部門(mén)年度述職報告
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導考核和群眾監督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點(diǎn)。下面是應屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于部門(mén)年度述職報告范文2篇，歡迎大家借鑒!
部門(mén)年度述職報告范文【1】
尊敬的董事長(cháng)、總經(jīng)理，公司領(lǐng)導和各位同仁：
時(shí)光荏苒，歲月如梭。2xx-xx年已經(jīng)過(guò)去，本人作為初涉地產(chǎn)行業(yè)的一名新兵，中瀚的一名新人，回首過(guò)去一年中十個(gè)月的工作，雖沒(méi)有驕人矚目的成績(jì)，但也留下了深刻而寶貴的人生記憶。在年終歲未對擔負的工作進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對本人工作的一種鞭策和激勵。
行政人事部的主要職能是：行政管理、人力資源管理、制度流程建設、后勤保障和物業(yè)檢查。
本人的主要職責是：負責部門(mén)行政人事總務(wù)后勤的全面工作。 回顧xx-xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的大力支持和配合下，在本部門(mén)同仁的共同努力下，我們部門(mén)的工作著(zhù)重于公司經(jīng)營(yíng)大局，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署，夯實(shí)基礎管理，強化檢查考核，全力推動(dòng)、協(xié)調公司各項工作的完成，做好后勤保障和服務(wù)工作。經(jīng)過(guò)2xx-xx年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力、協(xié)調能力和執行力有了進(jìn)一步的提升。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)，同時(shí)也克服存在的不足，現將本人在2xx-x年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，請各位領(lǐng)導和同仁評議，不當之處，請批評指正。
需要說(shuō)明的是，部門(mén)和本人的工作都是在兄弟部門(mén)的支持下完成的，部門(mén)許多的具體工作，都是唐主任和本部門(mén)員工共同努力的結果，在報告中我就不再一一表述了。
下面我主要圍繞工作職能職責的履行和加強部門(mén)內部管理兩個(gè)方面進(jìn)行匯報。
第一部分：職能職責的履行方面
一、 行政管理工作方面
1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理體系
1)公司員工手冊的制定
借鑒行業(yè)標桿的管理經(jīng)驗，結合公司的實(shí)際情況，在今年上下半年兩次制定和修訂了公司《員工手冊》�！秵T工手冊》內容涵蓋公司簡(jiǎn)介、公司組織架構、員工入職、員工基本行為規范管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培訓考核管理、員工關(guān)系溝通、員工職務(wù)行為準則等基礎性制度�！秵T工手冊》對相關(guān)制度的完善和規范，不僅對員工的日常行為規范和所關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了明文的規定，同時(shí)也更加有效有力的保障了員工對公司管理風(fēng)格的了解和對自己言行的自我控制。手冊的出臺，使公司的管理更加嚴謹和健全。手冊同時(shí)作為新員工入職的培訓教材和員工考核的主要依據。
2)公司薪酬管理制度的制定
作為《員工手冊》的組成部分，《薪酬管理制度》是公司制度中的重頭戲，作為員工最為關(guān)心的話(huà)題，《薪酬管理制度》對員工的職位、職級、薪級進(jìn)行了明確的規定，相應的崗位對應相應的薪級，職
級的細化分類(lèi)更是較好的體現了公司的人性化管理，既體現能者多得，又突出員工晉升發(fā)展的空間。同時(shí)對休假、年終獎、保險等福利制度進(jìn)行了詳細的規定，確保了員工的應得利益，對員工關(guān)心的所有問(wèn)題都面面關(guān)注和考慮到，體現了公司建設家園型、校園型企業(yè)的使命愿景，對提高員工的凝聚力和歸屬感起到了積極的作用。
3)公司管理制度和流程的匯編修訂
通過(guò)對公司現有制度的整理、修訂，共完成了34個(gè)職位說(shuō)明書(shū)、67個(gè)工作流程、40個(gè)管理制度的匯編工作。使每個(gè)崗位的員工都明白自己的職責和辦事程序，解決了“做什么?”、“如何做?”的問(wèn)題。管理制度的匯編修訂將使公司的管理成為一個(gè)體系，體系問(wèn)題一旦解決了，企業(yè)的運轉就有了可靠的保證，企業(yè)也將步入一個(gè)良性循環(huán)。
2、有效銜接公司法律事務(wù)，積極維護公司權益
1)配合律師調處福利院通風(fēng)采光權、世明光學(xué)亮化工程案的糾紛。在公司可接受的條件范圍內達成和解協(xié)議，避免了事態(tài)的擴大升級，給公司帶來(lái)更多的消耗。
2)配合卓凡案在市中院和省高院的訴訟。為備齊每次律師出庭所需的證據組目錄資料和補充證據資料，行政部經(jīng)常加班加點(diǎn)對資料進(jìn)行收集、整理和裝訂，付出了艱辛的.努力。同時(shí)每次中院開(kāi)庭，都組織公司員工集中參加庭審旁聽(tīng)，累計3次，聯(lián)系證人出庭2人次�？傊�，對該項工作的配合得到了律師和公司領(lǐng)導的充分肯定。
3)對于客服營(yíng)銷(xiāo)部在銷(xiāo)售、收盤(pán)、售后等環(huán)節遇到障礙需要律師介入的時(shí)候，我們也積極協(xié)調配合，使客服部能有效應對，及時(shí)化解矛盾。
對法律事務(wù)的及時(shí)協(xié)調跟進(jìn)，不僅使公司有效的化解風(fēng)險，同時(shí)也增強了員工尤其是各部門(mén)責任人防范風(fēng)險的法律意識，使公司能主動(dòng)運用法律武器最大限度地維護自身的權益。
3、做好公司內部的協(xié)調溝通工作，有效上傳下達
1)對總經(jīng)理辦公會(huì )的有關(guān)內容及時(shí)傳達，周例會(huì )、各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )及時(shí)整理形成紀要并發(fā)布知會(huì )各部門(mén)，保證公司決策信息的有效傳達和貫徹。20xx年發(fā)布各類(lèi)會(huì )議紀要百余篇。
2)保證公司公文的正常流轉和辦公平臺的通暢，提高行政效率
按照“一般公文一天走完流程，重要公文三天走完流程”的原則，在20xx年我們基本保證了這樣的效率。公司文件和臨時(shí)通知、重要信息等及時(shí)在辦公平臺上予以發(fā)布，并進(jìn)行進(jìn)一步的溝通銜接，提高行政辦事的效率。20xx年辦理公司文件和部門(mén)呈批件30份。
3)對跨部門(mén)的工作，能主動(dòng)及時(shí)做好協(xié)調工作，及時(shí)牽頭召開(kāi)碰頭會(huì )、協(xié)調會(huì )，做好工作的協(xié)調布置，做到事事能落實(shí)，事事有人管。
4、認真做好安保工作，實(shí)現內部治安零事故
1)為有效應對可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定了《緊急事件應對預案》。預案對人員進(jìn)行了分組，明確了各組的主要職責、負責人和隊員，機制的建立，使公司在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，在物資準備上、人員組織上都
能有效應對。同時(shí)召集派出所和物業(yè)的有關(guān)人員召開(kāi)4次安全工作專(zhuān)題會(huì )，進(jìn)行統一布置和協(xié)調。
2)認真落實(shí)內部防范措施，及時(shí)消除不安全因素。一是規范內部管理，保安著(zhù)制服上崗，參加派出所對物業(yè)保安的早訓，提高安保防范的技能和水平;二是定期檢查辦公場(chǎng)所的消防和監控設施，有問(wèn)題及時(shí)通知物業(yè)維護;三是放長(cháng)假采取預防控制措施。
通過(guò)上述措施的實(shí)施，20xx年公司辦公區域治安、火災事故為零。大家有一個(gè)安全、放心、舒適的辦公環(huán)境。
4、做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量水平
1)各部門(mén)申報的辦公用品月需計劃，核對庫存后，能及時(shí)采購回來(lái);各部門(mén)的辦公設施、電腦、網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題，能盡快進(jìn)行處理，自己不能處理好的，及時(shí)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)人員盡快修復，保證正常的辦公需要。
2)合理調度車(chē)輛，保證公司公務(wù)用車(chē)。無(wú)論是市內業(yè)務(wù)，長(cháng)途調研考察，還是緊急用車(chē)，或是加班需要，我們總是盡量安排好用車(chē)計劃，滿(mǎn)足各部門(mén)的工作需要。在2xx-x年度兩臺車(chē)實(shí)現安全行駛56000公里無(wú)事故。
3)做好接待工作，樹(shù)立公司良好形象
2xx-x年的接待工作，無(wú)論是一般客人，還是思科、達科，省造紙研究所等合作伙伴，或是睿谷資產(chǎn)重量級人物的來(lái)訪(fǎng)，我們的接待工作都做的認真、細致，按公司的要求做到一絲不茍，受到了客人們的一致好評，為公司贏(yíng)得了好的口碑。
4)抓好食堂管理，保持較好的滿(mǎn)意度我們員工的中餐是免費的。抓好食堂伙食不僅關(guān)系到員工的實(shí)際福利，更關(guān)系到員工的健康和工作狀態(tài)，容不得絲毫大意。我們在花色品種和口味上積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，要求炊事員及時(shí)變化調劑。同時(shí)我們會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對食堂的就餐環(huán)境進(jìn)行了改造，讓員工就餐更加舒適。據調查，無(wú)論是公司員工，還是客人，對食堂的伙食都是比較滿(mǎn)意的，也未發(fā)生任何一起食品安全事故。
5、檢查推動(dòng)物業(yè)管理工作
物業(yè)管理是公司現階段的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。為推動(dòng)這方面的工作，我們也耗費了許多的精力，想了許多的辦法。
1)要求物業(yè)參加公司的周例會(huì )，同時(shí)唐主任定時(shí)參加物業(yè)每周一上午的物業(yè)例會(huì )，進(jìn)行工作上的溝通，檢查督促物業(yè)落實(shí)各項工作。
2)月底會(huì )同物業(yè)相關(guān)人員對物業(yè)的現場(chǎng)管理和設備、設施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。
3)對中瀚大廈的節日安排、業(yè)主投訴、消防安保、法律糾紛等重點(diǎn)工作，我部門(mén)都會(huì )直接配合，給與支持。
4)目前已完成了業(yè)主委員的成立前期所有程序。這項工作從籌備、開(kāi)預備會(huì )、投票選舉、公示備案，基本上是在我部門(mén)的主導下完成的。這為中瀚財富廣場(chǎng)業(yè)委會(huì )的最終成立奠定了基礎。
二、人力資源和績(jì)效管理工作
1、根據公司不同階段對人員的需求，及時(shí)做好人員的招聘和儲備工作。我們主要采取專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站和人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘的方式進(jìn)行初步甑選，對入圍人員公司內部采取行政人事部和用人部門(mén)聯(lián)合面試、主
管領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同面試、總經(jīng)理綜合素質(zhì)最終面試，進(jìn)行三道把關(guān)。20xx年共計面試53人，實(shí)現有效招聘13人。
2、認真做好員工培訓，提升員工綜合素質(zhì)
企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，是員工學(xué)習力的競爭。
對員工的培訓和再教育是部門(mén)一項常抓的重點(diǎn)工作，內訓交流和外培分享已成為公司的慣例。20xx年，我部門(mén)共組織內外培訓48次，計683人次參加。實(shí)際上我們內部對項目方案的討論、評審也是一種很好的培訓。給人印象最深的是20xx年5月組織的石燕湖拓展訓練，此次訓練極大地提升廣大員工的團隊精神和執行力意識，從大家的寫(xiě)出的感想中充分體現出了這點(diǎn)。
3、清理社保繳費，規范繳費工作
20xx年7月我部門(mén)對公司社保繳費情況進(jìn)行了摸底清理，通過(guò)和市勞動(dòng)局核對，摸清了從2010年10月以來(lái)，公司個(gè)人養老、醫療、生育保險的繳費和欠費情況，列出了個(gè)人應繳費清單，并和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行了對接。今年12月，我部門(mén)又按公司的要求，又為員工辦理了工傷保險。目前，公司養老、醫療、生育、工傷保險的繳費工作已走上了正軌。
4、績(jì)效考核工作取得階段性效果
績(jì)效考核工作是部門(mén)的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作。從20xx年的工作來(lái)看，經(jīng)歷了兩個(gè)階段：
1)單一的部門(mén)工作計劃考核階段。整個(gè)部門(mén)的考核只有部門(mén)工作任務(wù)完成情況一張表，個(gè)人的工作不具體、不細化，每個(gè)人的權重分值
又不相同，不好評判，效果不明顯，需要進(jìn)行改進(jìn)。
2)建立個(gè)人PBC，逐級考核階段。建立了個(gè)人都有明確的工作目標，個(gè)人自評后，再直接上級評議打分，最后加權得分。
應該說(shuō)目前使用的考核方法比以前是有改善，對增強員工的執行力和工作主動(dòng)性起到了促進(jìn)作用。
另外，我部門(mén)加強對違規違紀情況的檢查考核，20xx年共考核遲到39起;早退14起。
三、加強企業(yè)文化建設，傳播公司良好形象
1)通過(guò)公司網(wǎng)站，每天發(fā)布公司有價(jià)值的新聞或行業(yè)動(dòng)態(tài)，20xx年累計發(fā)布信息661條，極大地豐富了網(wǎng)站的內容。
2)充分利用公司展板，表彰公司先進(jìn)人物，展示公司主體活動(dòng)。20xx年對公司上年度的先進(jìn)、石燕湖拓展訓練、巴厘島考察、莽山旅游等主題活動(dòng)進(jìn)行展示宣傳，起到很好的激勵效果。
3)在市血站血源緊張的情況下，我部門(mén)組織公司和物業(yè)部分員工進(jìn)行了一次無(wú)償獻血活動(dòng)。血濃于水，為社會(huì )奉獻一片愛(ài)心，受到了中心血站的好評。
4)10月起會(huì )同工會(huì )對公司員工的生日進(jìn)行祝福，送上公司董事長(cháng)和總經(jīng)理親筆書(shū)寫(xiě)的賀卡和禮金。此舉受到員工的熱烈歡迎。累計為15名員工生日送上了祝福。
5)每周一固定召開(kāi)公司晨會(huì )。大家齊唱《三大紀律八項注意》，誦讀公司《奮斗目標》。員工以飽滿(mǎn)的精氣神迎接一周的工作�！度蠹o律八項注意》、公司《奮斗目標》，已根植于員工的心中，成為了
公司企業(yè)文化之魂。
四、其他方面的工作
1、完成公司固定資產(chǎn)的清理登記，并建立了電子臺帳。
2、已完成檔案室的整理，資料累計達3700份，并建立電子檢索目錄。
3、參與紙所項目的招投標工作，協(xié)調合同談判，制定了住戶(hù)拆遷補償的宣傳方案。
第二部分：加強內部管理方面
一、能?chē)栏褚笞约�，以身作則，發(fā)揮帶頭表率作用;同時(shí)保持謙虛嚴謹的工作作風(fēng)。帶好一個(gè)團隊，帶頭人的作風(fēng)至關(guān)重要。除了部門(mén)的日常工作外，在檔案室搬遷、部門(mén)辦公場(chǎng)地轉移、乃至部門(mén)衛生工作等，都能身先士卒。在大多數時(shí)間，每天總是堅持第一個(gè)早到辦公室，隨即開(kāi)始工作。在放假時(shí)間，能到大廈和辦公場(chǎng)地進(jìn)行檢查巡視，防止突發(fā)情況發(fā)生。
二、加強內部管理，打造良好的工作作風(fēng)
1、部門(mén)堅持定期召開(kāi)晨會(huì )，傳達公司總經(jīng)理辦公會(huì )和周例會(huì )的精神，布置和檢查工作完成情況，增強工作的預見(jiàn)性，及時(shí)協(xié)調各崗位的工作，有效推動(dòng)部門(mén)的工作。雖然部門(mén)有過(guò)一般磨合期的困難，但我們也順利的渡過(guò)了，體現了部門(mén)的全局意識和責任心。
2、部門(mén)各崗位的職責定位進(jìn)一步明晰和細化，工作任務(wù)在PBC中更加具體。部門(mén)人員能根據公司的重點(diǎn)工作和當月的任務(wù)，主動(dòng)有步逐的完成。
3、在部門(mén)員工中樹(shù)立成本和節約意識。辦公用品的采購采取月度計
劃申報、核庫、常務(wù)副總審批的流程，減少庫存和不必要的采購，對領(lǐng)用實(shí)行登記和以舊換新;對車(chē)輛加油和維修采用審批制，并建立消耗臺賬，對維修更換的零配件必須帶經(jīng)核實(shí)檢查，對車(chē)輛建立出車(chē)登記，對復印情況和消耗登記。
4、對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理和編號登記，并落實(shí)了責任人。同時(shí)對富余電腦進(jìn)行了調劑，最大限度保證了部門(mén)辦公的需求。
5、齊心合力進(jìn)行檔案室資料的整理。公司歷年的資料幾千份，需要重新進(jìn)行建檔、歸檔，不能發(fā)生差錯，任務(wù)十分艱巨。部門(mén)在理清思路后，群策群力動(dòng)手完成前期工作�，F資料整理累計達3700份，并建立電子檢索目錄。
三、注重部門(mén)員工素質(zhì)的提高，共同進(jìn)步。當石旸剛到我部門(mén)擔任文員時(shí)，工作經(jīng)驗不多，擔負的任務(wù)繁雜，又必須盡快上手;還有楊珊在辦理社保事務(wù)時(shí)，需與勞動(dòng)局各部門(mén)打交道，要盡快熟悉業(yè)務(wù)流程，為此，我能直接給她們提供指導和幫助，使她們盡快熟練業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。同時(shí)我也從部門(mén)員工身上發(fā)現他們的閃光點(diǎn)，向他們學(xué)習，實(shí)現共同進(jìn)步。
第三部分：主要存在的不足之處：
1、檢查和考核工作要加強力度，要使檢查和考核成為常態(tài)化，使公司的執行力有較大的提升。
2、在績(jì)效管理和考核上還沒(méi)有好的思路和方法，手段還比較單一，需要有創(chuàng )新。
3、在行政工作方面要注意更好把握工作的關(guān)鍵點(diǎn)、節奏感和時(shí)效性，使工作形成合力和找準恰當的突破點(diǎn)。
4、部門(mén)各崗位的工作潛能還可以進(jìn)一步提升和挖掘。
第四部分：20xx年部門(mén)工作的主要思路
20xx年是公司至關(guān)重要的一年，是充滿(mǎn)希望與挑戰的一年。 我們部門(mén)的工作思路是：緊緊圍繞公司年度工作目標，積極做好項目建設的推動(dòng)和內外協(xié)調工作，繼續完善內部管理體系，團結帶領(lǐng)本部門(mén)員工，扎實(shí)工作，不斷提升行政效率和服務(wù)質(zhì)量，努力尋求績(jì)效管理與工作質(zhì)量和項目進(jìn)度的良好結合。落實(shí)公司布置的各項任務(wù)，部門(mén)工作再上新臺階!
以上就是本人的述職匯報。謝謝大家。
部門(mén)年度述職報告范文【2】
各部門(mén)同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準確地為公司領(lǐng)導、有關(guān)政府部門(mén)提供財務(wù)數據。當然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。
下面向公司領(lǐng)導匯報一下財務(wù)部20XX年度的工作：
一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作
(一)作為職能工作部門(mén)，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督管理職能是我們工作的重中之重。20XX年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開(kāi)支，財務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén)，在采購工作中嚴格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。
(二)20XX年度，財務(wù)部的日常會(huì )計核算工作具體如下 ：
1、在借款、費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。
2、在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。
3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構成及公司相關(guān)規定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準時(shí)發(fā)放工資。
4、按時(shí)完成公司的納稅申報、發(fā)票購買(mǎi)和管理、臺帳登記工作。
5、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達的工作：公司的工商年檢、會(huì )計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統計局的季度申報等。
6、催收款項是財務(wù)部門(mén)最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20XX年度財務(wù)部工作量越來(lái)越大，財務(wù)人員的人數并沒(méi)有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項工作。一年來(lái)，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項準確有效的財務(wù)數據，基本上滿(mǎn)足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。
二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作
(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準時(shí)收取各分公司的款項。
本年度，由于A(yíng)分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20XX年增長(cháng)了50%;對B、C和D三個(gè)分公司20XX年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。
(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jì)得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，財務(wù)部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導提供財務(wù)數據、實(shí)施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的一些基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應是20XX年財務(wù)管理要著(zhù)重思考和解決的問(wèn)題。
作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
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