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公司技術(shù)質(zhì)量帶頭人事跡材料
2012年10月，當各大主機廠(chǎng)紛紛傳來(lái)滿(mǎn)意的回復時(shí)，***長(cháng)舒了一口氣，心里稍稍有些激動(dòng)：這大半年大伙兒的努力沒(méi)有白費!
2011年，公司﹡﹡產(chǎn)品邁向批量生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。當時(shí)公司﹡﹡產(chǎn)品年產(chǎn)銷(xiāo)量?jì)H為2萬(wàn)臺左右，市場(chǎng)PPM值5000以上。一些主機廠(chǎng)因產(chǎn)品PPM值居高不下，合作關(guān)系瀕臨破裂。形勢刻不容緩、迫在眉睫!公司技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)***主動(dòng)請纓，向公司領(lǐng)導層千金一諾：用一年時(shí)間將PPM值降至3000以?xún)�。顯然，他是用一種英雄斷腕之氣魄挽救公司不利頹勢，立下了"軍令狀"。有人贊許，更有人投來(lái)懷疑的目光。
***迅速成立了項目攻關(guān)小組，自己出任組長(cháng)。公司能否在逆勢中求生存，重擔全壓在他和項目組所有的技術(shù)人員身上。
人到中年，就像許多工程師一樣，他身兼數職，擔綱公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)和質(zhì)量提升，更重要的是，他還要打理好這個(gè)剛剛組建的小團隊，"壓力山大"。他頂住了壓力，不僅沒(méi)有辜負大家的期望，還用他的勤勉、進(jìn)取與創(chuàng )新，化腐朽為神奇，推動(dòng)了﹡﹡產(chǎn)品技術(shù)突飛猛進(jìn)，讓公司逆勢而上，異軍突起，也書(shū)寫(xiě)了自己職業(yè)生涯中的一段傳奇。
壓力在拼搏進(jìn)取者的眼中是動(dòng)力。他帶領(lǐng)項目小組，以﹡﹡產(chǎn)品為突破口，診斷、摸索，經(jīng)常為了某一項工藝細節改進(jìn)加班加點(diǎn)，甚至爭論不休，弄得面紅耳赤，直至嚴密無(wú)誤才肯罷手。精通業(yè)務(wù)的***更是以身作則，搜索、查閱了許多國內外研究資料，進(jìn)行消化、吸收，融會(huì )貫通，開(kāi)闊自身眼界，拓寬自己的知識面。"火車(chē)跑得快，全靠頭來(lái)帶"。***務(wù)實(shí)、鉆研、勤懇的作風(fēng)，帶動(dòng)了項目小組的其他成員，他們上下一心，擰成一股繩，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，過(guò)關(guān)奪隘，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)堡壘。他們共制定出128項整改措施，實(shí)施了58項技術(shù)創(chuàng )新，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定了牢固的基礎。
從技術(shù)圖樣設計、關(guān)鍵工序生產(chǎn)、工藝驗證、產(chǎn)品試制、技術(shù)改進(jìn)到產(chǎn)品定型，***都一絲不茍，大膽嘗試，使得﹡﹡產(chǎn)品批量投產(chǎn)得以順利推進(jìn)。他始終以敏銳的觸角捕捉著(zhù)新技術(shù)，時(shí)刻關(guān)注著(zhù)﹡﹡產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向。技術(shù)的快速發(fā)展使零部件工藝更新?lián)Q代的速度也不斷加快。每一項新技術(shù)的引進(jìn)，他總是第一時(shí)間"拿下"，并很快掌握其性能，成為公司新技術(shù)的"領(lǐng)頭羊"。
他設計改進(jìn)了一系列﹡﹡產(chǎn)品，包括配套××、××、××的產(chǎn)品;配套××的系列產(chǎn)品。***主持編制了﹡﹡產(chǎn)品全套裝配工藝、外購外協(xié)件檢測規程等工藝5套，產(chǎn)品設計及工藝設計改進(jìn)項目200多項，主持設計圖紙300余張，工夾檢輔具50多套。
智慧作經(jīng)，汗作緯，撬動(dòng)了PPM值緩緩回落。2012年年底各主機廠(chǎng)反饋PPM值大幅下降，不少產(chǎn)品的PPM值下降幅度達50%以上，一些產(chǎn)品已經(jīng)控制在1000以?xún)�。產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，促使各大主機廠(chǎng)紛紛提高配套份額，產(chǎn)銷(xiāo)量比上年翻一番。
工作中，***不斷創(chuàng )新，進(jìn)行了一系列小創(chuàng )造、小發(fā)明，研制了整體橡膠鋼套壓裝裝置、總成性能試驗工裝等，不僅大大提高了工作效率，也為公司節省了大量資金。
年初，××公司反映公司的產(chǎn)品裝車(chē)后原地高頻轉向時(shí)有異響。異響是轉向行業(yè)的頑癥，同行產(chǎn)品也存在類(lèi)似問(wèn)題。"不能以此為借口而忽視這個(gè)問(wèn)題，我要做第一個(gè)吃螃蟹的人。"***主動(dòng)給自己加壓。他到主機廠(chǎng)調試班組摸問(wèn)題，整整研究一個(gè)禮拜�；毓竞�，制訂了降低異響的九大措施。誠心感動(dòng)了上帝。經(jīng)反復驗證，終于找到降低異響的有效措施，根除了異響這一頑癥，給客戶(hù)帶去了驚喜
靠著(zhù)過(guò)硬的技術(shù)、精細的管理，他令許多年輕的技術(shù)人員打心眼里敬佩。作為質(zhì)量部長(cháng)，他獨創(chuàng )出一套行之有效的管理工作法。這是一套齒動(dòng)制造及質(zhì)量控制系統，在機加工過(guò)程中對人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行數據統計與分析。在裝配過(guò)程中進(jìn)行操作、檢驗數據分析，最后匯總反饋信息，交由攻關(guān)小組診斷、改進(jìn)。在產(chǎn)品輸出之后，經(jīng)過(guò)用戶(hù)反饋，還會(huì )對問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項的攻關(guān)、改進(jìn)。這種控制系統注重的是對生產(chǎn)、裝配過(guò)程的控制，通過(guò)過(guò)程控制，將問(wèn)題化解在第一時(shí)間、第一現場(chǎng)，使批量質(zhì)量問(wèn)題得到有效的預防。這是一種永續性的防護措施，好像給產(chǎn)品質(zhì)量上了一道"安全鎖"，防止了同類(lèi)問(wèn)題的復發(fā)。
他堅持每天組織召開(kāi)早班會(huì )，對前一日的數據進(jìn)行匯總、分析，找出產(chǎn)生問(wèn)題的根源及解決辦法，同時(shí)對當日工作進(jìn)行明確部署。通過(guò)早班會(huì )，整合優(yōu)勢的技術(shù)資源，"好鋼用在刀刃上"，圍繞核心問(wèn)題動(dòng)腦筋、想辦法、攻難關(guān)，提升了工作質(zhì)量。
憑借著(zhù)高標準、高效率、高熱情的工作態(tài)度，***把"不可能"變成了"可能"，為公司走出低谷，實(shí)現可持續發(fā)展注入了活力，也成就了自己職業(yè)生涯的一段傳奇，如今這傳奇還在繼續。
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