國企中層干部述職報告

　　在生活中，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，不同的報告內容同樣也是不同的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的國企中層干部述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

國企中層干部述職報告1

　　辦公室作為聯(lián)系全處職工群眾的重要“紐帶”，是體現精神面貌的重要“窗口”，我們抓契機、促提升，在辦公室工作中不斷創(chuàng )新思路，完善機制，努力做好“三個(gè)提升”，進(jìn)一步提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，促進(jìn)辦公室各項工作不斷提高。

　　一、明確職責，不斷提升當好參謀和助手的能力。身在兵位、胸為帥謀，在日常工作中辦公室始終把為領(lǐng)導決策當好參謀擺在突出的位置，牢牢抓住牽動(dòng)全局的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入細致地調查，潛心入微地研究，在重大決策、關(guān)鍵問(wèn)題上給領(lǐng)導獻計獻策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基礎上，努力貼近發(fā)展大局、貼近領(lǐng)導思路、貼近職工群眾意愿，反復琢磨觀(guān)點(diǎn)，精心錘煉文字，堅持以“精、準、實(shí)、新”原則做好各類(lèi)辦文工作。尤其是針對一些重要、重大文件和會(huì )議材料的起草，堅持集體討論，廣泛聽(tīng)取和反映各方面的意見(jiàn)，集思廣益，博采眾長(cháng)，力求使文稿成為領(lǐng)導和有關(guān)方面認可的精品力作。

　　堅持實(shí)事求是和可靠有用的原則，深入現場(chǎng)和基層一線(xiàn)了解情況，及時(shí)收集和上報重要情況、重大突發(fā)性事件、重點(diǎn)不穩定因素等信息，為及時(shí)有效地應對和處置各類(lèi)問(wèn)題提供翔實(shí)而準確的第一手資料。以高度的責任心抓實(shí)抓細抓好職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作，耐心做好職工思想工作，有效避免事態(tài)擴大和矛盾激化，確保各種問(wèn)題和矛盾都能盡早解決。按照對突發(fā)事件“早預防、早發(fā)現、早處置”的要求，加強前期調查工作，摸索建立起了一套預案齊全、反應迅速、信息準確、處理穩妥的應急處置辦法，有效地將各種不穩定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二、強化意識，不斷提升服務(wù)質(zhì)量

　　按照領(lǐng)導滿(mǎn)意，機關(guān)干部、職工滿(mǎn)意，基層群眾滿(mǎn)意這“三個(gè)滿(mǎn)意”的總體要求，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢,積極做好各項協(xié)調工作，不斷提升辦事辦會(huì )的服務(wù)質(zhì)量。在具體工作的中,我們突出抓好領(lǐng)導公務(wù)活動(dòng)和日常事務(wù)的協(xié)調處理。對重要會(huì )議、活動(dòng)超前協(xié)調,努力把工作做到前頭;對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)隨叫隨辦,不拖拉、不滯后。對于需要同時(shí)安排多項活動(dòng)時(shí)能做到統一協(xié)調,綜合權衡,通盤(pán)考慮。

　　今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項活動(dòng)的開(kāi)展,相反由于我們注重了方方面面的'協(xié)調,使各項活動(dòng)安排得井井有條,許多復雜的活動(dòng)也處理得有條不紊。對于各種事務(wù),我們始終把握一點(diǎn),就是工作無(wú)小事,件件抓落實(shí),開(kāi)展工作時(shí)做到講程序、講規矩、講大局、講協(xié)調、講團結，從而使工作上下步調一致,各項工作處于良性運行狀態(tài)。

　　積極加強軟硬件投入，努力提升會(huì )務(wù)服務(wù)質(zhì)量。近年來(lái)隨著(zhù)各類(lèi)大大小小的會(huì )議對會(huì )場(chǎng)硬件和軟件設施提出了更高更新的要求，我們緊貼實(shí)際需要，加大投入，加強了對各會(huì )議室硬件配置，逐步淘汰了部分使用時(shí)間較長(cháng)、效果差的設備，更新了一批投影設備、音響設備，建設成了一個(gè)多媒體會(huì )議室，可提供各類(lèi)電視電話(huà)會(huì )議服務(wù)。為了進(jìn)一步提升會(huì )議服務(wù)的水平和質(zhì)量，我們加強了服務(wù)人員的培訓，提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務(wù)”的要求。

　　三、完善制度，不斷提升管理水平

　　通過(guò)完善各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事。加強對人、財、物的管理，進(jìn)一步明確了工作職責，完善了公章使用、辦公用品使用、請假、值日、公務(wù)接待等各種常規管理，各項工作井然有序。

　　在繼承總結以往工作運行經(jīng)驗的基礎上，建立和規范了辦公室工作流程，完善辦文、辦會(huì )、辦事的制度和程序，減少中間環(huán)節，確保每一項工作、每一個(gè)環(huán)節都有章可循、有規可依，從而實(shí)現由靠人管人管事向靠制度管人管事轉變。通過(guò)建立完善了辦公室各項規章制度，細化工作職責，量化工作任務(wù)，做到人人責任分明、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補臺不拆臺，補位不越位，達到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢。進(jìn)一步建立健全科學(xué)的考核評價(jià)機制，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素質(zhì)、服務(wù)水平和工作效率。

　　加強檔案規范化、標準化、信息化管理。近年來(lái)我們加強了檔案基礎業(yè)務(wù)建設，提升了檔案工作質(zhì)量和管理水平，重點(diǎn)抓好財務(wù)、文書(shū)等各類(lèi)檔案收集、整理和歸類(lèi)工作，實(shí)現檔案整理規范化、目標管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限準確、整理和編目科學(xué)。加快檔案信息化建設的步伐，實(shí)現資料檢索和查看更加方便快捷，推動(dòng)了檔案工作更加有效地服務(wù)于鉆井生產(chǎn)發(fā)展。

　　在今后的工作中,我們將堅持用科學(xué)的理論干部,用團結向上的工作氛圍凝聚干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭把辦公室工作推上一個(gè)新的臺階!

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

國企中層干部述職報告2

　　根據公司工會(huì )的安排，我對自己20xx年的工作進(jìn)行了總結回顧，現就自己所從事的宣傳教育、精神文明創(chuàng )建、企業(yè)文化建設、《太原供水》報的編輯出版以及機關(guān)工會(huì )的日常管理等項工作述職如下：

　　1、精神文明建設長(cháng)效機制建設。

　　今年，以文明和諧單位創(chuàng )建為載體，尋求文明創(chuàng )建和供水工作實(shí)踐的結合點(diǎn)，積極探索實(shí)踐文明創(chuàng )建的長(cháng)效機制，細化企業(yè)內部創(chuàng )建標準、考核辦法和激勵手段，將文明創(chuàng )建與日常工作緊密結合，使創(chuàng )建工作走向規范化、制度化、長(cháng)期化的軌道。按照《公司精神文明建設長(cháng)效工作機制實(shí)施方案》，從4月至11月，精神文明建設長(cháng)效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門(mén)崗位責任制考核體系，在檢查中出現問(wèn)題立即給予該部門(mén)扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數單位領(lǐng)導重視精神文明創(chuàng )建工作，能夠按照公司《精神文明建設長(cháng)效工作機制實(shí)施方案》的工作標準及具體要求進(jìn)行落實(shí)，整體情況良好，與過(guò)去情況相比，有明顯的改觀(guān)和進(jìn)步，各單位的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌有了較大的提高，工作環(huán)境較以往進(jìn)一步整潔美觀(guān)。員工著(zhù)裝、舉止以及風(fēng)貌都有了較大的提高。公司精神文明建設長(cháng)效工作機制的穩步推進(jìn)，激發(fā)了全體員工創(chuàng )建文明單位的熱情和動(dòng)力，本年度繼續保持了“山西省文明和諧單位標兵”稱(chēng)號。

　　2、進(jìn)行“忠誠企業(yè)，責任至上，共創(chuàng )和諧”宣講和大討論活動(dòng)。

　　為進(jìn)一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)，加強愛(ài)崗敬業(yè)意識和憂(yōu)患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。同時(shí)，為進(jìn)一步深化宣講主題，將忠誠、責任和感恩的理念深植于員工心中，開(kāi)展了“忠誠企業(yè)，責任至上，共創(chuàng )和諧”大討論活動(dòng)，以營(yíng)造“人水和諧，人企和諧”的.企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題，達到了統一思想，鼓舞干勁的目的。

　　3、加強公司網(wǎng)站建設。

　　下發(fā)了《關(guān)于加強公司網(wǎng)站建設的通知》，進(jìn)一步加強了公司網(wǎng)站的建設與管理，規范了網(wǎng)絡(luò )信息的發(fā)布，完善了網(wǎng)絡(luò )宣傳工作體系，對網(wǎng)站的管理機構與職責進(jìn)行了劃分，對信息審核與報送工作進(jìn)行了細化和規范，使公司網(wǎng)站建設步入規范化軌道。

　　4、初步建立公司理念識別系統，形成突出體現供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)以及經(jīng)營(yíng)理念等等。

　　為了歸納總結出有針對性、有代表性的企業(yè)理念，我們于20xx年元月下發(fā)了企業(yè)文化調查問(wèn)卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的`干部職工做了詳細調研。此次問(wèn)卷調查，共下發(fā)問(wèn)卷260份，收回有效問(wèn)卷215份。通過(guò)此次調查問(wèn)卷，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個(gè)相對準確的梳理。隨后，我們結合兩次企業(yè)文化調研的結果，于今年4月攥寫(xiě)了《公司企業(yè)文化診斷報告》，歸納總結了公司六大文化優(yōu)勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識別系統的建立做出了方向性的指導。10月，公司下發(fā)《關(guān)于征集公司“理念識別系統”詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開(kāi)展“理念征集”的活動(dòng)，經(jīng)黨支部提煉精華后上報公司企業(yè)文化部，由企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導組匯總、歸納，最終提煉出公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)以及經(jīng)營(yíng)理念等。目前此項工作正在進(jìn)行中。

　　5、繼續辦好《XX》。

　　切實(shí)發(fā)揮《XX》報的輿論導向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內容上貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，在形式上強化主題策劃。全年出版12期，為宣傳工作進(jìn)一步提升做出了積極作用。

　　6、組織機關(guān)工會(huì )開(kāi)展了迎春游藝會(huì )、工會(huì )知識競賽、女工健康知識講座和手工作品展評等活動(dòng)，參加了公司工會(huì )組織的勞動(dòng)競賽、送溫暖以及體育運動(dòng)會(huì )、歌詠比賽、工會(huì )工作視屏展等活動(dòng)，并取得較好成績(jì)。

國企中層干部述職報告3

　　充實(shí)而精彩的20xx年已經(jīng)過(guò)去，我作為XX分局的生產(chǎn)副局長(cháng)，在XX局領(lǐng)導的直接關(guān)懷和指導下，在分局局長(cháng)、書(shū)記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時(shí)間里，在我和分局生產(chǎn)部門(mén)的各位同事的努力下，圓滿(mǎn)地完成了上級部門(mén)下達的安全目標、生產(chǎn)任務(wù)及其他績(jì)效指標。為更好地實(shí)現”南網(wǎng)中長(cháng)期發(fā)展戰略“，推進(jìn)貴陽(yáng)局“一體化”工作及更好開(kāi)展20xx年的各項生產(chǎn)工作，現將20xx年工作總結匯總，匯報如下：

　　一、正本溯源，安身之本，成事之基

　　作為共產(chǎn)黨員，我擁護黨的路線(xiàn)和方針，堅持四項基本原則，不斷通過(guò)各類(lèi)政治學(xué)習提高政治覺(jué)悟；作為貴陽(yáng)局的一名職工，我恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀守法，家庭和睦，樹(shù)立了良好的形象和口碑；作為貴陽(yáng)局基層部門(mén)的管理者，我顧全大局，心胸開(kāi)闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的`同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。

　　二、學(xué)會(huì )分析，善于總結，提升能力

　　我剛來(lái)分局時(shí)，分局網(wǎng)架比較薄弱，班組部門(mén)因職責不清存在推諉扯皮現象。為了更好開(kāi)展各項工作，我和分局班子其他成員對部門(mén)人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化配置，明確了各部門(mén)職責歸屬。為使“管理內耗”降到最低，我又督促分局生技、安監按照上級有關(guān)發(fā)文，出臺相關(guān)規定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項工作有章可依，有據可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架，我和分局生技部門(mén)負責人查看現場(chǎng)，審閱各項方案，通過(guò)各種方式處缺、臺區改造、新線(xiàn)路投運等，使分局設備運行管理水平上了一個(gè)新臺階。同時(shí)對分局歷年的“老大難”冬季過(guò)負荷問(wèn)題，困難想在前，行動(dòng)做在前，初步取得了比較好的成效。

　　三、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補拙

　　雖然在的崗位瑣事比較多，人時(shí)刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心靜氣思考問(wèn)題的時(shí)候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者，更應該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。20xx年生產(chǎn)部門(mén)責任重大，任務(wù)繁多。各類(lèi)節日保電、“九運會(huì )”重大保電、“兩會(huì )”保電、可能到來(lái)的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作等，還要達到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標等，方方面面都要俱到。很多時(shí)候我和生產(chǎn)部門(mén)的同事們一起加班，探討各類(lèi)方案、預案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過(guò)了20xx年。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認識到自己工作的價(jià)值，從內心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認同感。

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