軍事素質(zhì)拓展心得

　　當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的軍事素質(zhì)拓展心得，歡迎大家分享。

軍事素質(zhì)拓展心得1

　　7月7日，由園區管委會(huì )團支部和宣傳辦共同組織策劃，在團總支書(shū)記方永強的帶領(lǐng)下，管委會(huì )、投資公司全體新同志和園區企業(yè)部分團干共30多人，開(kāi)赴長(cháng)沙縣黃花鎮櫻花拓展訓練基地進(jìn)行了為期兩天的軍事拓展訓練。

　　我作為一名剛剛轉業(yè)的軍人，有著(zhù)十幾年的軍事訓練經(jīng)歷，對于協(xié)同作戰也有著(zhù)比較深刻的理解。然而軍事“拓展”訓練的這次體驗，卻讓我這名“老兵”從內心深處感覺(jué)到原來(lái)自己還是一名很單純的“新兵”，不僅拓展了思想覺(jué)悟，也激發(fā)了個(gè)人潛能，更錘煉了團隊協(xié)作精神。雖然只有短短的兩天時(shí)間，所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗卻是一筆永久的精神財富，經(jīng)歷了失敗的苦惱，贏(yíng)得了勝利的喜悅，也體會(huì )到團隊精神的力量。無(wú)論我們身處何種崗位，只要用心體會(huì )就能得到受益匪淺的人生感悟。

　　“戰神、戰神、戰無(wú)不勝!”“刀鋒、刀鋒、振我雄風(fēng)!”這是同志們嘹亮的口號聲。訓練開(kāi)始前，教練要求我們分為兩支隊伍，每支隊伍限在10分鐘之內制作一面隊旗、選出一名隊長(cháng)、一名隊花、起一個(gè)隊名、編一句口號、一支隊歌，最后各隊擺出一個(gè)隊形進(jìn)行展示。在大家的共同努力下，我們按時(shí)完成了教練部署的'任務(wù)，分別組成了“戰神”和“刀鋒”兩支隊伍，我也很幸運的被推選為“戰神隊”隊長(cháng)。每當一個(gè)項目開(kāi)始和結束時(shí)，大家都會(huì )喊出口號，唱著(zhù)隊歌，士氣高漲、振奮人心!讓我們時(shí)刻感受會(huì )到了要想完成好一項任務(wù)，光靠幾個(gè)人的力量是不夠的，需要每一個(gè)人的努力，需要大家的合作精神，只有集中統一、團結一致、才能發(fā)揮最大效應。

　　“忘記年齡、忘記性別、忘記身份，”在拓展訓練中，教練告誡我們要做到“三個(gè)忘記”，讓自己擁有花季一般的年輕心態(tài)。心態(tài)決定成敗!當我們面臨困難和壓力的時(shí)候，最大的敵人不是前方的艱難險阻而是自己，往往最難戰勝的敵人也就是我們自己，所以在做任何事情的時(shí)候，我們都要保持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度和勇往直前的斗志�；仡檭商斓耐卣褂柧�，我有一些親身體會(huì )想和大家分享。

　　破冰訓練(牽手觀(guān)音)——專(zhuān)注是成功的基礎。這個(gè)項目要求大家以每6人為一組，每組人員伸出右手的食指撐起一支竹竿，然后向下一直將竹竿運到膝蓋位置。每個(gè)人的食指必須同時(shí)都在竹竿上，如有一人食指離開(kāi)竹竿，就要回到起點(diǎn)重新開(kāi)始。這個(gè)項目看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻相當困難，大家雖然都想著(zhù)讓竹竿向下，竹竿卻不由自主地向上，在幾次失敗的嘗試后，甚至發(fā)出了“你的手指高了、你的手指用力過(guò)大了”等一些指責的聲音，游戲被不斷地中斷而重新開(kāi)始。我感到這個(gè)項目是在考驗大家的團隊意識和配合能力的，要想發(fā)揮1+1>2的協(xié)同效應，每個(gè)人必須首先把自己的"1"做好，專(zhuān)注做好自己份內的事，不對他人過(guò)多地指責與抱怨，默契配合方能齊頭并進(jìn)。

軍事素質(zhì)拓展心得2

　　在結束一天校區開(kāi)業(yè)的忙碌之后，匆匆忙忙地收拾了相關(guān)的物品就抓緊時(shí)間上床了。畢竟早上五點(diǎn)半就要起床，準備出發(fā)。

　　集合點(diǎn)人頭攢動(dòng)，隊伍整齊，制服統一。我們提前出發(fā)，提前到達。下車(chē)后短暫的聊天逗趣成為了這兩天歷程中最開(kāi)心的時(shí)刻。

　　軍訓教官很壯。每一個(gè)教官都很有肌肉。嚴格規定了時(shí)間觀(guān)念后，下發(fā)了迷彩服，準備集合。

　　另一位軍訓教官在草地前訓話(huà)了一個(gè)多小時(shí)。隨后一上午都是在形成團隊文化和團隊建設方面。讓我印象最深的，還是最后團隊風(fēng)采展示環(huán)節結束后的驚嚇：最后一名“破產(chǎn)”!軍訓教官將音樂(lè )調至悲涼的曲目，撕碎的隊旗散落一地。

　　隊長(cháng)向每位隊友們付“工資”一個(gè)俯臥撐。那是一個(gè)200人的隊伍。隊長(cháng)就硬生生做了200個(gè)!疲憊，癱軟不足以形容隊長(cháng)的狀態(tài)。本以為只能在綜藝節目或電視節目上看到的環(huán)節，真實(shí)地發(fā)生在我面前，在場(chǎng)的很多人都落淚了。

　　原來(lái)，團隊成敗，后果和代價(jià)領(lǐng)導承擔的遠比下屬承擔更多。

　　下午是常規的軍事拓展訓練，稍息立正，向左轉，向右轉等內容。雖然內容簡(jiǎn)單，但是團隊協(xié)作依然很重要。一個(gè)人要想在一個(gè)隊列中突出，勢必要影響排面;但是排面整齊，勢必要犧牲部分成員的鋒芒。我們在各自協(xié)調中，體會(huì )團隊的精神和意志。身體似乎這一刻不屬于自己，而是整個(gè)隊伍，集體。

　　中間穿插的就餐環(huán)節似乎就像電視劇中的廣告，可有可無(wú)。就餐前的一首歌和一首詩(shī)，就餐時(shí)的無(wú)聲就餐，就餐后的短暫休息;都是緊張訓練中的小小放松。小伙伴們很多都不想吃飯，訓練量的極大提高，身體一時(shí)無(wú)法承受。而我們沒(méi)想到的是：原來(lái)更可怕的還沒(méi)到來(lái)。

　　晚上的內訓進(jìn)行到一點(diǎn)半。5個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間非常寶貴，一秒都不想浪費。我相信很多人都默默地放下了手機，抓緊時(shí)間進(jìn)入夢(mèng)鄉。

　　第二天早上，6點(diǎn)五十集合。我驚訝的發(fā)現，竟然有隊伍五點(diǎn)半起床訓練隊列，這種奮進(jìn)精神我還需要繼續學(xué)習。正因為如此，才能成就更好的自己。

　　你以為早餐很快就能吃到嘴?妄想!

　　集合后立刻到達了一個(gè)新的地點(diǎn)。那里有數十根圓木等待著(zhù)我們，還有一個(gè)未知的泥潭，不知深淺，充滿(mǎn)挑戰。

　　我們此刻并未上手挑戰圓木，而是看了教官演示。隨后的早飯環(huán)節，我和余下兩位同事，被安排到單獨一桌，這種特殊待遇，讓我們不知道是福是禍。

　　我保證早飯結束后，到午飯開(kāi)餐前是我這輩子感覺(jué)最漫長(cháng)的幾個(gè)小時(shí)。沒(méi)有之一!我們被要求取下身上的手機、手表、眼睛。扎好褲腳，勒緊鞋帶。不遠處的水車(chē)和煙餅，提醒著(zhù)我們，那里將有一場(chǎng)惡戰發(fā)生。

　　那是一個(gè)四周沒(méi)有臺階的大坑。人跳下去，平行看根本看不到腦袋�？又腥�是泥水，不過(guò)泥似乎更多一些。前面的隊伍走到大坑面前，圓木滾下，倒數十個(gè)數，“撲通、撲通”全部下坑。沒(méi)有聲音，卻異常刺耳。那是泥巴與腳、鞋對抗的聲音。我很難想象，會(huì )發(fā)生什么。這種情況我只在電視劇里見(jiàn)過(guò)。

　　很快就到我們隊伍。

　　下坑的第一步，我的鞋就掉了。我從來(lái)沒(méi)有這樣一種體驗，那是一種比對抗地心引力更可怕的力量。滿(mǎn)池子的'黃泥吸引著(zhù)我的鞋，每走一步，都異常的艱難。那個(gè)并不標準的軍裝，我不知道究竟站了多久，只知道我的腳和鞋已經(jīng)深深地進(jìn)入泥中，麻木感異常強烈。周邊從未間斷的水管?chē)姙⒑蜔燂灈_擊，讓視覺(jué)和嗅覺(jué)都變得模糊。

　　圓木三項：抱起放下、蹲下起立、仰臥起坐。第一項，竟然就是仰臥起坐。我們不知道做了多少個(gè)，但是我很清楚的記得，我的腹肌很痛，撕裂的痛;我的胸口很痛，圓木上的凸起，壓的我喘不上氣;我的胳膊很痛，抱起或是推動(dòng)，在數量面前異常痛苦�？墒�，這只是開(kāi)始。全身，沒(méi)有一處干凈的地方。

　　抱起放下、蹲下起立，這兩個(gè)項目是一起穿插著(zhù)做的。依然是數量很多，沒(méi)有間斷。有越來(lái)越多的隊伍有人倒下，圓木從肩膀處滑落，人員傾斜，倒下。我們盡力維持著(zhù)，哪怕力氣耗竭，動(dòng)作不再標準，我們也從未想過(guò)放棄。手雖然沒(méi)有力氣，但是我們一直都朝著(zhù)圓木的方向。

　　項目結束。全部伙伴們聚集在泥潭中部，手挽手，肩并肩。一同歡呼!我們完成了原本電視劇中的畫(huà)面。我們真的可以說(shuō)這是一次挑戰自己的行動(dòng)。

　　我感謝，我們野狼隊的每位小伙伴，和你們并肩作戰的兩天里，我們一同進(jìn)步，一同提升，創(chuàng )作了一個(gè)嶄新的自己。

　　我感謝，泥潭中的小分隊，我們哪怕再痛，都沒(méi)有放棄用手/肩膀支撐屬于自己的負重;因為我們知道，自己的清閑，將會(huì )轉嫁給隊友。

　　我感謝，拉我出泥潭的雙手。第一次我沒(méi)能爬上去，腳滑讓我摔在墻壁上，那雙手一直沒(méi)有松開(kāi)，他一直牢牢地抓著(zhù);我上來(lái)后精疲力盡，是我比我打幾十歲的張姐拉我起身，我這輩子都會(huì )記得。只是可惜，我并未看清那雙從未松開(kāi)的手屬于哪位伙伴。

　　感謝那位不遠偏遠，依然拉我去醫院的司機。那是我體驗的一次，我真心感謝您在我需要幫助的時(shí)刻無(wú)私地幫助了我。無(wú)以回報，只能默默告訴客服，我真心表?yè)P這位司機。

　　感謝公司給了我這次軍事拓展訓練機會(huì )，讓我深刻體會(huì )到了團隊的力量。雖然臉曬傷了，醫院走了一遭;但是身體各項指標的提升，是我個(gè)人鍛煉數十天也無(wú)法達到的結果。我值!我甚至遺憾，沒(méi)能參加最后一下午的項目，因為那也是我認為不可能完成的任務(wù)。我的小伙伴們完成了!

　　感謝，讓我看到更好的自己。

軍事素質(zhì)拓展心得3

　　20xx年月日兩天，我們組織新部門(mén)全體員工到位于xx軍校相鄰的中國少年軍校進(jìn)行軍事化拓展訓練。對于這種兩天一夜的軍營(yíng)拓展訓練活動(dòng)，在這個(gè)團隊當中除少數人參加過(guò)類(lèi)似的培訓活動(dòng)之外，絕大部分人都還是第一次。因此，對他們來(lái)說(shuō)訓練活動(dòng)既是體驗吃苦和耐勞，更是人生的一次歷練和考驗。我相信每個(gè)人都能從中或多或少地得到收獲和感悟。下面我略談一些個(gè)人的心得體會(huì )：

　　1.在訓練當中，所有參訓人員，在團隊中大家一律平等，積極參加訓練和每一個(gè)項目的活動(dòng)。雖然有個(gè)別女孩子掉眼淚，但誰(shuí)都沒(méi)有偷懶、叫苦、叫累或搞特殊，都在積極參與。最終沒(méi)有一個(gè)人掉隊，全部完滿(mǎn)回歸。

　　2.生產(chǎn)部門(mén)的員工雖然文化水平和綜合素質(zhì)比不上其它部門(mén)，但由于平時(shí)我們很注重對員工的行為規范、世界觀(guān)和政治思想教育，因此在活動(dòng)中他們不僅沒(méi)有落后，也不甘落后;而且在積極主動(dòng)、聽(tīng)從指揮、后勤勞動(dòng)、遵守紀律等方面都更有明顯地表現。

　　3.盡管每個(gè)人的人生經(jīng)歷和能力水平各有差異，但大家都在積極參與;面對困難大家群策群力，體現出優(yōu)秀團隊良好的合作精神。有一個(gè)科目沒(méi)有通過(guò)，但大家沒(méi)有輕言放棄。一直在用各種辦法進(jìn)行嘗試;前前后后用了六、七個(gè)小時(shí)，后來(lái)由于體力和時(shí)間的問(wèn)題;經(jīng)大家討論一致同意接受體罰代替。在人生道路上沒(méi)有只有成功而沒(méi)有失敗的人，每個(gè)人都會(huì )經(jīng)歷和面臨各式各樣的挑戰、磨難、失敗和教訓。只有經(jīng)歷磨練和失敗的考驗才能達到更高的境界;正可謂是“千錘百煉”方能成鋼，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹!因此，失敗不可怕，關(guān)鍵是已經(jīng)全力以趕就捫心無(wú)愧;而且放棄以后要總結經(jīng)驗教訓，防止犯同樣的錯誤;同時(shí)積聚力量迎接更大的挑戰。這才是干大事人的.魄力和水平所在。

　　4.對于每一項任務(wù)，首先是要明確目標和方向，選好“領(lǐng)頭羊”，并且制定出切實(shí)可行的行動(dòng)方案以及讓每一個(gè)參與者都明白自己的職責、方向和目標，然后迅速行動(dòng)起來(lái)。面對出現的困難和問(wèn)題，要快速反應，調整戰術(shù)，在最短的時(shí)間內以最小的代價(jià)獲取最大的效果。這樣才能得到事半功倍的結果。反而，未有目標計劃先行動(dòng)，表面上象是早起的鳥(niǎo)兒能多吃蟲(chóng)子，但實(shí)際上是欲速則不達。多走彎路，浪費時(shí)間，增加成本;結果是事倍功半。其次是遇到困難或問(wèn)題時(shí)內部鬧矛盾，起內哄;而領(lǐng)頭的猶豫不決、當斷不斷，有如吃雞肋一樣吃之無(wú)味棄之可惜。結果是浪費時(shí)間，錯失良機，影響軍心。第三是切忌夸夸其談，只會(huì )吹牛不干實(shí)事;對積極上進(jìn)的人冷嘲熱諷、“圍攻”、甚至“槍打出頭鳥(niǎo)”。另外，作為一個(gè)有水平的“領(lǐng)頭羊”，既要傾聽(tīng)百家之言，更要有自己的決斷力。要知道在緊要關(guān)頭往往是“真理掌握在少數派手里”，如果這時(shí)有人敢于挺身而出，力排眾議，那么一定要重視他的意見(jiàn);忠言都是逆耳，良藥都是苦口的。切不可人云亦云，大多數人說(shuō)好就是好。有問(wèn)題很正常，也不可怕;可怕的是誰(shuí)都想當局外人，誰(shuí)都想做老好人，誰(shuí)都不想得罪人，對問(wèn)題視而不見(jiàn)或不敢揭露，經(jīng)常是“你好我好大家都好”，“油瓶倒了沒(méi)人扶”，這才是最可怕的;其結局一定是一敗涂地。唐朝李世民之所以能開(kāi)創(chuàng )“開(kāi)元盛世”，就是因為有象魏征、房賢齡這樣敢于諫言的忠臣們。

　　5.對于一個(gè)優(yōu)秀的團隊，齊心協(xié)力是必備的要素。但是，大家都知道，木桶的裝水量是由短板決定的。要想增加容量，就必須下決心更換短板。如果不嘗試改變，那么不僅不能增加容量，而且長(cháng)期下去還會(huì )讓長(cháng)板也退化，最終整個(gè)木桶都腐爛掉。因此，團隊內部的團結是很有必要的，但提前是每個(gè)細胞都是健康和有活力的。否則，如果象癌細胞一樣，還會(huì )影響到其它健康的肌體。

　　6.每一位管理者都明白，不同的管理對象要采用不同的管理模式。國家不能用企業(yè)的模式管理，企業(yè)不能用部隊的模式管理。軍隊是強調絕對服從和無(wú)條件執行，但企業(yè)是突出以人為本、人性化管理。如果按照教官的說(shuō)法，不要把下屬當人看，要狠些，那么很有可能產(chǎn)生反效果。部隊的士兵不能隨意離開(kāi)，當逃兵更會(huì )面臨軍事法庭的審判。

　　但企業(yè)的員工是雙向選擇;如果太苛刻，那會(huì )留不住員工的。，我還沒(méi)聽(tīng)到世界上有哪一家成功的知名企業(yè)因為是軍事化管理成功的案例。因此，培訓的知識可以學(xué)習和借鑒，但不能生搬硬套;否則會(huì )適得其后。

軍事素質(zhì)拓展心得4

　　6月3日，我非常幸運的參加了公司組織的軍事及拓展訓練，短短的三天訓練，時(shí)光雖然短暫但卻帶給了我深刻的人生體驗。

　　隊員們的熱情如同熾熱的陽(yáng)光一樣，分外高漲。在過(guò)電網(wǎng)的項目中，假定的高壓電網(wǎng)每個(gè)格都很小，并要求在規定的時(shí)間內全部通過(guò)，一個(gè)都不能少。我心里不禁疑惑：能過(guò)去嗎?大家各抒己見(jiàn)后，制定了一個(gè)可行方案，開(kāi)始把隊員一個(gè)個(gè)送過(guò)網(wǎng)，當我兩臂伸直，被隊員們抬起，水平的送過(guò)最狹小的電網(wǎng)格后，我們不禁歡呼!在過(guò)電網(wǎng)的那一瞬間，我什么都不想也不能想，把自己完全交給了隊員。是信任，是隊員們的共同協(xié)作，使我眼中的不可能變成了可能。

　　信任背摔是我們做的第二個(gè)訓練項目，看似簡(jiǎn)單，但當你雙手被綁繩綁住、腳踏出高臺之外、背對著(zhù)大家數著(zhù)一二三往后仰躺的時(shí)候，心里真的很緊張，但那時(shí)只能閉著(zhù)眼睛聽(tīng)天由命了。在我的驚呼聲中，隊員們穩穩的接住了我。每一個(gè)接人的隊員即使被磕到了、碰痛了也不往后退縮一步，手還是緊緊的搭在對方肩上，是這份責任使我們的團隊全部通過(guò)訓練。

　　在過(guò)電網(wǎng)、信任背摔、地雷陣、孤島求生中，展現的是全新的體驗訓練，我們沒(méi)有性別的分別，沒(méi)有年齡的差距，沒(méi)有職務(wù)的高低，有的只有一個(gè)目標，有的只有一個(gè)信念，那就是：我們是一個(gè)團隊，不能讓一個(gè)人掉隊，團隊力量使一切不可能變成了可能，引領(lǐng)了我們的成功。

　　這次軍事及拓展訓練讓我的心情久久難以平靜，孤木難成林，獨木難成橋，一個(gè)人的本領(lǐng)再大也需要大家的支持，更需要和大家通力協(xié)作，我們都是聯(lián)通公司這支大團隊的一員，在工作中堅守著(zhù)各自的崗位，每一天都面臨著(zhù)我們的合作伙伴、同事，這需要我們不斷的提高各種能力，要有大局意識，更要相互信任，每一個(gè)人都盡職盡責，才能完成發(fā)展壯大我們公司這個(gè)共同的目標。

　　軍事訓練鍛煉了我們的意志，強健了我們的身體;拓展訓練陶冶了我們的情操、完善了我們的人格，向我們展示了團隊的力量。正如王總所說(shuō)：三天時(shí)間既短又長(cháng)，短的是時(shí)間，長(cháng)的是這次軍事及拓展訓練激發(fā)了我們公司的團隊潛能，凝聚了我們公司文化，讓我們在應對挑戰與解決問(wèn)題的過(guò)程中，增強了團隊精神，提升了組織融合能力。這次軍事及拓展訓練對我們的人生是一次深刻的教育，使我們懂得了團隊的真正意義所在。

　　軍事素質(zhì)拓展心得這兩天，公司組織我們到北京西點(diǎn)訓練營(yíng)進(jìn)行新員工軍事拓展訓練。對于這種兩天一夜的軍營(yíng)拓展訓練活動(dòng)，在這個(gè)團隊當中除少數人參加過(guò)類(lèi)似的培訓活動(dòng)之外，絕大部分人都還是第一次。因此，對他們來(lái)說(shuō)訓練活動(dòng)既是體驗吃苦和耐勞，更是人生的一次歷練和考驗。我相信每個(gè)人都能從中或多或少地得到收獲和感悟。下面我略談一些個(gè)人的心得體會(huì )：

　　1、在訓練當中，所有參訓人員，在團隊中大家一律平等，積極參加訓練和每一個(gè)項目的活動(dòng)。雖然有個(gè)別女孩子掉眼淚，但誰(shuí)都沒(méi)有偷懶、叫苦、叫累或搞特殊，都在積極參與。最終沒(méi)有一個(gè)人掉隊，全部完滿(mǎn)回歸。

　　2、生產(chǎn)部門(mén)的員工雖然文化水平和綜合素質(zhì)比不上其它部門(mén)，但由于平時(shí)我們很注重對員工的行為規范、世界觀(guān)和政治思想教育，因此在活動(dòng)中他們不僅沒(méi)有落后，也不甘落后;而且在積極主動(dòng)、聽(tīng)從指揮、后勤勞動(dòng)、遵守紀律等方面都更有明顯地表現。

　　3、盡管每個(gè)人的人生經(jīng)歷和能力水平各有差異，但大家都在積極參與;面對困難大家群策群力，體現出優(yōu)秀團隊良好的合作精神。有一個(gè)科目沒(méi)有通過(guò)，但大家沒(méi)有輕言放棄。一直在用各種辦法進(jìn)行嘗試;前前后后用了六、七個(gè)小時(shí)，后來(lái)由于體力和時(shí)間的問(wèn)題;經(jīng)大家討論一致同意接受體罰代替。在人生道路上沒(méi)有只有成功而沒(méi)有失敗的人，每個(gè)人都會(huì )經(jīng)歷和面臨各式各樣的挑戰、磨難、失敗和教訓。只有經(jīng)歷磨練和失敗的考驗才能達到更高的境界;正可謂是"千錘百煉"方能成鋼，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹!因此，失敗不可怕，關(guān)鍵是已經(jīng)全力以趕就捫心無(wú)愧;而且放棄以后要總結經(jīng)驗教訓，防止犯同樣的錯誤;同時(shí)積聚力量迎接更大的挑戰。這才是干大事人的魄力和水平所在。

　　4、對于每一項任務(wù)，首先是要明確目標和方向，選好"領(lǐng)頭羊"，并且制定出切實(shí)可行的行動(dòng)方案以及讓每一個(gè)參與者都明白自己的職責、方向和目標，然后迅速行動(dòng)起來(lái)。面對出現的困難和問(wèn)題，要快速反應，調整戰術(shù)，在最短的時(shí)間內以最小的代價(jià)獲取最大的效果。這樣才能得到事半功倍的結果。反而，未有目標計劃先行動(dòng)，表面上象是早起的鳥(niǎo)兒能多吃蟲(chóng)子，但實(shí)際上是欲速則不達。多走彎路，浪費時(shí)間，增加成本;結果是事倍功半。其次是遇到困難或問(wèn)題時(shí)內部鬧矛盾，起內哄;而領(lǐng)頭的猶豫不決、當斷不斷，有如吃雞肋一樣吃之無(wú)味棄之可惜。結果是浪費時(shí)間，錯失良機，影響軍心。第三是切忌夸夸其談，只會(huì )吹牛不干實(shí)事;對積極上進(jìn)的人冷嘲熱諷、"圍攻"、甚至"槍打出頭鳥(niǎo)"。另外，作為一個(gè)有水平的"領(lǐng)頭羊"，既要傾聽(tīng)百家之言，更要有自己的`決斷力。要知道在緊要關(guān)頭往往是"真理掌握在少數派手里"，如果這時(shí)有人敢于挺身而出，力排眾議，那么一定要重視他的意見(jiàn);忠言都是逆耳，良藥都是苦口的。切不可人云亦云，大多數人說(shuō)好就是好。有問(wèn)題很正常，也不可怕;可怕的是誰(shuí)都想當局外人，誰(shuí)都想做老好人，誰(shuí)都不想得罪人，對問(wèn)題視而不見(jiàn)或不敢揭露，經(jīng)常是"你好我好大家都好"，"油瓶倒了沒(méi)人扶"，這才是最可怕的;其結局一定是一敗涂地。唐朝李世民之所以能開(kāi)創(chuàng )"開(kāi)元盛世"，就是因為有象魏征、房賢齡這樣敢于諫言的忠臣們。

　　5、對于一個(gè)優(yōu)秀的團隊，齊心協(xié)力是必備的要素。但是，大家都知道，木桶的裝水量是由短板決定的。要想增加容量，就必須下決心更換短板。如果不嘗試改變，那么不僅不能增加容量，而且長(cháng)期下去還會(huì )讓長(cháng)板也退化，最終整個(gè)木桶都腐爛掉。因此，團隊內部的團結是很有必要的，但提前是每個(gè)細胞都是健康和有活力的。否則，如果象癌細胞一樣，還會(huì )影響到其它健康的肌體。

　　6、每一位管理者都明白，不同的管理對象要采用不同的管理模式。國家不能用企業(yè)的模式管理，企業(yè)不能用部隊的模式管理。軍隊是強調絕對服從和無(wú)條件執行，但企業(yè)是突出以人為本、人性化管理。如果按照教官的說(shuō)法，不要把下屬當人看，要狠些，那么很有可能產(chǎn)生反效果。部隊的士兵不能隨意離開(kāi)，當逃兵更會(huì )面臨軍事法庭的審判。但企業(yè)的員工是雙向選擇;如果太苛刻，那會(huì )留不住員工的。到目前為止，我還沒(méi)聽(tīng)到世界上有哪一家成功的知名企業(yè)因為是軍事拓展訓練成功的案例。因此，培訓的知識可以學(xué)習和借鑒，但不能生搬硬套;否則會(huì )適得其反。

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