公路管理處項目主任述職報告

　�。ㄒ唬┬聦毨�格鎮南至化德交界段公路完成情況

　　1、項目辦對開(kāi)工的新寶拉格鎮南至化德交界段公路7.461公里施工、監理單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)、數量和進(jìn)場(chǎng)機械設備、規格、型號、數量進(jìn)行了認真核查，為保證工程質(zhì)量，及時(shí)責令相關(guān)單位進(jìn)行調整及加大投入，確保使其符合合同要求、投標書(shū)承諾及工程需要。

　　2、堅持日�，F場(chǎng)巡視和巡查。項目辦堅持日�，F場(chǎng)巡視和巡查，掌握施工、監理工作情況及動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現和研究解決工程中存在的問(wèn)題。

　　3、針對工程進(jìn)度緩慢的狀況，項目辦和監理單位積極想辦法，幫助施工單位查找原因，協(xié)調關(guān)系，組織機械，加快了工程進(jìn)度。

　　4、組織駐地辦有關(guān)人員對工程實(shí)體和內業(yè)資料進(jìn)行檢查。項目辦多次組織有關(guān)人員對路基、橋涵工程實(shí)體、原材料、內業(yè)資料等進(jìn)行檢查和指導。

　　在嚴格要求的同時(shí)，就各單位存在的問(wèn)題進(jìn)行分析指導，不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保了工程進(jìn)度。面對墊資項目帶來(lái)的種種困難，以及雨水偏多造成工程進(jìn)度滯緩等負面影響，帶領(lǐng)廣大建設者團結拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新、迎難而進(jìn)，使工程建設保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，確保了工程按期完工。

　�。ǘ�）高標準、嚴要求切實(shí)做好寶三高速公路各項工作

　　寶三項目辦自五月份就開(kāi)始進(jìn)行土地、林地勘界及組件工作，進(jìn)場(chǎng)后，迅速摸清征地拆遷數量，在太旗政府的大力支持和積極協(xié)調下，項目辦工作人員耐心細致地做好廣大農牧民的工作，于10月15日順利完成前期征地拆遷工作，共征地4588.8畝、拆遷網(wǎng)圍欄13355米，光纜、電力電線(xiàn)等建設物59余處，為工程的全面展開(kāi)奠定了堅實(shí)的基礎。項目辦積極協(xié)調與沿線(xiàn)當地政府、交通、土地、公安、環(huán)保、水利、林業(yè)等部門(mén)的關(guān)系，統一辦理各種手續，最大限度地為施工單位提供方便；9月18日國道207線(xiàn)寶三高速公路開(kāi)工奠基，9月19日召開(kāi)生產(chǎn)預備會(huì )，部署開(kāi)工前準備工作；9月28日組織監理、施工單位進(jìn)行了技術(shù)交底工作，為了使各項管理工作有章可循，優(yōu)質(zhì)高效地建好寶三高速公路建設項目，項目辦編印了《國道207線(xiàn)寶昌至三號地高速公路建設項目建設管理辦法》、《國道207線(xiàn)寶昌至三號地高速公路建設項目各級管理人員廉潔自律行為準則》、《國道207線(xiàn)寶昌至三號地高速公路建設項目管理、施工、檢評資料編制范本（討論稿）》和《國道207線(xiàn)寶昌至三號地高速公路建設項目工程進(jìn)度管理及工作制度獎懲暫行辦法》等制度，明確了現場(chǎng)辦公、每月定期聯(lián)檢、召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )等工作程序。

　　項目辦從駐地建設、人員、機械車(chē)輛、試驗、測量?jì)x器等各方面在9月15日、10月1日分別對進(jìn)場(chǎng)的監理、施工單位履約情況進(jìn)行檢查，對專(zhuān)業(yè)監理工程師、主要管理、技術(shù)、試驗人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)素質(zhì)考核和業(yè)務(wù)知識考試，對履約能力差的單位限期進(jìn)行整改。針對路基二標四川武通路橋公司項目部動(dòng)作遲緩的情況，第三高駐辦整體實(shí)力較差，管理不到位，分別對其進(jìn)行了通報，并向其總公司發(fā)函交換意見(jiàn)；使得兩單位的工作有了一定起色。

　　針對碎石樁、強夯及沖擊碾壓新工藝尚無(wú)成熟的施工方法和質(zhì)量控制方法的現狀，進(jìn)行試驗段的修筑，總結出施工工藝和質(zhì)量控制方法，指導工程施工。

　　為使工程管理工作規范化、標準化、制度化，項目辦嚴格按文明工地標準規范施工現場(chǎng)，并要求各監理、施工單位到做得較好的單位施工現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)摩，增強各監理、施工人員的感性認識，收到了良好的效果。

　　為滿(mǎn)足工程施工和環(huán)境保護的需要，項目辦要求各參建單位加大便道修筑力度，全線(xiàn)施工便道按四級公路標準修建，為材料采備和施工機械進(jìn)駐現場(chǎng)創(chuàng )造了先決條件，也大大減少了施工車(chē)輛在草原上隨意行走，對環(huán)境造成的破壞。

　�。ㄈ�）開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)高效，熱情服務(wù)，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境

　　為加快工程進(jìn)度，項目辦工作人員實(shí)地考察，熟悉施工現場(chǎng)；積極完成征地拆遷工作；按照招標文件要求總監辦首先組建中心試驗室，施工單位和監理單位建立工地試驗室，并聘請有資質(zhì)技術(shù)監督部門(mén)對所有試驗儀器進(jìn)行了標定，申請辦理了工地臨時(shí)試驗室資質(zhì)；進(jìn)行材料和部分混凝土配比的標準試驗，為工程早日開(kāi)工提供基礎數據；讓各施工單位先期完成路基清表和150米的沖擊碾壓試驗段施工，使進(jìn)場(chǎng)的人員和設備先動(dòng)起來(lái)，為工程全面展開(kāi)探索切實(shí)可行的施工方案，收集有關(guān)數據；項目辦、施工設計組、總監辦合署現場(chǎng)辦公，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，解決處理各種技術(shù)問(wèn)題，現場(chǎng)拍板，現場(chǎng)解決，避免了各部門(mén)相互交叉、互相推諉，大大提高了工作效率；針對有些施工單位對內蒙氣候、地質(zhì)、土質(zhì)不熟悉的現狀，及時(shí)通知氣象參考；對監理、施工單位提出的問(wèn)題和困難，均能及時(shí)給予解決，本著(zhù)一切有利于工程的指導思想進(jìn)行工作，為工程施工創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。

　�。ㄋ模�強化質(zhì)量意識，嚴格現場(chǎng)管理和質(zhì)量控制

　　項目辦要求從“講政治”的思想高度來(lái)認識質(zhì)量問(wèn)（�。╊}，它既是經(jīng)濟問(wèn)題，也是政治問(wèn)題。施工單位管理、技術(shù)人員強化零缺陷質(zhì)量意識，嚴格按規范施工和辦事；監理人員要不斷提高自身素質(zhì)，增強責任心、使命感，吃得下苦，耐得住清貧，頂得住邪氣，要嚴把進(jìn)場(chǎng)機械關(guān)、材料關(guān)、壓實(shí)關(guān)、工藝關(guān)、工序關(guān)，加大旁站力度，使工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。

　　為了從源頭上控制工程質(zhì)量，使各項質(zhì)量管理辦法和工作指令落到實(shí)處，項目辦除定期聯(lián)檢和召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )外，還加大日常巡視力度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)責令整改。各高駐辦應以“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”為工作原則，嚴格監理程序，加大對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節的巡視和旁站力度，嚴格按工藝和工序控制施工，對工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，抽檢頻率達到要求。

　　各施工單位建立健全了質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責任。進(jìn)場(chǎng)的施工機具滿(mǎn)足要求，合同承諾人員基本到位，試驗檢測設備齊全，能夠按要求的工藝進(jìn)行施工。

　　國道207線(xiàn)寶三高速公路經(jīng)過(guò)全體建設者的艱苦努力，截止11月15日，全線(xiàn)完成路基清表2837千平方米，砍伐樹(shù)木16703棵，鉆孔灌注樁1598延米/58根，碎石樁41920延米/7471根，強夯35000平方米，累計完成工作量5986萬(wàn)元。

　　二、安全生產(chǎn)、廉潔自律情況

　　在工作管理中始終堅持生產(chǎn)和精神文明兩手抓，兩年里沒(méi)發(fā)生任何安全質(zhì)量事故和廉政問(wèn)題。

　　將安全生產(chǎn)納入日常的工作中，加強交通安全管理，重點(diǎn)搞好機械設備的安全運行和草原防火工作；全線(xiàn)油庫配齊滅火器材，做好防火、防漏工作；爆破作業(yè)持證上崗，全線(xiàn)炸藥庫防爆、防火和防盜常抓不懈；防止高空墜落，保證施工現場(chǎng)人員安全生產(chǎn)；樹(shù)立超前意識，做好雨季的防洪、防汛和搶險工作。施工場(chǎng)所和試驗室實(shí)施安全用電。

　　在廉政方面能夠自覺(jué)遵守中央和自治區關(guān)于黨風(fēng)廉政建設以及領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，遵守黨內各項制度，在克己奉公、清正廉潔上作出表率。

　　為進(jìn)一步健全教育、制度、監督、懲防和治理腐化的機制，提高工程質(zhì)量的高效優(yōu)質(zhì)，從行業(yè)建設、反腐倡廉的監督監察入手，采取了行之有效的措施：

　　1、項目辦同各施工、監理單位簽定了《廉政合同書(shū)》，并將此合同納入全線(xiàn)工程質(zhì)量目標化管理考核內容。

　　2、設立舉報箱和向社會(huì )公開(kāi)監督舉報電話(huà)，隨時(shí)讓社會(huì )、群眾監督。同時(shí)，深入各監理、施工單位第一線(xiàn)開(kāi)展此項工作，廣泛動(dòng)員群眾反映和舉報商業(yè)賄賂行為，暢通群眾舉報渠道，加強群眾監督；建立了信息簡(jiǎn)報和定期報告制度。

　　3、堅持公開(kāi)、公正、誠信、透明的原則，全線(xiàn)十一個(gè)施工單位和六個(gè)監理單位，以及經(jīng)理和負責人員建立了廉政檔案，隨時(shí)掌握情況。自己帶頭，全項目辦管理人員都健全個(gè)人廉政檔案。

　　三、為了更好地保證2012年度國道207線(xiàn)寶三高速公路工程建設順利實(shí)施，項目辦已安排施工單位利用今冬明春生產(chǎn)淡季采備路面墊層碎石，提前訂購水泥、鋼材等緊缺材料，加快碎石加工速度，跟蹤檢查，質(zhì)量符合施工規范要求，為明年工程順利進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎。

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