品質(zhì)管理的基本要素

　　品質(zhì)管理有五大基本要素，分別是人力/設備/材料/方法/環(huán)境,下面一起來(lái)看看品質(zhì)管理到底是什么吧!

　　1、人力 Man：?jiǎn)T工是企業(yè)所有品質(zhì)作業(yè)、活動(dòng)的執行者。

　　2、設備 Equipment：機器設備、工模夾具是生產(chǎn)現場(chǎng)的利刃。

　　3、材料 Material：巧婦難為無(wú)米之炊，材料品質(zhì)問(wèn)題往往是現場(chǎng)品質(zhì)異常的主要原因。

　　4、方法 Method：企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、標準規范等等構成企業(yè)的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

　　5、環(huán)境 Environment：外部競爭、生存環(huán)境;內部工作環(huán)境、工作現場(chǎng)及氛圍。

　　不讓不良品出廠(chǎng)→ 依靠檢查的品質(zhì)保證

　　不制造出不良品→ 依靠工程管理的品質(zhì)保證

　　不企劃不良品→ 依靠源流管理的品質(zhì)保證

　　接著(zhù)我們一步一步地學(xué)習。

　　什么是品質(zhì)

　　既簡(jiǎn)單又非常難的問(wèn)題，大概能夠回答的人沒(méi)有。翻閱的參考書(shū)中這樣寫(xiě)著(zhù)："為了判斷其制品或部品是否達到其使用目的與顧客的約定的評價(jià)對象和固有的性質(zhì)"。對于五金部品來(lái)講，就是孔徑、彎曲的高度等。

　　品質(zhì)主要指定型的科學(xué)技術(shù)內在信息狀態(tài)，作為企業(yè)要素的人力、人才、產(chǎn)品、服務(wù)等，都必須借助科學(xué)技術(shù)手段，不斷的提升其內在的科技內涵，進(jìn)行必要的信息化披露，準備接受質(zhì)量標準的衡量和評測。具體而言，產(chǎn)品品質(zhì)是指產(chǎn)品所具備的一種或幾種為達到客戶(hù)滿(mǎn)意所具備的固有特性。

　　品質(zhì)優(yōu)良

　　曾經(jīng)的判定方法：作成所謂品質(zhì)的概念(項目)并進(jìn)行評價(jià)，那么一定將其作為評價(jià)的基準。一般情況下將其稱(chēng)為規格。如果滿(mǎn)足規格，則評價(jià)為"品質(zhì)優(yōu)良"，最低限內滿(mǎn)足要求，也為良師益友了，并不是期望最高等級。

　　現在&未來(lái)的判定方法：一個(gè)企業(yè)或組織存在的意義就是為了達成客戶(hù)滿(mǎn)意的目標，基于這個(gè)目標，品質(zhì)的優(yōu)良的判定變成了客戶(hù)是否滿(mǎn)意，企業(yè)或組織應全力進(jìn)行內部改善以最終達成這個(gè)目標，如果客戶(hù)不滿(mǎn)意可以直接理解為企業(yè)或組織的品質(zhì)不良。

　　品質(zhì)是公司的綜合力

　　作出良好的品質(zhì)僅僅依靠制造能力是絕對不可能的。所以這里講到品質(zhì)是公司 的綜合能力。例如，依靠杜撰的營(yíng)業(yè)情報與顧客要求的日程有偏差，就無(wú)法作出正確的生產(chǎn)計劃。所以造成勉強地生產(chǎn)的情況，不熟練的人的集體要做出良好的品質(zhì)等，是夢(mèng)中夢(mèng)。還有，技術(shù)方面，如不準備適合的冶具，檢查冶具等，良好的品質(zhì)是荒謬虛無(wú)的，不良品只會(huì )象山一樣堆積起來(lái)。所以需要包括人事在內的所有公司員工都要向著(zhù)良好的目標邁進(jìn)，這就是公司的綜合能力。

　　在未來(lái)的企業(yè)競爭中，更大程度的達成客戶(hù)滿(mǎn)意是每一個(gè)企業(yè)或組織存在的意義，所以品質(zhì)不僅僅是產(chǎn)品是否符合規格，更包括了客戶(hù)是否滿(mǎn)意這個(gè)大的方向，而客戶(hù)滿(mǎn)意又更廣義的包括了交期、服務(wù)、價(jià)格等多方面。如果科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么品質(zhì)就是一個(gè)公司最直接的實(shí)力體現。

　　品質(zhì)是制造出來(lái)

　　什么是工程管理?

　　首先，應該理解的是品質(zhì)是在工程中制造出來(lái)，大家都能夠理解QC抽檢是很多問(wèn)題發(fā)現不了的。如果沒(méi)有理解此問(wèn)題是不能夠理解工程管理的。生產(chǎn)產(chǎn)品就會(huì )有品質(zhì)上的目標，是很自然的事，實(shí)現其目標是制造方面的工作。所以品質(zhì)的好壞是受制造工程的影響，那么其影響程度越小越好。這樣的考慮方法就是工程管理，構成其主干的是4M的管理。作為其管理方法，分為對品質(zhì)有影響的因素的管理和制品的、品質(zhì)特性的的管理(結果的管理)。在制造工程方面這類(lèi)管理活動(dòng)中心："工程管理"。

　　此工程管理確實(shí)能夠做到什么程度?是使不良的損耗減少，生產(chǎn)效率提高到什么程度的關(guān)鍵，同時(shí)就有品質(zhì)是在工程中制造出來(lái)的這樣的語(yǔ)言。

　　在工程管理當中，一般說(shuō)的QC工程圖，經(jīng)常被有效的利用。其中須記載的內容有在制造各工程中，作為品質(zhì)特性要確認些什么，作為影響品質(zhì)的因素要確認些什么等項目。

　　因此，QC工程圖中記錄的內容，在制造各工程中，什么對品質(zhì)有影響，有必要在工程解析中事先明確出來(lái)。在過(guò)去的類(lèi)似制品當中學(xué)到的經(jīng)驗的積累也是很重要的。在這高度的知識當中，對各工位的作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，要明確規定想讓其做什么內容的工作�？墒窃谟邢薜慕馕鲈O備中，我想還有很多問(wèn)題是得不到分析解決的，這就只能用技術(shù)員的高等的應用能力來(lái)解決。

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