副職領(lǐng)導述職報告范文
副職領(lǐng)導述職報告篇一：20XX年部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人述職報告
一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的正確指引下，在室主任的帶領(lǐng)下，我嚴格按黨員干部的標準來(lái)要求自己，認真履行工作職責，積極調動(dòng)X(jué)XXX室的同志們開(kāi)展工作，恪盡職守，積極創(chuàng )新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務(wù)。下面我就近一年來(lái)的思想政治建設、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設以及今后工作的設想等方面的情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的述職。
一、政治思想、理論學(xué)習及業(yè)務(wù)學(xué)習方面
加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力 思想政治建設是領(lǐng)導班子和干部建設的根本，決定著(zhù)我們的政治觀(guān)點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來(lái)，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，但在政治理論學(xué)習方面我從不敢松懈；結合實(shí)際工作不斷加強自身的思想政治建設。一是做到勤于學(xué)習、隨時(shí)學(xué)習，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關(guān)注黨中央的方針政策，以黨的十八大會(huì )議精神為指導，貫徹黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力提高運用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結合黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)，集體學(xué)習或自學(xué)《論群眾路線(xiàn)——重要論述摘編》、《厲行節約，反對浪費》、《黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)學(xué)習文件選編》等重要學(xué)習資料，聯(lián)系“中央八項規定”，“六條禁令”，“四項作風(fēng)”，認真查找自身存在的問(wèn)題，能夠自覺(jué)認真貫徹黨的基本路線(xiàn)、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策；在實(shí)踐中，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；同時(shí)，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講和氣，又講原則，講正氣。
二、個(gè)人工作業(yè)務(wù)方面
20XX年以來(lái)，緊緊圍繞XXXX創(chuàng )建世界一流工程公司，重點(diǎn)作好“六項重點(diǎn)工作”這一中心，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展各項工作。作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動(dòng)地配合正職抓好部門(mén)的各項工作，充分發(fā)揮
自己參謀和助手的作用；從XXXX室全局出發(fā)，帶頭貫徹執行是里布置的各項工作任務(wù)，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。
依據工作分工，本年度的工作主要是協(xié)助室主任負責XXXX室的全面工作。同時(shí)，根據公司目前生產(chǎn)任務(wù)繁忙，部門(mén)人力缺口較大的現狀，及時(shí)參與一線(xiàn)生產(chǎn)的校審工作，并協(xié)助室主任對部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)項目和專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎的日常管理�，F就本人就職以來(lái)的工作述職如下：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)和二線(xiàn)工作雙管齊下
20XX年公司生產(chǎn)任務(wù)仍然比較繁重，前期項目、全廠(chǎng)性項目和基礎設計項目相對較多；現場(chǎng)服務(wù)項目相對較多，現場(chǎng)人力需求投入量大；人力負荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開(kāi)拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時(shí)，XXXX室尚需完成公司有關(guān)部門(mén)部署的技術(shù)開(kāi)發(fā)、標準規范編制、IT技術(shù)應用與開(kāi)發(fā)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理、員工培訓等配套任務(wù)。
今年本部門(mén)基礎設計的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬(wàn)噸/年煉油改擴建及100萬(wàn)噸/年乙烯工程、中天合創(chuàng )鄂爾多斯煤化工項目、中安聯(lián)合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司80萬(wàn)噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬(wàn)噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中委合資廣東石化2000萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油加工工程、中委合資廣東石化2000萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油加工工程230萬(wàn)噸/年連續重整裝置等。
詳細設計的主要工作量為中委合資廣東石化2000萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠(chǎng)、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項目等。
參與國外項目有馬來(lái)西亞RAPID煉油EPCC項目、巴西1500萬(wàn)噸/年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價(jià)等。
本年度XXXX室需要完成的標準編制工作10項，技術(shù)開(kāi)發(fā)5項，IT開(kāi)發(fā)9項，培訓工作16項。
面對如此繁重的工作任務(wù)，我與其他室領(lǐng)導不定期召開(kāi)組長(cháng)、專(zhuān)業(yè)副總、專(zhuān)業(yè)負責人及青年骨干專(zhuān)題會(huì )，經(jīng)過(guò)部署討論，使大家了解基本情況，力求統一認識，尋求合理措施，落實(shí)設計資源，有效開(kāi)展工作。根據XXXX室實(shí)際情況，不斷轉變觀(guān)念，調整工作方法，盡量貼近項目實(shí)際，了解設計任務(wù)的工作安排與要求，明確土建三個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作內容和關(guān)鍵節點(diǎn)。抓好重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，合理安排各項工作。盡量減少設計資源的浪費和無(wú)效付出，細化管理，過(guò)程監控，按合同任務(wù)、視現場(chǎng)施工的輕重緩急適時(shí)增減各項目參加人員。力求用動(dòng)態(tài)加及時(shí)的調整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設計資源，減輕生產(chǎn)高峰帶來(lái)的巨大負荷壓力，促進(jìn)設計工作的平穩有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調動(dòng)室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)作用。全室2014年平均月加班工時(shí)約為5100小時(shí)，相當于月正常上班資源工時(shí)的1/3。
生產(chǎn)任務(wù)刻不容緩，二線(xiàn)工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、標準規范編制、IT、員工培訓等影響深遠意義的戰略工作。為了使這些方面工作能夠持續推進(jìn)，全面協(xié)調開(kāi)展，不斷收到實(shí)效，室里對上述工作制定了合理的進(jìn)度計劃，安排專(zhuān)人進(jìn)行過(guò)程檢測，實(shí)施過(guò)程控制，對于發(fā)現的人工時(shí)投入不足，開(kāi)發(fā)人員負荷過(guò)重等問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展工作協(xié)調，召集相關(guān)人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開(kāi)展突擊，力爭全面促進(jìn)，保證開(kāi)發(fā)二線(xiàn)工作與一線(xiàn)任務(wù)并駕齊驅。從今年這些工作的進(jìn)展情況看，任務(wù)的完成率能夠達到85%。
截止到11月末，全室共完成設計任務(wù)：可行性研究25項；總體設計7項；基礎設計12項；詳細設計51項；一段設計19項。設計文件存檔折合1號圖紙共3579張，同時(shí)還完成技術(shù)開(kāi)發(fā)課題5項，公司標準及標準圖7項。員工培訓人均學(xué)時(shí)75，全年人力平均負荷率達到135%。全年安排到現場(chǎng)進(jìn)行配合施工與技術(shù)服務(wù)共計578人次。
�。ǘ┮陨a(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，強化人本管理
作為公司的重要生產(chǎn)部門(mén)，XXXX室的首要任務(wù)是確保公司承擔的各項項目進(jìn)程有質(zhì)有序的進(jìn)行。今年以來(lái)，由于楊主任同時(shí)擔任天津LNG項目的項目經(jīng)理，每周有2-3天的時(shí)間需要到天津現場(chǎng)，在主任不在公司期間，我主動(dòng)協(xié)助管理室里的各項工作，使XXXX室各項工作按照楊主任既定的程序正常運行。
在生產(chǎn)任務(wù)分配方面，按項目公司下達的設計任務(wù)提前擬定專(zhuān)業(yè)負責人并報主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時(shí)通過(guò)調整再分配下去。同時(shí)密切關(guān)注各項目進(jìn)展，努力協(xié)調項目組與設計人員的關(guān)系，取得了良好的效果，保證了各項目的正常開(kāi)展。為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標，依據我部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：
1、強化部門(mén)管理，合理安排項目
由于部門(mén)人力資源有限，同時(shí)公司生產(chǎn)任務(wù)不斷創(chuàng )新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點(diǎn)措施：1） 根據公司各項目的工程特點(diǎn)、地域、工期等情況，充分發(fā)揮室領(lǐng)導的協(xié)調力度，將項目具體分配到人，由部門(mén)統一安排，力爭達到各項目同步進(jìn)行；
2）根據項目執行中心提交各項目設計安排計劃，強化部門(mén)員工跟進(jìn)意識，確保設計進(jìn)度不滯后。3）采用相對專(zhuān)業(yè)化、標準化的模式提高效率，為了最大化的`提高勞動(dòng)效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價(jià)，同時(shí)結合公司提出的標準化設計、模塊化設計的要求，在一些項目中試推行專(zhuān)業(yè)化的設計模式；即在多個(gè)相同的裝置或單項設計中，安排相同的人員，讓他們相對“重復”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復做多了也就相對簡(jiǎn)單了，所耗時(shí)間也就少了，效率自然提高，同時(shí)也有時(shí)間考慮技術(shù)的提升和改進(jìn)。當前此項措施主要在S-Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當明顯，整個(gè)效率大幅提高。
4）根據各項目生產(chǎn)高峰和低谷時(shí)間上的時(shí)段差，將項目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。5）建立全室人員負荷動(dòng)態(tài)數據庫，通過(guò)此數據庫可隨時(shí)查看每個(gè)項目單元的人員安排項目狀態(tài)，同時(shí)也可直接查看全室每個(gè)員工全年的工作負荷及參與的項目，某個(gè)角色所完成的工時(shí)及某個(gè)時(shí)段的任務(wù)狀態(tài)。該數據庫為項目人力的動(dòng)態(tài)合理安排及實(shí)時(shí)調整提供了依據，同時(shí)為合理利用公司激勵機制提供直觀(guān)數據。
2、積極推進(jìn)基礎工作
加快標準圖、模板文件、設計表格等科研基礎工作，結合我們的實(shí)際情況，找出制約我們生產(chǎn)力提高的主要因素，改進(jìn)我們的設計方式。今年我主持并參與了構架式壓縮機基礎標準圖的開(kāi)發(fā)、水池平法施工圖的開(kāi)發(fā)等。此項工作完成后的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型設備基礎由圓形改為
正八邊形，同樣對我們的設計有改進(jìn)。
XXXX室同時(shí)擁有建筑、結構、暖通三個(gè)專(zhuān)業(yè)，公司轉型發(fā)展對三個(gè)專(zhuān)業(yè)都是空前的挑戰。新技術(shù)、新規范的欠缺、對非傳統項目設計經(jīng)驗的匱乏、創(chuàng )新能力的有待提高等等，都給XXXX室每位成員提出了挑戰，敲響了警鐘。如何開(kāi)拓視野、盡快掌握新技術(shù)并占據新領(lǐng)域的制高點(diǎn)，作為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)、規范的制定者應該始終作為我們的追求和目標。XXXX室在室領(lǐng)導的倡導下，積極走出去，在充分調研的基礎上，努力學(xué)習不斷提高自己在新興領(lǐng)域的創(chuàng )新和提升能力。強化設計人員的技術(shù)創(chuàng )新意識，“留心處處皆學(xué)問(wèn)”。公司的發(fā)展就要求各專(zhuān)業(yè)設計人員，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干能不斷強基固本，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以適應公司轉型發(fā)展的要求。每個(gè)項目完成之后設計人員應該有機會(huì )參與設計回訪(fǎng)，特別是大型項目和EPC總承包項目。成果轉化和技術(shù)推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開(kāi)始，XXXX室每項科研成果應該向全室做展示匯報，每一次技術(shù)評審都要形成書(shū)面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新更快更充分地應用到設計中去，創(chuàng )造效益、節省投資或提高效率并持續改進(jìn)。繼續推廣畫(huà)圖簡(jiǎn)單明了化，即設計標準化。將一些設計常用數據固定下來(lái)，能大幅度提升效率。畫(huà)圖的方式所有突破和創(chuàng )新，新軟件的應用雖然開(kāi)始的時(shí)候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫(huà)圖的時(shí)間縮短了，重復勞動(dòng)減少了，大家才能有時(shí)間進(jìn)行總結、提升。質(zhì)量問(wèn)題要常抓不懈。本部門(mén)的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進(jìn)行總結與通告：即不但要發(fā)現存在的問(wèn)題與錯誤，還要告之錯在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀(guān)點(diǎn)，“真理越辯越明”。設計本不是一家之言，只要在規范標準允許的范圍內，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進(jìn)發(fā)展進(jìn)步。
3、強化員工培養
根據部門(mén)現有人員資源狀況，通過(guò)嚴細考查，確定各項目專(zhuān)業(yè)負責人。在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務(wù)意識，注重培育“設計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調及時(shí)到位”的優(yōu)秀負責人，在順利完成設計任務(wù)的同時(shí)，使整體設計水平有大的提高，以適應公司不斷發(fā)展提高的需要，成為XXXX今后發(fā)展的主力軍。實(shí)現項目管理過(guò)程中對人的管理轉變?yōu)橹饕揽恳龑c制度的約束；隨著(zhù)企業(yè)規模的快速增長(cháng)，僅有人員規模的增加
副職領(lǐng)導述職報告篇二：農村副職干部屆終述職報告
述 職 報 告
各位領(lǐng)導及到會(huì )全體同志：
承蒙領(lǐng)導的信任和村民的愛(ài)戴，我于20XX年當選為村治保委員。轉眼間，三年即將屆滿(mǎn)，根據鎮委安排，本人就本屆以來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導和到會(huì )同志作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報。
根據村“兩委”分工，我分管會(huì )統、黨建、民政工作，包一組、四組、十一組。今年由于人事變動(dòng)，黨建交給了袁壽純同志。三年來(lái)，在鎮委、鎮政府及相關(guān)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在村“兩委”班子成員精誠團結幫助下，在全村廣大黨員群眾的支持下，我所分管的各項工作均取得了一點(diǎn)成績(jì)。
在會(huì )統方面，這幾年的會(huì )統工作，可以說(shuō)是比較繁忙的幾年。面對日新月異的工作要求，會(huì )統工作所要做的報表也一年比一年多。每年的惠農資金分解，水稻保險、新農保、合作醫療費的收取，每一項工作任務(wù)的下達，就要填報一大堆報表。去年還經(jīng)歷了經(jīng)濟普查、水利普查等工作，有時(shí)為了統全統準數據，往往得耗時(shí)幾天，近兩年，我村都有一事一議財政獎補項目，從項目招投標，到驗收資料的準備，都是由我一點(diǎn)一點(diǎn)地去完成。大家都知道，我又做了許多田，有時(shí)為了搶進(jìn)度，搶時(shí)間，經(jīng)常加班到深更半夜。每年的惠農資金分解，嚴格按上級精神，逐人逐戶(hù)落實(shí)，做到資金分解清楚明白，并上榜公示，經(jīng)得起領(lǐng)導的檢查，經(jīng)受得住群眾的提問(wèn)。
在財務(wù)管理方面，把好三個(gè)關(guān)。一是把好各項財務(wù)制度關(guān)。財務(wù)制度面前人人平等。凡是違反財經(jīng)制度的，決不手軟，拒之門(mén)外，維護制度的尊嚴。二是把好收支關(guān)。在收入方面，所有收入，必須入財政“雙代管”專(zhuān)戶(hù)，開(kāi)具收據。支出必須有經(jīng)手人簽字，審批人簽字。理財小組審核蓋章后方可入帳報銷(xiāo)。第三是財務(wù)公開(kāi)，群眾監督關(guān)。收支帳目一清二楚，給自己一個(gè)清白，給群眾一個(gè)明白，提高財務(wù)公開(kāi)透明度。
黨建工作方面。近幾年黨建工作是村級各項工作的主要工作，每年都
有新動(dòng)作。2012年開(kāi)展了喜迎十八大、建黨91周年、基層組織制度建設、選聘名譽(yù)書(shū)記和發(fā)展集體經(jīng)濟、支部分類(lèi)定級等活動(dòng)，2013年又開(kāi)展了黨員十星級評定、黨員創(chuàng )先爭優(yōu)等活動(dòng)。無(wú)論哪一年的黨建工作，我都是按照鎮委要求，一個(gè)步驟不省，逐項落實(shí)。每一年的黨建資料歸檔齊全，2012年曾作為大河鎮黨建工作樣板點(diǎn)接受縣委組織部的檢查，受到了各級領(lǐng)導的好評。
在分管民政方面，這幾年的民政工作也是名堂特別多，五保、低保核查登記，低保測評，五保、低保入檔管理等，每一項惠民政策的落實(shí)都需要花費的大量的人力，每一年低保五保工作就要花去三分之一的精力。低保測評更是逐人逐戶(hù)核實(shí)，確保應保盡保，切實(shí)把黨的溫暖送到需要關(guān)懷的人手中。特別是低保歸檔管理工作，每一戶(hù)就是一本資料，還要收集多項證明材料，可以說(shuō)是又耗時(shí)又費力。曾有人戲說(shuō)：每年就讓低保、五保、新農�！叭！泵灹祟^。但我覺(jué)得這是民生工程，是為老百姓辦實(shí)實(shí)在在，看得見(jiàn)摸得見(jiàn)的實(shí)事。
根據分工安排，我包一、四、十一組。工作中，我深入所包保的小組，開(kāi)展計劃生育工作。對包保小組的育齡婦女做到心中有數，按時(shí)督促她們參加四術(shù)、婦檢。盡管我總是口頭上喊計劃生育我不管，但我所包各組的計劃生育工作在全村卻總是靠前，這是有目共睹的。
總之，三年來(lái)，我為西河村的經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展吃了苦，流了汗，但我覺(jué)得，這一切都值得，同時(shí)也感到離鎮委的要求和村民的期望相比，還有一點(diǎn)的距離，還有很多地方做的不夠，希望各位領(lǐng)導及到會(huì )同志們多多擔當。如有不當之處，還請多多原諒。
謝謝大家！
述職人：袁金喬
20XX年9月22日
副職領(lǐng)導述職報告篇三：企業(yè)領(lǐng)導干部述職述廉報告
根據組織分工，20XX年我主要分管公司集體資產(chǎn)、后勤服務(wù)、企業(yè)管理、管理創(chuàng )新、標準化建設及醫療保健等工作。一年來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導下，在公司黨政主要領(lǐng)導的大力支持下，在班子成員與有關(guān)部門(mén)的密切配合下，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，立足本職，主動(dòng)作為，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。下面我就一年來(lái)的履職情況及自身廉政建設情況匯報如下：
一、20XX年工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘w企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標完成情況。1-10月份，公司本部集體企業(yè)實(shí)現總收入10.35億元，完成全年預算指標12.62億元的82%，比去年同期增長(cháng)15%;實(shí)現凈利潤5938萬(wàn)元，完成全年預算指標的88%，同比增長(cháng)38%;其它各項經(jīng)營(yíng)指標均完成序時(shí)進(jìn)度要求。
�。ǘ┳⒅貙�(shí)效，集體產(chǎn)業(yè)單位規范管理水平不斷提升。牢牢把握集體企業(yè)定位，緊緊圍繞“服務(wù)主業(yè)、，確保集體資產(chǎn)保值增值，維護隊伍穩定”三大任務(wù)要求，重點(diǎn)做好了以下工作：一是堅持穩妥推進(jìn)改革。全面開(kāi)展集體企業(yè)崗位職級序列設臵工作，統籌兼顧改革推進(jìn)力度和員工承受程度，加大政策宣貫、解釋力度，嚴格規范機構設臵、明確崗位性質(zhì)、明晰職責分工，建立健全配套規章管理制度，努力構建管理層次精簡(jiǎn)、組織機構精干的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，目前已有4家企業(yè)完成崗位職級序列設臵工作，3家企業(yè)正在實(shí)施中。二是堅持加強風(fēng)險管控。強化預算指標過(guò)程跟蹤，嚴格按季開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，收集匯總集體企業(yè)銷(xiāo)售合同簽訂情況，跟蹤、分析異動(dòng)現象，確保經(jīng)營(yíng)過(guò)程可控、在控，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。三是堅持強化工作落實(shí)。按照、省公司部署要求，組織開(kāi)展了集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作，全面清查集體企業(yè)固定資產(chǎn)、資金、庫存和債權債務(wù)等資產(chǎn)狀況，落實(shí)清查結果會(huì )計事務(wù)所審核制度，確保了清產(chǎn)核資工作按時(shí)完成，共計清查部網(wǎng)資產(chǎn)24.14億元，清查省網(wǎng)資產(chǎn)4.24億元。四是堅持規范管理。認真落實(shí)國網(wǎng)、省公司各項文件、制度要求，以省公司《集體產(chǎn)業(yè)單位制度框架體系》為依據，強化制度的宣貫和執行落實(shí)，切實(shí)規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)控制、安全生產(chǎn)、用工管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、車(chē)輛管理、投融資管理等工作，不斷提升集體企業(yè)依法治企、依章管理、依規辦事的水平。五是堅持提升創(chuàng )效
水平。充分利用集體企業(yè)施工、制造、設計、
服務(wù)等資源優(yōu)勢，以提升經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平，實(shí)現了設計公司資質(zhì)升級，鑄造了多個(gè)施工項目精品工程，提升了制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，集體企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和創(chuàng )效力得到不斷增強。
�。ㄈ┓�妥規范，主多分開(kāi)工作按期完成。貫徹落實(shí)國網(wǎng)、省公司主多分開(kāi)工作要求，嚴格審計評估程序，嚴密部署工作方案，倒排工作進(jìn)度，穩妥完成有關(guān)資產(chǎn)臵換、房產(chǎn)處臵、投資清理、債權債務(wù)清理等工作，穩妥推進(jìn)職工股權清退，平穩開(kāi)展人員安臵工作，確保了我公司市、縣公司層面主多分開(kāi)工作務(wù)期必成。加快漢邦集團公司清算注銷(xiāo)步伐，成立了清算注銷(xiāo)領(lǐng)導小組，發(fā)布了清算注銷(xiāo)公告，開(kāi)展了集團公司債權債務(wù)清理等工作，目前，注銷(xiāo)工作已近尾聲。開(kāi)展主多分開(kāi)工作回頭看，組織本部及縣公司全面自查自糾，重點(diǎn)把握“合規性、一致性、程序性、完整性”原則，從多經(jīng)企業(yè)處臵、職工股權清退、人員分流安臵等方面逐家逐項進(jìn)行核查，強化整改落實(shí)，確保主多分開(kāi)工作經(jīng)得起歷史檢驗。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化服務(wù)，后勤管理及醫療保障工作扎實(shí)開(kāi)展。提升后勤服務(wù)水平，開(kāi)展了創(chuàng )建“健康食堂”活動(dòng)，舉辦了年度后勤系統烹飪技能競賽，加強了外委物業(yè)服務(wù)項目質(zhì)量管控，及時(shí)根據季節變換開(kāi)展了房屋及附屬設施維修、制冷制熱供應、場(chǎng)院綠化等工作。完成了公司本部大樓改造辦公場(chǎng)所搬遷工作，統籌協(xié)調房屋、車(chē)輛、員工用餐等事宜，保證了在辦公大樓改造期間，為廣大員工提供方便周到的服務(wù)。強化車(chē)輛和行車(chē)安全管理，開(kāi)展了公務(wù)車(chē)輛專(zhuān)項治理、GPS管理等工作，加強駕駛員隊伍管理和培訓，提升駕駛人員技能，堅決杜絕酒后駕車(chē)和公車(chē)私用等問(wèn)題的發(fā)生，確保了行車(chē)安全。扎實(shí)開(kāi)展健康咨詢(xún)、醫療保健、公共衛生防疫等工作，實(shí)現了省內42家我公司38537名員工體檢結果動(dòng)態(tài)跟蹤，完成了團體健康分析報告，開(kāi)展了健康短信、健康咨詢(xún)熱線(xiàn)電話(huà)等活動(dòng)，實(shí)施了生產(chǎn)一線(xiàn)職工健康巡診服務(wù)，截至10月底，共計完成39家市、縣我公司在職、離退休、部分農電工共46236名員工的體檢工作。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新管理，企業(yè)管理創(chuàng )新及標準化建設成果豐碩。全面部署開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加強組織領(lǐng)導，努力實(shí)現全方位、全
過(guò)程的管理提升。落實(shí)公司《標準體系運行工作實(shí)施意見(jiàn)》，以服務(wù)“三集五大”體系建設為目標，推進(jìn)標準化體系落地，加強標準化知識培訓和考核工作，公司標準化知識競賽代表隊獲得省公司標準化知識競賽團體第二名的好成績(jì)。以群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)為抓手，構建管理創(chuàng )新學(xué)習交流平臺，開(kāi)展管理創(chuàng )新過(guò)程控制和跟蹤，不斷推動(dòng)員工思維創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，公司QC小組、課題調研、科技創(chuàng )新等活動(dòng)成果豐碩，先后獲得省公司、中質(zhì)協(xié)、中國水電質(zhì)協(xié)、省質(zhì)協(xié)頒發(fā)的創(chuàng )新成果獎近30個(gè)，50名同志獲省質(zhì)量管理小組活動(dòng)診斷師資格。
二、廉政建設情況
�。ㄒ唬⿵娀穆�，認真落實(shí)“一崗雙責”要求。一是嚴格落實(shí)“三重一大”事項有關(guān)制度要求。不斷完善集體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序和集體企業(yè)法人治理結構，確保了企業(yè)資產(chǎn)處臵和經(jīng)營(yíng)決策程序依法合規。二是抓緊抓實(shí)分管工作范圍內的反腐倡廉工作。高度關(guān)注集體企業(yè)廉政建設的危險源點(diǎn)，加大對集體企業(yè)人、財、物管理的監控力度，推進(jìn)了集體產(chǎn)業(yè)單位廉政風(fēng)險防控機制建設，開(kāi)展了集體企業(yè)黨風(fēng)廉政建設調研，加強了重點(diǎn)崗位人員廉政情況排查，不斷提升集體企業(yè)廉政建設水平。三是扎實(shí)開(kāi)展廉政教育。開(kāi)展了分管部門(mén)主要負責人集體廉政談話(huà)，召開(kāi)了集體產(chǎn)業(yè)單位廉政工作推進(jìn)會(huì )議，落實(shí)了重點(diǎn)崗位人員廉政承諾活動(dòng)，強化廉政學(xué)習和警示教育，平時(shí)常念“緊箍咒”，早打“預防針”，逢會(huì )必講、必談廉政要求，營(yíng)造了干事干凈的良好氛圍。
�。ǘ﹪酪月杉�，嚴格各項規章制度執行。認真遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》等規章制度，做到不該拿的不拿、不該做的不做、不該去的地方不去，時(shí)刻警示自己，清清白白從政，堂堂正正做人，干干凈凈做事。珍視和正確行使黨和人民賦予的權力，強化宗旨意識，把心思用在工作上，用在干事業(yè)上。主動(dòng)、自覺(jué)地接受組織和群眾的監督，始終把各級組織和人民群眾的監督作為對自己的嚴格要求。
�。ㄈ┲鲃�(dòng)學(xué)習，不斷提升廉潔從業(yè)水平。認真學(xué)習國務(wù)院、國網(wǎng)及省、市公司等有關(guān)廉政建設的規章制度和文件精神，積極參加公司組織的各項反腐倡廉學(xué)習教育、警示教育等活動(dòng)，撰寫(xiě)反腐倡廉心得體會(huì )，不斷增強抵御各種腐朽思想和生活方式侵蝕
的免疫力。
�。ㄋ模⿵膰酪笞约旱募覍�、子女和身邊工作人員，自覺(jué)維護黨在人民群眾中的形象，努力做到廉潔奉公，忠于職守。家屬和身邊工作人員沒(méi)有發(fā)生違規違紀行為。
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足，如政治理論學(xué)習的吸收和領(lǐng)悟有待深化、工作創(chuàng )新水平還需進(jìn)一步提升等。在今后的工作中，我將堅持以黨的“十八大”會(huì )議精神為指導，不斷加以改進(jìn)，爭取為黨的事業(yè)、企業(yè)發(fā)展做出更多更大的貢獻。
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