供應鏈實(shí)習心得體會(huì )（通用10篇）
供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開(kāi)始，到滿(mǎn)足最終顧客的所有過(guò)程。下面提供供應鏈實(shí)習心得體會(huì )，歡迎閱覽!
供應鏈實(shí)習心得體會(huì ) 篇1
啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松。只需要填寫(xiě)訂單和零售商情況總表。雖處于供應鏈的末端，確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭。
游戲進(jìn)行到第三周，我開(kāi)始加進(jìn)貨。沒(méi)有太確鑿的依據，只是憑著(zhù)猜測和敏銳的直覺(jué)。因為看到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話(huà)，很難體現戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽(yáng)的實(shí)例并不鮮見(jiàn)。
到第五周的時(shí)候，我的預測果然應驗。市場(chǎng)需求突然增長(cháng)一倍，翻至8箱。此時(shí)，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開(kāi)距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開(kāi)始有點(diǎn)得意。并且樂(lè )觀(guān)的預計市場(chǎng)需求再將來(lái)還會(huì )再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時(shí)候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場(chǎng)需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當初，與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱(chēng)為創(chuàng )業(yè)導師的財經(jīng)名人說(shuō)的大熱必死。又開(kāi)始慎重思量起來(lái)。聽(tīng)聞這個(gè)好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會(huì )超出供應商的生產(chǎn)計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門(mén)，時(shí)間必然有限。萬(wàn)一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續過(guò)了幾周，市場(chǎng)需求依然沒(méi)有出現先前樂(lè )觀(guān)預測的大幅增長(cháng)。過(guò)多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂(lè )觀(guān)，在第十周開(kāi)始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時(shí)，老師告訴我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結束。我實(shí)現利潤1114元，相對大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學(xué)供應鏈法則避免牛鞭效應。而是憑著(zhù)自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞。通過(guò)游戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會(huì )出現對市場(chǎng)需求盲目樂(lè )觀(guān)而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個(gè)問(wèn)題的不二法門(mén)是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供應鏈集結為利益共同體。
供應鏈實(shí)習心得體會(huì ) 篇2
在信息時(shí)代的帶動(dòng)下，現代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過(guò)去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營(yíng)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。
通過(guò)課本的學(xué)習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗，沒(méi)有動(dòng)手的機會(huì )，通過(guò)這次實(shí)習有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，對供應鏈的實(shí)際操作有了一定的了解，跟蹤了供應鏈的整個(gè)過(guò)程。其中包括和原材料供應商的開(kāi)發(fā)、合作、談判、供貨、評價(jià)，終端客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、貨物的生產(chǎn)、單據的填寫(xiě)、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結算等環(huán)節。其中讓我影響最深刻的是單據的填寫(xiě)，因為整個(gè)外貿做完有很多的單據，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著(zhù)要重新填寫(xiě)，更麻煩的話(huà)還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進(jìn)港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶(hù)帶來(lái)很大麻煩。在我實(shí)習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶(hù)發(fā)錯了貨物，沒(méi)辦法只能把貨物原路運回，但是時(shí)間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進(jìn)行空運，還好貨物的數量不是很大。因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據的填寫(xiě)，國外客戶(hù)的開(kāi)發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬(wàn)無(wú)一失填好的單據總要經(jīng)過(guò)幾個(gè)人核對后才確認。剛開(kāi)始我不以為然，不就是一套簡(jiǎn)單的單據嗎，也就是些簡(jiǎn)單的數字、英文字母，再加上一些表格，把那些數字用簡(jiǎn)單的數學(xué)運算處理一下填到相應的位置就可以了啊�？墒墙�(jīng)過(guò)幾次動(dòng)手以后我才發(fā)現遠沒(méi)有我想象的那么簡(jiǎn)單，稍不留神就是一張錯誤的單據，在沒(méi)有發(fā)出去之前是沒(méi)有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據，就會(huì )導致很?chē)乐氐暮蠊�。從而細節的東西十分的重要，在某種程度上可以說(shuō)是細節決定一切，細心是每個(gè)人必須養成的一個(gè)習慣。
以前我認為大學(xué)里學(xué)的那些理論知識到了工作崗位上是沒(méi)有什么用的，現在才明白，只有有了那些理論知識做鋪墊，再加上不斷實(shí)踐才能使自己達到一個(gè)更高的階段。理論就是我們生活的一個(gè)工具，是我們展示自己的武器，只有不斷的用理論武裝自己，才能使自己在社會(huì )上有更好的立足之地。
在我實(shí)習期間，我發(fā)現公司的每個(gè)成員都十分了解外貿的理論知識，我也被問(wèn)到了一下理論知識：
1. 什么是國際貿易，國際貿易的開(kāi)展需要什么東西?
2. 電子商務(wù)的開(kāi)展方法(怎么樣尋找國外客戶(hù)，怎么跟他們聯(lián)系)
3. 國際貿易中需要那些單據?
4. 跟國外客戶(hù)聯(lián)系的時(shí)候需要注意些什么?
5. 國際貿易的結算方式有那些?
6. 外貿流程是什么樣的?
這些看似很簡(jiǎn)單、也很理論化的東西及時(shí)他們每天工作的基礎，是他們成功的基石。但是在其中又參合了自己的觀(guān)點(diǎn)、自己的認識，把這些理論深深的印在自己的心中。給這些理論一個(gè)更深刻的認識，變成自己的理論。我也從其中學(xué)到了很多他們很現實(shí)很實(shí)用的理論知識。國際貿易中的單據有：商業(yè)合同(sales contract / sales confirmation)有時(shí)候可由發(fā)票形式代替(proforma invoice)，一旦彼此合同確認，就可以準備貨物了(大部分情況下是等預付款到了后才安排生產(chǎn));貨物做好后要安排運輸(海運、空運、快件)，期間需要的單據有：貨物拖單(給船公司或者貨代)，核銷(xiāo)單(人民銀行發(fā)的，企業(yè)用來(lái)核銷(xiāo)收到的外匯，因為中國是外匯管制的，企業(yè)外匯只能賣(mài)給國家)，商業(yè)發(fā)票(commercial invoice)，裝箱單(packing list)，貨物報關(guān)單，報關(guān)委托書(shū)，商檢單(有的貨物不需要)，有時(shí)需要附上合同，其他單據(主要是一些行業(yè)單據，比如，軸承，帳篷等需要預核簽章等文件);報關(guān)結束后要拿到提單(bill of lading)或者提單復印件后要通知國外客戶(hù)付其余貨款，期間需要提供的單據有：提單(bill of lading)， 保險單(bill of insurance)，商業(yè)發(fā)票(commercial invoice)，詳細裝箱單(packing list)或者叫重量單(weight list)注意，這種方式只適用于t/t方式結算的情況。收到客戶(hù)的尾款后要將一套海運單據(one lot of documents)快遞給客戶(hù)，此時(shí)要記下快遞單號(tracing number)。整個(gè)商業(yè)活動(dòng)結束……
國際貿易中的結算方式分類(lèi)有很多，但是一般最常用的是：t/t 電匯 (telefax transfer)， l/c 信用證(letter of credit)， d/p 付款交單(document agaist payment)， d/a 承兌交單(document against acceptance)， 其中因為d/p、d/a對出口方風(fēng)險比較大，最常用的是前兩種。t/t， l/c 又可以有很多中用發(fā)，可以自己去查。因為l/c是基于銀行信用的單據，所以對雙方比較保險，t/t是商業(yè)信用的。
以前認為出口就是經(jīng)買(mǎi)賣(mài)雙方達成協(xié)議，在經(jīng)過(guò)海關(guān)、船公司把要出口的貨物運到目的地，再交一些相應金額的稅款。填寫(xiě)一些簡(jiǎn)單的商業(yè)合同，出口發(fā)票。貨物就可以出口了，沒(méi)想到有這么復雜的單據要填寫(xiě)，并且不能出絲毫的問(wèn)題。就下面這張簡(jiǎn)單的裝船單就讓我忙的焦頭爛額，最后還是在別人的幫助下完成的。
供應鏈實(shí)習心得體會(huì ) 篇3
通過(guò)近期兩周的供應鏈管理課程學(xué)習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng )新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，Push-Pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(cháng)期關(guān)系著(zhù)市場(chǎng)競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，供應鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到Push模型在很大程度上長(cháng)期占據了領(lǐng)導地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著(zhù)賣(mài)燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預定、銷(xiāo)售等等，無(wú)不存在著(zhù)Push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計劃的為一個(gè)目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機創(chuàng )造利潤，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，Push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴重，在當市場(chǎng)需求不如預期而未能銷(xiāo)貨時(shí)，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的Pull模型成了繼Push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費者導向或需求導向由消費者購買(mǎi)產(chǎn)品后，經(jīng)由銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)情報的數據收集，啟動(dòng)供應鏈零售店經(jīng)由EDI向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補貨要求。物流中心經(jīng)由EDI向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由EDI事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時(shí)間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來(lái)說(shuō)，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機，對企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機、樂(lè )視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷(xiāo)的策略，我們可以歸結為采用了Pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購買(mǎi)活動(dòng)中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢(qián)購買(mǎi)其他品牌類(lèi)型的機器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應也無(wú)法長(cháng)期應對市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，不同類(lèi)型的企業(yè)、公司等，根據自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了Push-Pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統，諸如：中國電信的IP決策支持系統、沃爾瑪的客戶(hù)需求分析系統……。當然，智能化系統未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì )很大，企業(yè)可適當的規避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的Push—Pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì )減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險。
關(guān)于Push—Pull模型的選擇，在大數據的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數據，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預測，所以一方面結合智能分析與預測系統，另一方面也要進(jìn)行人工干預，以確定Push—Pull的臨界區域，相信在不斷的分析、運作、調整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應該能夠大大的提高!
供應鏈實(shí)習心得體會(huì ) 篇4
6月8日，在高老師、李老師和郭老師的帶領(lǐng)下，我們來(lái)到了位于余杭的余杭八達倉前物流有限公司進(jìn)行考察。
浙江省八達物流有限公司創(chuàng )建于1984年，注冊資本8000萬(wàn)元。下設控股公司浙江興達石化運輸有限公司、浙江八達倉前物流有限公司，分公司浙江省八達物流有限公司儲運分公司。擁有集到發(fā)、倉儲、配送于一體的物流基地和輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò )；擁有各種鐵路自備車(chē)近四百輛以及大型鐵路交通運輸電子商務(wù)網(wǎng)站。憑借雄厚的實(shí)力、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、完善的配套設施以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司已躋身國內領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)行列，并開(kāi)始涉足國際物流領(lǐng)域，能為廣大客戶(hù)提供全方位的物流服務(wù)。
公司與寧波港集團、鎮海煉化、中石化浙江石油分公司、巨化集團、海螺集團等知名企業(yè)，以及杭鋼集團、浙江元立等十余家國內大型鋼鐵集團建立了戰略合作伙伴關(guān)系，年物流量超過(guò)1600萬(wàn)噸。公司已通過(guò)iso9001：20xx認證，是浙江省首批現代物流發(fā)展重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)和浙江省重點(diǎn)流通企業(yè)，是國家aa級綜合型物流企業(yè)和全國首批物流企業(yè)信用評價(jià)級信用企業(yè)，自20xx年起連續五年入選“中國50強物流企業(yè)”，20xx、20xx、20xx年位居“中國物流百強企業(yè)”，并被評為“中國物流最具影響力品牌”、“浙江省著(zhù)名商標”、“浙江省知名商號”和“浙江省名牌產(chǎn)品”。
八達物流秉承“培養和依靠一支訓練有素、富有使命感、注重團隊精神和創(chuàng )新精神的員工隊伍，貫徹精益管理原則，誠信正直，使之成為面向未來(lái)的學(xué)習型的有競爭力的一流的物流公司”的公司宗旨，以戰略創(chuàng )新為基礎、以理念創(chuàng )新為先導、以組織創(chuàng )新為保障、以服務(wù)創(chuàng )新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng )新為目標，團結進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟大浪潮。
作為供應鏈管理的實(shí)訓，我們第一次看見(jiàn)供應鏈中較為重要的物流環(huán)節的真實(shí)運作場(chǎng)景，在公司經(jīng)理的介紹下我們了解到了物流在供應鏈中的作用和當代物流的發(fā)展現狀。當今科技不斷發(fā)展，信息化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)對于企業(yè)的供應鏈的要求越來(lái)越高。使得物流企業(yè)開(kāi)始注重自身的信息化建設和高度的機械化建設。大量的工作由計算機和電子機械完成，省去了大量的人力，并且提高了物流配送速度。
所以當代企業(yè)的市場(chǎng)競爭很大程度上取決于供應鏈的競爭，最鮮明的例子便是：蘇寧、國美等零售企業(yè)，他們?yōu)榱粟A(yíng)得市場(chǎng)，開(kāi)始建立自己的物流配送體系，使供應鏈中的物流這一環(huán)節達到最大的效率。但是，大部分企業(yè)并沒(méi)有那個(gè)能力來(lái)建設自己的物流配送體系，還是要依托第三方物流配送公司來(lái)完成自己商品的配送工作，所以一個(gè)企業(yè)選擇一個(gè)好的物流公司變得十分重要。一個(gè)好的物流公司可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，幫助企業(yè)用最快的方式完成供應鏈中最為關(guān)鍵的物流環(huán)節。八達物流靠的就是高集成的數據信息化管理，既實(shí)行最為效率的erp管理，來(lái)管理自己的物流供應鏈，使自身可以對市場(chǎng)做出最為迅速的反應。當在物流運輸過(guò)程中出現問(wèn)題時(shí)，可以做出最及時(shí)的反應，并找到最為恰當的解決方案，從而使自己在物流運輸領(lǐng)域開(kāi)拓出自己的一番天地。
目前，八達物流在我國多個(gè)地區設有自己的物流倉儲中心，可以就當地的特點(diǎn)進(jìn)行物流運送方式的設置。使八達自身更適合于不同的企業(yè)要求，讓自己的服務(wù)范圍變得更為廣泛。這次參觀(guān)八達物流讓我感受到了，現代企業(yè)的競爭不單單是意味著(zhù)一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)兩者之間的孤獨競爭，更為全面的應該是他們所處的兩個(gè)供應鏈之間的競爭。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化、信息化的發(fā)展，供應鏈在日益激烈的市場(chǎng)競爭中所起的作用越來(lái)越大。在許多行業(yè)，尤其是非高新技術(shù)行業(yè)，如零售業(yè)、運輸業(yè)等，供應鏈在競爭中甚至起著(zhù)主導作用。在競爭的強大壓力下﹐生產(chǎn)要素的重新分化﹑組合﹑凝結﹑再分化﹑再組合﹑再凝結的周期性變化更加明顯。
供應鏈實(shí)習心得體會(huì ) 篇5
“供應鏈”一詞最初對我來(lái)講，我并不大理解，深入實(shí)訓后，我對這個(gè)詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓對我們來(lái)講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間，其次還要面對無(wú)聊地學(xué)習。其實(shí)不然，在通過(guò)供應鏈的實(shí)訓后，我們才漸漸發(fā)覺(jué)，這個(gè)實(shí)訓不是我們想象中的無(wú)聊，它最令我們興奮的就是每次召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì )議。銷(xiāo)售會(huì )議是整個(gè)實(shí)訓中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實(shí)訓中，如果錯過(guò)了銷(xiāo)售會(huì )議，產(chǎn)品就失去了銷(xiāo)售得機會(huì )，會(huì )使得資金缺乏和導致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂�，F實(shí)中，如果不對銷(xiāo)售機會(huì )加以重視，馬虎每次的銷(xiāo)售機會(huì )，也必會(huì )是整個(gè)企業(yè)面臨危機。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓第八組終端商時(shí)的一些感慨。
這次實(shí)訓工分了八個(gè)小組，每個(gè)組有制造商、渠道商以及終端商。每六個(gè)成員組成一 個(gè)完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓為期兩個(gè)周末，最開(kāi)始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機，沒(méi)有全身心投入，或許是因為課程無(wú)聊不想聽(tīng)，或許是因為我聽(tīng)不懂，真正開(kāi)始操作的時(shí)候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售到了第二年，我才真正投入到實(shí)訓中去，因為之前對供應鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。當然，我們的產(chǎn)品也賣(mài)得還可以。其實(shí)在整個(gè)操作中，我們組是屬于中規中矩的，該賣(mài)p1我們就賣(mài)p1，該賣(mài)什么產(chǎn)品我們就賣(mài)什么產(chǎn)品，到最后我們連銷(xiāo)售p4的機會(huì )都沒(méi)有。第二組是我們這次實(shí)訓供應鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣(mài)完p1后直接開(kāi)始p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當然，他們的做法肯定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，具體的成本和預期效果都必須適當的考慮。由于我們這組沒(méi)有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開(kāi)店導致資金嚴重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷(xiāo)售得貨品就減少了，大筆的廣告費用沒(méi)有得到相應的價(jià)值。第二年，我們廣告的費用就相對減少了很多，誰(shuí)知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷(xiāo)售更多產(chǎn)品的機會(huì )。第一年我們產(chǎn)品賣(mài)得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來(lái)挽救危機，但是我們的佳績(jì)卻難以維持。有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩當了，我們在投廣告的時(shí)候顯得更加理智和謹慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒(méi)每次銷(xiāo)售會(huì )議后，我們都達到了“零庫存”的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結束，我們整個(gè)實(shí)訓的成績(jì)就出來(lái)了，我們這組從先前的倒數第三名順利的進(jìn)入前三名，這個(gè)成績(jì)實(shí)在是值得高興，力挽狂瀾的感覺(jué)就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營(yíng)看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí)，如果不是銷(xiāo)售會(huì )議，我們都不大專(zhuān)心的，這個(gè)時(shí)候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶(hù)里的倒影發(fā)現我們在游戲。每次銷(xiāo)售會(huì )議，老師都會(huì )提醒我們集中注意力的，可能是我太專(zhuān)注完蜘蛛紙牌了，我沒(méi)有在意系統的反映，我和陳瑤都認真的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯過(guò)那一次的銷(xiāo)售會(huì )議了。所以，我想說(shuō)的是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)容不得半點(diǎn)馬虎，必須保持高度的集中和謹慎，保證企業(yè)的每次決策都萬(wàn)無(wú)一失。無(wú)論是制造商、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色。最后我們組每個(gè)組員也都上臺表示了我們實(shí)訓后的看法，總結出幾個(gè)詞：團結、細心、精打細算、市場(chǎng)預測、溝通。下面我再來(lái)著(zhù)重總結一下。團結是固然，制造商、渠道商和終端商這三者離開(kāi)誰(shuí)都不能正常運作。細心是保證，一個(gè)數字或者是精確到小數點(diǎn)的錯誤都是致命的要點(diǎn)。精打細算是要很準確的預算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利，只有精確的數字和準確的數據才能證明我們的利潤。溝通是信息暢通的前提，在實(shí)訓中，實(shí)現組員之間的良好溝通時(shí)贏(yíng)得勝利的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因為太過(guò)于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應付自己的困難。沒(méi)想到正是我們的錯誤思想導致了嚴重的錯誤，可見(jiàn)，溝通真的很重要
啊。其實(shí)在我看來(lái)，最重要的還是技巧，我們對于供應鏈沒(méi)有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線(xiàn)上來(lái)參加這次實(shí)訓，但是我認為，很多技巧都是自己平時(shí)積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調的東西又多了一個(gè)，那就是“創(chuàng )新”。創(chuàng )新是現代企業(yè)致勝的法寶，現在需要的人才也是創(chuàng )新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng )新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場(chǎng)之林。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng )新。
供應鏈實(shí)訓是一次專(zhuān)業(yè)課的實(shí)習，更是我們人生中重要的一課。它教會(huì )了我要學(xué)會(huì )創(chuàng )新，要懂得技巧，更是教會(huì )了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹慎的工作態(tài)度。開(kāi)始覺(jué)得它注定是無(wú)聊的課程，現在看來(lái)，我徹底改變了自己的想法，供應鏈實(shí)訓和花姐我們好愛(ài)好愛(ài)。最后感謝花姐陪我們一起度過(guò)周末，一起辛苦實(shí)訓，謝謝您，花姐。
供應鏈實(shí)習心得體會(huì ) 篇6
本次實(shí)訓是由謝明老師指導的供應鏈管理實(shí)訓。通過(guò)這次實(shí)訓加深了我們對物流管理專(zhuān)業(yè)課程綜合知識理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的能力，使我們樹(shù)立了全局觀(guān)念，培養了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執行能力，強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高我們在制造物流運營(yíng)方案方面的設計能力。
本次實(shí)訓內容主要是圍繞著(zhù)供應鏈管理。一個(gè)星期的實(shí)訓中，我們通過(guò)操作用友系統軟件，模仿真實(shí)的公司運作，通過(guò)實(shí)踐操作，了解到了物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。 供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶(hù)的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
供應鏈管理部分主要包括物料需求計劃、采購管理、銷(xiāo)售管理、庫存管理、存貨核算等模塊，主要功能在于增加預測的
準確性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應鏈成本;減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應速度。同時(shí)，在這些模塊中提供了對采購、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)環(huán)節的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況，制定出最佳的企業(yè)運營(yíng)方案，實(shí)現管理的高效率、實(shí)時(shí)性、安全性、科學(xué)性、現代化、職能化。
用友ERP-U8是一套國產(chǎn)的企業(yè)級解決方案，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺，用以解決不同滿(mǎn)足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經(jīng)營(yíng)管理者提供大量收益與風(fēng)險的決策信息，輔助企業(yè)制定長(cháng)遠發(fā)展戰略;為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運作層面的運作狀況，幫助做到各種事件的監控、發(fā)現、分析、解決、反饋等處理流程，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實(shí)現工作崗位、工作職能的有效履行。
實(shí)訓主要步驟：
(1)進(jìn)行注冊系統管理，建立賬套。
(2)增加操作員，設置自己為賬套主管，啟用系統。
系統啟用圖供應鏈管理培訓(3)實(shí)驗一基礎設置的業(yè)務(wù)數據基本信息的輸入，注意細節部分，否則會(huì )影響最后的結果。
(4)采購管理、庫存管理、銷(xiāo)售管理等模塊的初期設置的
錄入也是至關(guān)重要的，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄
入信息就不會(huì )顯示出來(lái)，從而無(wú)法再做后面的工作，影響整個(gè)操作。
庫存期初圖
個(gè)人總結及心得體會(huì )：
通過(guò)這次實(shí)訓的實(shí)際操作，更讓我覺(jué)得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細心和認真。不然如果有步錯了沒(méi)發(fā)現，就會(huì )產(chǎn)生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時(shí)間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認真細心。
耐心與仔細是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細的前提，仔細是耐心的根本。有了耐心與仔細的心態(tài)，才能讓工作變得輕松，讓自己不會(huì )倍感壓力，去尋求問(wèn)題原因所在和解決問(wèn)題。
通過(guò)實(shí)訓，把我們日常學(xué)習的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識緊密的結合了起來(lái)，將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和具體實(shí)踐相結合，以提高我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營(yíng)運流程有一個(gè)整體的了解。當然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專(zhuān)業(yè)知識的扎實(shí)，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。
供應鏈實(shí)習心得體會(huì ) 篇7
本周我們進(jìn)行了為期一周的供應鏈管理實(shí)驗的實(shí)習周。
我們此次實(shí)驗運用到是金蝶k/3的供應鏈管理系統，主要學(xué)習的是其中的采購管理、銷(xiāo)售管理、倉存管理及存貨核算等相應的操作方法。在使用之前，我們必須先建立帳套來(lái)對其實(shí)施有效的管理。在帳套的創(chuàng )立上，我必須設置好各項基本資料。由于該系統環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)因為對系統的不了解，在設置的過(guò)程中，出現了許多錯誤，致使之后的操作出錯或無(wú)法進(jìn)行，我不得不返回進(jìn)行重新設置，因此浪費了許多的時(shí)間。在通過(guò)不斷糾正錯誤的過(guò)程中我完成了對帳套的初始設置。
設置完成后，就正式登入k3的'主界面開(kāi)始了完成實(shí)習的主要任務(wù)——采購管理、銷(xiāo)售管理、倉存管理及存貨核算的操作。在進(jìn)行這些的操作時(shí)我也犯了不少的錯誤。但在不斷地出錯及糾正錯誤的過(guò)程中，我也在不斷的進(jìn)步，對采購管理、銷(xiāo)售管理、倉存管理及存貨核算的操作漸漸的熟練，同時(shí)也了解了金蝶k/3的供應鏈管理系統。明白了該系統的作用，了解了該系統對公司內部各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調合作、企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)有著(zhù)重大的優(yōu)勢，清楚的知道了k3系統對于我國企業(yè)邁向國際市場(chǎng)、提高國際市場(chǎng)上的生存和競爭能力都有著(zhù)十分重要的理論與實(shí)際意義。
通過(guò)這為其一周的供應鏈管理系統的學(xué)習，讓我對于供應鏈有了一定了解，特別是其中的采購管理、銷(xiāo)售管理、倉存管理及存貨核算等。通過(guò)這次實(shí)習我更加清楚的知道了供應鏈系統的各個(gè)部分的操作流程及操作方法。在親身的體驗后，我找到了在進(jìn)行k3系統時(shí)的操作時(shí)必須認真、仔細。因為該系統有些操作一經(jīng)設置便無(wú)法更，一旦出錯就要重頭開(kāi)始。這培養了我的認真與嚴謹，讓我在以后的學(xué)習中也能以認真的態(tài)度買(mǎi)你對學(xué)習、生活。在實(shí)驗過(guò)程中，我深刻認識到對于一項知識的掌握，理論知識是基礎，但動(dòng)手操作，運用于時(shí)間才能對它有更深的了解及更好的掌握。因此，我必須不斷地學(xué)習，才能適應社會(huì )的不斷發(fā)展。
作為工商管理專(zhuān)業(yè)的我來(lái)說(shuō)，學(xué)習供應鏈管理系統，能夠大致對公司企業(yè)的采購及銷(xiāo)售環(huán)節有一定的了解，了解其的大致運作流程及個(gè)表單的填寫(xiě)方法及操作流程，知己知彼，為將來(lái)從事管理方面的工作打下一些基礎。
供應鏈實(shí)習心得體會(huì ) 篇8
在從開(kāi)學(xué)到現在，對于供應鏈物流管理這門(mén)課，我們一直以理論教學(xué)的形式進(jìn)行學(xué)習的。而在過(guò)去的一周，我們在金蝶實(shí)驗室進(jìn)行了供應鏈管理的實(shí)驗，把理論知識與實(shí)踐進(jìn)行了一次結合。
對于這個(gè)實(shí)驗，我們采用了金蝶k/3這個(gè)軟件。這個(gè)軟件是我第一次聽(tīng)說(shuō)的，當然對于它的作用、使用方法是一頭霧水的，而對于這個(gè)實(shí)驗更是陌生。
在過(guò)去的幾周的理論學(xué)習中我了解到供應鏈物流管理，是指以供應鏈核心產(chǎn)品或者核心業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產(chǎn)品的制造、分銷(xiāo)和原材料供應為體系而組織起來(lái)的供應鏈的物流管理，例如汽車(chē)制造、分銷(xiāo)和原材料的供應鏈的物流管理，就是以汽車(chē)產(chǎn)品為中心的物流管理體系。后者主要是指以核心物流業(yè)務(wù)為體系而組織起來(lái)的供應鏈的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸供應鏈的物流管理。這兩類(lèi)供應鏈的物流管理既有相同點(diǎn)，又有區別。供應鏈管理的核心是供應鏈的物流管理。從20世紀80年代以來(lái)，第三方物流得到了迅猛的發(fā)展，其重要性也不斷得到提升。第三方物流能使企業(yè)在一定程度上擺脫物流的束縛，將精力集中于其核心業(yè)務(wù)，使供應鏈中的成員尋求合作和聯(lián)盟。這樣的聯(lián)盟要求將第三方物流公司整合進(jìn)供應鏈中，使其成為供應鏈中的利益共同體，來(lái)增強整體運作。
作為物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，學(xué)習掌握好供應鏈管理系統是非常重要的，供應鏈管理系統對于今后的職業(yè)生涯有著(zhù)重要的影響。不管以后是否從事物流管理相關(guān)的工作，這都能夠是我大致對公司企業(yè)的采購及銷(xiāo)售環(huán)節有一定的了解，了解其的大致運作流程及個(gè)表單的填寫(xiě)方法及操作流程，相信當我走上工作崗位是有利而無(wú)害的。
而這次的供應鏈管理實(shí)驗旨在讓我們在學(xué)習階段體驗企業(yè)物流管理的操作，體會(huì )全球一體化新型企業(yè)物流改造的浪潮，體會(huì )信息技術(shù)緊密地結合到企業(yè)管理、運作的趨勢。通過(guò)這樣的學(xué)習，讓我們以更快捷的方式接觸和感受全球一體化的運作模式，掌握企業(yè)物流管理的信息技術(shù)。
這次主要是利用金蝶進(jìn)行采購管理、銷(xiāo)售管理、倉存管理及存貨核算等相應的操作。根據實(shí)驗指導書(shū)，我按照步驟仔細的進(jìn)行實(shí)驗。從設置賬套，到系統的初始化，以自己的名字命名財務(wù)組、采購組、門(mén)店組等角色的，賬套的參數屬性設置，以及后面的各個(gè)步驟的屬性、參數的設置都需要很細心。第一次使用金蝶這個(gè)軟件，操作各方面等都很不熟悉，而對于采購管理，銷(xiāo)售管理，倉存管理，存貨核算等的步驟都十分的復雜，以致于整個(gè)進(jìn)程十分緩慢。而對于試驗中的數據，如供應商的代碼、客戶(hù)代碼、倉庫等數據量大，且很繁雜，再加之系統的熟悉度不足，使得在數據的核算或者到最后的會(huì )計分錄時(shí)數據都不對，即使跟同組的搭檔的數據也是不盡相同。
在實(shí)驗過(guò)程中，先后碰到了系統過(guò)期，缺少勾稽的單據、不能進(jìn)行核算、不能保存等情況，這些情況都導致了整個(gè)實(shí)驗的無(wú)法進(jìn)行，由于對于整個(gè)實(shí)驗處于迷茫的狀態(tài)，所以對于這些情況，根本不可能獨立解決，唯一可行的方法就是備份了數據，重啟計算機。后來(lái)在老師的指導下，找到了解決問(wèn)題的方法，使得實(shí)驗又得以順利進(jìn)行。在反復的摸索中，慢慢掌握了規律，對于系統也漸漸熟悉了。
經(jīng)過(guò)這為期一周的供應鏈實(shí)訓，我們集中在機房學(xué)習，每天對著(zhù)電腦進(jìn)行實(shí)驗內容的操作，首先是實(shí)驗不熟悉的著(zhù)急感，再者是由于環(huán)境相對不好，長(cháng)時(shí)間呆在機房，使得整個(gè)人略微的煩躁，疲憊感更是容易出現。但是，我想這一整的辛苦以及大把的時(shí)間并沒(méi)有浪費，就是經(jīng)過(guò)這些復雜的操作，對于采購管理、銷(xiāo)售管理、倉存管理、存貨核算等就有了更深刻的了解，對于金蝶這個(gè)軟件也有了初步的認識，這對于我們以后走上工作崗位，進(jìn)行實(shí)際的操作有一定的幫助。
實(shí)驗是把理論與實(shí)踐相結合，把理論知識運用起來(lái)。就是通過(guò)這次的實(shí)驗，讓我意識到對于理論知識的的匱乏程度，尤其是會(huì )計知識也忘記的差不多了。所以基礎不牢，地動(dòng)山搖。所以，我想在今后的學(xué)習中，我要更加認真的學(xué)習理論知識，認真聽(tīng)講，消化并掌握。
供應鏈實(shí)習心得體會(huì ) 篇9
本周我們進(jìn)行了為期一周的供應鏈管理實(shí)驗的實(shí)習周。對于此管理系統不了解的我來(lái)說(shuō)，剛開(kāi)始并不明白學(xué)習此系統的真正意義體現在那些方面。
經(jīng)了解得知，目前我國的許多公司，特別是許多的大型百貨，看起來(lái)氣勢不凡，然而其內部卻是作坊式的管理模式，各個(gè)部門(mén)單獨進(jìn)貨，各有各的進(jìn)貨渠道。這不僅加大了進(jìn)貨成本，而且使整個(gè)企業(yè)失去了抵御市場(chǎng)變化的能力，沒(méi)有發(fā)揮集團公司應有的優(yōu)勢。連鎖經(jīng)營(yíng)是國際零售業(yè)的一種行之有效的經(jīng)營(yíng)方式，然而我國許多模仿建立起來(lái)的連鎖公司卻半路夭折，原因就在于連鎖商店不連鎖，名為連鎖，實(shí)則各自為政，根本沒(méi)有發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的長(cháng)處。此間的原因是多種多樣的，觀(guān)念落后、管理模式跟不上時(shí)代發(fā)展就是其中一個(gè)主要原因。服務(wù)企業(yè)尚且如此，制造企業(yè)的供應鏈應用情況就更差了。從服務(wù)業(yè)企業(yè)的單獨進(jìn)貨、制造業(yè)的大而全、小而全等現象，可以看出我國企業(yè)界還沒(méi)有構成真正意義上的鏈，仍是鐵路警察-各管一段。其結果是使我國企業(yè)失去競爭實(shí)力。因此，學(xué)習并掌握供應鏈管理系統，對于我國企業(yè)邁向國際市場(chǎng)、提高國際市場(chǎng)上的生存和競爭能力都有著(zhù)十分重要的理論與實(shí)際意義。
作為國貿專(zhuān)業(yè)的我來(lái)說(shuō)，學(xué)習供應鏈管理系統，能夠大致對公司企業(yè)的采購及銷(xiāo)售環(huán)節有一定的了解，了解其的大致運作流程及個(gè)表單的填寫(xiě)方法及操作流程，為將來(lái)從事此方面的工作打下一些基礎。
我們此次實(shí)驗運用到是金蝶k/3的供應鏈管理系統，主要學(xué)習的是其中的采購管理及銷(xiāo)售管理。在使用之前，我們必須先建立帳套來(lái)對其實(shí)施有效的管理。在帳套的創(chuàng )立上，我必須設置好各項基本資料�；谙惹暗牧私�，明白金蝶的k/3系統的每一步的進(jìn)行過(guò)程都必須認真仔細，因為此套系統緩緩相扣，一步出錯將對后面的建立及使用造成很大影響。而基本資料的就相當于運行k3系統的基石。由于基礎資料的準備順序基本是系統默認的，因此，我參照實(shí)驗教程一次對它們進(jìn)行設置，分別是：總賬屬性、用戶(hù)屬性、用戶(hù)功能權限、部門(mén)設置、核算參數、憑證字、會(huì )計科目、計量單位、供應商、客戶(hù)、倉庫、系統參數。設置完成后，就正式登入k3的主界面開(kāi)始了實(shí)習的組要目的——采購管理及銷(xiāo)售管理的操作。
在采購管理及銷(xiāo)售管理的操作自己偶那個(gè)，我接觸了大量單據的錄入及生成。
剛開(kāi)始，對于單據數據的錄入顯得較煩躁，但是隨著(zhù)實(shí)驗的進(jìn)行，我卻對此產(chǎn)生了極大的興趣�？赡苓@與我學(xué)習的專(zhuān)業(yè)有一定關(guān)系，渴望學(xué)習與貿易銷(xiāo)售有關(guān)的知識。在基本資料的準確設置的情況下，相應完成各項環(huán)節，并且進(jìn)一步的了解各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣的重要性。他們之間有著(zhù)緊密的聯(lián)系。若是其中一個(gè)環(huán)節出現了差錯，將有可能導致下面步奏無(wú)法進(jìn)行。其中，對于單據的審核印象最為深刻。有些單據若是沒(méi)有審核便無(wú)法依據其生成新的單據，例如未經(jīng)審核的“收料通知單”就無(wú)法下推生成“外購入庫單”。但是對于已經(jīng)審核的的單據想要進(jìn)行修改信息就不是很方便，需要把與之關(guān)聯(lián)的單據反審核后才能進(jìn)行改動(dòng)，這就要求我必須對于之前的操作步奏有一個(gè)清晰的了解，否則想要查找與之相關(guān)聯(lián)的單據就很麻煩。
此次實(shí)習是由兩人共同完成的，在先前k3系統帳套的創(chuàng )建階段及系統基本資料的設置階段，我們都完成的比較順利，沒(méi)有出現什么問(wèn)題，但是當正式開(kāi)始采購管理及銷(xiāo)售管理后，就體現出兩人合作及溝通的重要性。我們二人分別各自完成自己的系統操作，但有時(shí)會(huì )出現系統的報錯，或是其中一方能夠順利輸入數據而另一方卻遭到阻擾。每當這時(shí)，我們便會(huì )相互討論，探討問(wèn)題的原因及思考相應的解決方案。每當這時(shí)，雙方的良好溝通就體現的尤為重要。良好的溝通能夠使很多問(wèn)題在出現之前得以預見(jiàn)并及時(shí)采取改進(jìn)措施；充分的溝通也使項目雙方增強了在工作中的默契，使項目能在雙方完美的配合中順利進(jìn)行。
通過(guò)這為其一周的供應鏈管理系統的學(xué)習，讓我對于供應鏈有了一定了解，特別是其中的采購管理及銷(xiāo)售管理部分，明白了它們的操作流程及操作方法，并且深刻了解到在運用k3系統時(shí)每一步都必須認真仔細。由于系統的其中一部分操作一旦設置就無(wú)法更改，因此還必須對于帳套進(jìn)行時(shí)時(shí)備份，否則就必須重頭再來(lái)。這培養了我的認真與嚴謹，讓我在以后的學(xué)習中也能以認真的態(tài)度買(mǎi)你對學(xué)習、生活。在試驗過(guò)程中，我深刻認識到對于一項知識的掌握，理論知識是基礎，但動(dòng)手操作，運用于時(shí)間才能對它有更深的了解及更好的掌握。因此，我必須不斷地學(xué)習，才能適應社會(huì )的不斷發(fā)展。
供應鏈實(shí)習心得體會(huì ) 篇10
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行�！弊鹁吹亩爬蠋熒钪O此道。經(jīng)過(guò)幾周專(zhuān)業(yè)的erp軟件操作教學(xué)，經(jīng)過(guò)深思熟慮，老師審時(shí)度勢，決定在全班開(kāi)展實(shí)驗大練兵，理性地將班級成員分成若干組，并統一給定合適的實(shí)驗目標，全方位動(dòng)員每一個(gè)班級成員加入到erp實(shí)踐中去。我們在受益于有機會(huì )一顯身手的同時(shí)，也備感壓力，畢竟“紙上談兵”這一發(fā)人深省的典故深深教育著(zhù)我們現代人：空談無(wú)果，是驢子是馬拉出來(lái)溜溜！
環(huán)顧四周，同學(xué)們摩拳擦掌，躍躍欲試，都想在此次實(shí)驗結果審核中拔得頭籌。我們小組也不甘落后，積極籌備。首先展開(kāi)第一次討論會(huì )，主要包括以下兩項議項：組織架構建設和具體工作分配。經(jīng)過(guò)小組討論決定：選定國家獎學(xué)金獲得者許娟娟為組長(cháng)，工作職責為統籌全局，理性規劃實(shí)驗方向，主導實(shí)驗全過(guò)程，細化下級工作職責；陳友為執行組長(cháng)，工作職責為全力協(xié)助組長(cháng)，執行實(shí)驗運行全過(guò)程，落實(shí)每一個(gè)實(shí)驗工作細則；蔡佳欣為秘書(shū)處主任，工作職責為全力輔助執行組長(cháng)，參與編寫(xiě)實(shí)驗心得體會(huì )、實(shí)驗報告大綱。此次討論務(wù)實(shí)求真，確實(shí)解決了人員冗余、職責不明的常規性問(wèn)題，為進(jìn)一步的實(shí)驗進(jìn)程奠定了堅實(shí)的基礎。
理性分工和組織架構良好兩大優(yōu)勢，讓我們小組第一天便獲得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，確定了erp具體實(shí)驗步驟和實(shí)驗報告框架，并已經(jīng)著(zhù)手進(jìn)行部分實(shí)驗操作。
帶著(zhù)第一天的積極心態(tài)和成果，我們進(jìn)入了第二天。但今天實(shí)驗
進(jìn)行不太順利，屢次卡殼，主要問(wèn)題是：
�。ǎ保┏蓡T間溝通不足，導致部分數據編寫(xiě)有出入；
�。ǎ玻〆rp技術(shù)還不成熟，有些技術(shù)在之前講學(xué)中著(zhù)實(shí)無(wú)法顧及，導致具體操作遇阻；
�。ǎ常┬实拖�，實(shí)驗進(jìn)程較第一天遲緩，未達到預期效果。
面對這些問(wèn)題，小組成員沒(méi)有膽怯，仔細分析解決方法，具體辦法如下：
�。�1）加大交流；
�。�2）遇到問(wèn)題積極向老師和其它組尋求幫助；
�。�3）專(zhuān)心實(shí)驗，積極追求實(shí)驗效率。對著(zhù)已經(jīng)些許疲倦的成員，組長(cháng)許娟娟也為最后的實(shí)驗沖刺給大家鼓勁，激勵大家：堅持就是順利，我們小組一定要在審核中獲得好評。
帶著(zhù)組長(cháng)的激勵，我們小組積極沖刺，最終按時(shí)完成具體實(shí)驗操作，并進(jìn)行實(shí)驗步驟報告和心得材料的整合。
看著(zhù)自己小組的成品，倍感自豪。我們組滿(mǎn)懷信心，將驕傲地點(diǎn)擊郵件發(fā)送，接受老師公平的審核！
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