優(yōu)秀班組主要事跡(15篇)
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡，肯定對各類(lèi)事跡都很熟悉吧，事跡是為了表?yè)P先進(jìn)、弘揚正氣、推動(dòng)工作，對工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。擬起事跡來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的優(yōu)秀班組主要事跡，歡迎大家分享。
優(yōu)秀班組主要事跡1
我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年xx月xx至xx月進(jìn)廠(chǎng)的員工，這批新進(jìn)廠(chǎng)員工年齡參差不齊，思想意識各異，人員來(lái)自多個(gè)企業(yè)廠(chǎng)礦和團場(chǎng)，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣，由于以前從來(lái)都沒(méi)干過(guò)電解鋁行業(yè)，完全是從零開(kāi)始學(xué)起，因此說(shuō)給管理和技術(shù)教育帶來(lái)了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導及時(shí)從內地抽調了一大批熟業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導我們從事電解鋁的工作。
xx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導。班長(cháng)在閑聊時(shí)說(shuō)到：“做為一個(gè)班組管理人員，我感覺(jué)到身上的擔子不輕，從質(zhì)量管理到安全管理，從人員管理到現場(chǎng)管理，從思想認識態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現、思想認識狀態(tài)刻在記憶中，和未來(lái)的表現對比，發(fā)現其中有益的變化，在這個(gè)過(guò)程中，我覺(jué)得我是在學(xué)習體會(huì )，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西，你今天和他有過(guò)一點(diǎn)心靈體會(huì )，感情色彩過(guò)于濃時(shí)，有時(shí)會(huì )誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益，沒(méi)有公司這個(gè)大家，哪有我們的這個(gè)小家，這是我的一條工作上做事的原則”。
在管理工作中，事無(wú)巨細班長(cháng)必須事事親臨，機械故障，操作現場(chǎng)衛生，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長(cháng)都必須一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著(zhù)班長(cháng)，班長(cháng)必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來(lái);比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會(huì )?員工的認識對嗎?班長(cháng)應該對其認識進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長(cháng)也在工作中不斷的調節自己來(lái)適應這個(gè)工作環(huán)境，方向很重要，他是班長(cháng)和我們這個(gè)團隊要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標，以結果為導向使我們不斷適應了這個(gè)工作崗位。持續創(chuàng )新，永不滿(mǎn)足也是我們的行為規范，我們會(huì )不斷完善自己，不斷進(jìn)步的。
抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長(cháng)安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現場(chǎng)衛生，工作中人員安排，操作細節，人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù)，我們這個(gè)大家庭能夠團結的這么好離不開(kāi)安新建的努力和辛勤付出。
我們的工作重點(diǎn)是效應控制。綜合分析我班的實(shí)際情況，吸收其他領(lǐng)導在預焙槽上控制陽(yáng)極效應的經(jīng)驗，盡量減少陽(yáng)極效應次數，控制陽(yáng)極效應的途徑，應在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。
2：確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數量，防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩。保持適當高的電解質(zhì)水平。
3：提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當增加陽(yáng)極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。
4：平穩供電，減少電流波動(dòng)，選擇最佳的電流強度。
5：采用計算機控制，提高掛機率，減少手動(dòng)次數。增大效應間隔時(shí)間。將效應間隔時(shí)間設定在100小時(shí)以上。
6：轉變陽(yáng)極效應管理思路，擺正電解槽與效應的關(guān)系，樹(shù)立只要槽況正常就不必來(lái)效應的管理理念。
7：優(yōu)化電解槽內襯結構，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測部采用碳化硅復合材料。
8：抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作，保證能使電解槽在規定的時(shí)間內建立高分子爐幫。
9：提高陽(yáng)極工作質(zhì)量，規范操作規程，提高陽(yáng)極更換速度，減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩定。
撈炭渣作業(yè)也是效應控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極的情況下，陽(yáng)極的抗氧化性較好，陽(yáng)極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質(zhì)中炭渣量少，電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著(zhù)一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進(jìn)行氧化反應和燃燒，不斷消耗，因此槽內炭渣量增加不明顯，對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當陽(yáng)極質(zhì)量較差時(shí)，炭渣產(chǎn)生量過(guò)大，在槽中會(huì )造成較大危害：
�、僦锌p處的炭渣過(guò)厚會(huì )隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應。
�、诰奂趥炔康奶吭鼤�(huì )使部分電流旁路，特別使側部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降。
�、垭娊赓|(zhì)表面炭渣積累過(guò)多，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高，將出現效應電壓低下，針震持續，局部過(guò)熱，嚴重時(shí)形成陽(yáng)極長(cháng)包，致使電解槽惡化。
炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部，因此，撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行：
a.效應后從出鋁口撈。效應有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來(lái)，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣。
b.換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時(shí)機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性，班長(cháng)總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。
陽(yáng)極效應的危害性值得我們關(guān)注。零效應管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此，接班后，班長(cháng)組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施，效應處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應的次數，滅效應的速度，控制效應的方法及時(shí)，打撈炭渣的數量，勞動(dòng)紀律的違犯、現場(chǎng)衛生的清潔、陽(yáng)極氧化的數量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。
熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達標，只有這樣生產(chǎn)出的.電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標才有了技術(shù)保證，通過(guò)和員工心連心的交流和體驗現場(chǎng)工作的質(zhì)量意識，讓員工自己站在老板和客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題，把工作做細，在細節中體驗一種完美，這也是我的一種工作追求。
最近車(chē)間對安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)衛生、效應控制、打撈炭渣、陽(yáng)極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細化管理，在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先，以后我們班組要在現在取得的成績(jì)上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實(shí)，一步一個(gè)腳印，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標和新高峰，使我們的工作再上一個(gè)新臺階。
我們現在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現自己人生價(jià)值的升華，通過(guò)自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工，讓他們也認識人生的價(jià)值，人活著(zhù)的意義，工作意味著(zhù)什么?不光是做人做事這么簡(jiǎn)單，沒(méi)有追求的人生就是一個(gè)暗淡無(wú)光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與，一起加入xx鋁業(yè)這個(gè)朝氣蓬勃的大家庭，為我們的理想的實(shí)現添磚加瓦。
優(yōu)秀班組主要事跡2
檢驗科是一個(gè)年輕、富有朝氣、和諧的團隊�！案挥谢盍�，積極向上，團結奮進(jìn)，和諧一致；全心全意為人民服務(wù)”是這個(gè)團隊的一貫精神。在平時(shí)的工作中大家任勞任怨，互相關(guān)心，相互關(guān)照，視科室為自己的家，主動(dòng)加班加點(diǎn)，早來(lái)晚走，而沒(méi)有絲毫的怨言。每個(gè)工作周后，科室成員都會(huì )共同探討一周工作的得失。就是在這辛勤的耕耘中，年輕的科室正在進(jìn)步著(zhù)。
檢驗科是一個(gè)綜合素質(zhì)高，工作成績(jì)優(yōu)異的團隊。檢驗科的工作宗旨是一切為了病人，服務(wù)于病人，一切為了臨床，服務(wù)于臨床。努力做好醫院輔助科室的角色，為醫院的全面發(fā)展貢獻我們的力量。幾年來(lái)，出色地完成了檢驗工作任務(wù)為臨床的診斷治療提供了大量準確可靠的實(shí)驗室數據。近年來(lái)，科室工作量逐步上升，全科同志發(fā)揚團結協(xié)作的團隊精神，不斷開(kāi)展新項目，積極推動(dòng)新技術(shù)的運用科室業(yè)務(wù)量逐年增長(cháng)。我們堅持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，建一流的業(yè)績(jì)。20xx-2010年度在公司領(lǐng)導與院領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下我科室新增“經(jīng)顱多普勒TCD儀”和“彩色超聲多普勒儀”通過(guò)科室成員卓大鵬同志的刻苦努力學(xué)習（xx醫院進(jìn)修）成功為醫院添加新的診療項目比如多普勒腦血流檢測、彩色超聲心臟檢測、彩色頸部血管血流檢測等更給力的`為臨床心腦血管疾病的診斷提供了可靠的診療依據。為醫院的業(yè)務(wù)發(fā)展更上一層樓。
檢驗科是一個(gè)黨團工作扎實(shí)的團隊。黨、團組織發(fā)揮先鋒模范作用。在工作中我們時(shí)刻以黨員、團員的標準嚴格要求自己，黨員李潔主管檢驗師身為院職工代表，積極發(fā)揚黨建帶團建精神，及時(shí)推薦
優(yōu)秀團員青年向黨組織靠攏。她工作兢兢業(yè)業(yè)、以身作則。積極組織青年參加集團公司的各項活動(dòng)，在拔河、歌詠、羽毛球、“把信送給加西亞”演講比賽中，均獲得好成績(jì)。
檢驗科是一個(gè)政治過(guò)硬，制度嚴明，思想進(jìn)步的團隊。各種醫療常規，交接班制度，檢驗試劑的管理制度等各項制度，無(wú)一不條目清楚，落成文字，且不斷更新，嚴格執行。真正做到了日常工作有法可依，紀律嚴明�？评锍蓡T定期進(jìn)行政治學(xué)習和時(shí)事學(xué)習，始終和黨中央、集團公司、醫院保持高度的一致，堅持黨的四項基本原則和改革開(kāi)放政策，擁護黨的基本路線(xiàn)方針，遵守國家法律法規及《中華人民共和國醫務(wù)人員醫德規范》，從無(wú)違紀現象發(fā)生。
檢驗科是一個(gè)文明形象良好的科室。我們對每位病員實(shí)行“首接負責制”，強調“微笑服務(wù)”。增強服務(wù)意識，增強敬業(yè)精神，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一天的工作。抽血窗口早上提前三十分鐘上班并向病員耐心介紹檢驗科檢測流程，回答好病員提出的每個(gè)問(wèn)題并盡力滿(mǎn)足病員的需求，為他們解決實(shí)際困難。在工作中使用文明用語(yǔ)，視病員如親人，對病員有愛(ài)心、同情心，對工作有責任心、細心、耐心。檢驗科的工作重點(diǎn)是直接為臨床診斷與治療第一線(xiàn)服務(wù)，因此科室的每一項工作，制定的每一項措施，都應適用于臨床與病人，科室的工作宗旨是一切為了病人，服務(wù)于病人，一切為了臨床，服務(wù)于臨床。明確了工作目標，我們就有了努力的方向，全科同志一致認為我們應從傳統的“坐等病人”的服務(wù)方式轉變?yōu)榍袑?shí)“以病人為中心”的主動(dòng)服務(wù)方式。檢驗科通過(guò)編寫(xiě)標準操作規程，備案檢驗科工作制度，讓科室同事在工作中有章可循，有制度可依。保持檢驗報告的準確和公正，是工作的重中之重，也得到病員的信任和尊重，讓醫患關(guān)系這種醫療
實(shí)踐中產(chǎn)生的特定人際關(guān)系保持了和諧的主流。建立和諧的醫患關(guān)系，使醫患之間、醫院內部之間、醫院與社會(huì )之間的關(guān)系和諧。近年來(lái)檢驗科的優(yōu)質(zhì)服務(wù)多次被病員表?yè)P，也受到醫院的肯定。雖然工作中的步履匆匆，但是我們給病人帶來(lái)的是天使般的微笑，關(guān)愛(ài)的眼神，親切的話(huà)語(yǔ)，留下的是美好的祝福和無(wú)盡的祈禱。
這是一個(gè)躊躇滿(mǎn)志，充滿(mǎn)希望，憧憬未來(lái)的團隊。這是一個(gè)“工作中忘我，娛樂(lè )中有我”，充滿(mǎn)勃勃生機的年輕的團隊。這是一個(gè)牽掛四方，遍撒愛(ài)心的團隊。正在前進(jìn)中的檢驗科團隊，腳步會(huì )越來(lái)越快，越來(lái)越穩，凝聚力也會(huì )越來(lái)越強�！昂椭C”，“奮進(jìn)”的團隊精神會(huì )繼續發(fā)揚光大；檢驗團隊將繼續勇往直前，風(fēng)雨無(wú)阻，再創(chuàng )輝煌！
優(yōu)秀班組主要事跡3
保運一區一隊，是我區技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著(zhù)我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護工作，同時(shí)還負責了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區所下達的各項任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現突出，各項工作圓滿(mǎn)完成，得到了我區領(lǐng)導班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時(shí)遇到設備損壞，軸承出現異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設備材料，卻因某種原因出現故障再一次被“檢修工”當作問(wèn)題部件給淘汰，再一次換上了新設備。這不僅造成了設備資源浪費，還加重了我區材料費用的負擔。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)聭蚍Q(chēng)為“換機工”，然而最近幾年隨著(zhù)整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節約意識也相應提高。為了反對浪費，厲行節約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進(jìn)一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。
使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的`理念。從小事做起，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復再利用。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區節省了近八萬(wàn)的材料費用，整個(gè)班組成員默默地盡著(zhù)自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費現象，在節能降耗這一反面為我區做出了巨大貢獻。
幾年來(lái)，一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
優(yōu)秀班組主要事跡4
xx在工作中，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益、從工作大局出發(fā)，淡泊名利，起到了很好的模范帶頭作用。
門(mén)票隊是我景區工作的第一線(xiàn)，門(mén)票隊工作成績(jì)的好壞，也直接影響著(zhù)我景區的對外形象。但xx能肩負起重擔，較好地完成了門(mén)票隊的各項工作，受到了領(lǐng)導和職工的一致好評。由于我景區的建設還不完善，門(mén)票隊的工作存在著(zhù)很多的困難。xx并沒(méi)有被這些困難所嚇倒，以身作則，敢于承擔責任，敢于同偷、逃票的不良現象做斗爭。為此，經(jīng)常受到當地一些不法居民的恐嚇與謾罵。但是他不怕打擊報復，切實(shí)加強門(mén)票各崗位的監管力度，維護了景區的利益。在門(mén)票隊的日常工作中，xx能夠很好的領(lǐng)會(huì )景區的服務(wù)宗旨，堅持以提高窗口服務(wù)水平為工作中心，注重對門(mén)票隊各崗位服務(wù)思想的宣傳教育，提高各崗位的業(yè)務(wù)技能，為游客提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在平時(shí)的游客接待工作中，有很多的游客因為對我景區的一些地理環(huán)境或是歷史知識不是太了解，當來(lái)到門(mén)票隊各崗位進(jìn)行一些相關(guān)的咨詢(xún)時(shí)，各崗位的工作人員都能面帶笑容耐心的給予解答，受到了游客的一致好評。同時(shí)他能積極的響應景區的有關(guān)學(xué)習號召，組織門(mén)票隊學(xué)習朝鮮半島人文知識手冊，使各崗位人員都能與朝、韓游客進(jìn)行外語(yǔ)對話(huà)，全面提高了門(mén)票隊的綜合素質(zhì)。
另外，xx任勞任怨，常年在單位值班，吃在單位、住在單位，以單位為家，將個(gè)人的休息時(shí)間都奉獻在了景區的發(fā)展中。由于我景區環(huán)境的特殊性，值班工作非常的艱苦。當其他人下班都可以高高興興的回家時(shí)，只有他還得繼續在單位值班。并且在值班期間還經(jīng)常會(huì )有一些游客來(lái)游覽，這時(shí)只有xx自己負責接待工作。而他常常會(huì )因為接待游客的原因顧不上吃飯與休息。等到正點(diǎn)上班的時(shí)候，他也一樣跟著(zhù)上班。由于經(jīng)常的超負荷工作，他在我們單位是身材最瘦小的一個(gè)。
另外，由于在值班的時(shí)候工作人員較少，當他向來(lái)訪(fǎng)的游客說(shuō)明情況時(shí)，經(jīng)常會(huì )遇到一些素質(zhì)低下游客的嘲諷謾罵，而xx從來(lái)沒(méi)抱怨過(guò)，都能以單位利益為重，跟他們詳細的解釋清楚景區的有關(guān)規定，即維護了景區的利益，又維護了景區的`形象。在值班的工作中，最艱苦的還是冬天。因為門(mén)票一班在冬季的時(shí)候需要用爐子來(lái)取暖，xx在早晨便冒著(zhù)嚴寒最早來(lái)到前售票生爐子，而冬季的早晨常常是滴水成冰，在他為暖氣加水的時(shí)候，往往水還沒(méi)有加完，就已經(jīng)被凍上了。但是再惡劣的天氣環(huán)境也阻擋不了他工作的熱情，他默默地把爐子生好、把衛生收拾好。等到其他同志上班來(lái)的時(shí)候，屋子里已經(jīng)是暖烘烘﹑干干凈凈的了。此外，拿取生爐子的柴火﹑煤的這些工作，基本上都是他一個(gè)人完成的，他用自己的吃苦耐勞溫暖了大家，同事們看在心里都非常的感動(dòng)。
在今年的七月一日，xx已經(jīng)順利地通過(guò)了組織考核，光榮地成為了一名中國共產(chǎn)黨員。
xx時(shí)刻以單位利益為重，從不做任何有損單位利益的事，雖然他只是一名預備黨員，但他能夠嚴格以一名黨員的標準要求自己，在建設和諧景區中釋放出了全部的光和熱。
優(yōu)秀班組主要事跡5
31歲的XX現任環(huán)衛五所垃圾樓班副班長(cháng)。在工作中，XX認真負責、踏實(shí)肯干、以身作則、不計得失。每逢節假日垃圾產(chǎn)生的高峰期，他都自覺(jué)堅守工作崗位，加班加點(diǎn)是常事。
在“接訴即辦”工作中，XX總是第一時(shí)間到達現場(chǎng)，認真聽(tīng)取投訴人的心聲，瞄準群眾反映的問(wèn)題和突出矛盾，想方設法幫助群眾解決問(wèn)題，用耐心和真心換來(lái)投訴人的'諒解與信任，經(jīng)他辦理的案件，滿(mǎn)意率和解決率100%。在急難險重工作中，XX也能夠勇挑重任、沖鋒在前。在2020年疫情防控期間，主動(dòng)向組織遞交請戰書(shū)，支援懷柔隔離點(diǎn)的垃圾清運工作，并在隔離點(diǎn)奮戰了30個(gè)日日夜夜，圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)。由于疫情原因，很多外來(lái)務(wù)工人員近兩年都沒(méi)有回家，XX在每個(gè)傳統節日里都會(huì )關(guān)心這些“就地過(guò)節”的職工，了解他們的思想狀況以及生活中的難處，幫助解決實(shí)際困難，搭建起與職工的“心靈橋梁”。
優(yōu)秀班組主要事跡6
一、建立和諧班組，增強班組凝聚力
班組建設，思想先行。生產(chǎn)A班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來(lái)到A班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作用心性不高，有的抱著(zhù)“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負面影響。班組調度任樹(shù)斌同志發(fā)現這各問(wèn)題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)，釋放工作壓力，到郊區旅游，在游玩過(guò)程中與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展，使他們真正懂得人生的好處與價(jià)值，并規劃自我的職業(yè)發(fā)展道路。任樹(shù)斌同志還主動(dòng)與他們的家長(cháng)進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，透過(guò)各種辦法調動(dòng)他們的工作熱情及群眾協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力，A班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術(shù)骨干。
二、知識武裝頭腦，建立學(xué)習型班組
沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統地學(xué)習油脂浸出工藝，對原有的工作的感性認識進(jìn)行再認識，理論學(xué)習上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答并請專(zhuān)家進(jìn)行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題用心開(kāi)展學(xué)習討論。透過(guò)學(xué)習，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，A班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調至另一崗位學(xué)習操作，實(shí)行輪崗學(xué)習，使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，用心創(chuàng )造條件鼓勵員工自我學(xué)習，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的用心性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，鼓勵員工透過(guò)多種形式深造學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
三、把好質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)質(zhì)班組
在市場(chǎng)競爭日益激烈的狀況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng )造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進(jìn)行調整，促進(jìn)公平競爭，A班組嚴格按照考核標準中的規定進(jìn)行控制操作。幾年來(lái)，A班組從年度排行和創(chuàng )造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻。
四、節能降耗，為公司創(chuàng )造效益
在公司節能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本�！ �20xx年8月，A班組發(fā)現兩個(gè)車(chē)間的蒸脫機冷卻水(指沒(méi)有受到污染的水)沒(méi)有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費，班組人員發(fā)現這一狀況后，發(fā)動(dòng)班組員工出主意、想辦法，對設備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)水池內加以回收再利用，改造后經(jīng)專(zhuān)業(yè)人士測算，每年可為公司節約十多萬(wàn)元。
同年10月，A班組發(fā)現二期車(chē)間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設備，而二期的輸送設備由于設計不合理又將物料帶入二期的輸送設備中，導致設備空轉現象。根據這一狀況，班組人員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化推薦并被采納，從而超多地節約了用電量�！ �20xx年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽(yáng))公司也受到了嚴重的影響。從20xx年2月份到8月份，生產(chǎn)車(chē)間一向未滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續，給公司的經(jīng)濟效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時(shí)組織召開(kāi)全班員工會(huì )議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂(yōu)解難”的口號，員工本著(zhù)以公司為家，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅決杜絕各種浪費現象。當發(fā)現車(chē)間蒸汽壓力過(guò)高時(shí)，我們及時(shí)與鍋爐車(chē)間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來(lái)，從而超多地節約了用煤量。
20xx年8月中旬的一天晚上，A班當班，由于設備原因導致堵流，超多原料從設備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿(mǎn)了一地，當天正逢大雨，如果不及時(shí)將散在地上的大豆回收，這些原料將會(huì )被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟損失。預處理車(chē)間班長(cháng)孫木男同志在緊急狀況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續生產(chǎn)，一部分員工趕到設備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個(gè)共同目的：保護公司財產(chǎn)不受損失。
五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)
對于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”的指導思想，警鐘長(cháng)鳴，每一天班前例會(huì )將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì )中貫穿安全知識，擺出浸出油廠(chǎng)事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車(chē)間檢修期間，大型設備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的'安全隱患。班組人員發(fā)現這一狀況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數，避免了安全事故的發(fā)生。
20xx年5月，生產(chǎn)A班承擔了二期浸出車(chē)間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來(lái)施工人員總計50余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，職責之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴格執行公司的各項安全規章，對于不認真佩戴勞動(dòng)保護用具的施工人員給予批評指正，透過(guò)我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時(shí)確保了一次開(kāi)機成功，公司領(lǐng)導給予了肯定和好評。
生產(chǎn)A班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jì)，但他們從不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)A班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。
優(yōu)秀班組主要事跡7
在我們身邊，有這樣一群人，她們是偉大事業(yè)的建設者，是敢于追夢(mèng)的奮斗者，是文明風(fēng)尚的倡導者。她們不忘初心，牢記使命，拼搏進(jìn)取，在新時(shí)代的進(jìn)程中創(chuàng )造了不凡業(yè)績(jì)，展現了巾幗風(fēng)采。
為大力宣傳奮戰在各條戰線(xiàn)上的先進(jìn)婦女典型，“河源女聲”微信公眾號特開(kāi)設“黨的女兒守初心”專(zhuān)欄，講述感人故事，致敬巾幗英雄。
今天，讓我們先一起來(lái)看看廣東省巾幗文明崗萬(wàn)綠湖風(fēng)景區票務(wù)部的先進(jìn)事跡，領(lǐng)略她們的巾幗風(fēng)采！
在美麗的萬(wàn)綠湖畔，有這么一群人，她們用熱情的微笑，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，迎接來(lái)自五湖四海的游客，她們就是萬(wàn)綠湖風(fēng)景區票務(wù)部的工作人員。日前，萬(wàn)綠湖風(fēng)景區票務(wù)部被省婦聯(lián)授予“廣東省巾幗文明崗”稱(chēng)號，她們立足崗位、優(yōu)化服務(wù)、提升形象，齊心協(xié)力展現巾幗集體風(fēng)姿，成為萬(wàn)綠湖景區一道獨特的風(fēng)景線(xiàn)。
為游客耐心地解答、細心地指引、暖心的問(wèn)候是票務(wù)部的日常工作……萬(wàn)綠湖風(fēng)景區票務(wù)部是景區的重要接待窗口，由18名女性組成，平均年齡37歲。這支富有朝氣的班組，始終堅持服務(wù)第一、質(zhì)量第一的工作方針，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，近3年共接待游客數百萬(wàn)人次，未發(fā)生一起游客對服務(wù)質(zhì)量投訴的現象，為萬(wàn)綠湖景區的經(jīng)濟和社會(huì )效益做出了重要貢獻。
對一班朝氣蓬勃、年輕好動(dòng)的青年人來(lái)說(shuō)，票務(wù)部的工作顯得過(guò)于單調和沉悶，然而“娘子軍”們不但沒(méi)有抱怨和被每天固定的工作模式消磨掉銳氣，反而更加努力，一直在開(kāi)發(fā)思路，為尋求景區的發(fā)展而不斷創(chuàng )新，時(shí)刻嚴格要求自己，始終保持愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度。為了適應旅游工作的需要，了解全國旅游業(yè)的發(fā)展形勢，大家總是積極參與公司和上級管理部門(mén)組織的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，了解旅游市場(chǎng)的發(fā)展，增強市場(chǎng)競爭意識，并經(jīng)常組織小組對學(xué)習內容進(jìn)行深入討論，各抒己見(jiàn)，提出了許多對景區發(fā)展有建設性的意見(jiàn)。有些意見(jiàn)已被公司采納并實(shí)施，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中使景區在經(jīng)濟效益和管理效益上都獲得了巨大的收獲。除此之外，許多員工為提高自身素質(zhì)，還利用業(yè)余時(shí)間參加了各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓學(xué)習班。這種不斷進(jìn)取的'精神也給大家的工作帶來(lái)了極大的幫助。在她們的影響和帶動(dòng)下，全公司展開(kāi)了一股學(xué)習新知識、接受新觀(guān)念的熱潮。
為做好景區疫情防控工作，保障游客的人身安全，票務(wù)部人員堅守在掃粵康碼、測溫、購票、驗票等區域，做好游客疏導及指引工作，保證做到人員不扎堆，讓游客安心游覽萬(wàn)綠湖美景。
作為直接面對游客的服務(wù)部門(mén)，票務(wù)部每個(gè)人員的一舉一動(dòng)都代表著(zhù)萬(wàn)綠湖風(fēng)景區乃至河源旅游業(yè)的形象。這支充滿(mǎn)陽(yáng)光和激情的隊伍，她們在平凡的崗位上拼搏奉獻，用貼心周到的服務(wù)，為抗擊疫情、服務(wù)游客貢獻著(zhù)巾幗之力，贏(yíng)得了社會(huì )各界和廣大游客的贊譽(yù)。今后，她們將不負韶華，更加努力學(xué)習、提升自我，為廣大游客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為創(chuàng )建國家5A級旅游景區做出更大的貢獻。
向巾幗奮斗者致敬，汲取榜樣力量，在實(shí)干擔當中，抒寫(xiě)河源高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
優(yōu)秀班組主要事跡8
清潔能源公司環(huán)衛班組現有職工5人，肩負著(zhù)廠(chǎng)區生產(chǎn)、辦公、宿舍以及進(jìn)廠(chǎng)道路的灑水降塵、道路清洗、污水處理、垃圾清運等工作。多年來(lái)，該班組為清潔能源公司的環(huán)境衛生和廠(chǎng)區治理做出了積極貢獻，以實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)“臟了我一個(gè)，潔凈全廠(chǎng)區”的奉獻精神。
該班組根據廠(chǎng)區生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，制定了《清潔能源公司沖、灑水崗位管理辦法》《廠(chǎng)區衛生環(huán)境整治規范》，明確了公司內部的'環(huán)境衛生清掃作業(yè)流程。多年來(lái)，該班組模范遵守安全生產(chǎn)制度，沒(méi)有出現過(guò)一例安全事故。為了實(shí)現節能降耗，提高清掃質(zhì)量，他們自學(xué)車(chē)輛維修技術(shù),平常灑水車(chē)、工具車(chē)的簡(jiǎn)單保養和維護都自己解決，這些行為在不經(jīng)意間為公司節省了一筆不小開(kāi)支。環(huán)衛班的職工們，每個(gè)人都非常普通，但正是這種普通，卻濃縮著(zhù)他們的崇高品質(zhì)和敬業(yè)精神。
優(yōu)秀班組主要事跡9
xxx，女，現年34歲，20xx年進(jìn)入永寧采油廠(chǎng)工作，20xx年調至野山聯(lián)合站化驗崗至今。她以“提素質(zhì)、建功業(yè)、促發(fā)展”為信念，立足于崗位，不斷提高自身修養和專(zhuān)業(yè)操作技能，在平凡的工作崗位上默默地貢獻著(zhù)自己的，贏(yíng)得了職工的一致好評。
“精、細、準”——用專(zhuān)業(yè)技能立足
對于聯(lián)合站來(lái)說(shuō)，化驗崗是要害崗位，容不得半點(diǎn)含糊�；瀺彽墓ぷ髡f(shuō)起來(lái)很平凡，取樣、化驗、采集數據，每天重復著(zhù)同樣的工作。但是，通過(guò)精準地化驗，使輸油污水等生產(chǎn)崗位及時(shí)調整生產(chǎn)工藝，從而確保了聯(lián)合站油水質(zhì)量達標。因此，化驗崗也被稱(chēng)為生產(chǎn)的“眼睛”、聯(lián)合站的“咽喉崗”。
作為老員工，xxx深知自己崗位的重要性，因此工作中她從不敢有一點(diǎn)馬虎�？稍诔鮼�(lái)聯(lián)合站時(shí)，因為專(zhuān)業(yè)知識和技能的缺乏，讓她走了不少彎路，雖然小心謹慎，從沒(méi)出過(guò)岔子，可也讓xxx默默地在心里下定決心：一定要成為一名知識與技能兼備地專(zhuān)業(yè)化驗員！至此，xxx開(kāi)始了專(zhuān)業(yè)學(xué)習之路，除了積極參加廠(chǎng)里組織的計量化驗的培訓，工作之余她涉獵專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，向懂操作的老員工學(xué)習、討教，長(cháng)期的積累和努力，使得現在的她終于成為一名專(zhuān)業(yè)的化驗員。
xxx在多年如一日操作中，掌握了專(zhuān)業(yè)的操作技能，她也不吝于向新來(lái)的年輕工友們講解化驗操作，“精、細、準”是她堅持不變的三條信念，她堅信，只有掌握專(zhuān)業(yè)技能才能立足崗位，才能談貢獻發(fā)展。
“思、學(xué)、練”——用創(chuàng )新提高效率
賣(mài)油翁的故事每個(gè)人都耳熟能詳，這個(gè)故事告訴我們熟能生巧的道理。對于化驗員來(lái)說(shuō)也是同樣的道理，多年如一日的操作，xxx的技能已經(jīng)非常熟練了，她也不止滿(mǎn)足于現在日復一日的操作中，愛(ài)思考的她，有了更多的想法，那就是怎樣提高化驗速度和準確率。
熟能生巧，說(shuō)的就是一個(gè)“巧”字，這個(gè)巧就是方法、竅門(mén)，同樣地，在提高化驗速度和準確率上x(chóng)xx在尋找捷徑和竅門(mén)上動(dòng)起了腦筋。長(cháng)年累月的經(jīng)驗積累使她通過(guò)觀(guān)察油樣就可以作出簡(jiǎn)單判斷，或者攪拌后再對著(zhù)光看樣杯，觀(guān)察油樣掛壁情況這一方法，同樣能用肉眼判斷出不同含水油樣的特點(diǎn)，然后再取樣蒸餾。兩種辦法，都將化驗時(shí)間至少縮短10分鐘，為倒罐等后續工作贏(yíng)得了時(shí)間。
思考、學(xué)習、練習，這是xxx給自己定的目標，她相信，哪怕只是一個(gè)小小的創(chuàng )新，但只要有利于采油廠(chǎng)的效益也是有價(jià)值的，只有不斷創(chuàng )新，才能提高工作效率。
“勤、省、持”——從細小處節支降耗
20xx年以來(lái)，油價(jià)持續走低，企業(yè)也迎來(lái)了有史以來(lái)的'寒冬。廠(chǎng)里開(kāi)展節支降耗、降本增效等活動(dòng)，作為企業(yè)的一員也應積極響應，在各自的崗位上為節約成本盡微薄之力。
化驗崗雖然都是細小的工作，但哪怕是能為廠(chǎng)里節省一厘一毫也不應放過(guò)。為了節省到細微處，xxx還真動(dòng)了不少腦筋：給掃帚美容修理，使其延長(cháng)使用壽命；提出回收常用的汽油和石油醚，重復使用；用塑料杯代替樣桶杯取水樣，可以減少使用汽油清洗樣杯的用量……這些小點(diǎn)子在節支降耗中得到充分發(fā)揮，xxx細心、節約的工作方法也得到了職工們的認可和贊賞。
用專(zhuān)業(yè)技能立足，用創(chuàng )新提高效率，從細小處節支降耗，“精確、細心、準時(shí)、思考、學(xué)習、練習、勤奮、節省、堅持”，這十八個(gè)樸素的字，成就了xxx成為一名優(yōu)秀合格的化驗員，成為了一名吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新的延長(cháng)石油人！她身體力行的踐行著(zhù)延長(cháng)石油的企業(yè)文化精神，在平凡的崗位上貢獻自己的力量！
優(yōu)秀班組主要事跡10
漿粕廠(chǎng)二車(chē)間保全二組擔負著(zhù)二車(chē)間一半設備的維修工作，現有10名員工。一年來(lái)，該崗員工在保全組長(cháng)王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠(chǎng)指導下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全公司員工的稱(chēng)贊。
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
該組以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。
二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好設備維護工作。
一車(chē)間設備使用已近20余年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅持“檢查及時(shí)，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn)，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核;在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平;在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況，為維修保養，提高可靠的依據。
三、集腋成裘，節能降耗從一點(diǎn)一滴做起。
保全通過(guò)全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創(chuàng )造一個(gè)班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設備的保養工作，每年都要消耗一定數量的潤滑油�？吹酵Ｄ切┘尤朐O備中的潤滑油，在完成潤滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來(lái)的潤滑油過(guò)濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節約潤滑油540公斤。
四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng )先進(jìn)班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，保全二組更多地體現以人為本的`思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平。作為組長(cháng)有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養技術(shù)骨干。出于這樣的認識，組長(cháng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(cháng)期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應手!”成了全崗職工的共識。
保全二組還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長(cháng)、交班保全與接班保全一起到現場(chǎng)面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清楚，以便接班人員和組長(cháng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
一直以來(lái)，保全二組員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠(chǎng)及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。
優(yōu)秀班組主要事跡11
光源試驗調試公司三班現有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負著(zhù)10kv新建配電室的電氣設備試驗調試及變壓器油化驗分析;預防性試驗等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統及用戶(hù)的安全穩定運行。
調試三班有著(zhù)光榮傳統的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂得住”的工作作風(fēng)著(zhù)稱(chēng)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷發(fā)展和完善，調試三班已經(jīng)逐漸成長(cháng)為一個(gè)知識化、專(zhuān)業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來(lái)，調試三班與試驗調試公司一起成長(cháng)，每一項電網(wǎng)工程的調試、驗收等環(huán)節都有他們的身影出現，他們深知責任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。
三班在長(cháng)期工作實(shí)踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，形成了嚴謹、仔細、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。首先，通過(guò)安全制度規程的學(xué)習，來(lái)強化人的安全思想，提高安全意識。多年來(lái)，三班始終堅持每周一的安全學(xué)習，通過(guò)典型案例結合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結。在平時(shí)工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內安全氛圍濃厚。其次，認真抓好文明生產(chǎn)現場(chǎng)施工，嚴格執行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設備創(chuàng )造出一個(gè)良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現場(chǎng)堅持著(zhù)裝衣帽規范，認真履行“兩票“、“四制”，工作現場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”。多年來(lái)，班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故，有效的`控制了異常和未遂，對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統的穩定發(fā)展起到了保駕護航的作用。如果說(shuō)試驗調試是對電氣設備安全投入運行進(jìn)行的檢驗，那么試驗調試工作者可以說(shuō)是電氣設備投入運行的“檢驗官”。試驗調試工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來(lái)萬(wàn)家明”。實(shí)踐經(jīng)驗表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來(lái)，三班不但圓滿(mǎn)完成了110kv河南東路數字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無(wú)數家預防性試驗。為實(shí)現企業(yè)減人增效打下了堅實(shí)的基礎。
誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對設備進(jìn)行安裝和調試;誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉時(shí)，他們睜著(zhù)熬紅的雙眼，拖著(zhù)疲憊的雙腿，仍在繼續查找故障，這一切，對他們來(lái)說(shuō)似乎太平常不過(guò)了。
20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當天三班在石油低調處缺陷。接到報告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng)，由于需要準備設備及工具，到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí)，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過(guò)去，每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時(shí)間也早過(guò)了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但調試三班人員憑著(zhù)他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著(zhù)對工作執著(zhù)的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著(zhù)扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著(zhù)饑餓一直工作到零晨2點(diǎn)，終于將送不上電的原因查找到，并對其進(jìn)行消除。一天下來(lái)，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩定地投入運行，又恢復了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明，三班人員的心里感到的是開(kāi)心和欣慰。
“哪有故障哪有我，有我就沒(méi)有故障”，就是靠著(zhù)這種堅定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊，為千家萬(wàn)戶(hù)送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現了他們閃亮的青春風(fēng)采。
榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績(jì)和挑戰面前，調試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來(lái)要求自己，不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻，繼續奮斗在他們青春綻放、無(wú)私奉獻的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫(xiě)調試公司更加絢麗奪目的新篇章。
優(yōu)秀班組主要事跡12
綜采一中隊三班是來(lái)自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務(wù)于煤礦，在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運。全心全意為煤礦事業(yè)服務(wù)，堅持以人為本。三班在礦、隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，班長(cháng)黃明顯與全班職工團結一致，統一思想，以安全為核心。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任分到個(gè)人，出色地完成礦、隊領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
本班職工在冊人數21名，管理從制度上著(zhù)手，從規范化強化班組建設，班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅持隊級提出的安全理念“為了東懷的健康發(fā)展，為了綜采一中隊的榮譽(yù)，為了我個(gè)人和工友們的安全，我必須堅持做到安全生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫徹“以人為本，安全生產(chǎn)”不動(dòng)搖，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念。為此，班子時(shí)刻用言行帶動(dòng)全班職工，他們客服重重困難。20xx年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴重，對兩巷的安全出口帶來(lái)很大的困難。在推采過(guò)程中進(jìn)度緩慢下來(lái)，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，以班長(cháng)為表率，堅持出勤，該班人員當月出勤都達到26個(gè)工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生產(chǎn)。本隊當月推采進(jìn)尺139米，產(chǎn)量10多萬(wàn)噸原煤，并且本班的月進(jìn)尺達56.2米，本隊當月產(chǎn)量創(chuàng )歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓嚴重，巷道比較小，給裝架帶來(lái)很大的困難。開(kāi)始每個(gè)班只裝得兩個(gè)架，班長(cháng)提出個(gè)建議，先把平臺降得夠高，而且裝架用單體柱頂時(shí)排水要用水桶來(lái)接，這樣才好裝架，全班人員二話(huà)不說(shuō)就按班長(cháng)說(shuō)的做，當班裝液壓支架5個(gè)，搬家僅用40天就順利完成了礦下達的任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中，表現突出，出色的完成各項工作任務(wù)。班組標準化建設，推采進(jìn)尺中，多次領(lǐng)先，安全標準化驗收達標，嚴格管理，作風(fēng)過(guò)硬，以黃明現班長(cháng)為首的全班人員，能?chē)栏駡绦械V、隊的各項規章制度。在1210工作面，由于壓力比較大，液壓支架的大柱串液比較多，需要更換大柱。平時(shí)人家每班只換兩條液壓大柱，而該班每班更換了6條液壓大柱，給工作帶來(lái)了順利的推采。今年以來(lái)，本隊獲得了4次安全完成當月產(chǎn)量獎，本年度本隊產(chǎn)量達到79萬(wàn)噸原煤。這也是在全年工作中，生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò )，設備保養，日常檢測到位均取得了滿(mǎn)意的成績(jì)。
過(guò)去的.一年里，綜采一中隊三班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)。面對新的一年新的任務(wù)挑戰，班組成員決心在今后的工作中，人人爭先進(jìn)，能吃苦能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭在今后的工作中作出更大的貢獻。
優(yōu)秀班組主要事跡13
2016年4月至今，我來(lái)燕塞湖景區已有兩年多了，時(shí)間雖短，但對于我來(lái)說(shuō)卻是受益匪淺。這期間，在單位領(lǐng)導的培養和同事們關(guān)心支持下，我逐漸對景區有了全新的認識和了解。
我目前在接待部工作，負責網(wǎng)絡(luò )兌票工作，剛開(kāi)始我認為網(wǎng)絡(luò )兌票很簡(jiǎn)單，不過(guò)是把驗證碼記下來(lái)，輸入電腦兌換即可。但是在實(shí)際工作中才發(fā)現自己對兌票工作了解太膚淺了。兌票工作責任重大，有不少需要我的學(xué)習和操作性的問(wèn)題，需要反復練習。當人們開(kāi)始出門(mén)踏春的時(shí)候，我們的工作也漸漸地忙碌起來(lái)，游客一多我就開(kāi)始有點(diǎn)著(zhù)急了，在輸入驗證碼的`時(shí)候總是愛(ài)出錯誤，后來(lái)在領(lǐng)導及同事的幫助下，我很快掌握了兌票這項工作，并保證出票準確無(wú)誤。
在今后的工作中，我要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，勝任本職工作，提高工作效率，我有信心把工作做得更好，為景區發(fā)展做出更大的成績(jì)。
優(yōu)秀班組主要事跡14
角山景區商業(yè)部是向旅游消費者提供商品和服務(wù)的行業(yè)，景區的長(cháng)期生存與發(fā)展，在很大程度上取決于員工能否為游客提供卓越的服務(wù)意識和卓越的服務(wù)方式。在角山景區運營(yíng)體系中，以顧客需求為中心的“品牌+服務(wù)+文化”是至關(guān)重要的因素，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化的服務(wù)工作，努力為來(lái)景區觀(guān)光的游客提供最完美的高品質(zhì)消費體驗，是我們對游客服務(wù)工作的宗旨。圍繞“服務(wù)”這一主題概念，角山景區商業(yè)部班組，始終秉承“以客為尊，專(zhuān)屬專(zhuān)心”的服務(wù)理念，用心為每一個(gè)顧客呈現完美服務(wù)。
在全員服務(wù)的理念下，角山景區商業(yè)部服務(wù)體系的核心理念是通過(guò)景區全體員工的共同努力，為消費者提供最有效、最合理、最優(yōu)質(zhì)、最完善的“全程式滿(mǎn)意服務(wù)”，通過(guò)一整套服務(wù)項目，努力為游客營(yíng)造完美的'購物體驗。
在這個(gè)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)團隊中，服務(wù)理念源于為游客提供滿(mǎn)意服務(wù)所形成的統一理解，團隊培育每位員工能夠預測和實(shí)現游客需求的服務(wù)意識，在以滿(mǎn)足游客需求為中心的理念下員工之間互相尊重、彼此關(guān)懷、團結協(xié)助，共同努力，通過(guò)我們的服務(wù)為景區創(chuàng )造價(jià)值。
優(yōu)秀班組主要事跡15
陳xx，男，中共黨員，1958年4月出生，中央黨校大學(xué)學(xué)歷，1976年參加工作，從事糧食工作30年，1998年任武威南倉庫副主任、紀委書(shū)記，XX年2月起任武威南倉庫主任、黨委書(shū)記、紀委書(shū)記。陳xx參加工作以來(lái)，始終貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)方針政策，在深化改革，提高效益，發(fā)展主渠道作用，解決“三農”問(wèn)題，支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面做出了突出貢獻，受到了各級部門(mén)的好評。XX年，他被武威市委、市人民政府授予武威市第三屆“十佳公仆”稱(chēng)號;XX年以來(lái)，連續三年在省糧食局縣級干部考核中評為優(yōu)秀領(lǐng)導干部、黨風(fēng)廉政建設責任制先進(jìn)個(gè)人。倉庫在他的帶領(lǐng)下，取得了良好的社會(huì )地位和社會(huì )形象，先后被省糧食局考核評定為省級一類(lèi)“一符四無(wú)”單位;倉庫領(lǐng)導班子在省糧食局XX年、XX年度考核中被評為“好班子”;被省糧油儲運總公司評為XX年度經(jīng)濟效益最佳單位;被省、市物價(jià)局和質(zhì)量技術(shù)監督局評為“物價(jià)計量信得過(guò)單位”;獲涼州區和武威市“文明單位”、全區先進(jìn)基層黨組織、社會(huì )治安綜合治理先進(jìn)單位、消防安全先進(jìn)單位等光榮稱(chēng)號;被市委宣傳部、市經(jīng)貿委、市總工會(huì )聯(lián)合評為武威市第一屆職工道德建設先進(jìn)單位;XX年被中儲糧總公司蘭州分公司授予“中央儲備糧優(yōu)秀承儲庫”。尤其是XX年國家糧食局局長(cháng)聶振邦、副局長(cháng)郄建偉先后視察和專(zhuān)項檢查倉庫工作時(shí)，詳細詢(xún)問(wèn)了倉庫的儲糧質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)規模、企業(yè)近兩年的經(jīng)濟效益、企業(yè)改革、職工收入等情況，對倉庫的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)規模給予了充分肯定，并對領(lǐng)導班子建設和職工精神面貌給予了高度評價(jià)，認為倉庫管理科學(xué)、經(jīng)營(yíng)能力強、有較強的發(fā)展后勁。聶振邦局長(cháng)專(zhuān)門(mén)為倉庫題詞：“確保儲糧安全，發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)”，勉勵倉庫不僅要以高度的責任感管好國家、地方的各級儲備糧，而且要繼續發(fā)揮倉庫優(yōu)勢，做大糧食產(chǎn)業(yè)，真正把倉庫做成能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟的大型糧食企業(yè)，為保證國家儲備糧安全和促進(jìn)農村經(jīng)濟健康發(fā)展做出應有的貢獻�，F將陳xx主要工作業(yè)績(jì)簡(jiǎn)述如下：
一、謀全局，抓大事，促發(fā)展
自XX年以來(lái)，陳xx深深感到肩負著(zhù)企業(yè)發(fā)展與職工生存的重大任務(wù)。為此他就如何樣充分運用國家政策推動(dòng)倉庫健康有序發(fā)展;如何樣穩定職工隊伍，增強職工凝聚力、向心力，提高職工收入與生活水平;如何樣解決好企業(yè)改革與轉型期的各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題;如何樣緊緊抓好中央儲備糧與地方儲備糧管理，保證企業(yè)正常工作秩序進(jìn)行不斷探索與研究。他根據糧食企業(yè)改革的不斷深入和市場(chǎng)形勢發(fā)生的不斷變化，強調“實(shí)干興邦、空談?wù)`國”與“適者才能生存、順應才能發(fā)展”的管理理念，明確提出以規模經(jīng)營(yíng)為方向，以建設現代糧食物流中心為目標的發(fā)展思路，先后訂單收購糧食萬(wàn)噸，與10多家大型糧油加工企業(yè)建立了工商協(xié)作關(guān)系，年提供優(yōu)質(zhì)糧油10多萬(wàn)噸，從經(jīng)營(yíng)量、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁等方面為倉庫長(cháng)遠發(fā)展打下了堅定的基礎。XX年倉庫糧油經(jīng)營(yíng)量萬(wàn)噸，銷(xiāo)售量萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入3620萬(wàn)元，實(shí)現利潤71萬(wàn)元，職工人均年收入15461元;到XX年倉庫糧油經(jīng)營(yíng)量達到萬(wàn)噸，三年增幅166%;銷(xiāo)售量萬(wàn)噸，三年增幅211%;銷(xiāo)售收入10003萬(wàn)元，三年增幅276%;人均年收入19207元，三年增幅124%。從XX年到XX年的四年中，倉庫共實(shí)現利潤323萬(wàn)元，上繳各項稅金140多萬(wàn)元，累計消化潛虧975萬(wàn)元，累計清理應收款608萬(wàn)元。四年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)量、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入、職工收入連年提高，各項經(jīng)濟指標在全省糧油購銷(xiāo)企業(yè)名列前茅，職工收入逐年上升。尤其是在XX年“全國鄉鎮企業(yè)經(jīng)貿洽談會(huì )”和“第二屆天馬國際旅游節”期間，他站在政治的高度，顧全大局，全力以赴，積極與省內各直屬庫站聯(lián)系，用短短的時(shí)間完成17000噸玉米調入任務(wù)，為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了應有的貢獻。XX年他提出的“轉變思想觀(guān)念、轉變工作作風(fēng)、轉變經(jīng)營(yíng)思路”的觀(guān)念，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展遲緩，競爭力弱，市場(chǎng)意識淡薄等實(shí)際問(wèn)題，得到了省糧食局的高度評價(jià)和充分肯定，并在全省糧食系統進(jìn)行廣泛學(xué)習與推廣。
在“發(fā)展抓項目，改革抓企業(yè)”中，陳xx始終保持了發(fā)展意識和敏銳的洞察力，為增加倉庫可持續發(fā)展水平，他克服各種困難，想方設法，自籌資金380萬(wàn)元對倉庫北墻外84畝土地進(jìn)行征用，并爭取到全省XX年1萬(wàn)噸省級儲備糧庫建設項目，同時(shí)經(jīng)過(guò)不懈努力，倉庫被省發(fā)改委、省糧食局列為我省糧食物流中心建設第一批規劃重點(diǎn)單位，《項目建議書(shū)》已通過(guò)省發(fā)改委審核，上報國家發(fā)改委立項。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，倉庫已擁有總資產(chǎn)21196萬(wàn)元，占地面積近300畝，現有庫房25棟，倉容8萬(wàn)多噸，儲油罐2座，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)公里，鋼網(wǎng)架結構罩糧棚7000平方米，簡(jiǎn)易倉棚3600平方米;機械庫、裝具庫各1棟。截止XX年底庫內儲存各類(lèi)糧油105496噸，其中中央儲備糧44000噸、省級儲備糧9600噸，其他糧51896噸。
二、嚴格管理，以身作則，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
陳xx堅持把規范管理，依法治企作為企業(yè)永恒的主題，把從嚴管理貫穿于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，根據新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局，進(jìn)一步強化了倉庫制度建設，組織人員重新編排了《武威南倉庫管理制度》，完善了崗位責任制、會(huì )議制度、管理制度、工作制度、安全責任制度、庫務(wù)公開(kāi)制度等，明確了倉庫人、財、物管理權責，建立了相應的檢查考核制度，并將考核結果和收入掛鉤，建立有效的激勵約束機制，確保了各項管理制度的落實(shí)。為規范倉庫工作程序，強化企業(yè)管理，陳xx制定了員工“六條行為準則”，使庫容庫貌和職工精神面貌有了顯著(zhù)的變化。
在自身建設方面，陳xx始終把實(shí)現自己的理想與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來(lái)，一心為了倉庫的發(fā)展，堅持嚴以律己、團結同志、廉潔奉公、不謀私利。首先，帶頭執行民主集中制，自覺(jué)維護好班子團結，做到“小事通氣、大事上會(huì )、重要事宜交黨委會(huì )議集體決定”，切實(shí)形成團結協(xié)調，富有凝聚力和戰斗力的堅強堡壘�！扒谡䴙槊�、廉潔自律是一個(gè)共產(chǎn)黨員的基本職責”，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，在企業(yè)的重大決策方面，他從不自作主張，始終堅持民主管理與集體決策，作為倉庫一把手，他的愛(ài)人與親戚有好多都下崗失業(yè)，都希望能夠得到他的幫助，但他從沒(méi)有利用手中權力為家人辦過(guò)一件私事，始終保持著(zhù)克己奉公、清正廉潔的'作風(fēng)。其次，是要求干部職工說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，他多次強調：作為企業(yè)的管理者，如果不能使企業(yè)發(fā)展，不能使職工生活水平提高，工作得不到大家的認可，就不配做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導。
三、吃苦耐勞，平易近人，樂(lè )于奉獻，與職工同甘共苦
陳xx是一個(gè)喜歡與時(shí)間賽跑的人，8小時(shí)工作時(shí)間，他像一個(gè)不停旋轉的陀螺，在倉庫隨處可見(jiàn)他忙碌的身影，8小時(shí)之外也是他的工作時(shí)間，加班加點(diǎn)成為家常便飯。為了提高工作效率，爭取時(shí)間，當天能做完的事情他決不會(huì )推到第二天，每次到外地出差，只要事情辦妥，他都會(huì )馬不停蹄的趕回單位，出差到酒泉，來(lái)回路程1000多公里，他僅僅用一天時(shí)間;西安出差XX多公里的路程只用三天時(shí)間，大多時(shí)間是在車(chē)上度過(guò)的;蘭州出差，當天一個(gè)來(lái)回已經(jīng)成為習慣，這些看似平常的事，卻包含著(zhù)陳xx對工作無(wú)限的熱愛(ài)與無(wú)私的奉獻。多年來(lái)他經(jīng)常放棄休息時(shí)間，深入一線(xiàn)，和職工們一道同甘共苦，苦干大干保好糧，解決了工作中存在的各種問(wèn)題。在收購工作開(kāi)展前，他必須親自帶領(lǐng)倉庫經(jīng)營(yíng)人員深入農村了解種植情況、市場(chǎng)價(jià)格、糧食產(chǎn)量、供需信息，大力宣傳倉庫的收購辦法，及早與銀行聯(lián)系解決收購資金，在收購工作中強調做好為農服務(wù)工作。針對部分玉米水分較高的具體情況，他及時(shí)發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手進(jìn)行晾曬，與廣大職工一道頂烈日、戰酷暑、早出晚歸、不分節假日，特別是遇到雨雪天氣，他總是第一個(gè)出現在庫區，哪里最苦、最累，哪里就有他的身影，一身迷彩服、一雙手套、一把鐵揪，就是他進(jìn)入庫區時(shí)的三件必需品。
在日常工作中，陳xx嚴以律己，以身作則，要求干部職工做到的自己必須做到，要求干部職工不做的堅決不做，他從來(lái)不以領(lǐng)導自居，始終把職工裝在心中，堅持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，只要是為了職工的事，他都會(huì )努力地去做好。XX年7月6日，倉庫“五十鈴”客貨車(chē)在張掖回武威的途中不慎發(fā)生交通事故，由于事故現場(chǎng)比較遠，他接到消息后，立刻趕到醫院，召集倉庫所有副科以上干部進(jìn)行分工，照顧傷員，他不停地奔跑于各個(gè)病房，噓寒問(wèn)暖，安慰家人，這一夜他從未合過(guò)一眼，直到第二天病人病情穩定后才休息了一會(huì )。在XX年至XX年的糧油購銷(xiāo)中，為鍛煉職工隊伍，節約費用開(kāi)支，他身體力行，經(jīng)常深入在一線(xiàn)，堅持跟班作業(yè)，親自承擔晾曬任務(wù)，帶領(lǐng)倉庫干部職工自己動(dòng)手進(jìn)行裝包、出庫、晾曬、入庫作業(yè)。當外單位辦事的同志從庫房里找到手握鐵揪、一身塵土、兩手老繭、滿(mǎn)臉汗水的陳燕主任時(shí)，簡(jiǎn)直不敢相信他是倉庫的一把手、縣級領(lǐng)導干部。陳xx卻說(shuō)：“作為糧食企業(yè)，目前我不要求干部職工有多少高超、尖端的科技，我只要求能夠踏實(shí)、認真、毫不走樣的完成上級下達的各項任務(wù)，這才是我們糧食企業(yè)必須堅持并發(fā)揚的優(yōu)良傳統”。
四、大公無(wú)私、一心為公，從不計較個(gè)人得失
武威南倉庫的全體職工永遠都不會(huì )忘記兩件事：一件是XX年11月24日夜10點(diǎn)左右，一場(chǎng)突如其來(lái)的大雪即將給倉庫露天晾曬的100多萬(wàn)斤玉米帶來(lái)嚴重危害，這時(shí)陳xx父親剛去逝，正在家中料理喪事，但為了保證國家財產(chǎn)不受損失，他不顧家人的勸阻，沒(méi)來(lái)得及換去身上的孝服，帶著(zhù)極度悲傷，冒著(zhù)零下15℃的嚴寒，親臨現場(chǎng)，帶領(lǐng)廣大職工、勞務(wù)人員揮動(dòng)著(zhù)鐵鍬、掃帚進(jìn)行搶救。在他的指揮下，經(jīng)過(guò)200多人歷時(shí)七個(gè)多小時(shí)的不懈努力，直到凌晨五時(shí)，使所有晾曬的玉米都得到了妥善處理，陳xx又安排人員購置方便面、火腿腸為廣大職工辦好夜餐，現場(chǎng)的全體干部職工被他這種無(wú)私奉獻、顧全大局的精神深深打動(dòng)，流出了感動(dòng)的淚水。另一件是XX年4月，由于長(cháng)期的超時(shí)工作和沒(méi)有規律的上下班，陳xx積勞成疾，不得不進(jìn)行手術(shù)治療.
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