車(chē)間6s管理制度知識

時(shí)間：2024-08-01 05:13:41 品質(zhì)管理我要投稿

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車(chē)間6s管理制度知識大全

　　“6s管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

車(chē)間6s管理制度知識大全

　　整理(SEIRI)——

　　要與不要，一留一棄;將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

　　整頓(SEITON)——

　　科學(xué)布局，取用快捷;把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

　　清掃(SEISO)——

　　清除垃圾，美化環(huán)境;將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

　　清潔(SEIKETSU)——

　　形成制度，貫徹到底;經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀(guān)的狀態(tài)。目的：創(chuàng )造明朗現場(chǎng)，維持上面3S成果。

　　安全(SECURITY)——

　　安全操作，生命第一;重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

　　素養(SHITSUKE)——

　　養成習慣，以人為本;每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神(也稱(chēng)習慣性)。

　　目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營(yíng)造團隊精神。

　　因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。

　　廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品：

　　不能使用舊手套，破布，砂紙：

　　損壞了的鉆頭，絲錐，磨石：

　　斷了的錘，套筒等工具：

　　精度不準的千分尺，卡尺等測量具;

　　破爛的垃圾桶，包裝箱：

　　過(guò)時(shí)的報表，資料;

　　枯死的花卉;停止使用的標準書(shū);

　　無(wú)法修理好的器具設備等;

　　過(guò)期變質(zhì)的物品：

　　?不使用的物品不要：

　　目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品零件或半成品;

　　已無(wú)保留價(jià)值的試難品或樣品：

　　多余的辦公桌椅;

　　已切換機種的生產(chǎn)設備;

　　已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料;

　　加工錯誤無(wú)法修復的產(chǎn)品：

　　?銷(xiāo)售不出去的產(chǎn)品不要：

　　目前沒(méi)登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品;

　　已過(guò)時(shí)的，不含潮流的產(chǎn)品;

　　預測失誤千造成生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品;

　　有致命缺陷的產(chǎn)品：

　　積壓的不能流通的特制產(chǎn)品;

　　造成生產(chǎn)不便的物品不要：

　　取放物品不便的盒子;

　　讓人繞道而行的隔墻;

　　為了搬運，傳遞而經(jīng)常要打開(kāi)，關(guān)閉的門(mén)：

　　占據工場(chǎng)重要位置的閑置設備不要：

　　不使用的舊設備;

　　偶爾使用的設備：

　　沒(méi)有任何使用價(jià)值的設備：

　　減少滯留，謀求物流順暢;

　　工作崗位上只能擺放當天工作的必須品：

　　工場(chǎng)是否被零件或半成品塞滿(mǎn)：

　　工場(chǎng)通道或靠墻的地方，是否擺滿(mǎn)了無(wú)用品：

　　第一章總則

　　第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　第二條本規定適用于本公司生產(chǎn)部各車(chē)間、各崗位、全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。

　　第四條全體員工須按要求佩戴工作證(應正面向上佩戴于胸前)，穿戴防靜電工作服，女士佩戴工作帽。不得穿便裝進(jìn)入車(chē)間。

　　第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)。如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。

　　第六條按時(shí)上、下班(員工參加班前會(huì )須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第七條工作時(shí)間內，車(chē)間主管、上級領(lǐng)導、現場(chǎng)管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間組長(cháng)申請方能離崗。

　　第八條上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間組長(cháng)申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

　　第九條員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

　　第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《現場(chǎng)管理制度》處理。

　　第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà).禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)工具，由此而造成的事故自行承擔。

　　第十二條未經(jīng)主管允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺上，違者《現場(chǎng)管理制度》處理。

　　第十四條車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原材料不良,或上道工序生產(chǎn)錯誤有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。

　　第十六條員工物料領(lǐng)取必須通過(guò)車(chē)間生產(chǎn)組長(cháng)開(kāi)具領(lǐng)料單或有專(zhuān)人領(lǐng)料并簽至部門(mén)主管后到倉庫領(lǐng)料，不得私自拿取物料。檢修完地面清理廢舊材料，不得遺留在車(chē)間工作區內。

　　第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。

　　第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職造成事故，直接處罰當事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。

　　第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第二十條在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。

　　第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報人事管理部門(mén)按《現場(chǎng)管理制度》處理。

　　第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全。

　　第二十三條員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節能減耗。

　　第二十四條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作區域不得雜亂無(wú)章。

　　第二十五條下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的工作區域,做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責任。

　　第二十六條加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。車(chē)間內邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十七條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　第二十八條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

　　第三章員工考核.

　　第二十九條考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。

　　2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　4.績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等。以上考核由各車(chē)間主管考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理;

　　第三十條考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。

　　生產(chǎn)車(chē)間6s管理制度

　　第二條本規定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。

　　第四條全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

　　第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。

　　第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第七條工作時(shí)間內，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請方能離崗。

　　第八條上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

　　車(chē)間6S管理制度

　　一、整理

　　1、通道暢通、整潔。