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推進(jìn)6s管理活動(dòng)的通知

時(shí)間:2022-07-01 08:31:59 通知 我要投稿

推進(jìn)6s管理活動(dòng)的通知(通用5篇)

  在日常生活和工作中,我們都跟通知有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系,通知適用于批轉下級機關(guān)的公文,轉發(fā)上級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文。怎么寫(xiě)通知才能避免踩雷呢?下面是小編幫大家整理的推進(jìn)6s管理活動(dòng)的通知(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

推進(jìn)6s管理活動(dòng)的通知(通用5篇)

  推進(jìn)6s管理活動(dòng)的通知1

各鄉鎮(中心)衛生院:

  為進(jìn)一步營(yíng)造整潔、舒適的就醫和工作環(huán)境,提高工作效率,規范工作行為,嚴格工作標準。經(jīng)研究,決定在全縣鄉鎮(中心)衛生院推行6S管理,特制定《華容縣鄉鎮衛生院推行6S管理實(shí)施方案》,請各鄉鎮(中心)衛生院按照實(shí)施方案要求貫徹落實(shí)。

  華容縣衛生健康局

  20XX年X月X日

  推進(jìn)6s管理活動(dòng)的通知2

各宿舍家人:

  為切實(shí)加強6S管理,落實(shí)福田建設,營(yíng)造一個(gè)整潔優(yōu)美的住宿環(huán)境,經(jīng)研究決定于20XX年X月X日起,各樓層安排志工作為樓層長(cháng)統籌管理,各宿舍實(shí)施“一對一”的友好結對改善評比,總務(wù)后勤組織志工每周一次不定期巡查,并將統計結果公布在6S宣傳欄上。請各宿舍長(cháng)及成員即日起自查整頓,并自覺(jué)做到以下六項:

  一、安全用電:無(wú)私拉電線(xiàn)、無(wú)亂接電源、嚴禁使用煤球爐等大功率電器;

  二、地面衛生:地面無(wú)紙屑、垃圾、地面、廁所無(wú)污垢、宿舍內無(wú)衛生死角、不亂堆亂放等;

  三、門(mén)窗桌面衛生:門(mén)窗干凈無(wú)積塵、無(wú)污垢、無(wú)塵土、無(wú)蜘蛛網(wǎng),桌面東西放置整齊,無(wú)積塵、無(wú)污跡等;

  四、物品擺放:物品有序整齊擺放、無(wú)亂扔亂放;

  五、床面狀況:床上用品放置整潔有序;

  六、墻面衛生:無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà),無(wú)亂掛物品。

  附件:宿舍6S結對改善分配名單.

  人事行政部

  20XX年X月X日

  推進(jìn)6s管理活動(dòng)的通知3

各單位:

  為規范現場(chǎng)管理,增進(jìn)企業(yè)規范化管理,營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的`工作環(huán)境,達到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的,在借鑒先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)管理方式的基礎上,本著(zhù)全員參與的原則,公司決定長(cháng)期在公司內部推行6S管理活動(dòng),現將有關(guān)事宜通知如下: 1.推進(jìn)組織:

  1.1設立組長(cháng)1名,執行副組長(cháng)2名,組員各部門(mén)負責人以及各片區責任人。

  1.2組長(cháng):

  1.3執行副組長(cháng):

  1.4組員:各部門(mén)負責人以及各片區責任人

  2.職責:

  2.1 推進(jìn)小組的職責:全面推進(jìn)“6S”管理活動(dòng),改善公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境,給員工營(yíng)造安全、明朗、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造公司良好的形象。

  2.2 組長(cháng)的職責:負責“6S”管理活動(dòng)的總體推進(jìn),總體掌握“6S”管理活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效,定期實(shí)施“6S”管理活動(dòng)之評價(jià)工作,仲裁有關(guān)“6S”管理活動(dòng)爭議問(wèn)題點(diǎn),在推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)中的資源支持和獎懲。

  2.3 執行組長(cháng)主要職責:負責落實(shí)“6S”管理活動(dòng)的推進(jìn),并組織實(shí)施,對各部門(mén)的情況進(jìn)行指導、改進(jìn)和建議,提議召開(kāi)6S小組會(huì )議和進(jìn)行6S檢查,制定推行“6S”實(shí)施方案,抽查“6S”推行情況,促進(jìn)“6S”活動(dòng)效果。

  2.4 組員主要職責:協(xié)助組長(cháng)做好公司6S管理工作,同時(shí)組員為做為本部門(mén)負責人,具體組織本部門(mén)員工組織實(shí)施“6S”方案,對本部門(mén)推行“6S”各項管理工作進(jìn)行稽查、評比、記錄、確!6S”管理全面落實(shí)及持續進(jìn)行。

  2.5 推行辦職責:全面協(xié)助執行組長(cháng)工作,做好6S活動(dòng)的宣傳、策劃、推動(dòng)工作,起草文稿,組織文件下發(fā),組織員工培訓活動(dòng)、組織6S小組會(huì )議,對存在的題進(jìn)行記錄、審核、復查、考評、監督等。

  3.工作方針:

  清死角、抓細節、改習慣、正行為;

  四個(gè)到位,組織到位、宣傳到位、責任到位和檢查到位;

  4.工作方案:

  4.1 公司公告欄區域相應版面為6S宣傳專(zhuān)欄,在執行組長(cháng)的領(lǐng)導下,推行辦人員負責對6S區域進(jìn)行張貼宣傳造勢。

  4.2 要求6S小組成員,在執行小組的領(lǐng)導下,對辦公區域、生產(chǎn)區域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查。

  4.3 根據生產(chǎn)的規律性、利用有效時(shí)間,公司組織全體員工進(jìn)行6S培訓。

  4.4各部門(mén)負責人每天可利用點(diǎn)名會(huì )形式對員工進(jìn)行6S宣傳和教育。

  5.考評方案

  5.1 對檢查出的問(wèn)題,責令現場(chǎng)整改;不能現場(chǎng)整改的必須限期整改。

  5.2 檢查完畢后一日內,對檢查情況進(jìn)行張貼公布并圈定責任人及部門(mén)負責人進(jìn)行限期整改。

  5.3 對在6S檢查中地發(fā)現的重特大問(wèn)題,可由執行組長(cháng)組織召開(kāi)會(huì )議研究解決方案,對于存在分歧的意見(jiàn),必要時(shí),請組長(cháng)參加仲裁。

  5.4 對于當日檢查中出現的同一問(wèn)題,連續第二次檢查中仍然沒(méi)有改進(jìn)的情況,當事責任人解釋不清(如因不可抗拒因素等)的情況,統一做懈怠工作處理,對部門(mén)/片區/員工團體20-50元處罰。

  5.5 對于連續檢查三次中,相關(guān)部門(mén)或片區沒(méi)有發(fā)現不良問(wèn)題,表現積極熱情上進(jìn)的部門(mén)/片區/員工等團體給予20-100元獎勵。

  5.6 對于在6S管理活動(dòng)中,對工作提出合理化建議或創(chuàng )新想法的員工或團體給予20-100元獎勵。

  6.本活動(dòng)由6S推行辦起草、編輯、修訂、解釋?zhuān)瑘髨绦薪M長(cháng)簽字后,再呈報總經(jīng)理批準執行。

  宜化化機公司安全生產(chǎn)部

  20XX年X月X日

  推進(jìn)6s管理活動(dòng)的通知4

各營(yíng)業(yè)部、分公司、總部各職能部門(mén):

  為積極推進(jìn)標準化、規范化管理,提升管理效率,提高工作效率,有效實(shí)施精細化管理,提高全體員工素質(zhì),使我們有限的空間得到更為合理的使用,并有效提升企業(yè)形象,經(jīng)公司研究決定,自20XX年X月X日開(kāi)始在公司內全面推行6S管理,開(kāi)展6S檢查、評定及驗收工作。 具體工作安排如下:

  1、 總部職場(chǎng)整改:學(xué)習6S標準,劃分個(gè)人責任區及公共責任區;1月12日周五下班后全員進(jìn)行職場(chǎng)整改,檢查通過(guò)方可下班。

  2、 營(yíng)業(yè)部職場(chǎng)整改:學(xué)習6S標準,進(jìn)行職場(chǎng)整改并拍攝整頓前后對比照片(前臺、開(kāi)戶(hù)室、公共辦公區域),每組對比照不少于三張(遠景、近景、桌面細節),1月15日下班前將所拍攝照片發(fā)送至總部張麗玲OA。

  3、 總部職場(chǎng)專(zhuān)項檢查(1月15日-1月19日),成立6S督導小組進(jìn)行專(zhuān)項檢查,如有違反相關(guān)規定的,進(jìn)行當場(chǎng)警告并責令整改。

  4、 2018年1月19日以后不再就辦公室6S管理規范進(jìn)行提醒,總部職能部門(mén)由6S督導小組(各職能部門(mén)抽調人員)每周進(jìn)行稽查,每次檢查完畢后在公司OA發(fā)布6S稽查通報;營(yíng)業(yè)部由總部根據實(shí)際情況隨時(shí)抽查。

  5、 6S管理要求及獎懲處理均根據附件相關(guān)內容嚴格執行。

  總部人事部

20XX年X月X日

  推進(jìn)6s管理活動(dòng)的通知5

公司各部門(mén):

  為認真貫徹集團公司6S管理相關(guān)文件的精神,實(shí)現集團公司“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”發(fā)展戰略目標,提高公司員工的綜合素養,塑造現代化企業(yè)形象,提升企業(yè)品牌價(jià)值,我公司于2011年5月全面開(kāi)展6S管理工作,擬于2012年向集團公司申請達標驗收。

  根據6S管理推行工作的要求,結合公司組織機構變動(dòng)后的實(shí)際情況,經(jīng)研究決定:

  一、成立公司6S管理領(lǐng)導小組,6S管理領(lǐng)導小組架構及成員為:

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  成員:

  6S管理領(lǐng)導小組職責為:

  1、制定公司及分、子公司的6S管理發(fā)展規劃;

  2、確定公司及分、子公司的6S管理中長(cháng)期目標;

  3、審議批準公司6S管理規章制度;

  4、審議批準公司各部門(mén)年度6S管理工作考核結果;

  5、審議批準6S管理日常工作中的重大決策等。

  二、成立6S管理辦公室,常設生產(chǎn)管理部

  主任:

  副主任:

  協(xié)調員:

具體職責為:

  1、組織制定公司6S管理年度工作計劃;

  2、組織編制公司6S管理規章制度;

  3、負責公司6S管理年度工作計劃實(shí)施和組織推進(jìn)工作;

  4、指導、協(xié)調公司各部門(mén)及子公司6S管理推進(jìn)工作;

  5、指導、協(xié)調、督促公司各6S推進(jìn)小組開(kāi)展工作。

  6、組織對各部門(mén)及子公司的6S管理工作進(jìn)行考核等。

  三、成立6S推進(jìn)專(zhuān)業(yè)小組

  6S推進(jìn)專(zhuān)業(yè)小組在公司6S管理領(lǐng)導小組領(lǐng)導下開(kāi)展工作,由6S管理辦公室負責協(xié)調。6S推進(jìn)小組分工及組成如下:

  現場(chǎng)組:

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  組員:

  負責中航工業(yè)6S管理評價(jià)標準的第3、4、5、6、7、8條的計劃、實(shí)施、推廣、指導、檢查、內部評價(jià)。

  辦公組:

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  組員:

  負責第1、2、9、17條的計劃、實(shí)施、推廣、指導、檢查、內部評價(jià)。

  安全組:

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  組員:

  負責第11、18、22、23、24、25條的計劃、實(shí)施、推廣、指導、檢查、內部評價(jià)。

  素養組:

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  組員:

  負責第10、12、13、14、15、16、19、20、21條的計劃、實(shí)施、推廣、指導、檢查、內部評價(jià)。

  希望公司各單位認真開(kāi)展6S推進(jìn)工作,積極配合6S管理領(lǐng)導小組、6S管理辦公室及各專(zhuān)業(yè)組開(kāi)展各項工作,使其分管各項符合中航工業(yè)6S管理評價(jià)標準,確保順利完成6S管理工作目標。

  6S管理辦公室

  20XX年X月X日

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