中旭培訓心得體會(huì )范文

　　中旭集團成立于1999 年 ,主要經(jīng)營(yíng):房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、大型百貨、科技產(chǎn)業(yè)、科技農業(yè)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、黃金飾品、國際貿易、建筑裝飾和幕墻弱電等。下面是小編帶來(lái)的中旭培訓心得體會(huì )，歡迎大家閱讀。

　　中旭培訓心得體會(huì )范文篇一：

　　8月3號-4號的培訓，除了給我一些認識上的觸動(dòng)外，我對這次培訓也有幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)，不吐不快。

　　講師缺乏時(shí)間掌控力。主題是執行力，我個(gè)人認為培訓的主講師就缺乏執行力。什么是執行力?我認為執行力是在規定的時(shí)間內獲得令人滿(mǎn)意的.結果的行動(dòng)。其關(guān)鍵要素有三個(gè)，一個(gè)是時(shí)間，不能超時(shí);超時(shí)完成任務(wù)等于沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù);一個(gè)是結果，有行動(dòng)不一定有結果，而結果能不能令人滿(mǎn)意，這都是制約;三是行動(dòng)，結果產(chǎn)生自行動(dòng)。當然這種行動(dòng)也不一定就是說(shuō)你要親歷為之，外派，指認都是可以的。胡老師在培訓時(shí)沒(méi)有按照公司與他商議好的時(shí)間來(lái)，拖堂嚴重，令人氣憤。這點(diǎn)是許多培訓師的大毛病。

　　講師應先說(shuō)明講座的總體安排。講座開(kāi)始前，講師應把這兩天的課程安排跟大家說(shuō)一下，讓大家在總體上明白思路是什么，這樣做對于大家記筆記來(lái)說(shuō)，也有提示性。中旭的ppt做得很不錯，但是缺少了這么一個(gè)提綱挈領(lǐng)的提綱ppt，總讓人誠意感覺(jué)不夠。

　　各團團長(cháng)宣誓前應聲明獎勵和懲罰分別是什么。每個(gè)團有兩個(gè)自愿的團長(cháng)，當著(zhù)全公司這么多人的面宣誓就職，誰(shuí)也不知道迎接他們的挑戰是什么。后來(lái)全部宣誓后，才宣讀懲罰措施。這種做法明顯就是威脅。我們團有個(gè)女孩自愿做副團長(cháng)后，后來(lái)比賽中竟然被罰了75個(gè)俯臥撐，到今天8月13號了，上臂還是腫脹的。這就應該算是工傷。

　　不要太煽情。讓各個(gè)沒(méi)有完成報數的團長(cháng)在眾人面前做俯臥撐，同時(shí)講一些煽情的話(huà)。我想說(shuō)的是，這個(gè)社會(huì )不需要這么煽情的故意表演。很假。

　　以上是我的個(gè)人意見(jiàn)。原以為到今天培訓完了，感想也寫(xiě)了，具體的影響應該在后面的工作中得到體現。沒(méi)想到，公司又組織了執行力明星大賽，時(shí)間是整整這個(gè)八月。還真是上綱上線(xiàn)啊!

　　中旭培訓心得體會(huì )范文篇二：

　　20XX年我有幸參加了公司組織的實(shí)效管理執行力培訓，深圳中旭楊建華老師在培訓中以互動(dòng)的方式、詼諧的語(yǔ)言和生動(dòng)的內容，圍繞如何提高執行力進(jìn)行授課。這次培訓讓我受益匪淺，感觸頗多，總結起來(lái)以下幾點(diǎn)心得體會(huì )：

　　第一、培訓中指出，通過(guò)流程與制度來(lái)規范標準和約束行為。個(gè)人認為，通過(guò)流程化管理可以讓所有的員工懂得企業(yè)的所有事務(wù)工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做好，標準清楚明了、一目了然，使企業(yè)管理標準化和程序化。培訓中，對“千萬(wàn)不要用與人性對沖的制度”這句話(huà)我感受很深，管理人員在工作實(shí)踐中，改變不了人性，就應該改變制度，制定制度應順應人性，而制定具有企業(yè)特色的人性化的制度，才能規范流程，規范員工的'行為，而不斷地優(yōu)化制度，完善制度和流程存在的漏洞，才能提升企業(yè)的管理水準，提高執行力。

　　第二、企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用是靠其對職工的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化一旦為企業(yè)成員所認同并為之拼搏，必然會(huì )給企業(yè)創(chuàng )造巨大的驅動(dòng)力和凝聚力，這也是為什么徐總對企業(yè)文化工作非常重視，并親自參與的根本原因。企業(yè)發(fā)展普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理——科學(xué)管理——現代管理這樣三個(gè)階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗管理屬能人模式，科學(xué)管理屬于制度模式，現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來(lái)監督、管制，而是自覺(jué)地履行自己的職責，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。所以，作為一名管理者應率先做好示范和積極推進(jìn)，努力使員工的觀(guān)念和行為與企業(yè)文化相融，營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，一切基礎的管理制度和規范都潛移默化成為所有員工的職業(yè)習慣。

　　第三、通過(guò)這次可貴而精彩的培訓學(xué)習，感覺(jué)意義非凡，啟發(fā)頗多，對心靈是種震撼，對思維是種打破，對行動(dòng)是種指導�！澳芰μ嵘�的唯一方法就是學(xué)習”，所以，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，不斷的實(shí)踐，不斷的總結，才能不斷的提升自己的能力，拓寬工作思路，增強工作信心與工作責任感，為宇洋事業(yè)發(fā)展貢獻自己微薄的力量。

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