后勤管理實(shí)習心得體會(huì )范文
后勤管理是管理者動(dòng)用一定的原理和方法、手段，通過(guò)一系列特定的管理行為和領(lǐng)導活動(dòng)，使全體成員努力工作，以達到后勤工作目標的過(guò)程。下面是小編精心收集的實(shí)習心得，希望能對你有所幫助。
科學(xué)發(fā)展觀(guān)是推進(jìn)我國改革開(kāi)放和社會(huì )主義建設必須長(cháng)期堅持的指導方針。在新的歷史條件下，黨的組織工作必須自覺(jué)地按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，創(chuàng )新思維模式、工作思路和工作方式，不斷開(kāi)創(chuàng )新局面。
創(chuàng )新思維模式，從執政興國謀發(fā)展的戰略高度謀劃組織工作。用科學(xué)發(fā)展觀(guān)推進(jìn)組織工作，必須改變封閉、落后和一切不合時(shí)宜的思維定勢，順應時(shí)代的變化和新形勢新任務(wù)的要求，創(chuàng )新思維模式，自覺(jué)遵循人類(lèi)社會(huì )發(fā)展規律、社會(huì )主義建設規律、共產(chǎn)黨執政規律，根據經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展的需要，從黨執政興國的戰略高度審視和謀劃組織工作。要把促進(jìn)人的發(fā)展和依靠人謀發(fā)展作為組織工作的出發(fā)點(diǎn)，形成尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護人，用事業(yè)凝聚人心，用實(shí)踐造就人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，著(zhù)力構建鼓勵干事業(yè)、支持干成事業(yè)、幫助干好事業(yè)的社會(huì )環(huán)境，激發(fā)廣大黨員和人民群眾謀發(fā)展、促發(fā)展的積極性與創(chuàng )造力，為經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展提供強有力的人才保證。
創(chuàng )新工作思路，圍繞全面協(xié)調可持續發(fā)展改進(jìn)組織工作。按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求開(kāi)展組織工作，必須尊重客觀(guān)規律，把握事物發(fā)展的內在聯(lián)系，用整體的、系統的、協(xié)調的觀(guān)點(diǎn)，圍繞可持續發(fā)展，科學(xué)確立統籌兼顧、全面協(xié)調發(fā)展的工作思路。就組織工作服務(wù)大局而言，既要突出經(jīng)濟建設這個(gè)中心，又要正確處理經(jīng)濟建設與政治建設、文化建設、社會(huì )建設的關(guān)系，堅持“四位一體”協(xié)調推進(jìn)。干部的選拔任用，要充分考慮各方面、各層次的需求，統籌協(xié)調，科學(xué)配置。要積極主動(dòng)地圍繞經(jīng)濟社會(huì )的科學(xué)發(fā)展配干部、強素質(zhì)、抓基儲管長(cháng)遠。要按照統籌兼顧、突出重點(diǎn)、因地制宜、分類(lèi)指導的原則，整合組織資源，增強組織優(yōu)勢，為促進(jìn)城鄉協(xié)調發(fā)展、區域協(xié)調發(fā)展、經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展提供強有力的組織保證。就組織工作本身而言，要統籌規劃，科學(xué)安排，使黨的組織建設、黨員教育管理、領(lǐng)導干部的選拔任用、干部隊伍建設與人才隊伍建設等各方面相互促進(jìn)，整體推進(jìn)，著(zhù)力提升組織工作的整體效益。
創(chuàng )新工作方式，在加強自身能力建設，提高組織工作干部素質(zhì)中強化組織工作。按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求開(kāi)展組織工作，必須加強組織部門(mén)的自身建設，使組織工作隊伍在能力素質(zhì)上與新的時(shí)代要求和新的歷史任務(wù)相適應。在全面建設小康社會(huì )和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的新形勢下，組織工作的地位、作用越來(lái)越重要，對組織工作的要求也越來(lái)越高。組織部門(mén)只有勇于挑戰自我，不斷完善自我，不斷加強自身建設，不斷提高組織隊伍自身的素質(zhì)，才能有效地履行職責，開(kāi)創(chuàng )組織工作的新局面。要著(zhù)力提高組織工作隊伍的政治品質(zhì)，牢固樹(shù)立科學(xué)執政、民主執政、依法執政的理念，堅持公道正派的原則，形成正確的用人導向;加強組織工作隊伍個(gè)體和整體的能力建設，提高組織工作的預測性和前瞻性，提高對不斷變化的`新情況、新問(wèn)題的應對能力，保持組織工作的旺盛生機和活力;強化主動(dòng)服務(wù)的意識，不斷增強主動(dòng)服務(wù)大局的自覺(jué)性，熱情而真誠地為黨員、為干部、為基層同志服務(wù)，使他們感到“家”的溫暖，增強信任感和親切感，提高凝聚力和戰斗力。
用科學(xué)發(fā)展觀(guān)推進(jìn)組織工作創(chuàng )新，當前應從以下幾方面著(zhù)手：
以解放思想為先導，樹(shù)立組織工作新觀(guān)念。首先要打破“就人論人、就組織建設抓組織建設”的思維定勢，樹(shù)立“以人為本，以事為根”的新觀(guān)念。根據經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要和產(chǎn)業(yè)結構調整的要求，強化人力資源的優(yōu)化配置和干部結構的科學(xué)合理性，更加關(guān)注人的發(fā)展和合理使用。其次是從組織工作神秘感的束縛中解放出來(lái)，樹(shù)立“公開(kāi)透明、民主監督”的新觀(guān)念。組織工作要著(zhù)眼新的形勢、新的實(shí)踐，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，既要維護組織工作的嚴肅性和政策性，又要不斷提高組織工作的公開(kāi)透明度，加強民主監督，從過(guò)去“靠人選人”向依靠好的機制、制度選人用人轉變。三是摒棄“組織工作是軟任務(wù)、難以出政績(jì)”的觀(guān)念，樹(shù)立組織工作不僅能出凝聚力、戰斗力，而且能出生產(chǎn)力的新觀(guān)念。進(jìn)一步提高事業(yè)興衰關(guān)鍵在人的思想認識，把能否最大限度地調動(dòng)黨員干部的積極性、創(chuàng )造性，實(shí)現干部資源的優(yōu)化配置，作為衡量組織工作優(yōu)劣的標準。四是破除重管理、輕服務(wù)的觀(guān)念，樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)的新觀(guān)念。進(jìn)一步強化組織工作為黨的中心工作服務(wù)、為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和廣大黨員干部群眾服務(wù)的意識，增強服務(wù)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，實(shí)現組織工作由管理型向服務(wù)型的轉變。
以提高領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展的能力為核心，探索干部隊伍、領(lǐng)導班子建設的新辦法。要真正把那些政治上靠得注工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、發(fā)展上有成效、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的干部選拔到各級領(lǐng)導班子中來(lái)。要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本原則，用科學(xué)方法和手段對干部進(jìn)行綜合考核評價(jià)，探索科學(xué)的考核評價(jià)體系，全面準確地考察干部的政績(jì)。做到用政治的觀(guān)點(diǎn)看政績(jì)，考察干部是否堅持執政為民;用群眾的觀(guān)點(diǎn)看政績(jì)，考察干部是否得到群眾的公認;用實(shí)踐的觀(guān)點(diǎn)看政績(jì)，考察干部是否重實(shí)干、辦實(shí)事、求實(shí)績(jì);用全面的觀(guān)點(diǎn)看政績(jì)，既考察干部的“顯績(jì)”，又考察干部的“潛績(jì)”;用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)看政績(jì)，考察干部在發(fā)展中是否顧全大局、統籌兼顧，是否既立足當前、又著(zhù)眼長(cháng)遠。同時(shí)在方法上，注重把干部政績(jì)的群眾公認、專(zhuān)家公認和組織公認有機結合起來(lái)，真正選好人、用好人。要著(zhù)眼于提高領(lǐng)導班子對經(jīng)濟社會(huì )的統領(lǐng)能力，加強領(lǐng)導班子建設，進(jìn)一步完善領(lǐng)導體制和工作機制，擴大黨委常委職數，實(shí)行黨政領(lǐng)導交叉任職，提高管理效能。在班子配備上，按提高統籌經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展能力的要求，既要考慮專(zhuān)業(yè)結構和知識結構，又要考慮年齡結構，促進(jìn)班子結構優(yōu)化。建立健全民主決策科學(xué)機制，在重大事項的決策上實(shí)行常委票決制，推進(jìn)決策的科學(xué)化和民主化。
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