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農業(yè)綜合服務(wù)中心先進(jìn)集體事跡材料
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料可以起到引導良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵后進(jìn)的作用。擬起事跡材料來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的農業(yè)綜合服務(wù)中心先進(jìn)集體事跡材料，歡迎大家分享。
w風(fēng)電機組的研發(fā)工作，20xx年機組下線(xiàn)并網(wǎng)，同年，世界上第一款竹槳葉風(fēng)機--800kw風(fēng)電機組在河北張北成功發(fā)電。該兩款機組已進(jìn)入批量化生產(chǎn)，首批將用于我國第一個(gè)百萬(wàn)千瓦風(fēng)電基地項目單晶河200mw國家特許權風(fēng)電項目。為在新一輪的風(fēng)電競爭中取得主動(dòng)地位，20xx年，公司又啟動(dòng)了更大容量風(fēng)電機組2.5mw機組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機的研發(fā)，并已開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的洽談與調研，預計近期將正式開(kāi)展海上風(fēng)機的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達到了國際先進(jìn)水平，也為企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，預計20xx年公司銷(xiāo)售收入將突破15億，利潤達到1億。
在產(chǎn)品創(chuàng )新過(guò)程中，運達的技術(shù)優(yōu)勢得到進(jìn)一步提升。在750kw機組技術(shù)引進(jìn)中，創(chuàng )新團隊通過(guò)進(jìn)一步消化吸收再創(chuàng )新，掌握了機組的全部技術(shù)，能靈活運用核心技術(shù)對機組開(kāi)展改進(jìn)和優(yōu)化工作，并能滿(mǎn)足不同風(fēng)場(chǎng)、不同氣候條件下的機組運行需要；盡管自主研發(fā)的周期很長(cháng)，但為掌握核心技術(shù)，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發(fā)過(guò)程中采用的是技術(shù)咨詢(xún)的形式，所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主知識產(chǎn)權。通過(guò)自主研發(fā)，公司在風(fēng)力發(fā)電機組的總體設計、控制技術(shù)、載荷計算、結構強度分析等核心技術(shù)的掌握與應用方面居國內領(lǐng)先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地，并成為國內為數不多的掌握風(fēng)電機組核心技術(shù)的企業(yè)之一。
憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢，公司承擔了國家六五至十一五期間國家重點(diǎn)科技攻關(guān)計劃中的風(fēng)力發(fā)電課題，迄今共承擔各類(lèi)攻關(guān)項目達17項，獲得國家及省級科技進(jìn)步獎6項，主持完成風(fēng)電機組塔架等國家標準的擬訂工作。獲得各類(lèi)授權專(zhuān)利5項，軟件著(zhù)作權3項，已處實(shí)審狀態(tài)專(zhuān)利2項，今年新申請專(zhuān)利4項。
二、以機制創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)的日常管理，增強企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境近年，從國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機制能否跟上形勢的變化及適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。
作為一個(gè)研究院所改制組建的國有企業(yè)，運達風(fēng)電自成立之日起就意識到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創(chuàng )新，從根本上轉變，才能適應企業(yè)做大做強的需要。
經(jīng)營(yíng)機制創(chuàng )新。自20xx年成立至今，運達風(fēng)電成功完成了兩次增資擴股，特別是20xx年6月，在浙江省委省政府的關(guān)心下，成功引進(jìn)中國節能投資公司戰略投資運達風(fēng)電，公司注冊資本由2500多萬(wàn)元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規模和實(shí)力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過(guò)改制，公司迎來(lái)了更大的發(fā)展機遇。但企業(yè)光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉變經(jīng)營(yíng)機制，加強內部管理，建立良好的公司法人治理結構。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等規定，建立了規范的股東大會(huì )制度、董事會(huì )制度、監事會(huì )制度，按照三會(huì )分設、三權分開(kāi)、有效制約、協(xié)調發(fā)展的原則進(jìn)行公司的日常管理，諸如貸款擔保、重大合同簽訂、重要規章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過(guò)，從制度上避免了個(gè)人說(shuō)了算。公司治理的制度化、規范化和科學(xué)化，保證了公司決策、執行和監督機制的獨立運作與有效制衡。人才機制創(chuàng )新。企業(yè)是一艘船，領(lǐng)導是掌舵人，員工則是劃船人。作為一家知識型、科技型企業(yè)，運達風(fēng)電的經(jīng)營(yíng)班子深諳人才對公司發(fā)展的重要性。為此，公司堅持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入貫徹以人為本的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導向的人力資源管理體系。通過(guò)人力資源管理體系的建設實(shí)施，建立起了一套目標明確、有效激勵的人才選拔培養機制，建立和完善重實(shí)績(jì)、重貢獻、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營(yíng)造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現已建成一支經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，具有精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗的人才隊伍。在人員構成中，中高級職稱(chēng)以上人員占員工總數的53%，技術(shù)人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學(xué)位，2人被國務(wù)院批準享受政府特殊津貼。
三、以管理創(chuàng )新夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎，提高運營(yíng)效率，提升公司效益
管理創(chuàng )新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要法寶。近年來(lái)，運達風(fēng)電在不斷推進(jìn)科技創(chuàng )新、機制創(chuàng )新的同時(shí)，大力推動(dòng)管理創(chuàng )新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
公司大力推行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機，加強三個(gè)管理體系的宣貫，通過(guò)三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學(xué)管理工具，促進(jìn)公司管理創(chuàng )新再上臺階。同時(shí)從基礎管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目管理、生產(chǎn)采購管理等多個(gè)方面入手，推行對標管理，客觀(guān)公正與國內一流同業(yè)進(jìn)行對標，尋找管理中的薄弱環(huán)節，提出解決措施，探索創(chuàng )新手段，使管理更加規范化、科學(xué)化。
在日常管理中，公司推行精細化管理，探索增效新路。公司以資金管理為中心，建立健全財務(wù)核算系統，實(shí)現了計劃管理向全面預算管理的轉變。通過(guò)測定基數、分解指標、加強預算外管理等手段，將可控成本細化到每一個(gè)崗位；通過(guò)在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行5s管理，抓好現場(chǎng)管理，提高工作效率，同時(shí)降低不必要的材料損失，間接提高經(jīng)濟效益；通過(guò)建立健全全過(guò)程管理程序，把管理的觸角延伸到每個(gè)環(huán)節，形成堵漏、挖潛、節支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進(jìn)的精細化經(jīng)營(yíng)管理模式。
四、在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中實(shí)現社會(huì )、公司與員工三贏(yíng)
得人則興，失人則毀。公司自成立以來(lái)，一直把人的價(jià)值開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟技術(shù)的創(chuàng )新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴張的同時(shí)，始終將企業(yè)內部的精神文明建設和員工的成長(cháng)放在重要位置，通過(guò)一系列舉措，構筑企業(yè)文化，增強員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，從而不斷刷新銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和利潤水平，使企業(yè)循著(zhù)良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。
幾年來(lái)的高速發(fā)展使公司的經(jīng)營(yíng)效益快速提升，也使員工得到了實(shí)惠，享受到了創(chuàng )業(yè)帶來(lái)的豐碩成果。特別是近幾年，隨著(zhù)銷(xiāo)售收入和利潤水平的節節攀高，員工的經(jīng)濟收入也水漲船高，員工工作生活
環(huán)境不斷改善，同時(shí)享受到了更多的福利待遇。除了國家規定的五險一金外，公司還為每位員工繳納意外傷害保險，為外地員工解決住宿問(wèn)題，提供每年一次的身體檢查，建立起職工幫扶基金等等。除了物質(zhì)上的政策外，公司還積極采用多種生動(dòng)活潑、行之有效的形式不斷提高廣大員工對企業(yè)的認同感、歸屬感；推進(jìn)民主管理，引導員工樹(shù)立主人翁意識；尊重和關(guān)心員工，切實(shí)解決員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，增強了企業(yè)的凝聚力。這些做法，既調動(dòng)了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，又促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩定。目前，員工隊伍越來(lái)越穩定，忠誠度也越來(lái)越高，公司對人才的吸引力也更大了。
作為浙江省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在今后將得到更大的發(fā)展。興企為民，回報社會(huì )。正是在這一理念的指導下，運達公司在實(shí)現自身風(fēng)電整機產(chǎn)業(yè)化和規�；那闆r下，又把帶動(dòng)浙江省風(fēng)電零部件制造產(chǎn)業(yè)鏈列入了公司重點(diǎn)工作。根據部署，公司與省內眾多企業(yè)開(kāi)始合作提供零部件，如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機的生產(chǎn)帶動(dòng)浙江省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前實(shí)質(zhì)性的工作已經(jīng)開(kāi)展起來(lái)，預計實(shí)施后，可為浙江省實(shí)現總產(chǎn)值過(guò)百億元。
公司把目前運達定位為二次創(chuàng )業(yè)階段。如何在高速發(fā)展過(guò)程中使自己從強走向更強，從優(yōu)秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發(fā)展關(guān)鍵。位于河北張北年產(chǎn)60萬(wàn)千瓦風(fēng)電機組的生產(chǎn)基地一期已經(jīng)竣工投產(chǎn)，坐落于錢(qián)江開(kāi)發(fā)區年產(chǎn)100萬(wàn)千瓦風(fēng)電機組的生產(chǎn)基地即將動(dòng)工建設，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，運達人正以頑強的決心，拼搏的精神，創(chuàng )新的理念，團結的作風(fēng)，創(chuàng )造一個(gè)個(gè)新的奇跡。
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