有關(guān)經(jīng)濟責任述職報告
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家整理的有關(guān)經(jīng)濟責任述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)濟責任述職報告1
在上級領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)的指導監督下，牢記自己的職責，始終把組織信任掛在心上，在抓好以審判工作為中心的各項工作的同時(shí)，嚴格要求、嚴格自律，嚴格執行財務(wù)規章制度，遵守上級的各項規定，保證了經(jīng)費物資的正確使用，維護了全體干警的利益�，F結合有關(guān)制度，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職：
一、狠抓管理，促進(jìn)各項財務(wù)管理制度的落實(shí)
制度是開(kāi)展各項工作的基本依據。兩年來(lái)，為抓好財務(wù)管理，我注重在執行財經(jīng)法規和標準制度上下功夫，落實(shí)了財務(wù)管理措施，健全了財務(wù)管理制度。
1、嚴格落實(shí)經(jīng)費計劃管理制度
單位的各項經(jīng)費收支，嚴格按照“量入為出，留有余地”的原則編制經(jīng)費收支計劃。對各項經(jīng)費的使用管理做到了月有計劃，周有安排。
2、嚴格落實(shí)經(jīng)費核算制度
按規定設置會(huì )計科目，按要求組織經(jīng)費核算。要求取得的原始發(fā)票必須要素齊全，由經(jīng)手人、驗收人、法院領(lǐng)導簽章后方可報銷(xiāo)。對要素及手續不全的發(fā)票，不得作報銷(xiāo)憑證。
3、嚴格落實(shí)現金管理制度
對庫存現金實(shí)行限額管理，做到日清月結。堅決不允許私借、挪用公款和以“白條”抵現金。工資、補貼做到隨到隨發(fā)，確保安全。
4、嚴格落實(shí)實(shí)物驗收和逐日消耗登記制度
對采購的各種物質(zhì)，由專(zhuān)人認真驗收登記，做到錢(qián)物相符，堵塞漏洞。
5、嚴格落實(shí)財務(wù)交接制度
當財務(wù)人員因工作需要調離時(shí)，能認真組織辦理交接手續，對所管理的文件資料、帳簿、憑證、貴重物品、庫存現金等都認真清理，并編制交接清單進(jìn)行交接。
二、狠抓監督，完善單位內控機制
在對待財務(wù)管理工作的檢查指導上，不僅僅停留在“要求了”、“檢查了”、“督導了”，而是經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，深入分析研究存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)措施，從而增強檢查的威懾力和監督的約束力。
同時(shí)，我們還加強黨組對財務(wù)工作的領(lǐng)導。經(jīng)費安排等重要的財務(wù)事項，由黨組集體決策，嚴禁領(lǐng)導者個(gè)人說(shuō)了算。在黨組統一領(lǐng)導下，實(shí)行領(lǐng)導“一支筆”審批制度。每季度召開(kāi)一次理財專(zhuān)題分析會(huì )，查找問(wèn)題，布置下步工作。在平常的經(jīng)費審核中，堅持事前監督和事后監督相結合的原則，做到“四個(gè)不批”，即：開(kāi)支不符合要求的不批，發(fā)票不符合要求的不批，超出規定的不批，手續不全的不批。從而較好地避免了假公濟私和違紀違法問(wèn)題的發(fā)生。
三、各項經(jīng)費收支明確，使用效益明顯
兩年來(lái)，共有大項經(jīng)費開(kāi)支x項，其中有：xxxxxxxxx，xxxxxx
預算外收入xxxxx元，支出xxxxx元，分別用于xxxxxx，xxxxx
干警物質(zhì)文化生活共投入xx萬(wàn)余元。
四、本人經(jīng)濟狀況小結
作為一個(gè)領(lǐng)導干部我堅持“以廉為本”的原則，不拿不占單位及所屬人員一分一毫。特別在辦案、基建、干部提升等重大關(guān)鍵問(wèn)題上，堅持不喝請酒、不收送禮。
我月收入xxxx元，家屬月收入xxx余元，現有存款xxxxx余元。
以上是我的經(jīng)濟責任述職報告，請領(lǐng)導和同志們監督審查。
經(jīng)濟責任述職報告2
本人根據組織安排于20xx年7月至20xx年12月，擔任區委常委、政法委書(shū)記一職，主持區委政法委工作，協(xié)助xxx分管穩定工作，分管信訪(fǎng)、防范和處理邪教工作，按照區委政法委內部分工，分管財務(wù)、人事工作。作為區委政法委的第一責任人，在職兩年來(lái)，在區委的正確領(lǐng)導下，同志們的密切配合下，按照既定的目標和思路，本人和大家一起，創(chuàng )新工作，恪盡職守，虛心學(xué)習，廉潔自律，正確行使黨和人民賦予的各項權利，樹(shù)立正確的權力觀(guān)、政績(jì)觀(guān)，堅持立黨為公，執政為民，順利完成了區委、區政府交辦的各項工作任務(wù)，個(gè)人理論水平和工作能力得到了不斷提升。下面，按照審計組要求，我將擔任區委政法委書(shū)記以來(lái)的工作情況作簡(jiǎn)要匯報。
一、任職期間在本單位經(jīng)濟建設方面所做的主要工作
任職期間，我與單位領(lǐng)導班子團結共事、密切配合、相互支持，不斷加強班子隊伍建設，提高自己和單位財務(wù)人員當家理財的能力，使本單位經(jīng)濟建設工作得到健康開(kāi)展。
一是抓教育，提高思想政治素質(zhì)。有針對性地學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、中國特色社會(huì )主義理論體系以及科學(xué)發(fā)展觀(guān)等重要理論，堅定政治信念，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義等消極思想的侵蝕。
二是抓培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在任期間，針對財政干部隊伍現狀，制定培訓方案，不斷強化業(yè)務(wù)培訓，不斷提高財務(wù)人員整體素質(zhì)，全面提升財務(wù)工作水平。
三是抓管理，提高規范化水平。進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理制度，不斷提高財務(wù)管理水平。作為區委政法委的法人，嚴格執行國家各項財經(jīng)法規，在法規范圍內開(kāi)展財務(wù)工作，本著(zhù)節約、合理、規范的原則，把有限的資金用到維護穩定工作中去。合法支出和使用預算內資金，對預算外資金，按照規定全額上繳國庫。對各項財政收支，要求財務(wù)人員及時(shí)下帳，對帳，有計劃支出經(jīng)費，做到少欠帳，不欠帳，確保了經(jīng)費支出沒(méi)有赤字，略有結余，個(gè)人嚴格按程序和規定報銷(xiāo)帳目。
二、任職期間具體工作責任目標及完成情況
本人擔任區委政法委書(shū)記期間，全面落實(shí)綜治維穩措施，出色完成了各項目標任務(wù)。
一是深入開(kāi)展掃黑除惡、校園及周邊安全秩序整治等專(zhuān)項行動(dòng)和社會(huì )治安突出問(wèn)題集中整治工作，社會(huì )治安環(huán)境明顯改善。
二是建立各級各部門(mén)社會(huì )穩定風(fēng)險評估機制，健全各級調解組織，完善大調解體系，社會(huì )矛盾防范化解能力進(jìn)一步提升。
三是完善流動(dòng)人口、刑釋解教人員、肇事惹禍精神病人等重點(diǎn)人群管理機制，落實(shí)虛擬網(wǎng)絡(luò )管理措施，健全“兩新”組織綜治維穩機構，社會(huì )管理水平進(jìn)一步提高。
四是創(chuàng )新區域“一體化”綜治維穩載體，建成中心城區油地軍校綜治維穩聯(lián)動(dòng)中心、建筑市場(chǎng)管理服務(wù)中心和流動(dòng)人口服務(wù)管理中心；創(chuàng )新基層綜治維穩平臺，建成多功能村居（社區）綜治維穩聯(lián)管中心；創(chuàng )新市場(chǎng)化、專(zhuān)群化、科技化防范機制，建成中心城區聯(lián)網(wǎng)報警系統；創(chuàng )新“公正廉潔執法”教育手段，建成中心城區廉政警示教育示范基地；創(chuàng )新政法文化建設形式，建成“朝陽(yáng)文化”工程示范典型；創(chuàng )新流動(dòng)人口服務(wù)管理模式，實(shí)行社區（村居）流動(dòng)人口網(wǎng)格化管理，有力推動(dòng)了中心城區綜治維穩工作跨越式發(fā)展。
三、廉潔自律，樹(shù)立勤政為民新形象
自覺(jué)加強對《黨章》的學(xué)習，嚴格執行《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例（試行）》的各項規定，自覺(jué)遵守“兩個(gè)務(wù)必”和“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的要求，切實(shí)做到立黨為公，執政為民。
一是充分發(fā)揮班子成員的整體合力。始終緊緊地團結在區委周?chē)�，在班子中講團結，講風(fēng)格，互敬互諒，互幫互讓?zhuān)瑖烙诼杉�，寬以待人，注意依靠集體力量解決工作中遇到的各項問(wèn)題，充分調動(dòng)方方面面的積極性，真正形成了既有民主、又有集中的政治局面。
二是主動(dòng)接受社會(huì )監督。勇于開(kāi)展批評和自我批評，自覺(jué)接受黨組織和人民群眾的監督，主動(dòng)和班子成員、基層干部談心交心，讓他們指出自己的缺點(diǎn)與不足。對職責范圍內的重大工作決策，堅持先行調研，廣泛征求意見(jiàn)，進(jìn)行集體研究決定，保證了決策的民主性和科學(xué)性；對干部任免、財務(wù)開(kāi)支、評先樹(shù)優(yōu)等重要事項，全面推行政務(wù)公開(kāi)，以公開(kāi)促廉政。
三是堅持廉潔自律。全面落實(shí)黨員領(lǐng)導干部有關(guān)事項報告制度以及廉政承諾等廉潔自律有關(guān)規定。始終把廉潔從政作為基本準則，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，以身作則、以?xún)�為榮，堂堂正正做人，干干凈凈做事，清清白白做官。任職期間財務(wù)工作管理規范，無(wú)個(gè)人違規違紀行為。同時(shí)，對家人以及身邊工作人員嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，沒(méi)有以權謀私行為
經(jīng)濟責任述職報告3
一、單位基本情況
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大隊為副團職單位，編制實(shí)力為51人（干部14人、文職雇員9人，士官7人、合同制隊員21人）；現有供給實(shí)力為51人(干部14人、文職雇員9人，士官7人、合同制隊員21人)。大隊下轄1個(gè)執勤中隊。共有車(chē)輛9輛，其中：消防執勤車(chē)6輛，行政車(chē)3輛。
�。ǘ┵~戶(hù)設置情況
大隊設立了一套消防事業(yè)經(jīng)費賬一套行政賬和2個(gè)銀行賬戶(hù)進(jìn)行經(jīng)費的管理核算。截至20xx年9月30日，業(yè)務(wù)賬戶(hù)總余額23.86萬(wàn)元，行政帳戶(hù)總余額為23.39萬(wàn)元。
�。ㄈ┙�(jīng)費結余和資金結余情況
截止20xx年12月，大隊業(yè)務(wù)經(jīng)費帳面結余為168.32萬(wàn)元。
截止20xx年12月底，大隊業(yè)務(wù)經(jīng)費賬面資金余額111.89萬(wàn)元。
截止20xx年9月低，大隊業(yè)務(wù)經(jīng)費賬面資金余額為23.86萬(wàn)元。
�。ㄋ模┙�(jīng)費收支情況
一、消防業(yè)務(wù)費賬:
20xx年總收入310.165萬(wàn)元（其中財政撥入正常經(jīng)費104.88萬(wàn)元，撥入專(zhuān)項資金132.6萬(wàn)元，撥入基建經(jīng)費72.6萬(wàn)元，預算外收入0.085萬(wàn)元），總支出206.79萬(wàn)元（其中正常支出180.01萬(wàn)元，專(zhuān)項支出26.78萬(wàn)元）；
2011年總收入182.697萬(wàn)元（其中財政撥入正常經(jīng)費131.68萬(wàn)元，撥入專(zhuān)項資金50萬(wàn)元，預算外收入1.017萬(wàn)元），總支出302.03萬(wàn)元（其中正常支出220.955萬(wàn)元，專(zhuān)項支出81.075萬(wàn)元）；
2012年1月-9月低總收入264.12萬(wàn)元（其中財政撥入正常經(jīng)費155.7萬(wàn)元，撥入專(zhuān)項資金108萬(wàn)元，預算外收入0.42萬(wàn)元），總支出364.75萬(wàn)元（其中正常支出256.59萬(wàn)元，專(zhuān)項支出108.16萬(wàn)元）；
�。ㄎ澹┵澲P沒(méi)款收支情況：
1、捐贈收支情況：
20xx年，大隊共收取捐贈款4.9萬(wàn)元，捐贈款全部用于大隊發(fā)放福利。
2011年，大隊共收取捐贈款11.9萬(wàn)元，捐贈款全部用于大隊發(fā)放福利。
2012年,大隊共收取捐贈款5.5萬(wàn)元至今未返還到賬。
2、罰沒(méi)收支情況
20xx年，大隊共收取罰沒(méi)款50.2萬(wàn)元，上繳罰沒(méi)收入50.2萬(wàn)元，財政返還35.14萬(wàn)元，留用15.06萬(wàn)元。共支出35.14萬(wàn)元，大隊罰沒(méi)款用于大隊發(fā)放福利及執勤加班補助。
2011年，大隊共收取罰沒(méi)款88萬(wàn)元，上繳罰沒(méi)收入88萬(wàn)元，財政返還70.9萬(wàn)元，留用9.1萬(wàn)元。共支出70.9萬(wàn)元，全部用于大隊發(fā)放福利及執勤加班補助。
2012年1-9月份大隊共計收取罰沒(méi)款111萬(wàn)元，上繳罰沒(méi)收入106.91萬(wàn)元，財政返還33萬(wàn)元，支出33萬(wàn)元，全部用于大隊發(fā)放福利及執勤加班補助。
�。┵Y產(chǎn)物資管理情況
截止2012年9月，大隊經(jīng)費固定資產(chǎn)賬面金額共計282.57萬(wàn)元。資產(chǎn)實(shí)物賬固定資產(chǎn)金額282.57萬(wàn)元。本單位使用車(chē)輛9輛，無(wú)外借車(chē)輛。單位使用車(chē)輛牌照7副，其中行政車(chē)車(chē)拍照分別為WJ19xA330、402、403。無(wú)外借車(chē)牌現象。
�。ㄆ撸﹤鶛鄠鶆�(wù)情況
截止2012年9月底，大隊債務(wù)共計38.05萬(wàn)元，主要是接任時(shí)遺留的基建款、招待費。（其中賬面債務(wù)33.05萬(wàn)元，帳外債務(wù)5萬(wàn)元）
二、履行經(jīng)濟責任情況
在xx大隊任職期間，我積極進(jìn)行協(xié)調，爭取政府支持，20xx年全年財政到位資金310.09萬(wàn)元，其中正常經(jīng)費137.03萬(wàn)元，72.06萬(wàn)元用于營(yíng)房裝修改造，58萬(wàn)元用于購買(mǎi)中型水罐車(chē)一輛，43萬(wàn)元購買(mǎi)了特勤器材；2011年地方財政撥131.68萬(wàn)元為正常性經(jīng)費，50萬(wàn)元用于購買(mǎi)裝備器材；投入72萬(wàn)余元用于大隊營(yíng)房改造裝修；2012年1-9月份地方財政撥款264.12萬(wàn)元，撥入正常經(jīng)費155.7萬(wàn)元，108萬(wàn)元購買(mǎi)了十七噸水罐泡沫兩用車(chē)；
一是積極爭取政府支持。我能夠搶抓機遇，積極向縣委、市政府匯報，得到了地方黨委、政府的大力支持，在縣財政吃緊的情況下，依然能夠協(xié)調縣財政將各項業(yè)務(wù)經(jīng)費爭取到位。
二是嚴格落實(shí)后勤管理七項制度。嚴格實(shí)行黨委理財，認真執行財經(jīng)紀律和規定，設立了兼職會(huì )計、出納，重大開(kāi)支實(shí)行黨委集體研究，開(kāi)支實(shí)行逐級審批，超千元開(kāi)支實(shí)行銀行轉賬，規避了經(jīng)費使用風(fēng)險；積極發(fā)揮經(jīng)委會(huì )作用，加強了對官兵伙食管理，確保了官兵吃飽、吃好，吃出營(yíng)養，吃出特色。
三是開(kāi)源節流，確保大項工作運轉。積極壓縮消耗性支出，堅持把有限的經(jīng)費用于部隊建設，為各項工作的順利推進(jìn)提供了堅實(shí)的后勤保障。
四是加強固定資產(chǎn)管理。落實(shí)了固定資產(chǎn)管理制度，對大隊所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了計價(jià)，錄入大隊固定資產(chǎn)賬目，固定資產(chǎn)管理責任明確到人，及時(shí)開(kāi)展資產(chǎn)清查，做到了賬賬、賬證、賬實(shí)相符。
五是堅持從優(yōu)待警。嚴格落實(shí)從優(yōu)待警各項措施，積極為官兵參加學(xué)歷教育、學(xué)習駕駛創(chuàng )造條件，解決了官兵、隊員的福利待遇、文職人員的“三金”和績(jì)效獎。
經(jīng)濟責任述職報告4
20xx年5月到20xx年12月期間，我擔任耒陽(yáng)市廣播電影電視局局長(cháng)一職。作為一局之長(cháng)，我肩負著(zhù)發(fā)展廣播電影電視事業(yè)，提高職工待遇，保持一方穩定的重任。五年來(lái)，我認真履行第一責任人的職責，緊緊依靠局黨組一班人的集體智慧和全局廣大干部職工的大力支持，總攬全局，統籌運用人力、物力、財力，將更多的精力放在謀劃發(fā)展上，對事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展全局性、方向性的問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)而果斷的決策，進(jìn)一步理清了發(fā)展的思路，明確了目標，穩穩的把握住全局經(jīng)濟發(fā)展的方向和走勢，努力推動(dòng)了廣播電影電視局各項工作的全面進(jìn)步，為局經(jīng)濟社會(huì )的持續健康發(fā)展發(fā)揮了一定作用�，F根據上級要求，將本人20xx-20xx年任職以來(lái)的經(jīng)濟工作情況總結匯報如下：
一、基本概況
廣播電影電視局下屬耒陽(yáng)電視臺、耒陽(yáng)廣播電臺、網(wǎng)絡(luò )公司、廣播電視發(fā)展中心、電影公司、34個(gè)鄉鎮廣播站。到20xx年12月，全局職工總數為421名，全局共有4個(gè)基層黨支部，中共黨員108名。20xx年局固定資產(chǎn)為1063萬(wàn)元，到20xx年達到3129.7萬(wàn)元，增加20xx.9萬(wàn)元，增長(cháng)194.2%。20xx年局負債1588萬(wàn)元，到20xx年負債617萬(wàn)元，5年時(shí)間共償還債務(wù)（包括隱形債務(wù)）971萬(wàn)元。20xx年全局總收入1148萬(wàn)元，到20xx年全局總收入達到2904萬(wàn)元，比20xx年增長(cháng)152.96%，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩步提高。
二、20xx年-20xx年我局財務(wù)收支情況
1、創(chuàng )收情況
20xx年全局實(shí)現總收入1148萬(wàn)元，其中，網(wǎng)絡(luò )公司收入902萬(wàn)元，耒陽(yáng)電視臺廣告收入246萬(wàn)元。
20xx年全局實(shí)現總收入1652萬(wàn)元，其中，網(wǎng)絡(luò )公司創(chuàng )收1250萬(wàn)元，耒陽(yáng)電視臺廣告創(chuàng )收400萬(wàn)元。
20xx年全局實(shí)現總收入2172萬(wàn)元，其中網(wǎng)絡(luò )公司創(chuàng )收1634萬(wàn)元，耒陽(yáng)電視臺廣告創(chuàng )收408萬(wàn)元，農網(wǎng)中心創(chuàng )收130萬(wàn)元。
20xx年全局實(shí)現總收入2469萬(wàn)元，其中網(wǎng)絡(luò )公司創(chuàng )收20xx萬(wàn)元，耒陽(yáng)電視臺廣告創(chuàng )收329萬(wàn)元；農網(wǎng)中心創(chuàng )收140萬(wàn)元。
20xx年全局實(shí)現總收入2904萬(wàn)元，其中網(wǎng)絡(luò )公司創(chuàng )收2247萬(wàn)元，耒陽(yáng)電視臺廣告創(chuàng )收430萬(wàn)元，農網(wǎng)中心創(chuàng )收227萬(wàn)元。
20xx年到20xx年市財政累計投資2547.3萬(wàn)元。
2、支出情況
我局20xx年到20xx年除了正常的工資發(fā)放及運轉成本外，提高職工待遇增加支出304萬(wàn)元；償還債務(wù)971萬(wàn)元；事業(yè)投入1213萬(wàn)元；合計2308萬(wàn)元。
三、任期內履行職責及廉潔自律情況
作為一名局長(cháng)，五年來(lái)我始終牢記黨和人民的重托，堅持在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指針，積極帶領(lǐng)全局廣大黨員干部和職工，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為實(shí)現全局經(jīng)濟穩步增長(cháng)、事業(yè)建設齊頭并進(jìn)、社會(huì )大局和諧穩定的總體目標而努力奮斗。
1、大力加強新聞宣傳和電影放映工作。20xx年以來(lái)，我局采取多種措施加強新聞宣傳工作，一是理順體制，20xx年，耒陽(yáng)電視臺實(shí)施頻道改革，將四個(gè)頻道進(jìn)行統一管理，引進(jìn)競爭機制，提高了廣大編輯記者的積極性，體制改革完成后，工作效率得到了較大的提高；二是不斷加強新聞隊伍建設，20xx年，耒陽(yáng)電視臺工作人32名，編輯記者20名，到20xx年，耒陽(yáng)電視臺工作人員達到73名，編輯記者達到50名，人員結構趨于合理，近幾年，從大專(zhuān)院校招聘了10多名記者和新聞制作人員，對現任記者進(jìn)行了培訓，逐步提高編輯記者的專(zhuān)業(yè)水平。三是加強了硬件建設，通過(guò)爭取政府投資和自籌資金，購買(mǎi)了一批新的攝像制作設備，20xx年，爭取政府投資100多萬(wàn)元建設廣播電視全臺網(wǎng)，耒陽(yáng)電視臺設備基本達到現代水平。通過(guò)一系列措施，使耒陽(yáng)電視臺新聞宣傳能力得到較大提高，每年發(fā)稿達到6600篇，每年都有3到5篇作品在衡陽(yáng)市以上新聞單位獲獎，全面完成了市委、市政府下達的宣傳任務(wù)，不斷提高大型活動(dòng)的組織能力，20xx年以來(lái)，耒陽(yáng)電視臺相繼組織了主持人大賽、健美大賽、紅歌電視大賽、蔡倫造紙文化旅游節巨星演唱會(huì )等20多場(chǎng)大型活動(dòng)，每次都組織的很成功，社會(huì )反響比較強烈。
為了采取多種形式搞好新聞宣傳工作，20xx年9月，耒陽(yáng)市廣播電視局向市委、市人大、市政府作專(zhuān)題匯報，申請恢復耒陽(yáng)市廣播電臺。得到市領(lǐng)導的支持，市財政兩次撥款25萬(wàn)元，廣播電影電視局籌集資金60萬(wàn)元，對機房、辦公室進(jìn)行了裝修，購置了全數字廣播設備，面向全省招聘了播音主持及專(zhuān)業(yè)人才，10月份開(kāi)始正常運轉，20xx年7月份正式試播，開(kāi)設了《新聞快遞》、《音樂(lè )互動(dòng)》、《聽(tīng)眾點(diǎn)播》、《廣告》等節目，內容豐富多彩，收聽(tīng)率不斷升高，聽(tīng)眾人數達到50多萬(wàn)，節目深受領(lǐng)導和市民喜愛(ài)。
耒陽(yáng)市電影公司于20xx年11月26日由文化局移交到廣播電影電視局管理，20xx年，公司年初成立了3個(gè)城區放映隊、21個(gè)農村放映隊，將全市619個(gè)行政村劃分成22個(gè)放映片區，選購了21部?jì)?yōu)秀故事片、戰爭片、科教片進(jìn)行放映，全年放映場(chǎng)次共計9174場(chǎng)，觀(guān)眾人數達73萬(wàn)余人。
2、大力發(fā)展廣播電影電視事業(yè)。20xx年6月，本人和局里其他同志一道，專(zhuān)門(mén)到省局匯報工作，爭取省局支持我市農村有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )建設，省廣播電視局召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，決定為我市無(wú)償投入部分器材，市委、市政府常務(wù)會(huì )議研究，加大對廣播電視事業(yè)的投入，將農網(wǎng)建設資金列入財政預算，我局自籌資金20萬(wàn)元，啟動(dòng)農村有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )建設，當年經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的'努力，拉通4個(gè)鄉鎮主干線(xiàn)、10個(gè)自然村實(shí)現了光纖聯(lián)網(wǎng)。農村有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )建設經(jīng)過(guò)5年時(shí)間的努力，到20xx年底，24個(gè)鄉鎮實(shí)現城鄉聯(lián)網(wǎng)，完成總工程的80%以上，擁有網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)1595萬(wàn)元。
網(wǎng)絡(luò )公司于20xx年3月26日正式啟動(dòng)數字電視整體轉換工程，當年轉換用戶(hù)40096戶(hù)，基本完成了數字電視整體轉換工作；20xx年，網(wǎng)絡(luò )公司投資1000多萬(wàn)元，對城區有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行雙向改造，到年底完成雙向網(wǎng)改覆蓋3.5萬(wàn)戶(hù)，5000多戶(hù)用戶(hù)當年享受到雙向網(wǎng)改后的多種業(yè)務(wù)服務(wù)。雙向網(wǎng)改完成后有線(xiàn)電視線(xiàn)路可以增開(kāi)多項增值業(yè)務(wù)。城市有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )全年新安裝數字電視用戶(hù)6213戶(hù)、安裝寬帶用戶(hù)1458戶(hù)，實(shí)現稅前利潤652.25萬(wàn)元。城市網(wǎng)絡(luò )總戶(hù)數達到6萬(wàn)戶(hù)。
3、班子和隊伍建設得到全面加強。在加強自身素質(zhì)修養，爭當一名合格“班長(cháng)”的同時(shí)，與班子成員互相尊重、互相幫助、互相支持，提出了“堅定嚴謹、團結奮進(jìn)”的局風(fēng)建設要求，以此激勵全局廣大干部職工在創(chuàng )業(yè)上積極進(jìn)取，貢獻聰明才智。同時(shí)，結合形勢與任務(wù)的要求，充分發(fā)揮工青婦和黨組織的作用，廣泛開(kāi)展節能節約、爭先創(chuàng )優(yōu)等活動(dòng)，大力提高干部職工的綜合素質(zhì)，努力建設節約型機關(guān)、節約型單位，不斷提高工作效能，在局內營(yíng)造出了愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上的精神風(fēng)尚，增強了班子的親和力以及廣電隊伍的凝聚力，班子團結，隊伍向上，工作發(fā)奮進(jìn)取，樹(shù)立了廣電人的良好形象，先后涌現了一大批先進(jìn)典型。
4、建章立制，廉潔自律，嚴格按制度辦事。五年來(lái)，我始終把自己置身于廣播電視戰線(xiàn)的普通一員，既當“班長(cháng)”又當公仆，以“做人要有人格、做官要有品格、做事要有風(fēng)格”的“三格”原則警示和要求自己，時(shí)時(shí)用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格約束自己，銘記責任、不辱使命，加強學(xué)習、以勤補拙，建章立制、廉潔自律，盡責盡力、認真履職，以不辜負組織的培養和群眾的信任。
在內部管理方面，堅持以事業(yè)為重，強化干部職工的大局意識，責任意識和服務(wù)意識。建章立制，狠抓規范運作，不斷建立健全和完善了內部管理的制度與規定，完善了組織人事、財務(wù)管理、宣傳創(chuàng )優(yōu)、安全播出以及行業(yè)管理等各項制度。通過(guò)建立完善各項內部管理制度，做到有章可循，有效地促進(jìn)了廣播電視各項經(jīng)濟事業(yè)的持續發(fā)展。
在加強財務(wù)管理、執行財務(wù)制度方面，嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”財務(wù)管理規定，嚴肅財經(jīng)紀律，加強預算收支管理和調度，緊縮開(kāi)支、開(kāi)源節流，把有限的資金最大限度地運用到事業(yè)建設上去。對有創(chuàng )收能力的部門(mén)確立了經(jīng)濟指標，實(shí)行有效監管，合理安排事業(yè)經(jīng)費，嚴格按照預算收支指標撥入和撥出各項經(jīng)費，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。建立健全了廣播電視工程建設、大宗設備采購招投標和財務(wù)開(kāi)支審批等制度，凡大額度的物資采購都必須經(jīng)班子集體討論方可開(kāi)支，有效地防止了“一把手”說(shuō)了算以及單位部門(mén)私設“小金庫”等違規現象的發(fā)生。加強了日常財務(wù)資金的使用和管理，嚴格財務(wù)報賬制度和會(huì )計工作規范，做到賬目清楚，業(yè)務(wù)規范，在財務(wù)報賬上實(shí)行一把手“一支筆”審批制，保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法，確保了會(huì )計信息的真實(shí)性、合法性、準確性、完整性。
在依法行政、廉潔自律方面，自覺(jué)遵守國家法律法規，帶頭學(xué)法、用法、守法，帶頭遵守和執行黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定，在車(chē)輛使用、公務(wù)接待、電話(huà)使用等方面堅持做到廉潔自律，按規定辦事。嚴格執行各項工程建設和設備采購的招投標制度，嚴格實(shí)行公開(kāi)招標和透明的“陽(yáng)光操作”，自覺(jué)接受組織和群眾的監督，從不以權謀私。
五年來(lái)，我局的經(jīng)濟工作及本人所做的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但對照上級領(lǐng)導的要求和廣大干部職工的期望還有一定的差距。一是事業(yè)發(fā)展困難較多，建設力度不大；二是新聞宣傳工作還有待加強，人員素質(zhì)還有待提高；三是本人的開(kāi)拓創(chuàng )新意識還不太強烈，敢闖敢干的精神不夠，遇事過(guò)于求穩求全；四是職工待遇還有待提高。在今后的工作中，我將采取切實(shí)有效的措施加以改正。
本人在上面的述職中如有尚未總結到的地方或不當之處，敬請各位領(lǐng)導和全局干部職工給予批評和幫助。
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