述職報告寫(xiě)作要求

述職報告寫(xiě)作要求1

述職報告寫(xiě)作要求

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寫(xiě)好述職報告，要注意下面幾點(diǎn)寫(xiě)作要求:

(1)實(shí)事求是。述職報告要講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、講心里話(huà)，以誠感人。無(wú)論稱(chēng)職與否都要與事實(shí)相符。要正確處理個(gè)人與集體、主觀(guān)與客觀(guān)的關(guān)系，要分清功過(guò)是非。承擔責任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過(guò)。

(2)寫(xiě)“述職報告”要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。

(3)內容要周詳，述職報告要重點(diǎn)突出。在全面匯報任職期間所做各項工作的基礎上，要突出任職期間的重大成績(jì)和創(chuàng )造性業(yè)績(jì)，以表明自己的勝任和事業(yè)心。應當明確，述職報告必須圍繞“職責”二字做文章。它的'寫(xiě)作目的，不是評功擺好，而是為了說(shuō)明是否稱(chēng)職。

(4)情理相宜。述職報告在敘事說(shuō)理過(guò)程中，要有適度的感情色彩。

(5)態(tài)度要誠懇。述職，是向機關(guān)和群眾匯報工作。寫(xiě)作述職報告之前，應對自己進(jìn)行認真的全面的反思，并虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，弄清群眾的不滿(mǎn)和要求，對群眾意見(jiàn)較大的問(wèn)題尤其要如實(shí)闡述，以坦誠的胸懷，贏(yíng)得群眾的諒解和支持。接受群眾的監督，而不是作報告，這個(gè)特定的角色必須明確，也是寫(xiě)好“述職報告”的前提。

述職報告寫(xiě)作要求2

　　1.什么是述職報告

　　述職報告就是把自己履行職責是否稱(chēng)職的情況寫(xiě)成書(shū)面文字所構成的文體。具體一點(diǎn)是，機關(guān)負責人就任職一定時(shí)期內所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾進(jìn)行匯報并接受審查和監督的陳述性文案。

　　個(gè)人述職報告是隨著(zhù)人事管理制度和改革而出現的一種新文體。它是考察干部履行職責情況，以及是否稱(chēng)職的一種手段。

　　2.述職報告與總結的異同點(diǎn)

　　個(gè)人述職報告和個(gè)人總結既有聯(lián)系，又有區別:

　�。�1)述職報告與總結的相同之處是，它們都可以談經(jīng)驗、教訓，都要求事實(shí)材料和觀(guān)點(diǎn)緊密結合，從某種程度上說(shuō)，個(gè)人述職報告可以借鑒總結的某些寫(xiě)作方法。

　　(2)述職報告與總結的不同之處在于以下三點(diǎn):

　　一是要回答的問(wèn)題不同�？偨Y要回答的是做了什么工作，取得了哪些成績(jì)，有什么不足，有何經(jīng)驗、教訓等。述職報告要回答的則是什么職責，履行職責的能力如何，是怎樣履行職責的，稱(chēng)職與否等;

　　二是寫(xiě)作重點(diǎn)不同。個(gè)人總結的重點(diǎn)在于全面歸納工作情況，體現工作實(shí)跡。個(gè)人的工作述職報告則必須以履行職責方面的情況為重點(diǎn)，突出表現德、才、能、績(jì)，表現履行職責的能力; 三是表述方式不同�？偨Y主要運用敘述的方式和概括的語(yǔ)言，歸納工作結果。工作述職報告則可以采用夾敘夾議的寫(xiě)法，既表述履行職責的有關(guān)情況，又說(shuō)明履行職責的出發(fā)點(diǎn)和思路，還要申述處理問(wèn)題的依據和理由。

　　根據現實(shí)情況，工作述職報告可以分為現任職務(wù)的述職報告和競爭上一級職務(wù)的述職報告。

　　3.怎樣寫(xiě)述職報告

　　述職報告的格式，一般由標題、稱(chēng)呼、正文組成:

　　(1)述職報告的標題

　　可簡(jiǎn)單標明“述職報告”。也可以根據正文內容另行擬制。

　　(2)述職報告的稱(chēng)呼

　　工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應選擇好恰當的稱(chēng)呼，一般寫(xiě)“領(lǐng)導、同志們”。

　　(3)述職報告的正文

　　述職報告的正文一般要有開(kāi)頭、主體、結尾三個(gè)部分: 述職報告的開(kāi)頭：述職報告的開(kāi)頭要以簡(jiǎn)潔的文字，說(shuō)明所擔負的具體職責，表明自己對本職責的認識，并闡明任職的指導思想和工作目標，還要概述所取得的成績(jì)。

　　述職報告的'主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過(guò)程、效果或失誤及認識表述出來(lái)。這一部分要寫(xiě)詳細，對一些重大問(wèn)題的決策過(guò)程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關(guān)心的問(wèn)題的認識和處理，都要交代清楚。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進(jìn)行深人的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。要回答稱(chēng)職與否的問(wèn)題，應從思想道德素質(zhì)、政治

　　理論素質(zhì)，開(kāi)拓進(jìn)取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達能力，廉潔模范作用，上下左右關(guān)系，工作作風(fēng)和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱(chēng)職與否的問(wèn)題。述職報告的主體還要說(shuō)明履行職責過(guò)程中得與失。競爭上一級職務(wù)的述職報告，要注意緊扣上一級職務(wù)的有關(guān)要求來(lái)寫(xiě)，以說(shuō)明自己有充分的理由擔當上一級的職務(wù)。這部分是述職報告的關(guān)鍵部分，一定要精心構思，寫(xiě)出特色。

　　述職報告的結尾。在述職報告的結尾可簡(jiǎn)述一下自己對自己的評價(jià)，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家”的語(yǔ)言結束。

　　4.述職報告寫(xiě)作要求

　　寫(xiě)好述職報告，要注意下面幾點(diǎn)寫(xiě)作要求:

　　(1)實(shí)事求是。述職報告要講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、講心里話(huà)，以誠感人。無(wú)論稱(chēng)職與否都要與事實(shí)相符。要正確處理個(gè)人與集體、主觀(guān)與客觀(guān)的關(guān)系，要分清功過(guò)是非。承擔責任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過(guò)。

　　(2)寫(xiě)“述職報告”要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。

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　　一、字數在20xx—2500左右。

　　二、述職報告的主要內容為德、能、績(jì)、勤、廉五方面， 具體有：

　　1、德，指思想表現，包括政治理論學(xué)習的情況、個(gè)人的思想認識等。

　　2、能、績(jì)，指法律知識水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及取得的工作成績(jì)，包括自身業(yè)務(wù)學(xué)習的情況。

　　3、廉指勤政、廉政，包括工作作風(fēng)、工作態(tài)度，遵守審判紀律和法院規章制度等情況。

　　三、寫(xiě)作要求：

　　1、述職報告正文一般分為開(kāi)頭、主體、結尾三部分。開(kāi)頭部分作自我簡(jiǎn)介，要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要，主要是交代任職時(shí)間、崗位變動(dòng)、崗位職責等自然情況，以及對自己的整體評價(jià)；主體部分主要包括政治表現、學(xué)習情況、工作情況、思想作風(fēng)和職業(yè)道德、自身不足等五方面；結尾部分一般寫(xiě)結束語(yǔ)。

　　2、重點(diǎn)要突出。工作能力及工作成績(jì)是述職報告的重要部分，要總結自己的工作方法、經(jīng)驗，要寫(xiě)出本人的'工作亮點(diǎn)，必須有1－2個(gè)最具代表性的事例、能表現出工作實(shí)績(jì)的數據以及所獲得的工作成果，如獎勵等。一般性的工作可以略寫(xiě)。

　　3、內容要客觀(guān)。必須實(shí)事求是、客觀(guān)實(shí)在、全面準確。行文語(yǔ)言要樸實(shí)，評價(jià)要中肯，盡量以陳述為主，忌空談，不能只發(fā)表議論，要寫(xiě)出本人的優(yōu)點(diǎn)和存在的不足。內容過(guò)于空泛將退回重寫(xiě)。

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　　(一)要充分反映出自己在任期內的工作實(shí)績(jì)和問(wèn)題

　　述職是民主考評干部的重要一環(huán),也是干部自覺(jué)接受組織和群眾監督的一種有效形式.干部作述職報告,是為了讓組織和群眾了解和掌握干部德才狀況和履行職責的情況.因此,述職報告應該充分反映出自己任期內的工作實(shí)績(jì)和問(wèn)題,也即寫(xiě)出自身在崗位上為國家和人民辦了什么實(shí)事,結果怎么樣,有哪些貢獻還有哪些不足,包括工作效率,完成任務(wù)的指標,取得的效益等等.工作實(shí)績(jì)如何,是檢驗干部稱(chēng)職與否的主要標志,述職人要充分認識這一點(diǎn),實(shí)事求是地把自己的工作實(shí)績(jì)和問(wèn)題反映出來(lái).

　　(二)要實(shí)事求是地評價(jià)自己

　　對自己的評價(jià)要實(shí)事求是,不夸大,不縮小,要準確恰當,有分寸,不說(shuō)過(guò)頭話(huà),大話(huà),假話(huà),套話(huà),空話(huà).要做到這樣,應注意處理以下幾個(gè)關(guān)系:

　　1.處理好成績(jì)和問(wèn)題的關(guān)系,就是理直氣壯擺成績(jì),誠懇大膽講失誤.

　　2.處理好集體與個(gè)人的關(guān)系,不能把集體之功歸于個(gè)人,也不要抹殺了個(gè)人的作用,必須分清個(gè)人實(shí)績(jì)和集體實(shí)績(jì).

　　3.在表述上要處理好敘和議的關(guān)系,就是以敘述為主,把自己做過(guò)的工作實(shí)績(jì)寫(xiě)出來(lái),不要大發(fā)議論,旁征博引,議論也只是對照崗位規范,根據敘述的事實(shí),引出評價(jià),不能拔高.

　　(三)要抓住重點(diǎn),突出個(gè)性

　　述職報告,如果用口頭報告表述.一般宜占用30分鐘,如果用書(shū)面報告表述,一般以3000字以?xún)葹橐?因此,表述的`內容應抓住重點(diǎn),抓住最能顯示工作實(shí)績(jì)的大事件或關(guān)鍵事寫(xiě)入述職報告.凡重點(diǎn)工作,經(jīng)驗,體會(huì )或問(wèn)題等,一定要有理有據,充實(shí)具體,而對一般性,事務(wù)性工作,宜概括說(shuō)明,不必面面俱到.抓住重點(diǎn),突出中心,還應突出自己的特色,突出自己獨有的氣質(zhì),獨有的風(fēng)格,獨有的貢獻,讓人能分辨出自己在具體工作中所起的作用.

述職報告寫(xiě)作要求5

　　寫(xiě)作說(shuō)明：

　　述職報告是指擔任領(lǐng)導職務(wù)的干部或單位負責人,根據制度規定或工作需要,定期或不定期向選舉或任命機構、上級領(lǐng)導機關(guān)、主管部門(mén)以及本單位的干部職工,陳述本人或單位在一定時(shí)間內履行崗位職責情況的書(shū)面報告。述職報告,按時(shí)間可分為年度述職報告、階段述職報告和任期述職報告;按內容可分為個(gè)人述職報告、集體述職報告。

　　述職報告一般由首部、正文和落款三個(gè)部分組成。

　　1.首部。主要包括標題、主送機關(guān)或稱(chēng)謂等內容。

　　(1)標題。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。單標題一般為"述職報告",也可以在"述職報告"前面加上任職時(shí)間和所任職務(wù);雙標題由正標題和副標題組成,副標題的前面加破折號。正標題是對述職內容的高度概括,副標題與單標題的構成大體相似。

　　(2)主送機關(guān)或稱(chēng)謂。標題之下第一行頂格寫(xiě)主送機關(guān)或稱(chēng)謂。向上級機關(guān)呈送的述職報告,應寫(xiě)明收文機關(guān);向領(lǐng)導和本單位干部職工作述職報告,則應寫(xiě)明稱(chēng)謂。

　　2.正文。由導言、主體和結尾三個(gè)部分組成。

　　(1)導言。包括兩方面內容:一是任職介紹,說(shuō)明自己的任職時(shí)間、擔任職務(wù)和主要職責,簡(jiǎn)要交代述職的內容和范圍;二是任職評價(jià),扼要介紹任職以來(lái)的工作情況。這一部分力求簡(jiǎn)潔明了。

　　(2)主體。這是述職報告的核心,主要陳述履行職務(wù)的情況,包括三個(gè)方面的內容:一是任職期間的任務(wù)完成情況,取得的主要工作成績(jì);二是存在的問(wèn)題及經(jīng)驗教訓;三是今后工作的努力方向、目標或打算。

　　(3)結尾。一般要求用格式化的習慣語(yǔ)來(lái)結束全文,采用謙遜式結尾、總結歸納式結尾或表決心式結尾等形式。

　　3.落款。包括署名、成文或述職時(shí)間兩種。也可以將署名放在標題之下。

　　寫(xiě)作要求：

　　1.標準要清楚。要圍繞崗位職責和工作目標來(lái)講述自己的工作,尤其要體現出個(gè)人的作用,不能寫(xiě)成工作總結。

　　2.內容要客觀(guān)。必須實(shí)事求是、客觀(guān)實(shí)在、全面準確。既要講成績(jì),又要講失誤;既要講優(yōu)點(diǎn),又要講不足;既不能夸大成績(jì),也不能回避問(wèn)題。只有客觀(guān)陳述履行職務(wù)的情況,才能有助于上級機關(guān)和所屬單位群眾對自身工作作出全面、準確、客觀(guān)的評價(jià)。

　　3.重點(diǎn)要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作,對有創(chuàng )造性、開(kāi)拓性的特色工作重點(diǎn)著(zhù)筆,力求詳盡具體,對日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡(jiǎn)潔,略作介紹即可。

　　4.個(gè)性要鮮明o不同的崗位,有著(zhù)不同的職責要求,即使是相同的崗位,也由于述職者個(gè)人的個(gè)性差異,其工作方法、工作業(yè)績(jì)也不相同。因此,述職報告要突出個(gè)性特點(diǎn),展示述職者個(gè)人風(fēng)格和魄力,切忌千人一面。

　　5.語(yǔ)言要莊重。行文語(yǔ)言要樸實(shí),評價(jià)要中肯,措詞要嚴謹,語(yǔ)氣要謙恭,盡量以陳述為主,也可寫(xiě)一些工作的感想和啟示,但不得描寫(xiě)、抒情,更不能使用夸張的語(yǔ)言。

　　例文參考：

　　各位領(lǐng)導,同志們:

　　xx年是"十五"計劃的第一年,也是我受組織的委派,到××縣國稅局擔任局長(cháng)的第一年。按照組織原則,我應對××縣國稅工作負全面責任。一年來(lái),我依靠市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導,依靠縣局"一班人"的密切配合,依靠全局干部的大力支持,在稅收工作中努力實(shí)踐"三個(gè)代表",奪取了全縣國稅系統兩個(gè)文明建設的雙豐收。下面,我從五個(gè)方面向領(lǐng)導和同志們述職,請予評議。

　　一、堅定不移推進(jìn)"三位一體"改革

　　我上任后的第一件大事,就是全縣國稅機構改革。推心置腹地講,面對改革,我個(gè)人可以作出多種選擇:遲搞、小摘、不傷筋骨地摘,可求得輕松做官;早摘、大搞、積極主動(dòng)地摘,國稅事業(yè)就能搶抓機遇,求得新的發(fā)展,但這樣做,個(gè)人的命運則面臨較大的風(fēng)險。經(jīng)過(guò)慎重抉擇,我義無(wú)反顧地選擇了后者。為了從總體上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清實(shí)情。我帶領(lǐng)人事股、辦公室有關(guān)同志,深入調查研究,準確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經(jīng)過(guò)周密籌劃,我親自參與制定了統攬全局改革的10個(gè)配套方案,上報市局,得到了認可。這些方案在實(shí)踐中逐步完善,對全系統的"三位一體"改革起到了指導作用。三是組織實(shí)施。在方案實(shí)施過(guò)程中,我頂住了方方面面的壓力,抓住精簡(jiǎn)分流、競爭上崗等關(guān)鍵環(huán)節,堅定不移地抓落實(shí),推進(jìn)了改革的整體進(jìn)程。在改革過(guò)程中,自己雖然歷經(jīng)安危、榮辱、成敗的`考驗,但抓住了機遇,贏(yíng)得了主動(dòng),為進(jìn)一步深化國稅改革奠定了基礎。

　　二、堅持不懈抓好各級班子建設

　　從上任的第一天起,我就注重各級班子建設,在縣局班子自身建設上,通過(guò)落實(shí)《黨組議事規則以《關(guān)于強化縣局領(lǐng)導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關(guān)于加強一把手監督管理的意見(jiàn)》等制度,對縣局班子的思想、作風(fēng)、紀律進(jìn)行全方位約束。同時(shí),在改進(jìn)領(lǐng)導方法上,引導大家不斷加強學(xué)習,努力提高領(lǐng)導藝術(shù),進(jìn)一步增強了縣局班子的凝聚力和戰斗力.在中層干部和分局班子建設上,以改革為契機,通過(guò)競爭上崗,調整干部80余人次,使年齡結構、知識結構、專(zhuān)業(yè)結構得到明顯優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。在一般干部的調配上,實(shí)行雙向選擇,共調整崗位300余人次,促進(jìn)了人員合理流動(dòng),實(shí)現了人力資源的優(yōu)化配置,特別是縣局機關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。通過(guò)堅持不懈地加強各級班子建設,為全縣國稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了強有力的組織保障。

　　三、精心組織稅收業(yè)務(wù)工作

　　我努力學(xué)習應用馬克思主義的系統論和方法論,提出了以打好"四大戰役"為主線(xiàn)、精心組織實(shí)施稅收工作大合唱的構想。一是科技興稅戰役。6月初,召開(kāi)全縣稅收信息化建設工作會(huì )議,對科技興稅戰役的目標、任務(wù)和步驟作出了系統部署,并把推廣應用CTAIS作為突破口,拉開(kāi)了稅收信息化建設的序幕。二是依法治稅戰役。9月初在所屬的東寶分局召開(kāi)了全縣依法治稅工作會(huì )議,并把該分局作為試點(diǎn),以實(shí)行個(gè)體稅收分類(lèi)管理為重點(diǎn),探索依法治稅與稅收征管的有機結合,經(jīng)過(guò)本年試點(diǎn),總結了一套操作性較強的運作模式,并在全縣進(jìn)行了推廣。三是促產(chǎn)增稅戰役。10月中旬,召開(kāi)了全縣稅收工作會(huì )議,以此為契機,在全縣開(kāi)展了服務(wù)經(jīng)濟的"十個(gè)一"工程,以外向型經(jīng)濟為重點(diǎn)推動(dòng)稅收結構不斷優(yōu)化,全縣外向型經(jīng)濟實(shí)現稅收比上年增長(cháng)38%,成為拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的新亮點(diǎn)。四是文明辦稅戰役。以召開(kāi)全縣國稅系統精神文明建設交流會(huì )為標志,提出以?xún)?yōu)化服務(wù)、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內容的工作要求,使全系統干部的精神面貌和工作作風(fēng)有了明顯的改善。"四大戰役"的相繼實(shí)施,構成了稅收業(yè)務(wù)工作的完整體系,同時(shí),使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯(lián)動(dòng)、協(xié)調推進(jìn)、一以貫之的鮮明特點(diǎn),體現了中長(cháng)遠目標和階段目標的有機結合。

　　四、不斷創(chuàng )新備項稅務(wù)管理

　　在年初全縣機構改革動(dòng)員大會(huì )上,我旗幟鮮明地提出:稅收工作要不斷創(chuàng )新,這是推動(dòng)國稅事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)既是我長(cháng)期思考和實(shí)踐的深切體會(huì ),也是指導我開(kāi)展工作的一條重要準則。一年來(lái),重點(diǎn)進(jìn)行了四項創(chuàng )新。一是按照推進(jìn)現代化稅收管理的進(jìn)程,依托CTAIS(中國稅收征管信息系統),對稅收征管方式進(jìn)行了改革創(chuàng )新。二是按照簡(jiǎn)政放權、轉變職能的要求,重組崗責體系,規范工作流程,進(jìn)行了機關(guān)工作運行機制的創(chuàng )新。三是按照理順秩序、規范管理的要求,新建制度75項,修訂制度36項,進(jìn)行了工作制度的創(chuàng )新。四是按照提高工作效率、改善辦公環(huán)境的要求,對縣局機關(guān)和城區三個(gè)直屬分局辦公樓按現代化標準進(jìn)行改建,增添設施、完善功能,進(jìn)行了機關(guān)工作環(huán)境的創(chuàng )新。這一系列舉措,都體現了求實(shí)效、求發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特點(diǎn),使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。

　　五、互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設

　　在加強勤政廉政建設工作中,我始終堅持了三個(gè)觀(guān)點(diǎn):一是堅持黨風(fēng)廉政建設與稅收中心工作的高度統一性,從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設對稅收中心工作的促進(jìn)作用,從而增強黨風(fēng)廉政建設的自覺(jué)性;二是堅持黨風(fēng)廉政建設與履行職責的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,要求各級領(lǐng)導在履行職責的過(guò)程中自覺(jué)嚴于律己,維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設與工作實(shí)績(jì)的關(guān)聯(lián)性,加強黨風(fēng)廉政建設的根本目的是為了規范"兩權"運行�；�于上述三點(diǎn)認識,在整體部署上,我始終把黨風(fēng)廉政建設當作國稅工作的一個(gè)環(huán)節、一道程序,一同部署,一樣督辦檢查。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風(fēng)正派、勤政廉政,較好地發(fā)揮了示范作用,促進(jìn)了全系統黨風(fēng)廉政建設工作的不斷加強。年底,縣局機關(guān)被評為全縣黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)單位。

　　回顧一年來(lái)的履職經(jīng)歷,我感到既充實(shí),又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗,不僅增進(jìn)了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。概括起來(lái),有三點(diǎn)啟示:一是靠信念成就事業(yè)。我剛到任時(shí),面對陌生的工作環(huán)境,確實(shí)感到擔子重、壓力大,但我有一個(gè)堅定的信念,就是相信組織上的正確領(lǐng)導,相信班子成員間的團結合作,相信絕大多數干部的正義感和責任感。憑著(zhù)這種信念,我克服了工作上一個(gè)又一個(gè)困難,可以說(shuō),信念和毅力使我成就了一些事情,而在事業(yè)推進(jìn)的過(guò)程中又進(jìn)一步堅定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統一思想。我深切感到,工作是統一思想的助推器,是協(xié)調關(guān)系的潤滑油,是形成合力的凝結劑�；叵胛揖忠荒陙�(lái)所作出的一系列重大決策,從機構人事改革中有關(guān)政策的制定解釋,到事務(wù)管理上一些正常的工作分歧,每次大的決策前,方方面面總有一些不同的意見(jiàn),但我們并沒(méi)有把精力消耗在無(wú)謂的爭論上,而是在工作實(shí)踐中逐步加深認識,增進(jìn)了解,很快就達成了共識,把各方面的積極性、創(chuàng )造性凝聚到了一起。三是靠個(gè)性謀求共識。在工作實(shí)踐中,我努力學(xué)習運用馬克思主義哲學(xué)的基本原理,科學(xué)處理共性與個(gè)性的關(guān)泵,在充分尊重個(gè)性的基礎上,讓一些與共性無(wú)礙的個(gè)性健康發(fā)展,同時(shí)采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式,使個(gè)性與共性協(xié)調發(fā)展,最終將消極因素逐步轉化為積極因素,形成推動(dòng)國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。

　　總結一年來(lái)的工作,我覺(jué)得有所得也有所失,不足之處主要表現在三個(gè)方面,這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向.一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預見(jiàn)性,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡(jiǎn)單化,時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實(shí),體現層次性,區別對待,循序漸進(jìn),'避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的,但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時(shí)要體現區別,以避免無(wú)意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好,營(yíng)造-出一種生氣勃勃的良好局面。

　　以上報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機會(huì ),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。

　 ××縣國稅局局長(cháng)××

　　二o xx年一月五日

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