車(chē)間職教述職報告優(yōu)秀范文

　　篇一：車(chē)間年季度職教總結

　　一、 工作完成

　　1.加強職教工作管理，逐級落實(shí)職工教育工作責任制，完成上級下達的職工培訓任務(wù)。以解決“現場(chǎng)作業(yè)失控、設備管理失控”為總體目標，以“缺什么，補什么”為原則，完成了安全專(zhuān)項教育培訓工作、培訓156人次，等待段統一考核。切實(shí)提升了職工安全風(fēng)險意識，提高作業(yè)技能水平，實(shí)現了安全生產(chǎn)有序可控。3季度以來(lái)安全局面得以控制，違章違紀件數較以往下降。

　　2.加強車(chē)間、工區職教管理，車(chē)間、各工區（班組）切實(shí)做好《職工培訓考核與使用待遇一體化考核管理機制實(shí)施辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓（學(xué)習）日常管理工作的若干規定》的學(xué)習和貫徹，抓好全員培訓。根據車(chē)間當前情況，完成了2012年第二期道口工培訓及考核，培訓24人次，以及完成《鐵路崗位培訓合格證書(shū)》填記、試卷批閱，考核全部合格。認真抓好工長(cháng)月考、工區每日1題，每月崗位練兵，把職業(yè)道德、職業(yè)紀律、崗位安全、崗位技能結合起來(lái)，采用現場(chǎng)問(wèn)答、抽考、

　　實(shí)作演練等多種形式進(jìn)行教育培訓。提高職工的標準化作業(yè)能力、非正常情況下的應急處理能力、設備故障判斷處理能力、以及鐵路“四新”技術(shù)的運用能力。

　　3. 加強對工區職教工作的督促指導。對工區缺少考試試卷、職教臺帳不健全等問(wèn)題，立即指出并限期整改，規范了各工區職教工作的管理，確保車(chē)間職教工作的整體推進(jìn)。

　　4、按照段職教工作安排，及時(shí)收集、整理職工辦理《鐵路崗位培訓合格證書(shū)》副卡所需資料并上交，及時(shí)聯(lián)系請領(lǐng)下發(fā)到每一名職工，確保每一名職工嚴格執行“持證上崗”的規定。

　　5、按照段要求，對每一名職工的職教履歷進(jìn)行全面調查，認真錄入到每一名職工的職教履歷書(shū)，共計錄入156名職工。

　　6.段在***職培基地舉辦的***局***片區第二期線(xiàn)路工班長(cháng)培訓班，配合完成管理、生活、后勤等各項工作，現第二期培訓班順利結業(yè)，為站段培訓生產(chǎn)一線(xiàn)骨干人才做好了車(chē)間分內的配合和支持工作。

　　7.完成了各工區勞務(wù)工三季度培訓工作，培訓共計35人，提高了車(chē)間全體勞務(wù)工的安全意識、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

　　8.做好迎接段三季度職教工作檢查工作準備。對檢查出的不足之處，車(chē)間要高度重視，認真整改，以進(jìn)一步規范車(chē)間職教工作，提高職教工作的管理水平。

　　9.完成3季度職教工作小結及4季度車(chē)間職教工作計劃，部署好各工區下一階段職教工作的重點(diǎn)。

　　二、下季度工作打算

　　1.認真執行段相關(guān)文件和規章制度，在各級領(lǐng)導和段勞人科領(lǐng)導下，車(chē)間職工教育工作小組帶領(lǐng)車(chē)間全體，完成好車(chē)間職工教育工作。

　　2.按照教育計劃，完成好工班長(cháng)培訓、勞務(wù)工培訓、職工培訓、工長(cháng)月考等各項培訓工作，提高全體職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

　　3.按照段職教工作領(lǐng)導小組的指導和安排，高度重視并認真開(kāi)展好車(chē)間職教工作，進(jìn)一步開(kāi)闊眼界，轉變觀(guān)念，拓展思路，提升政治素養和業(yè)務(wù)水平，增強作好本職工作的強烈責任意識。

　　4.認真組織開(kāi)展好車(chē)間下半年技能比武賽，力求達到在車(chē)間范圍內調動(dòng)職工工作積極性和參戰熱情，提高職工對理論技能的重視，全面掌握實(shí)作項目的作業(yè)程序和安全要求等，加強車(chē)間總體作戰能力的目標。

　　5.繼續配合上級開(kāi)展好**職教基地的*****局***片區線(xiàn)路工班長(cháng)培訓班，完成好各項常規性和指令性工作。

　　6.加大對工區職教工作的檢查和指導力度，對存在的問(wèn)題和缺少的臺帳，及時(shí)指導整改和健全，規范工區職教工作的同時(shí)，使車(chē)間職教工作水平整體提高，切實(shí)發(fā)揮好職教工作的重要作用，培訓教育好全體職工、勞務(wù)工。

　　篇二：車(chē)間班長(cháng)述職報告

　　各位領(lǐng)導、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠(chǎng)全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間xx班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。 XX年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應xx廠(chǎng)的快速變革與發(fā)展，以xx廠(chǎng)年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以規范化、標準化、精細化為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)xx班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

　　1、原材料制備 xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品

　　2、半成品生產(chǎn) xx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節，其品質(zhì)對后續生產(chǎn)工 藝質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執行規范和xx標準操作的原則下，根據車(chē)間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬(wàn)毫升，xx型xx萬(wàn)毫升，xx型xx萬(wàn)毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求，對整個(gè)xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

　　3、人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規范化的管理。xx班在積極推行三化管理活動(dòng)中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，xx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴格按照xx規范和xx標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來(lái)之能戰的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱(chēng)、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。 在長(cháng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見(jiàn)功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

　　4、培訓與學(xué)習 通過(guò)培訓和學(xué)習，五班員工的整體無(wú)菌操作意識和生產(chǎn)知識、xx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。

　　5、存在問(wèn)題 xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不可避免的一些問(wèn)題。 如，隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等軟件方面的要求更加嚴格。 有的員工對三化管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。 為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，對存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調xx班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調，保證工藝質(zhì)量的穩定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對xx班工作及班組建設繼續實(shí)行支持和幫助。 總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠(chǎng)和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，xx班能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠(chǎng)的明天會(huì )更加美好。 謝謝大家!

　　篇三：年度車(chē)間班長(cháng)述職報告

　　各位領(lǐng)導、各位同仁：述職報告今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與********廠(chǎng)全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間***班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在*****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。

　　20xx年是******股份有限公司成立的三周年，我們***班在努力適應***廠(chǎng)的快速變革與發(fā)展，以***廠(chǎng)年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)***班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

　　1、原材料制備

　　****是****生產(chǎn)的源頭，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品

　　生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。***班**制備小組組長(cháng)為本班員工***，我在管理***班各項工作的同時(shí)，協(xié)助***進(jìn)行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的情況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次，共計****。在生產(chǎn)中，我們嚴格執行《*****管理制度》對****管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄。對****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴格控制管理。

　　2、半成品生產(chǎn)

　　***生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節，其品質(zhì)對后續生產(chǎn)工

　　藝質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。***班各個(gè)原輔小組在貫徹執行**規范和***標準操作的原則下，根據車(chē)間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬(wàn)毫升，******型*******萬(wàn)毫升，******型********萬(wàn)毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求，對整個(gè)*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

　　3、人員、物料管理

　　科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都

　　離不開(kāi)規范化的管理。***班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，***班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴格按照***規范和***標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來(lái)之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱(chēng)、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。 在長(cháng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見(jiàn)功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

　　4、培訓與學(xué)習

　　**班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開(kāi)展了法律法規、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是**安全等方面的培訓。20xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓活動(dòng)21次，培訓399人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì )21次，參加會(huì )議399人次。內容涵蓋各型******標準操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、*****管理、人員進(jìn)出****標準程序、******管理制度及安全生產(chǎn)法、*****五項事故應急預案??等。

　　通過(guò)培訓和學(xué)習，***班員工的整體無(wú)菌操作意識和生產(chǎn)知識、****安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是****安全的重要性。

　　5、存在問(wèn)題

　　***班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不可避免的一些問(wèn)題。

　　如，隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對****班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

　　有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。

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