QC實(shí)習心得

　　在QC實(shí)習過(guò)程中，也以培養學(xué)生觀(guān)察問(wèn)題、解決問(wèn)題和向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習的能力和方法為目標。培養我們的團結合作精神，牢固樹(shù)立我們的群體意識，即個(gè)人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。通過(guò)QC實(shí)習，對我們鞏固和加深所學(xué)理論知識，培養我們的獨立工作能力和加強勞動(dòng)觀(guān)點(diǎn)起了重要作用。

　　QC實(shí)習心得1

　　在晟佳制衣廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習的兩天時(shí)間里，讓我對制衣行業(yè)有了大概的了解。制衣業(yè)作為制造業(yè)的其中一員，濃縮了制造業(yè)的普遍特點(diǎn)：以產(chǎn)品為中心來(lái)組織運作，而且更兼具了勞動(dòng)密集型工業(yè)的生產(chǎn)運作方式：工人的勞動(dòng)是價(jià)值的來(lái)源。而且晟佳的生產(chǎn)是貼牌(OEM)生產(chǎn)，外商來(lái)樣，企業(yè)按樣版生產(chǎn)，所以，在這里還學(xué)到了一些國際貿易的知識。

　　晟佳的生產(chǎn)車(chē)間給人舒適的感覺(jué)：寬敞明亮，每個(gè)生產(chǎn)區之間、每臺設備之間都隔開(kāi)一定間隔，并裝有“簡(jiǎn)易空調”(一種降溫設備，即使是盛夏，室溫也保持在二十幾度)。這都是為了符合外商的要求——保障工人的基本權益。

　　作為制衣企業(yè)，縫紉機是最必要也是最主要的設備。經(jīng)了解，才知道縫紉機可分為三大類(lèi)，有平縫機、包縫機、特種機，而這三大類(lèi)里面，每類(lèi)又包括150種機�？p紉機主要根據不同的衣服式樣和客戶(hù)要求來(lái)配置，現在生產(chǎn)車(chē)間有300臺左右不同種類(lèi)的縫紉機。在另一邊的輔助車(chē)間，主要進(jìn)行驗布、剪裁、剪線(xiàn)、整燙、包裝(貼牌，掛商標卡)這些輔助工序，這里用到的設備分別有預縮機(預先對布匹進(jìn)行縮水，以防止日后使用時(shí)縮水，主要用于高級衣服)、驗布機、電動(dòng)剪刀、整燙設備、驗針機(檢驗出留在衣服上的'針，防止扎傷衣服使用者)。

　　該廠(chǎng)的生產(chǎn)運作流程，成一個(gè)環(huán)形狀，首先從廠(chǎng)房東邊的輔助車(chē)間開(kāi)始，然后轉到西邊生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，最后回到東邊的輔助車(chē)間進(jìn)行最后工序。當然，這只是正常情況下，大致而言的。由于時(shí)裝制作的特殊性，其品種多、變化大、不固定、結構復雜，導致這個(gè)環(huán)形的內部經(jīng)常出現工序間的交*。而且有時(shí)會(huì )需要配合工廠(chǎng)外面的資源、工序來(lái)完成生產(chǎn)，例如：客人要求衣服上要刺繡上圖案，那么生產(chǎn)到某部分必須停下來(lái)，運到外面加工，然后再運回來(lái)再生產(chǎn)�？梢�(jiàn)，該廠(chǎng)以混合組織方式進(jìn)行生產(chǎn)。

　　具體地介紹一下生產(chǎn)流程，首先是接訂單。然后制衣廠(chǎng)的設計人員會(huì )根據客戶(hù)帶來(lái)的衣服樣版，用電腦排版(考慮該如何制衣樣，用料才最少)，試制一件，根據試制過(guò)程中得出的方法結論，制出工藝技術(shù)圖，以該圖與客人商量、協(xié)商修改，當客人滿(mǎn)意后，這份工藝技術(shù)圖就定下來(lái)，不許再變動(dòng)，成為該廠(chǎng)的“天書(shū)”、“圣旨”。接著(zhù)就根據要求采購材料，材料五花八門(mén)，大至布匹，小至小配飾(如釘狀的紐扣)。布匹運來(lái)后就要驗布，這叫做“先前Q”。然后合格布匹送到裁剪間用電動(dòng)剪刀根據衣樣剪裁成衣服不同部分，再對這些“細塊”進(jìn)行“查片”，即是“前Q”。“查片”合格的“細塊”送到生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始主要的生產(chǎn)，期間要經(jīng)過(guò)幾次“中Q”。生產(chǎn)完成后就到后整部門(mén)，即進(jìn)行剪線(xiàn)、整燙、包裝工序，期間要經(jīng)過(guò)后Q，合格的就進(jìn)倉庫，等待客戶(hù)派人到廠(chǎng)進(jìn)行最后驗貨。驗貨合格的，就可以簽放行條，運輸、交貨。

　　所有工序中，工藝設計是全廠(chǎng)最最核心、要求最高的部分，而三者相互獨立，相互聯(lián)系、相互牽連(見(jiàn)下圖)。QC品質(zhì)檢驗與車(chē)間生產(chǎn)關(guān)系更表現為：車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中每到一個(gè)階段都需要QC。該廠(chǎng)將很大精力放在了QC上，對質(zhì)量要求很高，可見(jiàn)在其競爭策略中，產(chǎn)品質(zhì)量居于首位。這樣做十分現實(shí)也是可行的。由于該廠(chǎng)做OEM，不必擔心供應鏈(制衣業(yè)已經(jīng)成熟，有充足的供應)、庫存管理(參觀(guān)中發(fā)現庫存量不大)和產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題，所以他有大量精力投放在QC上，只要在成本許可范圍內，將質(zhì)量做到最好，就不需要擔心其他問(wèn)題了。

　　根據調查，晟佳的生產(chǎn)作業(yè)屬于小流水作業(yè)。生產(chǎn)工人分為八個(gè)小組，每個(gè)組有一個(gè)師傅監督，全組人分工完成。衣服需要平縫的部分，統一由平縫工人完成，要包縫的部分由包縫工人完成，要縫特種線(xiàn)的就交由特種工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平縫部分，也可以先做其他部分，三大工種的編排有很大靈活性，每批貨都不同，所以三大類(lèi)縫紉機的擺放可以經(jīng)常根據需要變動(dòng)。通常一個(gè)縫紉工序完成后，就會(huì )有一次QC，檢驗合格后，直接進(jìn)入下一個(gè)工序。各個(gè)工序所需的時(shí)間主要根據該衣服的式樣變動(dòng)，就單單以生產(chǎn)步驟來(lái)說(shuō)，最簡(jiǎn)單的只要一分鐘，最復雜的一個(gè)小時(shí)也不一定可以完成。通常一批貨從客人下單到完成，要半年。采取小流水作業(yè)的原因主要是由時(shí)裝的式樣加上該廠(chǎng)客觀(guān)情況決定的：時(shí)裝工序短，交貨期短，品種多，結構復雜，不固定，而且廠(chǎng)小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比較適合。

　　該廠(chǎng)的問(wèn)題：(1)人手不足。晟佳的最理想狀態(tài)(要達到最大生產(chǎn)力)應該要配置500臺縫紉機，但因為現在工人不足，所以現在不足300。該廠(chǎng)的生產(chǎn)量為每月8萬(wàn)件，但據了解，同規模的成熟的廠(chǎng)的總產(chǎn)量最少應為12萬(wàn)件，可見(jiàn)工人的不足對本廠(chǎng)影響有多大。我認為，除了繼續招聘員工，還應該對在廠(chǎng)的縫紉工人培訓，提高技能。從專(zhuān)業(yè)技校招聘一定量有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)生，讓工人互相學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)技能得到最大范圍的利用。(2)排班問(wèn)題，即是書(shū)本所說(shuō)的MRP問(wèn)題。該廠(chǎng)有時(shí)會(huì )出現閑忙不平衡的現象：有的工種要加班，有的工種卻沒(méi)事干。參觀(guān)那天，燙整工人就沒(méi)有上班，原來(lái)是昨晚剛剛趕工交貨，所以今天沒(méi)有工作。該廠(chǎng)的排班有問(wèn)題，工序與工序之間銜接得不通暢，以致浪費了資源，造成空閑。(3)QC導致鑒定成本提高。解決方法：培養員工的“質(zhì)量為本”的思想，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)發(fā)現和防止質(zhì)量問(wèn)題的出現，不放過(guò)任何一個(gè)已發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，不讓有問(wèn)題的衣服進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)工序，及時(shí)對問(wèn)題進(jìn)行補救。迅速發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的根源，有效減低因出錯而造成的沉沒(méi)成本，降低反復QC帶來(lái)的成本
 

　　QC實(shí)習心得2

　　一、實(shí)習時(shí)間

　　2015年2月24日-2015年7月

　　二、實(shí)習單位

　　東莞市常平鎮沙湖口村東莞盤(pán)碩復合材料科技有限公司

　　三、實(shí)習崗位

　　QC

　　四、實(shí)習過(guò)程

　　1、開(kāi)始接觸工作的過(guò)程

　　大學(xué)三年的生涯即將結束，在大學(xué)生涯的最后階段，末期階段。每個(gè)畢業(yè)生都要經(jīng)歷一個(gè)必不可少的過(guò)程，也就是實(shí)習。實(shí)習是人們離開(kāi)學(xué)校步入社會(huì )的一個(gè)必要過(guò)渡階段，一個(gè)從學(xué)校大門(mén)走進(jìn)社會(huì )大門(mén)的第一步。實(shí)習，就是讓我們開(kāi)始接觸工作以及去適應工作。一個(gè)較為偶然的機會(huì )，我和一個(gè)畢業(yè)生伙伴準備去尋找一份能夠鍛煉自己的工作，一個(gè)鍛煉自己并且增強自己各方面能力的工作。我們在2015年2月24日在東莞找到一家復合材料檢驗公司，在東莞市常平鎮沙湖口地區。這是一家制作出口登山自行車(chē)的公司，這些產(chǎn)品都是賣(mài)到國外，賣(mài)到歐美地區競賽專(zhuān)用的。雖然專(zhuān)業(yè)與我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)不對口，但是，主要是為了鍛煉自己。剛進(jìn)公司，需要面試，只有通過(guò)面試才能進(jìn)入這家公司工作，其實(shí)到哪里，面試都是進(jìn)入工作的第一步。面對考官的問(wèn)題，我都如實(shí)回答，我跟面試官說(shuō)，我是臨近畢業(yè)的實(shí)習生，我來(lái)這家公司的意愿主要是實(shí)習，工作，并且沒(méi)有工作經(jīng)驗，也是第一次出來(lái)工作以及實(shí)習。在實(shí)習之前，我有對這家公司進(jìn)行調查，也有對這家公司的產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)上的學(xué)習以及了解。最后，面試官讓我通過(guò)了面試，面試之后，就讓我開(kāi)始接觸工作，公司把我分配到了品保部門(mén)，崗位是QC。QC就是質(zhì)量檢驗員，保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的合格率。第一天的公司，我的主管主要是讓我學(xué)習以及閱讀一些有關(guān)公司產(chǎn)品的各種資料，并沒(méi)有讓我直接接觸工作，他讓我看資料圖，QC的標準書(shū)。并安排組長(cháng)對我進(jìn)行培訓和教育訓練。

　　剛來(lái)到這家公司的前兩個(gè)星期，我幾乎每天都在閱讀公司里的資料和標準書(shū)，需要去認識各種產(chǎn)品以及配件，還有產(chǎn)品的款式等等。每天都要牢記各種零件的性質(zhì)，性能以及標準。比如說(shuō)，一個(gè)配件的長(cháng)度為多少，轉軸的內寬為多少，還有車(chē)架頭管的內徑為多少，車(chē)架中管內徑深度等等。這些都有一個(gè)明確的數據標準，這些標準，都為我日后做檢驗員作為一個(gè)依據，品保員必須按照這些標準來(lái)檢驗產(chǎn)品。也只有通過(guò)這些標準，才能檢驗出合格的產(chǎn)品，控制產(chǎn)品的合格率。

　　剛開(kāi)始接觸工作的這段時(shí)間里，幾乎都是每天一個(gè)人在辦公室里自學(xué)，每天需要做一些報表，把自己所學(xué)到的知識還有心得反饋給公司。以衡量自己在培訓期間得到的培訓結果以及培訓的效果，讓公司對自己，作為一個(gè)實(shí)習生，作為一個(gè)新員工剛接觸工作的總體評價(jià)這就是我剛開(kāi)始接觸工作的主要工程以及流程。

　　2、實(shí)習之中的總過(guò)程

　　結束開(kāi)始接觸工作的過(guò)程，通過(guò)兩個(gè)星期的學(xué)習以及組長(cháng)和主管對我的培訓，我對公司的產(chǎn)品以及各種資料已經(jīng)有了初步的，并且較為深入的了解，主要集中在理論上，先學(xué)習理論，然后再實(shí)踐，也是公司對新人的主要計劃，結束了理論的培訓。組長(cháng)把我分配到了補磨和膠合的QC檢驗站，所謂膠合就是把粗胚產(chǎn)品通過(guò)膠粘合在一起，這些膠都是非常強硬的，一旦膠合，非常堅固。補磨，就是把膠合出來(lái)的產(chǎn)品通過(guò)磨沙，細補，然后制作中一個(gè)較為完整的零件。在QC檢驗站，組長(cháng)還分配了一個(gè)搭檔給我，這個(gè)搭檔是公司的老員工，負責帶我一起檢驗產(chǎn)品，并且在檢驗過(guò)程中，起一個(gè)導師的作用，不懂的，就要問(wèn)這為資歷深的老員工，也負責協(xié)助他的主要工作，并漸漸讓自己成熟，成為他的一個(gè)好伙伴，一起把工作做好。在QC檢驗站的第一天，我的搭檔就讓我檢驗一些比較小的配件和零件，這些零件，由生產(chǎn)部門(mén)送來(lái)，然后給QC檢驗。檢驗這些產(chǎn)品，主要通過(guò)檢具來(lái)實(shí)現，我先是用檢具去檢驗這些產(chǎn)品，然后把合格的以及不合格的產(chǎn)品記錄下來(lái)，然后要做一份報表，交給主管，剛開(kāi)始，還不太熟悉這些檢具，手法不熟練，檢驗出來(lái)的產(chǎn)品有誤差，我的搭檔就一步一步的糾正我的錯誤，然后示范他自己的手法，讓我先按照他的手法來(lái)完成，通過(guò)每天的不斷的訓練以及鍛煉，自己的手法漸漸熟練，每天能較為準確的把所有產(chǎn)品中的良品以及不良品檢驗出來(lái)，然后計算出產(chǎn)品的合格率。保證把合格品挑出來(lái)，不讓不合格品外流，這些不合格品一旦大量的外流，將會(huì )遭到客戶(hù)的退貨，對公司造成很大的影響，所以，質(zhì)量控制員，品保員的責任極為重要，無(wú)形之中增加了壓力。每天在工作之中，仔細，細心的去檢驗，才不會(huì )造成這些后果。通過(guò)10多天的檢驗，和每天不斷通過(guò)檢具的實(shí)現，自己對這些小配件，零件已經(jīng)有了較為深入的了解，這些小零件出現的問(wèn)題很多，例如規格方面有許多地方做得不合格以及不完善，端口外徑過(guò)大，內徑過(guò)大，等等。

　　通過(guò)每天這樣不段的練習以及不斷的努力檢驗，我檢驗這些小零件以及小配件已經(jīng)有了較為好的成果，能夠基本上保證不合格的零件被放行以及外流，成績(jì)也慢慢得到了組長(cháng)以及主管還有我那個(gè)老員工搭檔的肯定，然后，我的搭檔就讓我開(kāi)始去檢驗和學(xué)習一些膠合出來(lái)的東西以及車(chē)架，大的車(chē)架，也就是登山自行車(chē)的前三角，后三角以及前叉。這些膠合出來(lái)的產(chǎn)品，需要去檢驗很多個(gè)部位，也就是剛開(kāi)始接觸工作時(shí)候所學(xué)到的理論知識現在在實(shí)踐之中用上了，每一個(gè)部位都有一個(gè)檢具以及檢驗的標準，開(kāi)始檢驗這些產(chǎn)品時(shí)，也需要把資料翻出來(lái)，一個(gè)個(gè)部位對著(zhù)來(lái)檢驗。這些膠合出來(lái)的產(chǎn)品，還未真正成型，所發(fā)生的問(wèn)題很多很多，都是需要每一個(gè)QC員每天不斷細心的`摸索，尋找，去發(fā)現問(wèn)題。()例如，膠合出來(lái)的產(chǎn)品，有很多地方缺膠，殘膠，這些都是不允許的，缺膠可能導致產(chǎn)品的不穩固，殘膠過(guò)多，可能會(huì )導致產(chǎn)品的配件很難裝入，影響配置。還有就是各個(gè)部位的規格，剛開(kāi)始去檢驗這些車(chē)架也和我剛開(kāi)始檢驗那些小零件小配件一樣，開(kāi)始對產(chǎn)品及其不熟悉，檢驗較為緩慢，并且檢驗出來(lái)的產(chǎn)品，有非常大的誤差以及有時(shí)候檢具用錯，標準用錯等問(wèn)題，還有時(shí)候缺膠的地方或者是殘膠的地方漏看。有時(shí)候也是讓老員工還有組長(cháng)非常頭疼的事情，因為，這樣會(huì )影響工作的進(jìn)展，降低工作的效率，也會(huì )使不合格的產(chǎn)品被放行。

　　不過(guò)，和我一起搭檔的那位老員工非常耐心的教導以及培訓我，不斷的指出我的錯誤，以及一步步的通過(guò)他的經(jīng)驗來(lái)糾正我所發(fā)生的問(wèn)題。我自己也是盡自己的能力去接收，去吸收他們的經(jīng)驗和方法，還有每天不斷的吸取自己的教訓，把容易發(fā)生的問(wèn)題還有自己容易犯下的錯誤記下來(lái)，一步步的去改正自己，改變自己，并且改變自己以前那種做事較為緩慢的習慣，只有改變這些習慣才能去適應這些節奏快的工作。功夫不負有心人，每天的慢慢吸收一點(diǎn)東西，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)果然是有道理的，這也體現出一個(gè)哲學(xué)的道理，就是量變達到一定的數量的時(shí)候就會(huì )產(chǎn)生質(zhì)變。通過(guò)自己大概20天左右的不斷努力，我對膠合這方面的產(chǎn)品有了很大的進(jìn)步，并且能夠自己去發(fā)現一些資料之內沒(méi)有的問(wèn)題，因為我們是人，我們不是單純的資料書(shū)，我們要通過(guò)自己的頭腦去發(fā)現新的問(wèn)題，這是老員工告訴我的道理。缺膠，殘膠方面的問(wèn)題已經(jīng)基本上能被發(fā)現，并且，QC員每天能夠發(fā)現這些問(wèn)題，那些生產(chǎn)線(xiàn)的人也會(huì )跟著(zhù)不斷的改進(jìn)自己的工作，這些問(wèn)題也會(huì )一天比一天的減少，以至達到比較理想的效果。還有，車(chē)架還存在許多漏打孔，漏打排氣孔，漏打水壺孔，中管未剖溝，未裝小導軌，止栓。這些細微的問(wèn)題，都要通過(guò)自己每天仔細認真的工作，才能夠去發(fā)現他，不然，會(huì )造成很大的漏檢問(wèn)題。

　　每天手法不斷的熟練，不斷的自己去發(fā)現新的問(wèn)題，也讓自己在工作之中得到了較為大的樂(lè )趣，我的工作也讓組長(cháng)和老員工的態(tài)度一天天的改變，組長(cháng)已經(jīng)不像剛開(kāi)始那樣頭疼了，他們的表情以及語(yǔ)氣的態(tài)度能夠告訴我，我慢慢的能夠成為他們一個(gè)很好的幫手，一個(gè)和他們一樣的搭檔，一個(gè)能夠相互配合，相互幫助的搭檔，而不是僅僅的像剛開(kāi)始那樣，還是新兵蛋子，還是學(xué)生。我已經(jīng)有了較為大的進(jìn)步，也慢慢的適應了各方面的工作還有各方面的難題。他們的肯定也讓我自己感到欣慰，每天的，就這樣和他們一起配合，不斷的去檢驗，膠合出來(lái)的產(chǎn)品也有了很大的改善，不合格的產(chǎn)品也慢慢的減少。不過(guò)，這也許還是剛開(kāi)始，我后面要學(xué)習以及要去適應的難題將會(huì )越來(lái)越多，越來(lái)越繁雜。

　　一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)膠合后，送到QC檢驗員手里檢驗出來(lái)的好的產(chǎn)品，就要送到補磨那里去進(jìn)行研磨，細補，噴砂等等。一個(gè)產(chǎn)品，膠合過(guò)去之后，通過(guò)補磨出來(lái)的東西，自然也是需要檢驗的。這也就是要讓我，以及每個(gè)QC員去了解補磨各方面所有的知識還有標準，去看看生產(chǎn)線(xiàn)人員的作業(yè)標準還有作業(yè)的總流程，通過(guò)最后補磨出來(lái)的產(chǎn)品，用過(guò)QC員檢驗是否合格。通過(guò)之前不斷的學(xué)習以及培訓，也對本公司的產(chǎn)品有了較為深入的了解。還有一定的基礎，也就是扎實(shí)的基本功。有了這些基礎，我那位搭檔教導我已經(jīng)沒(méi)有以前那么費勁了，他對我的要求也是要求我點(diǎn)到即可，我也實(shí)習這么久了，許多問(wèn)題是需要通過(guò)自己的獨立完成以及獨立學(xué)習的。效果和他猜想的一致，我對補磨出來(lái)的產(chǎn)品檢驗已經(jīng)對補磨各方面的知識，學(xué)的進(jìn)展也是很快，吸收已經(jīng)比以往要理想，并且也能夠自己獨立的去完成檢驗，自己獨立的去發(fā)現問(wèn)題。補土也就是補磨出來(lái)的產(chǎn)品發(fā)生的問(wèn)題也是挺多的，碧如作業(yè)員補磨出來(lái)的產(chǎn)品還有車(chē)架有非常多的超磨還有缺磨的現象，超磨就是磨的力度過(guò)大，或者磨過(guò)了，把一個(gè)產(chǎn)品磨壞以及磨破底，這些都是補磨之中不允許出現的問(wèn)題，一旦出現這些問(wèn)題，必須返修。

　　這就是每個(gè)QC員必須要發(fā)現的問(wèn)題以及把握這些問(wèn)題的責任，缺磨的意義就是和超磨意義反之。就是磨的效果不夠，未達到標準，也是不可的。還有產(chǎn)品磨出的噴砂問(wèn)題，噴砂噴壞產(chǎn)品，噴壞牙紋，或者噴沙不夠到位，這些都是很?chē)乐氐膯?wèn)題，這將會(huì )使產(chǎn)品的質(zhì)量大打折扣。因為這些產(chǎn)品是競賽專(zhuān)用，所以每一部分要求的及其的嚴格，�？偠�言之，膠合還有補磨的總過(guò)程大概就是不斷的檢驗產(chǎn)品的規格還有檢查出這些發(fā)生的問(wèn)題，并把這些問(wèn)題記錄，反饋，退給生產(chǎn)線(xiàn)的工作員返修，或者是產(chǎn)品無(wú)法返修的做報廢處理。路漫漫，膠合和補磨的實(shí)習讓我又度過(guò)了一個(gè)多月的時(shí)間，這一個(gè)多月里，所學(xué)到的知識挺多，發(fā)現的問(wèn)題挺多，發(fā)生的錯誤也挺多。但總而言之，每天不斷的進(jìn)步，不斷的得到老員工的認可，也不斷的使自己的實(shí)習效果，還有實(shí)習成績(jì)不斷的得到進(jìn)步以及改善。不斷的為公司付出自己的成績(jì)，為實(shí)習公司做個(gè)貢獻，為領(lǐng)導分擔一些工作。慢慢提高產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　在補磨和膠合QC檢驗站實(shí)習了一段較為長(cháng)的時(shí)間，也對這些知識有了很大的了解熟悉。組長(cháng)根據我學(xué)習的進(jìn)度把我安排到了IQC實(shí)習了半個(gè)月，所謂IQC也是質(zhì)量控制，一樣的，QC檢驗員。但是IQC和QC的區別就是IQC主要是檢驗倉庫和進(jìn)料的產(chǎn)品。對采購進(jìn)來(lái)的原材料、部件或產(chǎn)品做品質(zhì)確認和查核，即在供應商送原材料或部件時(shí)通過(guò)抽樣或者全檢的方式對品質(zhì)進(jìn)行檢驗，并最后做出判斷該批產(chǎn)品是接收還是退換。首先我在IQC花了幾天時(shí)間去閱讀一些關(guān)于IQC配件的資料，公司也對我進(jìn)行了略微的培訓。去了解供應商的產(chǎn)品以及各種需求的穩定性，把自己所發(fā)現的問(wèn)題和記錄反饋給單位。在IQC實(shí)習的進(jìn)展也是較為快和理想的，這次主要是獨立的實(shí)習和完成自己的工作，因為IQC倉庫員為一名，我那個(gè)搭檔也是讓我自己去獨立的學(xué)習，他也有自己的工作，并且，自己已經(jīng)日益成熟，能夠自己去學(xué)習和發(fā)現各種問(wèn)題了。在IQC實(shí)習的這段時(shí)間里，我每天都對公司里的進(jìn)料產(chǎn)品進(jìn)行系統的檢驗，對所有供應商的產(chǎn)品進(jìn)行評估，并且自己也要和供應商協(xié)商，交談，告訴他們的產(chǎn)品發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，發(fā)生的問(wèn)題主要集中在哪些方面上，主要集中在哪些產(chǎn)品上，并協(xié)商，讓他們把產(chǎn)品進(jìn)行改善和管控，否則，將會(huì )進(jìn)行退換。在IQC實(shí)習這半個(gè)月，學(xué)到的東西也是蠻多，主要還是檢驗另外加上自己需要去協(xié)商，交談。所有的車(chē)架產(chǎn)品都是從IQC進(jìn)料開(kāi)始。主管和組長(cháng)讓我學(xué)習IQC也是為了讓我成為一個(gè)較為完整的QC員，一個(gè)QC員必須對整個(gè)產(chǎn)品和公司的流程各方面的知識進(jìn)行了解和學(xué)習，才能夠成為一個(gè)合格的QC員，一個(gè)合格的老員工。這是我在IQC這里實(shí)習的主要過(guò)程以及流程，受益匪淺。

　

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