班組主要事跡
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。下面是小編為你帶來(lái)的班組主要事跡 ，歡迎閱讀。
班組主要事跡(一)
**細紗丙班有員工76名，其中女職工占98.6%，201*年該班組發(fā)揚“團結、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的工作精神，不計得失、吃苦耐勞，立足本崗、默默奉獻，創(chuàng )建了一個(gè)團結互助、積極向上、緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng )新的優(yōu)秀團隊。
一、細紗丙班充分發(fā)揮工段干部的領(lǐng)導帶頭作用和工段骨干的能動(dòng)力、凝聚力，培養班級精神，加強班組建設。作為細紗丙班的帶頭羊，班組長(cháng)秦瓊全身心投入到工作中，對自己嚴格要求，處處吃苦在前，身體力行。同時(shí)，細紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用，借公司201*年6——12月開(kāi)展的 “崗位標兵”評選東風(fēng)，讓骨干帶組員，讓現象變?yōu)樾�，在職工中努力培養不計得失，認真奉獻的班組精神。在細紗丙班，老工和操作骨干們急生產(chǎn)之所急，為工段排憂(yōu)解難，在人員緊張的情況下，主動(dòng)擴臺看車(chē)，幫助臺位忙亂的職工處理開(kāi)花，確保質(zhì)量和產(chǎn)量。新工們?yōu)榱藫尞a(chǎn)量、保質(zhì)量，有的連飯都顧不上吃，有的'為了剝纏花磨破了手指仍堅持上班。落紗隊合理安排工作內容，那里需要協(xié)助就到那里，出色地完成生產(chǎn)輔助任務(wù)，讓工段各項生產(chǎn)指標始終名列前茅。
二、細紗丙班遵守公司各項管理制度和勞動(dòng)紀律，注重細節管理，認真將工作落到實(shí)處。班組管理是生產(chǎn)管理中最基礎、最細致的管理工作。為了保證完成產(chǎn)量指標，把好質(zhì)量關(guān)，作好節能降耗工作，細紗丙班在抓生產(chǎn)主流的同時(shí)，不放過(guò)任何細節管理，制定了一整套責任到人、考核到位的嚴格管理制度，責任明確，考核嚴明。在執行清潔制度中，開(kāi)展了爭創(chuàng )零分機臺賽，使清潔紗疵大大減少。在控制白花、減少空錠、斷頭的執行中，實(shí)行了落紗工組與組之間回花最低評比活動(dòng)，每月獎優(yōu)罰劣，回花量比去年降低了2噸左右。
三、細紗丙班堅持公平公正的原則，以人為本，互關(guān)互愛(ài)，努力創(chuàng )建和諧班組，友愛(ài)班組。為了讓細紗丙班的職工都能心往一處想，勁往一處使，將細紗丙班擰成一股繩，質(zhì)教員秦瓊始終堅持以人為本，落實(shí)責任抓管理，提高職工素質(zhì)，提倡快樂(lè )工作，引導員工把每天的工作當作生活的挑戰，激發(fā)了員工的潛能，提高了員工的能力，同時(shí)，細紗丙班發(fā)動(dòng)骨干，群策群力，對新工在工作中多幫教，在生活上多關(guān)心，讓她們感覺(jué)到溫暖，消除陌生感和自卑感，大大提高了新工獨立看臺能力。
總之，細紗丙班是一個(gè)充滿(mǎn)活力充滿(mǎn)朝氣的集體，是一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)團結互助的集體，她們在平凡的工作崗位上，默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻，為**公司的發(fā)展、社會(huì )的穩定作出了努力。
班組主要事跡(二)
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。任家莊洗煤廠(chǎng)壓濾車(chē)間生產(chǎn)二班自201*年10月成立，現有職工人數7人，其中班長(cháng)1人、員工6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。自成立以來(lái)，在班長(cháng)錢(qián)波的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導，洗煤廠(chǎng)及車(chē)間的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
1、把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時(shí)予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，制定車(chē)間安全管理工作細節，責任到人。自201*年成立以來(lái)壓濾車(chē)間生產(chǎn)二班無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過(guò)表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領(lǐng)，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會(huì )工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組
標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與班組建設有機結合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現場(chǎng)管理，全員參與，保持現場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規范。重視模具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。
自成立以來(lái)，壓濾車(chē)間生產(chǎn)二班以安全、質(zhì)量、優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
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