領(lǐng)導述職報告范文合集九篇
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編整理的領(lǐng)導述職報告9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導述職報告 篇1
各位領(lǐng)導、各位同仁;
轉眼間，20xx年在繁忙的工作中不知不覺(jué)，隨逝而去。作為學(xué)校負責人，我站在責任的峰巒，不止一次瞭望使命的天空，回顧風(fēng)雨的洗禮，品讀跋涉的艱辛，感受奮進(jìn)的歡樂(lè )，梳理工作的方方面面，現向在座的領(lǐng)導與同事們作一簡(jiǎn)要匯報，不妥之處，懇請各位領(lǐng)導和老師們批評指正。
一、辦學(xué)思路
一年來(lái)，我校秉承“為學(xué)�？沙掷m發(fā)展創(chuàng )造條件，為教師成才提供展示的舞臺，為學(xué)生擁有幸福的人生奠基，為孩子擁有美好的童年服務(wù)”的辦學(xué)思想，樹(shù)立“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的教育理念，以“學(xué)盤(pán)錦”為契機，以“安全教育”為工作的重中之重，以“抓教改，促提高”為教學(xué)重點(diǎn)，把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為我校健康、快速、和諧發(fā)展的出路，打造xx完小的教育特色。
二、資金使用情況
20xx年，我校投資xx萬(wàn)元用水泥磚硬化學(xué)校廣場(chǎng)，學(xué)校面貌煥然一新;xxxx購置xx套辦公桌椅，改善教師辦公條件;xxxx元購置xxx套學(xué)生課桌凳;xxxxx元購置電腦x臺;xxxx元購置圖書(shū);xxxx元用于校園文化建設。
今年，投資x.x萬(wàn)元對教學(xué)樓整體粉刷，現已完工;x.x萬(wàn)元更換環(huán)保黑板xx塊，已安裝;x.xx萬(wàn)元燙教學(xué)樓樓頂xxx平米，已完工;投資x萬(wàn)余元清理校門(mén)口路面、清理校內周邊死角及周邊綠化;xxxxx元購置xxx套課桌凳;相信通過(guò)我們的努力，學(xué)校會(huì )邁進(jìn)一個(gè)新的臺階。
三、班子及師資隊伍建設
1.學(xué)校領(lǐng)導班子肩負學(xué)校重任，要求每一位班子成員嚴以律己，既要扎實(shí)工作，又要開(kāi)拓創(chuàng )新，更要講究實(shí)效。既要關(guān)心教職工的生活，又要身先士卒，更要講究原則。學(xué)校健全和完善議事決策機制，堅持集體領(lǐng)導和分工負責相結合，堅持依法治校，以德治校。每周一第一節課為班子成員例會(huì )時(shí)間，總結上周工作，布置下周任務(wù)。班子成員具有較高的教育理論素養及管理水平，經(jīng)常深入教學(xué)第一線(xiàn)聽(tīng)課、評課，研究和指導教育教學(xué)工作，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的提高。
2.建設一支高素質(zhì)的教師隊伍是xx完小發(fā)展的戰略任務(wù)。學(xué)校致力于建設師德高尚、團結奮進(jìn)、敬業(yè)奉獻的教師隊伍，持之以恒地組織教師學(xué)習和實(shí)踐《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等教育法律法規，幫助教師提高政治素養、理論水平和執教能力。
四、常規管理
1、增強安全意識
我校對全校師生進(jìn)行安全教育，增強師生的安全防范意識和自護自救能力。建立健全安全教育和安全工作管理制度，完善各類(lèi)突發(fā)事件應急預案，落實(shí)各項應急措施。學(xué)校領(lǐng)導定期對校舍、設施進(jìn)行安全檢查，確保學(xué)生安全。每天都有校領(lǐng)導值班，做到來(lái)到師生的前頭，走在師生的后頭。每個(gè)班級都有值班的教師，負責全天的學(xué)生安全。真正做到時(shí)時(shí)、處處有人監管。一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
2、加強班級管理，落實(shí)日清周結
完善日清周結常規制度，成立了日清周結匯總小組，把教師的到校、出操、查崗及班級管理納入日清周結，確保管理到位。
(1)制定了班級量化管理細則，各班根據實(shí)際情況與學(xué)生商量制訂班規;
(2)實(shí)行班級事務(wù)承包，責任到人，增強學(xué)生的主人翁意識;
(3)三年級以上每名學(xué)生都有座右銘，激勵學(xué)生積極向上;
(4)當日格言為學(xué)生每天點(diǎn)亮一盞心燈，學(xué)生記錄在日記本上。
3、開(kāi)展豐富多彩的德育活動(dòng)
除了在課堂教學(xué)中滲透德育外，學(xué)校注重抓系列教育。采取環(huán)境感染，活動(dòng)熏陶等形式，提高德育實(shí)效。
(1) 堅持每周一升國旗及國旗下演講活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育。每學(xué)期確定一個(gè)或兩個(gè)主題，讓學(xué)生展開(kāi)演講，如本學(xué)期主題是習慣養成。
(2) 新學(xué)期開(kāi)始舉行新隊員入隊儀式。老隊員榜樣的力量，使學(xué)生初步形成遵守社會(huì )公德關(guān)心集體、講文明、懂禮貌的良好行為習慣。
(3) 漫步校園，到處都可看到標語(yǔ)，每一面墻都在說(shuō)話(huà)，德育滲透無(wú)處不在。教學(xué)樓一樓懸掛著(zhù)魏書(shū)生箴言，二樓和學(xué)校東墻是國學(xué)經(jīng)典內容，三樓是古詩(shī)詞及名畫(huà)欣賞，這些標語(yǔ)宛如一位長(cháng)者在耳邊絮語(yǔ)，讓人生出一份自律。
(4) 開(kāi)展“國學(xué)經(jīng)典”誦讀活動(dòng)，營(yíng)造書(shū)書(shū)香校園，整體推動(dòng)素質(zhì)教育，提高學(xué)生綜合素質(zhì)和人文素養，培養具有深厚文化內涵的一代新人。我校舉行了教師背誦《弟子規》比賽，孫寶琴、王賢、袁慶蕊等11名教師獲獎，3—5年級背誦《古詩(shī)詞》比賽，三(2)、四(2)、五(2)獲優(yōu)秀獎。
(5) 拔河比賽在寒冷的冬日如期舉行，各班同學(xué)組織有序，爭先恐后，鍛煉了身體，增強了班級凝聚力。
(6) 大課間操班級評比正形成我校一項常規活動(dòng)。本學(xué)期“太極扇”又成了我校一大亮麗風(fēng)景，崇尚運動(dòng)，熱愛(ài)集體的班風(fēng)、校風(fēng)逐漸形成。
(7) 今年清明節，我校請來(lái)xx莊xx給學(xué)生講四十八烈士的故事。
4、抓好教研活動(dòng)，提高教育質(zhì)量。
教育質(zhì)量是學(xué)校工作的永恒主題。我校著(zhù)力抓科研、促課改、保提高。學(xué)習“三段六步課堂教學(xué)模式”，借鑒各地課改經(jīng)驗，以促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)及教學(xué)水平不斷提高。
(1)走出去，學(xué)進(jìn)來(lái)。
先后選派教師20余名到河北、窩北鄉參加教研，聽(tīng)評課。我校王賢、韓煥娣老師分別在這兩個(gè)鄉鎮做公開(kāi)課，得到了上級領(lǐng)導和老師們的好評;積極參加縣教研室組織的各科會(huì )課及教研活動(dòng)。孫寶芹老師在縣教學(xué)質(zhì)量分析會(huì )中做經(jīng)驗匯報。
(2)搞好校本培訓，認真組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習
在教師中開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，采取集中學(xué)習與自主學(xué)習相結合。并且及時(shí)把上級下發(fā)的經(jīng)驗材料以及本校組織的學(xué)習材料下發(fā)每位教師，本學(xué)期我們學(xué)習了《肅寧小學(xué)高效課堂模式》，并開(kāi)展了高效課堂觀(guān)摩課活動(dòng)，以提高教師自身素質(zhì)及教學(xué)水平。
(3)扎實(shí)推進(jìn)校本教研
我校教研活動(dòng)一直扎實(shí)進(jìn)行，全校分四個(gè)教研組(數學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)、小學(xué)科)。分工明確、責任到人。依托教研組長(cháng)及骨干教師有計劃、有步驟、以教研促教學(xué)，以集中學(xué)習教育理論和聽(tīng)評課為主要形式。時(shí)間落實(shí)，人員落實(shí)，效果落實(shí)，采取多種方式提高教師實(shí)施高效課堂的能力。在教研活動(dòng)中王賢、張宏偉、韓煥娣為帶頭人，為我們展示了精彩的講課。每周二、三上午第二節課為我校固定公開(kāi)課時(shí)間，給老師們創(chuàng )造展示的機會(huì ),老師們的課堂都能體現高效課堂的新理念。
5、良好習慣的培養
以學(xué)盤(pán)錦為契機，把習慣培養貫穿到教學(xué)工作各個(gè)環(huán)節。主要做了如下工作:
(1)營(yíng)造宣傳環(huán)境，學(xué)校制定了“學(xué)生榮辱觀(guān)二十條”宣傳欄。
(2)教室懸掛“七個(gè)一，十二個(gè)學(xué)習習慣”，時(shí)刻提醒學(xué)生注意養成良好學(xué)習習慣。
五、取得的成績(jì):
一分耕耘，一分收獲。一年來(lái)學(xué)校辦學(xué)綜合能力顯著(zhù)增強，綜合水平大大提高，20xx年暑假前質(zhì)量檢測中xxx、xxx、xxx、xxx、xxx獲鎮第一名;年終質(zhì)量檢測中xxx、xxx、xxx、xx雙獲鎮第一名;xx在xx縣中小學(xué)體育優(yōu)質(zhì)課評比中獲一等獎;xxx獲縣教師基本功書(shū)法組一等獎;xxx、xx在xx鎮教師基本功大賽中獲一等獎;xxx被評為xx鎮的師德標兵;xxx被評為鎮的教學(xué)能手;xx的`論文《xxxxxxx》獲市級一等獎等。
六、存在的問(wèn)題。
1、我校低年級教學(xué)質(zhì)量有待提高。二、三年級班容量較大、一年級由于招生把關(guān)不嚴，致使低齡學(xué)生太多，成績(jì)提高有點(diǎn)難度。
2、對代課教師重視不夠，給他們學(xué)習的機會(huì )少。
3、抓學(xué)校特色的力度不夠。
4、小學(xué)科教師對教材的熟悉和掌握程度不深，有待進(jìn)一步加強小學(xué)科的教師配備和教師培訓工作。
七、二0一一年工作目標及思路
1、努力抓好精細化管理，落實(shí)日清周結，安全實(shí)行無(wú)縫隙管理。
2、繼續把大課間操，國學(xué)經(jīng)典進(jìn)校園活動(dòng)一如既往地開(kāi)展下去，創(chuàng )建書(shū)香型校園，力求我校辦學(xué)水平向更高層次發(fā)展。
3、加強班子和教師隊伍的建設。繼續堅持每周公開(kāi)課的教研活動(dòng)，調動(dòng)教師積極參與到課堂教學(xué)改革活動(dòng)中來(lái)，提高教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平，重點(diǎn)培養優(yōu)秀教師。
4、扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習盤(pán)錦經(jīng)驗，不斷更新全體教師的教育觀(guān)念，改變以前陳舊的課堂教學(xué)模式。通過(guò)聽(tīng)評課強化“三段六步”教學(xué)方法的使用，打造高效課堂,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
5、充分發(fā)揮多媒體網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，開(kāi)發(fā)利用網(wǎng)上資源。鼓勵教師積極制作課件，上好多媒體課提高課堂教學(xué)的直觀(guān)性、形象性，把信息技術(shù)教育和學(xué)科教學(xué)有效合理地整合起來(lái)，擴大師生視野，更新師生觀(guān)念。
新的一年，xx完小正以“紅日初升，鷹隼試翼”般的生機與豪情邁向充滿(mǎn)希望的明天，去描繪更加絢麗的教育畫(huà)卷。
領(lǐng)導述職報告 篇2
本人分管城市拆遷、規劃建設管理、國土資源管理等工作。一年來(lái)，在鎮黨委的統一領(lǐng)導下，本人帶領(lǐng)和團結條線(xiàn)及相關(guān)部門(mén)的一班人，圍繞黨委、政府的總體工作部署，對照年初確定的工作目標及本人的職責要求，恪盡職守，扎實(shí)工作，較好地完成了各項任務(wù)。本人將這一年來(lái)的履職情況匯報如下，請予評議。
一、恪盡職守，認真做事，盡心盡力工作
一年來(lái)，本人圍繞市委、市政府及鎮黨委確定的城市拆遷線(xiàn)的總體工作目標和部署要求，在市拆遷指揮部、鎮黨委的領(lǐng)導和條線(xiàn)全體同仁的大力支持下，面對工作任務(wù)特別重、矛盾特別多、難度特別大的工作環(huán)境和現實(shí)情況，持認真負責、力所能及的態(tài)度，積極履行職責，最大限度發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)作用，最大限度調動(dòng)條線(xiàn)其他工作同志的積極性，有序穩妥地抓好各項工作的落實(shí)，就本人內心而言，基本上做到了盡心盡責。
一是攻堅克難，有難不畏難，難中求進(jìn)，竭力推進(jìn)城市拆遷工作。今年以來(lái)，市委、市政府為了加快城市基礎設施建設和開(kāi)發(fā)建設的進(jìn)程，響亮地提出了大拆遷、大發(fā)展、小拆遷、小發(fā)展、不拆遷、不發(fā)展、拆遷為零、一切為零的口號。因而，下達給如城鎮的拆遷改造地塊較多，任務(wù)繁重，可謂之面廣量大。大家知道，城市拆遷工作是天下第一難，而且隨著(zhù)整個(gè)拆遷用地形勢大背景的影響，因拆遷用地矛盾上訪(fǎng)人員不斷，工作的難度也越來(lái)越大�？梢哉f(shuō)，無(wú)論是我們如城鎮作為拆遷實(shí)施主體責任單位所拆遷的地塊，還是下達給市建設局、市國土局作為實(shí)施主體責任單位的拆遷地塊（不計算在如城的拆遷任務(wù)中），每個(gè)地塊的拆遷都要我們參與研究制定工作計劃，都要我們深入街道、社區做基層群眾過(guò)細的思想教育及拆遷推進(jìn)工作，都要我們親臨一線(xiàn)協(xié)調解決方方面面的矛盾。一方面是上級政府的要求高、任務(wù)重，給我們如城的壓力也大；另一方面是群眾工作的'難度大、矛盾多、上訪(fǎng)不斷。我們既要強勢快速推進(jìn)拆遷的進(jìn)度，又要逐一面對面解決好拆遷戶(hù)提出的問(wèn)題和矛盾。同時(shí)，還要注意做好維穩工作，用有的同志的話(huà)說(shuō)，我們就好比消防隊員。比如：城市花園、汽車(chē)站、外國語(yǔ)學(xué)校、軟件園、綠陽(yáng)路等項目，由于征地手續、拆遷許可程序來(lái)能完善，拆遷、用地的矛盾更為突擊，工作推進(jìn)可以說(shuō)是舉步維艱。為此，本人與今年新分工到這條線(xiàn)工作的副鎮長(cháng)張長(cháng)健、薛濤、年底前調整過(guò)來(lái)的馬京武委員以及各相關(guān)街道、社區的同志一起謀劃攻堅克難的方案，提出難中求進(jìn)、加快推進(jìn)拆遷工作的思路，選準突破口，親臨一線(xiàn)參與組織協(xié)調指揮，及至面對面做關(guān)鍵戶(hù)、關(guān)鍵人一人一事的思想工作，苦口婆心，說(shuō)服解釋?zhuān)饷�，促進(jìn)交房，使一些地塊的拆遷局面得以扭轉，在艱難中有效向前推進(jìn)。這里需要特別指出的是，今年新分工到這條線(xiàn)的兩名政府副鎮長(cháng)，在本人生病期間，他們付出了更多的努力，承擔了更多的責任。我本人為有這樣的共同唱好一臺戲的搭檔而感到自豪。今年以來(lái)，我們如城鎮作為實(shí)施主體責任單位的在中心城區的拆遷地塊（項目）11個(gè)，拆遷1662戶(hù)，拆遷面積33萬(wàn)平方米。
二是統籌協(xié)調，事多不亂套，彈好鋼琴，有序抓好兩部門(mén)的工作。根據分工，本人分管?chē)了�、規劃建設分局兩部門(mén)工作。雖然城市拆遷工作面廣量大，耗用精力較多，但為了使國土管理、建設管理工作有序開(kāi)展，本人注意統籌協(xié)調，抽時(shí)間到所屬兩部門(mén)檢查督促他們履職盡責，抓好相關(guān)業(yè)務(wù)工作。一方面注重協(xié)調開(kāi)展好國土管理和服務(wù)工作。今年以來(lái)，國土所注重狠抓土地復墾，加大掛鉤周轉指標項目庫的推進(jìn)力度，年內向上級爭取了兩個(gè)復墾項目庫：一個(gè)是掛鉤周轉指標項目庫，涉及14個(gè)村，新增農用地面積107.5畝；另一個(gè)是耕地占補平衡項目庫：涉及7個(gè)村，新增耕地面積59.93畝。兩個(gè)項目庫均已通過(guò)南通市級及省級驗收。與此同時(shí)，積極想方設法爭取用地指標。雖然今年市政府只下達我鎮用地指標30畝，掛鉤周轉指標80畝。經(jīng)過(guò)努力，全鎮全年實(shí)際報批1016.2畝，多爭取了906.2畝，為神馬、九鼎、東部工業(yè)園區等項目解決了用地的燃眉之急。另一方面，注重強化規劃建設管理工作，圍繞服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的指導思想，督促規劃建設分局（建管站）認真履行職能。特別是今年以來(lái)，在控制點(diǎn)外建房，查處、拆除違法違章建設工作上，動(dòng)真碰硬，扶正壓邪，起到了較好的震懾和遏制作用。一年來(lái)，局、城管中隊共查處點(diǎn)外違章建房近400處，組織拆違240余起，拆除面積近3萬(wàn)平方米。同時(shí)，在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目過(guò)程中，主動(dòng)積極協(xié)助、幫助企業(yè)項目落戶(hù)辦理選址及規劃許可手續，較好地服務(wù)全鎮重點(diǎn)項目的規劃建設工作。
二、獨善其身，誠實(shí)做人，干干凈凈從政
一年來(lái)，在做好工作的同時(shí)，本人能夠注意嚴以律己，用一個(gè)黨員干部的標準規范要求自己，努力加強個(gè)人素質(zhì)修養、注意自身廉政建設。無(wú)論是上班還是下班、公開(kāi)還是私下、有人知曉還是無(wú)人知曉，都堅持自我控制、自我防范、廉潔自律，時(shí)常保持淡泊的心態(tài)，不貪求富貴、不攀比大款，做到不該要的不要，不該拿的不拿，在利益誘惑面前，眼不紅，手不伸。另外，能做到識大體，顧大局，工作和相處中堅持對上級是實(shí)事求是、有一說(shuō)一，不阿諛?lè )畛�，不虛偽夸張；對下級是直�?lái)直去有話(huà)就說(shuō)、不拐彎抹角、不背后動(dòng)作；同志之間以誠相待、和諧相處、與人為善、注重團結、不搞親疏、不爭名奪利。服從黨委領(lǐng)導，維護黨內團結。
回顧一年來(lái)的工作及自身建設，檢點(diǎn)反省。本人確有諸多不足：一是工作力度不大，思路不夠開(kāi)闊。工作中滿(mǎn)足于盡了心，盡了力，盡了責，不求高標準、顯著(zhù)成績(jì)；面對更多更快工作要求，適應性不夠，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。二是創(chuàng )新意識不強。尚有保守思想，求穩怕亂，對新形勢下出現的一些疑難棘手問(wèn)題研究不深，對策不多，方法不活。三是主動(dòng)性、能動(dòng)性不夠。認為自己已年過(guò)半百，加之身體又不好，抱著(zhù)一個(gè)淡泊的心態(tài)，與世無(wú)爭、低調做人，缺乏更高的境界和勇當先進(jìn)的意識。在今后工作中，我將更多地向先進(jìn)的同志學(xué)習，揚長(cháng)避短，砥礪奮進(jìn)，努力做一個(gè)上級、群眾都滿(mǎn)意的人民公仆。
領(lǐng)導述職報告 篇3
xx考核組各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年，是極不平凡的一年，國內出現非典疫情，xx發(fā)生了罕見(jiàn)秋汛。面對困難和挑戰，我局廣大干部職工在xx 黨組的正確領(lǐng)導下，創(chuàng )新思維，強化管理，干事創(chuàng )業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，全面完成了xx下達的各項目標任務(wù)，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統經(jīng)濟工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號�，F將20xx年領(lǐng)導班子的工作情況述職如下：
一、努力奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，順利完成各項目標任務(wù)
經(jīng)營(yíng)工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng )歷史新高——面對嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實(shí)現3.5億元的奮斗目標，繼續把經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，不斷加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作力度。全年共中標29項，實(shí)現合同額4.23億元，比上年提高32%，增長(cháng)1億多，其中外部工程中標25項，合同額3. 71億元，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng )歷史新高。
施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階—— 在今年的施工中，我局立足一個(gè)“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設與管理，適時(shí)開(kāi)展了“工程建設質(zhì)量年”、 “施工建設高潮月”和“亮點(diǎn)工程建設”活動(dòng)，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。全年共完成各類(lèi)土石方220萬(wàn)立方米;砌石12萬(wàn)立方米;砼及鋼筋砼13萬(wàn)立方米;瀝青砼路面22萬(wàn)平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標任務(wù)的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上。
各項經(jīng)濟指標圓滿(mǎn)完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續發(fā)展，各項經(jīng)濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實(shí)現經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達 101%;資產(chǎn)負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長(cháng)18%;并足額完成了xx下達的上交管理費指標。經(jīng)自查，經(jīng)營(yíng)合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著(zhù)的成績(jì)，主要采取了以下措施：
(一)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)
一是以市場(chǎng)為導向，研究市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，作好投標前期工作。市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，機會(huì )稍縱即逝。為準確把握市場(chǎng)脈搏，搶抓市場(chǎng)機遇，我們把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，通過(guò)科學(xué)分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目，局領(lǐng)導帶頭跑市場(chǎng)，協(xié)調各方關(guān)系，對項目進(jìn)行長(cháng)期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場(chǎng)不斷穩固，新市場(chǎng)不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場(chǎng)中標工程3項，新增合同額1.44億元。內部工程實(shí)現合同額 5201萬(wàn)元，較去年增長(cháng)60%。在穩定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了治淮工程臨淮崗和南水北調東線(xiàn)工程等國家級重點(diǎn)水利建設大市場(chǎng)。
二是著(zhù)眼未來(lái)，培養了一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)隊伍。經(jīng)營(yíng)工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營(yíng)隊伍建設無(wú)論是當前還是未來(lái)都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來(lái)，我們通過(guò)調整領(lǐng)導力量，加大培訓力度，充實(shí)人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營(yíng)干部放手使用，勇于壓擔子，塑造了一支素質(zhì)高、責任心強，能打硬仗的經(jīng)營(yíng)隊伍。在工作中表現出了強烈的事業(yè)心和責任感。在投標繁忙時(shí)，他們廢寢忘食，加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書(shū)，確保了全年投出的100多份標書(shū)沒(méi)有一個(gè)廢標。
三是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性。在投標中，嚴格執行《工程項目投標管理辦法》，實(shí)行項目責任制，根據工程大小、特點(diǎn)確定項目負責人，成立編標班子，負責項目的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細致，責任明確。在調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，有動(dòng)力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。
四是科學(xué)決策，合理報價(jià)，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學(xué)選擇投標項目，選擇最佳項目投標，對沒(méi)有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調工程上馬、淮河治理和天津水利市場(chǎng)后續項目多的機遇，調整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學(xué)、靈活的經(jīng)營(yíng)方式，取得了顯著(zhù)效果。其次是精心編制標書(shū)，認真研究施工方案的可行性、先進(jìn)性，科學(xué)選用取費依據，合理套用定額，結合企業(yè)管理水平和工程實(shí)際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價(jià)，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
(二)強化項目管理，提高施工管理水平
施工是我局的工作重點(diǎn)，今年以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中積極開(kāi)展“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”、“亮點(diǎn)工程建設”、“創(chuàng )優(yōu)評先”等項活動(dòng)，收到了預期效果。
—— 抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領(lǐng)導，明確責任。我局每中標一項工程，都根據其工程特點(diǎn)配備合適的項目經(jīng)理，抽調精干人員組成項目班子，在工程開(kāi)工前，與項目經(jīng)理簽定《目標責任書(shū)》并嚴格考核，年終兌現獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過(guò)程中實(shí)行“五控制”。通過(guò)對成本、技術(shù)、進(jìn)度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進(jìn)度，實(shí)現了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
——抓質(zhì)量，努力塑造亮點(diǎn)工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的`生命。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點(diǎn)，在施工中全面貫徹ISO9001標準，深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規定》，在全體職工中樹(shù)立品牌意識，強化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過(guò)硬，顧客青睞的亮點(diǎn)工程，取得了明顯成效，全年沒(méi)有出現一起客戶(hù)投訴現象，沒(méi)有出現一起質(zhì)量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過(guò)140天的緊張施工，順利通過(guò)了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良品率達95%以上，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過(guò)在施工中推行“四新”工藝，實(shí)行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節約300多噸，減少成本100余萬(wàn)元，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高。我局陜西府店路12合同段項目部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創(chuàng )出質(zhì)量、進(jìn)度第一名，獲得50萬(wàn)元獎勵，業(yè)主稱(chēng)大局(鐵19局)干不過(guò)小局(黃工局)。由于表現突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點(diǎn)工程建設先進(jìn)施工企業(yè)”稱(chēng)號。
通過(guò)建設“亮點(diǎn)工程”，帶動(dòng)了全局工程項目的全面進(jìn)步。東營(yíng)xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹(shù)形象，抓安全，保穩定”的工作方針，強化管理，提高信譽(yù)，受到了業(yè)主的高度評價(jià)，并在xx管理創(chuàng )新工作會(huì )議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個(gè)分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達 100%，xx也被譽(yù)為“信得過(guò)，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠項目部由于工程質(zhì)量、進(jìn)度在全線(xiàn)名列前茅，被業(yè)主譽(yù)為“正規部隊”，總監處多次在該部施工的K8+109大橋召開(kāi)全線(xiàn)施工質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )，介紹施工經(jīng)驗。
——抓防疫，確保施工順利進(jìn)行。四月份以來(lái)，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區，工期緊，任務(wù)重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設想。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進(jìn)度，又沒(méi)有發(fā)現一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
領(lǐng)導述職報告 篇4
一、合理分工與放權的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠(chǎng)長(cháng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠(chǎng)十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實(shí)、完善，黨群系統負責監督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上級部門(mén)的關(guān)系上。觀(guān)念的轉變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng )造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規定只有廠(chǎng)領(lǐng)導出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規定科級干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺(jué)得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導班子成員和科級干部的'地位感，使所有的成員感受到廠(chǎng)長(cháng)對他們的承認、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度
**廠(chǎng)是一個(gè)建廠(chǎng)三十多年的老廠(chǎng)，用句老話(huà)說(shuō)就是"已歷三代"，廠(chǎng)內人際關(guān)系很復雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉關(guān)系、戰友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對企業(yè)的依賴(lài)性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現，如某個(gè)職工對廠(chǎng)里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有能力脫離**廠(chǎng)，你的親戚、朋友們有不少在電廠(chǎng)，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話(huà)，告訴他怎么辦，那樣會(huì )給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話(huà)的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠(chǎng)長(cháng)談話(huà)壓力太大，有時(shí)甚至廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)錯了都不敢反駁)，另一方面覺(jué)得領(lǐng)導對他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了�；饷�，增強控制力，在運用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì )了。
三、運用學(xué)習和強化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導，對照實(shí)施中的情況，多采取積極強化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門(mén)的工作，若做得好的，除當場(chǎng)采用及時(shí)強化法進(jìn)行表?yè)P外，之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P，做為例子請大家學(xué)習，形成規模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門(mén)在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
另外，根據**廠(chǎng)工作的需要，規定新員工一入廠(chǎng)便要進(jìn)行一周的安全規程的學(xué)習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠(chǎng)新工人較多的特點(diǎn)，對入廠(chǎng)新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠(chǎng)培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓練，而且也是對每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進(jìn)廠(chǎng)伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過(guò)這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了更多表現自我的機會(huì )。這對于保持和營(yíng)造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時(shí)也強化了新工人學(xué)習的意識和通過(guò)學(xué)習進(jìn)行社會(huì )競爭的思想方法。
領(lǐng)導述職報告 篇5
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機遇與挑戰的二OOx年既將過(guò)去，通過(guò)上級領(lǐng)導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步�？吹焦緺I(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現理想和人生的價(jià)值。
我是于xxxx年6月份到XX公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導分工主要負責公司的對外合作及全區經(jīng)營(yíng)工作的資費管理與策劃工作。一年來(lái)，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jì)。對外合作工作成績(jì)明顯，郵政合作進(jìn)一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規，發(fā)展XX用戶(hù)33100戶(hù)，網(wǎng)上通話(huà)用戶(hù)比例超過(guò)70%，在XX任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責，不斷自查、反省自己， 不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實(shí)踐中�？偟母械�，自己能夠勝任本職工作，還是稱(chēng)職的�，F將二OOx年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習中掌握干好工作的基本技能和知識
近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己�；仡櫧荒陙�(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓顧客滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了“管理學(xué)”“客戶(hù)關(guān)系學(xué)”“客戶(hù)心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識”等學(xué)習書(shū)目，全面提高自己，力爭在語(yǔ)言表達的能力上有突破，在協(xié)調關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量
一年來(lái)，由于工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的'工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為公司的綜
合職能部門(mén)，我注意隨時(shí)掌握各部門(mén)的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為公司負責，為部門(mén)負責，更是為自己負責，一年來(lái)，也有不少親屬、朋友想通過(guò)我為個(gè)人辦理規定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶(hù)，吸納新客源
一年中，由于XX、XX等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶(hù)，吸納新客戶(hù)方面，公司面臨著(zhù)巨大的挑戰，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化建議，通過(guò)不斷改進(jìn)、更
新服務(wù)手段來(lái)鞏固公司客戶(hù)群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強了對***市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶(hù)群體，及時(shí)應對小靈通的開(kāi)通，針對市區學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了XX卡，降低XX費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了XX發(fā)展用戶(hù)指標后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務(wù)，在全*XX任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強調本部門(mén)在開(kāi)展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅持用“真心”“愛(ài)心”和“恒心”來(lái)做好廣大客戶(hù)的服務(wù)工作，為客戶(hù)進(jìn)行親情服務(wù)。一年來(lái)，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢(xún)、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶(hù)心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹(shù)立了良好的形象。
四、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門(mén)副職，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)
第一個(gè)到位，集中學(xué)習第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開(kāi)勤，工作出成績(jì)也離不開(kāi)勤，作為一個(gè)部門(mén)的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無(wú)積卷，事不過(guò)夜。一年來(lái)，重大節假日我基本沒(méi)有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營(yíng)業(yè)額大幅度增長(cháng)，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話(huà)講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話(huà)愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
五、存在的問(wèn)題及下步打算
回顧一年來(lái)的工作，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
領(lǐng)導述職報告 篇6
近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心在公司的指導下，開(kāi)展了華中區域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的建設、各區級批發(fā)單位的開(kāi)發(fā)、部分終端客戶(hù)的維護等工作.現將*個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心階段工作所取的成績(jì)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結，并對營(yíng)銷(xiāo)中心下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法.
一言以蔽之，三句話(huà)：成績(jì)是客觀(guān)的，問(wèn)題是存在的，總體上營(yíng)銷(xiāo)中心是在向前穩定發(fā)展的.
一、“5個(gè)一”的成績(jì)客觀(guān)存在
1.啟動(dòng)、建設并鞏固了一張全面行銷(xiāo)所必需的分級營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系
華中區域市場(chǎng)現有醫藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過(guò)**家，透過(guò)深入實(shí)際的調查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結構、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a、b、c分類(lèi)管理，其中a類(lèi)主要側重于大流通批發(fā);b類(lèi)為二批和臨床純銷(xiāo)戶(hù);c類(lèi)為終端開(kāi)發(fā)者.在這些客戶(hù)中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶(hù)掌控力為80%.
我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率、迅速占領(lǐng)華中區域這一重點(diǎn)市場(chǎng)，帶給了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )保證，這一點(diǎn)正是競品企業(yè)所看重的.
2.培養并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩定的行銷(xiāo)團隊.
目前，營(yíng)銷(xiāo)中心在營(yíng)銷(xiāo)總監的總體規劃下，共有業(yè)務(wù)人員x人，管理人員x人，后勤人員x人.各人員述職時(shí)光、行銷(xiāo)經(jīng)歷參差不一樣，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統地培訓和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程.
對業(yè)務(wù)人員，營(yíng)銷(xiāo)中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區域主管和片區經(jīng)理三個(gè)層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現空白和漏洞，體現勒協(xié)作和互補的初衷.
這支營(yíng)銷(xiāo)隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著(zhù)堅定的為營(yíng)銷(xiāo)中心盡職盡責和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為.你們是華中區域市場(chǎng)運作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)華中區域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷(xiāo)的人力資源保證.
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
3.建立了一套系統的業(yè)務(wù)管理制度和辦法.
在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷(xiāo)隊伍及業(yè)務(wù)規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中.
首先，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺針對“人力資源”的《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不一樣級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規范;對每一項具體的工作資料也作出具體的要求.
其次，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺針對“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行定位的基礎上，進(jìn)一步對商務(wù)、訂購、配貨、促銷(xiāo)、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障.”
第三，構成了“總結問(wèn)題，提高自我”的內部溝通機制.及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調整營(yíng)銷(xiāo)策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導向，大大地提高了工作效率.
4.確保了一系列品種在華中區域終端市場(chǎng)上的占有率.
目前，營(yíng)銷(xiāo)中心操作的品種有*個(gè)品種，*個(gè)品規.對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷(xiāo)售政策;如現款、促銷(xiāo)、人員重點(diǎn)促銷(xiāo)等.透過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員盡職盡責的工作，這些品種在地區級市場(chǎng)的普及率到達70--90%之間，在縣級市場(chǎng)的普及率到達50--80%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買(mǎi)到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)機的現象，增加了純銷(xiāo)量提升的可能性，為下一步的終端開(kāi)發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎.
5.實(shí)現了一筆為部門(mén)的正常運作帶給經(jīng)費保證的銷(xiāo)售額和利潤.
自開(kāi)展工作以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心透過(guò)對本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，相關(guān)競品品種的大流通調撥，共實(shí)現了銷(xiāo)售額萬(wàn)元;毛利潤額萬(wàn)元，為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運轉帶給了及時(shí)的、足額的經(jīng)費保證.
營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導在建設并掌握營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，透過(guò)各種途徑為行銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展謀取利潤，因此，營(yíng)銷(xiāo)中心整體可持續性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔心的.
二、“3個(gè)無(wú)”的問(wèn)題亟待解決
問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線(xiàn)，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎和壁壘.
1.無(wú)透明的過(guò)程
雖然營(yíng)銷(xiāo)中心已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒(méi)有構成按時(shí)匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營(yíng)銷(xiāo)中心不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統計、規劃和協(xié)調，從而導致部分區域的工作、計劃、制度的執行和結果大打折扣.
2.無(wú)互動(dòng)的溝通
營(yíng)銷(xiāo)中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規劃和核算的，一線(xiàn)工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導的三向互動(dòng)溝通是內在的要求和發(fā)展的保障.營(yíng)銷(xiāo)中心需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區域的一線(xiàn)狀況，以便隨時(shí)調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的.
3.無(wú)開(kāi)放的'心態(tài)
同舟共濟，人人有責!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀(guān)環(huán)境的不便，均對我們的行銷(xiāo)工作產(chǎn)生了負動(dòng)力.如果我們不能以開(kāi)放豁達的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、用心坦蕩的胸懷應對客戶(hù)和同事，我們就不能更好地前進(jìn).我們明白，其他廠(chǎng)家內部滋生并蔓延著(zhù)相互拆臺、推委職責、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步.
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝.
4.無(wú)規劃的開(kāi)發(fā)
市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本.對于目標市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調研、分析之后，并不是所有的區域都能夠根據總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)需要線(xiàn)開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶(hù)需要互補聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能到達效果的，客觀(guān)經(jīng)濟規律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶(hù)在什么時(shí)光就應采取什么樣的策略，什么時(shí)光就應回訪(fǎng)，就應采用面談還是電話(huà)，都是需要思考的問(wèn)題.盲目地、無(wú)計劃地、重復地拜訪(fǎng)和無(wú)信譽(yù)的行為，都有可能導致客戶(hù)資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響.
三、5條推薦僅供參考
1.重塑營(yíng)銷(xiāo)中心的主角職能定位.
在做網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，做銷(xiāo)量，創(chuàng )造利潤和區域品牌.透過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò )來(lái)提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和團隊美譽(yù)度.
2.建立金字塔式的營(yíng)銷(xiāo)結構，推行低重心營(yíng)銷(xiāo)策略.
在確保產(chǎn)品在終端“買(mǎi)得到”的同時(shí)，也要確�！百u(mài)得動(dòng)”，有計劃、多層次地開(kāi)展“面向客戶(hù)型”推廣.不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng )造讓水流出去的“出口”
3.調整產(chǎn)品結構.
單渠道、多品類(lèi)地“多量少批”產(chǎn)品購買(mǎi)是將來(lái)渠道客戶(hù)向上采購的趨勢.產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運作的依托，宜精少而不宜雜多.營(yíng)銷(xiāo)中心將努力尋求個(gè)利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報的產(chǎn)品，這樣終端銷(xiāo)售會(huì )更有用心性，客情關(guān)系會(huì )更加緊密.
4.貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng).
業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，培養客戶(hù)訂貨計劃，以客戶(hù)需求為導向，按需供貨.貨由專(zhuān)人(專(zhuān)車(chē))發(fā)送;款由對應業(yè)務(wù)人員收回，一來(lái)能夠改變“一天只能給一家客戶(hù)送一個(gè)品種”的現狀，提高工作效率;二來(lái)能夠降低貨款風(fēng)險;三來(lái)能夠促使出貨渠道流暢.
5.改變待遇分配機制.
工資：在完成基數任務(wù)的前提下，實(shí)行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導根據個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”.
獎勵(提成)：經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心核算后將在年底統一分配.
既給壓力，又給激勵.大膽地拉開(kāi)差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得.
總結：
“市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀(guān)能動(dòng)性.
同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓練就能教會(huì )我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(cháng)遠、品格是否經(jīng)得起考驗“.
我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅信透過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢能”以便放大行銷(xiāo)慣性，進(jìn)行整合構成“拳頭”能量，期望有一天，營(yíng)銷(xiāo)中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選取地進(jìn)行商品分銷(xiāo)的最有份量的談判籌碼!我們必須能在疲軟的經(jīng)濟里建功立業(yè)!
我們此刻的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有能夠預見(jiàn)的未來(lái)!
領(lǐng)導述職報告 篇7
按照常委會(huì )的要求，結合自身的實(shí)際，現我就過(guò)去的半年來(lái)本人在的工作情況述職如下。
一、加強理論學(xué)習，提高理論素養
加強理論學(xué)習，提高理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在改造客觀(guān)世界的同時(shí)改造主觀(guān)世界，是新時(shí)期對領(lǐng)導干部的基本要求。由于自己從事工作的性質(zhì)和任務(wù)對學(xué)習和了解掌握的新知識有著(zhù)更高的要求，要做好本職工作，就必須首先自己用理論武裝頭腦，吃透上級精神，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)。堅持每天閱讀各類(lèi)文章，并認真做好讀書(shū)筆記，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際，舉一反三。對重要講話(huà)和文件中的論斷和觀(guān)點(diǎn)有了比較深刻的理解，對在新的形勢下，立足本職，做好工作的自覺(jué)性不斷增強。根據日新月異的形勢發(fā)展變化，我十分注重學(xué)習新知識，熟悉新學(xué)科，努力適應新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。特別是 月份到人大內司委工作會(huì )注意學(xué)習人大的各項業(yè)務(wù)知識和各項規章制度。把學(xué)習理論同實(shí)踐結合起來(lái)，開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，豐富了自己。
二、擺正位置，認真做好副職工作
正副職的關(guān)系能否有機協(xié)調，直接影響一個(gè)領(lǐng)導班子的戰斗力和凝聚力。我在處理正副職的'關(guān)系中，做到了在思想上尊重正職而不俗氣，感情上與正職融洽而不庸俗，組織上要服從正職而不盲從，工作上主動(dòng)配合正職而不越權。半年來(lái)共協(xié)助委主任完成了
三、認真細致，加大案件監督力度
到內司委工作后，我主要分管案件的監督工作，在這項工作中，我一是認真負責，從思想上重視。上任之初面對桌上堆放的大量申訴案件，我并沒(méi)有動(dòng)搖。而是在思想上重視，靜下心來(lái)認真分析案件。我到內司委工作后共監督案件38起，起草意見(jiàn)書(shū)12份。二是耐心細致，作好當事人的息訪(fǎng)工作。信訪(fǎng)工作面臨雙方當事人的上訪(fǎng)，對于那些情緒激動(dòng)的當事人我總是耐心解釋?zhuān)谔m西縣十三戶(hù)居民樓案件中，面對當事人劉某的辱罵和不理解。我心平氣和的與當事人解釋?zhuān)苊饬耸聭B(tài)的擴大。半年來(lái)，我共接待來(lái)訪(fǎng)人員240多人次。
四、廉潔自律，保持黨員本色。
作為基層領(lǐng)導干部必須要有清醒的認識，始終要視黨的事業(yè)重如山，看個(gè)人名利淡如水，不斷加強黨性修養。在日常工作中，我始終要求自己做到不為私心雜念所擾，不為人情世俗所困，不為美色貪欲所誘，不為不正之風(fēng)所壓。我常以反面教材為誡，讓警鐘常常鳴撼于耳畔，日常時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，廉潔奉公，艱苦樸素，保持了人民公仆的本色。今年以來(lái)，我能認真貫徹執行上級決定和決議，服從組織安排。在日常工作中，認真落實(shí)兩個(gè)條例，做到廉潔奉公、嚴以律己、寬以待人。始終牢記職責，依法行政，保證潔身自好。
工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠政治學(xué)習抓的不緊;在服務(wù)上還有一定差距;在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度。在今后的工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
領(lǐng)導述職報告 篇8
到平定掛職半年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，特別是領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，尤其在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我始終圍繞 “科學(xué)發(fā)展，富民強縣”這個(gè)主題，牢牢把握“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的具體要求，努力學(xué)習，深入調研，力爭做到用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。
根據科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)第二階段的具體要求，結合自身學(xué)習工作情況和群眾所提意見(jiàn)，對照民主生活會(huì )的主題，現將我這段時(shí)間來(lái)的學(xué)習、工作情況剖析如下，懇請各位領(lǐng)導批評指正。
一、學(xué)習工作情況
學(xué)習方面。開(kāi)展學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)以來(lái)，始終嚴格按照縣學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)領(lǐng)導組的統一要求，采取集中學(xué)習與個(gè)人所學(xué)相結合，向上學(xué)習與向下學(xué)習相結合，理論學(xué)習與實(shí)踐學(xué)習相結合。邊學(xué)習，邊工作，參加了集中輔導、中心組集中學(xué)習，認真研讀了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的相關(guān)論著(zhù)、輔導材料，和分管部門(mén)及所包鄉鎮及聯(lián)系單位干部群眾進(jìn)行了交流談心，撰寫(xiě)了學(xué)習筆記和調研報告，就自己工作中的一些感知記錄了掛職日記，還給省委組織部主辦的《三晉紅e》網(wǎng)《掛職交流》欄目報送了幾篇心得體會(huì )。
通過(guò)學(xué)習，對科學(xué)發(fā)展觀(guān)這一理論有了更深的認識，一是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)踐性。學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)要求的主題和載體，就是這一理論實(shí)踐性的直接體現。二是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的標準。就是實(shí)現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。三是抓好落實(shí)。對我們每一個(gè)人特別是基層領(lǐng)導干部來(lái)講，就是要把科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵和精神實(shí)質(zhì)落實(shí)到具體工作當中，就是要把我縣的“四縣建設”目標落實(shí)到自已分管的工作當中。
工作方面。經(jīng)常委會(huì )研究，我具體分管宣傳思想方面的工作，聯(lián)系科教文衛、旅游、招商。這塊工作基本和我縣“四縣”建設目標中“文化旅游名縣”目標相對。近一個(gè)月來(lái)，我先后與宣傳、文聯(lián)、旅游、招商部門(mén)的'同志進(jìn)行了座談交流，對廣電局、文化系統、刻花瓷有限公司、娘子關(guān)鎮進(jìn)行了實(shí)地調研，按照主要領(lǐng)導的要求，會(huì )同有關(guān)部門(mén)對電視劇《平陽(yáng)公主》的準備工作進(jìn)行了研究，與制片人進(jìn)行了初次接談，還安排完成了高速公路廣告牌的初步設計。
二、存在問(wèn)題和原因
通過(guò)認真分析和深入思考，我初步認識到自己的學(xué)習和工作還存在以下：
一、學(xué)習不夠深入，理論知識不足
書(shū)到用時(shí)方恨少�？h作為我國現行行政體制下完整的基礎單元，政治、經(jīng)濟、文化、社會(huì )事務(wù)樣樣俱全。半年來(lái)，面對各種各樣的具體問(wèn)題，我深深感到自己所學(xué)的知識太少太少，所缺的東西太多太多，對一些具體問(wèn)題局泥于就事論事，不能從理論層面上加以厘清和定位，從宏觀(guān)的角度加以把握，從科學(xué)的方法論上找到突破。比如文化建設的規律性問(wèn)題、旅游經(jīng)濟的一般理論、平定文化旅游資源保護和開(kāi)發(fā)的可行性研究。
二、調查研究不夠，認識水平有限
半年來(lái)，雖然跑了一些地方，也作了一些調研，但只是走馬觀(guān)花，蜻蜓點(diǎn)水，既不深入，也不全面。因而，對于全縣思想文化工作還沒(méi)有形成一個(gè)整體的認識，對于文化旅游資源的現狀沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的估價(jià)，對文化搭臺，旅游招商唱戲沒(méi)有成熟的思路。
三、實(shí)踐經(jīng)驗不足，缺乏創(chuàng )新思維
實(shí)踐經(jīng)驗的不足，理論知識的匱乏，自然不能把理論和實(shí)踐有效結合起來(lái)，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng )新性思維和創(chuàng )新性的工作方法。比如，如何進(jìn)行市場(chǎng)運作，解決資金問(wèn)題，發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)。
三、整改措施及努力方向
一是進(jìn)一步加強學(xué)習，提高理論素養。
把堅持學(xué)習作為提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的根本途徑和生活常態(tài)。向書(shū)本學(xué)，向實(shí)踐學(xué)，向群眾學(xué)，特別是向有豐富基層工作經(jīng)驗的各級領(lǐng)導學(xué)習。除日常黨的路線(xiàn)方針政策和政治經(jīng)濟形勢的學(xué)習以外，重點(diǎn)學(xué)習縣域經(jīng)濟發(fā)展的一般理論、思想文化的一般知識、文化旅游經(jīng)濟的一般原理。
二是進(jìn)一步開(kāi)展調查研究，理清工作思路。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入一線(xiàn)調查研究。一是盡快摸清底數，從總體上掌握我縣的文化旅游資源保護和開(kāi)發(fā)現狀；二是研究探索宣傳文化旅游的總體發(fā)展思路；三是突出重點(diǎn)，研究探索“三山兩關(guān)”開(kāi)發(fā)的可行性模式，“三館合一”、電視演播廳等文化基礎設施工程的推進(jìn)問(wèn)題；四是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的開(kāi)發(fā)申報，以及刻花瓷、平定砂器的產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)問(wèn)題。五是民間文化傳人和文化藝術(shù)人才的保護培養機制問(wèn)題。
近期工作任務(wù)重點(diǎn)是：高速公路廣告牌的盡快上路；《平陽(yáng)公主》電視劇的資金籌劃方案；可能的話(huà)，在省城搞一次平定書(shū)畫(huà)陶瓷藝術(shù)展。
三是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，做到勤政務(wù)實(shí)。
做為一名省直機關(guān)干部，又是基層領(lǐng)導，我將時(shí)刻牢記自己的身份和職責，把抓落實(shí)作為工作的重中之重，下大力把問(wèn)題分析得更深一些，透一些；把措施研究的更具體一些，實(shí)在一些，緊緊圍繞“四縣”建設這個(gè)核心，在推動(dòng)“文化旅游名縣”方面取得實(shí)效。同時(shí)，作為一名黨員干部，我將時(shí)刻注意自己的身份和言行，始終堅持講黨性，重品性、作表率，不搞特殊，不唱高調，自重自省，廉潔自律，真心交友，誠懇待人，樹(shù)立省直機關(guān)干部的良好形象。
領(lǐng)導述職報告 篇9
今年在鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導下，我在工作中堅持以人為本，以扎實(shí)的的工作精神，認真開(kāi)展各項農村工作，現將這半年來(lái)的工作總結如下：
一、踏實(shí)工作，抓好包村工作
按照鄉黨委、政府的整體部署，抓好xx的包村工作。今年半年主要抓好以下幾項工作；
一是抓好計劃生育日常管理工作。按時(shí)完成每季度的環(huán)孕情服務(wù)，落實(shí)四項手術(shù)xx例，其中結扎x例，放環(huán)x例；征收社會(huì )撫養費x。x萬(wàn)元。
二是抓好春季頂凌覆膜，我村提早安排，動(dòng)員農戶(hù)搞好春耕準備工作，在劉坪組抓好千畝地膜覆蓋示范點(diǎn)。
三是抓好萬(wàn)頭生態(tài)豬養殖場(chǎng)的選址和征地工作。準備在xx組滴水崖建成萬(wàn)頭生態(tài)豬養殖場(chǎng)，現在和滴水崖5戶(hù)簽好用地合同，場(chǎng)家正在辦理環(huán)評等相關(guān)手續。
四是搞好玉米芯收購工作。在春季頂凌覆膜期間，按照玉米芯與地膜掛鉤的原則，收回玉米芯170噸，完成鄉上下達的任務(wù)。
五是抓好苜蓿草種植工作。在zz道路修成后，沿公路護坡種植苜蓿草120畝的`同時(shí)，要求去年養殖小區養羊的農戶(hù)，每戶(hù)種植苜蓿草10畝。
六是抓好xx櫻桃園建設工作。今年年初，在xx組xx征用農戶(hù)荒地xx畝，栽植櫻桃樹(shù)xxxxx株，建成以觀(guān)光旅游和采摘娛樂(lè )為主的櫻桃園一處。
七是抓好基層黨建工作。納新黨員3名，培養入黨積極分子5名，同時(shí)搞好黨員培訓工作，積極協(xié)調搞好xx村村部用地，到年底，完成xx村部、xx社區，xx社區衛生服務(wù)中心的建設任務(wù)。
八是抓好xx土地流轉，建成千畝優(yōu)質(zhì)苗木培育示范基地。年初，工作組進(jìn)村入戶(hù)，宣傳政策，動(dòng)員農戶(hù)出讓土地，積極加入苗木培育合作社，使企業(yè)擴大規模，農戶(hù)進(jìn)企業(yè)打工賺錢(qián)，達到互利互惠的雙贏(yíng)效果。截止半年已完成栽植以核桃為主，油松、云杉、樟子松等優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟林一千畝。新修砂石道路3。5公里，栽植行道樹(shù)7000株，配送高壓線(xiàn)路2公里，修建500方高位水池一座。
九是搞好動(dòng)物防疫工作。按照縣鄉的統一安排，春季一次完成家禽、家畜疫苗注射，在6月6日xx縣發(fā)生重大禽流感之后，包村工作組安排專(zhuān)人值班，配合獸醫站、鄉派出所搞動(dòng)物進(jìn)出檢疫工作。
十是抓好沼氣能源和衛生廁所建設任務(wù)。規劃在xx村修建沼氣池10座，衛生廁所10座，到目前完成沼氣池3座，衛生廁所6座。
十一是抓好民事糾紛的摸排和調處工作。xx村和林場(chǎng)地界交錯不清，鄰里矛盾較多，今年半年共發(fā)生矛盾糾紛11期，工作組成功調解11期，把鄰里矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
十二是抓好衛生綜合整治。召開(kāi)xx街道商戶(hù)衛生整治專(zhuān)題會(huì )議一次，沿川農戶(hù)發(fā)放垃圾桶60個(gè)。
二、格盡職守，認證抓好本職工作
作為一個(gè)基層計生工作者，數十年來(lái)如一日，不忘計生這一老本行。在上級計生部門(mén)的指導下，按照創(chuàng )建全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣的總體要求，夯實(shí)基層基礎管理，控制人口出人數量，提高服務(wù)質(zhì)量，狠抓宣傳教育，轉變育齡人口婚育觀(guān)念，使我鄉計生水平更上一個(gè)檔次。成功舉辦鄉村兩級計生專(zhuān)干培訓班兩期，計生專(zhuān)干能夠獨立完成各項工作任務(wù)。建成xx村宣傳教育示范基地一處，制作大型宣傳牌30條（幅），是黨的各項優(yōu)惠政策落實(shí)到千家萬(wàn)戶(hù)。抓好沿川三村村民自治示范點(diǎn)，簽訂雙向管理合同、誠信計生協(xié)議書(shū)兩余千份。半年全鄉出xx人，出生率x。xx ‰，計外出生x人，計生率 xx。x ％，死亡 xx人，死亡率 x。xx ‰；落實(shí)四項手術(shù)xx 例，其中結扎xx人（二女結扎 x人），放環(huán)xx 例。征收社會(huì )撫養費 x。xx 萬(wàn)元。組織鄉上科級干部對鄉村兩級計生專(zhuān)干進(jìn)行專(zhuān)項考核，針對計生專(zhuān)干訪(fǎng)視、卡、表、冊、簿和基礎資料運轉不到位進(jìn)行責任追究。
三、存在的問(wèn)題
1、理論知識學(xué)習不夠，在工作閑余時(shí)間，不能夠靜下心來(lái)認真學(xué)習，不是喝酒行令，就是挖坑打麻將，沒(méi)有給自己注入新鮮血液，在實(shí)際的工作上就感到自己有狹隘感。
2、雖在鄉鎮工作時(shí)間長(cháng)，但工作經(jīng)驗不足，工作方法簡(jiǎn)單，在處理一些具體工作上做不到游刃有余，手到擒來(lái)。
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