煤礦述職報告
各位領(lǐng)導:
在公司的正確領(lǐng)導下,我認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規,克服重重困難,在葛店礦安全礦長(cháng)的崗位上,完成了領(lǐng)導交辦的各項工作,今年1—3季度葛店礦實(shí)現了安全生產(chǎn)。從今年10月份調入李崗煤礦籌備組工作至今,面對工作中出現的新情況、新問(wèn)題,我及時(shí)調整工作重心,努力提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),協(xié)調各方面問(wèn)題,現已基本完成了20xx年既定的籌備計劃,為下一步工作的開(kāi)展打下了基礎。下面我就一年來(lái)的工作情況匯報如下,不妥之處,敬請批評指正。
第一部分:前三個(gè)季度在任葛店礦安全礦長(cháng)期間的工作情況
進(jìn)入20xx年以來(lái)從中央到地方,煤礦的安全生產(chǎn)工作面臨著(zhù)巨大壓力,葛店礦雖然已連續實(shí)現安全生產(chǎn)1600多天,但現場(chǎng)生產(chǎn)條件的不斷惡化,特別是雙廟高瓦斯區和27采區下部的進(jìn)一步延伸,使全礦的安全形勢更加嚴峻,針對礦井實(shí)際,我重點(diǎn)做好了以下幾個(gè)方面的工作:
(一)、加強安全技術(shù)培訓,規范職工的安全行為,提高全體職工的安全操作水平。
員工安全知識水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關(guān),今年年初我從以往的安全培訓工作中進(jìn)一步總結經(jīng)驗,探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質(zhì)低,部分老職工安全意識低,部分崗位的安全管理水平低的“三低”現象,我們分階段,分批次,找重點(diǎn)的組織開(kāi)展了全員崗位應知應會(huì )安全培訓活動(dòng)。并結合日常的自學(xué)培訓、專(zhuān)項勞動(dòng)競賽、各部門(mén)專(zhuān)項治理競賽活動(dòng),增加了各專(zhuān)業(yè)培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數,擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過(guò)全員逐批強化學(xué)習,逐批考試淘汰,對于經(jīng)強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工,給予罰款、調離原崗位等處罰,對考試一次過(guò)關(guān),分數超過(guò)90分的員工每分獎勵30元,今年對考試成績(jì)較好的職工共獎勵約50萬(wàn)元,對考試較差的員工共處罰10余萬(wàn)元。從而廣泛的調動(dòng)了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性,使大部分職工,通過(guò)長(cháng)期堅持不懈的強化培訓教育,員工們也由原來(lái)的上級檢查提問(wèn)應知應會(huì )不敢回答,不會(huì )回答轉變到現在有問(wèn)必答,應知應會(huì )掌握熟練,員工的理論素質(zhì)、安全意識和業(yè)務(wù)技能全面得到提升,促使全體員工的安全觀(guān)念從要我安全,到我要安全、我會(huì )安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變,從而有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。
(二)、嚴抓工程質(zhì)量管理,夯實(shí)安全工作基礎。
進(jìn)入20xx年,葛店礦面臨著(zhù)采區分散,地質(zhì)條件復雜,開(kāi)采水平不斷延伸,運輸環(huán)節逐步增多等諸多不利因素,按照以提高工程質(zhì)量標準化作為確保礦井安全生產(chǎn)基礎的工作思路,從嚴抓作業(yè)場(chǎng)所管理入手、加強自我管理意識,強化質(zhì)量達標的約束機制。從年初開(kāi)始就嚴格按照《國有煤礦質(zhì)量標準化標準》和《河南省質(zhì)量標準化標準》,從工程設計、施工、現場(chǎng)監督到驗收嚴格把關(guān),加強現場(chǎng)“三大員”的管理,強化他們的質(zhì)量責任意識,并按照現行的結構工資制度,對不合格的工程不予結算等措施,取得了良好的效果。具體做法是:1、親自組織帶領(lǐng)各組隊領(lǐng)導、班隊干部和職工代表,每月連續五天到全礦各個(gè)單位開(kāi)展區隊工程質(zhì)量標準化現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng),進(jìn)行全面的觀(guān)摩、評比和學(xué)習,促進(jìn)了基層單位之間的信息交流,找出了差距,制定了整改措施,推動(dòng)全礦質(zhì)量標準化建設再上新臺階;2、針對工作中存在的問(wèn)題,親自組織有關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )解決具體問(wèn)題;3、在年初超前考慮,制定詳細的年度質(zhì)量標準化工作計劃,并分步實(shí)施;4、在問(wèn)題整改上,我們按照重點(diǎn)整治,責任到人,明確分工,整體推進(jìn)的原則,采取轉向治理和分散治理并舉的方法,對重點(diǎn)地段和重要的作業(yè)場(chǎng)所,我們組建專(zhuān)業(yè)施工隊伍,進(jìn)行重點(diǎn)整改。其他各生產(chǎn)單位轄區范圍內的質(zhì)量標準化工作也嚴格落實(shí)“一把手”負責制,明確責任,限期整改。5、為保證質(zhì)量標準化建設在實(shí)際工作中見(jiàn)效快,效果好,真正起到推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的作用,專(zhuān)門(mén)制定了切實(shí)可行的獎懲激勵措施,獎優(yōu)罰劣,從而有效的保證了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。
(三)、加強團結協(xié)作,突出現場(chǎng)管理,嚴格落實(shí)考核,將影響安全生產(chǎn)的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。
在安全管理工作中我始終認為團結協(xié)作、全員參與、嚴格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開(kāi)言路,在工作中率先垂范,牢固樹(shù)立起全局意識,時(shí)刻從大局出發(fā),實(shí)事求是的解決工作中的問(wèn)題,處處體現安全服務(wù)于生產(chǎn)的指導原則。20xx年葛店礦進(jìn)一步完善了安全現場(chǎng)辦公制度、安全座談會(huì )制度、安全辦公會(huì )議制度等,使這些活動(dòng)進(jìn)一步規范化、日;,在安全管理上充分發(fā)揮了集體的智慧,許多職工所提的有利于安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議大部分得到了采納和推廣,通過(guò)嚴格的考核也杜絕了在安全管理上各部門(mén)之間的相互推諉扯皮現象,提高了工作效率。一系列規章制度的建立,進(jìn)一步明確了各級安全職責,使廣大干部帶頭深入安全生產(chǎn)第一
線(xiàn),切實(shí)做到關(guān)口前移,重心下移,狠抓事故隱患治理,很好地解決了“嚴格不起來(lái),落實(shí)不下去”的問(wèn)題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責,環(huán)環(huán)相扣,獎懲到位。
建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每10天、區隊每5天對所轄范圍內的安全隱患進(jìn)行全面排查,礦每10天進(jìn)行一次全面地安全檢查,對存在的問(wèn)題及時(shí)分析,查找原因,采取有針對性的措施對隱患進(jìn)行整改。按“四定”原則進(jìn)行落實(shí)。我們加大了安全隱患整改考核力度,樹(shù)立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀(guān)念,定期分析安全狀況,對礦井經(jīng)常進(jìn)行全面的危險源辨識,并及時(shí)制定詳細的防范措施,對隱患整改及時(shí)、自覺(jué)處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者,從嚴從重從快處理。
(四)、調查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。
為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關(guān)注安全、人人遵章守紀的良好氛圍,我在廣泛調查研究的基礎上,制定了更加切實(shí)可行的安全管理制度。利用有利時(shí)機,在全礦開(kāi)展不同形式的安全競賽、安全會(huì )戰活動(dòng),擴大安全風(fēng)險抵押的適用范圍,提高各級管理干部和現場(chǎng)管理人員的風(fēng)險抵押標準,將安全獎的兌現同各項指標的完成情況掛鉤。使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲,加大對“三違”人員的處理、處罰力度,促使人人時(shí)刻緊繃安全之弦,共筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。
在狠反“三違”方面,我帶頭嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導干部抓“三違”的指標,同時(shí)對職工抓“三違”的進(jìn)行獎勵,也對“三違”人員實(shí)行重罰,并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類(lèi)安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育,堅持標本兼治,著(zhù)力治本的原則,采取了對“三違”人員集中辦班,每期都親自到場(chǎng)講課,并對“三違”人員進(jìn)行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全管理動(dòng)態(tài)等現象,查找“三違”發(fā)生的根源。對性質(zhì)和行為嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員,由安檢科和工會(huì )聯(lián)合請其愛(ài)人或家長(cháng)參加幫教,并到區隊巡回演講等。通過(guò)采取這些得力的措施,最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。
(五)、開(kāi)展豐富多彩的安全活動(dòng),創(chuàng )造良好的安全文化局面
為全面構筑黨政工團齊抓共管,橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡(luò ),形成濃厚的安全文化氛圍,多次組織礦政工部、安檢科、礦工會(huì )、礦團委等政工部門(mén)干部研究安全活動(dòng)方案,制定措施,開(kāi)展了一系列豐富多彩的安全文化活動(dòng),取得了良好的效果。女工部充分發(fā)揮女工的特點(diǎn),積極開(kāi)展安全協(xié)管活動(dòng),組織開(kāi)展了井口安全問(wèn)答、送茶水等送溫暖活動(dòng);工會(huì )、團委也充分發(fā)揮群監網(wǎng)員、青安崗員和基層技術(shù)人員的作用,開(kāi)展了零點(diǎn)行動(dòng)、四點(diǎn)突擊等突擊檢查活動(dòng)。政工部、安檢科也經(jīng)常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會(huì )等形式多樣的安全文化活動(dòng),在豐富職工生活的同時(shí),也在潛移默化中提高了職工的安全意識。
(六)堅持馬列主義學(xué)風(fēng),做“三個(gè)代表”的忠誠實(shí)踐者
一年來(lái),我堅持***理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習,努力推進(jìn)“三個(gè)轉變”,將所學(xué)理論知識與自身工作實(shí)際結合起來(lái),隨時(shí)用先進(jìn)思想指導工作,認真執行學(xué)習制度,在學(xué)習中做到自覺(jué)、主動(dòng)、積極,起到了很好的表率作用。在今年全司開(kāi)展的保持***員先進(jìn)行教育活動(dòng)中,我堅持每天早來(lái)晚走,見(jiàn)縫插針的學(xué)習,我的學(xué)習筆記和心得均得到了公司領(lǐng)導的表?yè)P和同志們的贊許。平常的工作中我更是早下井,晚升井,每月入井次數都在22個(gè)以上,并經(jīng)常走訪(fǎng)各個(gè)崗位的職工,了解他們的工作和生活情況,聽(tīng)取他們的意見(jiàn),對于職工們所反映的問(wèn)題,我都在第一時(shí)間給予答復。實(shí)在解決不了的`我也努力協(xié)調,盡量讓職工們都能感到煤礦大家庭的溫暖。通過(guò)對“三個(gè)代表”的學(xué)習我的人本管理的思想和大局觀(guān)念得到增強,理論水平進(jìn)一步提高。
二、10月1日至今在李崗籌備組的工作情況
籌備組組建以來(lái),在公司領(lǐng)導和各部室領(lǐng)導做了大量前期工作的基礎上,我重點(diǎn)做好了以下幾個(gè)方面的工作:
一是在公司領(lǐng)導的幫助和支持下于,經(jīng)過(guò)1個(gè)月的積極努力,于11月3日完成了鄭州天宏工業(yè)有限公司的增資擴股、法人變更、營(yíng)業(yè)執照換發(fā)和印鑒更換等工作。隨后為便于運作,12月1日進(jìn)行了第二次股權轉讓和注冊登記變更,
二是隨后經(jīng)多方協(xié)調已將可研委托書(shū)送交鄭州煤炭設計院,目前項目可研報告的編制工作正在進(jìn)行中。
三是為了保證2006年李崗礦工業(yè)廣場(chǎng)**工作的順利開(kāi)展,經(jīng)與新密市國土局協(xié)調關(guān)系,按鄭州設計院提供的工廣用地資料向新密市國土局補報了2006年度用地計劃,經(jīng)批準后,現已上報省國土資源廳審批。
四是精查報告的評審工作已報評審部門(mén),經(jīng)專(zhuān)家審閱,12月28日在鄭州西郊賓館召開(kāi)了評審會(huì )議。
五是為節省前期開(kāi)支,12月份在鄭州和新密市分別租賃房屋,置辦了簡(jiǎn)易的辦公和生活用品,減少了吃住賓館飯店的費用僅此一項每月就節約資金1萬(wàn)余元。
六是經(jīng)與鄭州設計院協(xié)商,在他們工作非常繁忙的情況下,將李崗礦的可研編纂工作提前,并擬定在元旦前后到神火集團匯報開(kāi)拓設計方案。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來(lái),在公司的正確領(lǐng)導下,在班子和同志們的理解和支持下,做了一些應做的事情,還存在著(zhù)很多不足:一是學(xué)習系統性不夠,特別是對于一些法律知識的學(xué)習還不夠,二是工作經(jīng)驗不足,處理和化解工作中的矛盾方式方法還要更加細致深入。三是業(yè)務(wù)技能還要進(jìn)一步學(xué)習提高。
一、堅持學(xué)習。在繼續堅持基本理論、基本政策學(xué)習的同時(shí),加強對企業(yè)運作所需的經(jīng)濟領(lǐng)域包括金融財會(huì )學(xué)、人力資源管理、項目管理等知識的學(xué)習。
二、加強個(gè)人修養,勤政務(wù)實(shí),埋頭苦干,實(shí)踐自己“先做人、再做事”的人生準則。
三、下一步工作將在開(kāi)展好李崗煤礦建設,加快建設步伐的基礎上,積極協(xié)調整合周邊井田,為神火的發(fā)展儲備資源,開(kāi)拓新的發(fā)展空間。
以上述職,敬請領(lǐng)導、同志們批評指正。
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