6s的管理制度

　　現場(chǎng)整理

　　凡是現場(chǎng)不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設備等都屬不要物。不要物應及時(shí)進(jìn)行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)。

　　必須按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來(lái)?yè)p失。

　　清除呆滯、廢置物時(shí)，必須與歸口管理部門(mén)協(xié)調解決。未經(jīng)許可不得任意轉嫁到其他責任部門(mén)區域，嚴禁亂扔亂放。

　　凡暫時(shí)無(wú)法清除出現場(chǎng)的不要物，應規范場(chǎng)地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標識，并限期清除出現場(chǎng)。

　　區域負責人應經(jīng)常核對計劃，定期清理整頓現場(chǎng)的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現場(chǎng)區域負荷。

　　現場(chǎng)整頓

　　整頓擺放按照分類(lèi)、規范化要求，符合定點(diǎn)（放置在合適的地點(diǎn)），定容（采用合適的容器和顏色），定量（規定合適的數量）三原則。

　　工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等）應擺放在工裝架、物料架、托盤(pán)或枕木上，符合三定三要素原則；要求擺放整齊規范，不著(zhù)地、不占道、不壓線(xiàn)。不允許雜亂混放。凡配送、轉運、外協(xié)的工件物料應按要求擺放在區域內，該區域責任人負責協(xié)調和落實(shí)整頓到位，并對違規行為予以相應的處罰。

　　設備（加工機器、焊接設備、切割設備、噴涂設備、起重設備等）應合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護保養和日常清理。移動(dòng)設備定位放置，配套氣瓶要使用固定架（乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米）。焊機按統一方式規范繞線(xiàn)擺放，不靠窗戶(hù)墻邊放置，防止雨水受潮。設備所用各種管、線(xiàn)應合理布置，規范走線(xiàn)，防止現場(chǎng)混亂。

　　工裝（模具、胎具、夾具等）應有標識，合理定位擺放；

　　工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤(pán)、零件盒、枕墊物等）應分類(lèi)、規范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。

　　轉運車(chē)輛（叉車(chē)、小拖車(chē)、貨車(chē)等）應擺放在給定位置，且有定位線(xiàn)標示。

　　垃圾箱定位放置在定位線(xiàn)區內。垃圾超過(guò)警示線(xiàn)應及時(shí)進(jìn)行清理。

　　現場(chǎng)責任區域管理

　　責任區域須有明確的責任人管理。

　　責任區域內要做好有關(guān)設施（電器、廠(chǎng)房設施）的日常維護管理，及時(shí)做好維護修復工作。

　　責任區域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫(xiě)6S實(shí)施相關(guān)記錄。

　　現場(chǎng)通道管理

　　生產(chǎn)現場(chǎng)必須保持通道暢通，維護通道秩序。凡因轉運工件需臨時(shí)占道時(shí)，必須經(jīng)部門(mén)負責人同意，并按規范要求放好臨時(shí)占道牌，嚴禁違規和無(wú)序占道。行車(chē)吊鉤、操格手柄不應停放在過(guò)道中并按規定高度放置，以免影響通行。

　　現場(chǎng)標識規范管理

　　現場(chǎng)標識應報董辦運營(yíng)部核定后實(shí)施。

　　劃線(xiàn)標示：通道線(xiàn)為黃色，線(xiàn)寬120mm；行車(chē)標示線(xiàn)為黃色，線(xiàn)寬100mm；責任區域線(xiàn)為黃色，線(xiàn)寬80mm；定位線(xiàn)為黃色，線(xiàn)寬30mm（如垃圾箱定位）。

　　現場(chǎng)責任區域標示：應明確責任區域以及責任人，立牌標示。

　　工具柜、電器柜（盒）、設備、工裝、工位器具、工件物料標示：按規范貼裝標簽標牌�，F場(chǎng)工位器具應統一油漆顏色（灰色為宜）。

　　轉運車(chē)輛標示：規范貼標識

　　看板：符合VI規范，張貼規范，整潔美觀(guān)，及時(shí)更新。

　　凡屬公共區域劃線(xiàn)問(wèn)題報行政本部統籌規范策劃，并通過(guò)董辦運營(yíng)部核定實(shí)施。

　　現場(chǎng)清掃管理

　　維持廠(chǎng)房?jì)仍O施、地面、工件干凈清潔。應及時(shí)清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。

　　實(shí)施責任區域清掃表并及時(shí)填寫(xiě)。

　　現場(chǎng)安全管理

　　各部門(mén)應貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的'方針，嚴格遵守安全管理規章制度，落實(shí)安全措施和安全生產(chǎn)責任制。

　　生產(chǎn)現場(chǎng)員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品（包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），嚴格遵守安全操作規程，防止安全意外事件發(fā)生。

　　各部門(mén)對于違反現場(chǎng)安全管理規定的情況必須嚴肅查處，安全事故必須“四不放過(guò)”。

　　辦公區域管理

　　各部門(mén)辦公區域6S管理依照《文明辦公規定》，符合本6S管理制度。

　　各部門(mén)應充分認識辦公區6S管理的重要性和必要性，維護部門(mén)辦公區6S形象。部門(mén)6S專(zhuān)（兼）干根據辦公區《6S管理考核標準》和屬地原則進(jìn)行日常監督、檢查考核、協(xié)調反饋、落實(shí)整改。

　　辦公設施及用品管理

　　辦公設施及用品應按規定要求定點(diǎn)、分類(lèi)、整齊、規范擺放；完好、干凈；標識清楚、專(zhuān)人管理；無(wú)亂涂亂畫(huà)亂張貼；個(gè)人用品定點(diǎn)存放置，公用辦公用品應指定位置集中規范存放。

　　辦公桌上應有個(gè)人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無(wú)關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無(wú)關(guān)的閑雜物品。下班時(shí)應對辦公桌、辦公區域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。

　　辦公現場(chǎng)破損的辦公家具應及時(shí)報行政本部維修或更新處置。

　　辦公安全保密管理

　　文件資料管理：分類(lèi)標識、歸檔，定點(diǎn)、規范擺放；或按規定定期清理、銷(xiāo)毀；涉密文件資料要按規定存放，更不得擅自帶出辦公室；涉密文件借閱和復印必須按有關(guān)保密制度執行。

　　電子文檔管理：嚴格控制涉密共享文件的使用權限；未經(jīng)批準不得利用電子郵

　　件向任何人傳遞涉密信息；屏幕保護設置時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。

　　部門(mén)安全管理：明確部門(mén)主管為安全保密負責人，部門(mén)專(zhuān)（兼）職保密員履行安全保密監督檢查職責；下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài)；言談不涉及公司保密內容；離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對交接過(guò)程進(jìn)行監控。

　　衛生間管理

　　衛生間設施（包括房間門(mén)、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設施）必須保持完好狀態(tài)。

　　衛生間應按要求備好衛生紙，保證各間蹲位有衛生紙。

　　衛生間應有香熏，便盆應有衛生球，消除異味。

　　衛生間應保持清潔，及時(shí)做好各項清理、清掃、清潔工作。

　　衛生間應加強監督控制，對違規吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規定處罰。

　　衛生間嚴禁涂鴉，對違規亂寫(xiě)亂畫(huà)者從重處罰直至辭退。

　　各精品參觀(guān)線(xiàn)上的衛生間要求按賓館方式進(jìn)行管理。

　　公共區域管理

　　公共區域由行政本部負責巡查，及時(shí)清除違規占道車(chē)輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門(mén)窗和相關(guān)設施，維持日常清潔衛生；按制度落實(shí)車(chē)輛管制

　　公共區域的基建垃圾由基建辦落實(shí)清理整改；工業(yè)垃圾由就近責任部門(mén)協(xié)調處理，不得推委和拖延處置。

　　凡屬公司重大接待活動(dòng)統一安排的整改指令，各事業(yè)部、部門(mén)必須顧全大局，全力、及時(shí)完成責任區域整改任務(wù)。

　　員工素養及團隊風(fēng)貌

　　各部門(mén)應認真組織做好誓詞培訓和早操活動(dòng)。應采取多種形式對員工進(jìn)行素質(zhì)素養方面的培訓，大力倡導三一文化，抓好文明辦公、文明生產(chǎn)，培養團隊過(guò)硬的精神風(fēng)貌，提升員工意識素養，形成良好的行為規范習慣。

　　員工應注意儀容儀表和自身形象，按規定著(zhù)裝，佩帶工卡，及時(shí)修理邊幅，注意文明用語(yǔ)，講究文明禮貌。

　　生產(chǎn)工人應列隊下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進(jìn)出公司大門(mén)和食堂。

　　上班時(shí)間應無(wú)呆坐、磕睡、閑談；無(wú)溜崗、串崗、睡崗；不做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　按公司規定嚴禁在工作時(shí)間及工作區域抽煙、嚼檳榔。

　　現場(chǎng)整改

　　各部門(mén)按6S日檢通報或董辦運營(yíng)部整改通知書(shū)要求，在限期內組織完成相關(guān)整改事項。對現場(chǎng)限時(shí)整改實(shí)施確有困難的，由責任部門(mén)擬報整改方案反饋協(xié)調，可酌情另行考核處理。

　　責任部門(mén)對處罰不服時(shí)可以向主管公司領(lǐng)導申訴，但不得借口延誤現場(chǎng)問(wèn)題整改。對于沒(méi)有安排落實(shí)整改的部門(mén)加倍處罰，按6S處罰條例連帶處罰部門(mén)主管。

　　未按公司要求完成重大接待活動(dòng)整改指令、影響公司整體接待活動(dòng)的部門(mén)，落實(shí)責任人從重處罰。

　　6S整改工作流程圖詳見(jiàn)附件四

　　6S考核獎懲

　　各部門(mén)應加強所屬責任區域6S自檢自查和考核獎懲，落實(shí)整改。

　　董辦運營(yíng)部根據《6S管理考核標準》和《生產(chǎn)工作現場(chǎng)6S管理處罰條例》（附件五）及本制度實(shí)施考核獎懲。必要時(shí)組織有關(guān)人員對各部門(mén)6S管理進(jìn)行全面大檢查和考核評比活動(dòng)。

　　部門(mén)所屬責任區域受到董事長(cháng)批評時(shí)，每次處罰責任部門(mén)50—100分。

　　一般6S獎罰由董辦運營(yíng)部主管公司領(lǐng)導批準；重要6S獎罰報董事長(cháng)批準。

　　董辦運營(yíng)部每月將各部門(mén)6S考核獎罰情況統計反饋人力資源部執行。

　　6S考核的罰款金依據《行政處分條例》在月工資中扣除。

　　6S考核的獎勵金由董辦運營(yíng)部負責發(fā)放。

　　集團各部門(mén)6S管理人員考核管理情況部分績(jì)效由董辦運營(yíng)部匯總，納入績(jì)效考核。

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