優(yōu)秀班組主要事跡
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，大家都不可避免地要接觸到事跡吧，事跡有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進(jìn)。到底應如何擬定事跡呢？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀班組主要事跡，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀班組主要事跡1
xx在工作中，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益、從工作大局出發(fā)，淡泊名利，起到了很好的模范帶頭作用。
門(mén)票隊是我景區工作的第一線(xiàn)，門(mén)票隊工作成績(jì)的好壞，也直接影響著(zhù)我景區的對外形象。但xx能肩負起重擔，較好地完成了門(mén)票隊的各項工作，受到了領(lǐng)導和職工的一致好評。由于我景區的建設還不完善，門(mén)票隊的工作存在著(zhù)很多的困難。xx并沒(méi)有被這些困難所嚇倒，以身作則，敢于承擔責任，敢于同偷、逃票的不良現象做斗爭。為此，經(jīng)常受到當地一些不法居民的恐嚇與謾罵。但是他不怕打擊報復，切實(shí)加強門(mén)票各崗位的監管力度，維護了景區的利益。在門(mén)票隊的日常工作中，xx能夠很好的領(lǐng)會(huì )景區的服務(wù)宗旨，堅持以提高窗口服務(wù)水平為工作中心，注重對門(mén)票隊各崗位服務(wù)思想的宣傳教育，提高各崗位的業(yè)務(wù)技能，為游客提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在平時(shí)的游客接待工作中，有很多的游客因為對我景區的一些地理環(huán)境或是歷史知識不是太了解，當來(lái)到門(mén)票隊各崗位進(jìn)行一些相關(guān)的咨詢(xún)時(shí)，各崗位的工作人員都能面帶笑容耐心的給予解答，受到了游客的一致好評。同時(shí)他能積極的響應景區的有關(guān)學(xué)習號召，組織門(mén)票隊學(xué)習朝鮮半島人文知識手冊，使各崗位人員都能與朝、韓游客進(jìn)行外語(yǔ)對話(huà)，全面提高了門(mén)票隊的綜合素質(zhì)。
另外，xx任勞任怨，常年在單位值班，吃在單位、住在單位，以單位為家，將個(gè)人的休息時(shí)間都奉獻在了景區的發(fā)展中。由于我景區環(huán)境的特殊性，值班工作非常的艱苦。當其他人下班都可以高高興興的回家時(shí)，只有他還得繼續在單位值班。并且在值班期間還經(jīng)常會(huì )有一些游客來(lái)游覽，這時(shí)只有xx自己負責接待工作。而他常常會(huì )因為接待游客的原因顧不上吃飯與休息。等到正點(diǎn)上班的時(shí)候，他也一樣跟著(zhù)上班。由于經(jīng)常的超負荷工作，他在我們單位是身材最瘦小的一個(gè)。
另外，由于在值班的時(shí)候工作人員較少，當他向來(lái)訪(fǎng)的游客說(shuō)明情況時(shí)，經(jīng)常會(huì )遇到一些素質(zhì)低下游客的嘲諷謾罵，而xx從來(lái)沒(méi)抱怨過(guò)，都能以單位利益為重，跟他們詳細的解釋清楚景區的有關(guān)規定，即維護了景區的利益，又維護了景區的形象。在值班的工作中，最艱苦的還是冬天。因為門(mén)票一班在冬季的時(shí)候需要用爐子來(lái)取暖，xx在早晨便冒著(zhù)嚴寒最早來(lái)到前售票生爐子，而冬季的早晨常常是滴水成冰，在他為暖氣加水的時(shí)候，往往水還沒(méi)有加完，就已經(jīng)被凍上了。但是再惡劣的天氣環(huán)境也阻擋不了他工作的熱情，他默默地把爐子生好、把衛生收拾好。等到其他同志上班來(lái)的時(shí)候，屋子里已經(jīng)是暖烘烘﹑干干凈凈的了。此外，拿取生爐子的柴火﹑煤的這些工作，基本上都是他一個(gè)人完成的，他用自己的吃苦耐勞溫暖了大家，同事們看在心里都非常的感動(dòng)。
在今年的七月一日，xx已經(jīng)順利地通過(guò)了組織考核，光榮地成為了一名中國共產(chǎn)黨員。
xx時(shí)刻以單位利益為重，從不做任何有損單位利益的事，雖然他只是一名預備黨員，但他能夠嚴格以一名黨員的標準要求自己，在建設和諧景區中釋放出了全部的光和熱。
優(yōu)秀班組主要事跡2
鍋爐分場(chǎng)制粉班現有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5—#14爐排粉機、給煤機、制粉系統、原煤斗等。
xx年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標，積極開(kāi)展了設備檢修、技術(shù)培訓、班組建設、設備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行。
一、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體規定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育，并多次被分場(chǎng)評為月度無(wú)違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責任感。
二、做好各項安全工作
結合班組的工作特點(diǎn)，制定和規范了危險點(diǎn)分析預控單，并對每項工作都進(jìn)行危險點(diǎn)分析，把危險點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對重大工作堅持認真執行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進(jìn)行了消除。對轉機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌 吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì )，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠(chǎng)給煤機進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據班組實(shí)際工作情況，認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和預控，使班組工作人員從主觀(guān)上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀(guān)上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習各項規章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺(jué)行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設備安全，班組按照標準化大修的規定，堅持每項工作任務(wù)都規范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠(chǎng)就有著(zhù)這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是大峪水廠(chǎng)的運轉三班。運轉三班現有職工7人，其中班長(cháng)1人，班員6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。在班長(cháng)馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了單位領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執行公司下達的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、班員落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
勇于奉獻、肯于吃苦
運轉三班，班長(cháng)馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著(zhù)肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場(chǎng)大雪，積雪的深度都達到3寸多厚，運轉三班在上了一夜的班后，依然堅持干到中午，將盤(pán)山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。
盡職盡責是天職
安全生產(chǎn)，保證設備能夠正常運行是水廠(chǎng)的工作重點(diǎn)，工作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，運轉三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長(cháng)馬和森注意發(fā)現日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時(shí)出現雜音，班長(cháng)馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對電機進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的檢查和維護，終于將五號泵的電機修理好。
安全生產(chǎn)保證供水安全
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個(gè)班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細節，責任到人。
精于管理，嚴于律己
“班和萬(wàn)事興”，班組建設是班員素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
大峪水廠(chǎng)運轉三班是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻的班組，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng )新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步，在保證設備的安全，生產(chǎn)的穩定的道路上，走出供水人的熱情與豪邁！
優(yōu)秀班組主要事跡3
十院檢驗科醫院領(lǐng)導的大力支持下，在各位成員的努力配合下，堅持求真務(wù)實(shí)，科學(xué)發(fā)展，以檢驗科本職工作為中心，以加強思想政治工作為重點(diǎn)，以服務(wù)病人為根本，不斷夯實(shí)傳統工作基礎，提升創(chuàng )新工作內涵，以改革創(chuàng )新的精神大力加強檢驗科的自身建設，扎實(shí)工作，發(fā)揮所長(cháng)，更好的推進(jìn)了醫院的發(fā)展建設。
一、加強管理、完善建設，邁向現代化檢驗科。
檢驗科開(kāi)辦至今已走過(guò)70余年歷程，從只能做最基本的血、尿、糞三大常規的簡(jiǎn)單化驗室，發(fā)展成為儀器設備好、人員素質(zhì)高，檢測項目全，年檢測工作量超過(guò)20xx萬(wàn)件次，集臨床、教學(xué)和科研為一體的現代檢驗醫學(xué)科。
二、緊扣專(zhuān)業(yè)、突出特色，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
科室目前已開(kāi)展400余項檢驗項目，基本能夠滿(mǎn)足各類(lèi)疾病的臨床診斷需要。并在染色體核型分析、骨髓細胞形態(tài)學(xué)檢查、腎臟功能早期損害檢測、流式細胞術(shù)的應用、腫瘤標志物檢測、自身免疫性疾病等檢測分析領(lǐng)域有其特色。我們深入臨床開(kāi)展調查工作，及開(kāi)展疾病譜的調查工作，針對高發(fā)病、常見(jiàn)病開(kāi)發(fā)設計檢驗項目套餐40余種，方便臨床醫生的項目選擇。另外我們還建立方便直觀(guān)的電子化驗單系統，方便醫生選擇化驗項目。
三、立足根本、提升質(zhì)量，建立健全質(zhì)控體系。
我科嚴格按照衛生部臨檢中心和上海市臨檢中心對檢驗科的質(zhì)量管理要求，并結合ISO15189質(zhì)量能力認證體系，狠抓全面質(zhì)量管理，全面修訂和完善了質(zhì)量手冊、程序文件、項目作業(yè)指導書(shū)、標本采集手冊，建立了較完善的質(zhì)量保證體系，三年內完成了ISO15189的初審、監督評審與復評審。此外我們還積極參加上海市臨床檢驗中心組織的室間質(zhì)評活動(dòng)，使工作質(zhì)量不斷邁上新臺階。
四、狠抓教育、激勵科研，打造十院精英團隊。
我科承擔的主要教學(xué)工作有同濟大學(xué)本科生及研究生教育，實(shí)習生帶教工作，以及科內業(yè)務(wù)學(xué)習。此外科研工作也是科室工作的重要組成部分，我們積極申報各級科研課題，僅十二五前期我科就獲批國家自然基金項目7項、973子課題2項（課題組長(cháng)單位1項），發(fā)表SCI論文共7篇。
五、展現青春、彰顯活力，不斷增強科室凝聚力、戰斗力和向心力。
近年來(lái)檢驗科引進(jìn)了不少知識層次高，思想素質(zhì)好的新員工。這也為這只優(yōu)良隊伍注入了新鮮血液。我們積極參加各種“送醫、送藥、送健康”活動(dòng)，跟隨醫技黨支部完成社區共建工作，尤其是在今年醫院的迎新晚會(huì )中大放異彩，總共十一個(gè)節目中檢驗科推選的就有兩個(gè)，占整體節目的18%。
汗水與歡樂(lè )結伴，耕耘與收獲同行，今后我們將以長(cháng)遠眼光謀劃工作，以全局意識統籌發(fā)展，以科學(xué)態(tài)度抓好事業(yè)，努力實(shí)現檢驗科的新發(fā)展。
優(yōu)秀班組主要事跡4
漿粕廠(chǎng)二車(chē)間保全二組擔負著(zhù)二車(chē)間一半設備的維修工作，現有10名員工。一年來(lái)，該崗員工在保全組長(cháng)王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠(chǎng)指導下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全公司員工的稱(chēng)贊。
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
該組以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。
二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好設備維護工作。
一車(chē)間設備使用已近20余年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅持“檢查及時(shí)，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn)，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核;在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平;在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況，為維修保養，提高可靠的依據。
三、集腋成裘，節能降耗從一點(diǎn)一滴做起。
保全通過(guò)全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創(chuàng )造一個(gè)班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設備的保養工作，每年都要消耗一定數量的潤滑油�？吹酵Ｄ切┘尤朐O備中的潤滑油，在完成潤滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來(lái)的潤滑油過(guò)濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節約潤滑油540公斤。
四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng )先進(jìn)班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，保全二組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平。作為組長(cháng)有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養技術(shù)骨干。出于這樣的認識，組長(cháng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(cháng)期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應手!”成了全崗職工的共識。
保全二組還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長(cháng)、交班保全與接班保全一起到現場(chǎng)面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清楚，以便接班人員和組長(cháng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
一直以來(lái)，保全二組員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠(chǎng)及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。
優(yōu)秀班組主要事跡5
綜采一中隊三班是來(lái)自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務(wù)于煤礦，在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運。全心全意為煤礦事業(yè)服務(wù)，堅持以人為本。三班在礦、隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，班長(cháng)黃明顯與全班職工團結一致，統一思想，以安全為核心。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任分到個(gè)人，出色地完成礦、隊領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
本班職工在冊人數21名，管理從制度上著(zhù)手，從規范化強化班組建設，班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅持隊級提出的安全理念“為了東懷的健康發(fā)展，為了綜采一中隊的榮譽(yù)，為了我個(gè)人和工友們的安全，我必須堅持做到安全生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫徹“以人為本，安全生產(chǎn)”不動(dòng)搖，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念。為此，班子時(shí)刻用言行帶動(dòng)全班職工，他們客服重重困難。20xx年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴重，對兩巷的安全出口帶來(lái)很大的困難。在推采過(guò)程中進(jìn)度緩慢下來(lái)，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，以班長(cháng)為表率，堅持出勤，該班人員當月出勤都達到26個(gè)工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生產(chǎn)。本隊當月推采進(jìn)尺139米，產(chǎn)量10多萬(wàn)噸原煤，并且本班的月進(jìn)尺達56.2米，本隊當月產(chǎn)量創(chuàng )歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴重，巷道比較小，給裝架帶來(lái)很大的困難。開(kāi)始每個(gè)班只裝得兩個(gè)架，班長(cháng)提出個(gè)建議，先把平臺降得夠高，而且裝架用單體柱頂時(shí)排水要用水桶來(lái)接，這樣才好裝架，全班人員二話(huà)不說(shuō)就按班長(cháng)說(shuō)的做，當班裝液壓支架5個(gè)，搬家僅用40天就順利完成了礦下達的任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中，表現突出，出色的完成各項工作任務(wù)。班組標準化建設，推采進(jìn)尺中，多次領(lǐng)先，安全標準化驗收達標，嚴格管理，作風(fēng)過(guò)硬，以黃明現班長(cháng)為首的全班人員，能?chē)栏駡绦械V、隊的各項規章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平時(shí)人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來(lái)了順利的推采。今年以來(lái)，本隊獲得了4次安全完成當月產(chǎn)量獎，本年度本隊產(chǎn)量達到79萬(wàn)噸原煤。這也是在全年工作中，生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò )，設備保養，日常檢測到位均取得了滿(mǎn)意的成績(jì)。
過(guò)去的一年里，綜采一中隊三班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)。面對新的一年新的任務(wù)挑戰，班組成員決心在今后的工作中，人人爭先進(jìn)，能吃苦能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭在今后的工作中作出更大的貢獻。
優(yōu)秀班組主要事跡6
2016年4月至今，我來(lái)燕塞湖景區已有兩年多了，時(shí)間雖短，但對于我來(lái)說(shuō)卻是受益匪淺。這期間，在單位領(lǐng)導的培養和同事們關(guān)心支持下，我逐漸對景區有了全新的認識和了解。
我目前在接待部工作，負責網(wǎng)絡(luò )兌票工作，剛開(kāi)始我認為網(wǎng)絡(luò )兌票很簡(jiǎn)單，不過(guò)是把驗證碼記下來(lái)，輸入電腦兌換即可。但是在實(shí)際工作中才發(fā)現自己對兌票工作了解太膚淺了。兌票工作責任重大，有不少需要我的學(xué)習和操作性的問(wèn)題，需要反復練習。當人們開(kāi)始出門(mén)踏春的時(shí)候，我們的工作也漸漸地忙碌起來(lái)，游客一多我就開(kāi)始有點(diǎn)著(zhù)急了，在輸入驗證碼的時(shí)候總是愛(ài)出錯誤，后來(lái)在領(lǐng)導及同事的幫助下，我很快掌握了兌票這項工作，并保證出票準確無(wú)誤。
在今后的工作中，我要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，勝任本職工作，提高工作效率，我有信心把工作做得更好，為景區發(fā)展做出更大的成績(jì)。
優(yōu)秀班組主要事跡7
xxx，女，現年34歲，20xx年進(jìn)入永寧采油廠(chǎng)工作，20xx年調至野山聯(lián)合站化驗崗至今。她以“提素質(zhì)、建功業(yè)、促發(fā)展”為信念，立足于崗位，不斷提高自身修養和專(zhuān)業(yè)操作技能，在平凡的工作崗位上默默地貢獻著(zhù)自己的，贏(yíng)得了職工的一致好評。
“精、細、準”——用專(zhuān)業(yè)技能立足
對于聯(lián)合站來(lái)說(shuō)，化驗崗是要害崗位，容不得半點(diǎn)含糊�；瀺彽墓ぷ髡f(shuō)起來(lái)很平凡，取樣、化驗、采集數據，每天重復著(zhù)同樣的工作。但是，通過(guò)精準地化驗，使輸油污水等生產(chǎn)崗位及時(shí)調整生產(chǎn)工藝，從而確保了聯(lián)合站油水質(zhì)量達標。因此，化驗崗也被稱(chēng)為生產(chǎn)的“眼睛”、聯(lián)合站的“咽喉崗”。
作為老員工，xxx深知自己崗位的重要性，因此工作中她從不敢有一點(diǎn)馬虎�？稍诔鮼�(lái)聯(lián)合站時(shí)，因為專(zhuān)業(yè)知識和技能的缺乏，讓她走了不少彎路，雖然小心謹慎，從沒(méi)出過(guò)岔子，可也讓xxx默默地在心里下定決心：一定要成為一名知識與技能兼備地專(zhuān)業(yè)化驗員！至此，xxx開(kāi)始了專(zhuān)業(yè)學(xué)習之路，除了積極參加廠(chǎng)里組織的計量化驗的培訓，工作之余她涉獵專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，向懂操作的老員工學(xué)習、討教，長(cháng)期的積累和努力，使得現在的她終于成為一名專(zhuān)業(yè)的化驗員。
xxx在多年如一日操作中，掌握了專(zhuān)業(yè)的操作技能，她也不吝于向新來(lái)的年輕工友們講解化驗操作，“精、細、準”是她堅持不變的三條信念，她堅信，只有掌握專(zhuān)業(yè)技能才能立足崗位，才能談貢獻發(fā)展。
“思、學(xué)、練”——用創(chuàng )新提高效率
賣(mài)油翁的故事每個(gè)人都耳熟能詳，這個(gè)故事告訴我們熟能生巧的道理。對于化驗員來(lái)說(shuō)也是同樣的道理，多年如一日的操作，xxx的技能已經(jīng)非常熟練了，她也不止滿(mǎn)足于現在日復一日的操作中，愛(ài)思考的她，有了更多的想法，那就是怎樣提高化驗速度和準確率。
熟能生巧，說(shuō)的就是一個(gè)“巧”字，這個(gè)巧就是方法、竅門(mén)，同樣地，在提高化驗速度和準確率上x(chóng)xx在尋找捷徑和竅門(mén)上動(dòng)起了腦筋。長(cháng)年累月的經(jīng)驗積累使她通過(guò)觀(guān)察油樣就可以作出簡(jiǎn)單判斷，或者攪拌后再對著(zhù)光看樣杯，觀(guān)察油樣掛壁情況這一方法，同樣能用肉眼判斷出不同含水油樣的特點(diǎn)，然后再取樣蒸餾。兩種辦法，都將化驗時(shí)間至少縮短10分鐘，為倒罐等后續工作贏(yíng)得了時(shí)間。
思考、學(xué)習、練習，這是xxx給自己定的目標，她相信，哪怕只是一個(gè)小小的創(chuàng )新，但只要有利于采油廠(chǎng)的效益也是有價(jià)值的，只有不斷創(chuàng )新，才能提高工作效率。
“勤、省、持”——從細小處節支降耗
20xx年以來(lái)，油價(jià)持續走低，企業(yè)也迎來(lái)了有史以來(lái)的寒冬。廠(chǎng)里開(kāi)展節支降耗、降本增效等活動(dòng)，作為企業(yè)的一員也應積極響應，在各自的崗位上為節約成本盡微薄之力。
化驗崗雖然都是細小的工作，但哪怕是能為廠(chǎng)里節省一厘一毫也不應放過(guò)。為了節省到細微處，xxx還真動(dòng)了不少腦筋：給掃帚美容修理，使其延長(cháng)使用壽命；提出回收常用的汽油和石油醚，重復使用；用塑料杯代替樣桶杯取水樣，可以減少使用汽油清洗樣杯的用量……這些小點(diǎn)子在節支降耗中得到充分發(fā)揮，xxx細心、節約的工作方法也得到了職工們的認可和贊賞。
用專(zhuān)業(yè)技能立足，用創(chuàng )新提高效率，從細小處節支降耗，“精確、細心、準時(shí)、思考、學(xué)習、練習、勤奮、節省、堅持”，這十八個(gè)樸素的字，成就了xxx成為一名優(yōu)秀合格的化驗員，成為了一名吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新的延長(cháng)石油人！她身體力行的踐行著(zhù)延長(cháng)石油的企業(yè)文化精神，在平凡的崗位上貢獻自己的力量！
優(yōu)秀班組主要事跡8
角山景區商業(yè)部是向旅游消費者提供商品和服務(wù)的行業(yè)，景區的長(cháng)期生存與發(fā)展，在很大程度上取決于員工能否為游客提供卓越的服務(wù)意識和卓越的服務(wù)方式。在角山景區運營(yíng)體系中，以顧客需求為中心的“品牌+服務(wù)+文化”是至關(guān)重要的因素，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化的服務(wù)工作，努力為來(lái)景區觀(guān)光的游客提供最完美的高品質(zhì)消費體驗，是我們對游客服務(wù)工作的宗旨。圍繞“服務(wù)”這一主題概念，角山景區商業(yè)部班組，始終秉承“以客為尊，專(zhuān)屬專(zhuān)心”的服務(wù)理念，用心為每一個(gè)顧客呈現完美服務(wù)。
在全員服務(wù)的理念下，角山景區商業(yè)部服務(wù)體系的核心理念是通過(guò)景區全體員工的共同努力，為消費者提供最有效、最合理、最優(yōu)質(zhì)、最完善的“全程式滿(mǎn)意服務(wù)”，通過(guò)一整套服務(wù)項目，努力為游客營(yíng)造完美的購物體驗。
在這個(gè)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)團隊中，服務(wù)理念源于為游客提供滿(mǎn)意服務(wù)所形成的統一理解，團隊培育每位員工能夠預測和實(shí)現游客需求的服務(wù)意識，在以滿(mǎn)足游客需求為中心的理念下員工之間互相尊重、彼此關(guān)懷、團結協(xié)助，共同努力，通過(guò)我們的服務(wù)為景區創(chuàng )造價(jià)值。
優(yōu)秀班組主要事跡9
老龍頭檢票組是一個(gè)充滿(mǎn)活力，朝氣蓬勃，積極向上的年輕隊伍，組員平均年齡25周歲。在組長(cháng)石宇檸，侯志鵬的帶領(lǐng)下，檢票組成功出色地完成了各項檢票服務(wù)工作，在旅游旺季日接待均達到萬(wàn)人以上的高強度工作環(huán)境下，檢票組實(shí)現零投訴。老龍頭景區檢票組將“學(xué)習在工作中，成才在崗位上”的理念貫穿于各項工作，以崗前例會(huì )為契機，加強票務(wù)政策、證件核對等檢票服務(wù)心得學(xué)習交流，真正做到“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”，形成了“團結、向上、爭先”的良好工作氛圍，全心致力于打造為游客服務(wù)的星級班組。
近幾年來(lái),全體檢票員按照“追求客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”的工作理念，在平時(shí)工作中按規章流程辦事，注意儀容儀表，微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)，并熱情主動(dòng)地為老年人、兒童等群體提供輪椅、童車(chē)的引導服務(wù)，使服務(wù)工作進(jìn)入了規范化、優(yōu)質(zhì)化的管理軌道，贏(yíng)得了廣大游客的稱(chēng)贊。
優(yōu)秀班組主要事跡10
光源試驗調試公司三班現有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負著(zhù)10kv新建配電室的電氣設備試驗調試及變壓器油化驗分析;預防性試驗等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統及用戶(hù)的安全穩定運行。
調試三班有著(zhù)光榮傳統的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂得住”的工作作風(fēng)著(zhù)稱(chēng)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷發(fā)展和完善，調試三班已經(jīng)逐漸成長(cháng)為一個(gè)知識化、專(zhuān)業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來(lái)，調試三班與試驗調試公司一起成長(cháng)，每一項電網(wǎng)工程的調試、驗收等環(huán)節都有他們的身影出現，他們深知責任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。
三班在長(cháng)期工作實(shí)踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，形成了嚴謹、仔細、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。首先，通過(guò)安全制度規程的學(xué)習，來(lái)強化人的安全思想，提高安全意識。多年來(lái)，三班始終堅持每周一的安全學(xué)習，通過(guò)典型案例結合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結。在平時(shí)工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內安全氛圍濃厚。其次，認真抓好文明生產(chǎn)現場(chǎng)施工，嚴格執行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設備創(chuàng )造出一個(gè)良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現場(chǎng)堅持著(zhù)裝衣帽規范，認真履行“兩票“、“四制”，工作現場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”。多年來(lái)，班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統的穩定發(fā)展起到了保駕護航的作用。如果說(shuō)試驗調試是對電氣設備安全投入運行進(jìn)行的檢驗，那么試驗調試工作者可以說(shuō)是電氣設備投入運行的“檢驗官”。試驗調試工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來(lái)萬(wàn)家明”。實(shí)踐經(jīng)驗表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來(lái)，三班不但圓滿(mǎn)完成了110kv河南東路數字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無(wú)數家預防性試驗。為實(shí)現企業(yè)減人增效打下了堅實(shí)的基礎。
誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對設備進(jìn)行安裝和調試;誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉時(shí)，他們睜著(zhù)熬紅的雙眼，拖著(zhù)疲憊的雙腿，仍在繼續查找故障，這一切，對他們來(lái)說(shuō)似乎太平常不過(guò)了。
20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當天三班在石油低調處缺陷。接到報告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng)，由于需要準備設備及工具，到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí)，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過(guò)去，每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時(shí)間也早過(guò)了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但調試三班人員憑著(zhù)他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著(zhù)對工作執著(zhù)的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著(zhù)扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著(zhù)饑餓一直工作到零晨2點(diǎn)，終于將送不上電的原因查找到，并對其進(jìn)行消除。一天下來(lái)，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩定地投入運行，又恢復了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明，三班人員的心里感到的是開(kāi)心和欣慰。
“哪有故障哪有我，有我就沒(méi)有故障”，就是靠著(zhù)這種堅定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊，為千家萬(wàn)戶(hù)送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現了他們閃亮的青春風(fēng)采。
榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績(jì)和挑戰面前，調試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來(lái)要求自己，不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻，繼續奮斗在他們青春綻放、無(wú)私奉獻的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫(xiě)調試公司更加絢麗奪目的新篇章。
優(yōu)秀班組主要事跡11
38歲的XX現任環(huán)衛六所公廁檢查員，身為黨員的他在工作中態(tài)度端正、任勞任怨；在生活中，嚴于律己，和善待人，連續多年考核被評為“優(yōu)秀”等次。
在國慶70周年保障任務(wù)中，XX被安排在長(cháng)安街沿線(xiàn)重點(diǎn)保障區域。他堅持原則，為如廁人員提供良好環(huán)境，維持好如廁秩序，圓滿(mǎn)完成了重大活動(dòng)保障任務(wù)。無(wú)論是重大活動(dòng)保障還是平時(shí)的業(yè)務(wù)檢查工作，XX都能夠高標準完成任務(wù)，成績(jì)突出。在疫情防控期間，單位接到支援大興隔離點(diǎn)的緊急任務(wù)，原來(lái)確定的志愿者因身體原因無(wú)法前往，XX知道消息后，沒(méi)有來(lái)得及和家人商量，就主動(dòng)請纓參加支援工作，在隔離點(diǎn)出色地完成了任務(wù)，受到一致好評。作為六所黨支部第二黨小組組長(cháng)，他積極主動(dòng)學(xué)習理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，帶頭履行黨員職責，多次放棄休息時(shí)間，提前做好會(huì )議和活動(dòng)的.準備工作，確保黨小組工作有序進(jìn)行。
優(yōu)秀班組主要事跡12
我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年xx月xx至xx月進(jìn)廠(chǎng)的員工，這批新進(jìn)廠(chǎng)員工年齡參差不齊，思想意識各異，人員來(lái)自多個(gè)企業(yè)廠(chǎng)礦和團場(chǎng)，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣，由于以前從來(lái)都沒(méi)干過(guò)電解鋁行業(yè)，完全是從零開(kāi)始學(xué)起，因此說(shuō)給管理和技術(shù)教育帶來(lái)了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導及時(shí)從內地抽調了一大批熟業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導我們從事電解鋁的工作。
xx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導。班長(cháng)在閑聊時(shí)說(shuō)到：“做為一個(gè)班組管理人員，我感覺(jué)到身上的擔子不輕，從質(zhì)量管理到安全管理，從人員管理到現場(chǎng)管理，從思想認識態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現、思想認識狀態(tài)刻在記憶中，和未來(lái)的表現對比，發(fā)現其中有益的變化，在這個(gè)過(guò)程中，我覺(jué)得我是在學(xué)習體會(huì )，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西，你今天和他有過(guò)一點(diǎn)心靈體會(huì )，感情色彩過(guò)于濃時(shí)，有時(shí)會(huì )誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動(dòng)的順序是公司的.發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益，沒(méi)有公司這個(gè)大家，哪有我們的這個(gè)小家，這是我的一條工作上做事的原則”。
在管理工作中，事無(wú)巨細班長(cháng)必須事事親臨，機械故障，操作現場(chǎng)衛生，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長(cháng)都必須一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著(zhù)班長(cháng)，班長(cháng)必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來(lái);比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會(huì )?員工的認識對嗎?班長(cháng)應該對其認識進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長(cháng)也在工作中不斷的調節自己來(lái)適應這個(gè)工作環(huán)境，方向很重要，他是班長(cháng)和我們這個(gè)團隊要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標，以結果為導向使我們不斷適應了這個(gè)工作崗位。持續創(chuàng )新，永不滿(mǎn)足也是我們的行為規范，我們會(huì )不斷完善自己，不斷進(jìn)步的。
抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長(cháng)安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現場(chǎng)衛生，工作中人員安排，操作細節，人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù)，我們這個(gè)大家庭能夠團結的這么好離不開(kāi)安新建的努力和辛勤付出。
我們的工作重點(diǎn)是效應控制。綜合分析我班的實(shí)際情況，吸收其他領(lǐng)導在預焙槽上控制陽(yáng)極效應的經(jīng)驗，盡量減少陽(yáng)極效應次數，控制陽(yáng)極效應的途徑，應在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。
2：確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數量，防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩。保持適當高的電解質(zhì)水平。
3：提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當增加陽(yáng)極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。
4：平穩供電，減少電流波動(dòng)，選擇最佳的.電流強度。
5：采用計算機控制，提高掛機率，減少手動(dòng)次數。增大效應間隔時(shí)間。將效應間隔時(shí)間設定在100小時(shí)以上。
6：轉變陽(yáng)極效應管理思路，擺正電解槽與效應的關(guān)系，樹(shù)立只要槽況正常就不必來(lái)效應的管理理念。
7：優(yōu)化電解槽內襯結構，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測部采用碳化硅復合材料。
8：抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作，保證能使電解槽在規定的時(shí)間內建立高分子爐幫。
9：提高陽(yáng)極工作質(zhì)量，規范操作規程，提高陽(yáng)極更換速度，減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩定。
撈炭渣作業(yè)也是效應控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極的情況下，陽(yáng)極的抗氧化性較好，陽(yáng)極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質(zhì)中炭渣量少，電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著(zhù)一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進(jìn)行氧化反應和燃燒，不斷消耗，因此槽內炭渣量增加不明顯，對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當陽(yáng)極質(zhì)量較差時(shí)，炭渣產(chǎn)生量過(guò)大，在槽中會(huì )造成較大危害：
�、僦锌p處的炭渣過(guò)厚會(huì )隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應。
�、诰奂趥炔康奶吭鼤�(huì )使部分電流旁路，特別使側部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降。
�、垭娊赓|(zhì)表面炭渣積累過(guò)多，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高，將出現效應電壓低下，針震持續，局部過(guò)熱，嚴重時(shí)形成陽(yáng)極長(cháng)包，致使電解槽惡化。
炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部，因此，撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行：
a.效應后從出鋁口撈。效應有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來(lái)，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣。
b.換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時(shí)機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性，班長(cháng)總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。
陽(yáng)極效應的危害性值得我們關(guān)注。零效應管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此，接班后，班長(cháng)組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施，效應處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應的次數，滅效應的速度，控制效應的方法及時(shí)，打撈炭渣的數量，勞動(dòng)紀律的違犯、現場(chǎng)衛生的清潔、陽(yáng)極氧化的數量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。
熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達標，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標才有了技術(shù)保證，通過(guò)和員工心連心的交流和體驗現場(chǎng)工作的質(zhì)量意識，讓員工自己站在老板和客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題，把工作做細，在細節中體驗一種完美，這也是我的一種工作追求。
最近車(chē)間對安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)衛生、效應控制、打撈炭渣、陽(yáng)極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細化管理，在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先，以后我們班組要在現在取得的成績(jì)上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實(shí)，一步一個(gè)腳印，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標和新高峰，使我們的工作再上一個(gè)新臺階。
我們現在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現自己人生價(jià)值的升華，通過(guò)自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工，讓他們也認識人生的價(jià)值，人活著(zhù)的意義，工作意味著(zhù)什么?不光是做人做事這么簡(jiǎn)單，沒(méi)有追求的人生就是一個(gè)暗淡無(wú)光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與，一起加入xx鋁業(yè)這個(gè)朝氣蓬勃的大家庭，為我們的理想的實(shí)現添磚加瓦。
優(yōu)秀班組主要事跡13
過(guò)去的一年，xx在上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導，全庫上下努力拼博，銳意進(jìn)取，全面落實(shí)上級倉儲工作部署，全體�；藛T腳踏實(shí)地，努力工作，365日風(fēng)霜砥礪，以創(chuàng )新超越，不懈進(jìn)取的精神，嚴格執行儲糧技術(shù)規范，認真執行“以防為主，綜合防治”的保糧方針，發(fā)揚“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的企業(yè)理念，堅持做到“一符、三專(zhuān)、四落實(shí)”，大力發(fā)展“四無(wú)”糧倉，切實(shí)加強儲糧管理工作，確保了該庫存糧數字準確，質(zhì)量良好，取得安全儲糧率和糧倉“四無(wú)”率均達到100%的好成績(jì)，使xx的倉儲管理工作又上了一個(gè)新臺階，一年來(lái)他們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、始終把倉儲工作做為我們工作的中心
xx是一個(gè)集購、銷(xiāo)、調、存等業(yè)務(wù)為一體的綜合性糧食企業(yè)，但做好倉儲工作是他們取得經(jīng)濟效益的前提，同時(shí)保管的大都是中央儲備糧，中央儲備糧工作無(wú)小事，責任重于泰山，因此無(wú)論從倉庫的發(fā)展，還是承擔的責任，倉儲工作是他們的立庫之本，他們始終把它當作xx一切工作的重中之重。全體員工有一種共識：倉儲工作是我們工作的中心。因此他無(wú)論從人力、財力、物力上都向倉儲工作方面傾斜，調動(dòng)一切力量抓好儲糧保管工作。
二、健全制度，分工明確，責任到人，嚴格儲糧管理
倉儲工作重在管，規章健全，措施得力，分工明確，責任到人，是搞好儲糧保管工作的關(guān)鍵。
對待倉儲管理工作他們認真落實(shí)，不斷完善各項倉儲管理制度，嚴格執行中央儲備糧管理條例和儲糧技術(shù)規范的有關(guān)要求。堅持三查即：平時(shí)一、三、七糧情檢查，春夏冬普查和不定期抽查;在糧情檢查上，嚴格執行統一時(shí)間檢查、統一規范填寫(xiě)卡片、統一主任進(jìn)倉檢查的“三統一”，并且做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規范化的管理體系。同時(shí)，他們做到分工明確，責任到人。該庫專(zhuān)門(mén)成立倉儲工作領(lǐng)導小組，來(lái)領(lǐng)導協(xié)調倉儲各項工作。企業(yè)一把手負總責，分管主任具體抓�；灴茙ьI(lǐng)化驗員分倉包干，對每倉入庫糧食質(zhì)量負責;倉儲科帶領(lǐng)保管員分倉包干，對每倉糧食的日常安全管理負責。同時(shí)，制定相關(guān)制度，逐級落實(shí)倉儲各項責任制，并將經(jīng)濟利益與責任人保管責任、化驗責任、崗位責任相結合。做到分工明確，獎罰兌現，責任落實(shí)。
三、以防為主，綜合防治，鞏固提高“四無(wú)”質(zhì)量
加大力度鞏固和提高糧倉“四無(wú)”質(zhì)量，在實(shí)際工作中，該庫�；藛T堅持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，嚴格執行糧情檢測手段和儲糧技術(shù)規范，不斷創(chuàng )新倉儲管理工作。做到對入庫的糧食入滿(mǎn)一倉，平整一倉，對新糧提前涉入倉儲管理，縮短新糧入庫后管理空白時(shí)段。在害蟲(chóng)防治上，該庫�；藛T變被動(dòng)的“治”為主動(dòng)的“治”，堅持衛生清潔制度，搞好衛生防治，杜絕蟲(chóng)害滋生的環(huán)境，在施藥上，他們采取多種藥劑，低劑量、小藥包、糧堆立體除制法，因時(shí)、因倉、因蟲(chóng)、因藥不同，把化學(xué)防潮技術(shù)和其它防治措施有機地結合起來(lái)，互補配合，有效地提高了殺蟲(chóng)效果。這些工作的開(kāi)展，有力的鞏固和提高了“四無(wú)”質(zhì)量。
四、努力提高倉儲科技水平。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加大力度提高科學(xué)保糧水平是做好倉儲工作的智力要求，為此他們嚴格執行糧情檢測手段和儲糧技術(shù)規范，把科學(xué)保糧做為倉儲工作的重要一環(huán)，加大科學(xué)保糧“軟、硬”件的投資。
在該庫千方百計促進(jìn)倉儲工作管理水平不斷提高的同時(shí)，倉儲�；藛T更是以無(wú)私奉獻、努力拼博的精神，以強大的責任感、使命感來(lái)履行自己的崗位責任。他們創(chuàng )新思維，延伸管理，�；藛T不再是從糧食入庫后才開(kāi)始管理，而在在糧食入庫前己介入糧食質(zhì)量管理。由入倉的責任保管員對入倉的糧食全部進(jìn)行重檢，不合格的糧食一律不得入倉，從源頭上為做好倉儲工作打基礎。在糧食入倉過(guò)程中，保管員們?yōu)榇_保糧質(zhì)，總是堅守崗位。夏天，他們白天頂著(zhù)的炎炎烈日，夜晚忍受的蚊叮蟲(chóng)咬;冬天，在夜晚零下十幾度的時(shí)候，手凍腫了，腳凍木了，仍屹立在寒風(fēng)中，堅守著(zhù)自己的責任。對入庫的糧食他們及時(shí)安設糧食監測設施。為平整糧面，保管們拖著(zhù)沉重的鐵板，在倉內拖了一遍又一遍。走在糧面上，就象走在沼澤地，每走一步都需要費很大的力氣，肩膀被子繩勒腫了，汗水浸透了他們的衣服，但他們干勁不減，執著(zhù)依舊。
在糧食入倉后的日常管理工作中，保管員們起早貪黑，忘我工作，每到下雨，無(wú)論在白天還是在黑夜，總是義無(wú)反顧地去巡查每一棟倉房。正是全體�；藛T團結一心，用辛勤的勞動(dòng)，換來(lái)了該庫2億斤存糧的安全無(wú)事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，該庫始終保持了“四無(wú)”率100%。倉儲工作一直走在新鄉市的前列，多次受到上級的好評。
一年來(lái)，他們從工作思路到工作方針都十分重視倉儲工作。從軟件到硬件都加大對倉儲工作的投入力度。從規章健全到科技應用，在倉儲工作中不斷創(chuàng )新，不斷進(jìn)取。倉儲科全體人員忘我工作，奮勇拼博，使他們在倉儲工作中取得了一些成績(jì)，會(huì )好好向其學(xué)習，在今后的工作中他們會(huì )取長(cháng)補短，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結奮斗、拼搏進(jìn)取，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，努力工作，使儲糧保管工作再上一個(gè)新臺階，創(chuàng )造xx倉儲管理工作的新成就。
優(yōu)秀班組主要事跡14
保運一區一隊，是我區技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著(zhù)我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護工作，同時(shí)還負責了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區所下達的各項任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現突出，各項工作圓滿(mǎn)完成，得到了我區領(lǐng)導班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時(shí)遇到設備損壞，軸承出現異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設備材料，卻因某種原因出現故障再一次被“檢修工”當作問(wèn)題部件給淘汰，再一次換上了新設備。這不僅造成了設備資源浪費，還加重了我區材料費用的負擔。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)聭蚍Q(chēng)為“換機工”，然而最近幾年隨著(zhù)整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節約意識也相應提高。為了反對浪費，厲行節約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進(jìn)一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復再利用。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區節省了近八萬(wàn)的材料費用，整個(gè)班組成員默默地盡著(zhù)自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費現象，在節能降耗這一反面為我區做出了巨大貢獻。
幾年來(lái)，一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
優(yōu)秀班組主要事跡15
59歲的XX現任環(huán)衛渣土所維修班木工。作為一名經(jīng)驗豐富的老師傅，XX始終嚴格要求自己，腳踏實(shí)地，勤勤懇懇。他對工作認真負責、虛心勤奮，經(jīng)常加班加點(diǎn)，多次參加重大活動(dòng)保障工作，和年輕人一起24小時(shí)堅守在保障崗位上，發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。
在一次重大活動(dòng)保障任務(wù)中，菖蒲河公園擺放的一組應急棚搭活廁，排水管線(xiàn)因地勢坡度與下水坡度相反，需要人趴在地上用多層板進(jìn)行鋪墊計算，反復支抬起沉重的設施設備，尋找平衡點(diǎn)，以便下水順利進(jìn)入糞井。XX和搭檔一起憑借多年經(jīng)驗，通過(guò)一遍遍嘗試最終圓滿(mǎn)解決問(wèn)題，渾身上下被汗水濕透。59歲的XX本可以享受一些照顧，減少外出干活的頻次，但遇到難干的活兒、麻煩的活兒，XX還是沖在前邊。他關(guān)心集體、熱心助人，在工作中是一專(zhuān)多能的多面手，在同事間是無(wú)私傳幫帶的老師傅。
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