人力專(zhuān)員述職報告的范文
人力專(zhuān)員述職報告篇一：人事主管述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導：
按照公司20XX年干部任命，我有幸擔任公司綜合管理部副部長(cháng)，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來(lái)，在公司各級的領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應了新的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現就20XX年工作完成情況及14年工作計劃述職匯報如下，請各位領(lǐng)導評議：
一、20XX主要工作指標完成情況：
招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動(dòng)關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。
培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門(mén)級培訓42次，培訓員工899人次，培訓計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。
考核工作：XX年4月起對營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會(huì )一次。
勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現勞動(dòng)爭議人員2人，新簽勞動(dòng)合同16人次，續簽勞動(dòng)合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。
行政工作：全年撰寫(xiě)下發(fā)公司級文件21份，部門(mén)級文件24份。
二、20XX年工作開(kāi)展情況：
第一，加強個(gè)人思想道德和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，積極提高個(gè)人職業(yè)素養。在XX年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動(dòng)，不斷學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)和
中國夢(mèng)的重要思想，用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強人力資源法務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
第二，堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。20XX年公司訂單出現滑坡，員工工作量出現不飽和情況，對此，我始終堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營(yíng)的情況下，勞動(dòng)用工成本降低15.66%。
第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿(mǎn)足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò )招聘，結合現場(chǎng)招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實(shí)現了公司人力資源年度配置。二是加強員工入職和轉正管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書(shū)、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴格控制，對于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險。在員工轉正前，全部進(jìn)行轉正考核，XX年公司雖只招聘了16人，但呈現出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補充了公司人力資源隊伍。
第四，以“團隊建設、技能發(fā)展”為核心培訓目標，著(zhù)重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓，在公司內部形成了公司-部門(mén)-員工三級培訓體系，鼓勵員工自主學(xué)習，全面推動(dòng)公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強有力的員工隊伍。
第五，以營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結合年度干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過(guò)一年的考核試點(diǎn)，考核工作在營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識和自我監督意識，促員工隊伍工作績(jì)效的提升。
第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。XX年以來(lái)，公司出臺了《關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規定（試行）》，規定了員工上下午上班過(guò)程中均有15分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長(cháng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞，提高了工作效率和員工滿(mǎn)意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設。
第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在XX年的工作中，陸續撰寫(xiě)下發(fā)了《就餐管理》《費用審批規定》等7個(gè)管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。
三、XX年工作中不足：
XX年的工作中，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗不足，工作中仍存在一些問(wèn)題，主要表現在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓系統，企業(yè)人才造血功能出現功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。
四、14年工作設想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎性地位，從人員招聘、收入分配、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規劃等方面提升人力資源工作水平。
具體措施：
1.要在分析企業(yè)各級員工的規模、變動(dòng)情況的基礎上，做好人員的招聘工作，加強人員招聘時(shí)的前瞻性與預測能力，滿(mǎn)足公司當前及今后一段時(shí)期專(zhuān)業(yè)結構、持證人員數量、專(zhuān)業(yè)技能人員要求；
2.要強化企業(yè)收入分配管理，調整收入分配結構，實(shí)現保障性薪酬向激勵性薪酬的轉變；
3.要加強員工的教育培訓和人才培養，建立以職業(yè)能力為導向、以工作業(yè)績(jì)
為支撐的人才評價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養，實(shí)現專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平提升；
4.要加強中層領(lǐng)導干部的管理，深化崗位技能學(xué)習，強化執行力建設，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門(mén)的領(lǐng)頭人；
5.要加強員工隊伍規劃，拓寬人才成長(cháng)通道，建立生產(chǎn)一線(xiàn)崗位人員成才機制，有計劃組織優(yōu)秀人才在本專(zhuān)業(yè)及相近專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗，使公司人才的成長(cháng)處于良性循環(huán)中。
以上是我XX年工作匯報及14年工作設想，敬請各位領(lǐng)導評議，如有不足之處，敬請指正。再次感謝各級領(lǐng)導對我工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家！
人力專(zhuān)員述職報告篇二：人事專(zhuān)員轉正述職報告
我有幸于20XX年12月份加入到+團隊中，并在人力資源部任職，人力資源工作對我來(lái)說(shuō)是個(gè)陌生的行業(yè)，跨行業(yè)對我來(lái)說(shuō)很是富有挑戰性 ，也意味著(zhù)這是我的新起點(diǎn)、新機遇、新挑戰。首先感謝部門(mén)領(lǐng)導和同事在工作中給予的悉心指導和熱情幫助，使我盡快熟悉工作內容、進(jìn)入工作角色�，F將我這段日子的學(xué)習與工作情況做一簡(jiǎn)要匯報：通過(guò)工作之余查閱專(zhuān)業(yè)資料，我對人力資源工作有了全新的認知，人力資源管理是指根據企業(yè)發(fā)展戰略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對企業(yè)中員工的人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開(kāi)發(fā)，績(jì)效管理，薪酬管理，員工勞動(dòng)關(guān)系管理，一系列過(guò)程來(lái)調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。即：依據企業(yè)實(shí)際情況結合現代管理方法，對企業(yè)內的人力資源的獲�。ㄟx人）、開(kāi)發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列工作，最終達到實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為 。
在這段時(shí)間并沒(méi)有安排我具體責任工作，主要和招聘組學(xué)習、熟悉工作內容，在和同事實(shí)踐學(xué)習的過(guò)程中，我把業(yè)務(wù)流程和重點(diǎn)做了詳細記錄，并當日把筆記做整理，在整理的過(guò)程中，發(fā)現不明白的細節和一些不了解的'延伸工作都及時(shí)的虛心去和同事了解清楚。我也在新的工作中得到了一些體會(huì )，顧客對于酒店是“上帝”，同樣，就人力資源部而言，員工則是我們的“上帝”，為使我們的上帝（員工）盡可能在工作中發(fā)揮積極性，在今后的工作中我會(huì )充分發(fā)揮職能，利用各種方式來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性，我原來(lái)是做銷(xiāo)售行業(yè)，擅長(cháng)的是與顧客溝通，把握顧客消費心理已達到銷(xiāo)售目的；現在可以轉換成與員工溝通，把握員工的工作心理已達到穩定員工隊伍的目的。同時(shí)還要加強專(zhuān)業(yè)知識的進(jìn)修，增強自己的專(zhuān)業(yè)性，把專(zhuān)業(yè)知識靈活的結合實(shí)際去施展工作 ，更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，為酒店的穩定與發(fā)展做出新的貢獻!
述職人：
人力專(zhuān)員述職報告篇三：人事專(zhuān)員晉升述職報告
我于XX月22日入職，至今工作已經(jīng)滿(mǎn)一年了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職一年來(lái)的工作，做出如下述職總結，申請晉升：
一、拓展招聘渠道：
目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿(mǎn)足當前人才需求。此項任務(wù)迫在眉睫。
1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚(yú)網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用;
2.通過(guò)以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節約了人力資源成本;
3.對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲存。
4.與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。
二、招聘工作：
1.發(fā)布招聘信息：
對日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
2.與用人部門(mén)進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據用人部門(mén)的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。
3.建立有效的人才庫
對有用的人才及時(shí)儲備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿(mǎn)足10月份即將開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級人才，簡(jiǎn)歷若干個(gè)文件夾，儲備有效的簡(jiǎn)歷60幾份。
4.在專(zhuān)業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。
5.如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
三、員工關(guān)系工作：
1.從6月份，我開(kāi)始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門(mén)，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進(jìn)行人文關(guān)懷。
2.對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進(jìn)行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。
3.與各部門(mén)人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。
四、行政事務(wù)
目前人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調度的情況下。處理行政事務(wù)。
臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，
個(gè)人能力分析：
優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調能力;能虛心接受聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，認同海天集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責，有責任心。
劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專(zhuān)員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強對情緒的調整。
這一年的基本完成了領(lǐng)導安排的各項事務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝!以上是我一年以來(lái)以來(lái)，工作、思想情況的總結。我將會(huì )一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿(mǎn)熱情的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務(wù)。
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