中層管理干部述職報告的范文

　　根據公司關(guān)于中層管理干部撰寫(xiě)述職報告的通知精神，現就本人xxxx年的工作表現述職報告如下：

　　xxxx年在公司黨政的正確領(lǐng)導下和機關(guān)各部門(mén)的大力支持下，本人積極努力工作和全院廣大職工一起，深化內部改革，不斷強化內部管理，努力調動(dòng)廣大干部積極性，較好的完成了各項工作任務(wù)和經(jīng)濟工作目標，使醫院整體工作逐步步入健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　一、政治素質(zhì)方面：能夠認真貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策和公司黨政的指導決議，嚴格執行各級黨政組織制訂的各項紀律和有關(guān)廉潔自律的規定。在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，與公司黨政保持一致，不搞上有政策下有對策，做到政令暢通，令行禁止，注重世界觀(guān)改造，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，注重理論學(xué)習和思想建設，不斷提高自身素質(zhì)和駕馭能力，能夠堅持民主集中制，堅持集體領(lǐng)導，凡屬醫院重大問(wèn)題，充分發(fā)揮民主，由醫院經(jīng)營(yíng)管理層或職工代表大會(huì )決策，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，堅持按“兩手抓，兩手都要硬”的方針，一手抓經(jīng)濟建設，一手抓廉政建設，明確班子分工，制訂了明確制度，在廉潔自律各項規定面前，嚴格要求自己，嚴于律己，不做超越規定之上的事情。能夠做到清正廉潔、艱苦奮斗、全心全意為廣大職工服務(wù)，在職工群眾中做到自重、自省、自警、自勵。

　　二、工作能力方面：醫院作為后勤服務(wù)單位，長(cháng)期以來(lái)備受職工關(guān)注，同時(shí)也始終處在改革的風(fēng)頭浪尖上，每逢改革改制醫院都是排頭兵，因此職工思想狀況較為復雜，給日常管理工作帶來(lái)一定難度，為適應市場(chǎng)要求，穩定職工隊伍，建立約束機制，加強內部管理，主要做了以下工作：

　　一是加強了勞動(dòng)紀律，制訂了《關(guān)于加強勞動(dòng)紀律的通知》，從加強收費管理、建立學(xué)習制度、規范儀表著(zhù)裝、嚴格請假制度、遵守勞動(dòng)紀律、保持病房衛生、嚴格工作紀律等方面規范了工作紀律，并強化考核，使全院勞動(dòng)工作紀律狀況有較大改觀(guān)。

　　二是加強內部管理，結合行風(fēng)建設，制訂了關(guān)于加強行風(fēng)建設和內部管理的實(shí)施意見(jiàn)，明確了行風(fēng)建設的日常管理制度，對服務(wù)質(zhì)量、不合理大處方、收受紅包等違規行為進(jìn)行了強化監督。

　　三是嚴格了藥品比價(jià)采購制度，成立了藥事管理委員會(huì )，明確了藥管會(huì )的工作職責，建立了藥管會(huì )的工作制度，定期召開(kāi)藥管會(huì )議，研究藥品管理工作，指導臨床用藥，明確了基本用藥目錄，藥品采購及藥品品種增加都有藥管會(huì )集體研究確定。

　　四是在全院開(kāi)展了“好主任、好醫生、好護士”三好爭創(chuàng )活動(dòng)，建立了激勵全院職工人人爭先積極向上的工作制度。

　　五是在全院開(kāi)展了爭創(chuàng )“業(yè)務(wù)帶頭人”活動(dòng)，為業(yè)務(wù)骨干打造施展本領(lǐng)的平臺，推動(dòng)醫院提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和各項管理工作的開(kāi)展。

　　六是開(kāi)展了優(yōu)秀護工的評選活動(dòng)，為穩定護工隊伍發(fā)揮了積極作用。

　　七是制訂了合理分配機制，充分調動(dòng)職工積極性，穩定了職工隊伍。

　　八是為了醫院長(cháng)遠利益和發(fā)展需要，在當前醫院人員較少情況下，頂著(zhù)壓力派出5名骨干到濟寧市人民醫院進(jìn)修，為醫院今后的發(fā)展奠定了基礎。

　　三、工作態(tài)度方面：能夠樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，不高高在上，空話(huà)連篇，做表面文章，能夠經(jīng)常深入基層，了解職工，貼近職工，具有較強的事業(yè)心和責任感，有較強的敬業(yè)精神和工作積極性，總認為領(lǐng)導和職工相信我，我就應當盡100%的努力把工作搞好，比如長(cháng)期以來(lái)職工醫院外圍環(huán)境不好，為改變這種狀況，為醫院發(fā)展創(chuàng )造較好的外部氛圍，春節期間將醫院原離退休人員召集在一起召開(kāi)團拜會(huì )，會(huì )上向老同志們拜年，肯定了老同志們的長(cháng)期以來(lái)為醫院發(fā)展所做出的貢獻，并匯報了醫院工作情況及發(fā)展變化情況，老同志們激動(dòng)萬(wàn)分，非常感謝醫院領(lǐng)導對他們的關(guān)心，并同時(shí)表示一定支持醫院新班子的工作，為醫院發(fā)展做出積極貢獻，還有的老同志當場(chǎng)獻歌表演，以表對醫院班子的感謝，由于老同志們的外圍工作，使醫院外部環(huán)境在較短的時(shí)間內大大改善�？傊�，一年來(lái)的工作中能夠兢兢業(yè)業(yè)，積極進(jìn)取，使醫院整體工作都有較大改觀(guān)，贏(yíng)得了公司領(lǐng)導及職工家屬的好評。

　　四、工作成績(jì)：

　�。ㄒ唬┲饕�經(jīng)濟目標完成情況：

　　1、業(yè)務(wù)收入：1-10月份2996408.68元，較2004年同期2379496.43元，增長(cháng)616912.13元，增幅為25.9%，其中：內部收入2824843.39元，較2004年2209511.94元，增長(cháng)615331.45元，增幅27.8%，外來(lái)收入171565.29元，較2004年169984.49元，增長(cháng)1580.8元，增幅1%，醫保收入1714163.75元，較2004年1319135.79元，增長(cháng)395027.96元，增幅為30%.

　　2、營(yíng)業(yè)利潤30831.77元，較2004年14974.08元，增長(cháng)15857.69元，增幅為106%。

　　3、職工收入：人均7834.99元，較2004年6712.27元，增長(cháng)1122.72元，增幅為16.7%.

　�。ǘ�）增加醫院發(fā)展后勁情況：

　　為不斷改善醫院外部環(huán)境，提高醫院形象，增強綜合實(shí)力，醫院在強化內部管理的基礎上，不斷強化硬件設施的'改善，從醫院營(yíng)業(yè)收入中購買(mǎi)了血凝儀、生化分析儀、電刀、血球計數儀、尿液分析儀等設備，同時(shí)對醫院輸液架進(jìn)行了更換，改為天軌輸液架，建立了便民藥房，讓利于患者，以薄利潤贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得廣大職工家屬的信任，為醫院發(fā)展增添了后勁。

　�。ㄈ�）社會(huì )效益：

　　通過(guò)一年來(lái)的工作，醫院內外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，服務(wù)設施、服務(wù)條件、服務(wù)態(tài)度等都不同程度有了新的提高，在集團公司、地方政府的多次檢查中都對醫院工作給予了充分肯定，公司領(lǐng)導也對一年來(lái)的工作給予了肯定，在職工家屬中贏(yíng)得了一定信譽(yù)，床位利用率及門(mén)診就診率等都不斷提高。

　　五、存在問(wèn)題：

　　回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定成績(jì)，但離組織的要求和同志們的期望還有一定差距，主要是創(chuàng )新意識、創(chuàng )新能力需要進(jìn)一步加強，工作作風(fēng)上還存在漂浮現象，抓工作落實(shí)上不夠到位，工作上有時(shí)顧慮多，不能深入，存在上述問(wèn)題的主要原因一是對改革發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng )新重要性認識不足，只是感覺(jué)應當做，而沒(méi)有去努力做；二是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)、嚴謹，在工

　　作標準上要求不夠嚴格；三是有求穩怕亂思想。

　　六、今后的工作設想和保證措施：

　　立足崗位，加強學(xué)習，提高認識，找出差距，自我加壓，勤奮工作，嚴格要求，提高標準，力爭短期內帶出隊伍，創(chuàng )出路子，建設一個(gè)服務(wù)水平、服務(wù)技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量較高的醫院。

　　具體目標和保證措施是：

　　20xx年我們的目標是確保收入320萬(wàn)元，奮斗350萬(wàn)元。

　　營(yíng)業(yè)利潤確保3萬(wàn)元，奮斗5萬(wàn)元。

　　職工收入在xxxx年基礎上增長(cháng)20%。

　　1、結合醫院規模小，人員少，技術(shù)力量相對薄弱的特點(diǎn)，在穩定綜合科室的基礎上，努力發(fā)展專(zhuān)業(yè)科室。充分市場(chǎng)調研，建設一批投入少，見(jiàn)效快的專(zhuān)業(yè)科室，首先要在06年把肛腸科建立起來(lái)，利用我院現有技術(shù)優(yōu)勢和人力資源，努力發(fā)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)，建立具有專(zhuān)業(yè)水平的肛腸專(zhuān)科，努力為廣大患者搞好診療服務(wù)，根據對市場(chǎng)分析及調查，肛腸科具有較廣闊的服務(wù)市場(chǎng)，同時(shí)也具有較好的發(fā)展趨勢，并一定能帶來(lái)較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2、加大宣傳力度，努力開(kāi)拓農村市場(chǎng)，我院位于郊區，毗鄰三個(gè)鄉鎮，附近有十余村莊，有較廣闊的市場(chǎng)前景，但由于農村實(shí)行的合作醫療給我院的服務(wù)范圍很大限制，當前正積極與市衛生局聯(lián)系，擬與大安鎮衛生院進(jìn)行合作，擴大服務(wù)市場(chǎng)，同時(shí)也將采取其他措施，深入農村廣泛宣傳，提高醫院形象，努力使醫院在周邊地區站穩腳跟。

　　3、積極進(jìn)行醫院發(fā)展后勁投入，根據醫院和科室的發(fā)展，不斷增添一些新的醫療設備，如彩超、心電監護儀和肛腸治療儀等 。

　　4、進(jìn)一步完善便民藥房的管理，擴大便民藥房的經(jīng)營(yíng)范圍，充分利用醫院優(yōu)勢，在保證藥品質(zhì)量的條件下，以較薄的利潤贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得廣大職工家屬的信任，同時(shí)對醫療藥品實(shí)行逐步降價(jià)，讓患者得到更多實(shí)惠。

　　5、注重業(yè)務(wù)學(xué)習，鑒于我院當前狀況，必須不斷強化業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，院部將采取措施積極組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識講坐，加強醫德醫風(fēng)教育，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)理論知識考試，強化學(xué)習考核，將學(xué)習考核與日常管理工作結合起來(lái)，以期不斷提高我院醫療工作質(zhì)量。

　　6、狠抓醫療質(zhì)量安全和衛生體系建設，避免醫療差錯和醫療事故發(fā)生，不斷提高服務(wù)水準，切實(shí)加強醫護人員醫療質(zhì)量學(xué)習教育，嚴格按照醫療程序規范操作，確保全院工作再上一個(gè)新臺階。

【中層管理干部述職報告的范文】相關(guān)文章：

中層管理干部必備的能力11-08

中層管理干部必備能力11-13

中層管理干部必須具備的能力09-13

企業(yè)中層管理干部考核的探索08-29

如何做好中層管理干部09-26

中層管理干部必備能力匯總08-15

中層管理干部必須具備哪些能力11-08

中層干部年終述職報告范文01-06

中層管理干部的八大工作08-15

公司中層干部述職報告07-25