工程述職報告合集五篇
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見(jiàn)的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家收集的工程述職報告5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程述職報告 篇1
社團聯(lián)合理事會(huì )：我,xxx，20xx級機械學(xué)院學(xué)生，曾于20xx年4月被任命為機械工程協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)。首先我十分感謝主管部門(mén)領(lǐng)導對我的信任和表彰，下面我向領(lǐng)導介紹一下我的具體工作情況。20xx年本人擔任機械工程協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，在院團委、大學(xué)生社團指導中心和相關(guān)領(lǐng)導的支持、關(guān)心下開(kāi)展了一系列活動(dòng)。主要以社團的基礎工作為主。
現將具體的工作、學(xué)習如下：
1、在各級領(lǐng)導老師的大力支持和幫助下成功舉辦了第一屆“機械杯”數控技術(shù)大比武，還帶領(lǐng)全體社團成員開(kāi)展多種寓教于樂(lè )的活動(dòng),做好政治思想教育工作，引導廣大青年學(xué)生立志成才，爭做跨世紀有用人才。
2、本人作為機械工程協(xié)會(huì )干部的一分子，嚴格履行機械工程協(xié)會(huì )干部管理規定，政治思想上與上級領(lǐng)導保持一致，認真學(xué)習貫徹上級領(lǐng)導要求。嚴格執行學(xué)生干部義務(wù)，主要是引導教學(xué)點(diǎn)的學(xué)生對機械學(xué)院第二課堂有更深層次的認識。在學(xué)生中起到模范帶頭作用，無(wú)論是理論學(xué)習還是業(yè)務(wù)能力，處處帶頭做好表率，能正確處理好集體利益和個(gè)人利益關(guān)系，崇揚奉獻精神，不計個(gè)人得失。
3、做為機械工程協(xié)會(huì )干部，更應具備良好的政治素質(zhì)，我們的工作和言行都代表著(zhù)機械工程協(xié)會(huì )的形象，本人任職期間，能重視學(xué)習，加強學(xué)習，帶領(lǐng)全體社團干部始終將政治學(xué)習作為日常工作的一部分，經(jīng)常學(xué)習上級領(lǐng)導的重要講話(huà)、時(shí)事政治和相關(guān)理論進(jìn)行深入探討，寫(xiě)好學(xué)習體會(huì )文章。在我的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)大家一年的努力，社團成員們整體素質(zhì)得到相應的提高。機械工程協(xié)會(huì )已由原來(lái)一個(gè)小小的學(xué)生社團成長(cháng)為能代表機械學(xué)院形象，彰顯機械學(xué)院全面培養高素質(zhì)人才辦學(xué)理念的社團組織，社團的各項活動(dòng)得到當地團委、師、生等多方的好評。
以上是我擔任機械工程協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)時(shí)的工作
本人任職期間，能根據上級領(lǐng)導的指示要求做了一些工作，如果有成績(jì)，則應歸于上級領(lǐng)導的支持和幫助及全體同仁的配合。如果有工作上的失誤和不足，主要是自己主觀(guān)上存在的一些認識和工作上經(jīng)驗問(wèn)題，主要存在的有：
1、雖對社團工作有滿(mǎn)腔熱情，但遇復雜事情時(shí)，沒(méi)有注意工作方式、方法，而往往事與愿違。
2、對社團的基礎性工作抓得較好，注重務(wù)實(shí)精神，但在對外宣傳，工作力度不夠。
3、隨著(zhù)**的到來(lái)，自己的工作水平和知識面待于提高。
以上是本人兩年來(lái)的，如有不適，望請各位領(lǐng)導同仁批評指正。
工程述職報告 篇2
從學(xué)校畢業(yè)后，在新泰市市中二建公司工程公司工作，我從事建筑行業(yè)管理工作至今十八年了，在這十八年中，自己將在實(shí)踐中所學(xué)到的各項專(zhuān)業(yè)理論知識與施工生產(chǎn)實(shí)踐相結合，充分發(fā)揮自己的作用，為新泰建設與發(fā)展貢獻了很大的力量，我現在是新泰市市中二建公司技術(shù)科工作，任科長(cháng)。
自參加建筑施工工作以來(lái)，學(xué)習了大量有關(guān)書(shū)籍，例如《現行建筑施工規范大全》、《工程建設質(zhì)量檢驗評定標準》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國建筑質(zhì)量管理條例》《建筑安全法》《勞動(dòng)法》《建筑行業(yè)強制性標準條文》等等。二零零五年參加山東省建設廳干部培訓中心舉辦的全國建設施工企業(yè)二級建造師培訓，系統地學(xué)習有關(guān)施工方面的知識，主要有《施工項目管理概論》《工程招投標與合同管理》《施工組織設計與進(jìn)度管理》《計算機輔助施工項目管理》等。通過(guò)學(xué)習，使自己的專(zhuān)業(yè)理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識水平達到了工程師的標準，并通過(guò)了全國統一二級建造師考試獲，注冊二級建造師資格。近幾年主要負責公司工程質(zhì)量、安全管理工作，工程管理必須從技術(shù)質(zhì)量、安全、施工人力、物力管理入手，制定并實(shí)施公司內部安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程;內部施工質(zhì)量管理標準、制度。
20xx年施工的山東泰豐礦業(yè)集團綜合辦公樓，本工程框架結構、6層6204平方米，我在此工程中任領(lǐng)導職務(wù)，本工程為獨立基礎，高差比較大，基礎很深，使作業(yè)難度大，本人在工程技術(shù)質(zhì)量安全施工管理中，運用了所學(xué)的知識，該工程基礎施工使用了橫向交叉、縱向作業(yè)的科學(xué)管理方法來(lái)指導施工，順利的完成了本工程的所有各方主體，圓滿(mǎn)的完成了這項堅決的施工任務(wù)，受到建設單位領(lǐng)導的好評，工程最終竣工質(zhì)量評定等級為優(yōu)良工程并獲省文明示范工地的稱(chēng)號。
20xx年施工的東杏山坡1#、2#樓工程，我擔任該工程的領(lǐng)導職務(wù)，在這期間，施工管理人員少，還得協(xié)助工程技術(shù)質(zhì)量和材料的定夠選擇工作，使本工程能順利地完成合同所約定的各項內容，在施工中及竣工驗收時(shí)沒(méi)有發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題，本工程經(jīng)新泰市建筑工程質(zhì)量監督站評定為合格工程。并被評為泰安市文明工地。
在做好本職工作的同時(shí)，還要努力學(xué)習科學(xué)文化知識，根據實(shí)踐發(fā)展是不斷地進(jìn)行探索和創(chuàng )新的原理�？朔饨ǖ乃枷�，使自己的思想認識跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，貫徹國家領(lǐng)導人的解放思想實(shí)事求是，是引導社會(huì )前進(jìn)的巨大力量的思想勇于創(chuàng )新，不斷實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，在發(fā)展中勇于創(chuàng )新，堅持實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，在黨的基本理論指導下，一切從實(shí)際出發(fā)，自覺(jué)地把思想認識，從那些不合時(shí)宜的觀(guān)念做法中解放出來(lái)，堅持科學(xué)態(tài)度，大膽進(jìn)行探索，不斷破除下的思想觀(guān)念，發(fā)揚求實(shí)務(wù)真、勇于創(chuàng )新的精神，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，形成新認識，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，正確決策，科學(xué)施工，精心管理，為建設大連，美化新泰，做出自己應有的貢獻。
本人利所學(xué)的基礎理論專(zhuān)業(yè)知識及多年積累的施工經(jīng)驗，在質(zhì)量通病的預防與防治方面有我獨特的見(jiàn)解，現將產(chǎn)生原因和預防措施分析如下：
地面磚標高超高：產(chǎn)生原因：現澆樓板施工時(shí)，未掌握好板面標高，防水層厚度不按要求施工，鑲鋪面磚時(shí)沒(méi)按水平線(xiàn)鑲鋪。預防措施：預制或現澆樓板施工時(shí)應嚴格掌握板面標高，防水層施工厚度要嚴格控制，鑲鋪面磚時(shí)要按水平線(xiàn)鑲鋪。
地磚縫格不均勻，產(chǎn)生原因：操作前沒(méi)檢選陶瓷面磚，在統一房間內沒(méi)有使用統一寬度的整箱陶瓷面磚，預防措施：在鑲鋪地面前應挑選規格相同的陶瓷面磚，在統一房間使用寬度相同的整箱陶瓷面磚。
面層空鼓，產(chǎn)生原因：找平層做完之后，沒(méi)跟著(zhù)做面層，影響與面層的粘結。預防措施：找平層做完之后，應跟著(zhù)做面層，防止污染，面磚鋪前刮的水泥漿應防止風(fēng)吹干，厚薄要均勻。建筑工程師工作總結地面滲漏，產(chǎn)生原因：廁浴間地面防水層施工時(shí)，沒(méi)保護好，穿樓板的管洞沒(méi)堵好，與防水層連接不嚴密，預防措施：廁浴間地面防水層施工時(shí)應注意保護，穿樓板的管洞應堵實(shí)并加套管，與防水層連接嚴密，以防止造成滲漏。
地漏處面磚修補不規矩，產(chǎn)生原因：做找平層時(shí)沒(méi)有找好地漏坡度，沒(méi)有根據地漏直徑預先計算好塊數，沒(méi)有試鋪合適就貼鋪，預防措施：做找平層時(shí)先找好地漏坡度，當大面積鋪完后，再鋪地漏周?chē)拿娲u，根據地漏直徑預先計算好塊數，試鋪合適后再正式粘鋪。
本人在今后的工程管理當中，要以“三個(gè)代表”重要思想做為自己的行為準則，成為一名建筑行業(yè)里的骨干人員，把在大連理工大學(xué)所學(xué)的各種專(zhuān)業(yè)知識投入到工程管理當中，虛心請教別人，認真學(xué)習理論知識，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識水平，充分運用現代化的管理方法，正確決策、科學(xué)施工、精心管理，為大連建設出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程，讓老百姓住上放心房，為大大連的建設貢獻力量。
工程述職報告 篇3
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理 過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。
所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決。針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理 在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
工程述職報告 篇4
尊敬的公司領(lǐng)導：
時(shí)間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門(mén)同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，以部門(mén)管理、人員分工、現場(chǎng)管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：
一、今年工作完成情況
�。ㄒ唬╉椖勘O理招標
今年根據項目的開(kāi)發(fā)計劃，我部門(mén)配合項目完成了凱悅A－08地塊、A03地塊創(chuàng )新街小學(xué)；萬(wàn)通項目二期安置區B-8、A－5、A－6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。
�。ǘ┚帉�(xiě)工程管理制度
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的.制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
�。ㄈ┱匍_(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì )
20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司
參加工程月度專(zhuān)題例會(huì )，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調工程類(lèi)工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
�。ㄋ模╅_(kāi)展河北、北京等異地項目公司的工程管理。
按照集團年初的戰略布署，將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開(kāi)展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫(xiě)了《異地項目公司管理辦法》。
�。ㄎ澹┎块T(mén)內部管理
為提高員工的管理能力及創(chuàng )新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內部推行輪流執行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執行經(jīng)理，對部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現團隊凝聚力。
�。┩獠抗芾�
我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時(shí)，提前協(xié)商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門(mén)員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來(lái)，不接受項目上的宴請，切實(shí)遵守集團的規章制度。
�。ㄆ撸┕こ藤|(zhì)量管理
我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤
之處，并向項目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監督和回訪(fǎng)。在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習�？傮w來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數項目外，大多數項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎懲力度。
�。ò耍┕こ贪踩芾�
20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩定，沒(méi)有出現重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強了對萬(wàn)通B－5、6；凱悅項目開(kāi)發(fā)區這兩個(gè)工程的深基坑安全監督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對檢查發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預警，事后加強跟蹤落實(shí)。
�。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理
各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達到了目標要求，重點(diǎn)工作節點(diǎn)均達到了集團要求。如凱悅項目開(kāi)發(fā)區7#－10#樓按計劃達到了五月份開(kāi)盤(pán)；2#－6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點(diǎn)的要求。萬(wàn)通項目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點(diǎn)的要求。
在協(xié)助項目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現場(chǎng)參加工作協(xié)調會(huì )，解決項目困難。
�。ㄊ┰诩瘓F推廣新技術(shù)、新材料、新工藝
根據集團的要求和各項目工程的實(shí)際情況，我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫(xiě)了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、
《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團整體工程水平的提高。
�。ㄊ唬╅_(kāi)展培訓工作
今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對項目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓。
�。ㄊ┡e行工程技術(shù)比賽
由工程管理部和萬(wàn)通項目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識。
�。ㄊ┘訌妼Ω黜椖勘O理的管理
在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會(huì )，同時(shí)與項目監理積極進(jìn)行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。
二、明年工作計劃
�。ㄒ唬┎块T(mén)明年繼續推行執行經(jīng)理制度，內部工作充分放權，對部門(mén)員工的鍛煉還要加強，在實(shí)踐中提高能力，加強崗位技能培訓，
多提供鍛煉機會(huì )，提拔優(yōu)秀人才。
�。ǘ┖幽鲜雀黜椖抗就菩辛炕笜丝己�。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調動(dòng)廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術(shù)團隊。
�。ㄈ┘訌娕c物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強預防管理。
三、對集團發(fā)展的建議
�。ㄒ唬╉椖抗舅鶊蟮墓ぷ鬟M(jìn)度均留有一定余地，但集團又沒(méi)有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進(jìn)度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門(mén)、項目公司制定項目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
�。ǘ┯绊懠瘓F發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外，同時(shí)應盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，（集團現在還沒(méi)有管理方面的獎勵制度），推動(dòng)管理工作更上一步臺階。
工程述職報告 篇5
參加引黃工程建設以來(lái)，懷著(zhù)對引黃工程的滿(mǎn)腔熱情，在平凡的基層做了大量的工作，贏(yíng)得了上級領(lǐng)導與同志們的信任。曾多次被管理局評為先進(jìn)工作者�，F將我的主要工作匯報如下：
1、堅持學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認真貫徹落實(shí)黨的方針、政策，將立黨為公、執政為民的原則，體現到實(shí)際工作中去，為引黃工程的順利建設和穩定運行而努力工作。
2、敬業(yè)愛(ài)崗，真抓實(shí)干，不斷提高自已業(yè)務(wù)水平和管理能力。
92年參加工作，當時(shí)寧武分局剛開(kāi)始組建，條件差，任務(wù)重，但我不辱使命，勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)完成了年度任務(wù)。
93年至95年在南干3#洞當現場(chǎng)監理，在此期間我嚴格把關(guān)、認真負責，所監理的工程質(zhì)量全部合格，85%以上的分部工程被評為優(yōu)良工程。
96年至97年在引黃寧武項目部工程科工作，負責信虎新窯至白道溝公路的工期、質(zhì)量及合同事宜。經(jīng)過(guò)努力，終于保證了信—白公路按期通車(chē)，避免了國際承包商的巨額索賠，受到了引黃各級領(lǐng)導的好評。
98年至99年我在寧武項目部工程科工作，任工程科的主崗，負責國際Ⅱ、Ⅲ標的質(zhì)量監督與檢查，經(jīng)常在隧洞內檢查管片安裝質(zhì)量，與監理人員共同研究施工中出現的問(wèn)題，為提高國際Ⅱ、Ⅲ標的施工質(zhì)量做出了自已的貢獻。并在《山西水利科技》引黃工程科技論文專(zhuān)輯（4）上，獨立發(fā)表了《引黃工程TBM施工中管片接縫存在問(wèn)題的原因分析》。為了進(jìn)一步提高自已的業(yè)務(wù)水平，在工作之余堅持學(xué)習，考上華北水利水電學(xué)院成人教育，98年取得了華北水利水電學(xué)院水工專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)證。
20xx年是引黃工程的決戰之年，本人義不容辭地深入到泵站一線(xiàn)，住在泵站，帶領(lǐng)首批運行人員在南干一級泵站跟班培訓，學(xué)習泵站運行技術(shù)和操作技能，并編寫(xiě)了《南干一級泵站運行操作票及操作規程》，制定了各種運行記錄表格十三份，為泵站運行做了大量的準備工作，被引黃管理局評為20xx年度先進(jìn)工作者。
20xx年本人又義不容辭地承擔起下土寨管理處生技科的工作，負責南
一、二泵站生產(chǎn)與技術(shù)工作，我不辱使命，吃住在泵站，帶領(lǐng)30位運行人員在南干
一、二級泵站運行值班，同時(shí)加強業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習泵站運行技術(shù)和操作技能，本年度主要完成以下幾項工作：
�。�1）組織運行人員規范了技術(shù)臺帳、運行記錄的填寫(xiě)，核對了設備雙重編號，并參與編寫(xiě)了《南
一、南二泵站運行規程》。
�。�2）為了完成20xx年輸水任務(wù)，帶領(lǐng)全體運行人員緊緊圍繞年內試通水的總目標，一切服從試通水，一切服務(wù)試通水。自己作為下土寨管理處生技部的臨時(shí)負責人，面對人員多，技術(shù)力量差，自動(dòng)化程度高等問(wèn)題，每天吃住在一線(xiàn)，以站為家，以最短的時(shí)間展開(kāi)了緊張的跟班調試與業(yè)務(wù)培訓工作。
�。�3）根據管理局、運行分局的統一部署，20xx年8月6日順利地接管了南
一、南二泵站的主副廠(chǎng)房、輸水建筑物及機電設備。
�。�4）組織運行人員配合了南
一、南二泵站帶水調試和運行值班工作，圓滿(mǎn)完成了泵站單機及雙機聯(lián)合運行任務(wù)。
�。�5）參加了南干1#洞至頭馬營(yíng)出水口水工建筑物及安全監測設施的移接交工作。并認真檢查巡視了各輸水建筑物，保障了南干線(xiàn)輸水建筑物順利通水。
�。�6）組織編寫(xiě)了《南一南二泵站設備巡視線(xiàn)路及巡視內容》。
�。�7）參與了設備保養、缺陷處理、冬季防護工作，使設備安全過(guò)冬。
�。�8）狠抓業(yè)務(wù)技能培訓，全面提高了運行人員的業(yè)務(wù)水平。建立了《培訓制度》、《考試制度》，制定了培訓內容，培訓方式。建立了業(yè)務(wù)人員技術(shù)檔案，對每位參訓人員都進(jìn)行了考核。一年來(lái)，我積極探索，主動(dòng)到安裝單位借閱設備出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料，然后將其對運行工作有用的內容整理出來(lái)，印發(fā)給大家，創(chuàng )造性地開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓。通過(guò)強化培訓，全面提高了運行人員的業(yè)務(wù)水平礎。
�。�9）、帶領(lǐng)運行人員緊跟現場(chǎng)調試。南干一、二級泵站自動(dòng)化調試工作開(kāi)始后。我帶領(lǐng)運行人員抓住了這一難得的學(xué)習機會(huì )，極積參與調試。通過(guò)一段時(shí)間的現場(chǎng)跟班調試，運行人員對全站自動(dòng)化系統有了一個(gè)較全面的了解，同時(shí)增強了運行人員的動(dòng)手能力。
�。�10）、組織開(kāi)展了運行分析與總結。五座泵站單雙機聯(lián)合試運行結束后，我又組織生產(chǎn)技術(shù)運行人員開(kāi)展運行分析與總結。針對南一、二泵站機電設備運行情況，認真分析了運行日志及有關(guān)記錄數據，并對運行記錄表格進(jìn)行了完善和修訂；對運行期間設備出現的故障、報警進(jìn)行了討論、分析和總結。通過(guò)分析與總結，運行人員對機電設備開(kāi)停機前后的狀態(tài)及運行情況有了較全面、較系統的理解，為今后機電設備的安全穩定運行積累了寶貴的經(jīng)驗。
隨著(zhù)引黃工程由建設轉入運營(yíng)，對運行人員提出了更高的要求。今后我將更加努力工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平。與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，恪盡職守，為引黃工程做出新的貢獻。
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