiàn)第一名，他也被評為公司一段“先進(jìn)個(gè)人”。
依托教研組，扎實(shí)開(kāi)展教研活動(dòng)是我校教科研工作的主要陣地。我校領(lǐng)導班子深入各教研組參與教研活動(dòng)，以集體備課、重、難點(diǎn)突破方法、學(xué)法研究等方面為主，開(kāi)展教研活動(dòng)，效果較好。其次，加強了個(gè)人校級課題的研究，學(xué)校在開(kāi)學(xué)初對每位老師的課題進(jìn)行審批，要求每位老師要有課題研究的運行記載，學(xué)期末有研究報告。本學(xué)期結束后我校評選出優(yōu)秀課題11篇，進(jìn)行了獎勵。我校申報的課題《傳統文化隊青少年德育價(jià)值取向研究》被評為區級課題立項。
“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”是xx的工作目標，雖然他工作已經(jīng)三十多年了，可是他經(jīng)常說(shuō)學(xué)習技術(shù)是無(wú)止境的，為此他在工作中非常注意把所學(xué)知識用到施工中去，積極地對施工現場(chǎng)出謀劃策、排憂(yōu)解難。態(tài)度積極主動(dòng)，吃苦耐勞，艱苦的施工環(huán)境磨練著(zhù)他的施工意志，讓他在遇到問(wèn)題的時(shí)候，勇于挑戰，大膽創(chuàng )新，憑著(zhù)自己過(guò)硬的本領(lǐng)，立足于工作崗位，干好本職工作發(fā)揮余熱，使自己的工作更上一層樓。
優(yōu)秀班組事跡15
江濱農場(chǎng)社區擁有一支由49名環(huán)衛工人組成的優(yōu)秀環(huán)衛班，這個(gè)班組從組建以來(lái)，通過(guò)“四字工作法”和“五員”工作定位，在為用戶(hù)提供舒適、清潔的居住環(huán)境同時(shí)，倡導綠色保潔操作的“綠色保潔概念”。并把“五凈一通”作為工作服務(wù)標準，即：?jiǎn)卧獌�、路面凈、花壇凈、綠化凈、墻根凈、排水通。這個(gè)班組是一支團結、和諧的隊伍，不分春秋冬夏的堅守在農場(chǎng)的每一條街道上，默默地為農場(chǎng)的環(huán)衛事業(yè)奉獻著(zhù)。
春天，當我們在綿綿春意中的時(shí)候，環(huán)衛工人已經(jīng)在大街小巷中工作了幾個(gè)小時(shí)了，他們每天凌晨4點(diǎn)左右就開(kāi)始了一天的工作，為的就是讓人們在起床時(shí)能夠看到一個(gè)干凈的城鎮環(huán)境，能夠呼吸道清新的空氣。雖然環(huán)衛工人每天不辭勞苦，但是在大街小巷中，還是經(jīng)常能看到許多人亂丟垃圾，絲毫不了解環(huán)衛工人的勞苦，辜負了他們的好意。
夏天，當氣象臺懸掛著(zhù)酷熱警報或者是暴雨警報時(shí)，環(huán)衛工人依然披著(zhù)雨衣在工作崗位上堅持工作。無(wú)論是在多毒辣的太陽(yáng)底下，還是在狂風(fēng)暴雨中，他們從不“缺席”。盡管“揮汗如雨”，但也仍然在工作著(zhù)。
秋天，當人們慶祝秋收的喜悅時(shí)，圍坐在客廳里、院子中團圓賞月時(shí)，環(huán)衛工人依然拿著(zhù)掃把，掃起秋風(fēng)吹落的樹(shù)
葉和人們喜慶狂歡后留下的垃圾。他們?yōu)榱斯ぷ�，在別人慶祝佳節時(shí)，不能一家團圓。
冬天，當人們下班后、放學(xué)后，回家在溫暖的被窩里看電視時(shí)，街上除了北風(fēng)呼嘯聲外，就是環(huán)衛工人掃雪的聲音了。他們永遠都是下班最晚、上班最早的人。無(wú)論春夏秋冬，無(wú)論晴天還是雨天。無(wú)論是在毒辣的太陽(yáng)下，還是在暴風(fēng)雨中。環(huán)衛工人們一直都堅守在崗位上。他們是默默無(wú)聞的奉獻者，只是希望我們的城鎮更加美麗，他們是城市的美容師。用他們的辛苦，換來(lái)了我們城鎮的美麗和我們生活的舒適。
團結就是力量和諧的團隊打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
近年來(lái)，隨著(zhù)場(chǎng)區小城鎮建設的不斷擴大，環(huán)衛保潔的工作量也在不斷擴大，環(huán)衛工人們的工作量加大了，但他們的工作質(zhì)量絲毫沒(méi)有降低。
在保潔過(guò)程中，他們根據每條路的特點(diǎn)，采取主動(dòng)上門(mén)收集垃圾的辦法，減少了垃圾上路，避免了垃圾污染。在保潔方法上，她們采取先收集后清掃再巡回保潔的方法，合理地支配了保潔時(shí)間，提高了衛生保潔質(zhì)量。
說(shuō)她們是一個(gè)團結的團隊還不夠，她們還是一個(gè)和諧的團隊。俗話(huà)說(shuō)“人吃五谷雜糧，哪有不生病的”每遇組里的同志生病了或有事請假，組里的其他人就會(huì )主動(dòng)伸出援手，或去看望，或替她代班，沒(méi)有一句怨言，互幫互助的風(fēng)氣在環(huán)衛班里已悄然形成，和諧的氛圍正向四周傳播。
正是有著(zhù)這樣一支團結和諧的集體，社區的衛生保潔質(zhì)量才有了保證，在農場(chǎng)一系列的重大活動(dòng)中做出了一定的貢獻，得到了上級領(lǐng)導的肯定和同事們的贊揚。
苦干實(shí)干加巧干勤勞奉獻贏(yíng)稱(chēng)贊
大家都知道，環(huán)衛保潔工作是一個(gè)苦臟累的行業(yè)，天天與垃圾打交道，不僅臟不說(shuō)，就是臭味也讓普通人避讓三舍。但我們可敬可愛(ài)的環(huán)衛工人們卻要與之整日整年接觸，這就是我們環(huán)衛工人不怕苦不怕臟的優(yōu)良作風(fēng)，也是環(huán)衛人苦干實(shí)干的本色。他們的工作是平凡，平凡的甚至讓我們忘記他們，那橘黃色的衣服是那樣的鮮明。他們每天迎著(zhù)初升的太陽(yáng)，為了場(chǎng)區的清潔，她們揮舞著(zhù)大掃帚就像在那寬闊的馬路上盡情繪畫(huà)著(zhù)一幅美麗的畫(huà)卷。清潔工們忘記了塵埃，卻還在煙霧中掃著(zhù)，無(wú)論是嚴寒酷暑，我每天都會(huì )看見(jiàn)他們在辛勤的勞動(dòng)著(zhù)。為了場(chǎng)區的干凈整潔，他們不惜放棄自己休息的時(shí)間，讓場(chǎng)區變得更加干凈整潔。他們365天，只有最令人向往和期待的春節，放短短的幾天假。
社區環(huán)衛保潔班的49名保潔員，在工作中，大力發(fā)揚“寧愿一人臟、換來(lái)萬(wàn)家凈”的精神，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、不怕苦、不怕累，用辛勤的勞動(dòng)和汗水，改善了江濱城鎮的環(huán)境衛生面貌，為農場(chǎng)的城鎮建設做出了積極貢獻。他們不僅發(fā)揚了環(huán)衛工人苦干實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，他們還充分地發(fā)揮了聰明才智，在做好自己本職工作的同時(shí)，還積極主動(dòng)宣傳
環(huán)衛法規，參與管理，做好宣傳解釋工作，可以說(shuō)是既當保潔員，又當管理員，宣傳員，在珍惜自己勞動(dòng)成果的同時(shí)，也取得廣大居民的支持和理解，從而有效地提高了勞動(dòng)效率和保潔質(zhì)量。
他們是最可敬、最可愛(ài)的人，他們是江濱小城里最亮麗的橘色風(fēng)景線(xiàn)!
初冬的瀏陽(yáng)城，小雨紛飛，寒風(fēng)凜冽，帶著(zhù)寒冬的那一絲冰冷。但瀏陽(yáng)的大街小巷卻響徹著(zhù)那一首熟習而親切的音樂(lè )，行駛著(zhù)一支熱情激昂、布滿(mǎn)活力的“活雷鋒”隊伍，他們的工作熱情為我們捎來(lái)初冬的暖和，他們的辛勞勞動(dòng)讓我們家園變得潔凈而美麗。這就是市環(huán)衛局打掃保潔隊灑水車(chē)班組。
灑水車(chē)班組，全班共8人，均勻年齡35歲，其中1名正式黨員，2名共青團員；全組有5臺灑水車(chē)，全新高壓清洗車(chē)1臺，掃路車(chē)2臺。灑水班肩負著(zhù)瀏陽(yáng)城區道路灑水降塵、道路清洗任務(wù)。該班組連續多年被評為“先進(jìn)班組”，每年均兩人以上被評為“優(yōu)秀駕駛員”。他們的隊伍布滿(mǎn)活力，他們的工作布滿(mǎn)熱情，他們的管理人本而嚴格，他們的學(xué)習堅持不懈。
“爭創(chuàng )文明城市”一直是灑水班的尋求目標，為了實(shí)現此目標，班長(cháng)陳光輝同道根據灑水作業(yè)的實(shí)際，制定了《灑水車(chē)管理考核辦法》，規范了灑水作業(yè)流程，不定期地組織
學(xué)習，健全了長(cháng)效管理機制，自己帶頭遵守并要求同事們嚴格執行。固然制定的考核辦法相當嚴格，但班長(cháng)考慮同事們平時(shí)工作任務(wù)重，難免出現一些小的失誤，在班內也推行“每月首次免罰”制度。對同事們每月第一次犯的錯或失誤予以免罰，給予同事們改正錯誤的機會(huì )。這樣以來(lái)，使班組的凝聚力更加增強了，班組的戰爭力更加進(jìn)步了。
日轉星移，春夏秋冬，灑水降塵和機掃工作天天都這樣簡(jiǎn)單地重復著(zhù)，他們的早班都是在4：30就開(kāi)始，班長(cháng)陳光輝擔心同事們偶然不能準時(shí)起床，而和大家約定時(shí)刻保持通訊暢通，起床時(shí)的互通訊息，以免早班遲到的現象。全年來(lái)，全班沒(méi)有出現過(guò)一例推延出車(chē)的現象。灑水班逐日的沖灑水是實(shí)行分片作業(yè)。由于高壓清洗車(chē)和沖洗車(chē)的性能較好，操縱該兩輛車(chē)的同道完本錢(qián)身作業(yè)后，主動(dòng)配合其他兩輛車(chē)作業(yè)，做到了班組作業(yè)既分工又合作。同事們這類(lèi)團結的精神，確保平常作業(yè)的順利完。
在去年冬天，鄰近春節的時(shí)候，天氣特別糟，下雪冰凍的情況時(shí)有發(fā)生，鏟雪除冰工作成了灑水車(chē)班組的職責。陳光輝帶領(lǐng)全班同道，當仁不讓加入了除冰凍的行列中，連續3天晚上通夜冒雪撒鹽除冰，保障了城區主次干道暢通和行車(chē)安全。另外，還屢次協(xié)助***參與搶險救火工作；屢次協(xié)助其他鄉鎮清洗路面，并取得了上級領(lǐng)導部分的認可。
針對市民反映強烈的灑水作業(yè)影響行人行走的矛盾，他們改變原來(lái)的作業(yè)時(shí)間，盡可能避開(kāi)街道人流量較多的時(shí)段作業(yè)。在夏季還將作業(yè)時(shí)間改在清晨1：00至6：00進(jìn)行，以減少對市民正常生活的影響。另外，為了節能降耗，進(jìn)步清洗道路的質(zhì)量，確保路面顯現底色，他們放棄雨天可以休息機會(huì )，和打掃班組一道采取機械和人工相結合的方法對主次干道進(jìn)行全面地清洗。
班組的建設，要靠學(xué)習；業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步，要靠學(xué)習；班組成員素質(zhì)的進(jìn)步，要靠學(xué)習；他們深入地熟悉到學(xué)習的重要。為創(chuàng )建一個(gè)學(xué)習型班組，一個(gè)創(chuàng )新的班組，他們重視平常的學(xué)習，從“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)，到單位的規章制度、作業(yè)流程、安全文明駕駛、到社會(huì )上先進(jìn)人物的事跡，都是他們學(xué)習的內容。通過(guò)學(xué)習他們明白了自己工作的重要性，熟悉到自己工作的光榮，這大大激起了他們工作的熱情，“臟了我一個(gè)，潔凈千萬(wàn)人”的奉獻思想深入人心。他們還學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)車(chē)輛維修，平常的車(chē)輛的簡(jiǎn)單保養和維護，他們都能自己動(dòng)手，也不經(jīng)意地為單位節省了一筆不小的開(kāi)支灑水班的同事們，一個(gè)個(gè)都非常普通，普通得沒(méi)法敘述清自己的事跡，但正是這類(lèi)普通，卻濃縮著(zhù)所有環(huán)衛人的崇高品質(zhì)和敬業(yè)精神，他們不需要大張旗鼓地壯舉和華麗的言語(yǔ)去表達，只需要在默默無(wú)聞的奉獻中去升華。
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