新員工入職培訓必備（4篇）

新員工入職培訓1

　　每當我在給新員工做入職培訓的時(shí)候，我都會(huì )一直會(huì )提到這樣一個(gè)問(wèn)題，你為什么來(lái)我們公司，當然了很多新員工也會(huì )給出標準答案，我想大家也能猜到標準答案是什么，就是兩個(gè)字“掙錢(qián)”。大白話(huà)就是養家糊口，答案沒(méi)有錯，因為我們工作的第一原因就是養家糊口，但是幾乎沒(méi)有人能回答出我想要的答案，哪怕是虛偽的，我在問(wèn)他們如果公司給員工一個(gè)月4000元大家覺(jué)得夠不夠，他們說(shuō)不夠，給一萬(wàn)，他們也覺(jué)得不多，的確，誰(shuí)都想拿高工資，但為什么有的人拿得多，有的人拿的少那？我個(gè)人認為有兩個(gè)原因：一個(gè)就是個(gè)人價(jià)值沒(méi)有與企業(yè)價(jià)值觀(guān)融合在一起并將其體現出來(lái)，第二個(gè)就是自己沒(méi)有一個(gè)清晰的目標并將其與企業(yè)的目標統一結合，你說(shuō)你工作沒(méi)有目標，自身價(jià)值沒(méi)有體現出來(lái)沒(méi)能給公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，你工資能高嗎。其實(shí)我問(wèn)他們這個(gè)問(wèn)題就是要告訴他們進(jìn)入一個(gè)企業(yè)后要將自己融入到整個(gè)企業(yè)文化中，將自己的.目標和企業(yè)的目標有機統一起來(lái)，朝著(zhù)一個(gè)方向前進(jìn)，這樣你才能實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　可是有的人并不這樣想，他們覺(jué)得自己做好自己的工作就行了，不用去實(shí)現自己的人生價(jià)值，每當遇到這樣的一些人我都會(huì )給他們舉三個(gè)例子：一個(gè)是年輕人，一個(gè)是中年人，一個(gè)是女同志，對于年輕人我會(huì )給他們說(shuō)你今年20多歲剛來(lái)中鐵但是你在工作中雷厲風(fēng)行，精益求精，懷著(zhù)一顆感恩奉獻的心，三年以后你不僅工資翻倍，年齡也正好，再加上小伙還不錯，姑娘們一定都喜歡的一個(gè)個(gè)都排著(zhù)隊追你，到時(shí)候不僅錢(qián)的問(wèn)題解決了，個(gè)人問(wèn)題也解決了，一舉兩得多好��！可是年齡大點(diǎn)的師傅們要說(shuō)了，我掙這點(diǎn)錢(qián)就行，沒(méi)那么大目標，我個(gè)人問(wèn)題不用解決，國家也不允許娶兩個(gè)媳婦！話(huà)是沒(méi)錯，可是你們家里沒(méi)有子女嗎，他們不上學(xué)嗎，現在的上學(xué)費用多貴��！很多家庭辛辛苦苦半輩子，不夠孩子大學(xué)一年的花銷(xiāo)，那女同志又覺(jué)得沒(méi)必要了，我一個(gè)女的找個(gè)有錢(qián)的，對我好的嫁出去就行了，也對，但你一想，我雖然是女人但是生活中一定有吵吵鬧鬧的時(shí)候吧，如果你比你老公有能力，一旦和老公吵架，咱財大氣粗，男人他還不乖乖的聽(tīng)你的話(huà)，你看在家說(shuō)話(huà)也有分量，垂簾聽(tīng)政也行，所以我在給他們做培訓的時(shí)候就會(huì )告訴他們不管你是那類(lèi)人都有必要給自己定一個(gè)工作目標并將這個(gè)目標與企業(yè)目標和價(jià)值觀(guān)相結合，從而達到自己的目標，實(shí)現自己的人生價(jià)值。

新員工入職培訓2

　　為了幫助新員工更好的熟悉企業(yè)文化，融入公司生活。20xx年7月30日，迪爾集團XX年新員工入職培訓正式拉開(kāi)帷幕。來(lái)自省內外的83名新員工參加了此次培訓，培訓課程涉及了公司發(fā)展史、公司組織結構框架、公司文化、安全管理、規章制度、薪酬福利及質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全整合型管理體系等，并特邀集團的各中心負責人及主管擔任講師，為新員工在融入企業(yè)環(huán)境的過(guò)程中注入了動(dòng)力和信心，為即將開(kāi)始的迪爾“新”生活奠定了基礎。

　　本次培訓在繼承了之前每年新員工培訓的基礎上，在課程的廣度及深度上都有了進(jìn)一步的拓寬，不僅對公司的企業(yè)文化、人力資源政策、財務(wù)制度等方面為新員工們進(jìn)行了全面的講解，還對技術(shù)知識、職業(yè)生涯規劃等進(jìn)行了細致、深入地講解及探討，使員工在進(jìn)入企業(yè)的開(kāi)始就設定自己的職業(yè)生涯目標，為以后的工作規劃方向和目標，避免以后工作的盲點(diǎn)和誤區。

　　首先，集團行政管理負責人主持并宣讀了新員工入職歡迎詞，為大家講述了公司企業(yè)的發(fā)展歷程及行業(yè)前景，為大家深入分析了集團公司在電力行業(yè)的發(fā)展狀況，更為大家闡釋了其廣闊的發(fā)展前景，為剛踏入電力領(lǐng)域的新員工注入了信心和勇氣。

　　隨后的三天時(shí)間內，集團各科室主管和培訓老師為新員工在公司組織構架、企業(yè)文化、安全管理、合同預結算、人事制度、薪酬福利和技術(shù)質(zhì)量等方面做了細致的講解，通過(guò)各方面的系統培訓學(xué)習，不僅讓新員工們對迪爾的了解更加的深入，對崗位知識、技術(shù)技能的理解更加的'透徹，更對自身及企業(yè)的發(fā)展更加充滿(mǎn)了信心。

　　每期培訓，我們還特別增加了一個(gè)很有意義的環(huán)節——“溝通交流會(huì )”。溝通會(huì )上，學(xué)員們踴躍發(fā)言，紛紛就自己關(guān)心的問(wèn)題提出疑問(wèn)：個(gè)人在迪爾集團能獲得怎樣的職業(yè)發(fā)展機會(huì )？公司在電力行業(yè)內的定位和前景？公司能為大家提供哪些學(xué)習資源？如何在工作中保持樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度？公司董事長(cháng)以及公司總裁，對于每一個(gè)疑問(wèn)都會(huì )作出詳細的解答，他們風(fēng)趣幽默的回答還時(shí)常贏(yíng)得現場(chǎng)學(xué)員的陣陣掌聲和歡笑聲。此外，還進(jìn)一步從電力施工行業(yè)和本企業(yè)的發(fā)展、現狀、前景等各方面進(jìn)行了剖析，幫助大家更深入地了解迪爾，認同迪爾，并快速地融入迪爾文化。溝通中，新員工們也不失時(shí)機地向大家介紹

　　自己，讓更多的同事認識和了解自己，為今后工作的開(kāi)展打下基礎，他們自我推薦的這份勇氣值得所有人肯定和贊賞，也希望在日后跨部門(mén)的合作中，大家的溝通能夠更加的順暢。

　　入職培訓好似一個(gè)窗口，是新員工們了解公司、融入公司的一個(gè)重要渠道。我們將不斷完善和優(yōu)化新入職培訓的工作，力爭為每一位新同事提供最實(shí)用的引導、最有價(jià)值的幫助。祝福新同事在迪爾的職業(yè)生涯有一個(gè)良好的開(kāi)端，我們也期待著(zhù)這股新鮮的血液能與迪爾同成長(cháng)，共繁榮！

新員工入職培訓3

　　走出校門(mén)，成為物業(yè)的一員，開(kāi)始自己人生的新征程。為幫助新員工更好地了解公司，適應公司環(huán)境，公司人力資源部組織了11月25日、11月26日為期兩天的新員工入職培訓。這次培訓的內容十分豐富，主要有公司發(fā)展史簡(jiǎn)介、職業(yè)健康安全、物業(yè)管理法律法規、公司品質(zhì)管理、人力資源管理、財務(wù)資產(chǎn)部和行政綜合部部門(mén)介紹等諸多方面。通過(guò)這次培訓，使我對公司的了解更加深入了，也讓我對物業(yè)管理和職業(yè)道路有了更多的理解，我感受最深的是以下幾點(diǎn)：

　　一、選擇一條職業(yè)道路并堅持走下去

　　當今時(shí)代生活節奏快，壓力大，浮躁，急功近利是很多人的心態(tài)，在這種大環(huán)境中，選擇一條適合自己的職業(yè)道路，不去追求一時(shí)的名與利，沉下心來(lái)，從細小的工作做起，努力充實(shí)自己，堅定地走下去。培訓課程中幾乎每位老師都分享了自己工作多年來(lái)的心路歷程，我發(fā)現有一個(gè)共同的字眼便是“努力”，“努力好好干”、“因為努力，我們在”，這些鼓勵的話(huà)語(yǔ)，告訴我們無(wú)論這條路是平坦還是坎坷，忘掉過(guò)去，帶上新的自己，在科住的大舞臺上，憑借自身努力去實(shí)現職業(yè)理想。

　　二、不斷學(xué)習

　　在經(jīng)濟、科技飛速發(fā)展的今天，要求我們每個(gè)人都要樹(shù)立“終身學(xué)習”的觀(guān)念，通過(guò)學(xué)習拓寬知識面，提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，為公司、為社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。公司倡導員工不斷學(xué)習，給員工提供學(xué)習的平臺和機會(huì )，并對員工學(xué)習、考證給予資金方面的支持。同時(shí)培訓老師還分享了很多學(xué)習方法比如利用手機微信公眾平臺學(xué)習、閱讀優(yōu)秀書(shū)籍等。

　　三、從事物業(yè)管理需要學(xué)會(huì )靈活應對各種情況

　　在職業(yè)安全和物業(yè)管理法律法規兩門(mén)課程中，為我們講解了多個(gè)物業(yè)管理案例，職業(yè)安全案例在警醒我們的同時(shí)對我們在工作中如何防范物業(yè)管理風(fēng)險也提供了一些思路。法律法規課程中展示的案例則讓我們對于物業(yè)管理日常工作中的一些異常狀況的處理及權責的.劃分有了更清晰的認識。

　　在培訓中我積極回答問(wèn)題，與組員配合默契，雖然所在的小組沒(méi)能獲得最佳小組獎，但培訓中學(xué)到的知識以及團隊協(xié)作的過(guò)程都給我留下了深刻的印象。在今后的工作生活中，我會(huì )努力提升自身的專(zhuān)業(yè)素養，更好更快地成長(cháng)起來(lái)，為公司，為社會(huì )貢獻更大的力量。

新員工入職培訓4

　　剛走出大學(xué)校門(mén)，我就很榮幸地成為工程公司中的一員，懷著(zhù)自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，開(kāi)始了自己人生的新征程。

　　為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月14日開(kāi)始對我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導講座、各部門(mén)負責人講授相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統學(xué)習。經(jīng)過(guò)七天的培訓，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識等。通過(guò)這次培訓，使我受益匪淺、深有體會(huì )。

　　首先，了解公司歷史沿革與公司機構、企業(yè)文化。

　　開(kāi)始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書(shū)記介紹得很詳細，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這50多年的風(fēng)雨，見(jiàn)證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來(lái)之不易的'今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。

　　在同一天，張書(shū)記為我們介紹了公司現在的組織機構，使我們從宏觀(guān)上了解公司的各大部門(mén)及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書(shū)記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來(lái)，我感覺(jué)公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學(xué)習到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著(zhù)并快樂(lè )著(zhù)”的感覺(jué)，讓我感到無(wú)比的滿(mǎn)足。

　　第二，培訓使我對公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認識。

　　我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習的也是專(zhuān)業(yè)的檔案知識，可以說(shuō)，對于勘察測量這方面來(lái)說(shuō)，我完全是個(gè)門(mén)外漢。這一次培訓，是我第一次系統接觸這方面的知識，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識。

　　經(jīng)過(guò)幾次專(zhuān)業(yè)知識的培訓，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應的部門(mén)負責。比如說(shuō)工程師辦公室主要負責巖土工程工作，主要有勘察、設計、治理、檢驗、監測；測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語(yǔ)也有了大致的了解，總算不會(huì )像剛來(lái)的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

　　第三，學(xué)習了公司的安全管理與管理體系方面的知識

　　用了一天的時(shí)間，我們系統學(xué)習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn)；二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時(shí)的工作中就注意，比如安全，在任何一個(gè)細小的環(huán)節中我們都要注意安全的問(wèn)題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現場(chǎng)的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問(wèn)題，并寫(xiě)入制度，是安全管理更加規范。

　　公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在學(xué)習中我們學(xué)習到了一個(gè)以不變應萬(wàn)變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play（計劃）到do（實(shí)施）到check（分析檢查）到action（持續改進(jìn)）。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗積累的過(guò)程，從不會(huì )到會(huì )，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過(guò)程。我相信，這個(gè)簡(jiǎn)單而明確的循環(huán)會(huì )伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標尺。

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