6S現場(chǎng)管理制度（精選5篇）
在當今社會(huì )生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的6S現場(chǎng)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
6S現場(chǎng)管理制度 篇1
1.目的
通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達到規定的要求。
2. 適用范圍
適用于我公司各個(gè)區域的現場(chǎng)管理。
3. 專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)
3.1“6S”活動(dòng)：是全員對現場(chǎng)不斷地整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY )的循環(huán)�！�6S”關(guān)鍵在于人的素養。
3.2定置管理：是在科學(xué)的整理、整頓的基礎上，使現場(chǎng)人與物的聯(lián)結最佳化，并使之規范化、標準化的管理方法。
3.3目視管理：就是看得見(jiàn)的管理。即對生產(chǎn)活動(dòng)起指導和約束作用的信息都要現場(chǎng)通過(guò)目視手段表現出來(lái)。
4. 職責
4.1生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理。
4.2 辦公室負責整個(gè)公司現場(chǎng)管理進(jìn)行指導、監督、檢查、評價(jià)和考核。
5. 工作程序
5.1“6S”管理
5.1.1“6S”管理的內容
a.整理：是對現場(chǎng)滯留物的管理，重要是區分要與不要。不用的東西堅決清理出現場(chǎng);不常用的東西放遠點(diǎn);偶爾使用的東西集中放在儲備區;經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區。
b.整頓：對需要物品的整頓。重點(diǎn)合理布置，方便使用。
c.清掃：制定出具體清掃值日表，責任到人，把現場(chǎng)打掃干凈，創(chuàng )造一個(gè)明快舒暢的工作現場(chǎng)，以創(chuàng )造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。
d.清潔：整理、整頓、清掃的結果就是清潔。
e.素養：素養就是行為規范，提高素質(zhì)就是養成良好的風(fēng)氣和習慣，自覺(jué)執行制度，標準，改善人際關(guān)系。
f. 安全: 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，所有的工作應建立在安全的前提下，防范于未然。
“6S”活動(dòng)貴在堅持：養成習慣�！�6S”活動(dòng)要時(shí)刻銘記PDCA的工作程序，在現場(chǎng)實(shí)際實(shí)施，并明確“5W1H”(即干什么、為什么、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)候干、在哪兒干、怎么干)。
5.2定置管理
5.2.1自始至終堅持“6S”活動(dòng)，使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。
5.2.2定置管理的原則
有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率;有利于現場(chǎng)信息目視化和規范化。
5.2.3定置管理的對象與分類(lèi)
A.定置管理的對象是現場(chǎng)所有能動(dòng)的物品，如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運輸工具等。
B.按物品所處狀態(tài)為A、B、C、D四類(lèi)：
a.與人處于直接聯(lián)結的物品，如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。
b.與人處于間接聯(lián)結的物品，通過(guò)一定作業(yè)程序立即可以轉化為直接聯(lián)結的物品。如待加工的工件，待用的工具等。
c.與現工作沒(méi)有直接關(guān)系，但又不可缺少的物品。如清掃工具，消防器材等。
d.工作現場(chǎng)無(wú)用的物品，需要清除。如鐵屑、垃圾等。
5.2.4定置管理的實(shí)施
a.繪制平面布置圖，平面布置圖由本部門(mén)自行繪制，管理者代表批準。
b.定置管理由辦公室綜合管理，各部門(mén)實(shí)施。其中包括定置標牌的制作，無(wú)用物品的清理，標志線(xiàn)的繪制，以及必要的工位器具的制作等。
5.3目視管理
5.3.1標志線(xiàn)：主要用于各類(lèi)通道，作業(yè)區域的劃分、定置劃分。
5.3.2主要用于現場(chǎng)存放區域的標示。
5.4安全文明生產(chǎn)
建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現場(chǎng)環(huán)境，所有員工應在工作前做好一切準備工作，戴好手套等防護用品，工作結束后迅速清理現場(chǎng)，在整個(gè)公司倡導“一分鐘清理”理念，并使全員養成良好習慣。
有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須有明顯的安全標志、并采取相應的有效防范措施。
5.5現場(chǎng)管理的考核
管理者代表及辦公室每月對各區域定置情況進(jìn)行抽查，納入經(jīng)濟指標考核。
6S現場(chǎng)管理制度 篇2
第一章總則
一、目的：為了營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境;強化公司基礎管理，提升經(jīng)營(yíng)形象和員工綜合素質(zhì)，特制定本制度。
二、適用范圍：本規定適用于公司全體員工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。
第二章6S的定義、目的
一、總目的
強化基礎管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強企業(yè)競爭力;營(yíng)造出整潔、舒適的工作環(huán)境;使得設備保持清潔、員工文明進(jìn)取、企業(yè)健康發(fā)展。二、6S的定義、目的
1、整理
1.1定義：將工作場(chǎng)所中任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的徹底清除，騰出空間。
1.2目的'：(1)騰出空間;(2)防止誤用、誤送;(3)塑造清爽的工作場(chǎng)所;
2、整頓
2.1定義：必要的東西分類(lèi)按規定的位置擺放整齊，加以標識，以便在需要時(shí)立即找到。
2.2目的：(1)清除“尋找”的浪費;(2)工作場(chǎng)所清除明了;
(3)整齊的工作環(huán)境;(4)清除過(guò)多的積壓物品;
3、清掃
3.1定義：清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。
3.2目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境;(2)減少臟污對品質(zhì)的影響;(3)減少工業(yè)傷害事故;
4、清潔
4.1定義：將以上3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。
4.2目的：維持上面的3S成果;
5、素養
5.1定義：人人養成好習慣，依規定行事、培養積極進(jìn)取精神。
5.2目的：培養具有良好習慣，遵守規則的員工，營(yíng)造團隊精神。
6、安全
6.1定義：養成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。
6.2目的：確保生產(chǎn)現場(chǎng)處于安全狀態(tài)，設備運轉正常。
第三章“6S”推進(jìn)組織、職責與權限
一、6S推進(jìn)委員會(huì )組織結構圖
二、明確組織職責和權限
1、實(shí)行責任制
1.1推行小組對委員會(huì )負責。
1.2推行小組應依據委員會(huì )頒布的目標計劃，制定詳細的適合本小組實(shí)情的目標計劃上交委員會(huì )，接受委員會(huì )的監督考核。
1.3規定委員分管內容和責任。
1.4規定推行小組分管內容和責任。
2、職責、權限
2.1主任委員
職責:為6S推行、實(shí)施提供資源支持和管理支持;定期實(shí)施6S活動(dòng)之上級診斷或評價(jià)工作;主持各項獎懲活動(dòng)，并予全員精神講話(huà)。
權限：對6S推行活動(dòng)有絕對管理權，6S活動(dòng)爭議仲裁權。
2.2委員
職責：策劃推行方案、推動(dòng)和跟進(jìn)6S相關(guān)活動(dòng);負責6S推進(jìn)的過(guò)程指導、管理支持和工作協(xié)調;指揮、監督6S推行過(guò)程中各部門(mén)的運作情況。
權限：對6S推行活動(dòng)方案有修改權;對違反6S活動(dòng)標準的有指導改善權、按考核標準的處罰權;對考核、檢查小組與執行責任部門(mén)的爭執問(wèn)題有仲裁權;對6S全面推行活動(dòng)成果有檢討權。
2.36S專(zhuān)員
6S專(zhuān)員是6S活動(dòng)推進(jìn)的具體負責人。
職責：制定6S活動(dòng)推進(jìn)方案;召集會(huì )議;整理資料;編制6S判定表、檢查表;考核檢查6S活動(dòng)的執行情況;對6S異常情況進(jìn)行監督、檢查、整改指導;對6S執行情況進(jìn)行記錄、匯總;評比分數的統計與公布;6S宣傳策劃、培訓。
權限：對6S活動(dòng)策劃方案有建議修改權;對6S推進(jìn)活動(dòng)有建議權;對現場(chǎng)違反6S標準的有教育指導權、處罰決定權;對6S考核、檢查項目有評審權;對整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗證權。
2.4推行小組
執行委員會(huì )計劃，擬定本組具體實(shí)施計劃和方法，總結小組落實(shí)情況，與本部門(mén)(車(chē)間)人員和委員會(huì )保持緊密聯(lián)系。
2.4.1推行組長(cháng)
推行小組組長(cháng)為各部門(mén)負責人，是本部門(mén)6S推進(jìn)的第一責任人。
職責：參與6S活動(dòng)的策劃，依公司6S活動(dòng)計劃，制定本部門(mén)實(shí)施方案;確定本部門(mén)定置管理的區域及責任人;編制部門(mén)自檢評分表，按照《6S現場(chǎng)考核》對本部門(mén)人員和指定區域進(jìn)行監督和考核;參加有關(guān)6S教育訓練，參與公司6S文宣活動(dòng);負責本部門(mén)6S活動(dòng)的培訓教育;分析和改善6S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn);其它有關(guān)6S活動(dòng)事務(wù)的處理。
權限：對本部門(mén)違反6S相關(guān)規定的有教育處罰權;本部門(mén)6S活動(dòng)中產(chǎn)生爭議有處理權;有權參與“6S檢查小組”的考核、檢查、評分工作;6S評分缺點(diǎn)的改善和申述;對“6S檢查小組”現場(chǎng)檢查存在的問(wèn)題有權提出自己的異議。
2.4.2各工序負責人
各工序負責人是本工序6S現場(chǎng)的第一責任人。
職責：參與制定本部門(mén)6S活動(dòng)實(shí)施方案;本工序整理、整頓工作的落實(shí)，清掃責任區的劃分;按照各工序6S日�？己吮韺Ρ竟ば蚩己�;檢查員工服裝儀容、行為規范;督導部屬的清掃、點(diǎn)檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)。
權限：本工序6S活動(dòng)中產(chǎn)生的爭議有處理權;對違反6S相關(guān)規定的有糾正權、教育處罰權;對6S檢查工作有建議權。
2.4.36S值班員
6S值班員是各部門(mén)(工序)6S現場(chǎng)管理聯(lián)絡(luò )員，公司員工按部門(mén)(工序)實(shí)行6S值班員輪崗制度，6S值班員由普通員工擔當(新進(jìn)員工需工作滿(mǎn)3個(gè)月)，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。
職責：協(xié)助配合工序負責人對本部門(mén)(工序)每日6S現場(chǎng)的監督、維持;本部門(mén)(工序)的日檢和上報工作;協(xié)助企管部6S現場(chǎng)檢查工作、現場(chǎng)確認、跟蹤整改。
權限：對本部門(mén)(工序)有關(guān)6S現場(chǎng)管理有監督權;對不符合的情況有糾正權;對現場(chǎng)整理、整頓、清掃工作有建議權。
推行6S值班員制度的目的在于督促員工在工作過(guò)程中自檢、互檢，增加責任心，促進(jìn)員工不斷學(xué)習6S知識，提高工作效率，增強企業(yè)活力。各單位可根據實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細則。
2.5員工的6S責任
自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個(gè)人用品、工具及文件等放置于規定場(chǎng)所;滅火器、開(kāi)關(guān)箱、機器設備等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層;不斷清掃，保持清潔;聽(tīng)取上級的指示，并積極配合。
三、組織成員工作方法
1、利用會(huì )議激發(fā)創(chuàng )意，讓大家出主意、想辦法;
2、簡(jiǎn)明的宗旨、目標，告訴下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求;
3、及時(shí)跟進(jìn)檢查，作出評價(jià)并提出建議;
4、雙方同意后確定整改完成的最后期限;
5、獎賞為實(shí)現目標作出成績(jì)的集體和個(gè)人;
6、不斷回顧總結成功和失敗的經(jīng)驗。
四、6S推委會(huì )的遵旨
6S委員會(huì )重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機會(huì )，借以發(fā)掘到公司內更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)交流、發(fā)揮團隊的精神力量。
五、6S推行小組會(huì )議制度
為有效推動(dòng)6S活動(dòng),檢討執行成果及發(fā)現應改善的事項,并評議申訴的案件,每月至少召開(kāi)一次小組會(huì )議,總結各車(chē)間(部門(mén)、工序)6S執行情況，檢討6S推行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并作決議和記錄。
會(huì )議后次日應將記錄轉送各部門(mén)，必要時(shí)并張公告
第四章6S現場(chǎng)管理考核制度
6S推進(jìn)第一階段考核制度
一、目的
為進(jìn)一步規范公司6S現場(chǎng)，對員工個(gè)人的6S現場(chǎng)管理實(shí)施量化考核，引導鼓勵員工不斷改善，特制定如下制度。
二、范圍
適用于公司各部門(mén)的6S現場(chǎng)管理及安全文明生產(chǎn)考核。
三、檢查周期、方法
1、檢查表編制的依據是“6S現場(chǎng)管理制度”、“整理清單”“車(chē)間定置標準書(shū)”、“清掃標準書(shū)”、“各工序作業(yè)指導書(shū)”、“安全操作規程”。
2、6S現場(chǎng)管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(mén)(工序)負責人及6S現場(chǎng)值班員的自檢組成。
3、參加檢查的人員：品�？偙O、6S專(zhuān)員、企管部部長(cháng)、各部門(mén)負責人、各工序負責人及現場(chǎng)6S值班員。
4、6S現場(chǎng)檢查周期
4.1車(chē)間、工序每日自檢，由工序負責人及6S值班員負責，車(chē)間主任監督;
4.2企管部每周二、周四例行檢查，由工序負責人進(jìn)行現場(chǎng)確認;
4.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6S值班員進(jìn)行現場(chǎng)確認。
4.4每月由企管部組織一次，品�？偙O、各車(chē)間主任參加檢查，主要針對上一期存在的問(wèn)題現場(chǎng)驗證。
4.5企管部不定期邀請總經(jīng)理對現場(chǎng)6S成果驗收、指導。
5、6S檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀(guān)、公正、依據檢查表扣分，如有對不符合事項不予指正和不扣人情分者，給予罰款：50元/次。
6、在6S檢查小組現場(chǎng)檢查中，各部門(mén)(工序)負責人必須給予積極配合，當檢查員與被查核部門(mén)發(fā)生爭議時(shí)，由品�？偙O或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。
7、本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，檢查扣分及時(shí)公布，接受全員監督。
7.1檢查結果由企管部每周統計，經(jīng)品�？偙O簽字確認后，周六上午在公告欄公布;
7.2出現嚴重不合格項時(shí)，企管部于當日下達“整改通知單”到車(chē)間負責人，由車(chē)間主任負責落實(shí)到個(gè)人。企管部對改善結果驗證，并將檢查表記錄存檔。
7.3企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門(mén)匯總公布，并送車(chē)間主任，由車(chē)間負責人分析本部門(mén)存在的問(wèn)題，并制訂措施。
7.4企管部不定期將改善前后的照片張貼在6S公布欄，對比6S實(shí)施效果。
四、考核制度1、獎罰方法
1.1部門(mén)(工序)自檢工作，由各單位自行獎罰，獎罰可采取多樣化的方式，不限于罰款處罰。
1.2企管部或檢查小組檢查時(shí)根據“6S現場(chǎng)管理檢查表”，采用評分形式進(jìn)行考評;獎勵、罰款的計算標準是5元/1分。
1.3除檢查表中要求的項目外，各車(chē)間可根據自身情況追加要求項目，獎勵/扣罰方法相同。
1.4獎勵、罰款由企管部月底進(jìn)行匯總，并將每月匯總結果報辦公室備案，行政總監負責將獎勵、罰款在責任人當月工資中給予體現。
2、基層員工2.1企管部或檢查小組現場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現不符合項，由工序負責人或6S值班員確認，對責任人進(jìn)行扣分。
2.2為加強管理的力度，員工同一周內違反相同項目實(shí)施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過(guò)3次由車(chē)間主任從嚴處理。
2.3對6S活動(dòng)中積極主動(dòng)、有創(chuàng )新項目的員工，由工序負責人提出、車(chē)間主任審核每項獎勵1~2分，多項多獎。
2.4每月統計分值最高的，由工序投票推薦1到2人作為“6S示范員”，發(fā)放“6S示范員”胸卡。
2.5季度統計分值最高的，由各工序投票推選出公司“6S先進(jìn)個(gè)人”，一次獎勵50元。
2.6統計分值由每周評比結果和月評比結果進(jìn)行加權綜合后得出。
3、6S值班員
3.1企管部或檢查小組現場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現6S值班員存在不合格項時(shí)，加倍扣分。
3.2同一工序每天扣分超過(guò)2分的，每超過(guò)1分，6S值班員按50%對應扣分。
3.3部門(mén)、工序沒(méi)有出現不合格現象的，當班6S值班員加1分。
4、工序
4.1工序所有員工6S分值的平均分作為各工序的考評依據。
4.2工序負責人沒(méi)有按車(chē)間日�？己藢T工進(jìn)行考核的，一次扣3分。
4.3工序負責人沒(méi)有對6S現場(chǎng)管理進(jìn)行早會(huì )宣導的，一次扣2分。
4.4所在工序出現扣分的，工序負責人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。
4.5季度統計平均分值最高的工序，推薦該工序為公司“6S示范區”，發(fā)錦旗一面，負責人當選“6S明星”，獎勵工序負責人100元，獎勵工序200元。
4.6對企管部發(fā)出過(guò)整改通知單，沒(méi)有按期完成整改或整改后驗證仍不合格的工序不能獲獎。
4.7綜合考評成績(jì)并列時(shí)，并列工序均得獎。
4.8各工序的綜合考評成績(jì)，企管部每月匯總后及時(shí)公布。
5、部門(mén)(車(chē)間)
5.1部門(mén)(車(chē)間)負責人為6S現場(chǎng)管理的第一責任人，本部門(mén)(車(chē)間)各工序負責人的扣分之和為部門(mén)負責人的6S考核得分。
5.2部門(mén)(車(chē)間)負責人未對本部門(mén)6S現場(chǎng)管理進(jìn)行培訓的，扣5分。
5.3部門(mén)(車(chē)間)負責人未組織本部門(mén)人員進(jìn)行6S現場(chǎng)管理考核制度培訓和學(xué)習的，扣5分，并責令其限期完成。
5.4沒(méi)有對工序負責人進(jìn)行日�？己说�，一次扣3分。
5.5企管部發(fā)出整改措施表，車(chē)間應督促工序負責人在限期內進(jìn)行有效的整改，沒(méi)有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗證仍不合格的扣5分。
5.6沒(méi)有根據6S推委會(huì )制定的6S策劃方案制定本部門(mén)實(shí)施計劃或不能按期完成其他6S相關(guān)工作的，一次扣4分。
6表彰
6.1每期評選結果，由6S推行部門(mén)寫(xiě)成報告，送交總經(jīng)理審批，并將獎金領(lǐng)出，在月初給予頒獎。
6.2將每期的“6S示范員”、“6S先進(jìn)個(gè)人”、“6S示范區”、“6S明星”照片張榜公布。
五、其它規定
1、本考核辦法一經(jīng)公布，各部門(mén)主管對其部門(mén)人員進(jìn)行培訓和整改，時(shí)間為7天。
2、各部門(mén)學(xué)習和整改時(shí)間到期后，“6S檢查小組”及時(shí)進(jìn)行定期、不定期現場(chǎng)考核，嚴格按照本管理制度執行。
3、此考核辦法中獎勵辦法只限車(chē)間。
4、本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改。
5、本管理制度中有不完善的地方，將在運行過(guò)程中逐步進(jìn)行補充和完善。
6、本管理制度的歸口管理為企管部，執行過(guò)程中的一切解釋權歸企管部。
六、相關(guān)文件及表格
1、《6S現場(chǎng)檢查表評分表》
2、《整改通知單》
3、《清掃、定置標準書(shū)樣本》
6S推進(jìn)第二階段考核
6S第一階段考核時(shí)間為20xx年6月份至20xx年6月份，第二階段考核以各單位自檢為主，考核以分級考核的形式開(kāi)展，即企管部考核各部門(mén)第一負責人;部門(mén)、車(chē)間考核工序負責人;工序負責人考核員工，各級的考核范圍為其責任區域，比如企管部發(fā)現車(chē)間有不符合標準的，直接拍照存檔，對部門(mén)、車(chē)間負責人進(jìn)行扣分，同時(shí)將不合格情況反饋至第一負責人;車(chē)間主任在生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現不符合標準的，不論是哪名員工造成，全部計為工序負責人的責任;工序負責人發(fā)現某員工不符合標準的，直接處罰當事人。處罰，獎勵方法同上述獎懲制度。每月底由各部門(mén)(車(chē)間)將考核結果交企管部，由企管部進(jìn)行匯總監督。
第五章6S活動(dòng)
一、6S宣傳
1、做6S宣傳標語(yǔ)和條幅懸掛于生產(chǎn)現場(chǎng)。
2、利用6S園地做6S宣傳工作，每部門(mén)負責一期，兩周一換，參照板報進(jìn)行評比。
二、6S研討會(huì )
每季度“6S示范區”、“6S先進(jìn)個(gè)人”評選結束后，由企管部組織一次6S研討會(huì )，參會(huì )人員包括6S推委會(huì )成員、各工序負責人、6S先進(jìn)個(gè)人，互相交流、學(xué)習6S實(shí)施心得，總結本部門(mén)在6S執行過(guò)程中遇到的困難與不足，借鑒成功經(jīng)驗，使公司的6S活動(dòng)朝統一化、規范化、標準化發(fā)展。部門(mén)之間相互觀(guān)摩、到6S示范工序參觀(guān)、學(xué)習，爭取在較短時(shí)間內使公司各部門(mén)都達到6S的要求。
三、6S競賽
為確保公司員工進(jìn)一步了解6S的含義、目的、推行方法及其要領(lǐng)，在今后6S推行中員工能從被動(dòng)改為主動(dòng)去實(shí)施與宣導6S實(shí)施的帶來(lái)好處，促使公司的6S活動(dòng)變成一種良好的工作、生活習慣，通過(guò)6S知識搶答賽與現場(chǎng)圖片6S的判定，加深對6S知識的了解，增強將理論知識應用于實(shí)際的操作。
第六章教育訓練
一、6S現場(chǎng)實(shí)施的負責人
每季度企管部根據6S現場(chǎng)管理需求向人力資源部提出培訓要求，由人力資源部制定培訓計劃，并考核、記錄培訓效果。
二、全體員工
各部門(mén)根據6S現場(chǎng)管理的需要，可隨時(shí)組織本部門(mén)員工培訓，培訓資料可由企管部協(xié)助提供。
培訓方式分為：集體授課、現場(chǎng)教育、早會(huì )宣導等。
培訓效果跟蹤：開(kāi)、閉卷考試;現場(chǎng)檢查效果驗證。
6S現場(chǎng)管理制度 篇3
第一條 為了全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，維護公司的正常生產(chǎn)工作秩序，杜絕安全事故的發(fā)生，不斷提升企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高效率，為職工創(chuàng )造一個(gè)安全、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
第二條 車(chē)間環(huán)境按照“6s” 標準執行�！�6s”標準內容：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。
1、整理：把需要與不需要的物品明確分開(kāi)，不需要的堅決清除掉。
2、整頓：把需要用的東西按需要時(shí)便于使用和安全的原則，分別保存、整齊擺放、明確標示，以便于無(wú)論是誰(shuí)都清楚明白。
3、清掃：掃除和擦洗現場(chǎng)內的臟污，防止污染、凌亂現象的發(fā)生，保持現場(chǎng)的清潔。
4、清潔：就是不斷地保持整理、整頓、清掃“3 s”的成果，使其制度化、經(jīng)�；�、規范化。
5、安全：嚴格執行安全生產(chǎn)制度，嚴格按照操作規程生產(chǎn)，嚴格按照制度、規程和規定的實(shí)現整改存在的安全隱患。
6、素養：養成馬上辦、認真辦、辦到底，具有經(jīng)常正確地遵守已經(jīng)決定了的事情的良好習慣。
第三條 為了把“6s” 標準落到實(shí)處，公司推行“5定”標準，即定容器、定數量、定標識、定位置、定時(shí)間。
一定容器：現場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須使用符合標準的專(zhuān)用容器來(lái)存放。
二定數量：現場(chǎng)的在制品和零件必須有明確的數量。
三定標識：現場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須使用正確的標識。
四定位置：現場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須有固定的擺放位置。
五定時(shí)間：在規定的時(shí)間間隔內完成指定的生產(chǎn)、工作內容并有標示或記錄。
通過(guò)落實(shí)“6s”“5定”標準，實(shí)現產(chǎn)品在指定位置和專(zhuān)用工位器具碼放整齊；現場(chǎng)無(wú)用物品得到及時(shí)清理；危險品與其他物品分別存放；鐵屑入槽并按時(shí)清理；機器設備上無(wú)粉塵、油污；地面上無(wú)污水、油漬；職工按要求穿戴工作服，嚴格按操作規程生產(chǎn)工作；綠色通道上無(wú)工件、雜物；按計劃、保質(zhì)、保量完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)。
第四條 為了消除火災隱患，降低吸煙危害，創(chuàng )造文明健康向上的生產(chǎn)工作環(huán)境，辦公樓會(huì )議室，辦公樓聯(lián)合辦公室，職工食堂，車(chē)間庫房區域、生產(chǎn)加工區域（不含休息場(chǎng)所），實(shí)驗室，計量室，洗手間和公司院內等公共場(chǎng)所禁止吸煙，違反者每發(fā)現一次罰款100元。
允許吸煙的場(chǎng)所要設置煙灰缸，煙灰缸每天要至少清理一次。吸煙者不得隨意扔煙頭，更不能將煙頭扔到紙簍等易燃品部位。
第五條 執行與管理部門(mén)
生產(chǎn)技術(shù)部為生產(chǎn)車(chē)間“6s”執行部門(mén)。按照“6s”內容及“5定”標準每周進(jìn)行一次自查自糾，并建立自查整改記錄。
其他職能部門(mén)是本部門(mén)所屬科室“6s”執行部門(mén)，按照“6s”內容及標準抓好管理并搞好自查自糾，建立自查整改記錄。
辦公樓、生產(chǎn)車(chē)間公共部分的衛生由保潔人員負責。
公司大院場(chǎng)區衛生按部門(mén)分片負責（祥見(jiàn)公司衛生管理制度）。
操作區衛生清理工具（墩布）由保潔人員負責清洗，定時(shí)、定點(diǎn)供給。
管理部是“,6s”工作管理部門(mén)。除不定期對車(chē)間及各部門(mén) “6s”執行情況進(jìn)行抽查外，每月底會(huì )同安全聯(lián)查一并檢查。根據檢查結果，按相關(guān)標準文件提出整改要求，不斷提升現場(chǎng)管理水平。
第六條 本制度適用于公司所有工作場(chǎng)所。
第七條 本制度由管理部負責解釋?zhuān)怨贾掌鹗┬小?/p>
6S現場(chǎng)管理制度 篇4
一、6s管理的概念
1、6s管理：即指"整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全"；
2、6s詞語(yǔ)由來(lái)：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為"s"，故簡(jiǎn)稱(chēng)為"6s"；
3、 6s管理起源：6s管理起源于日本，現已成為國際上許多大中型企業(yè)現場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。
二、 6s管理之內容
1、整理：首先，對工作現場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費和手忙腳亂；
3、清掃：對各自崗位周?chē)�、辦公設施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污；
4、清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)；
5、素養：將上述四項內容切實(shí)執行、持之以恒的貫徹執行下去，從而養成一種良好習慣；
6、安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實(shí)現"安全第一，預防為主"。
三、6s管理的意義及好處
�。ㄒ唬⿲�(gè)人的意義及好處
1、工作態(tài)度的改變；
2、增加榮譽(yù)感；
3、增加責任感；
4、改善溝通能力；
5、改善管理能力；
6、改變工作習慣；
7得到好的工作環(huán)境；
改變心態(tài)，改善管理溝通能力，改變工作習慣，得到個(gè)人能力整體提升。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)的意義及好處
1、工作態(tài)度；
2、改善流程；
3、改進(jìn)管理；
4、增加放權授能；
5、提高效率；
6、提升形象；
7、合理利用場(chǎng)地；
8、提高競爭力；
9、改善溝通與信息流通渠道；顧客滿(mǎn)意、管理流程改善、提高效率、節約成本、提高競爭力、業(yè)績(jì)成長(cháng)。
四、如何推動(dòng)6s管理
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1、行政部統一管理公司6s的推動(dòng)工作，負責組建一個(gè)由各部門(mén)指定人員參加的6s管理小組，該小組有權對各部門(mén)6s開(kāi)展情況進(jìn)行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布；
2、各部門(mén)組建本部門(mén)6s管理小組，定期參加公司6s管理進(jìn)行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布工作。對本部門(mén)進(jìn)行定期6s管理改善工作檢查，發(fā)現問(wèn)題即行整改。
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1、個(gè)人責任區是指：個(gè)人的桌面、抽屜、計算機、檔案柜以及個(gè)人辦公桌周?chē)幻字畠鹊牡孛�。每個(gè)人均有責任做好個(gè)人責任區的6s工作；
2、公共責任區是指：花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門(mén)的辦公區域。
3、公共責任區管理：公共責任區管理的6s工作由行政部制定標準，并指定專(zhuān)人管理。
�。ㄈ﹤�(gè)人6s操作規范
1、員工每天下班離開(kāi)辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板、計算機、電話(huà)、文具架、計算器、數據框和茶杯，其它物品一律不得保留；
2、個(gè)人辦公桌玻璃板下禁止擺放于工作無(wú)關(guān)的個(gè)人照片、圖片等物品；
3、辦公區域周?chē)�、辦公桌、椅子每天清潔，做到無(wú)灰塵水漬；抽屜應每星期整理一次，對三個(gè)月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品；
4、長(cháng)期離開(kāi)辦公座位時(shí)，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢，現場(chǎng)安全意識增強；
5、辦公區域電源線(xiàn)路、計算機網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)等線(xiàn)路捆扎整潔順暢，無(wú)隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開(kāi)關(guān)等確定專(zhuān)人管理檢查；
6、各部門(mén)檔案柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類(lèi)別、使用頻率等進(jìn)行分類(lèi)建文件，貼上標簽；若有變動(dòng)，標簽應及時(shí)更新；單頁(yè)紙必須平放或放入檔案盒存放；
7、對需要舍棄的文文件、數據、圖紙、工藝流程，應遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規定進(jìn)行定期銷(xiāo)毀；
8、個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等；
9、提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念，凡非對外發(fā)布、發(fā)放紙張推動(dòng)二次回收再利用原則；
10、各部門(mén)辦公用品定期清理，多余辦公用品匯總上繳行政部倉庫，經(jīng)統一分類(lèi)匯總從新分配給有需要部門(mén)。
�。ㄋ模⿵堎N規定
1、公司及各部門(mén)需在公司"公告欄"張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天；
2、每份張貼物的左下角應注明張貼天數及起止時(shí)間，到期應由貼出部門(mén)相關(guān)人員負責收回；
3、公司內部信息發(fā)布盡量應用"oa平臺"發(fā)布。
(五)吸煙規定
1、公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會(huì )客室、會(huì )議室、餐廳、來(lái)客人外，任何人不得在工作區域、辦公室區域內吸煙；
2、發(fā)現員工在禁煙區域吸煙，每人每次罰款人民幣100元；
3、遇有客人來(lái)訪(fǎng)，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規定。若發(fā)現客人在禁煙區吸煙，則處罰該客戶(hù)的接待人員，每次罰款人民幣100元。
�。┢渌幎�
1、員工應遵守公共責任區內的6s規定；
2、接聽(tīng)電話(huà)及接待來(lái)訪(fǎng)客人時(shí)言行應大方得體；
3、工作時(shí)間提倡使用普通話(huà)；
4、注意儀表與形象，做到著(zhù)裝整齊，工裝無(wú)污漬；梳妝適宜，以飽滿(mǎn)的精神投入工作；
5、員工上班時(shí)間不得在工作區域、辦公室區域吃東西，如違反此項規定每人每次罰款人民幣50元；
6、員工自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)要放到固定位置，不得把自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)推入工作區域、辦公區域，如違反此項每人每次罰款人民幣50元；
7、瓶裝礦泉水、一次性紙杯是為客戶(hù)準備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款人民幣50元。
四、6s管理的關(guān)鍵
1、建立明確可行的目標；
2、訓練員工能夠辨別問(wèn)題并找出解決方案；
3、全部員工的共同參與；
4、建立定期分析機制；
五、推行的關(guān)鍵
1、實(shí)行6s管理的關(guān)鍵環(huán)節：區域規劃、責任明確和形成素養。
2、推行執行流程的關(guān)鍵環(huán)節：落實(shí)崗位、熟悉流程運作并長(cháng)期保持。
6S現場(chǎng)管理制度 篇5
第一章總則
1.1、為規范食堂飲食管理，減少不必要的浪費，創(chuàng )造一個(gè)良好的飲食環(huán)境，確保員工的飲食衛生和安全，特制訂本制度。
1.2、適用范圍：本制度適用于公司全體員工。
1.3、職責部門(mén)：行政人事部負責食堂的全面監督管理。
第二章環(huán)境衛生管理
2.1、食堂員工有責任和義務(wù)保持整個(gè)食堂區域的清潔衛生；
2.2、嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾，餐飲垃圾必須及時(shí)清理，垃圾不得過(guò)滿(mǎn)，飲食垃圾桶每次用餐結束后至少清理一次，隨時(shí)保證食堂區域清潔；
2.3、就餐需按次序排隊，嚴禁插隊、不按次序排隊，影響他人排隊就餐；
2.4、嚴禁在禁煙區域吸煙；如需吸煙請到指定吸煙區，煙頭、煙灰必須扔進(jìn)煙灰缸或垃圾箱內；
2.5、嚴禁將剩飯剩菜倒進(jìn)洗手池內，防止堵塞管道，污濁外流；碗筷放置指定位置，剩飯、剩菜需倒到指定垃圾桶；
2.6、食堂員工要做到“四勤”（勤洗手、剪指甲；勤理發(fā)；勤洗澡；勤換衣服和工作服）；要時(shí)刻注意個(gè)人衛生，不許對食品或跟食品能直接接觸的器具打噴嚏，不準用手或者直接對著(zhù)菜盤(pán)嘗菜，不準戴耳環(huán)、戒指等首飾，著(zhù)裝整潔干凈，不許著(zhù)裝怪異；
2.7、食堂物品要保持潔凈：用于做菜的蔬菜、肉、海鮮等食物必須嚴格清洗干凈；用于做飯的大米必須淘洗干凈；蔬菜應先在足量的清水中浸泡15分鐘以上保證蔬菜表面的農藥被完全清除；菜肴里不準有雜物，做到一刮削、二洗、三過(guò)清、四控水；不得使用過(guò)期、發(fā)霉腐爛變質(zhì)的、不新鮮的、食品和調味品；
2.8、食堂器具要保持清潔，要有專(zhuān)人負責，保證使用安全：
2.8.1、廚具餐具要時(shí)刻保持干凈清潔：廚房洗菜臺、切菜臺、灶臺、供菜臺、臺面及周邊應保持清潔干凈；臨灶用的鍋、勺子、盛飯、菜、湯用具，就餐用具（如餐盤(pán)、碗、筷、湯匙等）保持清潔干凈、勤擦洗、勤消毒；
2.8.2、衛生清掃工具、消防器具應定置管理，消防器具應確定責任人；產(chǎn)生明火的灶具等，應確定責任使用者，使用后應及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)，定期檢查管道是否良好，以免產(chǎn)生安全隱患；電源開(kāi)關(guān)、插座、電器設備的線(xiàn)路走線(xiàn)、設備安裝應規范、牢固、安全；食堂歇業(yè)后應及時(shí)切斷一切不必要的用電設備電源，杜絕用電安全隱患；
2.9、環(huán)境衛生標準：
2.9.1、地面無(wú)垃圾，無(wú)積灰，無(wú)鞋印，無(wú)痰漬，無(wú)泥巴、無(wú)積水；
2.9.2、工作間、儲物間無(wú)鼠、無(wú)蟑螂、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)寄生蟲(chóng)；
2.9.3、窗明潔凈，墻面清潔，無(wú)明顯印跡；
2.9.4、餐廳桌椅、地面干凈，桌椅擺放整齊，成直線(xiàn)；
2.9.5、餐具要整潔干凈，無(wú)污漬；
2.9.6、餐飲垃圾及時(shí)清理，時(shí)刻保持環(huán)境衛生；
第三章員工禮儀管理
3.1、食堂員工著(zhù)裝必須整潔，工作人員需統一著(zhù)工作服、戴工作帽；工作時(shí)間不準戴耳環(huán)、戒指等首飾，著(zhù)裝整潔干凈，不許著(zhù)裝怪異；
3.2、就餐需按次序排隊，嚴禁插隊、不按次序排隊，影響他人排隊就餐；
3.3、員工間必須團結、友愛(ài)、互幫互助。
第四章水電、門(mén)禁管理
4.1、食堂員工應自覺(jué)節約用水、用電，用水、用電后必須及時(shí)關(guān)閉水龍頭、開(kāi)關(guān)；就餐人員清洗餐具后必須及時(shí)關(guān)閉水龍頭、開(kāi)關(guān)；
4.2、食堂最后一名離開(kāi)的員工，必須檢查并關(guān)閉食堂所有的電燈、電器；
4.3、合理設置空調溫度，夏季空調溫度設置不低于26℃，冬季空調溫度設置不高于20℃，人員全部離開(kāi)時(shí)必須關(guān)閉空調；
4.4、為防止食堂財物被盜，離開(kāi)后，員工應鎖好食堂所有門(mén)窗。
第五章附則
5.1、行政人事部全面負責食堂區域的監督管理。
5.2、本制度由行政人事部負責解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)行。
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