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醫學(xué)院大學(xué)生實(shí)習目的和意義
我們必須要做到用理論去指導實(shí)踐，用實(shí)踐去理論。實(shí)習是一個(gè)鍛煉的平臺，是展示自己能力的舞臺。下面小編為大家整理了醫學(xué)院大學(xué)生實(shí)習目的和意義，希望你能喜歡!歡迎參考借鑒。
大學(xué)生實(shí)習目的
1.養成"三歲看老"職業(yè)觀(guān)
實(shí)習的時(shí)候，你是一張徹底的白紙，工作是什么樣子?應該以什么樣的狀態(tài)投入?什么才算職業(yè)理想?要有哪些職業(yè)態(tài)度以及工作習慣?從你在辦公室里無(wú)所適從地坐下、玩命地觀(guān)察時(shí)起，你所在的這家公司就開(kāi)始在你未來(lái)的職業(yè)生涯中持續地發(fā)揮著(zhù)影響。
2.熟悉行業(yè)和職位的概念
"我感覺(jué)，學(xué)生的理想和現實(shí)差距過(guò)大是一個(gè)比較突出的問(wèn)題。實(shí)踐經(jīng)驗缺乏，期望值又過(guò)高，有時(shí)候會(huì )造成眼高手低。這些問(wèn)題不光在實(shí)習中會(huì )出現，也存在于學(xué)生的整個(gè)求職就業(yè)過(guò)程中。"LG電子(中國)人事管理部部長(cháng)說(shuō)，他發(fā)現很多學(xué)生入學(xué)之后，對實(shí)習和就業(yè)沒(méi)有概念，未必知道所學(xué)專(zhuān)業(yè)是做什么的，也視野、戰略性地制訂計劃。
3.借助大公司了解自己的潛力和定位
"實(shí)習是你們學(xué)習和事業(yè)中重要的里程碑。"IBM大中華區業(yè)務(wù)運營(yíng)總監張臺杰在"IBM2007年藍色之路大學(xué)生夏季實(shí)習計劃"閉幕儀式上說(shuō)，他已在IBM服務(wù)30年，大兒子正在讀大學(xué)三年級。他給他兒子的建議是："實(shí)習最重要的作用就是讓你認識自己，為下一步的決策做一個(gè)依據，一個(gè)personal的定位。"
4.經(jīng)驗上受限程度最低
很多走出大學(xué)的應屆生都痛不欲生地發(fā)現，公司對求職者要求最多的就是經(jīng)驗：有沒(méi)有在這個(gè)行業(yè)中工作的經(jīng)驗?有沒(méi)有在這個(gè)崗位上工作的經(jīng)驗?只剩實(shí)習生是沒(méi)有經(jīng)驗限定的特殊群體。很多公司規定對實(shí)習生的考察只關(guān)注個(gè)人潛力，所以任何其他條件都不會(huì )迷惑考察者的雙眼，只要你是璞玉，就會(huì )被發(fā)現。
5.最積極的時(shí)光
如果這是你的正式工作，那么讓你一天打50個(gè)電話(huà)，每天錄入表格，整理檔案文件，你肯定覺(jué)得自己無(wú)法再工作下去。但是實(shí)習生不會(huì )這么想。
實(shí)習雖然是報酬最少的時(shí)候，卻也是你人生中難得開(kāi)足馬力證明自己能力的時(shí)期，每個(gè)人都鉚足勁兒想看看往空桶里舀水到底能舀多少。
6.轉換領(lǐng)域的機會(huì )
在采訪(fǎng)中，很多學(xué)生告訴我，他不喜歡自己的大學(xué)專(zhuān)業(yè)，更不想今后從事和這個(gè)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，如果你也如此，你更應該去努力把握實(shí)習這個(gè)機會(huì )。因為當你一旦真正進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，你面對的轉換行業(yè)的風(fēng)險將會(huì )越來(lái)越大，你會(huì )經(jīng)受種種的考驗，比如從頭做起，過(guò)去的成績(jì)一筆勾銷(xiāo)。所以不如在只被關(guān)注潛力的時(shí)期多進(jìn)行嘗試，提前完成轉型。
7.公司校園招聘制度的改革
GE今年不會(huì )進(jìn)行大規模的校園招聘了，而會(huì )優(yōu)先考慮從實(shí)習生中挑選應屆生源。做出同樣考慮的還有IBM和西門(mén)子等實(shí)習生項目運作得比較系統的公司。公司對校園招聘制度做出這樣改革的同時(shí)，你還能不"快實(shí)習"嗎?
8.破除盲目性
為什么越來(lái)越多的企業(yè)愿意開(kāi)展實(shí)習?"因為實(shí)習這幾個(gè)月，你可以把它看成一個(gè)互相去試探的過(guò)程，你是不是喜歡這家公司、它是不是合適你，一定要有這個(gè)過(guò)程。"群邑中國區人力資源總監李文海說(shuō)，"我覺(jué)得直接把一個(gè)Offer給學(xué)生可能對雙方都不好。因為他也要選擇，如果他還不了解你，盲目加入，會(huì )為今后埋下人員流失的伏筆。"
9.當做未來(lái)
實(shí)習生計劃有往另外一種計劃上逐步轉型的趨勢，那就是管理培訓生計劃(MT)，由于企業(yè)發(fā)現目前最稀缺的是具有領(lǐng)導力的管理人才，所以希望自主培養。很多項目雖然目前叫實(shí)習生計劃，但都增加了輪崗機會(huì )以及面試中對潛在領(lǐng)導力的考察，很多企業(yè)人力資源負責人表示，他們實(shí)際上已經(jīng)在把這些實(shí)習生當做公司的未來(lái)力量培養。
大學(xué)生實(shí)習的意義
一、加深對職業(yè)與行業(yè)的了解，確認喜歡或擅長(cháng)的職業(yè)
了解職業(yè)行業(yè)有很多方法，譬如閱讀相關(guān)的文章，請教業(yè)內人士，但最直接的方法還是親自做這份工作。在做的過(guò)程中，你可以確定自己是否喜歡這份工作，自己能否勝任。如果喜歡又勝任，以后畢業(yè)找工作，就可以把它作為目標職業(yè);反之，就要尋找新的工作方向。
二、為從學(xué)生向職場(chǎng)人士轉變做準備
人們常說(shuō)，大學(xué)是個(gè)象牙塔。確實(shí)，學(xué)校與職場(chǎng)、學(xué)習與工作、學(xué)生與員工之間存在著(zhù)巨大的差異。在角色的轉化過(guò)程中，人們的觀(guān)點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適當的調整。
最近網(wǎng)絡(luò )上有一篇流傳頗廣、影響頗大的文章《我為什么堅決不用剛畢業(yè)的大學(xué)生》。文中列舉了一些在應屆畢業(yè)生不算少見(jiàn)的現象：跳槽頻繁，而且離職也不通知原公司;上班煲電話(huà)粥，三個(gè)應屆畢業(yè)生令公司一個(gè)月的話(huà)費漲了7000多塊錢(qián);好高騖遠、不切實(shí)際，張口就財富500強的例子，提出的建議都需要上千萬(wàn)的投資……
所以，不要老抱怨公司不愿招聘應屆畢業(yè)生，有時(shí)候也得找找自己身上的問(wèn)題。而實(shí)習提供了一個(gè)機會(huì )，讓大家接觸到真實(shí)的職場(chǎng)。有了實(shí)習的經(jīng)驗，以后畢業(yè)工作時(shí)就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場(chǎng)人士的轉換。
三、增強找工作時(shí)的競爭優(yōu)勢
曾經(jīng)有公司做過(guò)一項調查《雇主如何選擇應屆畢業(yè)生》，參與的公司包括外企、國企和民營(yíng)企業(yè)，規模也有大有小。有一個(gè)題目是讓他們選擇看重的方面，包括學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、成績(jì)、證書(shū)、實(shí)習經(jīng)驗、社會(huì )實(shí)踐、戶(hù)口等。結果不同性質(zhì)與規模的公司側重點(diǎn)有較大的不同，唯有一個(gè)要素是所有公司都重視的，那就是和應聘職位相關(guān)的實(shí)習經(jīng)驗。所以，如果你們在大學(xué)期間有相關(guān)的實(shí)習經(jīng)驗，在找工作時(shí)會(huì )有很大的優(yōu)勢。而且不少公司會(huì )挑選實(shí)習中的優(yōu)秀者留下來(lái)成為公司的正式員工，這樣的招募方式正被越來(lái)越多的跨國公司使用，并成為其挖掘“早期人才”的戰略之一。譬如IBM去年的實(shí)習生中有50%留在了IBM，他們希望今年這個(gè)比例可以提高到80%。
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