6s管理在建筑施工管理中的運用
在施工現場(chǎng)實(shí)施6S的管理模式，對于提高施工人員的素質(zhì)與能力有著(zhù)十分重要的意義，那么，在建筑施工管理中6s管理模式如何運用呢?
摘要:作為建筑施工單位提供最終產(chǎn)品的場(chǎng)所，建筑施工現場(chǎng)的管理水平和質(zhì)量直接會(huì )影響到整個(gè)企業(yè)管理體系的運轉。近幾年來(lái)提出的建筑施工現場(chǎng)的6S管理模式，是現代企業(yè)在進(jìn)行現場(chǎng)管理時(shí)較為有效的一種理念與方法。本文先介紹6S管理的概念，并進(jìn)一步探討在建筑施工現場(chǎng)6S管理的運用。
關(guān)鍵詞:6S管理;建筑施工;現場(chǎng)管理;運用
近幾年來(lái)，伴隨著(zhù)施工企業(yè)的管理人員對建筑施工現場(chǎng)管理工作的重視，施工現場(chǎng)的管理質(zhì)量得到了很大的提升。但是在早些年，很多的施工企業(yè)管理者以及相關(guān)的項目經(jīng)理對施工現場(chǎng)的管理問(wèn)題不夠重視，尤其是施工現場(chǎng)的安全管理工作。一方面，一些管理人員不知道如何進(jìn)行施工現場(chǎng)的安全管理。
另一方面，一些項目經(jīng)理知道要運用管理方法，但是不知道怎么用好管理方法和手段。施工企業(yè)通過(guò)在施工現場(chǎng)實(shí)施6S管理，能夠為企業(yè)創(chuàng )造出一個(gè)整潔、舒適、安全的建筑施工現場(chǎng)。因此，現階段探討6S管理在建筑施工現場(chǎng)管理中的運用有著(zhù)十分重要的意義。
1建筑施工現場(chǎng)6S管理的含義
建筑施工現場(chǎng)6S管理中的“6S”是六個(gè)英文單詞的首字母，它們分別指整理(SEIRI)以及整頓(SEITON)和清掃(SEISO)、標準化(Standardize)、素養(SHFTSUKE)、安全(SECURITY)。
因此企業(yè)的總體管理水平也會(huì )得到提高。
其中，6S管理的具體涵義如下:(1)整理(SEIRI)。
整理的基本要求是將施工場(chǎng)所中的所有物品區分成有必要的物品以及沒(méi)有必要的物品，將有必要的物品留下來(lái)，其他的物品要進(jìn)行清除或者是放置在其他的地方;(2)整頓(SEITON)。
整頓是緊隨整理而進(jìn)行的，它是將整理后留存下來(lái)的相關(guān)必要物品進(jìn)行定點(diǎn)、定位的放置，并且要求放置整齊同時(shí)還要加以標識;(3)清掃(SEIS0)。
施工現場(chǎng)清掃的要求主要是把工作場(chǎng)所內所用到的相關(guān)設備清掃干凈，主要是清除相關(guān)的垃圾以及灰塵、污跡等;(4)標準化(Standardize)。
標準化的基本要求主要是維持上面所提到的3S的成果，并且要將上面的成果規范化以及制度化，主要的途徑是制定相關(guān)的標準，并且要嚴格遵照標準執行;(5)素養(SHITSUKE)。
素養是每一個(gè)成員應該養成的良好習慣，并且要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。
每個(gè)人員要遵守規則做事，并且要在這一過(guò)程中培養主動(dòng)積極的工作精神;(6)安全(SECURIFY)。
建筑工程具有建設周期長(cháng)、交叉作業(yè)多并且流動(dòng)分散等特點(diǎn)，因此，影響建筑工程施工現場(chǎng)安全管理的因素有很多。
建筑工程在施工過(guò)程中需要進(jìn)行露天高空作業(yè)，如果施工人員缺乏安全意識或者安全防范措施薄弱就很可能出現重大的安全事故，威脅施工人員的人身安全。
施工現場(chǎng)6S管理模式有利于有利于提高施工與管理人員的職業(yè)素質(zhì)。
不同區域的6S管理有著(zhù)不盡相同的目的與要求，下表1就是不同地區6S管理應用目的和要求。
2 6S管理在建筑施工現場(chǎng)管理中的運用
2.1管理人員以身作則
進(jìn)行6S的管理模式的運用，首先就要對施工現場(chǎng)的相關(guān)管理員進(jìn)行6S管理知識的學(xué)習與培訓，首先要讓施工現場(chǎng)的管理人員明白6S管理模式的含義，另外還要讓管理人員明白施工現場(chǎng)實(shí)行6S管理可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處與利益。一旦施工現場(chǎng)的管理人員連6S管理的工作都做不好，就無(wú)法對其他的人員進(jìn)行6S管理。此外，不能將6S管理簡(jiǎn)單的理解為打掃衛生以及物品方面的擺放，更應該根據施工的總平面圖對施工現場(chǎng)所用到的材料以及設備和工器等進(jìn)行合理的布置。這樣才能使施工現場(chǎng)的運作條理有序的進(jìn)行，同時(shí)還可以減少事故的發(fā)生。
2.2完善規章制度的制定
現階段施工現場(chǎng)還是存在著(zhù)許許多多的問(wèn)題，比如物品的擺放相對混亂等，這些問(wèn)題大部分是因為現場(chǎng)施工人員的隨意性造成的。為有效的解決這些問(wèn)題，施工單位應該根據實(shí)際的狀況制定出嚴格的規章制度，防止相關(guān)安全事故的出現。就物品擺放混亂這一問(wèn)題，施工現場(chǎng)可以在擺放物品的地方做上一個(gè)較為明顯的標牌，并且要在上面注明相關(guān)的要求。此外，施工單位還要每天專(zhuān)人檢查，一旦發(fā)現相關(guān)問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行處理。只有施工現場(chǎng)進(jìn)行相應的整改與管理，才能使得施工現場(chǎng)的混亂現象得以改變。
2.3提高所有員工的素養
當前6S管理的最大的一個(gè)問(wèn)題就是素養的問(wèn)題，并且施工現場(chǎng)的很多問(wèn)題的出現都是因為施工人員缺乏良好的素養與習慣。因此，提高施工現場(chǎng)所有施工與管理員工的素養是十分重要的。對于如何培養員工的素養問(wèn)題，主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。首先，現場(chǎng)的管理人員要有好的管理與工作素養，并且能夠按照6S管理的相關(guān)要求進(jìn)行管理。其次，施工單位可以建立相應的獎罰機制，積極鼓勵施工人員養成良好的施工素養。
2.4加快綠色建筑行業(yè)的發(fā)展
隨著(zhù)國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源問(wèn)題一直困擾著(zhù)建筑行業(yè)的進(jìn)步。
因此在當前的環(huán)境背景下，綠色和低碳的環(huán)保理念已經(jīng)深入人心。
在采用6S管理模式對施工現場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要大力的發(fā)展與扶持綠色建筑事業(yè)，并且要提高材料與能量的有效利用率。
一方面，建筑現場(chǎng)的施工人員要注意建筑材料的節省問(wèn)題，爭取在保證產(chǎn)品合格的情況下使用最小的材料投入。
另一方面，在進(jìn)行建筑項目施工現場(chǎng)管理的工作中，管理人員要充分考慮到環(huán)境問(wèn)題，并且要對相關(guān)的影響因素進(jìn)行全面的考慮。
此外，還要確保施工作業(yè)不會(huì )對周?chē)沫h(huán)境以及居民的正常生活產(chǎn)生嚴重的污染，更不能出現擾民甚至是暴力施工的問(wèn)題。
2.5加強建筑施工現場(chǎng)建材與設備的管控
對于建筑施工現場(chǎng)建材的管理工作，要把重點(diǎn)放在提高建材的利用率上。
通過(guò)實(shí)踐表明，建筑項目理論預算的建材需求量遠遠大于建筑施工現場(chǎng)的實(shí)際建材的消耗量，并且實(shí)際的耗材利用率較低。
這樣一來(lái)，大大的提高了建筑的造價(jià)，不利于施工單位成本的管控。
針對這一問(wèn)題，施工單位要核對補充建材的應用方案，并且嚴格的落實(shí)施工現場(chǎng)限額領(lǐng)料的制度，此外，還要做好建材的消耗記錄。
對于施工現場(chǎng)設備的管理首先要完善設備的使用與維護機制，保證設備的高效率使用，還要建立快速反應的維修體系，降低施工過(guò)程中的損失。
2.6施工的安全巡查
在建筑工程中，為了降低安全事故發(fā)生的頻率，促進(jìn)項目施工的進(jìn)行和順利完成，實(shí)現“安全第一、預防為主”的方針，加強對施工現場(chǎng)的巡查能夠及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)存在的安全隱患，以此，在建筑施工安全監理中必須要進(jìn)一步加強安全巡查工作，首先要檢查進(jìn)入施工現場(chǎng)的工作人員是否按照規定佩戴安全帽，其次還要巡查搭建是否牢固，同時(shí)還要重點(diǎn)巡查建筑施工現場(chǎng)的機械與用電管理是否存在隱患，只有通過(guò)巡查才能及時(shí)發(fā)現安全隱患，進(jìn)而促進(jìn)施工單位做好防控措施。
除此之外，為了加強安全施工管理的力度，促進(jìn)管理水平的提高，使管理工作能夠有據可循，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)降低項目施工安全風(fēng)險，建立健全建筑施工中安全施工管理組織也是不可缺少的。
因此，在項目工程中要設立專(zhuān)業(yè)安全素質(zhì)和安全技能較高的安全員，對施工階段的安全工作進(jìn)行管理。
同時(shí)，在安全施工管理制度上要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行規章制度的完善，并設立獎懲制度，獎勵在工作中認真負責的工作人員，懲罰在工作中違反規章制度的人員，激發(fā)工作人員的工作積極性，促進(jìn)安全施工管理工作水平的提高。
3結束語(yǔ)
在施工現場(chǎng)實(shí)施6S的管理模式，可以確保管理工作的標準化與制度化，同時(shí)對于提高施工人員的素質(zhì)與能力有著(zhù)十分重要的意義。因此，施工單位要重視6S管理在建筑施工現場(chǎng)管理工作中的運用，提高施工現場(chǎng)的管理水平。
參考文獻
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