員工述廉述職報告
述職述廉是中國共產(chǎn)黨黨內監督的一項制度。下面就是小編整理的員工述廉述職報告，一起來(lái)看一下吧。
員工述廉述職報告篇一
同志們：
大家好！
現在就我本人20xx年度崗位履職保廉情況向大家進(jìn)行述職述廉，請大家監督評議。
一年來(lái)，在公司有關(guān)部門(mén)的關(guān)心指導和中心班子成員的幫助支持下，本人圓滿(mǎn)完成了全年委派總會(huì )計師職責范圍內的各項工作和學(xué)習任務(wù)�，F在我把2015年以來(lái)的工作情況匯報如下：
一、履行職責情況
1.繼續不斷完善財務(wù)管理制度，強化內部控制執行力度，確保了基地中心服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理正常、有序運行。作為公司委派總會(huì )計師，深感責任重大。在即將過(guò)去的一年里，本人能?chē)栏癜凑展尽端姲司钟邢薰疚煽倳?huì )計師職責管理辦法》的要求和公司主管領(lǐng)導的指示精神認真履行職責，根據基地中心的管理特點(diǎn)和基地中心財務(wù)管理工作重點(diǎn)，結合公司有關(guān)規定，在去年制訂了《中心資金管理辦法》、《中心財務(wù)分析管理辦法》、《中心財務(wù)風(fēng)險控制與防范管理辦法》等有關(guān)規定的基礎上，今年又對中心費用支出進(jìn)行了規定，參與制訂了《車(chē)輛使用管理辦法》、《會(huì )議管理辦法》等費用控制制度。通過(guò)制度的建立健全，中心財務(wù)管理工作的標準化、規范化水平得到更進(jìn)一步的提高，財務(wù)信息的真實(shí)性、準確性得到了保證，提高了工作質(zhì)量和工作效率。
2.完成了對中心所屬各單位2015年度經(jīng)濟指標考核辦法的制訂并分解下發(fā)到基地中心各單位。
3.認真清理債權債務(wù)，妥善處理歷史遺留問(wèn)題。按照公司要求，中心對各單位的債權債務(wù)進(jìn)行認真清理，對一些歷史遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，對可能形成新的債權債務(wù)進(jìn)行了有效管控。
4.順利完成了原長(cháng)沙綜合管理部的財務(wù)審計和財務(wù)清算，對該管理部歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行清理和處理。
5進(jìn)一步做好納稅籌劃，積極與地方稅務(wù)部門(mén)溝通，主動(dòng)與稅務(wù)部門(mén)介紹中心管理職能、管理性質(zhì)及目前存在的困難，贏(yíng)得了稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，為中心財務(wù)工作營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。
7.明確財務(wù)管理重點(diǎn)，加強財務(wù)監管及財務(wù)風(fēng)險防范意識，確保中心財務(wù)工作規范。
在明確經(jīng)費管理、專(zhuān)項資金管理和經(jīng)營(yíng)管理三項財務(wù)管理基礎上，今年重點(diǎn)將放在：
�。�1）公司在20xx年對基地中心實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，中心在確保收入全部上交的同時(shí)，積極拓展收入渠道，力爭更多的經(jīng)營(yíng)收入上交，爭取更多的資金返回以保證員工收入不受影響；
�。�2）進(jìn)一步規范公積金管理。在公司的大力支持下，現各基地公積金臺賬完整，收繳、對賬及時(shí)，職工公積金提取、貸款等業(yè)務(wù)正�；�，切實(shí)保障了職工利益；
�。�3）繼續強化全員資金預算意識，切實(shí)將資金預算管理落到實(shí)處，牢記防范財務(wù)風(fēng)險永遠是財務(wù)工作的重點(diǎn)。中心所屬單位資金流較大，這其中涉及到基建維修款，離退休和內退人員費用，代收代付水電費、集資房款、住房公積金、失業(yè)金及經(jīng)費等專(zhuān)項資金，在去年的基礎上，我們繼續加強資金管理，要求所屬單位每月上報資金余額組成情況表，重申嚴格“收支兩條線(xiàn)”，杜絕經(jīng)費超支現象的發(fā)生，尤其是對外來(lái)資金的管理堅持收支兩條線(xiàn)管理。要求各基地財務(wù)辦加強對“社�！钡雀鲗�(zhuān)項資金的管理，杜絕擠占、挪用各專(zhuān)項經(jīng)費現象的發(fā)生。
�。�4）堅持合同管理制度，繼續加強與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的溝通，共同健全對經(jīng)營(yíng)項目的程序化管理的合同管理制度，對合同的執行情況，對資金的結算情況均加大了監控力度，對自營(yíng)項目的管理嚴格按公司一體化文件執行，把好財務(wù)最后一道監督關(guān)。
�。�5）在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效地規避資金風(fēng)險，按照公司的要求嚴格執行《基地服務(wù)管理中心機關(guān)資金支付審批制度》，以防范和化解風(fēng)險。
(6) 順利完成了中心NC核算系統更新升級，提高了工作效率。
�。�7）主動(dòng)與地方政府相關(guān)部門(mén)和長(cháng)沙市自來(lái)水公司及長(cháng)沙市供電公司溝通協(xié)調，使“三供一業(yè)”工作不斷向前推進(jìn)。
8.堅持政治理論學(xué)習，特別是黨的十八屆四中全會(huì )精神的學(xué)習，嚴格按照八項規定要求自已，廉潔自律。同時(shí)按照公司黨委的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)要求，認真學(xué)習了相關(guān)文件匯編，堅定了反對“四風(fēng)”的決心，還深入各基地了解實(shí)情，掌握一手資料，以積極主動(dòng)的態(tài)度參與管理。
作為基地中心總會(huì )計師，作為一名共產(chǎn)黨員，能時(shí)刻不忘加強自身廉政建設，堅持參加政治理論學(xué)習，做到與時(shí)俱進(jìn)。
隨著(zhù)公司加快將基地功能向社會(huì )服務(wù)職能轉變，以及NC系統及網(wǎng)絡(luò )報表的不斷更新，財務(wù)管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰，自己備感壓力增大，但還是能準確定位，認真學(xué)習和執行公司一體化文件，熟悉自己的工作內容和職責，認清形勢，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。以高度的責任感和積極主動(dòng)的工作態(tài)度，認真學(xué)習“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，將“管理、監督、服務(wù)”有機結合，圍繞著(zhù)中心2015年工作目標，積極主動(dòng)地參與、貫徹和執行中心領(lǐng)導的決策。
應該說(shuō)到現在，中心財務(wù)的日常工作運轉良好，核算體系能比較全面地反映財務(wù)關(guān)系和財務(wù)狀況，經(jīng)費使用得當，專(zhuān)項資金運作正常。
二、思想和學(xué)習情況
1.堅持政治理論學(xué)習，廉潔自律，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以積極主動(dòng)的態(tài)度參與管理。
作為中心總會(huì )計師，作為一名共產(chǎn)黨員，時(shí)刻不忘加強自身廉政建設，堅持參加政治理論學(xué)習，做到與時(shí)俱進(jìn)，在政治上思想上做到與黨中央保持高度一致。
2、努力學(xué)習業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。隨著(zhù)公司加快基地功能向社會(huì )服務(wù)職能轉變，以及NC系統及網(wǎng)絡(luò )報表的不斷更新，財務(wù)管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰，自己備感壓力，但還是能準確定位，自覺(jué)做到認真學(xué)習和執行公司一體化文件，熟悉自己的工作內容和職責，認清形勢，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。以高度的責任感和積極主動(dòng)的工作態(tài)度，認真學(xué)習“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法，將“管理、監督、服務(wù)”有機結合，圍繞著(zhù)中心2015年工作目標，積極主動(dòng)地參與、貫徹和執行公司領(lǐng)導和中心領(lǐng)導的決策。
應該說(shuō)到現在，中心財務(wù)的日常工作運轉良好，核算體系能比較全面地反映財務(wù)關(guān)系和財務(wù)狀況，經(jīng)費使用得當，專(zhuān)項資金運作正常。
三、加強廉政意識，不斷規范自己的工作行為
廉潔從業(yè)是黨中央對我們每一個(gè)黨員、特別是黨員干部的要求。也是對財務(wù)管理干部的要求。一年來(lái)，我認真學(xué)習了中紀委“關(guān)于嚴禁利用職務(wù)上便利謀取不正當權益的若干規定”，國資委關(guān)于《國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)若干規定》以及公司、中心有關(guān)廉潔自律的規定和要求，提高了對國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)重要性的認識。正確看待手中的權力，自覺(jué)地把手中的權力置于有效的監督范圍，正確使用權利使其更好的為基地中心發(fā)展服務(wù)，為員工服務(wù)。一年來(lái)，自己能夠按照中紀委及公司關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)的一系列規定嚴格要求自己。
1．堅持按制度辦事
作為一名單位的財務(wù)管理工作者，能否按照規章制度辦事是確保企業(yè)管理體系能否正常有效運行的主要因素，因此在日常的管理活動(dòng)中，自己認真學(xué)習公司的管理體系文件、堅持按照公司體系文件開(kāi)展工作，同時(shí)用管理體系文件規范、約束自己的行為。特別是涉及一些諸如設備物資采購，日常費用報銷(xiāo)，員工績(jì)效發(fā)放等敏感問(wèn)題更是堅持按制度辦事，較好維護了制度和財經(jīng)紀律的嚴肅性。
2．堅持按程序辦事
堅持“三重一大”的民主決策程序，是黨中央對國有企業(yè)領(lǐng)導人的基本要求，是企業(yè)民主管理、民主監督的體現，是企業(yè)沿著(zhù)正確方向，保持快速持續發(fā)展的根本保證。一年來(lái)，自己認真學(xué)習中紀委和公司管理有關(guān)規定，認真協(xié)助中心班子成員落實(shí)“三重一大”的民主決策制度。
一是涉及到企業(yè)重大事項，能夠配合其他班子成員，嚴格按程序辦事。如基建維修項目實(shí)施、職工利益分配、干部任用等方面，積極參與溝通協(xié)商，征求意見(jiàn)，會(huì )議討論通過(guò)后實(shí)施。
二是涉及重大資金使用上，始終堅持班子集體討論決定、上報審批的程序進(jìn)行。
3．堅持自我約束
作為一名單位位的財務(wù)主管領(lǐng)導干部，是上級規章制度的執行者，也是各種矛盾的集中地，領(lǐng)導者的行為，影響到員工的行為，領(lǐng)導者的形象，影響到企業(yè)的形象。因此，自己一直注重自身的行為修養，在日常的生活和工作中能以一名黨員、黨員干部的'標準來(lái)要求和約束自己。一年來(lái)，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵，自覺(jué)接受員工監督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。始終堅持按原則辦事，按規章制度辦事，做到廉潔從業(yè)。
四、存在的問(wèn)題
1.在財務(wù)管理方面還存在不足，管理比較粗放，財務(wù)創(chuàng )新能力不夠，財務(wù)分析和預測水平需進(jìn)一步提高。
2.在實(shí)際工作中工作不夠大膽，有些工作欠主動(dòng)，與同事間工作交流缺乏主動(dòng)和耐心。
五、 改進(jìn)措施
1.進(jìn)一步加強學(xué)習，充分認識公司加快基地職能向社會(huì )服務(wù)職能轉變這個(gè)發(fā)展的大方向，深入學(xué)習，努力提高理論水平和指導實(shí)際工作的能力。
2.進(jìn)一步不斷完善各項管理制度，強化新版公司一體化文件的執行和會(huì )計監督。緊緊圍繞公司的方針政策和中心工作目標，突出事前預測、事中監控、事后分析的工作程序，為管理決策提供依據，促進(jìn)管理能力的提升。
3.強化會(huì )計監督，促進(jìn)源頭治理工作取得實(shí)效，要堅決杜絕“小金庫”滋生。充分利用NC系統在原有的核算管理工作制度的基礎上，不斷探索規范提高財務(wù)核算的新途徑、新方法。同時(shí)使用NC系統對所屬單位開(kāi)展適時(shí)業(yè)務(wù)檢查，查找不足，發(fā)現遺漏，及時(shí)糾正。繼續加大會(huì )計基礎工作自查力度，堅決杜絕假票入賬，糾正和制止賬外設賬、會(huì )計造假、虛列收支等違反《會(huì )計法》的行為。繼續加強《會(huì )計法》的宣傳和會(huì )計人員的教育培訓，增強會(huì )計人員的法制意識和業(yè)務(wù)技能，凈化會(huì )計工作環(huán)境，維護會(huì )計工作秩序，更好地為基地建設服務(wù)。
4.充分發(fā)揚團隊精神，以身作則，時(shí)刻注重以行為帶動(dòng)人，與同事們一起營(yíng)造團結進(jìn)取的工作氛圍；加強政治學(xué)習，更新知識，開(kāi)拓視野，努力完成公司賦予的財務(wù)管理工作。
在公司的正確領(lǐng)導下，在中心班子成員在大力支持下，通過(guò)團隊的共同努力，將來(lái)一定會(huì )把公司交辦的各項工作完成好，把中心經(jīng)費管理、專(zhuān)項資金管理和經(jīng)營(yíng)管理三項財務(wù)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
員工述廉述職報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導：
好！經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的培訓及實(shí)習，我作為儲備管理學(xué)員對零售業(yè)工作有了基本的熟悉和操作，現將這段時(shí)間所獲匯報如下，請評議：
首先，專(zhuān)業(yè)技能和工作質(zhì)量。這是最基本也最重要的環(huán)節，我認為我已掌握基本的業(yè)務(wù)知識，能夠熟練操作辦公、ERP、預算系統，熟練使用部門(mén)設施和工具。在最初兩個(gè)星期的理論知識培訓中，我們系統而全面的學(xué)習了有關(guān)零售業(yè)及佳惠集團的營(yíng)運理念，更多的是如何作好超市工作，之后我們進(jìn)入了下門(mén)店實(shí)習的階段。根據分配，我到清潔用品部實(shí)習。每天主要針對商品展開(kāi)陳列、訂貨、補貨、收貨、以及退貨等工作，跟蹤查看商品的銷(xiāo)售情況，在促銷(xiāo)期做好商品調價(jià)和陳列工作。清潔用品部的訂貨主要分配送，直供和自采，一般由理貨員對商品報缺貨。在收貨時(shí)需本部門(mén)理貨員與供應商共同核對商品數量，同時(shí)我們要檢查商品的條碼，包裝，生產(chǎn)日期，原則上超過(guò)三分之一保質(zhì)期的商品不予接受，之后在防損員的審核下，由三方確認無(wú)誤簽字后方可報信息部入庫。商品在銷(xiāo)售過(guò)程中要每天跟蹤查看，如有暢銷(xiāo)品出現缺貨時(shí)要及時(shí)用標簽提醒顧客，并作好補貨；如發(fā)現包裝破損的要馬上撤下排面，保管好，以做退貨；如有商品臨近保質(zhì)期或已經(jīng)過(guò)期，要馬上進(jìn)行整理退貨。一般情況下，退貨可由理貨員和課長(cháng)決定，填寫(xiě)退貨單，形式分為直退和配退：直退即部門(mén)通知供應商直接來(lái)提取，單據必須有財務(wù)室的簽字；配退即部門(mén)主管發(fā)郵件給總部，得到審核同意后方可退貨。最后當供應商來(lái)提取退貨時(shí)，與防損員和部門(mén)理貨員共同核對單據，無(wú)誤簽字，方可退出賣(mài)場(chǎng)。每個(gè)超市在每個(gè)月都會(huì )開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，主要由企劃部策劃，根據季節和節日等差異選擇敏感商品或按供應商要求指定出促銷(xiāo)海報。各部門(mén)主管首先對海報樣本進(jìn)行校對核實(shí)商品形象，價(jià)格與實(shí)際是否相符。在促銷(xiāo)期前兩天組織促銷(xiāo)員按不同路線(xiàn)發(fā)放D彩報，確保宣傳有力度；促銷(xiāo)前一天，將商品陳列到位，一般是做堆頭或陳列端架，堆頭要成正方體，端架品項不超過(guò)兩種；重要的是設置o。還有就是對促銷(xiāo)商品及時(shí)調價(jià)，當原進(jìn)價(jià)與現
進(jìn)價(jià)不一致時(shí)，要注明庫存調整，特殊商品注明實(shí)銷(xiāo)補差，通過(guò)課長(cháng)，處長(cháng)簽字交信息部調價(jià)。以上工作是圍繞商品展開(kāi)的各項流程，這些決定著(zhù)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，雖然有些程序是比較簡(jiǎn)單而又經(jīng)常操作的，但不能忽視每個(gè)細節，佳惠的理念之一就是細節決定成敗。
其次，主動(dòng)性和跟進(jìn)能力。應該說(shuō)實(shí)踐過(guò)程是艱辛又充滿(mǎn)樂(lè )趣的。開(kāi)始的幾天到門(mén)店上班真的不習慣，總是因為惰性來(lái)不及吃早餐就已經(jīng)開(kāi)早會(huì )了，但我總是勁頭十足得接第一批顧客的到來(lái)，忙著(zhù)幫理貨員整理商品，掃特價(jià)，打掃衛生等。這樣幾天下來(lái)，我逐漸適應了超市工作。我始終告誡自己不管做什么樣的事情，我都應保持滿(mǎn)分的熱情，對工作負責，對員工負責，對顧客負責。作為部門(mén)主管，要清楚當月的銷(xiāo)售預算，并落實(shí)銷(xiāo)售，提高商品的毛利率；要熟悉本部門(mén)銷(xiāo)售額和銷(xiāo)量前30名的商品；熟悉主要供應商。同時(shí)應充分利用促銷(xiāo)員資源，帶動(dòng)他們分工合作。
第三，判斷和決策能力。在銷(xiāo)售過(guò)程中，商品價(jià)格是一個(gè)重要因素，怎么定價(jià)和調價(jià)對我來(lái)說(shuō)還不是很熟練，對商品價(jià)格不夠敏感，我會(huì )在今后的工作中不斷改進(jìn)，積累經(jīng)驗。
第四，服務(wù)意識。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，我們的宗旨就是服務(wù)別人，力爭讓每一個(gè)顧客開(kāi)心購物。我們的目標是創(chuàng )造一連串的顧客，形成穩定且有力的的市場(chǎng)。所以當你站在賣(mài)場(chǎng)里時(shí)，你的言行舉止代表的是集團的形象，也影響著(zhù)集團的利益。這一點(diǎn)要在細節中體現并堅持，比如增強促銷(xiāo)員的工作熱情和服務(wù)意識，減少在工作時(shí)間內扎堆閑談；將商品做美觀(guān)的
陳列，并保持干凈整齊；認真為顧客介紹商品，激起其購買(mǎi)欲；在看到顧客手拿商品時(shí)要主動(dòng)遞上購物籃等。當顧客與我們發(fā)生糾紛時(shí)，我們要分清責任，盡快解決，盡量滿(mǎn)足顧客的合理要求，使其滿(mǎn)意。
第五，團隊合作精神。一個(gè)企業(yè)的成就是團體共同努力的結果，不可能一個(gè)人完成。在實(shí)踐期間，我團結部門(mén)員工，互幫互助，配合課長(cháng)處理工作中的題，使商品運營(yíng)通暢。當察覺(jué)員工不良情緒及對工作抱怨時(shí)我會(huì )細心引導，增強他們的工作熱情度。當員工之間出現小摩擦時(shí)，我會(huì )主動(dòng)調解，站在企業(yè)整體利益的制高點(diǎn)讓員工齊心為工作，努力為顧客。
第六，學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。實(shí)習期間，我不斷挑戰自己，接觸到許多新的專(zhuān)業(yè)知識，雖然理解能力有限，但我從不畏懼，堅持向上級學(xué)習，并善于總結和創(chuàng )新。通過(guò)觀(guān)察反思，我認為做好零售業(yè)的重點(diǎn)包括：1，完善的企業(yè)管理體系。首先建立一個(gè)系統的服務(wù)臺，包含開(kāi)發(fā)票，廣播中心，顧客投訴中心，商品退換這樣一個(gè)多功能的樞紐之地。2，規賣(mài)場(chǎng)價(jià)格標簽與海報。標準的標簽除要表明商品價(jià)格，商品名稱(chēng)，規格，產(chǎn)地外，還要注重標簽的顏色，或用字母代替，以區別不同銷(xiāo)售狀態(tài)。這一點(diǎn)我們還需改進(jìn)。3，辦公室管理。各門(mén)店辦公室要統一布置，室內要整潔；比如在墻上掛釘，件資料要分類(lèi)明確，方便查找，使用。4，低價(jià)格策略。這似乎是零售商的競爭核心，也是未來(lái)零售業(yè)的主線(xiàn)，應該形成效率和成本意識，所以要把它貫徹到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細節中去。例如沃爾瑪，他們的成本意識幾乎每個(gè)員工都具備。5，降低缺貨率。有調查顯示中國零售業(yè)的缺貨率為10%，每年暢銷(xiāo)品未能及時(shí)補充上架銷(xiāo)售的損失高達830億人民幣。分析商品缺貨的瓶頸有5個(gè)方面：一是商品品種過(guò)多，貨架排位太少，造成陳列不足；二是門(mén)店后倉太小，影響周轉；三是缺貨缺乏補貨支持信息系統，導致漏訂，晚訂和非最優(yōu)批量訂貨；四是零售商與供應商缺乏誠信與溝通；五是供售雙方的物流配送質(zhì)量不能保障。
以上是本人在實(shí)踐期結束后的總結和對自身能力全面的認識與分析。由于時(shí)間有限，經(jīng)驗欠缺，有不到之處望指正。
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