- 相關(guān)推薦
公司部門(mén)年底述職總結報告
一年在嶺分公司黨委和紅明基地的直接領(lǐng)導下，認真學(xué)習黨的十x大會(huì )議精神和學(xué)習今年全墾區開(kāi)展開(kāi)割橡膠園職工家庭長(cháng)期承包的方案。堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本。堅持從本隊出發(fā)，積極帶領(lǐng)全隊職工學(xué)習農場(chǎng)和分公司的有關(guān)方針、政策，認真貫徹公司黨委和橡膠集團嶺分公司的決策和經(jīng)營(yíng)方案，做好職工群眾的思想政治工作，克服各種困難，艱苦奮斗和隊干部職工群眾共同努力下，積極工作。以湯總和分公司“六項”經(jīng)濟目標作為今年工作中心，對職工群眾加強愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育，團結帶領(lǐng)班子成員共同協(xié)作，做到“抓早‘抓緊、抓實(shí)、抓好”四個(gè)抓的用心地行使職責，確保年集團嶺分公司下達年度的工作計劃任務(wù)。
全力以赴抓好干膠生產(chǎn)工作
由于長(cháng)年加強對膠工的教育，教育膠工的割好膠管割好膠，抓好割膠技術(shù)，抓好有效刀數，抓好雨天后補刀。做到精心割，耐心割等。認真做好各項撫管工作。在今年各項撫管作業(yè)中，按照分公司規定時(shí)間，組織職工按時(shí)按質(zhì)地完成，通過(guò)驗收都基本達到要求，通過(guò)3次放化肥都能順利的投入，培養高產(chǎn)樹(shù)都按量完成，冬春管工作也在規定時(shí)間內完成。割膠技術(shù)按照規程把關(guān)，同時(shí)注重冬季安全割膠生產(chǎn)，保證技術(shù)符合要求。
我隊在年6月份開(kāi)割一直到12月份止，共完成干膠噸，受到公司的表彰。在干膠生產(chǎn)比年干膠年計劃超產(chǎn)噸，占年計劃爭取指標的，獲得了海膠嶺分公司的表?yè)P。
主要采取以下幾項措施：一是抓好職工思想教育。自己通過(guò)組織職工學(xué)習《經(jīng)營(yíng)管理方案》和《勞力管理方案》，講清分公司的政策規定，講清勞動(dòng)紀律。引導膠工站好崗，割好膠。二是強化管理，隊干部實(shí)行分片管理，包干負責。我們根據本隊生產(chǎn)實(shí)際和膠工作業(yè)狀況，共劃分為3個(gè)管理片，每片人管7名膠工，要負責膠工的思想教育，上崗割膠，作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)任務(wù)。實(shí)行干部效益工資與管片膠工的產(chǎn)膠情況掛鉤，增強了干部的責任心，自覺(jué)做到管理到位，工作到位。隊主管干部以身作則，做出表率，保證工作到一線(xiàn)，服務(wù)到一線(xiàn)。三是組織職工學(xué)習集團分公司的《經(jīng)營(yíng)管理方案》，講清新方案的規定細節，與職工算割株，算勞務(wù)，調動(dòng)積極性。特別是詳細講解膠園長(cháng)期承包方案中關(guān)于“干膠結算勞務(wù)報酬”定量上繳，剩余歸己，市價(jià)結算，統一收購的新規定。使新方案成為膠工站好崗，割好膠的心動(dòng)力。四是抓好膠工技術(shù)培訓復訓工作，橡膠開(kāi)割前夕，就組織割膠技術(shù)的培訓和復訓工作。堅持上崗檢查技術(shù)，跟蹤指導。激勵全體膠工學(xué)技術(shù)，用技術(shù)，從而確保膠工技術(shù)的鞏固與提高。全隊37名膠工一、二級技術(shù)率達85%，為干膠生產(chǎn)高產(chǎn)提供了技術(shù)保證。五是狠抓挖潛割膠，我隊的挖潛工作于6月份開(kāi)始，隊里動(dòng)員膠工各自動(dòng)刀開(kāi)割線(xiàn)，挖潛割膠，發(fā)現有遺漏，則協(xié)助開(kāi)割線(xiàn)。做到能開(kāi)割或復割的盡量開(kāi)割，一株不漏，向挖潛要產(chǎn)量，要超產(chǎn)。全隊共挖潛割膠4840株，膠工人均120株。六是狠抓施肥管理，確保高產(chǎn)穩產(chǎn)。七是開(kāi)展干膠生產(chǎn)勞動(dòng)競賽。分解競賽指標到各月、各旬，分解到每一天，每一個(gè)刀次，在競賽活動(dòng)中，提出略高于嶺分公司下達的干膠指標，激勵膠工多產(chǎn)膠，產(chǎn)好膠。充分調動(dòng)了全體膠工的積極性，確保全隊干膠大上快上。產(chǎn)膠一直名列前茅。我隊從6月起連續達標。
切實(shí)抓好護林保膠工作
我隊有四個(gè)自然村并入，居民點(diǎn)分散且跨度大，護林保膠形勢依然嚴峻，任務(wù)也較繁重。實(shí)行干部分片負責，即包“人頭”又包“樹(shù)頭”。每名干部負責7名膠工的教育及管理工作。自己堅持天天上崗跟蹤作業(yè)、把工作做到林段做到家。一方面堅持干部上林段，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。一方面要加強收膠站的管理，堅持做到公開(kāi)、公平和公正，不出現較大的誤差，取信于膠工。并從收膠站每天的生產(chǎn)臺臺帳及時(shí)的了解每位膠工的產(chǎn)膠情況，分析產(chǎn)膠動(dòng)態(tài)，進(jìn)行有效的管理。由于我隊與每位膠工簽訂了護林保膠責任書(shū)。強化了以教育為主的內治，全體膠工都能遵紀守法，不出現內外勾結，偷賣(mài)倒賣(mài)膠水現象。自己與隊干部堅持上崗巡邏，還積極配合派出所民警和聯(lián)防隊員設卡、埋伏。努力減少外來(lái)不法分子的干擾，創(chuàng )造一個(gè)較好的外部環(huán)境，確保了正常的生產(chǎn)秩序。
抓好各項費用的收繳工作
我隊土地使用費、社保費和養老費的收繳任務(wù)都比較繁重。我們通過(guò)多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，講清意義和要求，增強了職工群眾的依法繳費自覺(jué)性，實(shí)現了全隊全面完成了各種繳費的計劃任務(wù)，促進(jìn)了各項工作的均衡發(fā)展。
抓好自營(yíng)經(jīng)濟促增收
我隊的職工自營(yíng)經(jīng)濟起步較早，規模較大、效益較好，隊黨支部都不滿(mǎn)足現有的成績(jì)，繼續抓好職工的自營(yíng)經(jīng)濟。隊組織職工學(xué)習農場(chǎng)制訂的“富民行動(dòng)方案”，提出新的發(fā)展目標，做出新的發(fā)展計劃，做好新的服務(wù)。具體做到把職工自營(yíng)經(jīng)濟列為生產(chǎn)隊的一項日常管理工作，經(jīng)常在大會(huì )小會(huì )上做動(dòng)員，經(jīng)常到作業(yè)田間現場(chǎng)指導，充分調動(dòng)了職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟的積極性，據初步統計，目前全隊擁有職工和自營(yíng)經(jīng)濟1405。13畝，戶(hù)均2畝。全隊年總收入421萬(wàn)元，比去年增收1561元，其中2009年新種植20畝，全隊總收入比上年增長(cháng)了10%。
五、抓文明創(chuàng )建營(yíng)造氛圍
我隊黨支部注重抓好精神文明建設工作，我隊通過(guò)制度規范管理，開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)，鞏固和發(fā)展成果。自己帶頭學(xué)習十x大精神，帶頭參加“我為黨旗添光彩”的主題實(shí)踐活動(dòng)。同事制訂規民比約，每月組織全隊集體活動(dòng)，打掃居民點(diǎn)衛生，保持全隊公共場(chǎng)所和職工房前屋后的整潔。我隊還注意辦好填報宣傳欄，宣傳集團分公司的各個(gè)政策規定，宣傳本隊的好人好事，努力營(yíng)造團結拼搏，奮發(fā)進(jìn)取的氛圍。
六、做好冬季管理工作
加強領(lǐng)導，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，切實(shí)做好冬管工作。突出重點(diǎn)，落實(shí)冬管和防寒減災措施，減少寒害影響。加強橡膠樹(shù)冬季管理，為明年高產(chǎn)高質(zhì)高效打好基礎。加強病蟲(chóng)害監測預報，及早做好病蟲(chóng)害防治工作。
農業(yè)如何增收，產(chǎn)量如何提高，只有加大科技投入，才能有一個(gè)好的收成。
還充分的利用田間課堂，為廣大種植戶(hù)在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，現場(chǎng)講解，直觀(guān)、貼切、實(shí)際，使廣大種植戶(hù)真正了解到各種病害的危害及病害的不同癥狀，如何去防治？，為明年的豐產(chǎn)豐收奠定了有利的基礎。
不足之處
一年來(lái)能以身作則和領(lǐng)導與全體職工出色的完成公司和黨委交給的各項生產(chǎn)計劃任務(wù)。起到了作為隊班子的職責和模范帶頭作用。不足之處是平時(shí)和職工群眾交流較少，今后要努力發(fā)揚好的方面，糾正和反思不足的方面，把我隊建設成文明和諧的二十一隊而努力。
【公司部門(mén)年底述職總結報告】相關(guān)文章：
公司部門(mén)述職報告07-24
物業(yè)公司部門(mén)述職報告02-10
公司審計部門(mén)領(lǐng)導年終工作總結報告07-24
部門(mén)年終總結報告06-23
部門(mén)年終總結報告07-20
公司行政部門(mén)年終述職報告范文10-14
部門(mén)月總結報告03-17